2024年基建部管理制度范例（六篇）VIP

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年基建部管理制度范例基建工程項(xiàng)目管理規(guī)程一、項(xiàng)目立項(xiàng)與前期準(zhǔn)備1.分析論證與立項(xiàng)深入分析并論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性、合理性、先進(jìn)性，并提出最佳投資建設(shè)方案，報(bào)請(qǐng)廠部研究決定。廠部研究同意后，正式上報(bào)上級(jí)部門(mén)申請(qǐng)立項(xiàng)。2.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制與審批基建工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，技術(shù)支持部應(yīng)編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，提交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.設(shè)計(jì)方案招標(biāo)與評(píng)審根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，技術(shù)支持部組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，并邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。修改完善后，提交廠部審批；對(duì)于單體建筑面積較大的項(xiàng)目，還需報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)審批。4.施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與會(huì)審設(shè)計(jì)方案獲批后，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安排施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，技術(shù)支持部組織專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，以減少設(shè)計(jì)漏洞。5.項(xiàng)目勘察與報(bào)批技術(shù)支持部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的勘察、報(bào)審、報(bào)批等工作。二、項(xiàng)目招標(biāo)與施工管理1.施工招標(biāo)與監(jiān)理單位選擇基建工程項(xiàng)目施工必須通過(guò)招標(biāo)確定施工單位，工程監(jiān)理單位則需擇優(yōu)委托，并嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)要求。2.投標(biāo)單位考察與決定廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)報(bào)名投標(biāo)單位的能力、資信、施工水平、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行全面考察，并集體研究決定參與投標(biāo)的單位。整個(gè)過(guò)程中需確保公平、公正、透明。3.工程開(kāi)標(biāo)與監(jiān)督工程開(kāi)標(biāo)時(shí)，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織招標(biāo)小組，并委派專(zhuān)家參與職能部門(mén)組織的工程開(kāi)標(biāo)過(guò)程。若由廠自行組織開(kāi)標(biāo)，則需確保招標(biāo)小組中有專(zhuān)業(yè)人員和職工代表參加。4.施工預(yù)驗(yàn)收與質(zhì)量管理施工前，技術(shù)支持部需與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、使用等部門(mén)共同會(huì)審施工圖紙，并按規(guī)定辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)。施工中，技術(shù)支持部需派出項(xiàng)目聯(lián)系人，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理工程中的問(wèn)題與矛盾，并對(duì)工程質(zhì)量與工期負(fù)責(zé)。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理與監(jiān)理單位監(jiān)督，確保工程按期交付使用，并做好檢查記錄。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和材料驗(yàn)收，妥善保存驗(yàn)收資料。工程付款需依據(jù)承包合同和實(shí)際進(jìn)度，由承包單位提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理審核、項(xiàng)目聯(lián)系人和基建專(zhuān)業(yè)工程師簽字后，報(bào)分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)處付款。5.竣工驗(yàn)收與資料歸檔施工結(jié)束后，技術(shù)支持部負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收和交付使用工作?？⒐を?yàn)收后，及時(shí)整理工程檔案、工程造價(jià)材料及其他相關(guān)材料，并報(bào)送檔案室存檔。同時(shí)，在決算審計(jì)后，負(fù)責(zé)辦理交付使用及財(cái)產(chǎn)手續(xù)。三、甲供材料管理1.甲供材料確定招標(biāo)時(shí)，對(duì)價(jià)差較大、質(zhì)量不易控制、無(wú)相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)的材料（如電器、防水材料、門(mén)窗等）實(shí)行甲供。2.采購(gòu)與供應(yīng)商選擇甲供材料由物資供應(yīng)部按廠規(guī)定程序采購(gòu)。招標(biāo)前，組織人員考察并選定入圍供應(yīng)商，考察組成員需包括熟悉材料的專(zhuān)家及審計(jì)、紀(jì)檢部門(mén)人員?？疾旖Y(jié)果報(bào)廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查。由經(jīng)營(yíng)部牽頭組織招標(biāo)，在入圍供應(yīng)商中選定供應(yīng)商。3.質(zhì)量把關(guān)與數(shù)量核對(duì)物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)甲供材料的質(zhì)量把關(guān)和數(shù)量核對(duì)工作。四、工程結(jié)算與審計(jì)1.決算審查施工單位在工程驗(yàn)收結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)提交工程竣工結(jié)算書(shū)給廠基建領(lǐng)導(dǎo)小組。技術(shù)支持部負(fù)責(zé)審查決算書(shū)內(nèi)容，包括金額、工程量、材料使用量、工程驗(yàn)收記錄等。審查過(guò)程中遇到的問(wèn)題由技術(shù)支持部協(xié)調(diào)解決，并向被審查單位通報(bào)審查結(jié)果。審查后移交經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審計(jì)。2.審查與審計(jì)人員管理事先挑選審查與審計(jì)人員，并實(shí)行保密制度，確保審查公正、公平、合理、科學(xué)。3.費(fèi)用扣除與審計(jì)竣工決算時(shí)需扣除施工單位因違反廠規(guī)定造成的損失費(fèi)用及應(yīng)交的水電費(fèi)等。審計(jì)完畢后報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審核，審核通過(guò)后方可辦理工程決算手續(xù)和付款。五、附則1.執(zhí)行與解釋本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，由經(jīng)營(yíng)策劃部負(fù)責(zé)解釋。2.執(zhí)行要求在基建工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、監(jiān)理、審查、審計(jì)及工程付款等各個(gè)環(huán)節(jié)中，必須嚴(yán)格遵循本規(guī)定及相關(guān)程序執(zhí)行。2024年基建部管理制度范例（二）一、為強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目全周期管理，確保公司建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，發(fā)揮投資效益，構(gòu)建一流工程，依據(jù)國(guó)家、省相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。二、本規(guī)定所涵蓋的基建項(xiàng)目，特指由公司負(fù)責(zé)的新建項(xiàng)目。三、基建項(xiàng)目管理的范疇，包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、編制及審查核準(zhǔn)文件和施工圖、招標(biāo)采購(gòu)、工程施工、竣工驗(yàn)收，直至項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等全過(guò)程的管理工作。四、公司對(duì)項(xiàng)目管理的職責(zé)劃分如下：基建部作為公司項(xiàng)目統(tǒng)一管理部門(mén)，負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)提交項(xiàng)目前期工作申請(qǐng)，參與項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告、設(shè)計(jì)文件的審查，審批項(xiàng)目招標(biāo)方案、開(kāi)工申請(qǐng)、建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、工程變更，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)估，重要事項(xiàng)需及時(shí)報(bào)公司批準(zhǔn)。五、基建部負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，審查設(shè)計(jì)優(yōu)化，批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行概算、開(kāi)工報(bào)告、概算調(diào)整，組織項(xiàng)目驗(yàn)收和竣工決算，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全和廉政目標(biāo)責(zé)任的主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。六、基建項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段必須建立完整的記錄。第二章項(xiàng)目前期準(zhǔn)備管理規(guī)定七、項(xiàng)目建設(shè)單位需嚴(yán)格遵循國(guó)家、省、市的法規(guī)開(kāi)展前期準(zhǔn)備工作，辦理相關(guān)審批手續(xù)。八、編制項(xiàng)目地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等工程咨詢(xún)工作，需由具備相應(yīng)工程咨詢(xún)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的單位進(jìn)行。九、項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。十、公司參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、消防設(shè)施設(shè)計(jì)的審查。十一、項(xiàng)目開(kāi)工前需對(duì)照國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平和標(biāo)準(zhǔn)，從工藝系統(tǒng)、設(shè)備選型和設(shè)備布置三方面進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。設(shè)計(jì)優(yōu)化由基建部組織，公司參與審查。十二、項(xiàng)目正式開(kāi)工需滿(mǎn)足以下條件：1、完成主體工程施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)，簽訂合同；2、編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和總概算，通過(guò)審查；3、完成施工場(chǎng)地“三通一平”(供水、供電、道路及場(chǎng)地平整)；4、編制施工圖；5、完成施工機(jī)械、臨建、人員、材料和技術(shù)準(zhǔn)備工作；6、進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化并通過(guò)評(píng)審；7、完成必要的審核批準(zhǔn)手續(xù)。十三、項(xiàng)目開(kāi)工需履行書(shū)面審批手續(xù)，由公司批準(zhǔn)。開(kāi)工申請(qǐng)需詳細(xì)說(shuō)明開(kāi)工準(zhǔn)備情況、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及建設(shè)目標(biāo)。十四、項(xiàng)目開(kāi)工前，基建部與公司簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確以下內(nèi)容：1、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)和廉政五項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)；2、各方的職責(zé)；3、管理流程；4、考核獎(jiǎng)懲辦法；5、調(diào)整目標(biāo)的原則和程序；6、考核兌現(xiàn)的原則和程序；7、其他事項(xiàng)。第三章項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理規(guī)定十五、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全面全過(guò)程監(jiān)理。十六、基建部需在每月____日前將建設(shè)情況上報(bào)公司，遇以下情況需及時(shí)上報(bào)：1、預(yù)計(jì)竣工時(shí)間推遲一個(gè)月以上；2、發(fā)生安全考核事故；3、發(fā)生其他對(duì)公司有較大影響的事項(xiàng)。十七、工程停工、執(zhí)行概算調(diào)整、更換設(shè)計(jì)、施工或監(jiān)理單位時(shí)，基建部應(yīng)及時(shí)報(bào)公司。十八、基建部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的安全檢查與監(jiān)督，安全管理機(jī)構(gòu)由基建部、施工單位和監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)人由基建部主要負(fù)責(zé)人兼任。十九、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位、參建單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)在目標(biāo)責(zé)任狀中明確，不得在責(zé)任狀以外增加獎(jiǎng)金支出。獎(jiǎng)金發(fā)放方案由基建部報(bào)公司批準(zhǔn)。未完成工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)和廉政五項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)中任一目標(biāo)，取消所有獎(jiǎng)勵(lì)，超發(fā)獎(jiǎng)金或未經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放的獎(jiǎng)金，發(fā)放給參建單位的從質(zhì)保金中扣除，發(fā)放給項(xiàng)目建設(shè)單位或個(gè)人的需全額退回。二十、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，基建部應(yīng)委托公司審計(jì)部門(mén)對(duì)月工程量及付款、材料認(rèn)價(jià)等進(jìn)行跟蹤審計(jì)并簽署意見(jiàn)。二十一、應(yīng)按季度對(duì)工程建設(shè)狀況（包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)報(bào)告上報(bào)公司。第四章附則二十二、本規(guī)定由基建部負(fù)責(zé)解釋。二十三、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。2024年基建部管理制度范例（三）后，需向上級(jí)部門(mén)正式提交立項(xiàng)申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)。2.2基建工程項(xiàng)目一旦立項(xiàng)，技術(shù)支持部應(yīng)立即制定詳盡的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并提交至廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批。2.3技術(shù)支持部需依據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，并邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)審。在修改完善后，提交給廠部進(jìn)行審批。對(duì)于單體建筑面積較大的項(xiàng)目，還需報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行審批。2.4基建工程設(shè)計(jì)方案獲得批準(zhǔn)后，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即著手安排施工圖紙的設(shè)計(jì)工作。技術(shù)支持部則需組織專(zhuān)家對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，以減少設(shè)計(jì)漏洞。2.5技術(shù)支持部需根據(jù)工作進(jìn)度，積極推進(jìn)基建項(xiàng)目的勘察、報(bào)審、報(bào)批等各項(xiàng)工作。2.6基建工程項(xiàng)目的施工必須通過(guò)招標(biāo)方式進(jìn)行，工程監(jiān)理則需擇優(yōu)委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位。整個(gè)招標(biāo)過(guò)程需嚴(yán)格遵守《____招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)的要求。2.7廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)組織人員對(duì)報(bào)名擬參加投標(biāo)的單位進(jìn)行全面調(diào)查與考察，包括其能力、資信、施工水平、財(cái)務(wù)狀況等方面。并經(jīng)過(guò)集體研究后，決定參加投標(biāo)的單位名單。整個(gè)調(diào)查、考察與確定投標(biāo)單位的過(guò)程需保持公平、公正、透明。2.8工程開(kāi)標(biāo)時(shí)，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織招標(biāo)小組，并委派專(zhuān)家參與由職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織的工程開(kāi)標(biāo)。對(duì)于由廠自行組織的開(kāi)標(biāo)活動(dòng)，則由廠負(fù)責(zé)組建招標(biāo)小組進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。招標(biāo)小組中需包含專(zhuān)業(yè)人員及職工代表。3基建工程的施工預(yù)驗(yàn)收3.1基建工程施工前，技術(shù)支持部需與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、使用等部門(mén)共同對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，并按規(guī)定完成相關(guān)手續(xù)的報(bào)批工作。施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，需前往安健環(huán)部及綜合辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。任何工程設(shè)計(jì)變更均需經(jīng)過(guò)技術(shù)支持部的審核同意。3.2基建工程施工過(guò)程中，技術(shù)支持部需為每項(xiàng)工程指派項(xiàng)目聯(lián)系人，以協(xié)調(diào)各方關(guān)系并處理工程中遇到的問(wèn)題與矛盾。項(xiàng)目聯(lián)系人需對(duì)其所聯(lián)系的工程的質(zhì)量及工期負(fù)責(zé)。3.3技術(shù)支持部在基建工程施工過(guò)程中，需加強(qiáng)工程質(zhì)量管理及對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督力度，以提升工程質(zhì)量并確保工程能夠按期交付使用。同時(shí)，需對(duì)檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。3.4基建工程施工過(guò)程中，需按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收及相關(guān)材料驗(yàn)收等工作，并妥善保存驗(yàn)收資料。3.5基建工程施工中的工程付款流程為：承包單位根據(jù)承包合同及工程實(shí)際進(jìn)度提出書(shū)面付款申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理審核并由項(xiàng)目聯(lián)系人和基建專(zhuān)業(yè)工程師簽字后，送分管廠長(zhǎng)批示。待分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)處進(jìn)行付款。3.6基建工程施工結(jié)束后，技術(shù)支持部需積極組織竣工驗(yàn)收及交付使用工作。3.7基建工程竣工驗(yàn)收后，技術(shù)支持部需及時(shí)整理工程檔案、工程造價(jià)材料及其他相關(guān)材料并歸檔。待所有相關(guān)手續(xù)辦妥后，需在一個(gè)月內(nèi)將檔案報(bào)送至檔案室存檔。同時(shí)，在決算審計(jì)完成后，負(fù)責(zé)辦理交付使用及財(cái)產(chǎn)手續(xù)。4基建工程甲方供應(yīng)材料（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲供材料）的管理4.1基建工程招標(biāo)時(shí)，基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組需對(duì)一些價(jià)差較大、質(zhì)量不易控制且沒(méi)有相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)的材料實(shí)行甲供方式，如電器、防水材料、門(mén)窗等。4.2甲供材料的采購(gòu)工作由物資供應(yīng)部根據(jù)廠內(nèi)規(guī)定程序進(jìn)行。4.3在甲供材料招標(biāo)前，需組織人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察并選定入圍名單?？疾旖M成員應(yīng)包括熟悉該材料的專(zhuān)家及審計(jì)、紀(jì)檢部門(mén)的人員?？疾旖Y(jié)果需報(bào)請(qǐng)廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批。4.4經(jīng)營(yíng)部需牽頭組織相關(guān)專(zhuān)家和人員在經(jīng)審批入圍的供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。4.5物資供應(yīng)部需對(duì)甲供材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)并進(jìn)行數(shù)量核對(duì)。5工程結(jié)算與審計(jì)5.1基建工程決算的編制工作由施工單位在工程驗(yàn)收結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)完成并提交給廠基建領(lǐng)導(dǎo)小組。技術(shù)支持部則負(fù)責(zé)對(duì)決算書(shū)進(jìn)行審查。5.2技術(shù)支持部在進(jìn)行結(jié)算審查時(shí)，需重點(diǎn)關(guān)注各種金額、工程量、材料使用量及工程驗(yàn)收記錄等方面的內(nèi)容。對(duì)于審查過(guò)程中遇到的問(wèn)題，技術(shù)支持部需進(jìn)行協(xié)調(diào)并向被審查單位進(jìn)行通報(bào)。審查完成后需移交經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審計(jì)。5.3參與審查與審計(jì)的人員需事先經(jīng)過(guò)挑選并實(shí)行保密制度。不得將審查人員的姓名、身份等情況泄露給被審查單位或其他無(wú)關(guān)人員以確保審查的公正性、公平性、合理性和科學(xué)性。5.4基建工程在竣工決算時(shí)需扣除施工單位因違反廠內(nèi)規(guī)定而給廠方造成損失的相應(yīng)費(fèi)用以及應(yīng)交的水電費(fèi)等。5.5工程審計(jì)完成后需報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行審核，待審核結(jié)束后方可辦理工程決算手續(xù)及付款。6附則2024年基建部管理制度范例（四）基建工程項(xiàng)目管理規(guī)范一、項(xiàng)目立項(xiàng)與設(shè)計(jì)1.項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)初步論證后，需報(bào)上級(jí)部門(mén)正式立項(xiàng)。2.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制與審批基建工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，技術(shù)支持部應(yīng)立即編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并提交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批。3.設(shè)計(jì)方案招標(biāo)與評(píng)審技術(shù)支持部依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，并邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審后，根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)修改設(shè)計(jì)方案，并提交廠部審批。對(duì)于單體建筑面積較大的項(xiàng)目，還需報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。4.施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與會(huì)審設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)后，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)積極安排施工圖紙的設(shè)計(jì)工作。技術(shù)支持部需組織專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，以減少設(shè)計(jì)漏洞。5.項(xiàng)目勘察與報(bào)批技術(shù)支持部需根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，做好基建項(xiàng)目的勘察、報(bào)審、報(bào)批等前期工作。二、施工招標(biāo)與監(jiān)理1.施工招標(biāo)基建工程項(xiàng)目施工必須遵循《XX招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。工程監(jiān)理單位應(yīng)擇優(yōu)委托，確保監(jiān)理工作的有效性。2.投標(biāo)單位考察與確定廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組需組織人員對(duì)報(bào)名擬參加投標(biāo)的單位進(jìn)行能力、資信、施工水平、財(cái)務(wù)狀況等方面的全面考察與調(diào)查，并集體研究決定最終參加投標(biāo)的單位。此過(guò)程應(yīng)確保公平、公正、透明。3.工程開(kāi)標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)時(shí)，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)成立招標(biāo)小組，并委派專(zhuān)家及職能部門(mén)人員參與開(kāi)標(biāo)過(guò)程。對(duì)于廠自行組織的開(kāi)標(biāo)活動(dòng)，應(yīng)確保招標(biāo)小組中有專(zhuān)業(yè)人員和職工代表參加。三、施工預(yù)驗(yàn)收1.施工圖紙會(huì)審與施工準(zhǔn)備基建工程施工前，技術(shù)支持部需會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、使用等部門(mén)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，并按規(guī)定辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)。施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，需到安健環(huán)部、綜合辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。工程設(shè)計(jì)變更需經(jīng)技術(shù)支持部審核同意。2.項(xiàng)目聯(lián)系人制度施工中，技術(shù)支持部應(yīng)為每項(xiàng)工程指派項(xiàng)目聯(lián)系人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系，處理工程中的問(wèn)題與矛盾。項(xiàng)目聯(lián)系人需對(duì)其所聯(lián)系工程的質(zhì)量和工期負(fù)責(zé)。3.質(zhì)量管理與監(jiān)理監(jiān)督技術(shù)支持部需加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，保證工程按期交付使用。同時(shí)，應(yīng)做好檢查情況的文字記錄。4.隱蔽工程驗(yàn)收與材料驗(yàn)收施工中，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好隱蔽工程驗(yàn)收和相關(guān)材料驗(yàn)收工作，并妥善保存驗(yàn)收資料。5.工程付款管理工程付款需由承包單位根據(jù)承包合同和工程實(shí)際進(jìn)度提出書(shū)面付款申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理審核、項(xiàng)目聯(lián)系人和基建專(zhuān)業(yè)工程師簽字后，送分管廠長(zhǎng)批示。分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)處進(jìn)行付款。6.竣工驗(yàn)收與交付使用施工結(jié)束后，技術(shù)支持部應(yīng)組織做好竣工驗(yàn)收和交付使用工作。驗(yàn)收合格后，及時(shí)整理歸檔工程檔案、工程造價(jià)材料及其它相關(guān)材料，并在一個(gè)月內(nèi)報(bào)送檔案室存檔。同時(shí)，在決算審計(jì)后，負(fù)責(zé)辦理交付使用及財(cái)產(chǎn)手續(xù)。四、甲供材料管理1.甲供材料范圍基建工程招標(biāo)時(shí)，對(duì)于價(jià)差較大、質(zhì)量不易控制、無(wú)相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目的材料（如電器、防水材料、門(mén)窗等），實(shí)行甲供。2.采購(gòu)與供應(yīng)商考察甲供材料由物資供應(yīng)部按廠規(guī)定程序進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)前，需組織人員進(jìn)行供應(yīng)商考察，選定入圍供應(yīng)商?？疾旖M成員應(yīng)包括熟悉該材料的專(zhuān)家及審計(jì)、紀(jì)檢部門(mén)人員?？疾旖Y(jié)果需報(bào)廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.招標(biāo)與采購(gòu)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)部牽頭組織有關(guān)專(zhuān)家和人員在入圍供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。物資供應(yīng)部需做好甲供材料的質(zhì)量把關(guān)和數(shù)量核對(duì)工作。五、工程結(jié)算與審計(jì)1.決算提交與審核施工單位在工程驗(yàn)收結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，需向廠基建領(lǐng)導(dǎo)小組提交工程竣工結(jié)算書(shū)。技術(shù)支持部負(fù)責(zé)對(duì)決算書(shū)進(jìn)行審核。2.審核內(nèi)容與過(guò)程審核內(nèi)容主要包括各種金額、工程量、材料使用量、工程驗(yàn)收記錄等。對(duì)于審核過(guò)程中遇到的問(wèn)題，由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并向被審核單位通報(bào)。審核完成后，移交經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審計(jì)。3.審核人員管理與保密參與審核與審計(jì)的人員需事先進(jìn)行挑選，并實(shí)行保密制度。不得將審核人員的姓名、身份等情況告知被審核單位或其他無(wú)關(guān)人員，以確保審核的公正、公平、合理、科學(xué)。2024年基建部管理制度范例（五）一、總則集團(tuán)公司的基本建設(shè)工程項(xiàng)目在確認(rèn)承包或承攬方后，必須依法訂立商務(wù)或技術(shù)合同，否則不得啟動(dòng)施工或業(yè)務(wù)操作。此項(xiàng)工作由基建部負(fù)責(zé)主導(dǎo)，由煤礦部門(mén)具體承辦。二、合同訂立1、訂立合同需滿(mǎn)足以下前提：(1)已確定施工或承攬單位。(2)投資計(jì)劃已下達(dá)或資金已落實(shí)。(3)合同金額或結(jié)算方式已確定。(4)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，包括立項(xiàng)、可行性研究及初步設(shè)計(jì)已獲批準(zhǔn)。2、訂立原則(1)嚴(yán)格核查承包(攬)方的資質(zhì)條件。(2)細(xì)致審查合同條款，確保企業(yè)利益不受損，遵