電器公司板金車間主任崗位責(zé)任制及考核辦法

第第頁電器公司板金車間主任崗位責(zé)任制及考核方法海通電器有限公司鈑金車間主任崗位責(zé)任制及考核方法考核項(xiàng)目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)得分加減分事項(xiàng)實(shí)得分①依照廠部要求組織好本車間的全體人員，嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，做到人際關(guān)系和諧，生產(chǎn)有條不紊。每發(fā)生爭(zhēng)吵一次扣減1分。②及時(shí)完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到任務(wù)分解到日到人，并確保順次時(shí)進(jìn)度生產(chǎn)，做到工期不拖延，產(chǎn)品或半產(chǎn)品定時(shí)交付。發(fā)生拖延又無正當(dāng)理由每有一次扣減2分以上。16③堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，做到責(zé)任到人，環(huán)環(huán)緊扣，道道把關(guān)，所領(lǐng)用料子必需為驗(yàn)收合格品，如發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并報(bào)告檢驗(yàn)責(zé)任人。發(fā)生使用不合格料子制作產(chǎn)品扣減3分以上。14④嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)車間主任實(shí)施產(chǎn)品跟蹤檢測(cè)，廠部實(shí)施最終檢測(cè)并考核產(chǎn)品的合格率，其合格率在100%的基礎(chǔ)上每下降1%扣減1分操作工賠償料子損失的5%。12⑤努力降本增效，節(jié)省料子消耗，減少邊角余料，做到板材的邊角余料掌控在8%以下，節(jié)省或超出部分獎(jiǎng)罰50%。年終考核時(shí)每超出1%扣減1分。8⑥切實(shí)抓好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修并落實(shí)到人實(shí)施專管，上班或使用前，必需檢查好設(shè)備的運(yùn)行情形，在實(shí)施保養(yǎng)確認(rèn)一切正常后，方能開車，發(fā)現(xiàn)設(shè)備情形不足完好，必需做好維護(hù)保養(yǎng)或修理，如不能自修必需及時(shí)上報(bào)廠部。否則造成設(shè)備損壞隊(duì)賠償損失外每發(fā)生一次扣減4分以上，如擦拭保養(yǎng)不好每發(fā)生一次扣減2分以上。14⑦抓好本車間的文明生產(chǎn)，做到每天下班前對(duì)車間進(jìn)行清掃、整理，保證工具、料子、在產(chǎn)品、產(chǎn)產(chǎn)品，擺放整齊有序、設(shè)備無污，地面乾凈衛(wèi)生。車間設(shè)列環(huán)境衛(wèi)生獎(jiǎng)，負(fù)責(zé)人每年600元，車間每年3000元，文明衛(wèi)生檢查得分在滿分的60%以下的按確定的獎(jiǎng)金額度予以罰款。并對(duì)清掃不到位，物品擺放無序每有一次扣減1分以上。8⑧強(qiáng)化安全意識(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)本車間的人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施，嚴(yán)格設(shè)備操作規(guī)程，杜絕安全隱患，正常做好用電安全，設(shè)備安全的檢查，做到人離機(jī)停、燈熄、并關(guān)閉電源，全年無安全事故，廠部給車間發(fā)放2000元安全獎(jiǎng)，對(duì)由于安全措施不到位或違規(guī)操作造成事故，除停發(fā)當(dāng)月負(fù)責(zé)人補(bǔ)助視其損失予以賠償外每發(fā)現(xiàn)一次安全隱患扣減2分以上，每發(fā)生一次安全事故扣減5分以上。18⑨聽從廠部統(tǒng)一布置，組織本車間人員樂觀完成廠部臨時(shí)交辦的突擊任務(wù)。否則每發(fā)生一次扣減1分以上。⑩擅長(zhǎng)創(chuàng)新、勇于探究，廠部對(duì)于提出的合理化建議并經(jīng)實(shí)踐給廠部帶來效益的視其效果，予以嘉獎(jiǎng)。篇2:高校財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制華南高校財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制審核崗位崗位責(zé)任制1、熟識(shí)并能正確執(zhí)行有關(guān)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度和學(xué)校訂立的內(nèi)掌控度，解析、解答財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)中的有關(guān)規(guī)定；2、依據(jù)有關(guān)財(cái)經(jīng)制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求和學(xué)校預(yù)算指標(biāo)，審核原始憑證，做獲得續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，開支合法、合理；對(duì)不真實(shí)、不合法的會(huì)計(jì)憑證不予受理；對(duì)不完整、不規(guī)范的憑證按規(guī)定要求退回補(bǔ)辦手續(xù)。依據(jù)《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》正確填制記賬憑證；3、加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格掌控經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，對(duì)各部門、各項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出實(shí)施有效的經(jīng)費(fèi)指標(biāo)事前掌控，對(duì)無預(yù)算、超預(yù)算的開支不予辦理。4、負(fù)責(zé)當(dāng)年度會(huì)計(jì)資料的整理、裝訂和會(huì)計(jì)信息的查詢工作；5、負(fù)責(zé)清理往來款項(xiàng)。復(fù)核崗位崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度和學(xué)校訂立的內(nèi)掌控度，認(rèn)真復(fù)核審核崗位編制的記賬憑證及所附的原始憑證，復(fù)查憑證的真實(shí)性、正確性、合法性和完整性；2、按會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求檢查各類會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料；3、幫忙出納人員核對(duì)現(xiàn)金收支憑證和銀行帳薄記錄，定期或不定期抽查庫(kù)存現(xiàn)金，檢查與銀行對(duì)賬單的對(duì)賬情況，負(fù)責(zé)復(fù)核銀行存款余額調(diào)整表；4、協(xié)調(diào)分管處領(lǐng)導(dǎo)處理睬計(jì)核算有關(guān)事項(xiàng)，及時(shí)反饋財(cái)務(wù)收支和會(huì)計(jì)核算顯現(xiàn)的情況，并幫忙進(jìn)行調(diào)整及處理；5、負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出項(xiàng)目的掌控，及時(shí)了解和分析項(xiàng)目的支出、結(jié)余情況，并提出掌控措施建議；6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員清理往來款項(xiàng)。7、依照財(cái)務(wù)印章管理要求，按規(guī)定使用和管理好財(cái)務(wù)印章。在加蓋財(cái)務(wù)印章時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)收支票據(jù)進(jìn)行復(fù)核。收費(fèi)崗位崗位責(zé)任制：1、做好學(xué)生學(xué)費(fèi)、宿費(fèi)、雜費(fèi)的收繳、核算工作，并負(fù)責(zé)學(xué)生收費(fèi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入，做到賬票相符；定期編制學(xué)生收費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)表；2、核對(duì)未交費(fèi)學(xué)生的情況，及時(shí)催款，定期供應(yīng)欠交學(xué)雜費(fèi)學(xué)生名單；3、對(duì)學(xué)生收費(fèi)減免額度、貸款額度進(jìn)行掌控；4、負(fù)責(zé)學(xué)生留降級(jí)、退學(xué)等情況的費(fèi)用調(diào)整與管理；5、做好各項(xiàng)代收款的收繳工作；6、負(fù)責(zé)全校非獨(dú)立核算單位收支核算工作；現(xiàn)金出納崗位崗位責(zé)任制：1、嚴(yán)格依照國(guó)家現(xiàn)金管理制度使用現(xiàn)金，依照規(guī)定的會(huì)計(jì)程序和要求辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，嚴(yán)格手續(xù)制度，全部現(xiàn)金收支憑證必需先審核，后付款；2、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金限額保管制度，庫(kù)存現(xiàn)金應(yīng)掌握在銀行規(guī)定的限額以內(nèi)，不能坐支，嚴(yán)禁白條抵庫(kù)，隨時(shí)接受有關(guān)人員的檢查；3、對(duì)超限額領(lǐng)用現(xiàn)金及特殊情況超顯現(xiàn)金使用范圍，都須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)；4、認(rèn)真登記現(xiàn)金收支日記賬簿，做到日清月結(jié)，賬賬、賬款相符；5、對(duì)經(jīng)管的保險(xiǎn)柜、各類印鑒圖章、有價(jià)證券等必需依照規(guī)定嚴(yán)加管理，杜絕人為不安全因素的發(fā)生。銀行出納崗位崗位責(zé)任制：1、嚴(yán)格執(zhí)行銀行存款管理制度和收支結(jié)算紀(jì)律，依照有關(guān)規(guī)定辦理結(jié)算業(yè)務(wù)；2、依照規(guī)定的會(huì)計(jì)程序和要求辦理銀行收支業(yè)務(wù)，按規(guī)定要求填制各種銀行票據(jù)，嚴(yán)格手續(xù)制度，全部銀行收支憑證必需依照規(guī)定先審核，后付款；3、對(duì)各項(xiàng)銀行往來業(yè)務(wù)及時(shí)結(jié)算，及時(shí)入賬。定期核對(duì)銀行賬。定時(shí)編制銀行存款余額調(diào)整表；4、依照規(guī)定程序認(rèn)真進(jìn)行對(duì)賬工作，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)及時(shí)查找原因，確保賬賬相符，對(duì)長(zhǎng)期未達(dá)賬項(xiàng)必需查明原因，提出處理看法；5、隨時(shí)掌握銀行存款情況，不開空頭支票，防止銀行透支；6、妥當(dāng)保管銀行票據(jù)、存根、銀行日記賬等會(huì)計(jì)資料，做好銀行賬的查詢工作。人員工資核算崗位崗位責(zé)任制：1、依照國(guó)家工資管理規(guī)定和校人事處人員工資更改通知及時(shí)調(diào)整和編制職工工資表，并按要求及時(shí)打印和送達(dá)有關(guān)部門和個(gè)人；2、對(duì)每月調(diào)整的人員工資，要及時(shí)予以調(diào)整和發(fā)放，對(duì)應(yīng)收回的工資及時(shí)回收入賬；3、依據(jù)有關(guān)部門的通知，在工資表中做好各種代扣款的扣繳工作。依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，正確計(jì)提、扣繳職工住房公積金、個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)金，并及時(shí)與有關(guān)單位對(duì)賬，保證數(shù)字準(zhǔn)確。依據(jù)國(guó)家的稅收政策，正確計(jì)算并定時(shí)繳納個(gè)人所得稅；4、依據(jù)外事部門的通知，做好外籍專家的工資發(fā)放工作；5、依據(jù)人事部門的通知，做好離退休人員的工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼的發(fā)放工作；6、依照工資支出的對(duì)象和賬務(wù)處理要求，進(jìn)行明細(xì)分類，正確編制會(huì)計(jì)分錄，進(jìn)行賬務(wù)處理；7、按月裝訂工資核算資料，妥當(dāng)保管，并定期全部歸檔。篇3:電器公司板金車間主任崗位責(zé)任制及考核方法海通電器有限公司鈑金車間主任崗位責(zé)任制及考核方法考核項(xiàng)目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)得分加減分事項(xiàng)實(shí)得分①依照廠部要求組織好本車間的全體人員，嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，做到人際關(guān)系和諧，生產(chǎn)有條不紊。每發(fā)生爭(zhēng)吵一次扣減1分。②及時(shí)完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到任務(wù)分解到日到人，并確保順次時(shí)進(jìn)度生產(chǎn)，做到工期不拖延，產(chǎn)品或半產(chǎn)品定時(shí)交付。發(fā)生拖延又無正當(dāng)理由每有一次扣減2分以上。16③堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，做到責(zé)任到人，環(huán)環(huán)緊扣，道道把關(guān)，所領(lǐng)用料子必需為驗(yàn)收合格品，如發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并報(bào)告檢驗(yàn)責(zé)任人。發(fā)生使用不合格料子制作產(chǎn)品扣減3分以上。14④嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)車間主任實(shí)施產(chǎn)品跟蹤檢測(cè)，廠部實(shí)施最終檢測(cè)并考核產(chǎn)品的合格率，其合格率在100%的基礎(chǔ)上每下降1%扣減1分操作工賠償料子損失的5%。12⑤努力降本增效，節(jié)省料子消耗，減少邊角余料，做到板材的邊角余料掌控在8%以下，節(jié)省或超出部分獎(jiǎng)罰50%。年終考核時(shí)每超出1%扣減1分。8⑥切實(shí)抓好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修并落實(shí)到人實(shí)施專管，上班或使用前，必需檢查好設(shè)備的運(yùn)行情形，在實(shí)施保養(yǎng)確認(rèn)一切正常后，方能開車，發(fā)現(xiàn)設(shè)備情形不足完好，必需做好維護(hù)保養(yǎng)或修理，如不能自修必需及時(shí)上報(bào)廠部。否則造成設(shè)備損壞隊(duì)賠償損失外每發(fā)生一次扣減4分以上，如擦拭保養(yǎng)不好每發(fā)生一次扣減2分以上。14⑦抓好本車間的文明生產(chǎn)，做到每天下班前對(duì)車間進(jìn)行清掃、整理，保證工具、料子、在產(chǎn)品、產(chǎn)產(chǎn)品，擺放整齊有序、設(shè)備無污，地面乾凈衛(wèi)生。車間設(shè)列環(huán)境衛(wèi)生獎(jiǎng)，負(fù)責(zé)人每年600元，車間每年3000元，文明衛(wèi)生檢查得分在滿分的60%以下的按確定的獎(jiǎng)金額度予以罰款。并對(duì)清掃不到位，物品擺放無序每有一次扣減1分以上。8⑧強(qiáng)化安全意識(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)本車間的人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施，嚴(yán)格設(shè)備操作規(guī)程，杜絕安全隱患，正常做好用電安全，設(shè)備安全的檢查，做到人離機(jī)停、燈熄、并關(guān)閉電源，全年無安