2024年二級建造師管理-考題預測

二級建造師-建設工程施工管理級建造師《施?管理》考題預測重要，涉及的考點可能在考試中都會出現(xiàn)，大家在完成習題第1章施工組織與目標控制1.1工程項目投資管理與實施【考點】工程項目投資管理制度1．下列投資項目中，實行審批制管理的是()。A．政府投資項目B．企業(yè)投資項目C．私人投資項目D．外商投資項目【答案】A根據(jù)《國務院關于投資體制改革的決定》，政府投資項目實行審批制；企業(yè)不使用政府投A2.根據(jù)《國務院關于投資體制改革的決定》,關于投資決策管理的說法，正確的是()。A．采用貸款貼息的政府投資工程需審批開工報告B．非政府投資工程需審批可行性研究報告C．采用投資補助的政府投資工程需審批工程概算D．非政府投資工程不需審批開工報告【答案】D【解析】A錯誤，只需要審批資金申請報告；B錯誤，非政府投資采用核準制和備案制。C錯誤，只需要審批資金申請報告。3．企業(yè)辦理投資項目核準手續(xù)時，需向核準機關提交的文件是()。A．項目申請書B．項目建議書C．項目開工報告D．項目可行性研究報告【答案】A【解析】對關系國家安全、涉及全國重大生產(chǎn)力布局、戰(zhàn)略性資源開發(fā)和重大公共利益等的企業(yè)投資項目，實行核準管理；企業(yè)辦理投資項目核準手續(xù)時，僅需向核準機關提交項目申請書，不再經(jīng)過批準項目建議書、可行性研究報告和開工報告等程序。選項A正確?！究键c】工程建設實施程序4.關于建設程序中各階段工作的說法，錯誤的是()。A．在初步設計或技術設計的基礎上進行施工圖設計，使其達到施工安裝的要求B．工程開始拆除舊建筑物和搭建臨時建筑物時即可算作工程的正式開工C．生產(chǎn)準備階段是由建設階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營階段的重要銜接階段D．竣工驗收是考核建設成果、檢驗設計和施工質(zhì)量的關鍵步驟二級建造師-建設工程施工管理3【答案】B【解析】建設工程新開工時間是指工程設計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽的開始日期。不需要開槽的工程，以正式開始打樁的日期作為開工日期。5．工程建設實施程序中，確定和控制工程造價的重點階段是()。A．竣工驗收B．工程設計C．建設準備D．工程施工【答案】B【解析】工程建設實施程序包括工程勘察、工程設計、建設準備、工程施工、生產(chǎn)準備、竣工驗收等各個階段。工程設計是確定和控制工程造價的重點階段，也是協(xié)調(diào)工程技術與經(jīng)濟關系的關鍵環(huán)節(jié)。項B正確。6．對于重大和技術復雜的政府投資項目，投資主管部門或者其他有關部門可以要求項目單位重新報送可行性研究報告的情形是()。A．設計概算超過經(jīng)批準的投資估算10％B．修正概算超過經(jīng)批準的投資估算10％C．設計概算超過經(jīng)批準的投資估算5％D．修正概算超過經(jīng)批準的投資估算5％【答案】A【解析】工程設計一般分為初步設計和施工圖設計兩個階段，對于重大工程和技術復雜工程，可根據(jù)需要增加技術設計階段。初步設計階段編制投資概算，技術設計階段編制修正概算，施工圖設計階段編制施工圖預算。對于政府投資項目，初步設計提出的設計概算超過經(jīng)批準的可行性研究報告提出的投資估算10％的，項目單位應當向投資主管部門或者其他有關部門報告，投資主管部門或者其他有關部門可以要求項目單位重新報送可行性研究報告。選項A正確?！究键c】施工承包模式7．關于平行承包模式特點的說法，正確的是()。A．不利于擇優(yōu)選擇施工單位B．有利于縮短建設工期C．不利于控制工程質(zhì)量D．有利于控制工程造價【答案】B【解析】平行承包模式的特點有：有利于建設單位擇優(yōu)選擇施工單位，有利于控制工程質(zhì)量，有利于縮短建設工期，組織管理和協(xié)調(diào)工作量大，工程造價控制難度大等。選項B正確。8．下列施工承包模式中，建設單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風險較大的是()。A．平行承包模式B．聯(lián)合體承包模式C．施工總承包模式D．合作體承包模式【答案】D【解析】合作體承包模式建設單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風險較大。【考點】工程監(jiān)理9.根據(jù)《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，必須實行監(jiān)理的工程是()。A．總投資額2000萬元的學校項目B．總投資額2000萬元的供水項目C．總投資額2000萬元的通信項目D．建筑面積為4萬平方米的住宅建設項目二級建造師-建設工程施工管理【答案】A【解析】學校、影劇院、體育場館項目，屬于國家規(guī)定的必須監(jiān)理的項目。10.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,關于工程監(jiān)理人員職責的說法，正確的有()。A．總監(jiān)理工程師應簽發(fā)工程款支付證書B．總監(jiān)理工程師應組織編寫監(jiān)理月報C．總監(jiān)理工程師應主持安全事故處理D．專業(yè)監(jiān)理工程師應處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故E．總監(jiān)理工程師應主持審查分包單位資格【答案】ABE【解析】C、D錯誤，安全事故處理由政府部門主持處理；專業(yè)監(jiān)理工程師應處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事11.下列建設工程中，必須實行監(jiān)理的有()。A．體育場館項目B．項目總投資額1500萬元的排澇項目C．學校教學樓項目D．建筑面積3.5萬m2的住宅建設工程E．使用世界銀行貸款資金的項目【答案】ACE必須實行監(jiān)理的工程包括：學校、體育場館項目，使用世界銀行貸款資金的項目，以及項目總投資額在3000萬元以上關系社會公共利益、公眾安全的基礎設施項目，建筑面積在5萬m2以上的住宅建設工程。選項A、C、E正確。B選項排澇項目的投資額1500萬元<3000萬元，D選項住宅建設工程的建筑面積3．5萬m2<5萬m2。選項B、D錯誤?！究键c】工程質(zhì)量監(jiān)督13.工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應在工程項目()向工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。A．開工之日起7日內(nèi)，由建設單位B．開工前，由建設單位C．開工前，由施工單位D．開工之日起7日內(nèi)，由施工單位【答案】B【解析】工程開工前，建設單位需要到規(guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)14.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)收到建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對有關文件進行審查，審查合格后簽發(fā)()。A．質(zhì)量監(jiān)督文件B．施工許可證C．質(zhì)量監(jiān)督報告D．監(jiān)督計劃方案【答案】A【解析】工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)收到工程質(zhì)量監(jiān)督申報資料后，對于經(jīng)審核符合要求的，應辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)，并向建設單位簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督文件。1.2施工項目管理組織與項目經(jīng)理【考點】施工項目管理目標和任務1．施工項目管理的核心是()。A．工程質(zhì)量、施工安全B．工程成本、綠色施工C．工程進度、施工質(zhì)量二級建造師-建設工程施工管理/63D．工程成本、施工安全【答案】A【解析】施工項目五大目標：施工進度、施工質(zhì)量、施工成本、施工安全及綠色施工是一個不可分割的整體，施工單位必須考慮五大目標之間的最佳匹配，力求達到整體目標最優(yōu)。其中工程質(zhì)量、施工安全是施工項目管理的核心，必須在確保工程質(zhì)量、施工安全的前提下，協(xié)調(diào)其他目標努力實現(xiàn)。選項A2．施工項目管理的核心任務是()。A．項目的目標控制B．為工程建設和使用增值C．實現(xiàn)項目建設階段的目標D．為項目建設的決策或?qū)嵤┨峁┮罁?jù)【答案】A【解析】施工目標控制是施工項目管理的核心任務3．下列施工單位項目管理任務中，控制施工項目目標的根本保證是()。A．施工合同管理B．施工信息管理C．施工組織協(xié)調(diào)D．施工目標控制【答案】B【解析】施工單位的項目管理任務包括工程合同管理、施工組織協(xié)調(diào)、施工目標控制、施工安全管理、施工風險管理、施工信息管理和綠色施工管理。施工組織協(xié)調(diào)是施工項目管理的基本職能；施工目標控制是施工項目管理的核心任務；施工信息管理是指對施工項目有關各類信息的收集、加工、整理、存儲、傳遞及應用等一系列工作的總稱，是控制施工項目目標的根本保證。選項B正確。4．對于危險性較大的分部分項工程，施工單位須編制專項施工方案并經(jīng)()簽字后實施。A．施工項目部項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師B．施工單位技術負責人、專業(yè)監(jiān)理工程師C．施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師D．施工項目部項目經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師【答案】C【解析】施工安全管理是施工項目管理的重要任務。對于危險性較大的分部分項工程，須編制專項施工方案并經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。選項C正確。施工項目部項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、施工單位技術負責人、專業(yè)監(jiān)理工程師分別承擔不同的安全管理責任。【考點】施工項目管理組織5．下列施工項目管理組織結(jié)構(gòu)形式中，要求項目經(jīng)理為“全能式”人才的是()。A．直線式B職能式C．直線職能式D矩陣式【答案】A【解析】直線式組織結(jié)構(gòu)由于未設置職能部門，項目經(jīng)理沒有參謀和助手，需要其通曉各種業(yè)務，成為“全能式”人才。選項A正確。6.直線職能制組織結(jié)構(gòu)的特點是()。A．信息傳遞路徑較短B．容易形成多頭領導C．各職能部門間橫向聯(lián)系強D．各職能部門職責清楚【答案】D二級建造師-建設工程施工管理【解析】其主要優(yōu)點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。故B錯誤、D正確。但各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。故A、C錯誤。7.項目組成員只對項目經(jīng)理負責的矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式是()。A．強矩陣式B．平衡矩陣式C．弱矩陣式D．扁平矩陣式【答案】A【解析】選項D錯誤。強矩陣式組織中，項目經(jīng)理直接向企業(yè)最高領導負責，項目組成員只對項目經(jīng)理負責。選項A正確。9.關于工程項目管理組織機構(gòu)特點的說法，正確的是()。A．矩陣制組織中項目成員受雙重領導B．職能制組織中指令統(tǒng)一且職責清晰C．直線制組織中可實現(xiàn)專業(yè)化管理D．強矩陣制組織中項目成員僅對職能經(jīng)理負責【答案】A【解析】矩陣制組織中項目成員受雙重領導。10．關于項目責任矩陣及其作用的說法，正確的有()。A．縱向檢查可以確保每項工作有人負責B．橫向檢查可以確保每個人至少負責一件“事”C．橫向可以統(tǒng)計每項活動的總工作量D．縱向可以統(tǒng)計每種角色投入的總工作量E．有利于項目經(jīng)理對管理任務的分配【答案】CDE【解析】責任矩陣圖是以項目管理任務為行、以執(zhí)行任務的個人或部門為列；橫向檢查可以確保每項工作有人負責，縱向檢查可以確保每個人至少負責一件“事”。選項A、B錯誤。施工項目管理中運用責任矩陣開展基于管理活動的工作量估算，可以從橫向統(tǒng)計每項活動的總工作量，從縱向統(tǒng)計每種角色投入的總工作量；有利于項目經(jīng)理從總體上分析管理任務的分配是否平衡適當。選項C、D、E正確?！究键c】施工項目經(jīng)理職責和權限11．根據(jù)《建設工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標準》T／CCIAT0010--2019，施工項目經(jīng)理具有的權限是()。A．組織施工合同簽訂B．組織工程竣工驗收C．主持項目經(jīng)理部工作D．決定企業(yè)的資源投入【答案】C【解析】《建設工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標準》T／CCIAT0010—2019規(guī)定，施工項目經(jīng)理具有的權限：參與項目投標及施工合同簽訂。選項A錯誤。決定企業(yè)授權范圍內(nèi)的資源投入和使用。選項D錯誤。參與工程竣工驗收是施工項目經(jīng)理的職責，竣工驗收由建設單位組織。選項B錯誤。12．根據(jù)《建設工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標準》T／CCIAT0010--2019，施工項目經(jīng)理應具有的權限有()。A．參與項目投標及施工合同簽訂B．參與組建項目經(jīng)理部C．主持項目經(jīng)理部工作D．組織分包合同和供貨合同簽訂E．組織制定項目經(jīng)理部管理制度【答案】ABCE二級建造師-建設工程施工管理63【解析】施工項目經(jīng)理具有參與分包合同和供貨合同簽訂的權限，而非組織。選項D錯誤。其他各選項均為施工項目經(jīng)理所具有的權限。1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制【知識點：施工項目實施策劃】1．施工單位應在()后，立即成立項目實施策劃領導小組。A．遞交投標文件B．獲取招標文件C．接到中標通知書D．簽訂施工合同【答案】C【解析】施工單位一旦接到中標通知書，應馬上成立策劃領導小組。選項C正確。其他選項為項目實施過程的不同時點。【知識點：施工組織設計】2．按編制對象不同，施工組織設計分為()。A．施工方案B．專項工程施工組織設計C．施工組織總設計D．單位工程施工組織設計E．檢驗批施工組織設計【答案】ACD【解析】按編制對象不同，施工組織設計分為三個層次：施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。選項A、C、D正確。3.編制施工總進度計劃的工作內(nèi)容包括：①確定各單位工程施工期限；②計算工程量；③確定各單位工程開竣工時間和相互搭接關系等，正確的順序是()。A．②①③B③①②C．①③②D③②①【答案】A劃。選項A正確。4．安排每班工人數(shù)和機械臺數(shù)時，限定每班施工人數(shù)上、下限的是()。A．最優(yōu)工作面和最優(yōu)勞動組合B．最小工作面和最大勞動組合C．最小工作面和最小勞動組合D．最優(yōu)工作面和最小勞動組合【答案】C【解析】安排每班工人數(shù)和機械臺數(shù)時，要保證各工作項目中每班工人或施工機械擁有足夠的工作面(不能少于最小工作面)，以保證效率和施工安全；要使各工作項目中工人數(shù)量或施工機械數(shù)量不低于正常施工所必需的最低限度(不能小于最小勞動組合)，以達到最高勞動生產(chǎn)率。最小工作面限定了每班施工人數(shù)的上限，最小勞動組合限定了每班施工人數(shù)的下限。選項A正確。5.下列施工組織設計內(nèi)容中，屬于專項施工方案的有()。A．施工安排B．施工進度計劃二級建造師-建設工程施工管理C．施工現(xiàn)場平面布置D．施工方法及工藝要求E．資源配置計劃【答案】ABDE【解析】施工方案其主要內(nèi)容如下：工藝要求。6.下列組成內(nèi)容中，屬于單位工程施工組織設計的綱領性內(nèi)容的是()。A．施工進度計劃B．施工方法C．施工現(xiàn)場平面布置D．施工部署【答案】D【解析】單位施工組織設計中施工部署是施工組織設計的綱領性內(nèi)容。7．就施工承包單位內(nèi)容而言，單位工程施工組織設計的審批人是()。A．施工單位企業(yè)負責人B．項目技術負責人C．施工單位技術負責人D．施工項目經(jīng)理【答案】C【解析】就施工承包單位內(nèi)容而言，施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部(分項)工程施工方案和針對危險性較大的分部分項工程專項施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。選項C正確?！局R點：施工項目目標動態(tài)控制】8．在追求施工項目目標間最佳匹配時，應確保工程目標符合()。A．工程建設技術規(guī)程B．工程建設強制性標準C．建設單位管理需求D．行業(yè)慣例和秩序【答案】B【解析】分析論證施工項目總目標時，應確保工程質(zhì)量、施工安全、綠色施工及環(huán)境管理目標符合工程建設強制性標準。選項B正確。9．關于施工項目目標體系的說法，正確的是()?！敬鸢浮緾【解析】構(gòu)建施工項目目標體系，應綜合考慮施工進度、質(zhì)量、成本目標之間相互關系，分析論證確定施工項目總目標；從不同角度將施工項目總目標分解成若干分目標、子目標及可執(zhí)行目標，形成“自上而下層層展開、自下而上層層保證”的施工項目目標體系。選項C正確。10．工程施工過程中，應及時修改或補充施工組織設計的情形有()。A．工程設計有重大修改B．主要施工方法有重大調(diào)整C．施工環(huán)境有重大改變D．項目管理機構(gòu)人員有重大調(diào)整二級建造師-建設工程施工管理63E．主要施工資源配置有重大調(diào)整【答案】ABCE程施工過程中發(fā)生下列情形時，應及時對施工組織設計進行修改或補充：(1)工程設計有11．施工項目目標動態(tài)控制過程中，對不可糾正偏差應采取的做法是()。A．許可偏差B．工程變更C．爭取索賠D．申請第三方檢查【答案】B【解析】施工項目目標動態(tài)控制過程中，出現(xiàn)偏差時，經(jīng)分析屬于主客觀原因產(chǎn)生不可糾正偏差時，應進行工程變更，再根據(jù)此目標實施控制。選項B正確。其他選項均為錯誤做法。12．施工項目目標動態(tài)控制的合同措施是()。A．審查施工組織設計B．建立目標控制工作考評機制C．改進施工方法和工藝D．投標報價中考慮承包風險應對【答案】D【解析】合同措施。強化合同管理是控制施工項目目標的重要措施。就施工承包而言，在施工投標環(huán)節(jié)需要通過市場調(diào)查系統(tǒng)分析施工承包風險，并將其對施工承包風險的應對體現(xiàn)在投標報價中。在施工合同簽訂環(huán)節(jié)，要結(jié)合承包模式及合同計價方式，與建設單位協(xié)商確定完善的合同條款，爭取有工期提前、合理化建議的獎勵條款。在施工合同履行環(huán)節(jié)，要做好施工合同交底工作，動態(tài)跟蹤施工合同執(zhí)行情況，合理處置工程變更和利用好施工索賠。13．下列施工項目目標控制措施中，屬于技術措施的有()。A．合理處置工程變更B．完善溝通機制和工作流程C．組織專家論證新材料適用性D．項目實施過程中采用掙值分析方法E．對工程變更方案進行技術經(jīng)濟分析【答案】CD【解析】合理處置工程變更屬于合同措施，完善溝通機制和工作流程屬于組織措施，對工程變更方案進行技術經(jīng)濟分析屬于經(jīng)濟措施。選項C、D屬于技術措施，是正確答案。第02講習題(二)第2章施工招標投標與合同管理2.1施工招標投標【知識點】施工招標方式與程序1．對于建設單位來說，采用公開招標的缺點是()。A．不利于選擇可靠的承包商B．無法對投標申請者進行充分的資格預審C．招標時間長、評標工作量大D．招標工作費用高、投標報價也高【答案】C【解析】采用公開招標方式的優(yōu)點是，投標競爭激烈，有利于招標人將工程項目交予可靠的承包商二級建造師-建設工程施工管理63實施，并獲得有競爭性的報價。同時，也可在較大程度上避免招標過程中的賄標行為。但缺點是，對投標申請者進行資格預審和評標的工作量大、招標時間長、費用高。選項C正確。2.《簡明標準施工招標文件》適用的項目有()。A．小型項目B．設計和施工由同一承包人承擔的項目C．技術要求復雜的項目D．工期不超過12個月的項目E．對施工階段有較高的管理和協(xié)調(diào)能力要求的項目【答案】AD明標準施工招標文件》：工期不超過12個月、技術簡單、且設計和施工不是由同一承包人承擔的小型項目施工招標。3．施工招標準備工作內(nèi)容主要有：①辦理招標申請手續(xù)；②組建招標組織；③編制資格預審文件；④編制招標文件；⑤進行招標策劃。正確的工作順序是()。A．①④②③⑤B．②①⑤③④C．①②⑤④③D．②①③⑤④【答案】B【解析】施工招標準備工作主要包括：組建招標組織、辦理招標申請手續(xù)、進行招標策劃、編制資格預審文件和招標文件等。改革委等九部委聯(lián)合發(fā)布的《標準施工招標資格預審文件》，資格預審文件的發(fā)售期最短不得少于()天。A．3C．7【答案】B【解析】招標人應按照資格預審公告規(guī)定的時間、地點發(fā)售資格預審文件。資格預審文件的發(fā)售期不得少于5日。潛在投標人或者其他利害關系人對資格預審文件有異議的，應在提交資格預審申請文件截止時間2日前向招標人提出。招標人應自收到異議之日起3日內(nèi)做出答復。做出答復前，應暫停招標投標5．招標人收到資格預審文件的異議后，對已發(fā)出的資格預審文件進行必要的澄清，且澄清的內(nèi)容可能影響資格預審申請文件編制的，招標人應采取的做法是()。A．在提交資格預審申請文件截止時間至少3日前，以書面形式通知所有獲取資格預審文件的潛在投B．在提交資格預審申請文件截止時間至少3日前，以書面形式通知提出異議的潛在投標人C．在提交資格預審申請文件截止時間至少5日前，以電話形式通知所有獲取資格預審文件的潛在投D．在提交資格預審申請文件截止時間至少7日前，重新公開發(fā)布澄清后的資格預審公告【答案】A【解析】招標人可以對已發(fā)出的資格預審文件進行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響資格預審申請文件編制的，招標人應在提交資格預審申請文件截止時間至少3日前，以書面形式通知所有獲取資格預審文件的潛在投標人；不足3日的，招標人應順延提交資格預審申請文件的截止時間。6．與有限數(shù)量制投標人資格審查方法相比，合格制方法的優(yōu)點是()。A．投標人數(shù)量少，評標工作量小B．降低招標工作量和費用C．審查標準高，有助于找到可靠的承包商D．投標人數(shù)量多，競爭更充分二級建造師-建設工程施工管理【答案】D【解析】投標人資格預審方法有兩種：合格制和有限數(shù)量制。合格制的優(yōu)點是會使投標競爭更加充分，缺點是可能會出現(xiàn)投標人數(shù)多，增加招標成本。有限數(shù)量制的優(yōu)點是可以限制投標人數(shù)量，降低招標工作量和費用。合格制和有限數(shù)量制在審查標準上無本質(zhì)區(qū)別，都需要進行初步審查和詳細審查。兩者區(qū)別就在于有限數(shù)量制需要對通過審查的資格預審申請文件進行量化打分。選項D正確。7.關于評標委員會組成的說法，正確的是()。A．招標人代表2人，專家6人B．招標人代表2人，專家5人C．招標人代表2人，專家4人D．招標人代表2人，專家3人【答案】B【解析】采評標委員會應是5人以上單數(shù)，且技術、經(jīng)濟專家不少于?。8.關于評標委員會的說法，正確的是()。A．評標委員會成員的名單應當保密到開標B．評標委員會成員的名單應當在開標前確定C．評標委員會中必須有招標人代表D．評標委員會中的專家一律采取隨機抽取的方式確定【答案】B【解析】A錯誤，評標委員會成員名單一般應在開標前確定，在中標結(jié)果確定前應當保密。評標委員會中可以沒有招標人代表，C錯誤。對于技術復雜、專業(yè)性強或者國家有特殊要求的招標項目，采取隨機抽取方式確定的專家難以保證勝任的，可以由招標人直接確定。9．關于評標委員會成員及其組成的說法，正確的有()。A．成員必須從依法組建的專家?guī)熘须S機抽取，不得直接確定B．成員名單應在開標前確定，在中標結(jié)果確定前應當保密C．技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2／3D．成員人數(shù)為5人以上單數(shù)E．成員中可以有招標人代表【答案】BCDE【解析】招標人應負責組建評標委員會。評標委員會成員名單一般應在開標前確定，在中標結(jié)果確定前應當保密。評標委員會由招標人代表及有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。評標委員會的專家成員應從依法組建的專家?guī)熘?，采取隨機抽取或者直接確定的方式確定。對于一般項目，可以采取隨機抽取的方式；對于技術復雜、專業(yè)性強或者國家有特殊要求的招標項目，采取隨機抽取方式確定的專家難以保證勝任的，可以由招標人直接確定?！局R點】合同計價方式10．某工程招標時已有施工圖設計文件，技術比較簡單、施工任務和發(fā)包范圍明確，工期為10個月，預計合同履行中不會出現(xiàn)較大設計變更，招標方為了控制總造價，適宜采用的合同計價方式是(A．可調(diào)單價合同B．可調(diào)總價合同C．固定總價合同D．固定單價合同【答案】C【解析】采用固定總價合同形式，施工單位要考慮承擔合同履行中的主要風險，因此在投標時會報較高價格。固定總價合同一般適用于下列情形：①招標時已有施工圖設計文件，施工任務和發(fā)包范圍明確，合同履行中不會出現(xiàn)較大設計變更。②工程規(guī)模較小、技術不太復雜的中小型工程或承包工作內(nèi)容較為簡單的工程部位，施工單位可在投標報價時合理地預見施工過程中可能遇到的各種風險。③工程量小、工期較短(一般為1年之內(nèi)),合同雙方可不必考慮市場價格浮動對承包價格的影響。二級建造師-建設工程施工管理11．某工期長、技術復雜、實施過程中發(fā)生各種不可預見因素較多的大型工程，建設單位為縮短工程建設周期，初步設計完成后就進行招標。從施工單位的角度來看，適用于該工程的承擔風險相對較小的合同計價方式是()。A．可調(diào)單價合同B．可調(diào)總價合同C．固定總價合同D．固定單價合同【答案】A【解析】單價合同大多用于工期長、技術復雜、實施過程中發(fā)生各種不可預見因素較多的大型工程，以及建設單位為縮短工程建設周期，初步設計完成后就進行招標的工程。采用固定單價合同時，無論發(fā)生哪些影響價格的因素，都不對合同約定的單價進行調(diào)整。采用可調(diào)單價合同時，合同雙方可以估算工程量為基準，約定實際工程量的變化超過一定比例時合同單價的調(diào)整方式。合同雙方也可約定，當市場價格變化達到一定程度或國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整，以及如何進行調(diào)整。12．采用固定單價合同時，結(jié)算時采用的單價和工程量分別是()。A．合同中約定的單價、報價的清單工程量B．合同中約定的單價、實際工程量C．根據(jù)市場價格調(diào)整后的單價、報價的清單工程量D．根據(jù)市場價格調(diào)整后的單價、實際工程量【答案】B13.不能促使承包方降低工程成本，甚至還可能“鼓勵”承包方增大工程成本的合同形式是(A．成本加固定金額酬金合同B．成本加固定百分比酬金合同C．成本加浮動酬金合同【答案】B【解析】施工單位可獲得的酬金將隨著直接成本的增加而增加因此，這種合同雖在簽訂時簡單易行，但不能激勵施工單位縮短工期和降低成本【知識點】基于工程量清單的投標報價14．根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013，投標時，下列措施項目中，屬于“單價項目”的是()。A．已完工程及設備保護B．工程定位復測C．安全文明施工D腳手架【答案】D【解析】措施項目可劃分為兩類：一類是“總價項目”,如文明施工和安全防護、臨時設施等，此類項目在現(xiàn)行國家計量規(guī)范中無工程量計算規(guī)則，應以總價(或計算基礎乘費率)計算，以“項”計價；另一類是“單價項目”,如腳手架、施工降水工程等，可根據(jù)工程圖紙(含設計變更)和國家相關工程計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則進行計量，以“量”計價。15．招標人對于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程設備的單價及專業(yè)工程的金額，在編制招標工程量清單時一般列入()。A．計日工B．總承包服務費C．暫估價D．暫列金額【答案】C二級建造師-建設工程施工管理【解析】招標人對于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程設備的單價及專業(yè)工程的金額，在編制招標工程量清單時一般列入暫估價。16.在招標過程中，若出現(xiàn)招標文件中分部分項工程量清單描述與設計圖紙不符，投標人應以()為準確定投標報價的綜合單價。A．設計圖紙B．消耗量定額C．工程量清單的項目特征描述D．企業(yè)定額費【答案】C【解析】在招投標過程中，若出現(xiàn)招標文件中分部分項工程量清單特征與圖紙描述不一致的，投標人應當以分部分項工程量清單的項目特征描述為準。17.《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)，施工企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的是()。A．總承包服務費B．夜間施工增加費C．安全文明施工費D．冬雨季施工增加費【答案】C【解析】規(guī)費中的安全文明施工費、規(guī)費、稅金不能作為競爭性費用。18.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)，關于企業(yè)投標報價編制原則的說法，正確的有()。A．投標報價由投標人自主確定B．為了鼓勵競爭，投標報價可以略低于成本C．投標人必須按照招標工程量清單填報價格D．投標人的投標報價高于招標控制價的應予廢標E．投標價投標人可以委托專業(yè)咨詢機構(gòu)編【答案】ACDE【解析】投標報價由投標人自主確定，不得低于工程成本；必須按招標工程量清單填報價格；投標人的投標報價高于招標控制價的應予廢標。投標價應由投標人編制或由投標人委托專業(yè)咨詢機構(gòu)編?！局R點】施工投標報價策略19．某施工企業(yè)擬在投標總價不變的情況下采用一定的不平衡報價，下列具體的工程中可以適當提高報價的是()。A．施工后期的措施費B．基礎工程C．裝飾裝修工程D．設備安裝工程【答案】B【解析】下列情形時，其報價可高一些：施工條件差的工程(如條件艱苦、場地狹小或地處交通要道等);專業(yè)要求高的技術密集型工程且施工單位在這方面有專長，聲望也較高；總價低的小工程，以及施工單位不愿做而被邀請投標，又不便不投標的工程；特殊工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；投標對手少的工程；工期要求緊的工程；支付條件不理想的工程。2.2合同管理【知識點】施工合同管理1．組成施工合同的文件包括：①中標通知書；②合同協(xié)議書；③已標價工程量清單；④專用合同條款；⑤圖紙。當這些文件中出現(xiàn)約定不一致的內(nèi)容時，則解釋合同文件的優(yōu)先順序為()。A．①②⑤④③B．②①③⑤④二級建造師-建設工程施工管理C．①②④③⑤D．②①④⑤③【答案】D【解析】組成施工合同的各項文件應互相解釋，互為說明。除專用合同條款另有約定外，解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：①合同協(xié)議書；②中標通知書；③投標函及投標函附錄；④專用合同條款；⑤通用合同條款；⑥技術標準和要求；⑦圖紙；⑧已標價工程量清單；⑨其他合同文件。結(jié)合本題中的內(nèi)容，選項D正確。2．根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款，由承包人負責運輸?shù)某蠹虺丶瑧?)交通運輸管理部門辦理申請手續(xù)。A．承包人B．監(jiān)理人C．發(fā)包人D．發(fā)包人的上級機構(gòu)【答案】A【解析】承包人負責運輸?shù)某蠹虺丶?，應由承包人負責向交通運輸管理部門辦理申請手續(xù)，發(fā)包人給予協(xié)助。運輸超大件或超重件所需的道路和橋梁臨時加固改造費用和其他有關費用，由承包人擔。3.對于實行招標的建設工程，因法律法規(guī)政策變化引起合同價款調(diào)整的，調(diào)價基準日期一般為(A．施工合同簽訂前28dB．施工合同簽訂前56dC．投標截止日前28dD．投標截止日前56d【答案】C【解析】招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日，其后因國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，發(fā)承包雙方應當按規(guī)定調(diào)整合同價款。4.通用條款中明確規(guī)定，由于發(fā)包人原因?qū)е碌难诱`，承包人有權獲得工期順延和(或)費用加利潤補償?shù)那闆r包括()。A．減少合同工作內(nèi)容B．提供圖紙延誤C．因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕．未按合同約定及時支付預付款、進度款E．改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性【答案】BCDE【解析】承包人有權獲得工期順延和(或)費用加利潤補償?shù)那闆r包括A．增加合同工作內(nèi)容；B．改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性；C．發(fā)包人遲延提供材料、工程設備或變更交貨地點；D．因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕?；E．提供圖紙延誤；F.未按合同約定及時支付預付款、進度款。5．關于辦理工程保險的說法，正確的是()。A．由承包人辦理工程保險和第三者責任保險的，應以承包人名義投保B．由發(fā)包人辦理工程保險和第三者責任保險的，應以發(fā)包人名義投保C．無論是由承包人還是發(fā)包人辦理工程險和第三者責任保險，均必須以發(fā)包人和承包人的共同名義D．由承包人辦理的工程保險，承包人需要變動保險合同條款時，不必征得發(fā)包人同意【答案】C【解析】無論是由承包人還是發(fā)包人辦理工程險和第三者責任保險，均必須以發(fā)包人和承包人的共同名義投保，以保障雙方均有出現(xiàn)保險范圍內(nèi)的損失時，可從保險公司獲得賠償。承包人需要變動保險合同條款時，應事先征得發(fā)包人同意，并通知監(jiān)理人。保險人做出保險責任變動的，承包人應在收到保險人通知后立即通知發(fā)包人和監(jiān)理人。選項C正確。二級建造師-建設工程施工管理6．根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人在自檢確認隱蔽部位具備覆蓋條件后，通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)進行檢查。該部分隱蔽工程施工完成后，監(jiān)理人有權提出對已經(jīng)隱蔽的工程進行重新檢驗的要求，則重新檢驗的費用()。A．應由承包人承擔B．應由發(fā)包人承擔C．應視重新檢驗結(jié)果，確定由哪方承擔D．因監(jiān)理人未對隱蔽工程進行驗收，應由監(jiān)理人承擔【答案】C【解析】根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，隱蔽工程施工完成后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部分進行重新檢驗。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔。因此，選項C正確。7.根據(jù)《標準施工招標文件》，不屬于工程變更范圍的是()。A．為完成工程需要追加的額外工作B．取消合同中任何一項工作，并將該工作轉(zhuǎn)由其他人實施C．改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸D．改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性【答案】B【解析】根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應按照本條規(guī)定進行變更:(1)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施。(2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性。(3)改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸。(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序。(5)為完成工程需要追加的額外工作8．根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款，變更指示只能由()發(fā)出。A．設計單位B．發(fā)包人和總監(jiān)共同C．監(jiān)理人D．發(fā)包人【答案】C【解析】根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款，變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。9．根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款，關于暫列金額的說法，正確的是()。A．暫列金額可由承包人按工作內(nèi)容使用，不需經(jīng)發(fā)包人批準B．暫列金額有剩余的，應歸發(fā)包人所有C．暫列金額有剩余的，應歸承包人所有D．暫列金額有剩余的，應歸發(fā)包人和承包人共同所有【答案】B【解析】暫列金額有剩余的，應歸發(fā)包人所有10.根據(jù)《計價規(guī)范》，發(fā)包人進度計劃的安全文明施工費預付的時間和金額分別為()。A．預付時間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費用總額的60%B．預付時間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費用總額的50%C．預付時間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費用總額的60%D．預付時間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費用總額的50%【答案】C【解析】發(fā)包人進度計劃的安全文明施工費預付的時間和金額分別為，預付時間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費用總額的60%。注意依據(jù)的標準不同，答案不同！11.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013。某工程招標工程量清單中現(xiàn)澆混凝土工程量為3000m3，綜合單價為600元／m3，在施工過程中因設計變更導致混凝土的實際工程量為4000m3。合二級建造師-建設工程施工管理同中約定，當工程變更導致清單項目的工程量增加15％以上時，超過15％部分的工程量的綜合單價應調(diào)低為原綜合單價的0．90。不考慮其他因素，則該現(xiàn)澆混凝土的工程量價款為()萬元。A．21．60B23．40C．23．67D24．00【答案】C【解析】因設計變更增加了混凝土工程量，其中超出清單工程量3000m3的15％以外的部分為4000-3000×(1+15％)=550m3，這一部分混凝土執(zhí)行新的綜合單價600×0.9=540元／m3，因此，混凝土工程量價款為3000×(1+15)×600+550×540=2367000元=23.67萬元。選項C正確。12．根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款，承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，首先向監(jiān)理人遞交()。A．索賠意向通知書B．索賠金額計算及證明材料C．索賠報告D．索賠事件連續(xù)影響的情況及記錄【答案】A【解析】根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款，承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，首先向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。13.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，關于不可抗力后果承擔的說法，正確的有()。A．承包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔B．永久工程損失由發(fā)包人承擔C．承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管工程的費用由發(fā)包人承擔D．承包人施工機械損壞由發(fā)包人承擔E．發(fā)包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔【答案】ABC【解析】不可抗力導致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和(或)工期延誤等后果，由合同當事人按1)永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔。(2)承包人施工設備的損壞由承包人承擔。(3)發(fā)包人和承包人承擔各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失。(4)因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應當順延工期，由此導致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔。(5)因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔。(6)承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復工程的費用由發(fā)包人承擔。14．根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款，下列不可抗力導致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和(或)工期延誤等后果分擔的原則，正確的有()。A．因工程損害造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔B．承包人設備的損壞由承包人承擔C．施工現(xiàn)場的人員傷亡和財產(chǎn)損失及其相關費用由發(fā)包人承擔D．承包人停工期間應監(jiān)理人要求照管工程的金額由發(fā)包人承擔E．不能按期竣工的，承包人應按合同約定支付逾期竣工違約金【答案】ABD【解析】不可抗力導致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和(或)工期延誤等后果，由合同當事人按1)永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔。(2)承包人施工設備的損壞由承包人承擔。(3)發(fā)包人和承包人承擔各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失。(4)因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應當順延工期，由此導致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔。(5)因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔。(6)承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復工程的費用由發(fā)包人承擔。同糾紛案件適用法律問題的解釋(一)》，當事人二級建造師-建設工程施工管理對實際竣工日期有爭議的，人民法院通常認定()。A．建設工程經(jīng)竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之日為竣工日期B．承包人已經(jīng)提交竣工驗收報告，發(fā)包人拖延驗收的，以承包人提交驗收報告之日為竣工日期C．建設工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有建設工程之日為竣工日期D．建設工程未經(jīng)竣工驗收的部分，發(fā)包人擅自使用的，以開始使用之日為竣工日期E．承包人已提交竣工驗收報告，發(fā)包人驗收認為不通過的，以承包人再次提交驗收報告之日為竣工【答案】ABC當事人對建設工程實際竣工日期有爭議的，人民法院應當按照以下情形予以認定：①建設工程經(jīng)竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之日為竣工日期；②承包人已經(jīng)提交竣工驗收報告，發(fā)包人拖延驗收的，以承包人提交驗收報告之日為竣工日期；③建設工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有建設工程之日為竣工日期?！局R點】專業(yè)分包合同管理16.關于分包人與發(fā)包人關系的說法，正確的是()。A．在緊急情況下，分包人可以直接致函發(fā)包人B．分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或監(jiān)理人與分包工程有關的指令C．在承包人不在場的情況下，分包人直接接受監(jiān)理人的指令D．分包人在特殊情況下與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系的，不屬于違約【答案】B【解析】不越級?！局R點】勞務分包合同管理17．根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》GF—2003—0214，下列保險中，必須由勞務分包人辦理支付費用的是()。A．施工場地內(nèi)的工程承包人的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險B．施工場地內(nèi)勞務分包人的從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險C．運至施工場地用于勞務施工的材料的保險D．由工程承包人租賃并提供給勞務分包人使用的施工機械的保險【答案】B【解析】誰的人，誰的東西誰買保險。18．根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》GF—2003—0214，因不可抗力事件造成的費用損失承擔原則，正確的是()。A．運至施工場地用于勞務作業(yè)的材料的損害，由勞務分包人承擔B．勞務分包人的人員傷亡由工程承包人負責，并承擔相應費用C．工程承包人提供給勞務分包人使用的機械設備損壞，由勞務分包人承擔D．勞務分包人自有機械設備損壞及停工損失，由勞務分包人自行承擔【答案】D方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于勞務作業(yè)的材料和待安裝的設備的損害，由工程承包人承擔。(2)工程承包人和勞務分包人的人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用。(3)勞務分包人自有機械設備損壞及停工損失，由勞務分包人自行承擔。(4)工程承包人提供給勞務分包人使用的機械設備損壞，由工程承包人承擔，但停工損失由勞務分包人自行承擔。2.3施工承包風險管理及擔保保險【知識點】施工承包風險管理1．根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB／T50326--2017，風險評估內(nèi)容包括風險發(fā)生的概率、風險損失量以及()。A．風險應對方法B．風險等級二級建造師-建設工程施工管理C．風險源的類型D．風險轉(zhuǎn)移的可能性【答案】B【解析】風險評估內(nèi)容。主要包括：①風險因素發(fā)生的概率；②風險損失量；③風險等級。2．下列施工承包風險中，屬于施工項目本身風險的有()。B．工程款支付及結(jié)算風險C．施工組織管理風險D．市場風險E．工程分包風險【答案】BCE工項目本身的風險包括：(1)施工組織管理風險。(2)施工進度延誤風險。(3)施工質(zhì)量安全風險。(4)工程分包風險。(5)工程款支付及結(jié)算風險。3．根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB／T50326--2017，風險等級評定結(jié)果為不可接受的風險，其風險等級一般為()。A．大、很大B．大、中等C．中、小D．小、很小【答案】A【解析】風險等級評定結(jié)果，可以進行風險可接受性評定。風險等級為大、很大的風險因素屬于不可接受的風險，需要給予重點關注；風險等級為中等的風險因素是不希望有的風險；風險等級為小的風險因素是可接受風險；風險等級為很小的風險因素是可忽略風險。4．根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB／T50326--2017，項目風險識別報告應包括()。A．風險源的類型、數(shù)量B．風險發(fā)生的可能性C．風險可能發(fā)生的部位D．風險發(fā)生后的損失大小E．風險的相關特征【答案】ABCE【解析】項目風險識別報告應包括下列內(nèi)容：①風險源的類型、數(shù)量；②風險發(fā)生的可能性；③風險可能發(fā)生的部位及風險的相關特征。項目風險識別報告應由編制人簽字確認，并經(jīng)批準后發(fā)布。5．某施工項目管理機構(gòu)通過評估認為采用某種施工方案存在很大風險，于是決定徹底改變原施工方案，該做法屬于風險應對中的()。A．風險轉(zhuǎn)移B．風險減輕C．風險自留D．風險規(guī)避【答案】D【解析】風險規(guī)避是徹底規(guī)避風險的一種做法，即斷絕風險來源。對施工項目管理機構(gòu)而言，就意味著否決或者放棄采納某一具體施工方案。在工程施工中，如果通過評估認為采用某種施工方案存在很大風險時，徹底改變原方案的做法也屬于風險規(guī)避方式。6．某施工企業(yè)通過降低施工方案的復雜性降低風險事件發(fā)生的概率，從風險應對的角度來說，該策略屬于()。A．風險轉(zhuǎn)移B．風險自留C．風險減輕D．風險規(guī)避二級建造師-建設工程施工管理【答案】C【解析】施工項目管理機構(gòu)應針對關鍵風險因素提出技術上可行、經(jīng)濟上合理的預防措施，以盡可能低的風險管理成本來降低風險發(fā)生的可能性并將風險損失降到最低。典型的施工承包風險減輕策略是以聯(lián)合體形式承包工程，聯(lián)合體各方共擔風險?！局R點】工程擔保7．關于建設工程履約擔保的說法，正確的有()。A．聯(lián)合體中標的，應由聯(lián)合體各方獨立向發(fā)包人提交履約擔保B．履約擔保形式只能是銀行履約保函或履約保證金C．中標人無正當理由不與招標人訂立合同，投標保證金不予退還D．履約保證金不得超過中標合同金額的10％E．承包人應保證其履約擔保在發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書前一直有效【答案】CDE【解析】聯(lián)合體中標的，應由聯(lián)合體牽頭人提交履約擔保。履約擔保形式有銀行履約保函、履約擔保書、履約保證金等。履約擔保的目的是發(fā)包人為防止施工承包單位不履行合同或違約，用來彌補給發(fā)包人造成的經(jīng)濟損失。履約保證金不得超過中標合同金額的10%。承包人應保證其履約擔保在發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書前一直有效。招標投標法實施條例》，招標人在招標文件中要求投標人提交的投標保證金不得超過招標項目估算價的()。A．1％【答案】B【解析】招標人在招標文件中要求投標人提交的投標保證金不得超過招標項目估算價的2％。9.下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的是()。A．投標擔保B．履約擔保C．支付擔保D．預付款擔?！敬鸢浮緿【解析】預付款一般逐月從工程付款中扣除，預付款擔保的擔保金額也相應逐月減少?！局R點】工程保險10．下列損失或費用中，屬于建筑工程一切險的除外責任的有()。A．施工現(xiàn)場貨物盤點時發(fā)現(xiàn)的盤虧損失B．所有人提供的工程上使用的物料及項目C．施工人員過失造成的事故損失D．承包人施工機械的維修保養(yǎng)或正常檢修的費用E．設計錯誤引起的損失和費用【答案】ADE【解析】筑工程一切險保單中的除外責任通常包括：①設計錯誤引起的損失和費用；②自然磨損、內(nèi)在或潛在缺陷；③因原材料缺陷或工藝不善引起的保險財產(chǎn)本身的損失以及為換置，修理或矯正這些缺點錯誤所支付的費用；④非外力引起的機械或電氣裝置損壞；⑤維修保養(yǎng)或正常檢修的費用；⑦貨物盤點時發(fā)現(xiàn)的盤虧損失。11．關于工程保險中的第三者責任險的說法，正確的有()。A．第三者責任險一般是建筑工程一切險和安裝工程一切險的附加險種B．承包人應以承包人自己的名義投保第三者責任險C．第三者責任險的責任范圍不能超過保險單列明的賠償限額D．第三者責任險的責任范圍包括賠償保險標的工程的工地及鄰近地區(qū)的第三者因工程實施而蒙受人二級建造師-建設工程施工管理身傷亡、疾病或財產(chǎn)損失E．第三者責任險的責任期間與建筑工程一切險和安裝工程一切險的責任期間相同【答案】ACDE【解析】建筑工程一切險和安裝工程一切險通常還會包括一項附加條款，即第三者責任險。承包人應以承包人和發(fā)包人的共同名義投保第三者責任險。第三者責任險的責任期間與建筑工程一切險和安裝工程一切險的責任期間相同，只是責任范圍僅限于賠償保險標的工程的工地及鄰近地區(qū)的第三者因工程實施而蒙受人身傷亡、疾病或財產(chǎn)損失。第三者責任險的責任范圍不能超過保險單列明的賠償限額。第03講習題(三)第3章施工進度管理3.1施工進度影響因素與進度計劃系統(tǒng)【考點】施工進度影響因素1．影響建設工程進度的不利因素有很多，其中最大的干擾因素是()。A．人為因素B．資金因素C．設備因素D．技術因素【答案】A【解析】本題考查的是影響建設工程施工進度的生產(chǎn)要素因素分類。生產(chǎn)要素通常包括4M1E，即人為因素；技術因素；設備、材料及構(gòu)配件因素；施工機具因素；資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。選項A正確。2．下列影響建設工程施工進度的因素中，屬于協(xié)作部門及社會環(huán)境影響的是()。A．資金不到位B．物資時間不滿足施工需求C．市容整頓的限制D．水文氣象條件【答案】C【解析】影響建設工程施工進度的因素中，屬于協(xié)作部門及社會環(huán)境影響的包括：有關協(xié)作部門協(xié)作配合不夠或支持力度不夠；其他單位鄰近工程的施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓限制；臨時停水、停電、斷路以及在國外因法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉，匯率浮動和通貨膨脹等。選項A屬于建設單位的影響，選項B屬于材料、設備供應單位原因，選項D屬于自然條件的影響。選項C正確。3．下列影響建設工程進度的情況中，屬于施工單位組織管理因素的是()。A．合同簽訂時遺漏條款、表達失當B．由于特殊節(jié)假日的施工限制C．有關方拖欠資金、資金不到位D．不成熟技術的應用【答案】A】(1)施工技術因素。如施工方案、施工工藝或施工安全措施不當；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設備不配套，選型失當或有故障；不成熟的技術應用等。(2)組織管理因素。如向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導致停工待料、相關作業(yè)脫節(jié)；指揮不力，使各專業(yè)、各施工過程之間交接配合不順暢等?！究键c】施工進度計劃系統(tǒng)及表達形式4．關于建設工程施工進度計劃分類的說法，正確的是()。A．施工總進度計劃由單位工程施工進度計劃和分部分項工程進度計劃組成二級建造師-建設工程施工管理63B．施工總進度計劃是組織分部分項工程施工的依據(jù)C．施工進度計劃必須包括所有項目參與方編制的進度計劃D．按項目組成編制的施工進度計劃之間必須相互協(xié)調(diào)【答案】D【解析】按項目組成編制的施工進度計劃包括：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及分部分項工程進度計劃。5．關于橫道圖進度計劃的說法，正確的是()。A．橫道圖中的工作均無機動時間B．橫道圖中工作的時間參數(shù)無法計算C．計劃的資源需要量無法計算D．計劃的關鍵工作無法確定【答案】D工期之間的關系，因而不便于施工進度計劃的優(yōu)化。事實上，當改變某些組織關系時，橫道圖中的工作可以機動；在橫道圖中可以計算部分工作的時間參數(shù)；在計劃中，各種資源的需要量也可以按時間段統(tǒng)計。選項D正確。6．關于建設項目施工進度計劃分類的說法，正確的是()。A．施工進度計劃均由業(yè)主方逐步編制完善B．一個進度計劃通常只有一種表達方式C．按項目組成編制的施工進度計劃之間相互關聯(lián)D．按項目組成編制和按進展時間編制的施工進度計劃互不關聯(lián)【答案】C【解析】按項目組成編制的施工進度計劃包括：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及分部分項工程進度計劃。7．施工進度計劃采用橫道圖表示的缺點有()。A．不能明確反映各項工作之間的相互制約關系B．不能反映影響工期的關鍵工作C．不能反映工作所具有的機動時間D．不能形象直觀地反映工程的進展E．不能反映工程費用與工期之間的關系【答案】ABCE【解析】橫道圖不足：①不能明確反映各項工作之間的相互聯(lián)系、相互制約關系；②不能反映影響工期的關鍵工作和關鍵線路；③不能反映工作所具有的機動時間(時差);④不能反映工程費用與工期之間的關系，因而不便于施工進度計劃的優(yōu)化。3.2流水施工進度計劃【考點】流水施工特點及表達方式1．如果每一施工對象按專業(yè)組建工作隊組織依次施工，將會造成()。A．不能實現(xiàn)專業(yè)化施工B．現(xiàn)場施工管理較復雜C．能夠充分利用工作面D．資源無法均衡使用【答案】D按專業(yè)組建工作隊，則各專業(yè)工作隊不能連續(xù)作業(yè)，工作出現(xiàn)間歇，勞動力和施工機具等資源無法均衡一個工作隊完成全部施工任務，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程二級建造師-建設工程施工管理63隊進行施工作業(yè)，施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單。2．下列工程施工的組織方式中，工期最短的是()。A．依次施工B．平行施工C．交替施工D．流水施工【答案】B【解析】平行施工的工期最短。3．關于施工隊在流水施工中狀態(tài)的說法，正確的是()。A．各施工隊在不同施工段上連續(xù)作業(yè)B．相鄰施工隊之間保持一定的時間間隔C．同一施工隊在不同施工段上間歇作業(yè)D．相鄰施工隊之間應在空間上緊密接觸【答案】A【解析】流水施工中各施工隊在不同施工段上連續(xù)作業(yè)。4.根據(jù)工程項目的施工特點、工藝流程及平面或空間布置等要求，可采用不同的施工組織方式。其中依次施工方式的特點包括()。A．沒有充分利用工作面，工期長B．如果按專業(yè)成立工作隊，則各專業(yè)工作隊不能連續(xù)作業(yè)C．施工現(xiàn)場的組織管理比較復雜D．單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具等資源較為均衡E．有利于施工段的劃分整【答案】AB果按專業(yè)組建工作隊，則各專業(yè)工作隊不能連續(xù)作業(yè)，工作出現(xiàn)間歇，勞動力和施工機具等資源無法均(3)如果由一個工作隊完成全部施工任務，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和個工作隊進行施工作業(yè)，施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單?！究键c】流水施工參數(shù)5．流水施工工藝參數(shù)包括()。A．施工過程和施工工期B．施工段和施工過程C．施工過程和流水強度D．流水強度和流水節(jié)拍【答案】C【解析】數(shù)?施工過程?流水強度?工作面?施工段?流水節(jié)拍?流水步距?流水施工工期6．某施工過程在某施工段上的最短估算時間是4天，最長估算時間是14天，最可能估算時間是6天，其流水節(jié)拍是()天。A．7BC．8二級建造師-建設工程施工管理63【答案】A【解析】根據(jù)經(jīng)驗估算法，如果a是最短估算時間，b是最長估算時間，c是可能估算時間，則流水節(jié)拍m=(a+4c+b)／6=(4+24+14)／6=7。選項A正確?！究键c】流水施工基本方式7．某工程有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個施工過程，四個施工段，各施工過程的流水節(jié)拍均為4天，其中施和Ⅳ之間有3天的間歇時間，按全等節(jié)拍組織流水施工，該工程的流水施工工期是()天。A．18C【答案】D8．某工程有5個施工過程，劃分為3個施工段組織固定節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍為2周，第一個施工過程與第二個施工過程之間的組織間歇為4周。該工程的流水施工工期是()周。A．12C【答案】B【解析】mnn'=5個；K=t=2(周)。T4=18(周)。9．某工程分為A、B、C三個工藝過程，按五個施工段順序組織施工，各工藝過程在各段持續(xù)時間均為7天，B、C工藝之間可搭接2天。實際施工中，A過程在第二段延誤3天，則實際流水施工工期應為(A．47天B．49天C1天D天【答案】D10.建設工程采用加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點有()。A．所有施工過程在各個施工段的流水節(jié)拍相等B．相鄰施工過程的流水步距不盡相等C．施工段之間沒有空閑時間D．專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)E．專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)【答案】CE【解析】①同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié)拍為倍數(shù)關②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。③專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)。對于流水節(jié)拍大的施工過程，可按其倍數(shù)增加相應專業(yè)工作隊數(shù)④各專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。11．某分項工程有4個施工過程，分為3個施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為4d、8d、2d和4d,則應組織()個專業(yè)工作隊。二級建造師-建設工程施工管理63A．4B．6C【答案】C【解析】根據(jù)題意可得：流水步距=min{4,8,2,4}=2d;專業(yè)工作隊=4/2+8/2+2/2+4/2=9個。12．某分部工程有3個施工過程，分為4個施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過程流水節(jié)拍分別是6d、6d、9d,則該分部工程的流水施工工期是()d。A．24C【答案】B【解析】先算專業(yè)工作隊數(shù)目首先應計算流水步距，流水步距等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，即：K=min{6,6,9}=3;專業(yè)工作隊數(shù)目=流水節(jié)拍/流水步距=6/3+6/3+9/3=7。則流水施工工期=(4+7-)×3=30d。13．某工程有三個施工過程a、b、c，分四個施工段Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ，各施工過程流水節(jié)拍(單位：周)見表3-5，參數(shù)計算正確的有()。A．施工過程a和b的流水步距是3周B．施工過程a和b的流水步距是6周C．施工過程b的總施工時間是12周D．流水施工工期為20周E．施工過程c的總施工時間是11周【答案】ACD【解析】施工過程a和b的流水步距是3周，施工過程b和c的流水步距是7周，流水施工工期為20周3+7+10=2014．某工程安裝4臺規(guī)格型號和基礎條件均不相同的設備，需要修筑相應基礎，施工過程包括基坑開挖、基礎處理和澆筑混凝土，各施工過程流水節(jié)拍(單位：周)見表3-4。該工程的流水施工工期是(A．12C【答案】C【解析】2+4+10=16。15．某工程施工過程有A、B、C、D，分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個施工段，橫道圖進度計劃如圖3-12所二級建造師-建設工程施工管理63示，正確的有()。A．如果只改變流水步距，工期可以縮短B．流水施工工期為22周C．施工過程B的流水節(jié)拍為4周D．施工過程D的總施工時間可以是16周E．如組織成倍節(jié)拍流水施工，工期為18周【答案】CE【解析】K=2，2/2=1,4/2=2,4/2=2,2/2=1。2+2+1+1=6(4+6-1)*2=18。第04講習題(四)3.3工程網(wǎng)絡計劃技術【考點】雙代號繪制方式及計算1．某雙代號網(wǎng)絡計劃如圖3—17所示(時間單位：天)，存在的不妥之處是()。A．有多個起點節(jié)點B．工作標注方法不一致C．節(jié)點編號不連續(xù)D．有多余時間參數(shù)【答案】B【解析】該雙代號網(wǎng)絡圖正確表達了已確定的邏輯關系，但工作名稱及其時間參數(shù)的標注方法不一致。一般要求工作名稱在上面，時間參數(shù)在下面。圖中1—3、7—8工作標注方法有誤，4—5工作遺漏名稱，且實線表示的工作時間不應該為零。選項B正確。2.某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖，繪圖的錯誤有()。A．有多個起點節(jié)點B．有多個終點節(jié)點C．存在循環(huán)回路D．有多余虛工作E．節(jié)點編號有誤二級建造師-建設工程施工管理63【答案】ADE【解析】①②兩個起點節(jié)點；兩個⑨號節(jié)點；虛工作②→③、②→④均多余。3．某一工作E有兩項緊后工作F和G，F(xiàn)的最早完成時間和最遲完成時間分別為第16天和第18天，持續(xù)時間為7天，G的最早完成時間和最遲完成時間分別為第14天和第l5天，持續(xù)時間為9天，則工作E的最遲完成時間是()。A．第11天B天C第6天D天【答案】C【解析】G工作的最遲開始時間=15-9=6；F工作的最遲開始時間=18-7=11；工作E的最遲完成時間4．在一工程的雙代號網(wǎng)絡計劃中，某一工作E的最早開始時間為第7天，持續(xù)時間為4天，其有兩項緊后工作F和G，其中F的最早開始時間和最遲開始時間分別為第13天和第15天，G的最早開始時間和最遲開始時間分別為第14天和第17天，則關于工作E的總時差和自由時差的說法，正確的有()。A．工作E的總時差為6天B．工作E的總時差為4天C．工作E的自由時差為3天D．工作E的自由時差為2天E【答案】BD【解析】G工作E的總時差為4天，工作E的自由時差為2天.5.關于雙代號網(wǎng)絡計劃總時差說法，正確的是()。A．關鍵工作的總時差一定是0B．最長線路上工作的總時差最小C．以關鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其總時差大于自由時差D．實際持續(xù)時間和計劃持續(xù)時間相同的工作，總時差為0【答案】B當計算工期=計劃工期時，關鍵工作的總時差為0。A選項錯誤網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作。線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。B選項正確。以關鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其總時差大于或等于自由時差，C選項錯誤。6.某雙代號網(wǎng)絡計劃中，假設計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點。關于工作M的說法，正確的是()。A．工作M的總時差等于自由時差B．工作M是關鍵工作C．工作M的自由時差為零D．工作M的總時差大于自由時差【答案】A因為工作M的完成節(jié)點為關鍵節(jié)點，則該工作的緊后工作中必有一項是關鍵工作。如果該工二級建造師-建設工程施工管理63作的完成節(jié)點是終點節(jié)點，那么其總時差就等于該工作的自由時差，就是時標網(wǎng)絡圖中波形線的長度。如果該工作的完成節(jié)點非終點節(jié)點，那么該工作的總時差等于其緊后工作的總時差與該工作自由時差的最小值。該工作緊后工作總時差的最小值是0，所以該工作的總時差等于自由時差?！究键c】單代號繪制方式及計算7．某工程單代號網(wǎng)絡圖如圖3—21所示，正確的是()。A．工作D的ES為2B．工作G的FF為2C．工作H的FF為1D．工作F的FF為1【答案】B【解析】工作D的最早開始時間為4，工作H的自由時差為0，F(xiàn)的自由時差為2。8.某單代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，存在的錯誤有()。A．多個起點節(jié)點B．有多余虛箭線C．出現(xiàn)交叉箭線D．沒有終點節(jié)點E．出現(xiàn)循環(huán)回路【答案】ABC【解析】單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則：(1)單代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系。(2)單代號網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。(3)單代號網(wǎng)絡圖中，不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。(4)單代號網(wǎng)絡圖中，不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點路的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。(5)繪制網(wǎng)絡圖條時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。(6)單代號網(wǎng)絡圖中只應有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當網(wǎng)絡圖中有多路項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應在網(wǎng)絡圖的兩端分別設置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點和終點節(jié)點。9．某單代號搭接網(wǎng)絡計劃如圖3—35所示(時間單位：天)，工作時間參數(shù)正確的有()。A．TFC=1B．FFB=2C．LSD=7二級建造師-建設工程施工管理63D．LSE=4E．LFC=4【答案】CDE【解析】經(jīng)過計算，該單代號網(wǎng)絡計劃圖中關鍵工作是C、B，故工作C的總時差為零，工作B的自由時差為零，故選項A、B錯誤。選項C、D、E正確?！究键c】雙代號時標網(wǎng)絡10．某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如圖3—20所示，工作A的總時差為()天。A．0B．1C．2D．3【答案】C該雙代號時標網(wǎng)絡圖可以看出，C—F—I為關鍵線路，A最早完成時間EFA=2，最遲完成時間LFA=min{LSD，LSE}=min(4，4)=4，所以TFA=4-2=2。選項C正確。11．某雙代號時標網(wǎng)絡計劃如圖3—23所示，工作F、工作H的最遲完成時間分別為()。A．第7天、第9天B．第7天、第11天C．第8天、第9天D．第8天、第11天【答案】B【解析】雙代號時標網(wǎng)絡是按照最早時間畫的，H的最早完成時間是9；F的最早完成時間是5；可以得到H的TF=2；F的TF=2；則F、H的最遲完成時間是7、11。12．某雙代號時標網(wǎng)絡計劃如圖3—36所示(時間單位：天)，工作總時差正確的有()。二級建造師-建設工程施工管理63A．TFA1=0B．TFA2=1C．TFB2=2D．TFC1=2E．TFB3=2【答案】ABD【解析】經(jīng)觀察該網(wǎng)絡計劃關鍵線路為：①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩，故工作A1、B2時差都為零，工作B3的總時差是1天。選項A、B、D正確?！究键c】關鍵工作及關鍵線路確定方法13.某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖(圖中粗實線為關鍵工作)，若計劃工期等于計算工期，則自由時差一定等于總時差且不為零的工作有()。A．1-2BC．2-7D【答案】DE【解析】某工作的總時差=min{緊后工作的總時差+本工作的自由時差}。當計劃工期等于計算工期的時候，只要完成節(jié)點是關鍵節(jié)點且不在關鍵線路上的工作，其自由時差等于總時差，且不為零。14.關于關鍵工作和關鍵線路的說法正確的是()。A．關鍵線路上的工作全部是關鍵工作B．關鍵工作不能再非關鍵線路上C．關鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D．關鍵線路上的工作總時差均為零【答案】A【解析】關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。關鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。非關鍵線路上也有可能有關鍵工作；關鍵線路上允許有虛工作。第05講習題(五)二級建造師-建設工程施工管理633.4施工進度控制【考點】施工進度計劃實施中的檢查與分析1．當工程施工出現(xiàn)實際進度偏離計劃進度時，依據(jù)施工進度監(jiān)測和調(diào)整的系統(tǒng)過程，首先要(A．確定后續(xù)工作及總工期的限制條件B．收集整理實際進度數(shù)據(jù)C．采取趕工措施加快施工進度D．分析進度偏差產(chǎn)生原因【答案】D【解析】1)分析進度偏差產(chǎn)生原因；2)分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響；3)確定后續(xù)工作及總工期的限制條件；4)調(diào)整施工進度計劃2．在某工程的網(wǎng)絡計劃圖中，如果工作Q的總時差和自由時差分別為4天、3天，監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)，該工作的持續(xù)時間延長了2天，則說明工作Q的實際進度()。A．影響總工期和其后續(xù)工作B．不影響總工期，但其后續(xù)工作最早開始時間延遲2天C．總工期延長2天D．不影響總工期和其后續(xù)工作【答案】D【解析】拖后的時間沒有超過自由時差和總時差，對緊后工作和總工期都沒有影響。作的自由時差為4天，總時差為6天。在檢查進度時發(fā)現(xiàn)只有