工程質量管理要求

工程質量管理要求工程質量管理要求篇一1、為統(tǒng)一工程建設項目施工質量檢驗評定范圍、內容、標準和檢測方法，促進和加強工程建設項目質量管理與控制，確保工程質量，特制定本管理制度。2、項目部施工部負責項目施工質量驗收管理工作，監(jiān)督檢查各分包方按照相關規(guī)程規(guī)范要求做好質量驗收工作。3、質量驗評范圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商以“驗標”為基礎，結合工程具體情況編制所承建工程的質量驗評范圍，報監(jiān)理核定后抄報業(yè)主。4、工程項目進行的質量檢驗、評定，應在該項目施工完成后進行。分項工程（分段工程）的質量，按“質量驗評范圍”規(guī)定，依次進行質量檢驗及評定。5、屬四級檢驗的分項（檢驗批）工程的質量檢驗評定(一次或分數(shù)次)，由施工單位自檢合格后填寫相關表格交總承包方，由總承包方的施工部檢驗后提交監(jiān)理方，并對現(xiàn)場進行實地檢查、核簽。6、分部工程的質量評定，在所含分項工程全部完工并簽證“分項工程質量檢驗評定表”的基礎上由分承包方負責填寫“分部工程質量檢驗評定表”，由總承包方的施工部審查后交監(jiān)理部核簽。7、單位工程的質量評定，在所含分部工程完工并簽證了“分部工程質量檢驗評定表”后，由總承包方提交監(jiān)理部核簽。8、總承包方的施工部參加四級驗收，一、二、三級由分承包方自檢，總承包方抽查。9、質量檢驗等級評定按照分項工程、分部工程和單位工程為對象依次進行，質量等級標準按照國家和部頒各專業(yè)“驗標”規(guī)定執(zhí)行。10、分項工程質量經檢驗評定不符合標準規(guī)定的“合格”要求時，應立即進行處理，處理后按“驗標”中的規(guī)定確定質量等級。11、建設工程項目要實行中間驗收，土建交安裝要辦理中間驗收簽證手續(xù)。12、主體結構工程質量驗收，對重要部位，如：汽輪發(fā)電機基座、鍋爐基礎等的直埋螺栓或錨板，予埋件、孔洞等，在澆灌前總承包方工程處須組織各相關單位聯(lián)合檢查。13、項目部施工部專業(yè)工程師負責組織實施分項、分部及單位工程驗收管理工作，并按照項目部要求將驗收情況在每周進度報告中反映。14、項目部施工部負責對施工質量驗收工作的監(jiān)控，并負責階段性質量檢查驗收工作的組織實施，對施工質量驗收過程中出現(xiàn)的重大問題進行處理。工程質量管理要求篇二（1）全面負責項目工程的質量管理、檢驗和協(xié)調工作；（2）執(zhí)行落實公司各種質量管理制度、工作程序、驗收程序、質量獎罰實施細則；（3）填寫和編制各種驗收及內部表格和資料：（4）配合編制和完善施工方案和創(chuàng)優(yōu)方案；（5）落實和督促質量獎罰制度的執(zhí)行和對現(xiàn)；（6）協(xié)助項目經理確保質保體系的正常運行，質量問題的分析和改進等工作；（7）對項目所有工序工程的質量控制、檢查負全面責任；（8）負責所有的鋼筋抽檢、取樣、協(xié)調和監(jiān)控工作；（9）作好檢查記錄、現(xiàn)場質量狀況匯總、上報等工作；（10）鋼筋、模板、砼工程以及后期裝修工程的檢查、驗收工作；（11）隱蔽工程與甲方監(jiān)理聯(lián)系、配合報資料等工作；（12）負責質保部各種資料整理、歸檔保存等工作；工程質量管理要求篇三實行iso9001質量保證體系，推行全面質量管理。（1）推行全面質量管理，在施工過程中實行全過程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質量為中心。堅持自檢、專職檢、交接檢，并做好記錄，定期進行評定、評比。（2）實行定人定崗，質量掛牌管理制度，質量責任落實到人，掛牌上崗，嚴格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。（3）對于施工中遇到的質量疑難問題，設定專題，成立有技術人員參加的qc小組，進行攻關研究，使質量難題消除在施工過程中。（4）認真貫徹工程質量保證體系的落實，做到工程質量分級管理，把好質量關，在竣工驗收時達到一次交驗。配備專職質量檢查員，加強施工現(xiàn)場質量檢查。（5）加強原材料和設備的質量檢查工作，做好記錄，不論任何人進的設備、材料，堅持不合格品不施工的原則。（6）有施工方案的項目，必須按方案進行施工，所有工程都必須達到有關規(guī)范要求及檢驗評定標準的規(guī)定。（7）水、暖、等安裝工程的隱蔽和試水、試運行、必須經質量技術環(huán)境部專職質檢員檢查簽認。（8）公司質量技術環(huán)境部重點檢查項目部質量自檢、專職檢、交接檢制、掛牌制的落實，督促檢查樣板間制的執(zhí)行；檢查項目部質安員的工作質量及檢查項目部分項工程質量評定。（9）質量技術環(huán)境部協(xié)助并督促項目部，對公司質量技術環(huán)境部發(fā)出的《質量問題整改通知單》認真進行整改，并將整改的核查意見上報質量技術環(huán)境部。（10）項目經理對本項目的工程質量全面負責，應經常親臨操作面檢查工程質量，督促和檢查項目部管理人員質量責任的落實，保證各項質量檢查管理辦法特別是自檢、專職檢、交接檢制得以貫徹。（11）技術負責人負責進場材料和施工過程中的質量控制；檢查施工方案和采用新技術、新工藝、新材料的技術措施執(zhí)行情況；負責并參與技術復核和結構工程的隱蔽檢查工作。（12）施工員應堅守在操作面上，加強對班組操作質量的過程控制，督促班組進行質量自檢。分項工程完成后，會同班組長、質量員及時進行檢驗，負責工序自檢、專職檢、交接檢表格的填簽。（13）由施工員組織有關人員進行隱蔽工程驗收，辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續(xù)，組織樣板間工程實施并會同有關人員進行檢驗。（14）質量員應督促和幫助班組做好自檢，在班組自檢合格基礎上，進行專職檢和交接檢，協(xié)助施工員做好工序自檢、專職檢、交接檢表的簽填工作，按質量標準評定分項工程質量。（15）內業(yè)資料員負責收集和填寫在施工過程中產生的各種技術資料和紀錄，做到真實、及時，參加工程技術復核工作并做好記錄。（16）材料員要嚴把原材料和成品的質量驗收，提供材料合格證及質量保證書，及時進行材質復試檢驗，做好物資、材料的標識。（17）班組操作者嚴格按施工員交底的質量技術環(huán)境要求或質量樣板操作和自控，對已完成的工作進行自我檢查，達不到質量標準的立即糾正。（18）班組兼職質檢員和班組長對本班組完成的工作進行檢查，起到班組自檢、自控和監(jiān)督作用，確保班組完成的分項工程達到質量標準。（19）在班組自檢合格基礎上，班組長提請施工員、專職質安員驗收，并在工序自檢、專職檢、交接檢表上簽字。（20）要嚴格按圖紙施工，特別是對一些不常見的設備，