物流安全會(huì)議紀(jì)要范文（33篇）

物流安全會(huì)議紀(jì)要范文（33篇）最新物流安全會(huì)議紀(jì)要范文（精選33篇）最新物流安全會(huì)議紀(jì)要范文篇1會(huì)議時(shí)間：20__年3月27日15:30-17:00會(huì)議地點(diǎn)：主持人：余保林出席人員：周敏會(huì)議議題：1.匯報(bào)20__年2月份物流成本及工作情況;2.討論20__年物流優(yōu)化攻關(guān)計(jì)劃及攻關(guān)目標(biāo);3.討論周邊省市關(guān)停小礦對(duì)西鋼釩物流成本的影響及對(duì)策;4.討論周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況，加大周邊資源控制開發(fā)。議定事項(xiàng)：1.制造部要統(tǒng)一物流成本分析標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模板，建立取數(shù)規(guī)則。責(zé)任人：付才建2.制造部牽頭，國貿(mào)公司、運(yùn)管部及相關(guān)單位配合，制定冷軋、熱軋推薦訂貨表，加大合同評(píng)審銜接及范圍，根據(jù)產(chǎn)品具體運(yùn)輸車輛、車型、裝車方式，優(yōu)化鑄坯切割長(zhǎng)度，提高車輛滿載率。責(zé)任人：付才建、楊旭海、譚深等3.制造部、設(shè)備部要繼續(xù)檢查考核設(shè)備啟停及空轉(zhuǎn)情況力度，責(zé)成相關(guān)單位加強(qiáng)管理，制定改進(jìn)措施。責(zé)任人：余保林、杜和來4.熱軋熱裝率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，要細(xì)化統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，具體包括鑄坯入爐最大溫度及最小溫度，入爐平均溫度等。責(zé)任人：蔣子金、付才建5.當(dāng)熱軋軋制計(jì)劃不足一天生產(chǎn)量時(shí)，制造部要提前兩個(gè)班通知熱軋，開展"避峰就谷"生產(chǎn)組織模式，安排設(shè)備消缺，同時(shí)定修相應(yīng)往后順延。責(zé)任人：蔣子金、付才建6.各單位要認(rèn)真落實(shí)物流攻關(guān)項(xiàng)目，深入剖析物流過程，制定攻關(guān)細(xì)則措施，落實(shí)責(zé)任人，保證攻關(guān)目標(biāo)完成，對(duì)本月未能完成的目標(biāo)，必須認(rèn)真反思工作中的差距及問題，找準(zhǔn)原因，迅速行動(dòng)，改進(jìn)不足，制定措施，確保下月目標(biāo)完成。7.物流中心廠內(nèi)物資倒運(yùn)要從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理著手，結(jié)合各單位生產(chǎn)情況，優(yōu)化倒運(yùn)方式，降低倒運(yùn)成本。責(zé)任人：高登超8.針對(duì)周邊省市關(guān)停小礦場(chǎng)對(duì)西鋼釩的影響，供應(yīng)公司要制定對(duì)策，采取相應(yīng)措施保證原料供應(yīng)。責(zé)任人：鄧建勇，蘇葉平9.針對(duì)周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況及新鋼業(yè)的關(guān)停，供應(yīng)公司要提前制定預(yù)案，抓緊周邊資源整合，優(yōu)化地區(qū)資源品種，降低物流成本。責(zé)任人：鄧建勇，蘇葉平10.結(jié)合利用鐵鋼界面系統(tǒng)，計(jì)算鐵水轉(zhuǎn)運(yùn)平均時(shí)間、平均溫度，優(yōu)化鐵水轉(zhuǎn)運(yùn)流程，提高鐵水溫度，降低生產(chǎn)成本。責(zé)任人：余保林、曾瀚11.冷軋投產(chǎn)后，外發(fā)產(chǎn)品要加強(qiáng)水陸聯(lián)運(yùn)方式，降低運(yùn)輸成本。責(zé)任人：楊旭海12.制造部關(guān)于《西昌鋼釩公司保障火車物流順暢、嚴(yán)控局車停時(shí)暫行管理規(guī)定》必須作為管理考核指標(biāo)下發(fā)，按月落實(shí)。責(zé)任人：朱繼濤參加人員：財(cái)務(wù)部朱波、劉民，運(yùn)管部譚深，釩制品廠顧計(jì)勇，煉鋼廠曾瀚，熱軋廠蔣子金，冷軋廠周山寶，物流中心高登超、秦純臘，制造部付才建，林勝雄，國貿(mào)公司楊旭海，供應(yīng)公司鄧建勇，蘇葉平。最新物流安全會(huì)議紀(jì)要范文篇2會(huì)議時(shí)間：20__年3月27日15：30—17：00會(huì)議地點(diǎn)：主持人：余保林出席人員：周敏會(huì)議議題：1、匯報(bào)20__年2月份物流成本及工作情況；2、討論20__年物流優(yōu)化攻關(guān)計(jì)劃及攻關(guān)目標(biāo)；3、討論周邊省市關(guān)停小礦對(duì)西鋼釩物流成本的影響及對(duì)策；4、討論周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況，加大周邊資源控制開發(fā)。議定事項(xiàng)：1、制造部要統(tǒng)一物流成本分析標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模板，建立取數(shù)規(guī)則。責(zé)任人：2、制造部牽頭，國貿(mào)公司、運(yùn)管部及相關(guān)單位配合，制定冷軋、熱軋推薦訂貨表，加大合同評(píng)審銜接及范圍，根據(jù)產(chǎn)品具體運(yùn)輸車輛、車型、裝車方式，優(yōu)化鑄坯切割長(zhǎng)度，提高車輛滿載率。責(zé)任人：付才建、楊旭海、譚深等3、制造部、設(shè)備部要繼續(xù)檢查考核設(shè)備啟停及空轉(zhuǎn)情況力度，責(zé)成相關(guān)單位加強(qiáng)管理，制定改進(jìn)措施。責(zé)任人：、4、熱軋熱裝率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，要細(xì)化統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，具體包括鑄坯入爐最大溫度及最小溫度，入爐平均溫度等。責(zé)任人：、5、當(dāng)熱軋軋制計(jì)劃不足一天生產(chǎn)量時(shí)，制造部要提前兩個(gè)班通知熱軋，開展“避峰就谷”生產(chǎn)組織模式，安排設(shè)備消缺，同時(shí)定修相應(yīng)往后順延。責(zé)任人：、6、各單位要認(rèn)真落實(shí)物流攻關(guān)項(xiàng)目，深入剖析物流過程，制定攻關(guān)細(xì)則措施，落實(shí)責(zé)任人，保證攻關(guān)目標(biāo)完成，對(duì)本月未能完成的目標(biāo)，必須認(rèn)真反思工作中的差距及問題，找準(zhǔn)原因，迅速行動(dòng)，改進(jìn)不足，制定措施，確保下月目標(biāo)完成。7、物流中心廠內(nèi)物資倒運(yùn)要從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理著手，結(jié)合各單位生產(chǎn)情況，優(yōu)化倒運(yùn)方式，降低倒運(yùn)成本。責(zé)任人：8、針對(duì)周邊省市關(guān)停小礦場(chǎng)對(duì)西鋼釩的影響，供應(yīng)公司要制定對(duì)策，采取相應(yīng)措施保證原料供應(yīng)。責(zé)任人：，9、針對(duì)周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況及新鋼業(yè)的關(guān)停，供應(yīng)公司要提前制定預(yù)案，抓緊周邊資源整合，優(yōu)化地區(qū)資源品種，降低物流成本。責(zé)任人：，10、結(jié)合利用鐵鋼界面系統(tǒng)，計(jì)算鐵水轉(zhuǎn)運(yùn)平均時(shí)間、平均溫度，優(yōu)化鐵水轉(zhuǎn)運(yùn)流程，提高鐵水溫度，降低生產(chǎn)成本。責(zé)任人：余保林、曾瀚、冷軋投產(chǎn)后，外發(fā)產(chǎn)品要加強(qiáng)水陸聯(lián)運(yùn)方式，降低運(yùn)輸成本。責(zé)任人：12、制造部關(guān)于《西昌鋼釩公司保障火車物流順暢、嚴(yán)控局車停時(shí)暫行管理規(guī)定》必須作為管理考核指標(biāo)下發(fā)，按月落實(shí)。責(zé)任人：參加人員：全體員工。最新物流安全會(huì)議紀(jì)要范文篇3日期：20__—1—19與會(huì)人員：會(huì)議主持：記錄人：會(huì)議議題：1）回顧20__年得失；2）展望20__年前景；3）總經(jīng)理對(duì)深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)。會(huì)議內(nèi)容：一）深圳分公司各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)20__年工作，提出需改進(jìn)及需上級(jí)支持的問題所在，總經(jīng)理就各問題一一給予指導(dǎo)意見，并指引各部門發(fā)展方向；1）操作部：A：長(zhǎng)期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多；B：責(zé)任、獎(jiǎng)罰制度不明確，導(dǎo)致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控?？偨?jīng)理意見：A：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓(xùn)好儲(chǔ)備人員；B：工資制度需改革，員工參與評(píng)級(jí)、績(jī)效考核，能者多勞多得；C：__年需設(shè)立行政部門，負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作；D：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時(shí)間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊(duì)以及有效的管理辦法。2）項(xiàng)目部：A：在油價(jià)上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難；B：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成?？偨?jīng)理意見：A：開發(fā)多條承運(yùn)商渠道，擇優(yōu)選擇；B：貨損率是直接引響我司的KPI考評(píng)之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉(zhuǎn)搬運(yùn)次數(shù)，對(duì)承運(yùn)商亦需嚴(yán)格要求；C：__年因客戶要求削減成本，考慮將運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)為鐵路，2月底前需完成走貨渠道的建立。3）客服部：A：奧的斯電梯項(xiàng)目，對(duì)車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運(yùn)多數(shù)為零擔(dān)中轉(zhuǎn)小噸位貨物，無法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費(fèi)用一直居高不下，加之省內(nèi)運(yùn)輸成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入，全年基本不盈利；B：國際出口貨以中港運(yùn)輸為主，產(chǎn)品較單一?？偨?jīng)理意見：A：__年總公司將成立項(xiàng)目部，明確每個(gè)分支的窗口與責(zé)任，以公司總效益為重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結(jié)盈虧并分析查因，共同配合保障項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)；B：__年總公司計(jì)劃加入國際貨代組織并公布進(jìn)口清關(guān)派送價(jià)格，需深圳同時(shí)配合實(shí)行。4）業(yè)務(wù)部：A：10年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬，__年計(jì)劃目標(biāo)毛利為202、6萬；B：我司在價(jià)格方面無明顯優(yōu)勢(shì)，給銷售帶來的難度比較大；C：內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高；D：望公司規(guī)范提成制度，及時(shí)發(fā)放提成，以鼓舞士氣。總經(jīng)理意見：AB：目標(biāo)制定后需有具體的執(zhí)行計(jì)劃，目前業(yè)務(wù)開發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢(shì)在于有廣大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作后盾支持。有針對(duì)性的開發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話，從到達(dá)派送貨也可以延伸出許多貨源資料；C：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問題；D：財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。5）財(cái)務(wù)部：A：操作人員頻繁變動(dòng)未做好交接，導(dǎo)致大量帳目系統(tǒng)帳與實(shí)際不符，需財(cái)務(wù)部反復(fù)核對(duì)與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點(diǎn)趕制10年各類帳目報(bào)表；B：目前有還有一項(xiàng)任務(wù)是幫帶廣州財(cái)務(wù)部盡早掌握各類款項(xiàng)的正常申付操作流程及報(bào)表制作?？偨?jīng)理意見：AB：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計(jì)劃新增人員分?jǐn)傌?cái)務(wù)工作壓力。二）深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計(jì)__年計(jì)劃1）廣州分公司：廣州分公司于10年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，__年計(jì)劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計(jì)劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)及安全操作意識(shí)。2）深圳分公司：深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，__年目標(biāo)營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。10年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進(jìn)客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動(dòng)公司發(fā)展。__年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，10年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在__年將盡力避免此類事故發(fā)生。__年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。三）總經(jīng)理對(duì)深廣20__年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點(diǎn)分析與指導(dǎo)深廣分公司都是年輕稚嫩的團(tuán)隊(duì)，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強(qiáng)。同時(shí)要求管理層利用更多時(shí)間來梳理流程規(guī)范、加強(qiáng)制度執(zhí)行力，確保公司的運(yùn)轉(zhuǎn)依照章程辦事。最后，關(guān)于__年的目標(biāo)，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標(biāo)分解到公司的每一個(gè)人身上，對(duì)于如何完成該目標(biāo)，有以下建議：1）有需用總部支持與幫助的問題，及時(shí)上報(bào)；2）開源：業(yè)務(wù)開發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺(tái)資源來拓展有價(jià)值的業(yè)務(wù)；3）節(jié)流：做月度財(cái)務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)；4）各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分；5）可學(xué)習(xí)上海、天津制作部門“看板”，將每個(gè)人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識(shí)；6）多組織工作會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。最新物流安全會(huì)議紀(jì)要范文篇4一、會(huì)議指出：20__年，在公司全體員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是相關(guān)部門的人員安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)淡薄、安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)等。二、會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任；要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。三、會(huì)議要求：各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際和責(zé)任范圍的實(shí)際情況，認(rèn)真、扎實(shí)地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。要結(jié)合每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織各部門開展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓(xùn)，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識(shí)。2、強(qiáng)化責(zé)任，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。牢固樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，安全是第一責(zé)任的理念，在思想上重視安全生產(chǎn)，在行動(dòng)上自覺抓好安全生產(chǎn)。3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點(diǎn)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管。落實(shí)三個(gè)要求：一、是隱患排查認(rèn)真仔細(xì)，不留盲區(qū)和死角；二、是隱患整治工作責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案五落實(shí)；三、是建立健全重大隱患的分級(jí)管理機(jī)制，鞏固隱患治理成果。①切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制。按照發(fā)生事故“四不放過”（原因查不清不放過，責(zé)任者得不到處理不放過，職工受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則）。②突出重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，各部門根據(jù)本部門的職能定期開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。③加強(qiáng)宣傳教育，提高安全素質(zhì)，加強(qiáng)各部門主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全技能。最新物流安全會(huì)議紀(jì)要范文篇5一、儲(chǔ)配部提出送貨工作存在的不足1、物料使用不規(guī)范，封口膠布、封口機(jī)、紙箱隨意亂抓、亂放。2、出貨流程簡(jiǎn)化，主要是送貨員卷煙出庫后沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)。3、不愛護(hù)庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，出貨時(shí)亂丟生活垃圾，影響了環(huán)境衛(wèi)生。4、送貨員野蠻裝卸，導(dǎo)致出現(xiàn)殘損卷煙。5、庫區(qū)通道因出貨車輛安排不當(dāng)，導(dǎo)致通道堵塞，影響糧庫工作。6、寄庫卷煙流程不暢。一是當(dāng)天送貨線路一車未出完的卷煙臨時(shí)存放流程。二是提取寄庫卷煙時(shí)間與保管員上班時(shí)間有沖突。7、青川竹園線路卷煙出庫時(shí)的裝卸責(zé)任不明確。二、送貨部提出儲(chǔ)配工作存在的不足1、出貨時(shí)間較晚，影響送貨時(shí)間。因?yàn)槭窍募咎鞖庋谉?，加上送貨量較大，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時(shí)間提前，避開送貨員高溫時(shí)間。2、分揀差錯(cuò)率較大。一是卷煙拼箱時(shí)不規(guī)范;二是分揀紙箱上客戶姓名寫錯(cuò);三是品種分揀錯(cuò)誤。3、分揀卷煙衛(wèi)生差，卷煙分揀紙箱內(nèi)裝的有費(fèi)紙、雞蛋殼殼等垃圾，客戶意見大。4、卷煙出庫現(xiàn)場(chǎng)混亂，送貨員、搬運(yùn)人員意見大，希望按照議定順序出貨。5、殘損卷煙增多，希望卷煙出庫時(shí)發(fā)現(xiàn)的殘損卷煙能及時(shí)給予調(diào)換，提高客戶滿意度。6、保管員工作態(tài)度生硬，辦理寄退庫業(yè)務(wù)緩慢。三、會(huì)議決議經(jīng)參會(huì)人員研究討論，并一致同意，形成以下決議：1、履行卷煙出庫簽字手續(xù)是送貨、儲(chǔ)配兩個(gè)部門的職責(zé)，送貨員領(lǐng)貨簽字，沒有履行簽字手續(xù)將作待崗處理;分揀出貨員督促檢查，發(fā)現(xiàn)沒有履行簽字手續(xù)的應(yīng)及時(shí)與送貨部溝通聯(lián)系。2、由于封扣膠、封口機(jī)、紙箱都屬于國家財(cái)產(chǎn)，所有工作人員領(lǐng)用必須履行領(lǐng)取手續(xù)，嚴(yán)禁私自在庫區(qū)內(nèi)隨意取用。3、分揀倉庫嚴(yán)禁非儲(chǔ)配人員入內(nèi)。卷煙出貨時(shí)，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員，然后由搬運(yùn)人員在送貨員的指引下將卷煙運(yùn)送到每個(gè)送貨車輛前。4、當(dāng)天需要二次出貨的卷煙，需要送貨員標(biāo)明寄庫包數(shù)后由搬運(yùn)人員推回車間寄存。提取寄存卷煙時(shí)，應(yīng)在分揀出貨員的.帶領(lǐng)下出貨。做到責(zé)任層層分明、環(huán)環(huán)相扣。5、庫區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生需要大家保持，共同維護(hù)庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁工作人員在庫區(qū)內(nèi)吃東西，破壞環(huán)境衛(wèi)生。6、卷煙是易損耗商品，要求各環(huán)節(jié)搬運(yùn)卷煙時(shí)都要做到輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸，并互相監(jiān)督，獎(jiǎng)懲斗硬。送貨員在出貨清點(diǎn)卷煙時(shí)發(fā)現(xiàn)殘損卷煙，儲(chǔ)配部應(yīng)及時(shí)給予調(diào)換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶。7、提高分揀準(zhǔn)確率，盡量減少分揀差錯(cuò)。一是嚴(yán)格按照拼裝標(biāo)準(zhǔn)纏繞、裝箱;二是減少卷煙品種分揀錯(cuò)誤;三是杜絕分揀紙箱上客戶姓名寫錯(cuò)，送貨發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，送貨員應(yīng)將寫錯(cuò)紙箱帶回交儲(chǔ)配部備查;四是杜絕分揀紙箱內(nèi)裝除卷煙外的其他異物，給客戶帶來不良印象。8、卷煙轉(zhuǎn)貨必須給車輛打封簽，否則出現(xiàn)差錯(cuò)責(zé)任自負(fù)。保管員不打封簽，駕駛員可以不轉(zhuǎn)貨。9、竹園、三區(qū)郵政的卷煙由儲(chǔ)配部搬運(yùn)人員裝車，并打好封簽。10、由于分揀收貨人員下班時(shí)間晚，出貨時(shí)間無法提前，仍然按照原來早上8點(diǎn)時(shí)間為準(zhǔn)。9、各部門做好員工的思想教育工作。一是正確對(duì)待送貨員發(fā)放瓶裝水事件;二是各崗位服務(wù)內(nèi)部環(huán)節(jié)時(shí)的服務(wù)態(tài)度問題。10、各部門加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，時(shí)時(shí)拉緊安全這根弦，處處提高安全防范意識(shí)，再苦再累也要保證送貨安全、儲(chǔ)配安全。最新物流安全會(huì)議紀(jì)要范文篇6一)深圳分公司各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)__年工作，提出需改進(jìn)及需上級(jí)支持的問題所在，總經(jīng)理就各問題一一給予指導(dǎo)意見，并指引各部門發(fā)展方向;1)操作部：a：長(zhǎng)期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多;b：責(zé)任、獎(jiǎng)罰制度不明確，導(dǎo)致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控?？偨?jīng)理意見：a：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓(xùn)好儲(chǔ)備人員;b：工資制度需改革，員工參與評(píng)級(jí)、績(jī)效考核，能者多勞多得;c：__年需設(shè)立行政部門，負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作;d：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時(shí)間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊(duì)以及有效的管理辦法。2)項(xiàng)目部：a：在油價(jià)上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難;b：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。總經(jīng)理意見：a：開發(fā)多條承運(yùn)商渠道，擇優(yōu)選擇;b：貨損率是直接引響我司的kpi考評(píng)之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉(zhuǎn)搬運(yùn)次數(shù)，對(duì)承運(yùn)商亦需嚴(yán)格要求;c：__年因客戶要求削減成本，考慮將運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)為鐵路，2月底前需完成走貨渠道的建立。3)客服部：a：奧的斯電梯項(xiàng)目，對(duì)車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運(yùn)多數(shù)為零擔(dān)中轉(zhuǎn)小噸位貨物，無法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費(fèi)用一直居高不下，加之省內(nèi)運(yùn)輸成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入，全年基本不盈利;b：國際出口貨以中港運(yùn)輸為主，產(chǎn)品較單一?？偨?jīng)理意見：a：__年總公司將成立項(xiàng)目部，明確每個(gè)分支的窗口與責(zé)任，以公司總效益為重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結(jié)盈虧并分析查因，共同配合保障項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn);b：__年總公司計(jì)劃加入國際貨代組織并公布進(jìn)口清關(guān)派送價(jià)格，需深圳同時(shí)配合實(shí)行。4)業(yè)務(wù)部：a：__年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬，__年計(jì)劃目標(biāo)毛利為202.6萬;b：我司在價(jià)格方面無明顯優(yōu)勢(shì)，給銷售帶來的難度比較大;c：內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高;d：望公司規(guī)范提成制度，及時(shí)發(fā)放提成，以鼓舞士氣?？偨?jīng)理意見：ab：目標(biāo)制定后需有具體的執(zhí)行計(jì)劃，目前業(yè)務(wù)開發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢(shì)在于有廣大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作后盾支持。有針對(duì)性的開發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話，從到達(dá)派送貨也可以延伸出許多貨源資料;c：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問題;d：財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。5)財(cái)務(wù)部：a：操作人員頻繁變動(dòng)未做好交接，導(dǎo)致大量帳目系統(tǒng)帳與實(shí)際不符，需財(cái)務(wù)部反復(fù)核對(duì)與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點(diǎn)趕制__年各類帳目報(bào)表;b：目前有還有一項(xiàng)任務(wù)是幫帶廣州財(cái)務(wù)部盡早掌握各類款項(xiàng)的正常申付操作流程及報(bào)表制作。總經(jīng)理意見：ab：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計(jì)劃新增人員分?jǐn)傌?cái)務(wù)工作壓力。二)深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計(jì)__年計(jì)劃1)廣州分公司：廣州分公司于__年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，__年計(jì)劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計(jì)劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)及安全操作意識(shí)。2)深圳分公司：深圳分公司10的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，__年目標(biāo)營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。__年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進(jìn)客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動(dòng)公司發(fā)展。__年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，__年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在__年將盡力避免此類事故發(fā)生。__年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。三)總經(jīng)理對(duì)深廣__年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點(diǎn)分析與指導(dǎo)深廣分公司都是年輕稚嫩的團(tuán)隊(duì)，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強(qiáng)。同時(shí)要求管理層利用更多時(shí)間來梳理流程規(guī)范、加強(qiáng)制度執(zhí)行力，確保公司的運(yùn)轉(zhuǎn)依照章程辦事。最后，關(guān)于__年的目標(biāo)，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標(biāo)分解到公司的每一個(gè)人身上，對(duì)于如何完成該目標(biāo)，有以下建議：1)有需用總部支持與幫助的問題，及時(shí)上報(bào);2)開源：業(yè)務(wù)開發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺(tái)資源來拓展有價(jià)值的業(yè)務(wù);3)節(jié)流：做月度財(cái)務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn);4)各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分;5)可學(xué)習(xí)上海、天津制作部門“看板”，將每個(gè)人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識(shí);6)多組織工作會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。最新物流安全會(huì)議紀(jì)要范文篇7時(shí)間：地點(diǎn)：參加單位：建設(shè)單位：施工單位：參加人員：《關(guān)于開展20__年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》為積極響應(yīng)質(zhì)量月活動(dòng)，組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，開展了關(guān)于工程質(zhì)量的專題學(xué)習(xí)會(huì)議；通過會(huì)議的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，會(huì)議由主持，與會(huì)人員就工程質(zhì)量的重要性及具體落實(shí)辦法進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容總結(jié)如下：1、隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，我國建筑工程質(zhì)量的總體水平不斷提高，多年來，一直強(qiáng)調(diào)必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，質(zhì)量監(jiān)督管理工作已經(jīng)越來越為人們所重視。2、質(zhì)量是工程的根本，質(zhì)量是工程的核心，保證工程質(zhì)量是加快工程進(jìn)度的前提。3、工程質(zhì)量必須控制在施工過程當(dāng)中，過程操作與監(jiān)控是保證和提高施工質(zhì)量的根本所在。4、工程質(zhì)量的優(yōu)劣,直接反映企業(yè)素質(zhì)和管理水平,從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。5、工程質(zhì)量問題，對(duì)于施工企業(yè)來說，已不僅是企業(yè)生命的的問題，而是企業(yè)法人和員工對(duì)國家和人民生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)和人民承擔(dān)法律責(zé)任的問題。6、具體工程質(zhì)量管理制度如下：（1）從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，各工作面對(duì)當(dāng)班不合格的工程必須返工，各隊(duì)的每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。接班人員要對(duì)上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，交班人員要對(duì)當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對(duì)所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）井巷工程質(zhì)量保證體系，保證體系的思路：以基層單位、班組為主體，確保物資供應(yīng)、作業(yè)的過程就是質(zhì)量保證的過程，強(qiáng)化職能部門監(jiān)督管理、考核力度。（3）施工單位為工程質(zhì)量管理的主體，必須建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)配備專職質(zhì)量驗(yàn)收員，施工單位現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人必須親自抓工程質(zhì)量，專職質(zhì)量驗(yàn)收員人數(shù)必須滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需要。通過本次會(huì)議，栗礦公司制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)任務(wù)部署，提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問題，尤其是低級(jí)錯(cuò)誤、重復(fù)質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開展，促進(jìn)項(xiàng)目部生產(chǎn)目標(biāo)的完成；四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開展的契機(jī)，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。認(rèn)真做好過程控制，共同努力保證順暢施工。最新物流安全會(huì)議紀(jì)要范文篇8會(huì)議時(shí)間：20__年3月27日15:30-17:00會(huì)議地點(diǎn)：主持人：出席人員：會(huì)議議題：1.匯報(bào)20__年2月份物流成本及工作情況;2.討論20__年物流優(yōu)化攻關(guān)計(jì)劃及攻關(guān)目標(biāo);3.討論周邊省市關(guān)停小礦對(duì)西鋼釩物流成本的影響及對(duì)策;4.討論周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況，加大周邊資源控制開發(fā)。議定事項(xiàng)：1.制造部要統(tǒng)一物流成本分析標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模板，建立取數(shù)規(guī)則。責(zé)任人：付才建2.制造部牽頭，國貿(mào)公司、運(yùn)管部及相關(guān)單位配合，制定冷軋、熱軋推薦訂貨表，加大合同評(píng)審銜接及范圍，根據(jù)產(chǎn)品具體運(yùn)輸車輛、車型、裝車方式，優(yōu)化鑄坯切割長(zhǎng)度，提高車輛滿載率。責(zé)任人：付才建、楊旭海、譚深等3.制造部、設(shè)備部要繼續(xù)檢查考核設(shè)備啟停及空轉(zhuǎn)情況力度，責(zé)成相關(guān)單位加強(qiáng)管理，制定改進(jìn)措施。責(zé)任人：余保林、杜和來4.熱軋熱裝率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，要細(xì)化統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，具體包括鑄坯入爐最大溫度及最小溫度，入爐平均溫度等。責(zé)任人：蔣子金、付才建5.當(dāng)熱軋軋制計(jì)劃不足一天生產(chǎn)量時(shí)，制造部要提前兩個(gè)班通知熱軋，開展“避峰就谷”生產(chǎn)組織模式，安排設(shè)備消缺，同時(shí)定修相應(yīng)往后順延。責(zé)任人：蔣子金、付才建6.各單位要認(rèn)真落實(shí)物流攻關(guān)項(xiàng)目，深入剖析物流過程，制定攻關(guān)細(xì)則措施，落實(shí)責(zé)任人，保證攻關(guān)目標(biāo)完成，對(duì)本月未能完成的目標(biāo)，必須認(rèn)真反思工作中的差距及問題，找準(zhǔn)原因，迅速行動(dòng)，改進(jìn)不足，制定措施，確保下月目標(biāo)完成。7.物流中心廠內(nèi)物資倒運(yùn)要從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理著手，結(jié)合各單位生產(chǎn)情況，優(yōu)化倒運(yùn)方式，降低倒運(yùn)成本。責(zé)任人：高登超8.針對(duì)周邊省市關(guān)停小礦場(chǎng)對(duì)西鋼釩的影響，供應(yīng)公司要制定對(duì)策，采取相應(yīng)措施保證原料供應(yīng)。責(zé)任人：鄧建勇，蘇葉平9.針對(duì)周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況及新鋼業(yè)的關(guān)停，供應(yīng)公司要提前制定預(yù)案，抓緊周邊資源整合，優(yōu)化地區(qū)資源品種，降低物流成本。責(zé)任人：鄧建勇，蘇葉平10.結(jié)合利用鐵鋼界面系統(tǒng)，計(jì)算鐵水轉(zhuǎn)運(yùn)平均時(shí)間、平均溫度，優(yōu)化鐵水轉(zhuǎn)運(yùn)流程，提高鐵水溫度，降低生產(chǎn)成本。責(zé)任人：余保林、曾瀚.冷軋投產(chǎn)后，外發(fā)產(chǎn)品要加強(qiáng)水陸聯(lián)運(yùn)方式，降低運(yùn)輸成本。責(zé)任人：楊旭海12.制造部關(guān)于《西昌鋼釩公司保障火車物流順暢、嚴(yán)控局車停時(shí)暫行管理規(guī)定》必須作為管理考核指標(biāo)下發(fā)，按月落實(shí)。責(zé)任人：朱繼濤參加人員：財(cái)務(wù)部朱波、劉民，運(yùn)管部譚深，釩制品廠顧計(jì)勇，煉鋼廠曾瀚，熱軋廠蔣子金，冷軋廠周山寶，物流中心高登超、秦純臘，制造部付才建，林勝雄，國貿(mào)公司楊旭海，供應(yīng)公司鄧建勇，蘇葉平。最新物流安全會(huì)議紀(jì)要范文篇9工程名稱：一期東區(qū)工程建設(shè)單位：__市中心區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司__市中心區(qū)建設(shè)開發(fā)有限公司施工單位：控股集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：__市監(jiān)理咨詢有限公司會(huì)議時(shí)間：_年__月__日地點(diǎn)：工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室參加人員：詳見簽到表本次會(huì)議主題：部署節(jié)前后安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化工作措施，切實(shí)減少一般事故、有效控制較大事故、堅(jiān)決防控重大事故、確保工地安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。做好節(jié)前安全檢查，將存在的安全隱患明確指出，限期整改，做好節(jié)前后的安全工作，使工地的安全處于受控狀態(tài)，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)以下問題：1、外腳手架安全網(wǎng)掛設(shè)不及時(shí)，安全防護(hù)不到位;2、工地現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別施工人員未帶安全帽;3、外腳手架離墻體30cm防護(hù)不到位;4、4#樓施工電梯樓層防護(hù)門未關(guān)閉;5、4、5#樓部分樓層管道口、臨邊圍護(hù)不到位;6、現(xiàn)場(chǎng)建筑材料堆放雜亂，沒有材料堆放標(biāo)示牌;7、無安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌;8、專職安全管理人員不到位;以上幾點(diǎn)希望施工單位引起重視，落實(shí)整改到位，確保工地現(xiàn)場(chǎng)的安全。整改完成后報(bào)我監(jiān)理部。最新物流安全會(huì)議紀(jì)要范文篇10會(huì)議說明：時(shí)間：20__年12月1日地點(diǎn)：甲方會(huì)議室主持人：參加單位及人員：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：會(huì)議內(nèi)容：一、本周安全隱患大排查查出的具體問題：1。車庫臨邊圍擋無明顯醒目標(biāo)示。2。車庫內(nèi)施工人員有個(gè)別人未佩戴安全帽。二、上周安全檢查問題落實(shí)情況：1、上周項(xiàng)目部針對(duì)各樓號(hào)上料口處安全門使用后的關(guān)閉問題對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行了處罰，并制定了相應(yīng)規(guī)章制度切實(shí)落實(shí)到?jīng)]個(gè)班組。2、項(xiàng)目部針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材進(jìn)行統(tǒng)一排查，將不能使用的滅火器進(jìn)行更換，并加強(qiáng)施工人員消防安全意識(shí)。3、項(xiàng)目部針對(duì)鋼筋加工場(chǎng)地機(jī)械設(shè)備，用電情況進(jìn)行排查，按要求接零接地，采取‘一機(jī)一閘一保護(hù)’，并責(zé)令施工人員保持閘箱內(nèi)干凈整潔。三、監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作提出的具體要求：1。車庫主體施工已經(jīng)開始進(jìn)行，要求項(xiàng)目部在基槽周邊圍擋醒目位置上懸掛安全標(biāo)示。2。車庫施工人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，要求項(xiàng)目部對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全三級(jí)教育，增加施工人員的安全意識(shí)。3。冬季天氣干燥，施工現(xiàn)場(chǎng)不得使用明火，電氣焊、切割作業(yè)必須辦理動(dòng)火證，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場(chǎng)可燃物品，在焊接前場(chǎng)地應(yīng)提前清理干凈，不得有冰雪，還要派專人進(jìn)行防火監(jiān)護(hù)，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生，保證施工的安全進(jìn)行。4。項(xiàng)目部要經(jīng)常性的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材進(jìn)行排查，不能使用的要及時(shí)更換。5。加強(qiáng)施工人員、電梯司機(jī)的安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，決不允許帶病工作，并對(duì)司機(jī)進(jìn)行周期性的安全常識(shí)培訓(xùn)。6。上周下雪，天氣突然轉(zhuǎn)涼，要求項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)階段施工人員宿舍用電情況進(jìn)行排查，宿舍區(qū)也應(yīng)做好防火措施，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線、禁止使用電熱毯、電爐子等取暖設(shè)施，防止發(fā)生火災(zāi)。管理人員應(yīng)不定期檢查工人宿舍，并制定相應(yīng)的安全措施。7。遇到雨雪等惡劣天氣時(shí)，項(xiàng)目部要及時(shí)安排人員清掃積雪，清除現(xiàn)場(chǎng)積水。8。現(xiàn)階段進(jìn)入冬季施工，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，施工人員佩戴手套、穿膠底鞋，增加防滑措施。9。現(xiàn)階段門窗，防火門等安裝單位以開始施工，要求項(xiàng)目部制定成品保護(hù)措施，加強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識(shí)。10。春節(jié)前是盜竊高發(fā)期，要求項(xiàng)目部加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，做好防盜措施，加強(qiáng)夜間巡視力度。11。加強(qiáng)新進(jìn)場(chǎng)施工人員的自我安全意識(shí)，發(fā)放安全帽，任何人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽。12。項(xiàng)目部要及時(shí)落實(shí)會(huì)議上提出的問題。四、建設(shè)單位要求：1、雨雪天后及時(shí)清除施工場(chǎng)地、運(yùn)輸?shù)缆飞系姆e水和結(jié)冰，消除安全隱患；并對(duì)腳手架，腳手板上的冰雪，施工前必須清除干凈后在進(jìn)行施工。2、項(xiàng)目部要在大風(fēng)雪后及時(shí)對(duì)用電氣線路進(jìn)行檢查，防止線路斷線和破損造成觸電事故。3、項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)階段施工情況，制定成品保護(hù)制度，增加施工人員的成品保護(hù)意識(shí)。4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，禁止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，任何人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴個(gè)人勞保用品。建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：最新物流安全會(huì)議紀(jì)要范文篇1120__年3月26日上午，中心召開20__年安全生產(chǎn)工作會(huì)議。中心副主任、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)姚華舟主持會(huì)議，中心主任、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李金發(fā)出席會(huì)議并講話。會(huì)議聽取了中心20__年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)，研究部署了20__年安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：一、會(huì)議聽取了中心20__年度安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)。20__年度中心安全形式良好，安全生產(chǎn)工作成效顯著，有力地保障了中心各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。會(huì)上，通報(bào)了20__年度安全生產(chǎn)工作考核結(jié)果，全部考核合格，其中8個(gè)部門(單位)獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱號(hào)。二、會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)工作的重要性，對(duì)20__年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，提出了明確要求：1.要高度重視安全生產(chǎn)工作，始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，確保安全。全體干部職工要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。2.進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)(1)健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。從安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、安全員、具體責(zé)任人(班組)層層落實(shí)，職責(zé)明確。安全責(zé)任書層層簽訂到位。(2)完善制度建設(shè)。進(jìn)一步修訂完善安全管理制度，針對(duì)特殊崗位制定相關(guān)管理制度;建立健全安全生產(chǎn)考核機(jī)制。做到不留盲區(qū)，不存死角。(3)繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)工作。3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作，對(duì)重點(diǎn)部位要進(jìn)行經(jīng)常性核查和抽查，車輛保養(yǎng)要制度化和規(guī)范化，加強(qiáng)對(duì)野外作業(yè)工地、實(shí)驗(yàn)測(cè)試設(shè)備的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并進(jìn)行跟蹤檢查。4.抓住重點(diǎn)方向，抓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)(1)重點(diǎn)抓好野外地質(zhì)調(diào)查的安全，落實(shí)野外安全保障措施。一是野外施工作業(yè)前，安全員要到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工是否規(guī)范，施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志是否明確，確保人員、設(shè)備安全。二是野外作業(yè)場(chǎng)所的營地選擇、作業(yè)線路、地理環(huán)境要符合有關(guān)規(guī)定。三是做好汛期安全生產(chǎn)工作。四是暑期野外作業(yè)必須攜帶好防護(hù)藥品。(2)加強(qiáng)境外地質(zhì)調(diào)查安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵守外事工作紀(jì)律及相關(guān)規(guī)定。(3)強(qiáng)化車輛和交通安全管理。定期或不定期召開駕駛員安全會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行每季度進(jìn)行一次車輛會(huì)檢制度，出車前、收隊(duì)后，都要對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維修。加強(qiáng)駕駛員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，駕駛員必須做好車輛的三勤工作，不開故障車，嚴(yán)禁酒后開車和疲勞駕駛。堅(jiān)決執(zhí)行局、中心有關(guān)野外交通安全的規(guī)定，野外租用車輛必須與有法人資格的單位簽訂租用合同，禁止租用無法人代表單位及無檢修報(bào)告的車輛，特別是載人車輛，杜絕交通事故的發(fā)生。(4)加強(qiáng)防火、防盜、防毒和易燃、易爆物品的安全管理工作。(5)做好中心第二批搬遷工作。針對(duì)實(shí)驗(yàn)測(cè)試室大量?jī)x器設(shè)備的搬遷，要周密部署，合理安排，制定詳細(xì)的搬遷方案，確保安全。(6)繼續(xù)加強(qiáng)武漢、宜昌基地建設(shè)安全工作。加強(qiáng)與地方安全管理部門的聯(lián)系。參加會(huì)議的人員：中心安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各部門負(fù)責(zé)人與安全員、全體駕駛員最新物流安全會(huì)議紀(jì)要范文篇12會(huì)議時(shí)間：_年12月13日會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室主持人：與會(huì)人員：會(huì)議內(nèi)容：一、公司調(diào)整安委會(huì)組成人員由劉經(jīng)理宣讀公司安全委員會(huì)的組成人員，安委會(huì)主任，副主任：劉，委員：。劉經(jīng)理宣讀《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度(征求意見稿)》，各部門及下屬公司于會(huì)后一周內(nèi)對(duì)征求意見稿進(jìn)行意見匯總，確定終稿。二、公司安全生產(chǎn)大排查階段性總結(jié)由王志祥主任對(duì)公司安全生產(chǎn)大排查進(jìn)行階段性總結(jié)，各部門及下屬公司及時(shí)排查安全隱患。后續(xù)公司會(huì)對(duì)下屬單位執(zhí)行安全飛行檢查，確保各單位各項(xiàng)安全工作落實(shí)到位。三、公司本部全體員工和下屬企業(yè)部分代表安全培訓(xùn)公司本部全體員工和下屬企業(yè)部分主管安全的同志參加了中環(huán)物流舉辦的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《天津市安全生產(chǎn)條例》(最新版)。四、簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書各部門及下屬公司簽訂20__年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書。最后馬錦村經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，必須明確責(zé)任，防患于未然。最新物流安全會(huì)議紀(jì)要范文篇137月9日，華鎣市組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，市委書記肖偉華主持會(huì)議并作重要講話。該市四大家在家領(lǐng)導(dǎo)，市級(jí)各部門、駐市各企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨政主要負(fù)責(zé)人，以及煤礦、非煤礦山、建筑企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要企業(yè)的業(yè)主、法人代表，近300人參加會(huì)議。肖偉華指出，全市各級(jí)干部、各個(gè)單位都要深刻認(rèn)識(shí)、警醒警示，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)抓出成效，要通過7.5錦春煤礦安全事故，以此為戒、舉一反三，找準(zhǔn)全市安全生產(chǎn)領(lǐng)域突出問題，并對(duì)全市所有生產(chǎn)型企業(yè)提出剛性要求：搞企業(yè)必須抓首先安全，必須保證投入到位，不歡迎、也絕不允許保證不了最基本的安全生產(chǎn)的、沒有最起碼的安全生產(chǎn)投入實(shí)力的企業(yè)在華鎣發(fā)展。肖偉華要求，全市各級(jí)干部、各個(gè)單位要深刻把握安全生產(chǎn)工作的規(guī)律特點(diǎn)，以更加科學(xué)有效的舉措抓好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，不可能一勞永逸，抓安全生產(chǎn)必須時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、堅(jiān)持不懈、久久為功;安全生產(chǎn)只有大事沒有小事，必須小題大做，必須抓小抓細(xì)，把任何小事都當(dāng)成大事來辦;安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕的三鐵精神，堅(jiān)決嚴(yán)管重罰;安全生產(chǎn)既要把握一般性又要把握特殊性，做到有的放矢，各相關(guān)部門務(wù)必高度警覺，主動(dòng)作為、提早行動(dòng)。肖偉華強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作面廣、線長(zhǎng)、點(diǎn)多，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的重要保障，必須舉全市之力抓緊、抓實(shí)、抓好，要堅(jiān)持齊抓共管標(biāo)本兼治，堅(jiān)決確保各行業(yè)安全生產(chǎn)零事故，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣，隱患排查整治必須一絲不茍，務(wù)必打贏集中整治攻堅(jiān)戰(zhàn);要大力掀起規(guī)范化革命，大力推進(jìn)科技興安戰(zhàn)略，著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ);要讓安全生產(chǎn)成為帶電的高壓線，抓安全必須講認(rèn)真，敢于亮劍;要構(gòu)建更完善的安全監(jiān)管體系，務(wù)必建機(jī)制、抓長(zhǎng)效，治標(biāo)與治本同步推進(jìn)，落實(shí)黑名單制度，推進(jìn)第三方監(jiān)管，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督;要把本質(zhì)安全作為最根本的目標(biāo)，堅(jiān)持從科技創(chuàng)新、改進(jìn)生產(chǎn)力層面下功夫，把調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型作為提升安全發(fā)展水平的治本之策和根本出路。會(huì)議上，華鎣市委、副市長(zhǎng)李曉瑜對(duì)全市安全生產(chǎn)集中整治工作作了詳細(xì)的安排部署;市委、副市長(zhǎng)朱斌對(duì)7.5錦春煤礦安全生產(chǎn)事故的基本情況和目前工作進(jìn)展情況進(jìn)行了通報(bào)。最新物流安全會(huì)議紀(jì)要范文篇14會(huì)議地點(diǎn)：監(jiān)理公司會(huì)議室會(huì)議時(shí)間：20__年6月30日下午16：30主持人：胡建平參加人員：會(huì)議議程：一、各監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)近期安全監(jiān)理工作情況評(píng)述；二、總公司對(duì)各項(xiàng)目部在安全工作方面提出要求；三、公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)發(fā)言。會(huì)議內(nèi)容：一、各監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)近期安全監(jiān)理工作情況評(píng)述如下1、格林小鎮(zhèn)已完成地下室頂板施工，格天春天完成了車庫或底板施工；盛世桃園完成了四層樓面砼澆筑；現(xiàn)代名門完成了四層樓面砼澆筑；各樓盤項(xiàng)目安全監(jiān)理工作正常，無安全事故發(fā)生，主體階段安全防護(hù)措施已基本與主體同步，腳手架安全網(wǎng)、施工用電、安全防護(hù)棚、安全通道均已搭設(shè)，基礎(chǔ)階段的項(xiàng)目也已做好了基礎(chǔ)階段的防護(hù)。2、津城義和園完成了主體一層澆筑，鳳凰安居花園公租房一期項(xiàng)目已接近尾聲，二期正處于基礎(chǔ)階段，基礎(chǔ)做好了防護(hù)，安全監(jiān)理工作正常，無大的安全隱患。3、安義縣人防地面指揮中心項(xiàng)目也處于基礎(chǔ)施工階段，施工用電、深基坑邊坡防護(hù)、臨邊防護(hù)、塔吊安裝也已防護(hù)到位，無大的安全隱患。二、總公司安全科對(duì)近期安全工作提出以下要求：1、對(duì)存在安全隱患的項(xiàng)目要加大監(jiān)理監(jiān)督力度，多下整改單，對(duì)施工單位要?jiǎng)又郧椋瑫灾岳?，讓他們明白安全事故帶來?巨大危害。同時(shí)要采取支付手續(xù)進(jìn)行安全監(jiān)理控制，安全措施不力的施工單位，不得簽署支付工程款，必要時(shí)要向建設(shè)行政主管部門進(jìn)行匯報(bào)。2、各監(jiān)理項(xiàng)目部要整理好安全監(jiān)理資料，建立安全監(jiān)理資料臺(tái)帳，以便進(jìn)和歸檔核查。三、公司經(jīng)理為今后的安全工作提出建議和要求：1、各項(xiàng)目部要及時(shí)將安全監(jiān)理資料報(bào)公司安全科審查，每月審查一次，開安全例會(huì)時(shí)交來，如檢查資料不齊全，則進(jìn)行處罰，做到獎(jiǎng)罰分明。2、公司安全科會(huì)不定期對(duì)工地進(jìn)行巡查，如發(fā)現(xiàn)工地上有較大安全隱患，而項(xiàng)目部未采取措施，則每次對(duì)項(xiàng)目部罰款100元。3、要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電管理，必須實(shí)行三箱五線制。最新物流安全會(huì)議紀(jì)要范文篇15會(huì)議首先由安全總監(jiān)下發(fā)了新制定的崗位月度目標(biāo)責(zé)任制，其次根據(jù)崗位責(zé)任制劃分了各專業(yè)督查員的崗位職責(zé)范圍并合理安排了工作事項(xiàng)，最后安全總監(jiān)強(qiáng)調(diào)了下一步的安全工作重點(diǎn)。會(huì)議最后形成決議如下：一、安全總監(jiān)對(duì)今后工作的安排1、“三違”情況的查處根據(jù)十月份月度總結(jié)會(huì)議精神。首先，要明確“三違”查處的硬指標(biāo)，每人每月至少查處3人次;其次，要提高查處“三違”質(zhì)量查處的3人次中要在“違反作業(yè)規(guī)程、違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律”每人各占一項(xiàng)，查處“三違”性質(zhì)一致的人員按一人次計(jì)算;最后對(duì)于在月底未完成“三違”任務(wù)的督查員要嚴(yán)格考核，每少一人次扣10分。2、“必禁”事項(xiàng)的學(xué)習(xí)根據(jù)月度總結(jié)會(huì)議要求，安全科在本月下達(dá)了《井下各作業(yè)點(diǎn)的必禁事項(xiàng)》，針對(duì)其中必禁事項(xiàng)和內(nèi)容安全科首先要下大功夫?qū)W習(xí)和專研，掌握其中要點(diǎn)并牢牢記在心中。其次根據(jù)其中事項(xiàng)并結(jié)合崗位目標(biāo)責(zé)任制要求對(duì)井下各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查和三違的查處。最后我礦要在本月組織全礦管理人員對(duì)必禁事項(xiàng)進(jìn)行考試，安全科要做出榜樣，樹立監(jiān)管部門的形象。3、安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的提取和使用管理安全科是對(duì)安全獎(jiǎng)勵(lì)資金使用管理的授權(quán)部門，要秉持公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格按照__煤發(fā)【】號(hào)文件的具體內(nèi)容，合理的對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行有根據(jù)的獎(jiǎng)勵(lì)，上報(bào)審批的一系列表單要在每月20日以前按時(shí)上報(bào)。平時(shí)要注意收集和發(fā)現(xiàn)工作優(yōu)異和對(duì)我礦安全做出貢獻(xiàn)的人員，根據(jù)事實(shí)對(duì)有貢獻(xiàn)的人員做出獎(jiǎng)勵(lì)，提高作業(yè)人員的積極性，從根本上改善我礦安全生產(chǎn)的局面。4、安全結(jié)構(gòu)工資的實(shí)行辦法根據(jù)上級(jí)文件的精神我礦出臺(tái)了安全結(jié)構(gòu)工資考核的實(shí)行辦法，試行近一月以來取得了實(shí)質(zhì)性的'效果，安全科要把握好契機(jī)，進(jìn)一步的開展好此項(xiàng)工作，把責(zé)任細(xì)化到人，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到工資，帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的安全意識(shí)，發(fā)揮科、隊(duì)長(zhǎng)和七長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，解決安全管理的混亂局面。5、安全大檢查的落實(shí)和完善安全大檢查自實(shí)行以來取得了相應(yīng)的效果，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)，帶動(dòng)了礦內(nèi)自主安全排查的良好風(fēng)氣，下步的工作重點(diǎn)要重點(diǎn)完善安全大檢查的流程，安全科要把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：安全大檢查通知下發(fā)(檢查三天前)——檢查前部署會(huì)議——檢查后安全大檢查會(huì)議——檢查后隱患與問題匯總——隱患指令單的下發(fā)——指令單的反饋——整改情況的復(fù)查——未整改問題的匯總——檢查內(nèi)容事項(xiàng)的整理和存檔。使安全大檢查形成一個(gè)閉合的回路，并根據(jù)上級(jí)文件精神把安全大檢查后的匯報(bào)和安全大檢查會(huì)議紀(jì)要一式三份對(duì)總經(jīng)理、安全技術(shù)部、生產(chǎn)部進(jìn)行上報(bào)。6、月度安全工作計(jì)劃要學(xué)會(huì)用計(jì)劃辦事、制度管人，每月安全科要有針對(duì)性的寫出月度安全工作計(jì)劃，根據(jù)年度和季度工作計(jì)劃并結(jié)合當(dāng)月井下實(shí)際安全運(yùn)行情況制定，每月的工作要根據(jù)計(jì)劃實(shí)行，把計(jì)劃落到實(shí)處，使每月的安全工作有計(jì)劃有目的開展，讓工作取得實(shí)質(zhì)性效果。7、炸藥庫的安全管理自安全科接手炸藥庫管理以來，使炸藥庫的局面有了一個(gè)煥然一新的改變，徹底整改了原來存在的安全隱患。下一步安全科要重點(diǎn)針對(duì)炸藥庫值班人員的睡崗、脫崗和記錄填寫進(jìn)行查處，扭轉(zhuǎn)過去人員值班班散漫和懶惰的習(xí)慣，重點(diǎn)監(jiān)管好炸藥領(lǐng)取的流程杜絕人證不符和代簽字的現(xiàn)象發(fā)生。保持炸藥庫現(xiàn)有格局風(fēng)貌，在此基礎(chǔ)上使炸藥庫的管理更加完善。8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比結(jié)果處臵流程每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比作為我礦的一項(xiàng)重要評(píng)比工作，評(píng)比結(jié)果不僅關(guān)乎企業(yè)形象更反映了當(dāng)月井下的真實(shí)安全運(yùn)行情況，從中找出管理環(huán)節(jié)存在的漏洞，確定下月的工作重點(diǎn)，所以安全科要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定結(jié)果以指令單形式下發(fā)到各隊(duì)組和相關(guān)科室，并按照安全大檢查指令單的處臵流程來管理，做好存檔備案工作，使礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日日有進(jìn)步，評(píng)比結(jié)果月月有提升，使安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化緊密連接，促使我礦安全事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。9、探放水監(jiān)管工作完善安全科要在已有的基礎(chǔ)上建立好探放水管理臺(tái)賬，完善監(jiān)管環(huán)節(jié)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，要對(duì);臨近探水尺寸的順槽以通知單的形式下發(fā)到調(diào)度室，穩(wěn)定有序的開展好我礦的探放水監(jiān)管工作。10、檢身房工作檢身房作為通往井下的第一道檢查關(guān)口，在日后工作中要抓好平時(shí)的檢身工作。其一，進(jìn)出坑檢身要全面、無漏洞、無漏檢，保證入井安全和井底財(cái)產(chǎn)不流失。其二，重新制作檢身卡存放盒，做到分隊(duì)組、分工種使入井人員數(shù)目做到一目了然。其三，完善健身房管理制度，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，責(zé)任劃分到人。其四，檢身設(shè)備科學(xué)性和可靠性，下步要引進(jìn)酒精測(cè)試裝臵，保證入井人員的前提安全。11、井下工作重點(diǎn)監(jiān)管下一步工作重點(diǎn)要抓好頂板控制管理，安監(jiān)隊(duì)要重點(diǎn)抓好平時(shí)的監(jiān)管任務(wù)，履行好自己的崗位職責(zé)，班前會(huì)安排好監(jiān)管重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，加強(qiáng)對(duì)必禁事項(xiàng)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)水平，保質(zhì)保量的完成好本月的安全監(jiān)管任務(wù)。二、安全總監(jiān)對(duì)今后工作的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)1、要轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，積極主動(dòng)的去完成分內(nèi)或分外的事情，做到領(lǐng)導(dǎo)不督促、不追問都能把事情和工作任務(wù)辦好，履行好自己的崗位目標(biāo)責(zé)任制，扭轉(zhuǎn)以前的工作作風(fēng)和態(tài)度，使工作氛圍和工作情緒煥然一新。2、上班時(shí)間嚴(yán)禁脫崗、串崗事情的發(fā)生，完成日常工作后自主在科室內(nèi)學(xué)習(xí)，抓緊一切時(shí)間提升自己。3、晚上執(zhí)行好值班制度，在過去時(shí)間里安全科的值班時(shí)斷時(shí)續(xù)，從今以后要根據(jù)礦內(nèi)下發(fā)的值班制度嚴(yán)格執(zhí)行。4、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假、派差有關(guān)規(guī)定，有事需請(qǐng)假時(shí)候必須提前向上級(jí)請(qǐng)假，回來后要及時(shí)消假。派差要明確時(shí)間、原因，嚴(yán)禁弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。臨時(shí)需外出完成的事項(xiàng)必須向上級(jí)匯報(bào)。5、加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，努力提升自己的文化素質(zhì)和問題辨識(shí)水平。要認(rèn)清現(xiàn)在局勢(shì)，掌握社會(huì)進(jìn)步的風(fēng)向標(biāo)。想不被社會(huì)淘汰就要充實(shí)自己，要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)和企業(yè)生存，學(xué)習(xí)必不可少?？偟膩碚f，上一階段的安全工作我們?nèi)サ牧撕芎玫某煽?jī)，在剩下的兩個(gè)多月時(shí)間里，要一切以“安全”為重點(diǎn)，任何工作都要圍繞安全開展，安全工作過程看不到，能看到的就是結(jié)果，而今年最好而且最重要的結(jié)果就是安全無事故，希望安全科全體人員團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，共同把下一步安全工作做好，給自己和企業(yè)在今年的工作畫上一個(gè)完美的句號(hào)。最新物流安全會(huì)議紀(jì)要范文篇16時(shí)間:20__年12月1日地點(diǎn):甲方會(huì)議室主持人:參加單位及人員:建設(shè)單位:監(jiān)理單位:施工單位：會(huì)議內(nèi)容:一、本周安全隱患大排查查出的具體問題:現(xiàn)場(chǎng):1、車庫臨邊圍擋無明顯醒目標(biāo)示。2、車庫內(nèi)施工人員有個(gè)別人未佩戴安全帽。二、上周安全檢查問題落實(shí)情況:1、上周項(xiàng)目部針對(duì)各樓號(hào)上料口處安全門使用后的關(guān)閉問題對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行了處罰，并制定了相應(yīng)規(guī)章制度切實(shí)落實(shí)到?jīng)]個(gè)班組。2、項(xiàng)目部針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材進(jìn)行統(tǒng)一排查，將不能使用的滅火器進(jìn)行更換，并加強(qiáng)施工人員消防安全意識(shí)。3、項(xiàng)目部針對(duì)鋼筋加工場(chǎng)地機(jī)械設(shè)備，用電情況進(jìn)行排查，按要求接零接地，采取‘一機(jī)一閘一保護(hù)’，并責(zé)令施工人員保持閘箱內(nèi)干凈整潔。三、監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作提出的具體要求:1、車庫主體施工已經(jīng)開始進(jìn)行，要求項(xiàng)目部在基槽周邊圍擋醒目位置上懸掛安全標(biāo)示。2、車庫施工人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，要求項(xiàng)目部對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全三級(jí)教育，增加施工人員的安全意識(shí)。3、冬季天氣干燥，施工現(xiàn)場(chǎng)不得使用明火，電氣焊、切割作業(yè)必須辦理動(dòng)火證，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場(chǎng)可燃物品，在焊接前場(chǎng)地應(yīng)提前清理干凈，不得有冰雪，還要派專人進(jìn)行防火監(jiān)護(hù)，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生，保證施工的安全進(jìn)行。4、項(xiàng)目部要經(jīng)常性的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材進(jìn)行排查，不能使用的要及時(shí)更換。5、加強(qiáng)施工人員、電梯司機(jī)的安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，決不允許帶病工作，并對(duì)司機(jī)進(jìn)行周期性的安全常識(shí)培訓(xùn)。6、上周下雪，天氣突然轉(zhuǎn)涼，要求項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)階段施工人員宿舍用電情況進(jìn)行排查，宿舍區(qū)也應(yīng)做好防火措施，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線、禁止使用電熱毯、電爐子等取暖設(shè)施，防止發(fā)生火災(zāi)。管理人員應(yīng)不定期檢查工人宿舍，并制定相應(yīng)的安全措施。7、遇到雨雪等惡劣天氣時(shí)，項(xiàng)目部要及時(shí)安排人員清掃積雪，清除現(xiàn)場(chǎng)積水。8、現(xiàn)階段進(jìn)入冬季施工，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，施工人員佩戴手套、穿膠底鞋，增加防滑措施。9、現(xiàn)階段門窗，防火門等安裝單位以開始施工，要求項(xiàng)目部制定成品保護(hù)措施，加強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識(shí)。10、春節(jié)前是盜竊高發(fā)期，要求項(xiàng)目部加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，做好防盜措施，加強(qiáng)夜間巡視力度。11、加強(qiáng)新進(jìn)場(chǎng)施工人員的自我安全意識(shí)，發(fā)放安全帽，任何人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽。12、項(xiàng)目部要及時(shí)落實(shí)會(huì)議上提出的問題。四、建設(shè)單位要求:1、雨雪天后及時(shí)清除施工場(chǎng)地、運(yùn)輸?shù)缆飞系姆e水和結(jié)冰，消除安全隱患;并對(duì)腳手架，腳手板上的冰雪，施工前必須清除干凈后在進(jìn)行施工。2、項(xiàng)目部要在大風(fēng)雪后及時(shí)對(duì)用電氣線路進(jìn)行檢查，防止線路斷線和破損造成觸電事故。3、項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)階段施工情況，制定成品保護(hù)制度，增加施工人員的成品保護(hù)意識(shí)。4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，禁止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，任何人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴個(gè)人勞保用品。最新物流安全會(huì)議紀(jì)要范文篇1720__年3月1日，區(qū)安委會(huì)副主任、區(qū)安監(jiān)局長(zhǎng)在區(qū)政府三樓會(huì)議室主持召開了20__年3月份全區(qū)安全生產(chǎn)工作調(diào)度會(huì)議。參加會(huì)議人員有區(qū)安監(jiān)局全體班子成員、股級(jí)以上干部，各鄉(xiāng)（街道）分管副鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)、安全辦主任。會(huì)議傳達(dá)了3月1日上午全市安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議精神，煙花爆竹、非煤礦山、?；返雀呶Ｐ袠I(yè)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收提出了具體要求，并對(duì)確保全國“兩會(huì)”期間全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)和加強(qiáng)安全督導(dǎo)巡查工作做出了安排和部署?，F(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市安全生產(chǎn)會(huì)議精神全國“兩會(huì)”將于20__年3月3日在北京開幕，要認(rèn)真貫徹落實(shí)全省維穩(wěn)工作電視電話會(huì)議和全市安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議精神，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)做好這一時(shí)期安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，迅速對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)，著力突出重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位，制定和采取更加得力、更加扎實(shí)、更加有效的工作措施，確保全國“兩會(huì)”期間我區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定?！皟蓵?huì)”期間，要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和24小時(shí)駐廠（礦）制度，所有值班人員必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁擅離職守；要嚴(yán)格執(zhí)行事故信息報(bào)告制度，堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)每日?qǐng)?bào)告制。二、全力抓好“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)和復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作“兩會(huì)”期間，全區(qū)所有高危行業(yè)從3月2日開始，全面實(shí)施停產(chǎn)檢修，直至全國“兩會(huì)”順利閉幕。1.非煤行業(yè)?！皟蓵?huì)”要認(rèn)真對(duì)照遼寧省安監(jiān)局《關(guān)于做好春節(jié)期間煤礦停產(chǎn)（停工）檢修及節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的通知》和市安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步明確煤礦復(fù)產(chǎn)工作要求的通知》文件要求，進(jìn)一步完善礦井基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2.非煤礦山企業(yè)。對(duì)非煤礦山各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面徹底的檢查，排查治理各類隱患，確保生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)施、設(shè)備符合安全生產(chǎn)條件。必須對(duì)全體職工進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，對(duì)新入廠職工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識(shí)和防護(hù)技能，做到持證方可上崗。要達(dá)到分臺(tái)階、分層次從上至下開采，表土剝離達(dá)到要求，采用中深孔爆破方式開采，機(jī)械鏟裝作業(yè)，液壓錘二次爆破。企業(yè)要有完善的機(jī)械排水、通訊等系統(tǒng)，有采掘防治水方案、有嚴(yán)格的管理制度措施。4.危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)。必須制定復(fù)產(chǎn)工作方案，在復(fù)產(chǎn)前對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面徹底的檢查，排查治理各類隱患，確保生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)施、設(shè)備符合安全生產(chǎn)條件。加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)未達(dá)到“安全標(biāo)準(zhǔn)化”三級(jí)以上的企業(yè)堅(jiān)決不予驗(yàn)收。5.綜合監(jiān)管領(lǐng)域。要結(jié)合當(dāng)前我區(qū)具體實(shí)際，繼續(xù)抓好綜合領(lǐng)域安全監(jiān)管，重點(diǎn)抓好隱患安全等工作。三、全面布置“兩會(huì)”期間安全監(jiān)督巡查工作為確?！皟蓵?huì)”期間全區(qū)所有高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出了五個(gè)方面的要求。一是成立由區(qū)安監(jiān)局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、區(qū)花炮行辦主任任常務(wù)副組長(zhǎng)、各班子成員任副組長(zhǎng)的“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)督導(dǎo)組，重點(diǎn)督導(dǎo)所有高危行業(yè)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)生產(chǎn)崗位是否停產(chǎn)到位，做到不留死角。二是加強(qiáng)“兩會(huì)”期間安全督導(dǎo)巡查工作，嚴(yán)厲打擊非法違規(guī)行為，對(duì)擅自生產(chǎn)行為予以嚴(yán)肅查處和打擊，一律停產(chǎn)整頓三個(gè)月，“三改六”礦井一律取消技改資格。三是組織開展全區(qū)安全生產(chǎn)隱患大排查活動(dòng)，督促企業(yè)進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。非煤礦企業(yè)要加快全體人員定位系統(tǒng)建設(shè)，“兩會(huì)”期間必須完成建設(shè)協(xié)議的簽訂工作。四是停產(chǎn)檢修期間督促各高危企業(yè)全面組織開展安全技術(shù)培訓(xùn)，確保所有特種作業(yè)人員和新員工持證上崗作業(yè)。五是各鄉(xiāng)（街道）要立即將這次會(huì)議精神傳達(dá)到各個(gè)高危生產(chǎn)企業(yè)，全力確?！皟蓵?huì)”期間安全平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，為全國“兩會(huì)”的順利召開創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。最新物流安全會(huì)議紀(jì)要范文篇18會(huì)議主題安全生產(chǎn)大檢查整改落實(shí)會(huì)議會(huì)議議程安全工作會(huì)議會(huì)議主持會(huì)議記錄會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)參加人員缺席人員6、生產(chǎn)副總就__月_日安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行逐一落實(shí)整改責(zé)任人和整改完成日期。各車間主任各安全負(fù)責(zé)人一一簽字確定。7、確定整改計(jì)劃表后，安排由安全專員對(duì)整改計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)匯報(bào)整改情況。8、會(huì)議要求：1安全專員(主責(zé))、立即恢復(fù)每月10天/次安全生產(chǎn)列檢制度，如實(shí)執(zhí)行，并有詳細(xì)記錄。2安全專員(主責(zé))、組織安全生產(chǎn)大檢查，每月檢查一次，每月1號(hào)實(shí)施，檢查要有詳細(xì)記錄，并召開會(huì)議檢討;從_年__月_日正式實(shí)施。9、生產(chǎn)副總在會(huì)議中再次重申安生生產(chǎn)重要性，要求各單位負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作要端正態(tài)度，不能抱有任何僥幸心理;對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要立即整改，真正做到防患于未然;對(duì)安全問題不能及時(shí)做到整改的單位和責(zé)任人，按相關(guān)制度給予批評(píng)和懲罰。最新物流安全會(huì)議紀(jì)要范文篇19時(shí)間:20__年6月13日地點(diǎn):綜合樓會(huì)議室主持:_處長(zhǎng)一、_處長(zhǎng)針對(duì)近期，國內(nèi)連續(xù)發(fā)生4起重大影響的火災(zāi)事故。4月14日湖北省襄陽市一酒店著火，造成14人死亡、47人受傷。5月31日，中儲(chǔ)糧黑龍江省林甸直屬庫發(fā)生火災(zāi)事故，78個(gè)儲(chǔ)糧囤表面過火，經(jīng)濟(jì)損失巨大。6月2日，中石油大連石化分公司發(fā)生了油渣罐爆炸事故，造成2人失蹤，2人重傷。6月3日，吉林省德惠市寶源豐禽業(yè)有限公司生產(chǎn)車間發(fā)生火災(zāi)，已造成120人遇難，70人受傷。結(jié)合我院實(shí)際，各處室、職能部門要立即組織開展一次全面拉網(wǎng)式的消防安全大檢查，重點(diǎn)對(duì)醫(yī)院的門診樓、急診樓、老舊樓層、特種設(shè)備進(jìn)行一次檢查。二、分管領(lǐng)導(dǎo)講話。(一)傳達(dá)學(xué)習(xí)市政府安全生產(chǎn)文件。(二)提出消防安全大檢查的要求:1、消防安全:器材是否配置到位，是否在有效期內(nèi);建筑通道;消防標(biāo)志和應(yīng)急照明;電器設(shè)備是否有老化。2、重點(diǎn)崗位:鍋爐房、液氧室等是否有專人管理，配電室人員的手套、靴子是否在安全有效期內(nèi)。3、醫(yī)療安全:化學(xué)危險(xiǎn)品、麻醉品的采購、使用。4、應(yīng)急預(yù)案:分為針對(duì)全院性的和針對(duì)特殊場(chǎng)所的，醫(yī)院在一年內(nèi)是否進(jìn)行過應(yīng)急演練。5、各部門立即開展安全大檢查。6、落實(shí)責(zé)任化，堅(jiān)持誰排查，誰治理，誰負(fù)責(zé)。7、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一層抓一層。8、提高處置安全生產(chǎn)事故的能力。9、對(duì)管道、供養(yǎng)、老舊線路等重點(diǎn)部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查。10、明確6月份安全生產(chǎn)月計(jì)劃。三、院長(zhǎng)提要求。(一)高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、增強(qiáng)責(zé)任:領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，以高度負(fù)責(zé)的精神把消防安全、生產(chǎn)安全、醫(yī)療安全落到實(shí)處。(二)狠抓落實(shí)、查找隱患、嚴(yán)格整改:吸取教訓(xùn)，發(fā)生事故的時(shí)間節(jié)點(diǎn)很短，因此應(yīng)急預(yù)案要簡(jiǎn)潔，重點(diǎn)檢查空氣凈化器、電路是否有老化等，各醫(yī)院立即開展自查，排查隱患，舉一反三。(三)醫(yī)療安全要落到實(shí)處，尤其是對(duì)電工班、食堂、新大樓地下室、供應(yīng)室和煤氣管道修理人員的檢查，加強(qiáng)對(duì)放射源、實(shí)驗(yàn)室安全、精麻藥品的管理。信息報(bào)送要實(shí)事求是、速查速報(bào)，一旦發(fā)生事故，一方面要有清晰的書面匯報(bào)、逐級(jí)上報(bào)，一方面要做好安撫工作和媒體應(yīng)對(duì)。最新物流安全會(huì)議紀(jì)要范文篇20會(huì)議主題安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議議程工作會(huì)議會(huì)議主持會(huì)議記錄會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)參加人員缺席人員1、會(huì)議強(qiáng)調(diào)節(jié)前節(jié)后生產(chǎn)任務(wù)，各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排好生產(chǎn)，保證正常出貨，同時(shí)強(qiáng)調(diào)各車間要做好各自現(xiàn)場(chǎng)放假前的現(xiàn)場(chǎng)整理工作，關(guān)好水、電、氣(汽)各類開關(guān)及門窗，會(huì)議決定2月8日上午9：00由負(fù)責(zé)對(duì)各車間及廠區(qū)做最后安全檢查，確保安全放假。2、年關(guān)將至，會(huì)議要求各單位負(fù)責(zé)人要利用班前會(huì)或其他方式加強(qiáng)員工安全教育與宣導(dǎo)，特別要關(guān)注上下班途中安全。3、關(guān)于春節(jié)值班工作，會(huì)議要求各值班人員務(wù)必按照集團(tuán)值班安排表執(zhí)行。4、會(huì)議要求各生產(chǎn)單位加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，采購部與重點(diǎn)供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確定其年后上班時(shí)間，保障節(jié)后生產(chǎn)物料供應(yīng)正常。5、會(huì)議強(qiáng)調(diào)各單位內(nèi)發(fā)生安全工傷等其他事件時(shí)，必須及時(shí)上報(bào)綜合部進(jìn)行處理，杜絕與員工私自達(dá)成處理協(xié)議或處理意見。最新物流安全會(huì)議紀(jì)要范文篇21安全會(huì)議時(shí)間：20__年5月會(huì)議內(nèi)容：會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)市教育局安全工作會(huì)議精神，布置學(xué)校近期安全工作：一、加強(qiáng)學(xué)校防火安全工作;二、加強(qiáng)防盜情況檢查;三、確定5月上旬配合有關(guān)部門全校師生進(jìn)行應(yīng)急避險(xiǎn)演練。四、關(guān)于住校生的安全工作，擬定逃生演練時(shí)間。五、全校師生利用校園網(wǎng)和宣傳窗學(xué)習(xí)新的《消防法》。六、進(jìn)一步強(qiáng)_室安全工作要充分引起重視和傳達(dá)室要嚴(yán)格出入管理制度。七、近期安全工作情況通報(bào)，確定安全生產(chǎn)月的活動(dòng)計(jì)劃。八、安全設(shè)施檢查一次，損壞的要立即整改。九、針對(duì)學(xué)校車輛日益增多，會(huì)議再一次重申校門口開車車速不得超過5公里。十、要求教師教育學(xué)生不要隨意變動(dòng)滅火器的位置。參加人員：邱鋒章楗、張冠超、倪望躍劉風(fēng)、李毅、胡誠孝、各年級(jí)組長(zhǎng)檢查的部位：教學(xué)樓、綜合樓、行政樓、宿舍、食堂、實(shí)驗(yàn)樓藝術(shù)樓及校園周邊環(huán)境發(fā)現(xiàn)的問題：無整改措施：安全防范。最新物流安全會(huì)議紀(jì)要范文篇22日期：_年__月__日地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)出席人：會(huì)議內(nèi)容：1、對(duì)各班組進(jìn)行安全交底，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，對(duì)于不戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并且不聽從管理人員的，進(jìn)行拍照，并處以相關(guān)處罰。2、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，必須確保安全。接線、拉線應(yīng)由電工執(zhí)行;現(xiàn)場(chǎng)電箱漏電試跳記錄，必須每天進(jìn)行并做好記錄;每個(gè)月月底交由安全員一次存檔。3、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接，嚴(yán)禁電線頭直接插入插座使用，接電線應(yīng)找電工完成;宿舍內(nèi)嚴(yán)禁燒煮，有需要應(yīng)到燒煮間進(jìn)行，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁儲(chǔ)存煤氣罐，不管有沒有使用或有沒有煤氣。4、各工種帶班班長(zhǎng)將各自工人住的宿舍進(jìn)行重排登記，將人數(shù)較少的宿舍合并，并且將合并后的宿舍情況登記好，包括宿舍人數(shù)、宿舍號(hào)、工種。5、基坑邊上的圍護(hù)欄桿必須定時(shí)檢查與維護(hù)，基坑下面腳手架搭設(shè)要牢靠，竹笆片及時(shí)鋪設(shè)，對(duì)于破損的及時(shí)更換，塔吊周圍的圍護(hù)欄桿要及時(shí)搭設(shè)好。6、施工現(xiàn)場(chǎng)基坑內(nèi)、塔吊內(nèi)積水要及時(shí)排除，西面斜坡的雨篷，有損壞時(shí)要及時(shí)更換，特別是下雨天氣。最新物流安全會(huì)議紀(jì)要范文篇23培訓(xùn)時(shí)間:20__年_月_日地點(diǎn):會(huì)議室主講人:參會(huì)人:詳見會(huì)議簽到表一、概念鐵路營業(yè)線是指已經(jīng)建成并投入運(yùn)輸生產(chǎn)使用的鐵路線路。鐵路線路安全保護(hù)區(qū)的范圍，從鐵路線路路堤坡腳、路塹坡頂或者鐵路橋梁外側(cè)起向外的距離分別為:1.城市市區(qū)，不少于8米;2.城市郊區(qū)居民居住區(qū)，不少于10米;3.村鎮(zhèn)居民居住區(qū)，不少于12米;4.其他地區(qū)，不少于15米。根據(jù)濟(jì)南鐵路局新的規(guī)定，保護(hù)區(qū)的范圍界定為50米。二、施工場(chǎng)地設(shè)置安全基本要求1.施工單位必須按照施工方案和施工現(xiàn)場(chǎng)條件，在保證施工人員安全、行車安全的總體要求下，修筑施工道路，選擇材料、構(gòu)件堆放地、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施和安置施工機(jī)具。2.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置在通過居民居住較密集的鐵路線旁時(shí)，應(yīng)事先張貼有關(guān)施工安全注意事項(xiàng)的通告和與地方有關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，并與周圍居民密切配合，做好安全宣傳工作。3.在施工現(xiàn)場(chǎng)四周，通行道路路口等地須設(shè)立安全標(biāo)志和警示牌;施工現(xiàn)場(chǎng)周圍和懸崖、陡坡處應(yīng)設(shè)立防護(hù)柵欄;施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)處所，應(yīng)懸掛危險(xiǎn)或禁止通行的明顯標(biāo)志，夜間應(yīng)以紅燈示警。4.如須在山溝、坡腳、河岸設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)事先了解該處地形和山洪情況，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。5.施工材料堆放地，應(yīng)避免在靠近高壓線、消防栓、煤氣輸氣管路和人員通行密度較大的地區(qū)，如因條件限制必須設(shè)置在上述地區(qū)，應(yīng)保持規(guī)定的安全距離或采取有效的安全防護(hù)措施。6.在自然光線不足的地點(diǎn)(峽谷、溝渠、隧道內(nèi)等地點(diǎn))或必須進(jìn)行夜間施工的場(chǎng)地，必須設(shè)置足夠的照明燈具。易燃、易爆場(chǎng)所應(yīng)采用防爆燈具，并有防止觸電的安全措施。三、施工現(xiàn)場(chǎng)道路安全要求1.施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)，并在道路兩側(cè)設(shè)置簡(jiǎn)易排水溝。車輛行駛道路的寬度不得小于3.5m。2.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路必須跨越行車鐵路時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門同意后鋪設(shè)簡(jiǎn)易平交道，并在道口設(shè)置防護(hù)或派專人看守道口。3.施工現(xiàn)場(chǎng)道路必須跨越既有溝、槽和小河溝時(shí)，應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)便橋。其寬度為:人行便橋不小于0.8m;手推車便橋不小于1.5m;汽車便橋不小于3.5m。便橋必須基礎(chǔ)牢固，橋面平整。人、車混用便橋必須派專人看守，保持通行安全。4.在車輛、行人較多或狹窄道路與施工道路相連處，進(jìn)出口應(yīng)設(shè)置警示牌，車輛必須慢行，必要時(shí)應(yīng)設(shè)專人防護(hù)。5.應(yīng)保持施工道路暢通，一切施工材料不能堆放在道路兩側(cè)。如遇雨、雪、冰、霜天氣，應(yīng)采取防滑措施。四、施工用電及用水安全要求1.施工現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)臨時(shí)照明和動(dòng)力設(shè)備線路，應(yīng)由持有專業(yè)證書的電工執(zhí)行。凡施工期在一年以上的工地，其臨時(shí)照明和動(dòng)力設(shè)備線路應(yīng)符合正式工程標(biāo)準(zhǔn)。2.電器設(shè)備及線路，必須絕緣良好。裸露的帶電導(dǎo)體，應(yīng)設(shè)置安全遮欄和警示牌。移動(dòng)使用的電器設(shè)備線路，應(yīng)采用軟橡膠電纜電線。3.用電設(shè)備應(yīng)實(shí)行一機(jī)一閘一漏(漏電保護(hù)器)一箱(配電箱);漏電保護(hù)裝置應(yīng)與設(shè)備相匹配，不得用一個(gè)開關(guān)直接控制二臺(tái)及以上的用電設(shè)備。4.設(shè)置在露天的電氣開關(guān)，必須裝設(shè)配電箱，箱底距地面高度不得小于1.5m，并采取防火、防水措施，派專人管理。5.架設(shè)的電線路距地面最小距離應(yīng)保持2.5m的高度，并應(yīng)定期檢查維修。電線桿基腳應(yīng)采取必要的防腐措施。不準(zhǔn)將臨時(shí)電線路纏掛在樹木、接觸網(wǎng)塔柱、腳手架、橋欄桿等物件上，必須按規(guī)定安設(shè)在絕緣支撐物上，保證線路穩(wěn)固、絕緣良好。6.靠近行車線路旁的施工用電線路，不得侵入鐵路限界內(nèi)，更應(yīng)架設(shè)穩(wěn)固，防止列車通過時(shí)因產(chǎn)生風(fēng)力和振動(dòng)使電線墜落或電線支撐物倒塌，發(fā)生觸電事故和影響行車安全。7.嚴(yán)禁用單相三孔(接地保護(hù)線插孔)插座代替三相插座和將電線直接插入插座內(nèi)使用。嚴(yán)禁用其他金屬絲替代熔斷絲。拆除電源線時(shí)，應(yīng)先切斷總電源后方可進(jìn)行，并不得留有可能帶電的裸露導(dǎo)線。8.工地用水應(yīng)遵照環(huán)保的有關(guān)規(guī)定和施工、消防、飲用等方面的需用量統(tǒng)籌布置。9.工地用水的設(shè)備、管路應(yīng)專人管理，定期檢查、維修。水管、水槽的接口應(yīng)嚴(yán)密，防止漏水。10.生產(chǎn)用水和人員飲用水應(yīng)分開使用，防止污染食用水。大量用水的場(chǎng)所，如篩洗砂石、養(yǎng)護(hù)混凝土等現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)做好排水處理，防止任其漫流，隨意排人附近溝渠和農(nóng)田，污染環(huán)境，損毀農(nóng)作物，破壞線路基礎(chǔ)。11.工地蓄水池要加蓋、加鎖，或設(shè)圍欄，臨時(shí)水箱的架設(shè)必須牢固可靠。12.寒冷地區(qū)冬季施工的給水管路應(yīng)深埋于冰凍線以下或采取其他防凍措施。五、施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放安全要求1.施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)所必須配足消防設(shè)備，消防用水保證充足，嚴(yán)禁煙火。2.材料堆放應(yīng)按不同品種、規(guī)格分類存放，堆碼整齊穩(wěn)固。易燃、易爆物品不得存放在同一庫房，更不能與其他物品混裝混存。3.袋裝水泥堆碼高度不得超過10袋，必須自上而下取用。鋼模板應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，木模板上的鐵釘應(yīng)拔掉或打平。4.所有材料堆放不得妨礙施工道路暢通，不得侵入鐵路建筑限界之內(nèi)。六、施工臨時(shí)房屋設(shè)置安全要求1.施工臨時(shí)房屋布局應(yīng)符合消防安全的規(guī)定，各類房屋、席棚、料場(chǎng)等應(yīng)留有足夠的消防安全通道。2.工地辦公室、宿舍、料庫等，禁止用電爐。寒冷地區(qū)室內(nèi)設(shè)置爐灶取暖時(shí)，應(yīng)有專人管理，爐灶的煙囪必須符合消防規(guī)定和有預(yù)防煤氣中毒的措施。3.工地宿舍和廚房盡量考慮建于工地上風(fēng)地帶，減少施工煙、塵對(duì)人體的侵害。建于河岸、溝渠旁時(shí)，應(yīng)考慮防洪措施。房舍基礎(chǔ)應(yīng)夯實(shí)，松土帶、基礎(chǔ)應(yīng)墊以片石，保證房舍穩(wěn)固，防止遇大風(fēng)和暴雨天氣造成房屋倒塌傷人事故。七、具體要求1、加強(qiáng)作業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作，明白確保既有線行車安全的重要性，嚴(yán)禁朝既有線方向拋物。2、在臨近既有線施工時(shí)，各單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，服從濟(jì)南鐵路局相關(guān)車間監(jiān)控人員現(xiàn)場(chǎng)命令。3、在臨近既有線施工必須使用吊車時(shí)，吊車擺臂不得朝向既有線，必須從線路外側(cè)吊板或吊物。最新物流安全會(huì)議紀(jì)要范文篇2420__年9月5日，宜昌市運(yùn)管處組織召開了宜昌市20__年度道路運(yùn)輸安全第三季度(擴(kuò)大)例會(huì)暨道路運(yùn)輸安全管理工作會(huì)議.全市運(yùn)(客)管所(局、處)負(fù)責(zé)人;縣際以上班線客運(yùn)企業(yè)、旅游客運(yùn)企業(yè)、二級(jí)以上汽車客運(yùn)站、宜昌城區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品道路運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)人;市運(yùn)管處相關(guān)科室負(fù)責(zé)人計(jì)93人參加會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了包茂高速陜西延安安塞段8&26特大交通事故，回顧了20__年1至9月宜昌市道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)情況，傳達(dá)了《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)道路交通安全工作的意見》(國發(fā)〔20__〕30號(hào)，《關(guān)于在全市道路運(yùn)輸行業(yè)開展安全管理督查工作的通知》(宜市運(yùn)管〔20__〕113號(hào))、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知》(宜市運(yùn)管〔20__〕114號(hào))、省運(yùn)管局《關(guān)于迅速對(duì)長(zhǎng)途班線客車開展全面排查整治工作的緊急通知》(宜市運(yùn)管〔20__〕117號(hào))等有關(guān)安全工作的文件。會(huì)議由市運(yùn)管處道路運(yùn)輸安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、處主任蔡永強(qiáng)主持，市交通運(yùn)輸局副局長(zhǎng)李中華出席會(huì)議并作重要講話，市運(yùn)管處黨委書記李秀平及各位處領(lǐng)導(dǎo)、市交通運(yùn)輸局安監(jiān)科科長(zhǎng)蘆曉明參會(huì)。會(huì)議認(rèn)為:20__年1至8月，在上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，在共同努力下，宜昌道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)較為平穩(wěn)。但是，包茂高速陜西延安安塞段8&26特大道路交通事