資金物資短缺事件應(yīng)急流程及措施

資金物資短缺事件應(yīng)急流程及措施 項(xiàng)目資金短缺、物資設(shè)備不能按時(shí)供貨，是影響工程施工進(jìn)度的重要因素之一。避免這類事件發(fā)生的最好辦法是早發(fā)現(xiàn)、早解決、早遏制。即隨時(shí)資金和物資流通信息，提前發(fā)現(xiàn)事件發(fā)生的苗頭，提前給公司總部、工程建設(shè)指揮部、設(shè)計(jì)院發(fā)出預(yù)警預(yù)報(bào)，做好多套解決方案，一旦事件發(fā)生，有充分的時(shí)間和多種選擇解決問題。（1）預(yù)案一旦啟動(dòng)，相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（2）成本員、材料員隨時(shí)跟蹤資金和物資到位的情況，收集事件可能發(fā)生的信息，提前向公司總部、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理發(fā)出事件書面預(yù)警，做好資金、物資的調(diào)配工作，調(diào)整工程進(jìn)度，將影響工程的因素降低到最低。（3）一切以保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量為重，不得因短缺時(shí)間發(fā)生松怠對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的控制。3、資金、物資短缺的應(yīng)急措施（1）資金短缺的應(yīng)急措施我公司連續(xù)多年被評(píng)定為“AAA”信用等級(jí)，與多家金融機(jī)構(gòu)建立了長期穩(wěn)固的合作關(guān)系，在社會(huì)上有著良好信譽(yù)。2003年我公司與建行、招商銀行、中信實(shí)業(yè)銀行等多家金融機(jī)構(gòu)簽定了總額達(dá)10.0億元的綜合授信協(xié)議，其中：貸款授信總額為5.0億元，按照綜合授信協(xié)議規(guī)定：在授信額度內(nèi)企業(yè)根據(jù)需要即可隨時(shí)提取貸款。因此我司已具備在短時(shí)間內(nèi)（3～5天）迅速融資5.0億元的保障能力。2004年公司將根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，在現(xiàn)有規(guī)?；A(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)大綜合授信協(xié)議規(guī)模。 （2）物資短缺的應(yīng)急措施近十幾年，我公司通過大型工程、外資工程的施工，建立了完善的物資采購工作流程，有全面詳細(xì)的物資信息庫提供材料信息。并與其中一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)商、供貨商保持著長期合作的關(guān)系。一旦