QC-BIM技術(shù)提高砌體砌筑質(zhì)量和進(jìn)度方面的應(yīng)用

BIM技術(shù)提高砌體砌筑質(zhì)量和進(jìn)度QCPAGE1BIM技術(shù)在提高砌體砌筑質(zhì)量和進(jìn)度方面的應(yīng)用工程概況雙鶴湖中央公園地下空間綜合利用工程第三標(biāo)段即中央公園地下商業(yè)工程，總建筑面積約為6.8萬平方米。結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻形式。工程為地下一層。本工程分為A區(qū)商業(yè)（航興路以西）、B區(qū)商業(yè)（航興路以東），主要設(shè)計用途為商業(yè)區(qū)，其中砌體量約8500m3小組狀況小組成員情況統(tǒng)計表小組名稱雙鶴湖QC小組小組類型現(xiàn)場型組建時間2016年3月15日注冊號活動次數(shù)每月18次小組活動時間2016年3月—2017年2月平均接受TQC教育60小時序號姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)職稱小組職務(wù)組內(nèi)分工1男37本科項目經(jīng)理工程師組長全面負(fù)責(zé)2男34本科生產(chǎn)經(jīng)理工程師副組長生產(chǎn)協(xié)調(diào)3男42本科生產(chǎn)經(jīng)理工程師副組長生產(chǎn)協(xié)調(diào)4男30本科項目總工工程師副組長活動策劃5男29本科技術(shù)負(fù)責(zé)工程師副組長技術(shù)措施6男25本科質(zhì)檢員工程師組員檢查驗收7男22本科技術(shù)員助工組員對策實施8男24本科技術(shù)員助工組員對策實施9男28本科工長助工組員對策實施10男31本科質(zhì)檢員助工組員對策實施編制人：編制時間：選題理由1、本工程為地下商業(yè)項目，砌體量大，地下管線錯綜復(fù)雜，砌體預(yù)留洞眾多，傳統(tǒng)砌體砌筑模式造成很大的砌體浪費及存在大量后期砌體開鑿問題，嚴(yán)重影響砌體砌筑質(zhì)量。2、如何通過BIM技術(shù)結(jié)合精細(xì)化管理，對砌體工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、提高砌體砌筑質(zhì)量、節(jié)約材料用量、節(jié)省工期是本課題的重點及目標(biāo)，另外本課題對各項目具有很強(qiáng)的復(fù)制性，具有很強(qiáng)的推廣價值。綜上所述，選擇QC課題名稱為“BIM技術(shù)在提高砌體砌筑質(zhì)量和進(jìn)度方面的應(yīng)用”。計劃階段（P階段）4.1現(xiàn)狀調(diào)查QC小組對已經(jīng)施工的砌體工程進(jìn)行調(diào)查研究，目前砌體工程在施工過程中存在的主要問題有：1、砌體排版速度慢，不能對墻體全部排版，施工時不按照排版圖進(jìn)行；2、管道預(yù)留洞不準(zhǔn)確，導(dǎo)致后期砌體開鑿；浪費人力、材料、機(jī)械，并影響工期；3、無砌體排版圖，砌筑質(zhì)量低、灰縫尺寸把握不準(zhǔn)、觀感差；4、砌體用量不清晰，造成大量二次搬運，現(xiàn)場施工混亂；5、砌體隨砌隨切，造成砌體切割質(zhì)量低、砌體浪費、制約工期并影響文明施工；小組對所調(diào)查砌體施工質(zhì)量問題進(jìn)行了統(tǒng)計分析，分析數(shù)據(jù)如下：表格STYLEREF1\s4SEQ表格\*ARABIC\s11砌體砌筑質(zhì)量問題統(tǒng)計表序號質(zhì)量問題頻數(shù)（處）頻率（％）累計頻率（％）1砌體后期開鑿3325.825.82砌塊尺寸小于20cm97.132.93灰縫尺寸把握不準(zhǔn)1511.744.64砌體排布平整度、觀感差2721.165.75二次搬運、補(bǔ)料現(xiàn)象1914.880.56砌塊隨砌隨切2519.51007合計128100100編制人：編制時間：圖表STYLEREF1\s4SEQ圖表\*ARABIC\s11砌體砌筑質(zhì)量問題線柱圖由線柱圖可知砌體砌筑主要質(zhì)量問題為砌體后期開鑿、砌體排布隨意，平整度觀感差、砌塊隨砌隨切，砌塊切割質(zhì)量低。4.2目標(biāo)值確定基于砌體工程的施工現(xiàn)狀，根據(jù)以上分析，結(jié)合項目部對工程質(zhì)量目標(biāo)的分解，確定本次QC活動的目標(biāo)值為：通過BIM綜合排布，杜絕砌體后期開鑿；砌筑成品與砌體排版圖100%一致、砌筑成品平整、美觀；；將砌體損耗率控制在2%；節(jié)省砌筑工期8%。4.3可行性分析1、技術(shù)可行性分析（1）項目人員對BIM技術(shù)掌握熟練，能在極短的時間內(nèi)，通過BIM5D排磚將所有墻體的最優(yōu)排磚圖排出，并出各墻體砌體用量表。（2）編制專項施工方案，組織專項施工交底由此可見，技術(shù)上是可行的。2、組織可行性分析（1）項目管理人員組織可行性分析1）集中切割方便管理2）砌體按量取料，有組織性，文明施工，便于管控3）按照排磚圖監(jiān)督施工，有目的性4）按圖驗收，方便快捷（2）勞務(wù)管理人員組織可行性分析1）不用勞務(wù)隊技術(shù)人員排磚，勞務(wù)管理人員非常認(rèn)可2）按圖施工，方便勞務(wù)人員管理（3）砌筑工人組織可行性分析1）所有不規(guī)則砌體都已切割好，不需要現(xiàn)場切割，隨砌隨用，簡單快捷2）只需按排版圖施工，大大提高砌筑效率由此可見，組織上也是可行的。綜上所述：本課題目標(biāo)是可行的。4.4原因分析及要因確定1、原因分析針對砌體施工主要質(zhì)量問題利用排列圖進(jìn)行原因分析，如下圖所示；圖表STYLEREF1\s42原因分析排列圖2、要因確定表格STYLEREF1\s42要因確定表序號末端原因確認(rèn)方法檢查情況是否要因1砌筑人員水平不穩(wěn)定現(xiàn)場確認(rèn)經(jīng)過三級交底及過程巡檢指導(dǎo)，工人操作水平得到了提高，施工質(zhì)量可以保證非要因2操作人員不認(rèn)真現(xiàn)場確認(rèn)項目部制定完備的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，加強(qiáng)過程巡檢，未發(fā)現(xiàn)因操作失誤造成質(zhì)量問題非要因3機(jī)電安裝管道存在多處碰撞，導(dǎo)致砌體預(yù)留洞不準(zhǔn)確調(diào)查分析由于安裝管道存在多處碰撞，后期返工，造成大量砌體后期開鑿，嚴(yán)重影響砌體質(zhì)量和施工進(jìn)度，通過BIM技術(shù)進(jìn)行管線綜合排布，快速準(zhǔn)確生成砌體預(yù)留洞圖紙，可以減少和避免后期開鑿要因4執(zhí)行力不足現(xiàn)場確認(rèn)工長與質(zhì)檢每天進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制非要因5沒有固定的砌體集中切割場所現(xiàn)場確認(rèn)由于沒有固定的砌體切割場所，導(dǎo)致砌筑工人隨砌隨切，砌塊切割質(zhì)量低，現(xiàn)場施工混亂。要因6夜間、陰天光線不足現(xiàn)場確認(rèn)由于地下室夜間或陰天光線不足，通過增加照明設(shè)備，問題得到解決非要因7技術(shù)人員不懂BIM調(diào)查分析經(jīng)過培訓(xùn)，項目技術(shù)部全體人員熟練掌握BIM建模技術(shù)非要因8砌體排布圖多、不能和現(xiàn)場實際施工部位快速準(zhǔn)確對應(yīng)現(xiàn)場確認(rèn)由于將所有砌體全部進(jìn)行排磚，勞務(wù)人員不能快速將排布圖和施工部位對應(yīng)，造成不按照砌體排布圖施工的現(xiàn)象要因3、對策制定基于砌體工程施工時存在的現(xiàn)狀，制定如下對策：1、管線綜合排布，準(zhǔn)確生成預(yù)留洞口；2、BIM5D排版，快速出圖出量；3、排布圖貼于構(gòu)造柱，嚴(yán)格按圖施工；4、嚴(yán)格按量取料，杜絕二次搬運；5、砌體集中切割，杜絕隨砌隨切。表格STYLEREF1\s43對策措施表序號要因現(xiàn)狀目標(biāo)對策措施責(zé)任人解決期限1機(jī)電安裝管道存在多處碰撞，導(dǎo)致砌體預(yù)留洞不準(zhǔn)確安裝管道存在多處碰撞，后期返工，造成大量砌體后期開鑿優(yōu)化管線綜合排布，快速準(zhǔn)確生成砌體留洞圖利用BIM技術(shù)進(jìn)行管線綜合排布，一鍵生成砌體留洞圖技術(shù)人員通過Navisworks進(jìn)行碰撞檢測，并利用橄欖山插件一鍵生成砌體預(yù)留洞圖紙。并導(dǎo)入BIM5D進(jìn)行砌體最優(yōu)排磚方園孟亞凱李振20163.15~20169.12沒有固定的砌體集中切割場所由于沒有固定的砌體切割場所，導(dǎo)致砌筑工人隨砌隨切，砌塊切割質(zhì)量低，現(xiàn)場施工混亂砌塊集中切割，杜絕隨砌隨切規(guī)劃砌塊集中切割場地，統(tǒng)一集中切割并編號搭設(shè)砌體集中切割加工棚，統(tǒng)一集中切割，并按照部位進(jìn)行砌塊編號李仕利張明杰2016.3.15～20169.13砌體排布圖多、不能和現(xiàn)場實際施工部位快速準(zhǔn)確對應(yīng)勞務(wù)人員不能快速將排布圖和施工部位對應(yīng)，造成不按照砌體排布圖施工的現(xiàn)象快速簡便將排布圖和施工部位對應(yīng)將砌體排布圖貼于要施工的墻體構(gòu)造柱上將砌體排布圖貼于要施工的墻體構(gòu)造柱上萬里紅王戰(zhàn)成20169.1～20171.20實施階段（D階段）5.1總體實施流程圖5.2對策實施一1、管線綜合模型一鍵生成砌體留洞圖2、導(dǎo)入BIM5D排磚3、生成各墻體排磚圖及用量表5.3對策實施二設(shè)置專門的砌體加工區(qū)，進(jìn)行砌體集中加工，并按照部位進(jìn)行編號，施工時按量取料，并提前轉(zhuǎn)運至各墻施工處5.4對策實施三1、排版圖貼于構(gòu)造柱2、嚴(yán)格按圖施工效果檢查（C階段）通過實施以上對策，小組對本工程砌體砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，得到如下數(shù)據(jù)。1、砌體砌筑和排版一致，砌筑質(zhì)量高、美觀。2、僅有兩處進(jìn)行后期砌體開鑿，大大降低砌體開鑿率。3、經(jīng)過實測統(tǒng)計，材料比原來節(jié)約4.79%，與目標(biāo)值基本一致。整個項目砌體量可節(jié)省約8500m3*4.79%=407m3。共節(jié)約材料費5.175（綜合）*407/(0.6*0.2*0.2)=87759.4元。4、人工比原來節(jié)約8.33%。節(jié)省工期8.33%，基本與目標(biāo)值一致。人工可節(jié)省{8500M3/(640*0.6*0.2*0.2+620*0.6*0.1*0.2)}*24*8.33%=745工日共節(jié)約人工費745*220=163900元。制定鞏固措施1、小組成員在活動后通過技術(shù)總結(jié)，編制了《BIM技術(shù)指導(dǎo)砌體施工手冊》和《砌體排磚、用量標(biāo)準(zhǔn)化手冊》以作為今后類似工程參考。2、在以期類似工程中，我小組將大力推廣應(yīng)用本次QC活動所取得的成果，以進(jìn)一步鞏固本次QC活動的各項技術(shù)措施。BIM技術(shù)指導(dǎo)砌體施工手冊砌體排磚圖、用量表標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)本次活動有針對性的對砌體施工進(jìn)行研究，