電力公司節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)辦法

電力公司節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)辦法TOC\o"1-2"\h\u21581第一章：總則 3120751.1 3324471.1.1目的 3214801.1.2意義 370221.1.3本辦法適用于電力公司內(nèi)部各生產(chǎn)、輔助、管理單位及全體員工。 3306641.1.4本辦法涉及的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為在節(jié)能工作中取得顯著成效的集體和個(gè)人。 3292231.1.5本辦法規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括：節(jié)能技術(shù)改造、節(jié)能管理、節(jié)能宣傳、節(jié)能創(chuàng)新等方面。 372241.1.6公平、公正、公開原則 4154011.1.7激勵(lì)與約束相結(jié)合原則 412411.1.8定量與定性相結(jié)合原則 4267331.1.9時(shí)效性原則 479901.1.10持續(xù)改進(jìn)原則 418174第二章：組織管理 4228291.1.11機(jī)構(gòu)設(shè)置 4318011.1.12職責(zé)劃分 4255321.1.13獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào) 5253281.1.14獎(jiǎng)勵(lì)審核 533381.1.15獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放 5319421.1.16獎(jiǎng)勵(lì)公示 5296711.1.17監(jiān)督機(jī)制 5190011.1.18考核機(jī)制 510261第三章：獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象與條件 6287291.1.19本公司全體在職員工 697541.1.20外部合作伙伴 6325721.1.21內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)條件 6211051.1.22外部合作伙伴獎(jiǎng)勵(lì)條件 641451.1.23內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 6305341.1.24外部合作伙伴獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 619899第四章：節(jié)能量計(jì)算與審核 784911.1.25節(jié)能量定義 7298551.1.26節(jié)能量計(jì)算原則 7231451.1.27節(jié)能量計(jì)算方法 7277221.1.28節(jié)能量審核目的 74701.1.29節(jié)能量審核流程 7247921.1.30數(shù)據(jù)收集 885331.1.31數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 820996第五章：獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)與審批 824181.1.32申報(bào)啟動(dòng) 8263441.1.33申報(bào)部門 8252671.1.34申報(bào)程序 952441.1.35申報(bào)截止 9108991.1.36申報(bào)表格：《電力公司節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》。 9218011.1.37證明材料： 93271.1.38接收申報(bào)材料 9250791.1.39初核 958231.1.40專家評(píng)審 987251.1.41審批 9144541.1.42公示 10276081.1.43發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì) 1020247第六章：獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放與監(jiān)督 10190331.1.44獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象 10209971.1.45獎(jiǎng)勵(lì)類別 10218511.1.46獎(jiǎng)勵(lì)方式 10102971.1.47獎(jiǎng)勵(lì)周期 10218021.1.48發(fā)放時(shí)間 10269151.1.49監(jiān)督機(jī)構(gòu) 10313661.1.50監(jiān)督檢查內(nèi)容 11177661.1.51監(jiān)督檢查方式 1129404第七章：節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新與推廣 11242341.1.52目的與意義 1190531.1.53獎(jiǎng)勵(lì)范圍 11201921.1.54獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 11270571.1.55評(píng)審流程 11252501.1.56目的與意義 12305501.1.57獎(jiǎng)勵(lì)范圍 12265181.1.58獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 12176471.1.59評(píng)審流程 12140871.1.60目的與意義 12176761.1.61獎(jiǎng)勵(lì)范圍 1297311.1.62獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 13312851.1.63評(píng)審流程 134043第八章：節(jié)能減排項(xiàng)目管理 13292391.1.64項(xiàng)目申報(bào) 1352041.1.65項(xiàng)目審批 13309901.1.66項(xiàng)目實(shí)施 13133431.1.67項(xiàng)目監(jiān)控與調(diào)整 14102041.1.68項(xiàng)目驗(yàn)收 14316891.1.69項(xiàng)目評(píng)價(jià) 14227271.1.70獎(jiǎng)勵(lì)原則 1437771.1.71獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 14326051.1.72獎(jiǎng)勵(lì)分配 1562701.1.73獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放 1519627第九章：獎(jiǎng)勵(lì)基金管理 15123241.1.74獎(jiǎng)勵(lì)基金構(gòu)成 15188571.1.75獎(jiǎng)勵(lì)基金籌集 1595961.1.76獎(jiǎng)勵(lì)基金用途 15318211.1.77獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放 16201401.1.78監(jiān)管機(jī)構(gòu) 16209981.1.79監(jiān)管內(nèi)容 1671091.1.80監(jiān)管措施 1614744第十章附則 16193601.1.81本辦法由電力公司節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)解釋。 16319861.1.82本辦法條款中未涉及的事項(xiàng)，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和電力公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 16299321.1.83本辦法的解釋權(quán)歸電力公司所有。 17252451.1.84本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。 17277351.1.85本辦法實(shí)施前已發(fā)生的節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，按照原規(guī)定執(zhí)行。 1770931.1.86本辦法實(shí)施后，如遇國家政策調(diào)整，電力公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本辦法進(jìn)行修訂。 1764441.1.87本辦法如有未盡事宜，電力公司可根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行修訂。 17272681.1.88本辦法的修訂，需經(jīng)過電力公司相關(guān)部門審核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。 1751041.1.89本辦法廢止時(shí)，由電力公司發(fā)布廢止通知，并明確廢止日期。 1739081.1.90本辦法廢止后，新辦法的制定和實(shí)施，按照本辦法的規(guī)定程序進(jìn)行。 17第一章：總則1.11.1.1目的本電力公司節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)辦法旨在貫徹落實(shí)國家節(jié)能減排政策，提高能源利用效率，降低能源消耗，促進(jìn)電力公司內(nèi)部各單位的節(jié)能降耗工作，激發(fā)廣大員工節(jié)能減排的積極性和創(chuàng)造性。1.1.2意義實(shí)施節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)辦法，有利于提高電力公司整體節(jié)能水平，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場競爭力；有利于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)形象；有利于增強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)，培養(yǎng)良好的節(jié)能減排習(xí)慣。第二節(jié)：適用范圍1.1.3本辦法適用于電力公司內(nèi)部各生產(chǎn)、輔助、管理單位及全體員工。1.1.4本辦法涉及的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為在節(jié)能工作中取得顯著成效的集體和個(gè)人。1.1.5本辦法規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括：節(jié)能技術(shù)改造、節(jié)能管理、節(jié)能宣傳、節(jié)能創(chuàng)新等方面。第三節(jié)：獎(jiǎng)勵(lì)原則1.1.6公平、公正、公開原則獎(jiǎng)勵(lì)工作應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，保證獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象的選拔和評(píng)價(jià)過程公開透明，充分體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)。1.1.7激勵(lì)與約束相結(jié)合原則獎(jiǎng)勵(lì)與約束相結(jié)合，既要充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用，又要對(duì)節(jié)能工作中存在的問題進(jìn)行整改和處罰。1.1.8定量與定性相結(jié)合原則獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)應(yīng)結(jié)合定量與定性指標(biāo)，全面衡量集體和個(gè)人的節(jié)能成果，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。1.1.9時(shí)效性原則獎(jiǎng)勵(lì)工作應(yīng)注重時(shí)效性，對(duì)節(jié)能工作中取得的成績及時(shí)予以表彰，激發(fā)員工持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。1.1.10持續(xù)改進(jìn)原則獎(jiǎng)勵(lì)辦法應(yīng)不斷完善和調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和節(jié)能工作的需要，保證獎(jiǎng)勵(lì)政策的持續(xù)有效性。第二章：組織管理第一節(jié)：獎(jiǎng)勵(lì)管理機(jī)構(gòu)1.1.11機(jī)構(gòu)設(shè)置電力公司設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)管理辦公室，作為獎(jiǎng)勵(lì)管理的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)工作的全面管理。1.1.12職責(zé)劃分（1）節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)管理辦公室負(fù)責(zé)制定、修訂和完善節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)辦法，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)管理辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核各相關(guān)部門的節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)工作。（3）節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)管理辦公室負(fù)責(zé)收集、整理、審核各部門的節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)材料，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。（4）節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，保證獎(jiǎng)勵(lì)政策的落實(shí)。第二節(jié)：獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施流程1.1.13獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)（1）各部門根據(jù)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)辦法，結(jié)合部門實(shí)際工作，向節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)管理辦公室申報(bào)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)。（2）申報(bào)材料應(yīng)包括：節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表、節(jié)能措施及成效說明、相關(guān)證明材料等。1.1.14獎(jiǎng)勵(lì)審核（1）節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)管理辦公室對(duì)各部門申報(bào)的節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)材料進(jìn)行審核，保證申報(bào)材料的真實(shí)、完整、合規(guī)。（2）審核通過后，節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)管理辦公室將申報(bào)材料提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。1.1.15獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放（1）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過的節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)發(fā)放。（2）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，保證獎(jiǎng)勵(lì)資金的合理使用。1.1.16獎(jiǎng)勵(lì)公示（1）節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)管理辦公室將獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放情況進(jìn)行公示，接受全體員工監(jiān)督。（2）公示期為5個(gè)工作日，如有異議，可向節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)管理辦公室提出。第三節(jié)：監(jiān)督與考核1.1.17監(jiān)督機(jī)制（1）節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)工作的監(jiān)督，保證獎(jiǎng)勵(lì)政策的正確執(zhí)行。（2）公司審計(jì)部門對(duì)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金的發(fā)放進(jìn)行審計(jì)，保證獎(jiǎng)勵(lì)資金的合規(guī)使用。1.1.18考核機(jī)制（1）節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)管理辦公室對(duì)各部門的節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)工作實(shí)施定期考核，評(píng)價(jià)各部門節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)政策執(zhí)行情況。（2）考核結(jié)果作為部門負(fù)責(zé)人及員工績效評(píng)價(jià)的依據(jù)，對(duì)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（3）對(duì)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)工作中存在的問題，及時(shí)提出整改措施，督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。第三章：獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象與條件第一節(jié)：獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象1.1.19本公司全體在職員工（1）包括正式員工、合同工、臨時(shí)工以及實(shí)習(xí)生。（2）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象不含公司領(lǐng)導(dǎo)層及各部門負(fù)責(zé)人。1.1.20外部合作伙伴（1）與公司有業(yè)務(wù)往來的外部單位或個(gè)人。（2）對(duì)公司節(jié)能降耗工作有顯著貢獻(xiàn)的合作伙伴。第二節(jié)：獎(jiǎng)勵(lì)條件1.1.21內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)條件（1）積極參與公司節(jié)能降耗活動(dòng)，提出切實(shí)可行的節(jié)能措施。（2）在崗位上嚴(yán)格遵守節(jié)能規(guī)定，保證設(shè)備運(yùn)行效率。（3）對(duì)公司節(jié)能工作有突出貢獻(xiàn)，如發(fā)覺并整改浪費(fèi)現(xiàn)象。（4）在節(jié)能技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得顯著成果。1.1.22外部合作伙伴獎(jiǎng)勵(lì)條件（1）為公司提供節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，降低公司能源消耗。（2）積極配合公司開展節(jié)能合作項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。（3）對(duì)公司節(jié)能工作提出有價(jià)值的建議，并被采納實(shí)施。第三節(jié)：獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.1.23內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（1）節(jié)能措施實(shí)施后，為公司節(jié)省能源成本10%以上的，給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，金額為節(jié)省成本的10%。（2）對(duì)發(fā)覺并整改浪費(fèi)現(xiàn)象的員工，給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，金額為節(jié)省成本的5%。（3）對(duì)在節(jié)能技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得顯著成果的員工，給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，金額為項(xiàng)目收益的10%。1.1.24外部合作伙伴獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（1）為公司提供節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，降低公司能源消耗10%以上的，給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，金額為節(jié)省成本的10%。（2）積極配合公司開展節(jié)能合作項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)的合作伙伴，給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，金額為項(xiàng)目收益的5%。（3）對(duì)公司節(jié)能工作提出有價(jià)值的建議，并被采納實(shí)施的合作伙伴，給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，金額為建議實(shí)施后節(jié)省成本的10%。第四章：節(jié)能量計(jì)算與審核第一節(jié)：節(jié)能量計(jì)算方法1.1.25節(jié)能量定義節(jié)能量指的是在一定的統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)，實(shí)際能源消耗量與基準(zhǔn)能源消耗量之間的差值?；鶞?zhǔn)能源消耗量通常以某一特定年份或歷史平均值為參照。1.1.26節(jié)能量計(jì)算原則（1）客觀性：計(jì)算節(jié)能量應(yīng)遵循客觀、公正、準(zhǔn)確的原則，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。（2）科學(xué)性：采用科學(xué)的方法和手段，保證計(jì)算結(jié)果具有可操作性。（3）全面性：充分考慮各種影響因素，保證計(jì)算結(jié)果全面反映節(jié)能效果。1.1.27節(jié)能量計(jì)算方法（1）比較法：以某一特定年份或歷史平均值為基準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際能源消耗量與基準(zhǔn)能源消耗量的差值。（2）實(shí)測(cè)法：通過實(shí)際測(cè)量能源消耗數(shù)據(jù)，計(jì)算節(jié)能量。（3）模型法：建立能源消耗模型，根據(jù)模型計(jì)算節(jié)能量。第二節(jié)：節(jié)能量審核流程1.1.28節(jié)能量審核目的節(jié)能量審核旨在保證節(jié)能量計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和有效性，為電力公司節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)。1.1.29節(jié)能量審核流程（1）提交申請(qǐng)：電力公司向節(jié)能量審核部門提交節(jié)能量計(jì)算報(bào)告和相關(guān)證明材料。（2）審核受理：節(jié)能量審核部門收到申請(qǐng)后，對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行初步審查，符合要求則予以受理。（3）現(xiàn)場核查：節(jié)能量審核部門組織專業(yè)人員對(duì)電力公司現(xiàn)場進(jìn)行核查，核實(shí)能源消耗數(shù)據(jù)。（4）數(shù)據(jù)分析：根據(jù)現(xiàn)場核查結(jié)果，對(duì)電力公司提供的節(jié)能量計(jì)算方法、數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行分析。（5）審核結(jié)論：根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，節(jié)能量審核部門給出審核結(jié)論。（6）公示與反饋：將審核結(jié)果進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督，并對(duì)電力公司進(jìn)行反饋。第三節(jié)：數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)1.1.30數(shù)據(jù)收集（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：包括電力公司基本信息、能源消耗設(shè)備參數(shù)、能源消耗數(shù)據(jù)等。（2）實(shí)際數(shù)據(jù)：包括實(shí)際能源消耗量、實(shí)際運(yùn)行參數(shù)等。（3）歷史數(shù)據(jù)：包括歷史能源消耗量、歷史運(yùn)行參數(shù)等。1.1.31數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（1）按時(shí)間序列統(tǒng)計(jì)：對(duì)電力公司不同時(shí)間段的能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析節(jié)能效果。（2）按設(shè)備類型統(tǒng)計(jì)：對(duì)各類設(shè)備的能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析設(shè)備節(jié)能潛力。（3）按部門統(tǒng)計(jì)：對(duì)各部門的能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析部門節(jié)能措施落實(shí)情況。通過以上數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)，為節(jié)能量計(jì)算與審核提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支持。第五章：獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)與審批第一節(jié)：獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)流程1.1.32申報(bào)啟動(dòng)電力公司應(yīng)在每年年初啟動(dòng)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)工作，明確申報(bào)時(shí)間、申報(bào)條件、獎(jiǎng)勵(lì)范圍等事項(xiàng)，并向全體員工進(jìn)行公告。1.1.33申報(bào)部門各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，組織本部門員工開展節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)工作，并對(duì)申報(bào)材料的真實(shí)性、完整性進(jìn)行審核。1.1.34申報(bào)程序（1）填寫申報(bào)表格：申報(bào)人需按照要求填寫《電力公司節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》，包括申報(bào)人基本信息、節(jié)能項(xiàng)目名稱、節(jié)能措施、節(jié)能效果等內(nèi)容。（2）提交申報(bào)材料：申報(bào)人將填寫完整的申報(bào)表格及相關(guān)證明材料提交至所在部門。（3）部門審核：所在部門對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審核，對(duì)符合申報(bào)條件的，簽署意見并加蓋公章。（4）報(bào)送公司：部門將審核通過的申報(bào)材料報(bào)送至公司節(jié)能管理部門。1.1.35申報(bào)截止申報(bào)截止日期為每年3月31日，逾期未報(bào)者視為自動(dòng)放棄獎(jiǎng)勵(lì)。第二節(jié)：獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)材料1.1.36申報(bào)表格：《電力公司節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》。1.1.37證明材料：（1）節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施前后的能耗數(shù)據(jù)對(duì)比；（2）節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)文件、方案等；（3）節(jié)能項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益證明；（4）其他與節(jié)能項(xiàng)目相關(guān)的證明材料。第三節(jié)：獎(jiǎng)勵(lì)審批流程1.1.38接收申報(bào)材料公司節(jié)能管理部門在收到各部門報(bào)送的申報(bào)材料后，對(duì)材料進(jìn)行整理、歸類，建立申報(bào)檔案。1.1.39初核公司節(jié)能管理部門對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初核，對(duì)不符合申報(bào)條件的材料予以退回，對(duì)符合申報(bào)條件的材料進(jìn)行進(jìn)一步審查。1.1.40專家評(píng)審公司組織專家對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括節(jié)能項(xiàng)目的創(chuàng)新性、實(shí)用性、節(jié)能效果等。1.1.41審批根據(jù)專家評(píng)審意見，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行審批，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)金金額。1.1.42公示審批通過后的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為5個(gè)工作日。1.1.43發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)公示無異議后，公司財(cái)務(wù)部門按照審批結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。第六章：獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放與監(jiān)督第一節(jié)：獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方式1.1.44獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象電力公司節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放對(duì)象為在節(jié)能工作中取得顯著成績的部門、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人。1.1.45獎(jiǎng)勵(lì)類別（1）節(jié)能貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)在節(jié)能工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人給予表彰。（2）節(jié)能創(chuàng)新獎(jiǎng)：對(duì)在節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得顯著成果的部門、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人給予表彰。（3）節(jié)能優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)：對(duì)實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目并取得顯著成效的部門、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人給予表彰。1.1.46獎(jiǎng)勵(lì)方式（1）現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)類別及等級(jí)，給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。（2）榮譽(yù)證書：對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)榮譽(yù)證書，以示表彰。（3）表彰大會(huì)：定期舉行節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)表彰大會(huì)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行公開表彰。第二節(jié)：獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間1.1.47獎(jiǎng)勵(lì)周期節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)分為年度獎(jiǎng)勵(lì)和季度獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。1.1.48發(fā)放時(shí)間（1）年度獎(jiǎng)勵(lì)：在每年年底前完成評(píng)選，次年初發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。（2）季度獎(jiǎng)勵(lì)：在每季度結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成評(píng)選，次月發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。第三節(jié)：獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督與檢查1.1.49監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督小組，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放工作的監(jiān)督。1.1.50監(jiān)督檢查內(nèi)容（1）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象的準(zhǔn)確性：保證獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象符合獎(jiǎng)勵(lì)條件，無遺漏、無重復(fù)。（2）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的合理性：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，保證獎(jiǎng)勵(lì)力度與節(jié)能成果相匹配。（3）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的及時(shí)性：保證獎(jiǎng)勵(lì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放到獲獎(jiǎng)?wù)呤种?。?）獎(jiǎng)勵(lì)使用的規(guī)范性：監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)資金的使用，保證?？顚Ｓ?，合理使用。1.1.51監(jiān)督檢查方式（1）定期檢查：對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放工作進(jìn)行定期檢查，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位。（2）隨機(jī)抽查：對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放工作進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)覺問題及時(shí)整改。（3）反饋機(jī)制：建立健全反饋機(jī)制，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呒跋嚓P(guān)部門進(jìn)行滿意度調(diào)查，了解獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放效果，不斷優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)政策。第七章：節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新與推廣第一節(jié)：技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)1.1.52目的與意義為鼓勵(lì)公司內(nèi)部技術(shù)人員積極開展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，提升公司整體節(jié)能水平，特設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。本節(jié)旨在明確技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的具體范圍、標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審流程。1.1.53獎(jiǎng)勵(lì)范圍（1）對(duì)公司節(jié)能技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，并取得顯著效果的；（2）研究開發(fā)具有前瞻性、引領(lǐng)性的節(jié)能技術(shù)，為公司發(fā)展提供技術(shù)支持的；（3）參與國家及地方節(jié)能減排項(xiàng)目，為公司爭取榮譽(yù)的。1.1.54獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（1）技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，分別給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金；（2）獎(jiǎng)金金額根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新成果的效益、難度及對(duì)公司發(fā)展的影響程度確定。1.1.55評(píng)審流程（1）技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向公司科技管理部門提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)；（2）科技管理部門組織專家進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見；（3）根據(jù)評(píng)審結(jié)果，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（4）審批通過后，對(duì)獲獎(jiǎng)人員予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第二節(jié)：技術(shù)推廣獎(jiǎng)勵(lì)1.1.56目的與意義為促進(jìn)公司內(nèi)部節(jié)能技術(shù)的廣泛應(yīng)用，提升公司整體節(jié)能水平，特設(shè)立技術(shù)推廣獎(jiǎng)勵(lì)。本節(jié)旨在明確技術(shù)推廣獎(jiǎng)勵(lì)的具體范圍、標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審流程。1.1.57獎(jiǎng)勵(lì)范圍（1）成功推廣公司內(nèi)部節(jié)能技術(shù)的；（2）參與公司外部節(jié)能技術(shù)交流、宣傳、推廣活動(dòng)的；（3）對(duì)公司節(jié)能技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化、完善，提升技術(shù)應(yīng)用效果的。1.1.58獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（1）技術(shù)推廣獎(jiǎng)勵(lì)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，分別給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金；（2）獎(jiǎng)金金額根據(jù)技術(shù)推廣的成效、范圍及對(duì)公司發(fā)展的影響程度確定。1.1.59評(píng)審流程（1）技術(shù)推廣項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向公司科技管理部門提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)；（2）科技管理部門組織專家進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見；（3）根據(jù)評(píng)審結(jié)果，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（4）審批通過后，對(duì)獲獎(jiǎng)人員予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第三節(jié)：成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)1.1.60目的與意義為鼓勵(lì)公司內(nèi)部技術(shù)人員將節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，提升公司節(jié)能水平，特設(shè)立成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)。本節(jié)旨在明確成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)的具體范圍、標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審流程。1.1.61獎(jiǎng)勵(lì)范圍（1）將公司內(nèi)部節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新成果成功轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的；（2）參與公司外部節(jié)能技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的；（3）對(duì)公司節(jié)能技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化、完善，提升成果轉(zhuǎn)化效果的。1.1.62獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（1）成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，分別給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金；（2）獎(jiǎng)金金額根據(jù)成果轉(zhuǎn)化帶來的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及對(duì)公司發(fā)展的影響程度確定。1.1.63評(píng)審流程（1）成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向公司科技管理部門提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)；（2）科技管理部門組織專家進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見；（3）根據(jù)評(píng)審結(jié)果，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（4）審批通過后，對(duì)獲獎(jiǎng)人員予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第八章：節(jié)能減排項(xiàng)目管理第一節(jié)：項(xiàng)目管理流程1.1.64項(xiàng)目申報(bào)（1）各部門根據(jù)公司節(jié)能減排總體目標(biāo)，結(jié)合部門實(shí)際情況，提出節(jié)能減排項(xiàng)目的申報(bào)。（2）申報(bào)項(xiàng)目應(yīng)具備明確的節(jié)能減排目標(biāo)、實(shí)施方案、預(yù)期效益及投資預(yù)算等要素。（3）項(xiàng)目申報(bào)需提交至公司節(jié)能減排項(xiàng)目管理辦公室，辦公室負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初步篩選和審核。1.1.65項(xiàng)目審批（1）項(xiàng)目審批由公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目申報(bào)材料，對(duì)項(xiàng)目的合理性、可行性、效益等進(jìn)行評(píng)估。（2）審批通過的項(xiàng)目，由公司節(jié)能減排項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目進(jìn)度、責(zé)任部門及人員。1.1.66項(xiàng)目實(shí)施（1）項(xiàng)目實(shí)施過程中，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行，保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。（2）項(xiàng)目實(shí)施過程中，如遇特殊情況需調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算等，應(yīng)及時(shí)向公司節(jié)能減排項(xiàng)目管理辦公室報(bào)告，并提交調(diào)整方案。（3）公司節(jié)能減排項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全程跟蹤，對(duì)存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。1.1.67項(xiàng)目監(jiān)控與調(diào)整（1）項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司節(jié)能減排項(xiàng)目管理辦公室定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、效益等進(jìn)行檢查和評(píng)估。（2）如發(fā)覺項(xiàng)目實(shí)施過程中存在問題，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門提出整改意見，并跟蹤整改效果。（3）對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施效果較好的部門，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施效果較差的部門，進(jìn)行約談和督促整改。第二節(jié)：項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)1.1.68項(xiàng)目驗(yàn)收（1）項(xiàng)目完成后，由公司節(jié)能減排項(xiàng)目管理辦公室組織項(xiàng)目驗(yàn)收。（2）驗(yàn)收小組由公司相關(guān)部門專業(yè)人員組成，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全面評(píng)估。（3）驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由公司節(jié)能減排項(xiàng)目管理辦公室出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并報(bào)公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組審批。1.1.69項(xiàng)目評(píng)價(jià)（1）項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要針對(duì)項(xiàng)目的節(jié)能減排效果、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面進(jìn)行。（2）評(píng)價(jià)采用定量與定性相結(jié)合的方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。（3）評(píng)價(jià)結(jié)果作為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配的重要依據(jù)。第三節(jié)：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配1.1.70獎(jiǎng)勵(lì)原則（1）項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配遵循公平、公正、公開的原則，保證獎(jiǎng)勵(lì)與項(xiàng)目實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配。（2）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象包括項(xiàng)目實(shí)施部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。1.1.71獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（1）項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)項(xiàng)目節(jié)能減排效果、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等因素綜合確定。（2）獎(jiǎng)勵(lì)金額分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組制定。1.1.72獎(jiǎng)勵(lì)分配（1）項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配由公司節(jié)能減排項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分配。（2）項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配應(yīng)充分考慮團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)，合理分配獎(jiǎng)勵(lì)金額。（3）獎(jiǎng)勵(lì)分配結(jié)果報(bào)公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組審批，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。1.1.73獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放（1）項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保證獎(jiǎng)勵(lì)金額及時(shí)到位。（2）項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施周期，分階段進(jìn)行，以激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)。（3）項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放應(yīng)注重精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，提高員工的積極性和創(chuàng)新能力。第九章：獎(jiǎng)勵(lì)基金管理第一節(jié)：獎(jiǎng)勵(lì)基金來源1.1.74獎(jiǎng)勵(lì)基金構(gòu)成電力公司節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金由以下幾部分構(gòu)成：（1）公司利潤提成：按照公司年度利潤的一定比例提取；（2）補(bǔ)貼：依據(jù)國家及地方的相關(guān)政策，獲取的節(jié)能減排補(bǔ)貼資金；（3）社會(huì)捐贈(zèng)：接受企業(yè)、個(gè)人等社會(huì)力量捐贈(zèng)的資金；（4）其他合法來源：包括利息收入、