中建房建項目精益建造實施手冊

中建三局項目精益建造實施手冊中建三局集團有限公司二○二一年十二月施路徑不清晰、實踐程度不深、考評量化不2021年半年運營會報告指出要“做強總部后臺支撐，提升前端履約能力，和標準執(zhí)行清單，明確精益建造考核評價標準，特編制精益建I 2 2 2 2 2 2 2 4 5 6 8 8 9 II 15 16 17 18 20 22 24 25 26 27 28 28 29 中建三局項目精益建造實施手冊2021年半年運營會報告指出要“推動精益建造全面落實，編發(fā)精益建造推廣執(zhí)行清單，著力解決影響全面推進的難點、堵點，每一項工作要有明確的要求和標準”，為加大精益建造推進力度，快速形成精益建造全面應用、深度實踐的氛圍，全面梳理項目實施全過程關鍵管理動作和和執(zhí)行清單，做到精益建造管理動作和實施清單的標準化，推進項目均質(zhì)優(yōu)質(zhì)履約和低成本運營，特制定經(jīng)理為副組長，二級單位工程管理部、技術部、商務部、安監(jiān)部、供負責統(tǒng)籌全局精益建造的推進，制定專項規(guī)劃，統(tǒng)一實施標準，明確發(fā)揮領導小組的效能和作用，對全司精益建造推進進行督導、檢查與評價工作，完善精益建造配套機制，打造精益建造支撐與服務平臺，2/37全面組織項目進行全過程、全專業(yè)精益建造的策劃與實施，建立健全分公司的技術、經(jīng)濟、資源供應等支撐與服務，為項目精益建造推進落實精益建造實施，規(guī)范項目履約經(jīng)營，提升項目品質(zhì)和綜合效益，在領導小組統(tǒng)一指揮下，牽頭精益建造推進。組織精益建造實施指南和實施手冊的完善、升級，年度發(fā)布推進精益建造工作計劃，打造精益建造示范項目，組織項目策劃的編審、實施與過程糾偏，組織項目生產(chǎn)履約管理，組織精益建造培訓、學習、交流、觀摩，組織項目精負責項目設計管理、技術管理版塊的精益建造管理推進和升級工作，開展設計、深化設計、施工部署、施工工藝、施工措施等方案創(chuàng)新、負責商務管理版塊精益建造管理推進與升級工作，開展商務策劃、工程結算、經(jīng)濟風險化解等優(yōu)秀案例的推廣應用、成果總結，建立完善負責合約招采管理版塊的精益建造管理推進與升級工作，開展合約規(guī)劃編制和審批、項目資源招采督導與服務等工作，建立完善精益建造負責安全管理版塊的精益建造關鍵管理推進與升級工作，開展安全文3/37本章節(jié)明確建造類項目在啟動與策劃階段、前期設計階段、施工準備階段、建造與調(diào)試階段、收尾與移交階段等五個階段的32個精益建造公司（分公司）分管生產(chǎn)領導總牽頭，工程部牽頭組織，市場部、技術部、商務部、供應鏈部、安監(jiān)部、人資部、財務部及擬派項目管理需企業(yè)層面明確的內(nèi)容，以及項目主要管理團隊、組織架構、主要分供應鏈部、監(jiān)部等過程指導和評審，項目管理團4/371）項目策劃書應在收到中標通知書之日起30天內(nèi)完成編制、審批完項目管理目標、項目組織管理、風險管控、計劃管理、設計與技術管理、商務與合約管理、招采管理、建造管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境策劃、財務管理、黨群管理等，內(nèi)容編制應簡潔、實用、嚴謹，據(jù)工程總進度計劃要求，分解出設計總進度計劃及專項設計進度計劃計劃實行總體監(jiān)控，各設計單位相關責任人負責各自專業(yè)內(nèi)容設計進參見單位未按計劃執(zhí)行等無法按原計劃實施的情況時，項目設計管理部應如實記錄產(chǎn)生變化的原因及責任歸口單位。需進行設計計劃調(diào)整的，調(diào)整后的計劃審批流程，按首次審批流程執(zhí)行調(diào)整流程。設計進5/37度計劃發(fā)生調(diào)整，總包部需組織專題會形成會議紀要，新的設計進度牽頭：分公司/項目設計總監(jiān)（項目技術總監(jiān)）。分階段組織實施。每一個專業(yè)分包接口清單，均由設計總監(jiān)組織全專修改確定終版后，由設計總監(jiān)，以郵件、簽收等方式下發(fā)給各專業(yè)設段的推進，組織總、分包設計團隊編制設計接口提資表，讓各設計相關方在及時、準確提交各自專業(yè)的接口表的同時，參與其他相關專業(yè)的接口提資評審工作，確保接口提資零遺漏。在接口提資中，必須明6/37從滿足人防、消防、抗震、節(jié)能等相關國家規(guī)范和地方行政部門的要節(jié)約施工工期及增加施工效益的優(yōu)化建議，對設計中的超限問題應重設計合理利用資源及場地條件方面給出優(yōu)化建議，重點關注場地條件7/37審查方案及圖紙版本；明確審查需求專業(yè)；明確審查時限要求；明確審查方向，如方案優(yōu)化審查、設計策劃審查、圖紙合規(guī)性審查、設計錯漏碰缺審查等；明確審查需求方；明確總包方合同模式；提供審查理性，安全性及可建造性審查，重點進行經(jīng)濟性及可建造性分析；對各專業(yè)方案和專項方案的審查分析比選，評估各專業(yè)方案的系統(tǒng)性、功能性、建造性和商務成本，并從項目整體的審查;各專業(yè)板塊限額指標匹配性分析；策劃意見落實情況復核，重點查，包括材料、非標準設備制作和特殊施工；圖紙的錯漏碰缺審查；細審核施工圖紙，從一體化施工、多專業(yè)深度融合等角度，參考例清單，對項目建筑、結構、機電、裝修、園林等專業(yè)圖紙做法進行針對完成設計及深化設計清單策劃及清單實施計劃。對初版圖紙進行圖紙會審，提出優(yōu)化意見并形成圖紙會審記錄；實施前完成業(yè)主單位確認流程；達到減少設計上的錯漏碰缺、減少多余工序、減少多余產(chǎn)品功需相關設計審查人員統(tǒng)一向項目設計技術部相關人員進行交底，確保文件；設計定義文件，含初步設計圖紙及建設標準等；合同約定的概算定額；擬采取的施工組織設計和施工方案；工程所在地同期人工、材料、機具臺班市場價格，以及設備供應方式及價格；建設項目的技術復雜程度，新技術、新材料、新工藝以及專利使用情況。其他技術限額設計文件復核；概算文件匹配對應子項初步設計文件復核；概算9/37關政策及辦事時間，為總進度計劃提供支撐；明確項目報批報建所需的主要報批證件；明確主要報批證件對應的主辦職能部門；明確主要識別、規(guī)避政策變化帶來的潛在風險，減少項目的損失；強化需求管理，規(guī)避因業(yè)主方對方案的多次調(diào)整，影響報批報建進度；加強本地資源利用，提高項目報批報建效率（如電子報建平臺、相關屬地化分）；）；2）編制完成后20天內(nèi)完成審查，需經(jīng)項目業(yè)主、監(jiān)理簽字確認并報蓋合同范圍內(nèi)的工期節(jié)點及項目建設全周期各業(yè)務板塊主要工期節(jié)點（涵蓋各業(yè)務板塊關聯(lián)點、關聯(lián)關系）的項目總進度計劃；二級計劃為以一級計劃為約束條件，各業(yè)務在本業(yè)務板塊內(nèi)涵蓋各專業(yè)間關聯(lián)關系及重要工作的專項業(yè)務計劃，二級計劃反映各合約包在單業(yè)務版塊間的主要節(jié)點工作事項；三級計劃為以二級計劃為約束條件，各專四線計劃為報批報建、設計（技術）、招采、建造四條主線計劃，總承包商計劃部控制項目的總體進度，總承包各部門控制單業(yè)務模塊的總體進度，各專業(yè)分包控制單專業(yè)總體進度，將各級進度管控關聯(lián)起節(jié)點計劃》，重要項目或EPC項目由分公司副職牽頭，分公司部門參與。各部門負責人要對總控節(jié)點計劃進行集中編制審定，提交書面意見并填寫《各業(yè)務計劃關聯(lián)點、關聯(lián)關系表》，最后由計劃部進行牽點中總包類專業(yè)分包一級節(jié)點不得少于50%，EPC類項目不得少于各自合約范圍內(nèi)的深化設計工作，項目設計或技術部負責協(xié)調(diào)、管理各各分包商間的接口管理，協(xié)調(diào)分包商間的矛盾沖突，使其深化設計文件滿足使用功能、美觀、技術規(guī)格書等要進。采用構件預制工藝、建筑結構機電工藝優(yōu)化消除多余施工步驟或具體編制；項目經(jīng)理為項目合約規(guī)劃工作的第一責任人，負責落實編123針對項目啟動期的跑步進場資源，應編制前期招采計劃；針對項目實施階段的資源，應編制合約規(guī)劃作為項目分供招采的指導性文件，合（表）合約規(guī)劃內(nèi)容由合約框架圖（表）、合約界面劃分表、招采計劃表組（表）理，且不出現(xiàn)施工內(nèi)容、現(xiàn)場管理重復或漏項，等供應鏈管理部組織相關部門及項目部開展合約規(guī)劃評審，必要時應邀請相關領導參加。合約規(guī)劃評審后經(jīng)區(qū)域公司（局屬區(qū)域公司、號碼公司及總承包公司所屬區(qū)域公司）供應鏈分管合約規(guī)劃審批通過后由供應鏈管理部組織對相關部門及項目管理人員項目部根據(jù)合約框架、合約界面和招采計劃，編制招標所需的工程量清單、技術方案等，按計劃發(fā)起招采申請；供應鏈管理部根據(jù)合約規(guī)部提出調(diào)整申請，按合約規(guī)劃審批程序經(jīng)相關部門審核、分管供應鏈根據(jù)各功能區(qū)標準、做法系統(tǒng)梳理主要施工工序流程，明晰工序間邏條件分析，根據(jù)項目實際條件合理安排工序穿插，對工序穿插工作內(nèi)間，制定有序招采計劃，做到合約內(nèi)容完整、界面清晰、招采有序、地下穿插施工要綜合考慮施工部署，根據(jù)地下室平面分區(qū)圖，制定分），點應合理緊湊，滿足工序穿插關鍵節(jié)點參考清單要求，避免出現(xiàn)工作2）根據(jù)項目審批通過的二級計劃，編制完記錄等要求，安排工作計劃，協(xié)調(diào)工作，形成會議成果；建造部牽頭子成員對計劃的知曉和理解。相關部門負責對二、三級計劃完成情況建造階段公共資源的使用安排。各部門每月完成月進度計劃分析報告），），項目部及時采取措施進行處理；一般延誤的，由分公司指導項目部采取措施處理；嚴重延誤的，局重點工程項目由工程局督導公司采取措經(jīng)理負責召集項目班子及其他有關項目成員討論合同工期簽證/延長申請事宜，計劃部安排提交申請報告、工期延劃完成情況對比、資源配置情況；各部門應進行工期影響原因、責任分析（包括工序穿插計劃滯后的原因分析），并做好過程資料收集，清單；業(yè)主方完成初步設計方案（意向方案），EPC項目：技術總監(jiān)（質(zhì)量總監(jiān)配合）/技施工措施簡單等可建造性，需綜合考慮用戶體驗度及用戶需求，實現(xiàn)最高性價比；樣板中設計的材料及工程做法結合合同收入與目標成本對比，達到施工成本最優(yōu)化，實現(xiàn)價值創(chuàng)造；材料及設備應避免指定進行現(xiàn)場樣板查看，樣板確認時對各單位提出的意見應及時整改完成施。實測實量內(nèi)容包括但不限于混凝土工程、砌筑工程、機電工程、垂直運輸設備、公用操作平臺等公共資源進行科學策劃、統(tǒng)一調(diào)配、宜減少二次搬運，便于交通物流。并對進場分包商進行交底，實行動等工作，通過“使用事情、每日分配、跟蹤監(jiān)督、記錄考核”管理，4）項目應結合施工進度對現(xiàn)場危險源進行公示，明確2）項目需編制危大工程清單，按照住建部37號令和20/372）項目安全周例會，安全領導小組會議正常召配合：分公司技術部、供應鏈管理部、財務部等，項目技術部、工程算、圖紙設計、現(xiàn)場情況等，負責組織編制項目專項策劃，主要內(nèi)容包括工程量量差策劃、單價策劃策劃、清單錯漏項策劃、認質(zhì)認價策劃、合理甩項策劃、現(xiàn)場簽證策劃、索賠策劃、突破合同條件策劃、甲指分包承接策劃、總包服務費策劃、其他相關策劃等，并制定商務21/37制合約規(guī)劃，財務部負責組織編制現(xiàn)金流策劃。并配合分公司商務部商務策劃評審會，對項目商務策劃書內(nèi)容的全面性、技術可行性、經(jīng)濟性合理性等進行評審。重難點項目組織公司相關部門對項目商務策單并建立臺賬，根據(jù)現(xiàn)場實際施工積極識別新的策劃點，明確每一項策劃項的目標創(chuàng)效金額、采取措施、實施責任人、配合人、計劃實施（2）根據(jù)項目目標測算潛虧或開累潛虧金額，對項目進行分級管理。萬元以上或承接效益低于-10%時，由公司商務部組建風險化解專家成施工過程復盤、條件變化挖掘及基礎支撐資料等方面詳細梳理項目風月進行風險化解動態(tài)臺賬更新，對未實施完成的風險化解項，列明原因并制定改進措施等，對經(jīng)判斷為無法實施的風險化解項，進行銷項案例庫。按照年度的風險化解責任狀，由分公司或公司根據(jù)風險化解22/37目成本分類原則，根據(jù)實際情況執(zhí)行按照月度開展成本分析（即每月部門牽頭分析業(yè)務相關成本消耗量的盈虧原因，查找問題，提出下一階段成本控制的方法和措施。項目商務部匯總分析成果形成月度成本會，并對上月糾偏整改情況和商務策劃執(zhí)行情況進行匯報。對項目相23/37項目收入包括合同內(nèi)收入和合同外收入。項目商務人員填報項目成本產(chǎn)性費用目標成本由項目商務部編制錄入，措施費、現(xiàn)場經(jīng)費等間接費用目標成本由項目財務人員編制錄入，并根據(jù)項目實際情況進行目人工費、專業(yè)分包工程費；項目工程部配合盤點現(xiàn)場材料庫存，整理分供方簽證資料，并與相關部門核實；項目技術部核算檢驗試驗費、竣工圖紙費、BIM及運營費等實際成本；項目物資部負責核算主材、周轉(zhuǎn)材料、周轉(zhuǎn)料具等實際成本；項目機電部負責核算工程機械、水電費實際成本；項目安全部負責核算安全文明施工費實際成本；項目綜合辦負責核算安保、CI、后勤費用實際成本；項目財務人員核算現(xiàn)場經(jīng)費、保險、資金成本、服務費等實際成本，并將財務賬面成本與因，查找問題，提出下一階段成本控制的方法和措施，其中包括：項目工程部分析人工費、物料消耗管控情況及階段性履約分析，包括質(zhì)量、安全、文明施工、總承包管理等；項目技術部分析檢驗試驗費、竣工圖紙費、BIM及運營費管控情況，分析科技、資料管理目標執(zhí)行情況；項目商務部負責勞務、專業(yè)分包（工程量節(jié)超、單價節(jié)超、分包合同外費用、分包索賠）及臨建設施成本（臨建勞務、臨建專業(yè)、臨建材料、臨建其他）對比分析；項目物資部負責主材、周轉(zhuǎn)材料、周轉(zhuǎn)料具（主體、二次結構鋼筋、砼節(jié)超、周轉(zhuǎn)材測算方案與現(xiàn)場實際配模方案的差異）等成本對比分析；項目機電部負責塔吊、施工電梯、基礎、泵送費、零星機械使用費、水電費等成本對比分析；項目安全部負責安全文明施工費用成本（標準化、垃圾清運、門禁及監(jiān)控系統(tǒng)、清潔用工、灑水車、觀摩費用等）對比分析；項目綜合辦負責規(guī)費及資金成本（檢驗試驗費、工傷保險、政府規(guī)費、職工薪酬、辦24/37內(nèi)容總結、檢查上次會議安排工作的完成情況，包括上期分析糾偏措施落實情況或推進情況；成本分析及盈虧原因分析；項目成本控制考情況分析；分析和研究工作中存在的問題，提出應對和整改措施，明確目標和責任人；協(xié)調(diào)職能部門關聯(lián)工作，將糾偏措施整改單分發(fā)至相關部門和人員，并督促落實。項目相關部門依據(jù)糾偏措施單進行落實整改，并在下次經(jīng)濟活動分析報告上對整分析判別，從生產(chǎn)會、經(jīng)濟活動分析會中進行捕捉，從圖紙和合同中目商務部負責對簽證的成本進行核算；技術部負責辦理圖紙及施工方案；工程部負責辦理現(xiàn)場草簽單。其他相關部門負責其他簽證數(shù)據(jù)和術部負責根據(jù)簽證的具體內(nèi)容，計算對工期的影響天數(shù)，合稿后進行審批。按照合同約定擇機報送業(yè)主審核，并建立項目簽證臺賬，及時依據(jù)報送資料合理性、依據(jù)性等綜合判斷，判斷未確認簽證是需要進25/37（1）項目商務部依據(jù)出現(xiàn)非我方原因發(fā)生的事件引起我方經(jīng)濟損失目商務部負責對索賠的成本進行核算，技術部負責索賠事項的圖紙和方案，工程部負責索賠事項的現(xiàn)場事實草簽，其他相關部分負責其他施工組織設計、雙方往來函件、發(fā)包人拒絕辦理的簽證、其他施工現(xiàn)場有關文件等，起草索賠意向通知書，進行審批。項目商務部按照合計算索賠事件引起的工期延誤，按照合同約定計算工期申請費用。商務部牽頭計算索賠事件引起的成本增加，按照合同約定計算索賠申請配合：項目工程部、技術部、材料部、機電部、供應鏈部、質(zhì)量部、26/37自行補充）所需資料，結合過程發(fā)生的其他事項，建立項目結算資料理根據(jù)需要動態(tài)組織開展資料清理例會，督辦資料的合規(guī)性，不符合公司商務部按歸檔要求對結算相關經(jīng)濟資料歸檔，并督辦未按要求整項目施工各專業(yè)（或階段）可能存在的與工程結算相關的情形所涉及生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場分區(qū)實行封閉管理，安裝具備生物識別功部對工人實名制信息進行采集和錄入，建立分包單位樹狀圖、勞務發(fā)工資發(fā)放依據(jù)，實行農(nóng)民工工資總包代發(fā)，考勤表和工資支付記錄公27/37，，任組長，全面負責工程的總體調(diào)試組織、協(xié)調(diào)工作；調(diào)試管理組負責調(diào)試現(xiàn)場保障工作、秩序，落實調(diào)試的組織實施工作等；調(diào)試小組負責落實設備的制造，督導進行設備安裝、調(diào)試及運營包保，進行調(diào)試度計劃》，計劃工程師應綜合和協(xié)調(diào)分包商的所有《檢測與調(diào)試進度位簽訂安全管理協(xié)議書、建立安全體系、明確負責人，履行安全管理責任；檢查和監(jiān)督安全協(xié)議的執(zhí)行情況及調(diào)試的各項安全工作；建立健全安全管理制度和各種突發(fā)事件的應急預案，調(diào)試整體進度，協(xié)調(diào)指導調(diào)試問題；調(diào)試小組負責設備資料、調(diào)試資28/371.工程竣工前或移交前3個月，由項目經(jīng)理組織項目各部門共同編制完成時限，并報分公司（公司）工程部組織驗收及移交、工程資料歸檔及移交、項目部資產(chǎn)及剩余物料處置、工程竣工結算、工程款回收、項目總結、人員分流、項目部撤銷、工程工程完工且經(jīng)過施工單位自檢、自評合格；監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的評定合格；當?shù)卣こ虣n案主管部門完成對竣工資料的檢查，并有檢查意見，項目完成相關意見落實與回復；質(zhì)量監(jiān)督部門完成對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢測，并有檢測意見，項目完成相關意見落實與回復；規(guī)29/37完工退場申請、完工形象進度確認、簽證、代工、罰款、分包爭議解編制分包《完工形象進度確認單》并完成審批。項目相關部門配合項對，雙方達成一致則由項目商務部編制《分包完工結算書》，若未達（4）項目商務部與分包單位梳理結算爭議，形成分包結算爭議清單，項目工程部及其他部門確認爭議事實，并整理支撐資料；項目商務部組織相關部門召開項目內(nèi)部分包結算爭議協(xié)調(diào)會，牽頭編制分包結算項目權限內(nèi)未解決爭議需修改分包結算爭議解決方案、再次組織與分包單位談判；項目權限外爭議由分公司工程部根據(jù)項目報送分包結算爭議解決方案和項目談判記錄，編制分公司的爭議解決方案；分公司工程部組織項目部及相關管理部門與分包單位談判，未解決爭議由分30/37分公司主職領導審定分包完工結算書。分包簽字確認后分公司商務部（2）項目商務部編制結算書（確保版初稿）及結算各部門配合提供結算資料。商務中心負責自施部分施工藍圖范圍內(nèi)的確保版竣工結算書編制、報送版竣工結算書調(diào)整，重難點項目配合變更、簽證、洽商等工程造價文件編制以及爭議改后報送結算書（確保版初稿）及結算策劃書（初稿）到分公司商務內(nèi)量價核對，項目經(jīng)理與業(yè)主溝通協(xié)商，推進爭議解決，其他相關部公司，商務部視情況分層級組織結算例會，協(xié)調(diào)相關部門配合推進結算爭議解決。分公司領導及公司領導參與項目爭議談判解決，重難點31/37具審計報告后，項目商務部按歸檔要求整理相關結算資料報公司檔案3）項目實施過程中實時更新實施總結相關內(nèi)容，項目完工后30天內(nèi)2）本章節(jié)適用于中建三局推進精益建造實踐的者均涉及的部分評價內(nèi)容，需按較高標準執(zhí)行。局屬各單位可結合本32/37行考核評價，對精益建造實踐存在較多問題的項目，可增加針對性幫13253343536373839433/3722255偏3施3433站33解53334/3733323232對項目運行中未涉及的前期設計階段中管理動作35/371322334253637383933333336/37622.審核EPC項目各階段出具的設4844222228222237/378332中建三局項目精益建造實施手冊執(zhí)行清單中建三局集團有限公司二○二一年十二月I 1序號執(zhí)行內(nèi)容執(zhí)行結果1辨識客戶級別、確定項目定位2確定項目主要管理目標3確定項目授權權限4確定項目組織架構、確定項目經(jīng)理和項目班子主要人員5確定項目主要重難點判別及應對策略6確定項目總體部署7確定項目主要工程施工工藝（塔吊、爬架、模架等）8對項目重要工期節(jié)點、關鍵工期節(jié)點進行判別9確定項目主要分包選擇與招采模式的原則項目前期啟動主要物資設備供方的確定根據(jù)項目定位對臨建方案提出建議明確項目啟動及實施資金的金額項目未簽訂合同時重點談判重點……序號章、節(jié)目錄一項目概況/房建項目概況介紹，含建筑結構、專業(yè)工程、功能、規(guī)模等；基礎設施項目介紹工程類型、體量、主要技術參數(shù)、功能等；——插入工程效果圖二項目實施條件分析1、合同文件分析（1）項目范圍（含勘察、設計、施工、管理服務等（2）工程合同額及計價方式；（3）招采界面劃分；（4）工期、質(zhì)量、安全及創(chuàng)優(yōu)等約定條件（5）合同其他特殊要求；2、項目實體條件分析（1）項目輸入條件分析；（2）項目現(xiàn)場及周邊環(huán)境踏勘情況；（3）工程技術難度情況；（4）資源供應分析；3、各方需求分析（1）業(yè)主需求，包括工程管理、工程實體、工程造價需求等；（2）企業(yè)需求，可以按“五出”梳理，出品牌、出經(jīng)驗、出人才、出（3若有）聯(lián)合體成員方需求分析，如設計單位、咨詢單位、監(jiān)理單位的需求等4、項目管控模式分析分析合同特點，梳理報批報建、設計管理、招采管理、建造管理等管控要求。三項目管理1、項目戰(zhàn)略定位需考慮業(yè)主、企業(yè)對項目的定位；2、工期管理目標合同約定工期節(jié)點目標；23、質(zhì)量管理目標包括不限于質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)(合同中要求目標及公司/分公司創(chuàng)優(yōu)目標)、實測實量、現(xiàn)場觀摩等指標4、安全文明目標（1）事故事件控制率。（2）安全管理定位：合格項目、標準化項目、標桿項目。（3）安全文明創(chuàng)優(yōu)目標：市級安全文明工地、省級安全文明工地、全國建設工程項目施工安全生產(chǎn)標準化工地、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、魯班獎、詹天佑獎、綠色建筑創(chuàng)新獎等。（4）現(xiàn)場安全觀摩目標：市級安全觀摩會、省級安全觀摩會、國家級安全觀摩會。5、環(huán)境管理目標包括不限于綠色示范、四節(jié)一環(huán)保等指標6、成本管控目標包括成本控制、風險化解、責任上繳等指標7、設計與技術管理目標包括設計創(chuàng)優(yōu)、科技示范、科技成果總結等。8、物資管控目標建筑的主材可有選擇地設定控制指標9、黨群工作目標包括黨、工、團等主要活動指標包括但不限于管理成果總結、人才培訓、參與外部活動或比賽、新制度試點等內(nèi)容四項目組織管理1、項目組織架構模式（1）項目部組織架構（若根據(jù)工程階段動態(tài)調(diào)整需說明）；（2）如采用A模式,不同層級的管理權責說明；2、項目管理人員配備（1）主要項目班子管理人員安排；（2）項目部人員配備計劃；3、其他組織管理包括薪酬管理、績效考核、其他要求等內(nèi)容，若執(zhí)行局、公司相關制度文件，五項目部授權/根據(jù)項目特點，梳理企業(yè)對項目的授權，輸出項目授權書；六重大風險識別及防控策略1、風險管控思路簡述風險管控的工作思路，強調(diào)全員參與、全過程管控、全業(yè)務聯(lián)動的風險管控理念，輸出風險登記薄，建立風險管控機制。2、重大風險識別與防控表評估項目合同及實施風險，包括設計、采購、商務合約風險、工期履約風險、資金風險、其他管理風險等，制定具體量化應對措施，擬定風險化解時間節(jié)點。七協(xié)調(diào)管理/（1）梳理項目各參建方的信息進行識別，形成《項目部信息識別》清（2）依據(jù)信息識別內(nèi)容制定項目信息與溝通協(xié)調(diào)機制。八計劃管理1、計劃管理思路（1）計劃管理思路，按照“三級四線”管理思路：“三級管控”為一級總進度計劃、二級業(yè)務管控計劃、三級分包商計劃；“四線”即設計、招采、建造、報批報建計劃；（2）注意合理工序穿插，減少工作面閑置的融合；2、關鍵計劃節(jié)點總進度計劃中核心目標節(jié)點安排（包括四線中各業(yè)務主要目標節(jié)點安排）九報批1、報批報建管理（1）建立報批報建相關工作小組或組織機構；3報建管理（2）梳理報批報建流程（需地域性特征），各審核環(huán)節(jié)的主要條件和需求明確（列表描述）；（3）制定報批報建工作計劃，明確辦理時限，明晰責任部門或人員。2、報批報建主要環(huán)節(jié)通過梳理報批報建主要環(huán)節(jié)，當前辦理進展情況，提前預判關鍵事項，制定具體保證措施，尋求配套資源保障（可列表描述）十設計技術管理1、設計管理思路結合PIMS設計管理篇1.1版，梳理本項目設計管理體系和配套管理機2、項目對標與交付標準制定結合項目特點篩選對標項目，逐步明晰本項目的交付標準。項目交付標準制定情況（包括三部分：整體系統(tǒng)交付標準、功能區(qū)交付標準、材料設備品牌交付標準），強調(diào)交付標準對全需求集成思路的響應，且即滿足業(yè)主需求又滿足自身施工便利、成本可控、品質(zhì)優(yōu)良的需求。3、各階段設計管理要點方案設計階段：注重各方需求融合，通過招采前置、專業(yè)設計咨詢，專業(yè)分包專業(yè)能力，完成方案優(yōu)化；初步設計階段：注重限額設計，通過對標同類建筑制定合理的項目交付標準，同時充分考慮工程的安全可建造性、成本可控、產(chǎn)品品質(zhì)；施工圖設計階段：注重設計成果質(zhì)量，通過提資與接口管理，減少錯漏碰缺問題，打造精細化圖紙。4、設計與相關業(yè)務融合（1）設計與商務融合：羅列設計與招采、成本、投資融合開展優(yōu)化點策劃，可列表并持續(xù)補充；（2）設計與品質(zhì)融合：羅列設計與品質(zhì)融合開展優(yōu)化點策劃，可列表并持續(xù)補充；（3）設計與建造融合：羅列設計與建造融合開展優(yōu)化點策劃，包括安全可建造性優(yōu)化、施工措施優(yōu)化、永臨結合等，可列表并持續(xù)補充；（4）設計與功能融合：羅列設計與功能（含運維）融合開展優(yōu)化點策劃，可列表并持續(xù)補充；5、技術與方案管理（1）施組與施工方案策劃。結合項目特點擬定計劃表單，并按時跟進，方案分級與審核審批權限參照項標規(guī)定執(zhí)行；（2）新技術應用策劃。項目擬使用的新技術應用清單、擬開展研發(fā)課題清單、擬總結的科級成果及獎項申報策劃；十一合約采購管理1、合約規(guī)劃管理結合“一圖四表”的合約規(guī)劃管理思路，建立合約招采管理組織體系，梳理項目合約采購管理重點工作。2、合約采購框架分析表梳理一級合約框架分析表，包括合約框架分類、招標方式、計價方式、主要合約內(nèi)容簡述等列表描述）3、合約采購資源分析分析合約采購資源庫梳理，包括局、公司、外部單位的資源庫利用，查找是否存在分包內(nèi)容沒有匹配資源的問題，制定具體的資源保障措施；十二建造管理1、施工組織部署管理（1）工程分區(qū)分塊，施工整體部署安排：①二次土方階段平面布置：通道、后澆帶及分區(qū)、塔吊位置、鋼筋場②二次土方階段施工部署：樁檢部署、資源投入（施工班組數(shù)量及機械數(shù)量）、流水組織③地下室施工階段平面布置：通道、塔吊位置、鋼筋場、其他材料堆場、預留區(qū)4④地下室施工階段施工部署：資源投入、流水組織⑤塔樓施工階段平面布置：通道、施工電梯位置、塔吊位置、鋼筋場、其他材料堆場、二次平面布置轉(zhuǎn)換⑥塔樓施工階段施工部署：資源投入、流水組織、裝配式施工安排、轉(zhuǎn)換層、避難層施工安排（2）工序穿插安排；①地下室工序穿插模型：梳理地下室交付標準，分樓層、分區(qū)建立地下室工序穿插模型。包含地下室整體工序穿插節(jié)點模型、重要設備房（高低壓配電房、消防水泵房、生活水泵房、消防控制室）插入及完成時間②室內(nèi)工序穿插模型：梳理地上室內(nèi)交付標準，根據(jù)工序制定室內(nèi)工序穿插模型③屋面及外立面工序穿插模型：根據(jù)采用工藝及工序制定外立面工序穿插模型，明確主體結構封頂后屋面工程插入及完成時間④室外園林工序穿插模型：分區(qū)制定室外園林工序穿插模型。包括外墻回填、頂板防水、土方回填、市政管網(wǎng)施工、綠化施工、消防道路（登高面）施工2、公共資源管理公共資源管控策略。包括但不限于場地及平面布置的分配、臨水、臨電、臨時辦公及宿舍、垂直運輸設備、公用安全防護、公共操作平臺等公共資源分配及維護的管控方法。3、質(zhì)安環(huán)管理質(zhì)安環(huán)管理策劃內(nèi)容，包括但不限于：（1）質(zhì)安環(huán)管理體系建設、樣板引路、質(zhì)量風險防治，實測實量等；①工序樣板、工序穿插樣板、交付樣板實施計劃及施工部位②重大質(zhì)量風險項及其控制計劃清單（2）安全管控機制、重大安全風險防控等；（3）環(huán)境管控機制、“四節(jié)一環(huán)?！钡裙芸卮胧?。4、專業(yè)分包商管理參考《專業(yè)分包商管理行為準則》，建立專業(yè)分包管理機制，梳理重點管控內(nèi)容。5、智慧工地管理智慧工地主要策劃內(nèi)容，包括但不限于應用BIM、物聯(lián)網(wǎng)技術、云計算、大數(shù)據(jù)為項目設計管理、建造管理、環(huán)境保護、竣工交付及運維管理提供升級服務。6、品牌提升計劃包括但不限于組織現(xiàn)場觀摩、外部相關競賽評比、聯(lián)建、宣傳報道等助力品牌提升的互動策劃。十三財務管理1、資金管理思路及措施包括收款管理、支出管理思路，結合項目合同條件制定初步的資金收支計劃。2、稅務籌劃梳理項目應繳納稅種，結合當?shù)囟愂照鞴芤?guī)定，開展稅務籌劃。十四管理/包括黨建工作、紀檢監(jiān)察工作、工會工作、團組織工作、宣傳工作等策劃開展的活動，落實活動計劃或頻次，明確責任部門。序號章、節(jié)目錄一項目概況/房建項目概況介紹，含建筑結構、專業(yè)工程、功能、規(guī)模等；基礎設施項目介紹工程類型、體量、主要技術參數(shù)、功能等；5——插入工程效果圖二項目實施條件分析（1）項目范圍（含勘察、施工、管理服務等（2）工程合同額及計價方式；（3）招采界面劃分；（4）工期、質(zhì)量、安全及創(chuàng)優(yōu)等約定條件（5）合同其他特殊要求；分析（1）項目輸入條件分析；（2）項目現(xiàn)場及周邊環(huán)境踏勘情況；（3）工程技術難度情況；（4）資源供應分析；（1）業(yè)主需求，包括工程管理、工程實體、工程造價需求等；（2）企業(yè)需求，可以按“五出”梳理，出品牌、出經(jīng)驗、出人才、出（3若有）聯(lián)合體成員方需求分析，如設計單位、咨詢單位、監(jiān)理單位的需求等分析分析合同特點，梳理招采管理、建造管理等管控要求。三項目管理目標需考慮業(yè)主、企業(yè)對項目的定位；合同約定工期節(jié)點目標；包括不限于質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)(合同中要求目標及公司/分公司創(chuàng)優(yōu)目標)、實測實量、現(xiàn)場觀摩等指標（1）事故事件控制率。（2）安全管理定位：合格項目、標準化項目、標桿項目。（3）安全文明創(chuàng)優(yōu)目標：市級安全文明工地、省級安全文明工地、全國建設工程項目施工安全生產(chǎn)標準化工地、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、魯班獎、詹天佑獎、綠色建筑創(chuàng)新獎等。（4）現(xiàn)場安全觀摩目標：市級安全觀摩會、省級安全觀摩會、國家級安全觀摩會。包括不限于綠色示范、四節(jié)一環(huán)保等指標包括成本控制、風險化解、責任上繳等指標理目標包括設計創(chuàng)優(yōu)、科技示范、科技成果總結等。建筑的主材可有選擇地設定控制指標包括黨、工、團等主要活動指標10、其他管理目標包括但不限于管理成果總結、人才培訓、參與外部活動或比賽、新制度試點等內(nèi)容四項目組織管理模式（1）項目部組織架構（若根據(jù)工程階段動態(tài)調(diào)整需說明）；（2）如采用A模式,不同層級的管理權責說明；配備（1）主要項目班子管理人員安排；（2）項目部人員配備計劃；包括薪酬管理、績效考核、其他要求等內(nèi)容，若執(zhí)行局、公司相關制度文件，6五項目部授權/根據(jù)項目特點，梳理企業(yè)對項目的授權，輸出項目授權書；六重大風險識別及防控策略簡述風險管控的工作思路，強調(diào)全員參與、全過程管控、全業(yè)務聯(lián)動的風險管控理念，輸出風險登記薄，建立風險管控機制。與防控表評估項目合同及實施風險，包括采購、商務合約風險、工期履約風險、資金風險、其他管理風險等，制定具體量化應對措施，擬定風險化解時間節(jié)點。七協(xié)調(diào)管理/（1）梳理項目各參建方的信息進行識別，形成《項目部信息識別》清（2）依據(jù)信息識別內(nèi)容制定項目信息與溝通協(xié)調(diào)機制。八計劃管理（1）計劃管理思路，按照“三級四線”管理思路：“三級管控”為一級總進度計劃、二級業(yè)務管控計劃、三級分包商計劃；“四線”即設計、招采、建造、報批報建計劃；（2）注意合理工序穿插，減少工作面閑置的融合；總進度計劃中核心目標節(jié)點安排（包括四線中各業(yè)務主要目標節(jié)點安排）九技術案管理\（1）施組與施工方案策劃。結合項目特點擬定計劃表單，并按時跟進，方案分級與審核審批權限參照項標規(guī)定執(zhí)行；（2）新技術應用策劃。項目擬使用的新技術應用清單、擬開展研發(fā)課題清單、擬總結的科級成果及獎項申報策劃；十合約采購管理結合“一圖四表”的合約規(guī)劃管理思路，建立合約招采管理組織體系，梳理項目合約采購管理重點工作。分析表梳理一級合約框架分析表，包括合約框架分類、招標方式、計價方式、主要合約內(nèi)容簡述等列表描述）分析分析合約采購資源庫梳理，包括局、公司、外部單位的資源庫利用，查找是否存在分包內(nèi)容沒有匹配資源的問題，制定具體的資源保障措施；十一建造管理管理（1）工程分區(qū)分塊，施工整體部署安排：①二次土方階段平面布置：通道、后澆帶及分區(qū)、塔吊位置、鋼筋場②二次土方階段施工部署：樁檢部署、資源投入（施工班組數(shù)量及機械數(shù)量）、流水組織③地下室施工階段平面布置：通道、塔吊位置、鋼筋場、其他材料堆場、預留區(qū)④地下室施工階段施工部署：資源投入、流水組織⑤塔樓施工階段平面布置：通道、施工電梯位置、塔吊位置、鋼筋場、其他材料堆場、二次平面布置轉(zhuǎn)換⑥塔樓施工階段施工部署：資源投入、流水組織、裝配式施工安排、轉(zhuǎn)換層、避難層施工安排（2）工序穿插安排；①地下室工序穿插模型：梳理地下室交付標準，分樓層、分區(qū)建立7地下室工序穿插模型。包含地下室整體工序穿插節(jié)點模型、重要設備房（高低壓配電房、消防水泵房、生活水泵房、消防控制室）插入及完成時間②室內(nèi)工序穿插模型：梳理地上室內(nèi)交付標準，根據(jù)工序制定室內(nèi)工序穿插模型③屋面及外立面工序穿插模型：根據(jù)采用工藝及工序制定外立面工序穿插模型，明確主體結構封頂后屋面工程插入及完成時間④室外園林工序穿插模型：分區(qū)制定室外園林工序穿插模型。包括外墻回填、頂板防水、土方回填、市政管網(wǎng)施工、綠化施工、消防道路（登高面）施工公共資源管控策略。包括但不限于場地及平面布置的分配、臨水、臨電、臨時辦公及宿舍、垂直運輸設備、公用安全防護、公共操作平臺等公共資源分配及維護的管控方法。3、質(zhì)安環(huán)管理質(zhì)安環(huán)管理策劃內(nèi)容，包括但不限于：（1）質(zhì)安環(huán)管理體系建設、樣板引路、質(zhì)量風險防治，實測實量等；①工序樣板、工序穿插樣板、交付樣板實施計劃及施工部位②重大質(zhì)量風險項及其控制計劃清單（2）安全管控機制、重大安全風險防控等；（3）環(huán)境管控機制、“四節(jié)一環(huán)?！钡裙芸卮胧?。理參考《專業(yè)分包商管理行為準則》，建立專業(yè)分包管理機制，梳理重點管控內(nèi)容。智慧工地主要策劃內(nèi)容，包括但不限于應用BIM、物聯(lián)網(wǎng)技術、云計算、大數(shù)據(jù)為項目設計管理、建造管理、環(huán)境保護、竣工交付及運維管理提供升級服務。包括但不限于組織現(xiàn)場觀摩、外部相關競賽評比、聯(lián)建、宣傳報道等助力品牌提升的互動策劃。十二財務管理及措施包括收款管理、支出管理思路，結合項目合同條件制定初步的資金收支計劃。2、稅務籌劃梳理項目應繳納稅種，結合當?shù)囟愂照鞴芤?guī)定，開展稅務籌劃。十三管理/包括黨建工作、紀檢監(jiān)察工作、工會工作、團組織工作、宣傳工作等策劃開展的活動，落實活動計劃或頻次，明確責任部門。序號設計階段設計內(nèi)容持續(xù)時間開始時間完成時間跨階段前置條件1設計啟動確定設計院T-30T+02確定地勘單位T-45T-153地勘報告T-15T+04方案設計報規(guī)方案審查優(yōu)化T+0T+155報規(guī)方案完成T+15T+356報規(guī)方案內(nèi)部評審與交底1T+35T+36方案文本通過專家會87初步設計地下室外邊線5T+35T+408基礎方案5T+35T+40初勘報告完成9地下室基坑埋深5T+35T+40基坑支護設計T+40T+55各專業(yè)初步設計圖T+35T+50初步設計內(nèi)審5T+50T+55施工圖設計基礎施工圖T+55T+65詳勘報告完成基礎施工圖內(nèi)審5T+65T+70地下室全套施工圖T+65T+80地下室施工圖內(nèi)審5T+80T+85地上全套施工圖T+85T+105地上全套施工圖內(nèi)審T+105T+115施工圖外審T+115T+135施工圖交底與圖紙會審5T+135T+140專項設計基坑與邊坡工程設計\\\人防專項設計T+35T+105地下室初步設計完成幕墻專項設計T+35T+190建筑施工圖完成智能化專業(yè)設計\\\精裝專項設計T+35T+200泛光照明專項設計\\\標識標牌專項設計\\\燃氣專項設計\\\外電專項設計\\\市政道路專項設計\\\園林與景觀專項設計T+35T+95不超過三個月，施工圖設計（含外審）完成時間一般不超過三個月；十萬平方米以上的設計出圖時間需根據(jù)工程規(guī)模、難易度、設計院人員配9序號專業(yè)提供方接口對象接口編號接受方功能及接口要求描述1建筑智能接駁口預留JZ001建筑預留接駁口監(jiān)控系統(tǒng)、停車系統(tǒng)、安防系統(tǒng)等管線預埋、預留口2泛光節(jié)點圖JZ002建筑石材預留燈槽及開孔深化泛光施工圖3泛光燈位圖JZ003建筑石材預留燈槽及開孔深化泛光施工圖4幕墻立面展開圖JZ004建筑燈具定位深化泛光施工圖5幕墻大樣圖JZ005建筑燈具布線深化泛光施工圖6幕墻節(jié)點JZ006建筑燈具安裝深化泛光施工圖7綠植平面圖JZ007建筑燈具定位深化泛光施工圖8鋪裝平面圖JZ008建筑燈具定位布線深化泛光施工圖9節(jié)點詳圖JZ009建筑燈具安裝布線深化泛光施工圖機電各層橋架走向圖JZ010建筑配電布線深化泛光施工圖智能化各層弱電路徑圖JZ011建筑控制布線深化泛光施工圖橋架、母線預留孔洞JZ012建筑結構、機電橋架安裝材質(zhì)：鍍鋅橋架，墻體、樓板預留孔洞定位尺寸圖室外防水橋架JZ013建筑結構、機電防水橋架支架的安裝文件角鋼支架或混凝土支墩安裝地下室風管砌體預JZ014建筑結構、機電風管安裝墻體預留孔洞定位尺寸圖詳見圖紙結構鋼結構地上及地下主結構含截面大小、材質(zhì)及節(jié)點大樣設計藍圖JG003結構深化設計作為施工方案編制及深化設計依據(jù)，編制施工圖預算的依據(jù)建筑鋼構件防腐、防火做法JG004結構涂裝做法提資防腐、防火涂料規(guī)格（依據(jù)設計要求）、部位等規(guī)格書鋼結構樓承板規(guī)格JG005結構施工措施擬定確定樓承板本體能否承受施工階段荷載，是否需要提前考慮回頂措施塔吊結構洞口定版塔吊布置及型號資料JG006結構施工措施擬定文件用于施工措施擬定及構件分段依據(jù)鋼結構鋼構堆場JG007結構用于構件堆放結合塔吊起重參數(shù)提前安排構件堆放位置、避免出現(xiàn)構件超重無法卸載、倒運、吊裝的需求機電管線、風管走向圖JG008結構深化設計確定機電管線走向，是否穿過鋼構件、提前擬定洞口位置及補強措施、避免后期二次開孔消防消防管道走向圖JG009結構深化設計確定消防管道走向，是否穿過鋼構件、提前擬定洞口位置及補強措施、避免后期二次開孔幕墻采光頂外立面及頂面玻璃分格及附著連接方式JG010結構深化設計根據(jù)幕墻玻璃附著點提前確定采光頂鋼立柱、埋件定位，避免后期結構布置反復調(diào)整鋼結構汽車吊型號及行走JG011結構保證吊裝劇場鋼結構安全文件用于擬定吊裝劇場鋼結構汽車吊行走區(qū)域的樓板安全保證措施鋼結構懸挑鋼結構安裝工作面需求JG012結構安裝工作面文件根據(jù)施工計劃，避免施工電梯、卸料平臺、安全外掛網(wǎng)等布置影響懸挑鋼結構工作面鋼結構鋼構件二次拼裝場地JG013結構鋼結構二次拼裝結合工期限制，擬備選采用現(xiàn)場二次拼裝進行中庭大跨度整體吊裝，需提供300平左右拼裝場地鋼結構梁柱節(jié)點連接方式JG014結構保證吊裝可操作性文件待設計院提供初步設計節(jié)點后，以書面形式建議反饋至總包轉(zhuǎn)至設計院柴油發(fā)電機安裝JG015結構設備安裝設備基礎形式：采用槽鋼基礎、混凝土或掛墻安裝，設備重量，設備尺寸，設備基礎定位防雷接地、等電位聯(lián)結JG016結構防雷接地、等電位安裝防雷接地施工圖紙，做法說明給排水生活水箱JG017結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸：XXX，設備基礎定位給排水生活水泵JG018結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸：XXX，設備基礎定位給排水增穩(wěn)壓泵JG019結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸：XXX，設備基礎定位給排水太陽能系統(tǒng)循環(huán)泵JG020結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸：XXX，設備基礎定位給排水熱泵系統(tǒng)循環(huán)泵JG021結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸：XXX，設備基礎定位給排水熱水循環(huán)水泵JG022結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸：XXX，設備基礎定位給排水太陽能系統(tǒng)集熱器JG023結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸：XXX，設備基礎定位給排水生活熱水水罐JG024結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸：XXX，設備基礎定位給排水空氣源直熱式熱水器JG025結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸：XXX，設備基礎定位給排水一體化次氯酸鈉發(fā)JG026結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸：XXX，設備基礎定位給排水原水提升泵JG027結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸：XXX，設備基礎定位給排水清水提升變頻給水設備JG028結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸：XXX，設備基礎定位給排水反沖洗水泵JG029結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸：XXX，設備基礎定位給排水雨水回用清水箱JG030結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸：XXX，設備基礎定位給排水雨水回用系統(tǒng)原水池JG031結構預留預埋預留套管：XXX，套管定位給排水毛發(fā)聚集器JG032結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸：XXX，設備基礎定位給排水中濾速雙層石英砂過濾器JG033結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸：XXX，設備基礎定位給排水氯消毒劑投機裝置JG034結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸：XXX，設備基礎定位給排水紫外線消毒裝置JG035結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸：XXX，設備基礎定位給排水氣壓罐JG036結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸：XXX，設備基礎定位給排水直飲水機JG037結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸：XXX，設備基礎定位給排水潛污泵JG038結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸：XXX，設備基礎定位見附圖給排水管道JG039結構預留預埋預留套管：XXX，套管定位給排水雨水斗JG040結構預留洞預留洞：XXX，預留洞定位消防消防水箱JG041結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸：XXX，設備基礎定位消防消防水池JG042結構預留預埋預留套管：XXX，套管定位消防消防水泵JG043結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸：XXX，設備基礎定位消防消防加壓泵及轉(zhuǎn)輸泵JG044結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸：XXX，設備基礎定位消防消防箱JG045結構開洞尺寸：XXX消防氣壓罐JG046結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸：XXX，設備基礎定位消防管道JG047結構預留預埋預留套管：XXX，套管定位設備吊裝孔JG048結構設備安裝設備吊裝所需預留孔洞定位尺寸圖詳見圖紙冷水機組JG049結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸，設備基礎定位見附圖水處理設備JG050結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸，設備基礎定位見附圖水泵JG051結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸，設備基礎定位見附圖冷卻塔JG052結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸，設備基礎定位見附圖膨脹水箱JG053結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸，設備基礎定位見附圖組合式空調(diào)機組JG054結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸，設備基礎定位見附圖直接膨脹式新風機組JG055結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸，設備基礎定位見附圖分體式空調(diào)JG056結構設備安裝設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸，設備基礎定位見附圖多聯(lián)機設備JG057結構設備安裝設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸，設備基礎定位見附圖送排風機JG058結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸，設備基礎定位見附圖排煙風機JG059結構設備基礎設備基礎形式：采用混凝土基礎，設備重量：XXX，設備尺寸，設備基礎定位見附圖屋面避雷帶JG060結構、幕墻屋面避雷避雷帶支架安裝形式給排水生活水泵JG061鋼結構噪聲控制文件設備減震方式：采用橡膠墊減震，設備噪聲最大值為55分貝。給排水增穩(wěn)壓泵JG062鋼結構噪聲控制文件設備減震方式：采用橡膠墊減震，設備噪聲最大值為55分貝。給排水太陽能系統(tǒng)循環(huán)泵JG063鋼結構噪聲控制文件設備減震方式：采用橡膠墊減震，設備噪聲最大值為55分貝。給排水熱泵系統(tǒng)循環(huán)泵JG064鋼結構噪聲控制文件設備減震方式：采用橡膠墊減震，設備噪聲最大值為55分貝。給排水熱水循環(huán)水泵JG065鋼結構噪聲控制文件設備減震方式：采用橡膠墊減震，設備噪聲最大值為55分貝。給排水原水提升泵JG066鋼結構噪聲控制文件設備減震方式：采用橡膠墊減震，設備噪聲最大值為55分貝。給排水清水提升變頻給水設備JG067鋼結構噪聲控制文件設備減震方式：采用橡膠墊減震，設備噪聲最大值為55分貝。給排水反沖洗水泵JG068鋼結構噪聲控制文件設備減震方式：采用橡膠墊減震，設備噪聲最大值為55分貝。消防消防水泵JG069鋼結構噪聲控制文件設備減震方式：采用橡膠墊減震，設備噪聲最大值為55分貝。消防消防加壓泵及轉(zhuǎn)輸泵JG070鋼結構噪聲控制文件設備減震方式：采用橡膠墊減震，設備噪聲最大值為55分貝。入口/聲閘JG080鋼結構建筑隔聲采用混凝土/磚墻基礎，不低于200mm厚。智能化崗亭大樣圖JG081鋼結構崗亭基礎砌筑確認弱電單位對崗亭要求智能化無線對講室外天線JG082鋼結構敷設無線對講室外天線敷設無線對講室外天線用基座尺寸智能化井道排布圖JG083鋼結構明確預留洞口及封堵明確預留洞口及封堵工作室內(nèi)裝飾燈具安裝JG084鋼結構結構預埋燈具數(shù)量、安裝位置、重量智能化LED大屏JG085鋼結構LED大屏尺寸、位置確認LED大屏對結構要求給排水重力雨水JG086鋼結構排水天溝尺寸，定位線管、線盒預埋JG087鋼結構線管預埋材質(zhì)：鍍鋅鋼管，墻體預留及開槽定位尺寸圖詳見圖紙，線盒預留尺寸86X86給排水舞臺機械臺下舞臺機械設備控制柜室PS001給排水設備防護要求嚴禁采用液體消防，建議采用氣體消防。暖通室內(nèi)裝飾天花吊頂NT001暖通方案設計天花吊頂造型、標高、尺寸手報、廣播、探測器NT002開關、插座、探測器安裝開關、插座在墻面上的定位和定位、尺寸（86X86）消防噴淋頭NT003噴淋頭安裝噴淋頭開孔尺寸：。32，噴淋頭布置圖。風口NT004天花吊頂圖提供風口點位圖、開口尺寸、安裝方式智能化NT005弱電圖紙深化確認弱電設備安裝位置、高度、型號門禁設備；會議系統(tǒng)設備；給排水衛(wèi)生間預留給水閥門NT006預留接口預留給水閥門：XXX，預留閥門定位給排水衛(wèi)生間預留排水接口NT007預留接口預留接口：XXX，預留接口定位給排水預留給水閥門點位NT008深化圖紙方案預留給水閥門數(shù)量、管徑等相關數(shù)據(jù)，預留閥門定位給排水預留排水接口點位NT009深化圖紙方案預留接口數(shù)量管徑等相關數(shù)據(jù)，預留接口定位配電箱、開關、插座NT010深化圖紙方案配電系統(tǒng)圖、定位圖風口、控制器NT011深化圖紙方案風口點位圖、開口尺寸、安裝方式、控制器安裝點位、相關數(shù)據(jù)消防煙感、噴淋、手報NT012深化圖紙方案噴淋、煙感點位圖、管道圖布置圖、標高、開孔尺寸智能2.壁掛設備;4.會議系統(tǒng)設備;5.數(shù)據(jù)傳輸點位NT013深化圖紙方案、施工措施方案紙、文件確認弱電設備安裝位置、高度、與裝飾面層的接觸或收口方式，與精裝施工的配合方式，數(shù)據(jù)點、語音點位置確認控制器NT014深化圖紙方案確認控制器的數(shù)量、尺寸及安裝方式泛光照明燈具規(guī)及電源線走NT015深化圖紙方案泛光照明燈具點位、數(shù)量、尺寸、安裝方式劇場精裝聲學門NT016裝飾面與聲學門收口方案聲學門數(shù)量、尺寸、安裝方式幕墻幕墻與裝飾接口NT017接觸面收口方案設計確認幕墻與天花、地面收口位置的做法、欄桿地臺與幕墻的收口做法標識標牌安裝、收口NT018圖紙深化施工安排確認標識標牌的數(shù)量、安裝尺寸、定位結構結構圖紙NT019深化圖紙方案室內(nèi)精裝施工圖紙深化鋼結構鋼結構轉(zhuǎn)換層NT020轉(zhuǎn)換層施工鋼結構裝換層做法接觸面收口NT021接觸面收口方案設計確定交叉接觸施工面方案、做法弱電智能化排風機控制柜（普通風機）ZN001BAS樓宇自控文件手/自動方式轉(zhuǎn)換反饋信號：1.設備運行狀態(tài)、故障狀態(tài)報警、電源狀態(tài)反饋信號接口(DI)。2.設備啟動控制信號接口(DO).信號形式：無源干節(jié)點信號。動力配電箱（普通動力）ZN002BAS樓宇自控工況：受能耗監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控。反饋信號：電壓、電流、功率及功率因數(shù)（IO)信號形式：一般采用協(xié)議，信號采集自箱內(nèi)數(shù)字儀表。給排水生活水泵ZN003BAS樓宇自控文件反饋信號：液位控制器或電接點壓力表控制水泵的啟停，水泵互為備用時交替運行給排水增穩(wěn)壓泵ZN004BAS樓宇自控文件工況：水泵樣式，揚程，頻率增穩(wěn)壓泵受樓宇自控信號控制運行。樓宇通過監(jiān)控用戶水壓提供控制信號。啟停方式：機組設程序控制，遠距離鍵盤及現(xiàn)場啟停三種方式。當受控設備位于自動控制方式時，樓控管理系統(tǒng)遠程控制設備啟停。工作狀態(tài)反饋：1.設備運行狀態(tài)、手自動狀態(tài)、故障狀態(tài)報警、電源狀態(tài)反饋信號接口(DI)。2.設備啟動控制給排水太陽能系統(tǒng)循環(huán)泵ZN005BAS樓宇自控文件反饋信號：液位控制器或電接點壓力表、溫控閥控制水泵的啟停，水泵互為備用時交替運行給排水熱泵系統(tǒng)循環(huán)泵ZN006BAS樓宇自控文件反饋信號：液位控制器或電接點壓力表、溫控閥控制水泵的啟停，水泵互為備用時交替運行給排水熱水循環(huán)水泵ZN007BAS樓宇自控文件反饋信號：液位控制器或電接點壓力表、溫控閥控制水泵的啟停，水泵互為備用時交替運行給排水原水提升泵ZN008BAS樓宇自控文件反饋信號：液位控制器或電接點壓力表、溫控閥控制水泵的啟停，水泵互為備用時交替運行給排水清水提升變頻給水設備ZN009BAS樓宇自控文件反饋信號：液位控制器或電接點壓力表、溫控閥控制水泵的啟停，水泵互為備用時交替運行給排水反沖洗水泵ZN010BAS樓宇自控文件反饋信號：液位控制器或電接點壓力表、溫控閥控制水泵的啟停，水泵互為備用時交替運行給排水潛污泵ZN011BAS樓宇自控文件反饋信號：水位到達啟泵水位時啟動一臺潛水泵，到達最高警戒水位時啟動第二臺潛水泵，當潛水泵互為備用時交替運行給排水電動蝶閥ZN012BAS樓宇自控反饋信號：控制生活水泵的啟停給排水ZN013BAS樓宇自控反饋信號給排水遠傳水表ZN014BAS樓宇自控反饋信號：表瞬間由抄表器內(nèi)電源倒供進行水表數(shù)據(jù)抄收。電源中斷時，電子遠傳水表不應損壞和丟失內(nèi)存數(shù)據(jù)，電源恢復后能正常工作。冷水機組ZN015BAS樓宇自控反饋電信號：1．監(jiān)測冷水機組的壓縮機運行電流、運行狀態(tài)、手/自動狀態(tài)及故障報警狀態(tài)，并對冷水機組進行啟?？刂啤?．監(jiān)測冷水機組進出口壓差。3.冷水機組各類狀態(tài)信息、運行信息、警告信息等（如冷凍水供回水溫度、冷卻水供回水溫度、冷凍水及冷卻水流量開關狀態(tài)、蒸發(fā)器及冷凝器壓力保護、潤滑油系統(tǒng)保護等）均由自帶的監(jiān)控系統(tǒng)進行監(jiān)測，并完成機組的自我保護。冷水機組的控制器通訊接口與樓宇控制系統(tǒng)連接，供運管人員讀取信息。水處理設備ZN016BAS樓宇自控反饋電信號：水處理器的控制由成套設備自帶控制器實現(xiàn)，樓宇控制系統(tǒng)與其連接，讀取設備狀態(tài)信號。水泵ZN017BAS樓宇自控反饋電信號：監(jiān)測冷凍水泵的手自動狀態(tài)、運行狀態(tài)、故障報警狀態(tài)、變頻器故障報警狀態(tài)及變頻器頻率，并進行啟?？刂坪皖l率調(diào)節(jié)。監(jiān)測冷卻水泵的手自動狀態(tài)、運行狀態(tài)、故障報警狀態(tài)，并進行啟?？刂?。冷卻塔ZN018BAS樓宇自控反饋電信號：與冷水機組同步，遠程控制啟停；無源干接點；手/動轉(zhuǎn)換膨脹水箱ZN019BAS樓宇自控反饋電信號：監(jiān)測膨脹水箱高/低水位，當水位超限時報警?？照{(diào)水系統(tǒng)電動閥門ZN020BAS樓宇自控反饋電信號：1.控制盤管空調(diào)水管上電動調(diào)節(jié)閥的開度。2.監(jiān)控供回水主管上旁通閥的開啟度，監(jiān)測供回水主管的壓差。壓力傳感器ZN021BAS樓宇自控電壓：24V，電源點：AP-001溫度傳感器ZN022BAS樓宇自控電壓：24V，電源點：AP-001組合式空調(diào)機組ZN023BAS樓宇自控反饋電信號：1．監(jiān)測風機的手/自動狀態(tài)、運行狀態(tài)及故障報警狀態(tài)，并對風機進行啟?？刂?。風機配電柜設手／自動轉(zhuǎn)換開關，當開關切換到＂手動＂時，風啟/停由操作人員通過配電柜啟／停按鈕就地控制；當開關切換到＂自動＂時，風機的啟/停由控制器自動控制。2．監(jiān)測空氣過濾段進出口的壓差，當過濾器壓差超限時報警。中效過濾器為高壓靜電空氣凈化裝置，與風機連鎖啟停。直接膨脹式新風機組ZN024BAS樓宇自控反饋電信號：1．監(jiān)測風機的手/自動狀態(tài)、運行狀態(tài)及故障報警狀態(tài)，并對風機進行啟?？刂?。風機配電柜設手／自動轉(zhuǎn)換開關，當開關切換到＂手動＂時，風啟/停由操作人員通過配電柜啟／停按鈕就地控制；當開關切換到＂自動＂時，風機的啟/停由控制器自動控制。2．監(jiān)測空氣過濾段進出口的壓差，當過濾器壓差超限時報警。中效過濾器為高壓靜電空氣凈化裝置，與風機連鎖啟停。風機盤管ZN025BAS樓宇自控反饋電信號：無源干接點信號（冷凝水盤帶提升泵）送排風機ZN026BAS樓宇自控反饋電信號：1．監(jiān)測風機的手/自動狀態(tài)、運行狀態(tài)及故障報警狀態(tài)，并對風機進行啟停控制。風機配電柜設啟/停由操作人員通過配電柜啟／停按鈕就地控制；當開關切換到＂自動＂時，風機的啟/停由控制器自動控制。電動調(diào)節(jié)風閥ZN027BAS樓宇自控反饋電信號：監(jiān)測新風量，監(jiān)控電動風閥的開啟度?？照{(diào)水主干管ZN028BAS樓宇自控反饋電信號：監(jiān)測冷凍水最不利環(huán)路上代表性的壓差。監(jiān)測空調(diào)水供、回水溫度。數(shù)據(jù)采集儀器ZN029BAS樓宇自控反饋電信號：1.手/自動方式2.采用Modbas協(xié)議，變頻器接口采用RS484。3.協(xié)議：開放，協(xié)議定義、命名及數(shù)據(jù)交換見協(xié)議開放文件風口ZN030BAS樓宇自控反饋電信號：1.防排煙風口帶有電動控制一次/反復動作2.接受火災信號，樓控管理系統(tǒng)自動發(fā)出信號，受控設備停止工作；排煙風管防火閥開啟，超過70℃/280℃,所帶閥體關閉，開啟為手動開啟3.信號形式：閥體反饋信號消防消防水箱ZN031FAS消防聯(lián)動反饋電信號：能顯示高位水箱的高、低水位報警信號以及正常水位消防消防水池ZN032FAS消防聯(lián)動反饋信號：能顯示水池的高、低水位報警信號以及正常水位機電弱電橋架ZN033智能化橋架路由深化確認弱電橋架走向樓宇自控設備（車庫排風兼排煙風機）ZN034智能化樓控系統(tǒng)深化確認系統(tǒng)點位，深化樓控系統(tǒng)圖紙樓宇自控設備（平時送、排風機）ZN035智能化樓控系統(tǒng)深化確認系統(tǒng)點位，深化樓控系統(tǒng)圖紙樓宇自控設備（廚房送、排風機）ZN036智能化樓控系統(tǒng)深化確認系統(tǒng)點位，深化樓控系統(tǒng)圖紙樓宇自控設備（吊頂空調(diào)機）ZN037智能化樓控系統(tǒng)深化確認系統(tǒng)點位，深化樓控系統(tǒng)圖紙樓宇自控設備（新風機組）ZN038智能化樓控系統(tǒng)深化確認系統(tǒng)點位，深化樓控系統(tǒng)圖紙樓宇自控設備（新風機組（變頻型ZN039智能化樓控系統(tǒng)深化確認系統(tǒng)點位，深化樓控系統(tǒng)圖紙樓宇自控設備（熱回收型新/排風機組）ZN040智能化樓控系統(tǒng)深化確認系統(tǒng)點位，深化樓控系統(tǒng)圖紙樓宇自控設備（熱ZN041智能化樓控系統(tǒng)深化確認系統(tǒng)點位，深化樓控系統(tǒng)圖紙回收型空氣處理機組）排風全熱交換機組）ZN042智能化樓控系統(tǒng)深化確認系統(tǒng)點位，深化樓控系統(tǒng)圖紙給排水樓宇自控設備（生活水泵）ZN043智能化樓控系統(tǒng)深化確認系統(tǒng)點位，深化樓控系統(tǒng)圖紙給排水樓宇自控設備（潛水泵）ZN044智能化樓控系統(tǒng)深化確認系統(tǒng)點位，深化樓控系統(tǒng)圖紙樓宇自控設備（變配電網(wǎng)關接口）ZN045智能化樓控系統(tǒng)深化確認系統(tǒng)點位，深化樓控系統(tǒng)圖紙樓宇自控設備（電梯網(wǎng)關接口）ZN046智能化樓控系統(tǒng)深化確認系統(tǒng)點位，深化樓控系統(tǒng)圖紙樓宇自控設備（冷熱源網(wǎng)關接口）ZN047智能化樓控系統(tǒng)深化確認系統(tǒng)點位，深化樓控系統(tǒng)圖紙智能照明自控設備（智能照明網(wǎng)關接ZN048智能化智能照明系統(tǒng)深化確認系統(tǒng)點位，深化樓控系統(tǒng)圖紙機電電表、水表、能量表ZN049智能化能耗監(jiān)測系統(tǒng)深化確認系統(tǒng)點位，深化系統(tǒng)圖紙弱電井及弱電機房防雷接地點位ZN050智能化設計弱電機房、弱電井大樣圖深化弱電井大樣圖、機房布置圖消防消防橋架/消防設備ZN051智能化深化弱電井、消控中心排布圖確認弱電井預留空間及機房預留空間室內(nèi)裝飾房間ZN052智能化多媒體口、數(shù)據(jù)點、語音點位置確認房間布置圖紙確認辦公室網(wǎng)口及電話語音點位置信息接駁點ZN053智能化確認信息接駁位置確認機房控制柜位置（五方對講接駁點，視屏監(jiān)控接駁點）停車場入口信息指ZN054智能化信息屏安裝方式確認信息屏安裝方式及高度室外廣播ZN055智能化室外音箱安裝位置確認室外音箱安裝位置室外市室外弱電井ZN056智能化室外管網(wǎng)確認智能室外路由標識標牌車位引導屏ZN057智能化引導屏深化確認車位引導屏位置物管部門巡更信息點ZN058智能化確認巡更系統(tǒng)點位布置均可確認符合物業(yè)管理部門要求的巡更路線幕墻智能化智能門禁門鎖MQ001幕墻門窗開孔確認門鎖安裝位置室內(nèi)裝飾室內(nèi)吊頂標高MQ002幕墻與幕墻收口方案處理室內(nèi)層間收邊收口位置的做法；室內(nèi)裝飾室內(nèi)粉刷層厚度MQ003幕墻與幕墻收口方案處理室內(nèi)收邊收口位置的做法；泛光照明燈具定位、電源線走向、及安裝方式MQ004幕墻與幕墻連接方案燈具具體位置、規(guī)格及線路走、安裝方式、向打孔等配暖通散熱及進出風口末端與幕墻立面固定關系MQ005幕墻幕墻立面百葉分隔布置暖通散熱及進出風口在幕墻立面的百葉需求給排水屋面虹吸雨水（或重力排水）MQ006幕墻與幕墻收口方案屋面虹吸雨水（或重力排水）與幕墻連接處做法消防消防排煙窗MQ007幕墻機電安裝提供電源末端模塊機電安裝提供電源末端模塊及預留駁接點消防地下室等與幕墻交接處消防箱MQ008幕墻與幕墻處固定方式機電安裝提供消防箱與幕墻位置標高數(shù)量等固定方案主體結構避雷位置MQ009幕墻幕墻系統(tǒng)避雷連接幕墻避雷均壓環(huán)與機電主體結構避雷線路預留連接；標識標牌標識導向牌的位置MQ010幕墻與幕墻處固定方式標識導向牌單位提供具體的位置及大小；室外市政市政與幕墻處標MQ011幕墻標高及與幕墻收口方案市政與幕墻處收口電梯幕墻呼叫系統(tǒng)位置MQ012幕墻配合電梯呼叫系統(tǒng)固定方案電梯呼叫系統(tǒng)在幕墻立面的布置及規(guī)格建筑幕墻屋面及露臺處地面和女兒墻標高MQ013幕墻土建屋面及平臺處幕墻收口方案屋面幕墻與屋面防水處建筑護欄處地面標高MQ014幕墻護欄與地面收口護欄與地面處防水方法風口MQ015幕墻外墻百葉提供送排風口位置、尺寸室內(nèi)裝飾室內(nèi)裝飾面標高MQ016幕墻方案設計室內(nèi)吊頂標高、地面完成面標高泛光照明節(jié)點圖MQ017幕墻預留燈具固定相關燈槽及開孔深化泛光施工圖泛光照明燈位圖MQ018幕墻預留燈具固定相關燈槽及開孔深化泛光施工圖泛光電箱位置圖YL012機電預留泛光電源線深化泛光施工圖建筑水景YL013標高控制，設備間定位確認完成面標高滿足管道預埋及水景完成面高度要求；確認設備間位置，檢查管線走向；建筑回填覆土深度YL014草坪、灌木、喬木種植標高控制覆土有深度要求，確定建筑完成面標高能否滿足要求；泛光照明結構草坪、灌木、喬木種植池預留FG001泛光照明屋面首層等位置樓面荷載，種植池尺寸及定位樓板滿足種植物覆土荷載要求，種植池定位及尺寸準確，屋面大型喬木運輸方式；機電電氣、給排水管線FG002泛光照明水池、噴灌、排水、電氣等管道路徑，化糞池，檢修井等的預留及定位明確與市政管網(wǎng)接駁口、標高、接口管徑；化糞池上方有荷載要求；檢修井不影響施工等機電草坪、灌木、喬木位置，小品等預留預埋FG003泛光照明機電管線預留預埋預埋有深度要求，需在基礎墊層施工時預埋標識標牌鋪裝等與標識的定位及構件預埋FG004泛光照明構件預埋，戶外標識定位面層完成前預埋構件，構件高度控制，開孔收口；滿足種植覆土深度要求,不與種植物沖突，種植物不影響標識效果室外市政市政標高及管線