施工進度計劃及工期保證措施

施工進度計劃及工期保證措施

1、施工總工期安排本項目的總工期為XX個月，具體工期安排如下：接下來列出具體的工期安排表格）2、施工總進度計劃說明針對本項目的具體情況，制定了詳細(xì)的施工總進度計劃，包括各項工作的開始時間、完成時間、關(guān)鍵節(jié)點等內(nèi)容。3、施工進度總計劃根據(jù)施工總進度計劃，制定了施工進度總計劃，明確了各個施工階段的工作內(nèi)容、工期和關(guān)鍵節(jié)點，以確保施工進度的順利進行。二、工期保證措施1、組織保證措施為保證施工進度，我們將建立健全的組織機構(gòu)，明確各個部門的職責(zé)和任務(wù)，加強協(xié)調(diào)和溝通，確保各項工作有序進行。2、技術(shù)保證措施我們將采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備，提高施工效率，縮短工期。同時，我們還將建立質(zhì)量管理體系，確保施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題而延誤工期。3、資源配備措施我們將根據(jù)施工進度計劃，合理配置施工資源，包括人力、物資、機械等，確保施工進度的順利進行。4、經(jīng)濟保證措施我們將建立嚴(yán)格的經(jīng)濟管理制度，加強成本控制和預(yù)算管理，確保項目的經(jīng)濟效益和施工進度的順利進行。5、合同管理措施我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，確保按時完成各項工作，并及時處理合同變更和索賠事項，避免因此影響施工進度。施工總工期安排：根據(jù)合同文件，本工程的工期目標(biāo)為1167個日歷天。監(jiān)理將在開工令下達后開始施工，預(yù)計于2016年6月8日完成。汪河路站的施工包括主體、附屬結(jié)構(gòu)、土建工程、裝修工程、降水工程、專項工作、站前廣場、總負(fù)責(zé)及協(xié)調(diào)配合等施工。土建工程分為土方開挖及支護結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、附屬結(jié)構(gòu)施工及回填恢復(fù)路面四個階段。施工分為土建工程和裝修工程兩個階段。汪河路站站長為213米，南端為盾構(gòu)始發(fā)井。為確保盾構(gòu)區(qū)間正常施工，車站主體施工將從南向北分段進行。盾構(gòu)機進場時間為2013年11月份，車站盾構(gòu)井將完成130米結(jié)構(gòu)施工、基坑回填作為汪～XXX施工場地。為保證基坑安全，車站主體基坑開挖超前結(jié)構(gòu)施工面40米。本工程采用分段按工程項目平行流水搭接作業(yè)施工方法，利用電腦進行嚴(yán)格的項目進度管理，不斷提高項目機械化程度和勞動生產(chǎn)率，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。施工程序遵循先后順序，確定關(guān)鍵線路，并采取有效措施確保關(guān)鍵工序按計劃施工，同時采用提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，充分利用時間和空間。對非關(guān)鍵工序則應(yīng)根據(jù)工地實際情況優(yōu)化穿插安排，相互銜接。施工總進度計劃說明：汪河路站將安排4臺反循環(huán)鉆機作業(yè)，首先施工車站南端盾構(gòu)井圍護樁，使車站南端盡早完成施工，為盾構(gòu)始發(fā)做好準(zhǔn)備。車站基坑的開挖順序是從車站南向北順序開挖，主體結(jié)構(gòu)混凝土施工是從車站南端向北端分段施作。車站主體土建結(jié)構(gòu)施工完成后，在不影響施工場地運輸?shù)那闆r下，進行車站附屬結(jié)構(gòu)土建的施工。利用附屬結(jié)構(gòu)的風(fēng)道施作車站主體的二次結(jié)構(gòu)工程，同時施作各專業(yè)的預(yù)留、預(yù)埋等工程。附屬結(jié)構(gòu)施作完成后，施作附屬結(jié)構(gòu)的二次結(jié)構(gòu)工程、地面建筑工程，同時施作各專業(yè)的預(yù)留、預(yù)埋等工程。最后進行裝修的施工。施工進度總計劃：請參見附表：工程總體進度計劃橫道圖。工期保證措施：本工程采用分段按工程項目平行流水搭接作業(yè)施工方法，利用電腦進行嚴(yán)格的項目進度管理，不斷提高項目機械化程度和勞動生產(chǎn)率，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。施工程序遵循先后順序，確定關(guān)鍵線路，并采取有效措施確保關(guān)鍵工序按計劃施工，同時采用提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，充分利用時間和空間。對非關(guān)鍵工序則應(yīng)根據(jù)工地實際情況優(yōu)化穿插安排，相互銜接。為確保按期完成本工程，本標(biāo)段已經(jīng)成立了項目經(jīng)理部，并選派資質(zhì)合格的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目經(jīng)理。此外，我們還購買和調(diào)配了充足的設(shè)備機具，細(xì)化了工期目標(biāo)，并全力以赴，加班加點，按照業(yè)主要求的工期完成本工程。為了進一步保證工期，我們特制定以下工期保證措施：1.組織保證措施項目部應(yīng)建立進度實施和保證機構(gòu)，制定進度管理工作制度，并建立施工進度計劃及工期保證措施的目標(biāo)體系。⑴進度實施和保證機構(gòu)設(shè)置我們將建立以項目經(jīng)理為首的施工進度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。我們還將設(shè)置專職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下，包括物資科、施工隊和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，做好調(diào)度工作。⑵主要崗位和部門的工期保證職責(zé)項目經(jīng)理將為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部人員進行施工，保證進度如期完成。專職調(diào)度員將在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進度，檢查施工進展情況，督促作業(yè)計劃的完成。工程技術(shù)部將在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進度計劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時負(fù)責(zé)按施工進度計劃組織施工生產(chǎn)，保證進度計劃的實現(xiàn)。物資部將保證設(shè)備按時進場并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料計劃采購材料并運輸進場。財務(wù)部將在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進行良好的資金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應(yīng)。⑶建立進度管理制度我們將建立施工現(xiàn)場施工管理實施辦法（含施工調(diào)度工作細(xì)則）、施工計劃編制和實施辦法、技術(shù)經(jīng)濟承包制實施辦法、施工進度檢查、關(guān)于施工進度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等進度管理制度。⑷建立工期控制目標(biāo)體系根據(jù)本工程的施工特點，我們將總進度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。⑸施工進度計劃的組織管理我們將制定詳細(xì)的施工進度計劃，并通過進度實施和保證機構(gòu)的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照計劃進行施工，確保工期如期完成。的應(yīng)用在施工過程中，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行進度控制，實現(xiàn)對工程進展的實時監(jiān)控和調(diào)整，確保施工進度和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。⑵現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用引進現(xiàn)代化設(shè)備，提高施工效率，縮短工期，同時保證施工質(zhì)量和安全。⑶科學(xué)管理的應(yīng)用采用科學(xué)管理方法，實現(xiàn)施工過程中的精細(xì)化管理和優(yōu)化資源配置，提高施工效率和質(zhì)量。3、質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量，采取如下措施：①建立健全的質(zhì)量管理體系，明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求和責(zé)任；②加強施工現(xiàn)場管理，提高工人的質(zhì)量意識和責(zé)任意識；③引進先進的施工技術(shù)和設(shè)備，提高施工質(zhì)量；④加強施工過程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題；⑤嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程質(zhì)量符合要求。4、安全保證措施為確保施工安全，采取如下措施：①建立健全的安全管理體系，明確各環(huán)節(jié)的安全要求和責(zé)任；②加強施工現(xiàn)場管理，提高工人的安全意識和責(zé)任意識；③采用先進的安全技術(shù)和設(shè)備，提高施工安全性；④加強施工過程中的安全檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題；⑤嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保施工安全符合要求。A。在進行施工準(zhǔn)備工作前，應(yīng)使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò)計劃，并制定施工準(zhǔn)備工作計劃。B。嚴(yán)格執(zhí)行開工報告和審批制度，只有滿足開工條件后方可提出開工報告。C。建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和施工準(zhǔn)備工作檢查制度，以確保施工過程中的順利進行。為了保證工程的順利進行，還需要采取以下措施：3.資源配備措施⑴勞動力組織：根據(jù)工程施工進度計劃和工程項目情況，制定勞動力計劃，并責(zé)成項目部勞務(wù)部門按照計劃組織勞動力進場。特殊工種人員必須持證上崗，并在進場前接受培訓(xùn)教育。同時，應(yīng)加強勞動紀(jì)律，開展勞動競賽，并不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。⑵機械設(shè)備的配置：根據(jù)工程施工進度計劃，計算機械設(shè)備的需用量，并制定機械設(shè)備使用計劃。應(yīng)注意機械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機械設(shè)備效能，并備足備用品和備件。同時，要加強機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機械設(shè)備管理由物資科負(fù)責(zé)。⑶材料的采購與供應(yīng)：先編制材料使用計劃，然后進行采購，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項采購方案進行比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一。在與所選供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同后，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應(yīng)。同時，施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。4.經(jīng)濟保證措施項目部應(yīng)搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實現(xiàn)。在項目部資金供應(yīng)不足時，應(yīng)保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用）暫緩提取，以保證工程施工順利進行。5.合同管理措施⑴進度控制文件：對施工組織設(shè)計進行檢查和調(diào)整，采用比較法檢查主要指標(biāo)情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。項目管理涉及進度方面文件的管理是一個重要的過程。這些文件可以幫助監(jiān)理工程師獲取信息、下達指令、及