2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍樣本（四篇）

第1頁共1頁2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍樣本1、承擔(dān)公司新項(xiàng)目早期階段的設(shè)計(jì)與工程管理職責(zé)，確保項(xiàng)目交付前的專業(yè)審查和技術(shù)交接，并處理交付驗(yàn)收的相關(guān)事務(wù)。2、協(xié)調(diào)并管理設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、總包、分包單位以及內(nèi)部部門之間的合作，同時(shí)涵蓋商業(yè)配套和物業(yè)協(xié)調(diào)工作。3、全面負(fù)責(zé)零星工程項(xiàng)目的生命周期管理，包括設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、招標(biāo)、預(yù)結(jié)算、施工和驗(yàn)收，以保證質(zhì)量、安全和投資效益。參與招標(biāo)采購決策，審核相關(guān)方案，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。同時(shí)，審定各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和方案，并參與結(jié)算審核審計(jì)。4、實(shí)施質(zhì)量檢查，主導(dǎo)問題調(diào)查、分析和解決，對潛在問題和不合理變更提出整改通知。評估項(xiàng)目執(zhí)行效果，編寫巡檢報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)和成果匯報(bào)，并跟蹤處理工程質(zhì)量常見問題。5、記錄施工過程的文件資料，組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接收、建立和維護(hù)。監(jiān)督建筑和設(shè)備設(shè)施，指導(dǎo)物業(yè)管理單位進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)和維修，以確保其安全正常運(yùn)行。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍樣本（二）1、承擔(dān)公司新項(xiàng)目早期階段的設(shè)計(jì)與工程管理職責(zé)，確保項(xiàng)目交付前的專業(yè)審查和技術(shù)交接，并處理交付驗(yàn)收的相關(guān)事務(wù)。2、協(xié)調(diào)并管理設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、總包、分包單位以及內(nèi)部部門之間的合作，同時(shí)涵蓋商業(yè)配套和物業(yè)協(xié)調(diào)工作。3、全面負(fù)責(zé)零星工程項(xiàng)目的生命周期管理，包括設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、招標(biāo)、預(yù)結(jié)算、施工和驗(yàn)收，以保證質(zhì)量、安全和投資效益。參與招標(biāo)采購決策，審核相關(guān)方案，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。同時(shí)，審定各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和方案，并參與結(jié)算審核審計(jì)。4、實(shí)施質(zhì)量檢查，主導(dǎo)問題調(diào)查、分析和解決，對潛在問題和不合理變更提出整改通知。評估項(xiàng)目執(zhí)行效果，編寫巡檢報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)和成果匯報(bào)，并跟蹤處理工程質(zhì)量常見問題。5、記錄施工過程的文件資料，組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接收、建立和維護(hù)。監(jiān)督建筑和設(shè)備設(shè)施，指導(dǎo)物業(yè)管理單位進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)和維修，以確保其安全正常運(yùn)行。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍樣本（三）1、確立項(xiàng)目部的組織架構(gòu)，挑選并委任管理團(tuán)隊(duì)，明確各管理人員的職責(zé)范疇；2、在本項(xiàng)目中確保公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全政策和總體目標(biāo)的全面實(shí)施；3、對施工項(xiàng)目的全周期、全方位進(jìn)行管理，制定并推行項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度；4、嚴(yán)格遵守與建設(shè)方簽訂的合同及與公司達(dá)成的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行階段目標(biāo)控制，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成；5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，處理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等基礎(chǔ)工作，并協(xié)助公司進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)；6、對施工項(xiàng)目的人力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新的技術(shù)、工藝和材料；7、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理，及時(shí)識(shí)別和妥善處理突發(fā)性事件。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍樣本（四）1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合管理，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行；2、依據(jù)項(xiàng)目整體需求，對規(guī)劃、成本、質(zhì)量等方面實(shí)施精確控制；3、制定并執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及年度運(yùn)營目標(biāo)；4、參與監(jiān)督各部門工作進(jìn)度，對各階段、各領(lǐng)域的工作計(jì)劃、執(zhí)行效率和目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整和監(jiān)控，及時(shí)識(shí)別并解決出現(xiàn)的問題；5、全面指導(dǎo)并管控各部門的預(yù)算和資金使用，按照規(guī)定權(quán)限審批相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃及使用情況；6、負(fù)責(zé)與相關(guān)政府部門的對外聯(lián)絡(luò)工作，建立并維持良好關(guān)系，以確保項(xiàng)目工作的順利推進(jìn)；7、深入洞察建筑行業(yè)動(dòng)態(tài)及市場需求，對項(xiàng)目的施工進(jìn)程提