2024年崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度模版（三篇）

第2頁共2頁2024年崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度模版一、新員工入職前培訓(xùn)制度1、本院每年對新入職員工實施入職前培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于一周。2、入職前培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：法律法規(guī)與醫(yī)院理念教育、醫(yī)療衛(wèi)生政策培訓(xùn)、醫(yī)學(xué)倫理與職業(yè)道德教育、醫(yī)院工作制度、操作規(guī)程、醫(yī)療安全措施、崗位職責(zé)、醫(yī)學(xué)文件（病歷）書寫規(guī)范、心肺復(fù)蘇技能、地方醫(yī)療衛(wèi)生概況及本院情況介紹、現(xiàn)代醫(yī)院管理知識、消防安全知識與技能等。3、入職前培訓(xùn)結(jié)束后，員工必須通過院方組織的考核，考核合格后方可正式上崗。4、其他新入職員工應(yīng)根據(jù)本制度進行自學(xué)并接受考核。5、入職前培訓(xùn)應(yīng)與試用期培訓(xùn)相結(jié)合，試用期內(nèi)的醫(yī)務(wù)人員除接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，還需持續(xù)進行崗位培訓(xùn)，并在試用期結(jié)束前進行綜合評價。二、在職員工規(guī)范化培訓(xùn)制度1、依據(jù)國家繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育相關(guān)規(guī)定，本院實施在職員工終身培訓(xùn)制度，嚴(yán)格要求，規(guī)范培訓(xùn)流程。2、在職員工繼續(xù)教育培訓(xùn)包括?？啤唽？萍敖K身繼續(xù)教育三個階段，應(yīng)設(shè)立專門管理部門，在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制定、實施和考核，并建立技術(shù)檔案。3、本院及各科室應(yīng)制定在職員工繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃，并采取有效措施確保計劃的實施。4、對所有員工的培訓(xùn)應(yīng)注重基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識和基礎(chǔ)技能的教育，可采用崗位實踐、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、導(dǎo)師制等多種方式，不斷提升和深化專業(yè)理論知識、實踐技能及外語水平。2024年崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度模版（二）依據(jù)崗位技能需求，對員工進行不定期的在職培訓(xùn)。業(yè)務(wù)主管部門需制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，并加強監(jiān)督、管理與執(zhí)行。外出培訓(xùn)和進修方面，各部門應(yīng)根據(jù)實際需求及新技術(shù)、新項目開展的具體要求，進行充分調(diào)研，并經(jīng)部門討論決定后提出申請。業(yè)務(wù)主管部門、人力資源部和院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可實施。內(nèi)部培訓(xùn)前期準(zhǔn)備包括：培訓(xùn)實施部門必須根據(jù)培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)主題和主要內(nèi)容，確定培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點，并準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。為確保培訓(xùn)效果，培訓(xùn)實施部門應(yīng)事先與參訓(xùn)部門溝通，確保參訓(xùn)率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上。培訓(xùn)實施部門擬定培訓(xùn)通知并下發(fā)，做好培訓(xùn)場地環(huán)境布置、教具借調(diào)、培訓(xùn)設(shè)備調(diào)試、通知講師及受訓(xùn)人員等準(zhǔn)備工作；培訓(xùn)師做好授課備課準(zhǔn)備。內(nèi)部培訓(xùn)實施過程中，培訓(xùn)實施部門應(yīng)確保參訓(xùn)人員在《培訓(xùn)簽到表》上簽到，并發(fā)放培訓(xùn)相關(guān)資料。培訓(xùn)實施部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持培訓(xùn)，向參訓(xùn)人員介紹培訓(xùn)師、培訓(xùn)主題及培訓(xùn)意義等，并宣布培訓(xùn)紀(jì)律。培訓(xùn)師進行現(xiàn)場授課，培訓(xùn)實施部門人員做好培訓(xùn)工作的相關(guān)記錄。培訓(xùn)期間的考勤管理要求所有參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知之日起，合理安排本職工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時參加。培訓(xùn)期間，所有員工應(yīng)維護本院的員工形象，并自覺遵守本院的各項規(guī)章制度。員工參加內(nèi)部培訓(xùn)時，應(yīng)在培訓(xùn)記錄表上簽到，避免遲到早退現(xiàn)象。培訓(xùn)記錄表由人力資源部存檔備查。員工外出進修培訓(xùn)時，需持經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)簽批后的《外出進修培訓(xùn)申請單》至人力資源部備案并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)協(xié)議簽訂后方可外出。員工參訓(xùn)期間，未向人力資源部請假或請假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)的，其培訓(xùn)缺勤課時將按曠工處理。員工如因公或其他緊急事宜確實不能參訓(xùn)的，需至少提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后交人力資源部備查。因特殊原因未能提前請假的，應(yīng)到人力資源部說明原因，并補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。外派培訓(xùn)進修可采取全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余形式，培訓(xùn)費支付方式可以是公費或自費。員工參加外派培訓(xùn)必須由人力資源部代表醫(yī)院與其簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議，對培訓(xùn)費用、培訓(xùn)期間薪酬待遇及培訓(xùn)后服務(wù)年限等有關(guān)事項進行書面約定。員工參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)外派培訓(xùn)前，必須與用人部門指定的其他員工作好工作交接。員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)結(jié)合崗位工作實際，認(rèn)真撰寫培訓(xùn)心得體會，與培訓(xùn)相關(guān)資料一并上交部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審閱、存檔，作為培訓(xùn)評估的主要依據(jù)之一。員工參加外派培訓(xùn)結(jié)束后，部門認(rèn)為有必要的，應(yīng)由參訓(xùn)員工將培訓(xùn)內(nèi)容進行整理，為同類崗位的員工進行傳達(dá)和培訓(xùn)，實現(xiàn)資源共享。員工培訓(xùn)實施部門應(yīng)對培訓(xùn)效果進行評估、總結(jié)。培訓(xùn)前應(yīng)了解參訓(xùn)員工的實際知識水平。培訓(xùn)中應(yīng)了解參訓(xùn)員工的掌握情況，以利于培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整。每期培訓(xùn)結(jié)束時，實施部門應(yīng)視實際需要分發(fā)《培訓(xùn)效果評估表》，供學(xué)員填寫后收回，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。人力資源部應(yīng)對各部門評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)培訓(xùn)效果評估表，供各部門主管填寫后匯總意見，并結(jié)合實際分析評估培訓(xùn)的成效，做成書面報告，呈院領(lǐng)導(dǎo)審核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。培訓(xùn)實施部門可以開展培訓(xùn)考核，具體由培訓(xùn)師設(shè)置考題，參訓(xùn)人員積極參與。培訓(xùn)成果的呈報要求每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，實施部門開展考核工作，講師應(yīng)將學(xué)員的考核成績評定出來，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報《培訓(xùn)效果評估表》，送人力資源部歸檔。每三個月，各部門應(yīng)填寫培訓(xùn)實施結(jié)果報告呈人力資源部，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。培訓(xùn)檔案管理要求員工培訓(xùn)應(yīng)建立相關(guān)的資格檔案，全院性的培訓(xùn)檔案由人力資源部負(fù)責(zé)保管，各職能部門實施的培訓(xùn)由各職能部門保管。培訓(xùn)檔案應(yīng)包括：培訓(xùn)計劃、方案、工作總結(jié)報告、培訓(xùn)合同、評估資料、各種表單等。培訓(xùn)師的聘任、考核資料和相關(guān)培訓(xùn)教材、教案等。參訓(xùn)員工的評估、考核資料，培訓(xùn)記錄表等。2024年崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度模版（三）目的：為確保管理人員全面掌握公司管理體系及制度，深入融入企業(yè)文化，并滿足管理崗位的專業(yè)需求，特制定本規(guī)定。適用范圍：本規(guī)定適用于公司各級管理人員。管理部門：公司人力資源行政部。一、公司總部所轄管理人員（包括各單元經(jīng)理及各級管理人員）均須接受崗前培訓(xùn)。二、崗前培訓(xùn)是指新聘或晉升的管理人員在正式上崗前及試用期內(nèi)必須完成的培訓(xùn)。三、培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋但不限于基礎(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。基礎(chǔ)培訓(xùn)主要包括企業(yè)文化、規(guī)章制度等，由人力資源部負(fù)責(zé)安排；專業(yè)技能培訓(xùn)主要包括崗位專業(yè)知識與技能、崗位職責(zé)、作業(yè)流程等，由用人單位負(fù)責(zé)安排。四、崗前培訓(xùn)期間，實行導(dǎo)師制。即培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間將由一位輔導(dǎo)導(dǎo)師提供指導(dǎo)。輔導(dǎo)導(dǎo)師由其直接上級領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)管理者擔(dān)任。五、企業(yè)文化及規(guī)章制度培訓(xùn)的課時為____小時，其中____小時為授課時間，____小時為交流時間，____小時為考試時間?？荚嚱Y(jié)果將被歸檔，作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。人力資源部負(fù)責(zé)組織和實施。六、專業(yè)培訓(xùn)時長為3—____個月（與試用期或試崗期同步）。用人單位和輔導(dǎo)導(dǎo)師共同負(fù)責(zé)組織和實施，人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤管理。用人單位和輔導(dǎo)導(dǎo)師需定期（每月不少于兩次）對試崗（試用）人員進行專業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)。試崗（試用）人員需每月提交培訓(xùn)報告，經(jīng)輔導(dǎo)導(dǎo)師和用人單位負(fù)責(zé)人審核后，報人力資源部備案歸檔，作為轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。七、管理人員完成崗前培訓(xùn)后，可向組織部（人力資源部）申請綜合考評（內(nèi)容包括：上下級溝通、同事間協(xié)作、個人工作方案展示等）。考評合格后，方可正式轉(zhuǎn)崗（轉(zhuǎn)正），并納入正常管理考核體系。八、培訓(xùn)必修基礎(chǔ)內(nèi)容包括：1.公司簡介（針對試用期人員）2.公司歷史及簡介3.公司發(fā)展歷程、企業(yè)榮譽4.公司組織架構(gòu)、經(jīng)營管理架構(gòu)、管理團隊介紹5.公司標(biāo)識6.公司文化理念7.員工手冊8.管理標(biāo)準(zhǔn)：培養(yǎng)員工熱愛工作、高效工作、優(yōu)質(zhì)完成工作的能力；快速響應(yīng)上級指令、下屬反饋、客戶投訴；快速提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；快速適應(yīng)思維定勢；快速融入企業(yè)文化；快速降低成本；快速跨越經(jīng)營發(fā)展。9.基本制度：要求員工愛護企業(yè)、崗位，不損害企業(yè)利益、信譽、商譽；全面接受企業(yè)文化，遵守規(guī)章制度，不違規(guī)亂紀(jì)；尊重領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心同事，愛護下級，不損人利己；嚴(yán)于自律、不徇私情，不損公肥私；服從指揮、顧全大局，不搞本位主義、山頭主義；10.自律：愛國愛崗，不損害國家和企業(yè)利益；認(rèn)同企業(yè)文