建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施一、風(fēng)險(xiǎn)管理目的（資源分配等）的威脅。險(xiǎn)，即釣魚(yú)狀態(tài)。FIRSTTHINGFIRST原則處理緊急事件。二、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系面的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)?？冢@些可以為風(fēng)險(xiǎn)管理提供信息。反過(guò)來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理中的信息又可通過(guò)溝通體系傳輸給相應(yīng)的部門(mén)和人員。的風(fēng)險(xiǎn)。三、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃目管理之中。風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程所涉與的方方面面以與如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)。四、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)陳述風(fēng)險(xiǎn)2.分析3.計(jì)劃4.跟蹤5.1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)陳述風(fēng)險(xiǎn)2.分析3.計(jì)劃4.跟蹤5.控制風(fēng)險(xiǎn)清除整個(gè)過(guò)程的核心依據(jù)是需要一個(gè)不斷優(yōu)化更新的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)思想風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程如下：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控五、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法(1)文件資料審核和約束因素、以往項(xiàng)目文件資料審核中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素。1)頭腦風(fēng)暴法訪談法SWOT流程圖法對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程造成的影響有多大。工作分解結(jié)構(gòu)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)先要弄清楚項(xiàng)目的組成、各組成部分工作分解結(jié)構(gòu)來(lái)完成。六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制定的應(yīng)對(duì)措施。隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果。際情況確定的權(quán)變措施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并評(píng)估消減風(fēng)險(xiǎn)的有效性。的有效控制。七、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法⑴建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方針、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的程序、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的溝通程序等。⑵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核上確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合項(xiàng)控活動(dòng)的一種有效機(jī)制。⑶掙值分析步對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和量化。⑷附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果出現(xiàn)了事前未預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)，或者該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目控制風(fēng)險(xiǎn)，有必要編制附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。⑸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)按評(píng)價(jià)的階段不同可分為：事前評(píng)價(jià)、事中評(píng)價(jià)、事后評(píng)價(jià)和跟蹤評(píng)價(jià)；按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的容不同可分為：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評(píng)價(jià)、設(shè)備安全可靠性評(píng)價(jià)、行為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、作業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)、項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等；按評(píng)價(jià)方法不同可分為：定性評(píng)價(jià)、定量評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)。八、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法:1（）建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核偏差分析附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行而且有些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能是突然發(fā)生。因此，必須給予更多的關(guān)注，要將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施落到實(shí)處；其次在組織上進(jìn)行落實(shí)，如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析、跟蹤、反饋、決策由哪些部門(mén)和人負(fù)責(zé)。在編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，很難預(yù)見(jiàn)到一切變化的因素，因此，只有通過(guò)調(diào)度工作，才能保證應(yīng)對(duì)計(jì)劃的順利開(kāi)展和計(jì)劃任務(wù)的全面完成。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的更新使之能適應(yīng)新的情況，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失。歡迎下載內(nèi)容僅供參考4 風(fēng)險(xiǎn)的防和控制的損失；有那些風(fēng)險(xiǎn)防和控制手段等。４．１ 風(fēng)險(xiǎn)分配的方法Osama、Sadi、A.A.、AllamNaji[6]1159位承包商和235種解決爭(zhēng)端的合同管理方法：公平的分配合同風(fēng)險(xiǎn)、起草爭(zhēng)議解決條款、左右的合同由業(yè)能多的風(fēng)險(xiǎn)給承包商。４．２ 風(fēng)險(xiǎn)分配的原則設(shè)計(jì)—施工總承包風(fēng)險(xiǎn)分配應(yīng)遵循以下原則：7/10內(nèi)容僅供參考作較好，則它應(yīng)得到較高管理費(fèi)的收益。風(fēng)險(xiǎn)分配給容易控制的一方。從項(xiàng)目全壽命周期的角度來(lái)比較合理的。對(duì)于難以預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。對(duì)于總承包項(xiàng)目，計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)迫使其大幅度的提高造價(jià)，而且會(huì)打擊其工作積極性應(yīng)符合工程慣例。一方面，慣例是大家公認(rèn)的處理方法，決。４．３ 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式在西方發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險(xiǎn)管理的采用最多的措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式各種各樣主要有：工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保、聯(lián)合投標(biāo)、工程分包。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，但并不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。而且將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人，也并不意味著他人一定會(huì)因此受到損失。在某些條件下，反而可以實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。5 減少設(shè)計(jì)—施工總承包風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)想和建議５．１ 業(yè)主和承包商相互信任，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏4為在低信任和高信任的關(guān)系下索賠條款的風(fēng)險(xiǎn)使用的調(diào)研表（5分制）[7]。５．２ 建立理想狀態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和必然性的特點(diǎn)，對(duì)于某些風(fēng)險(xiǎn)，如地風(fēng)險(xiǎn)分配，最低限度的減少了人為風(fēng)險(xiǎn)。５．３ 完善總承包的配套政策和法規(guī)體系我國(guó)對(duì)推