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文檔簡介

阿米巴經(jīng)營：和英咨詢詹承坤談企業(yè)精細(xì)化管理企業(yè)要推行精細(xì)化管理，從管理技術(shù)來說，首先要進(jìn)行組織劃分的精細(xì)化構(gòu)建，把企業(yè)組織的大舞臺搭建好并進(jìn)行科學(xué)細(xì)分。如果像阿米巴經(jīng)營一樣實(shí)施充分授權(quán)，則管理效果可以達(dá)到最佳。

如果只從管理技術(shù)來說，組織精細(xì)化構(gòu)建的同時(shí)，就要著手精細(xì)化管理，通過流程標(biāo)準(zhǔn)化，流程最優(yōu)化，流程創(chuàng)新化等精益管理手段實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。這個(gè)過程陸續(xù)會出現(xiàn)管理層級增加，管理鏈條增長，管理決策緩慢的現(xiàn)象。企業(yè)的戰(zhàn)略、思想和目標(biāo)都無法完整到達(dá)基層，100分的內(nèi)容到了基層接收不到10%，這就是流程管理的詬病。當(dāng)然，如果沒有很好的解決方法，國內(nèi)很多企業(yè)就運(yùn)用管理會計(jì)做數(shù)據(jù)管理?；蛟S只有數(shù)據(jù)不會騙人，企業(yè)老板與高層總會用數(shù)據(jù)來麻木自己以及不斷地欺騙自己，做不好就強(qiáng)烈埋怨屬下能力差，執(zhí)行力不強(qiáng)，好像自己一點(diǎn)責(zé)任都沒有。可悲吧？年復(fù)一年，問題還是無法最終解決。為什么呢？因?yàn)槠髽I(yè)人心沒解決，哲學(xué)沒解決，文化沒解決，機(jī)制沒解決，企業(yè)又怎么能進(jìn)步呢？

要解決這些問題，最佳途徑就是從企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)入手，別不相信，否則你的未來就是夢！【詹承坤老師簡介】★和英咨詢集團(tuán)董事長、首席顧問★和英阿米巴經(jīng)營研究院名譽(yù)院長★阿米巴經(jīng)營【中國落地】權(quán)威導(dǎo)師★國內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會計(jì)體系、量化分權(quán)，阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。服務(wù)客戶：華為、中興、格力、新希望、海航、中外運(yùn)、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、惠州華陽、七匹狼、方太

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