建設(shè)工程項(xiàng)目管理一級(jí)建造師考試試題及答案指導(dǎo)(2024年)

2024年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題(答案在后面)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是通過(guò)協(xié)調(diào)和控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的（）目標(biāo)。A、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)B、質(zhì)量、進(jìn)度、安全C、質(zhì)量、安全、成本D、進(jìn)度、成本、安全2、施工項(xiàng)目的安全管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的（）進(jìn)行編制。A、籌備階段B、施工準(zhǔn)備階段C、施工階段D、驗(yàn)收階段3、在施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，施工方法控制是一項(xiàng)重要的控制手段，主要包括（）。A、施工機(jī)械設(shè)備的檢查B、施工方案的優(yōu)化與審查C、施工條件的核實(shí)D、施工材料的質(zhì)量控制4、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，以下說(shuō)法正確的是：（）A.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要依據(jù)工程合同的要求B.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下，項(xiàng)目經(jīng)理可行使項(xiàng)目全權(quán)C.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)不受項(xiàng)目管理流程和控制方法的影響D.項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理人員直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作5、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的四要素？（）A.確定項(xiàng)目的范圍B.確保項(xiàng)目資源得到有效合理利用C.實(shí)施項(xiàng)目變更管理D.選擇合適的項(xiàng)目管理和決策模式6、以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：（）A.進(jìn)度控制需重視資源計(jì)劃的合理性和全面性B.進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)C.進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和靈活性D.進(jìn)度控制應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制的方法7、在項(xiàng)目管理中，哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程？質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施質(zhì)量保證控制質(zhì)量質(zhì)量驗(yàn)收8、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是：進(jìn)度計(jì)劃一旦確定就不能更改進(jìn)度計(jì)劃的編制不需要考慮資源限制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展定期調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃主要依賴(lài)于項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定9、關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，下列哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括定性和定量分析所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都可以完全避免風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受10、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制，以下說(shuō)法正確的是（）A.項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制B.項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)報(bào)企業(yè)總工程師審批C.項(xiàng)目管理規(guī)劃編制過(guò)程中應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方參與D.項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)報(bào)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理審批11、以下哪項(xiàng)不是建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)體系中的基本目標(biāo)？（）A.安全管理目標(biāo)B.質(zhì)量管理目標(biāo)C.進(jìn)度管理目標(biāo)D.成本管理目標(biāo)12、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容，以下說(shuō)法不正確的是（）A.項(xiàng)目概況B.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備C.項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等管理目標(biāo)D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方職責(zé)13、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-2017-0201)，合同文件的優(yōu)先解釋順序是（）。A.專(zhuān)用條款、通用條款、中標(biāo)通知書(shū)、圖紙B.中標(biāo)通知書(shū)、專(zhuān)用條款、通用條款、圖紙C.投標(biāo)函、專(zhuān)用條款、通用條款、專(zhuān)用條款D.投標(biāo)函、中標(biāo)通知書(shū)、專(zhuān)用條款、通用條款14、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于暫估價(jià)的說(shuō)法，正確的是（）。A.暫估價(jià)是指簽約合同價(jià)之外用于支付部分條款約定的材料、工程設(shè)備及其專(zhuān)業(yè)工程B.暫估價(jià)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)工程結(jié)算達(dá)到一定金額后才可以進(jìn)行招標(biāo)C.招標(biāo)人在招標(biāo)文件中給定暫估價(jià)的分部分項(xiàng)工程，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的，由招標(biāo)人作為招標(biāo)人D.暫估價(jià)由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)15、某單位工程由7個(gè)施工過(guò)程組成，劃分為4個(gè)施工段組織固定節(jié)拍流水施工，施工過(guò)程之間的流水步距均相等，且每個(gè)施工過(guò)程的流水節(jié)拍為5天，該單位工程的施工工期為（）天。A.45B.50C.55D.6016、在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，對(duì)于工程建設(shè)的安全管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)是：（）A.施工方案的選定B.施工隊(duì)伍的選擇C.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施D.工程質(zhì)量的檢驗(yàn)17、下列關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施，不屬于主動(dòng)控制的是：（）A.增加資源投入B.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃C.建立進(jìn)度監(jiān)控體系D.預(yù)留時(shí)間余地18、在工程項(xiàng)目合同管理中，合同糾紛的解決方式不包括：（）A.協(xié)商解決B.中介協(xié)調(diào)解決C.民事訴訟D.政府行政裁決19、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，以下說(shuō)法正確的是：A.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制完成B.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整C.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由施工單位編制，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)單位審批D.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)只包含施工階段的進(jìn)度，不包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)等前期工作20、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是：A.質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，采取全過(guò)程、全員、全要素的質(zhì)量管理B.質(zhì)量控制應(yīng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C.質(zhì)量控制應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督檢查D.質(zhì)量控制應(yīng)以施工質(zhì)量驗(yàn)收合格為最終目標(biāo)21、在建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，以下說(shuō)法正確的是：A.合同雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的權(quán)利和義務(wù)B.合同變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并書(shū)面確認(rèn)C.合同解除后，雙方應(yīng)立即終止合同關(guān)系D.合同爭(zhēng)議應(yīng)首先通過(guò)協(xié)商解決，協(xié)商不成的可申請(qǐng)仲裁或訴訟22、安全控制的重點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)危險(xiǎn)源，其中機(jī)械安全是指不受損毀、保持功能和對(duì)偶發(fā)事故引起的（）能夠防護(hù)的性能。A、人身傷害B、財(cái)產(chǎn)損失C、環(huán)境破壞D、機(jī)械損壞23、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理任務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律法規(guī)、有關(guān)工程項(xiàng)目合同及組織章程（），有效地運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等管理手段，必須推銷(xiāo)建筑材料，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、工程施工需要B、依法履行職責(zé)C、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求D、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)24、通過(guò)建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系來(lái)防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量。施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系指的是一項(xiàng)系統(tǒng)化工作的框架，這種框架主要由施工項(xiàng)目的（）組成。A、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量驗(yàn)收B、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、質(zhì)量評(píng)定C、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證D、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量監(jiān)督25、以下關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的描述，正確的是（）A.項(xiàng)目目標(biāo)是指項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和結(jié)果B.項(xiàng)目目標(biāo)是指在項(xiàng)目實(shí)施中達(dá)到某種特定的結(jié)果C.項(xiàng)目目標(biāo)是指項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程D.項(xiàng)目目標(biāo)是指項(xiàng)目的最終成果26、以下關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)劃的描述，不正確的是（）A.項(xiàng)目管理規(guī)劃是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各種資源、活動(dòng)和技術(shù)所作的系統(tǒng)安排B.項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理體系的核心組成部分C.項(xiàng)目管理規(guī)劃是在項(xiàng)目開(kāi)工前完成的D.項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源等方面內(nèi)容27、以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的描述，正確的是（）A.項(xiàng)目進(jìn)度控制是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)調(diào)整資源分配來(lái)保證項(xiàng)目按時(shí)完成B.項(xiàng)目進(jìn)度控制是通過(guò)制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行跟蹤和調(diào)整C.項(xiàng)目進(jìn)度控制主要關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施的最終成果D.項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理體系中的一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的環(huán)節(jié)28、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍，以下說(shuō)法正確的是：A.項(xiàng)目管理范圍僅包括項(xiàng)目的實(shí)施階段B.項(xiàng)目管理范圍包括項(xiàng)目的策劃、決策、實(shí)施、驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段C.項(xiàng)目管理范圍僅包括項(xiàng)目的策劃和實(shí)施階段D.項(xiàng)目管理范圍僅包括項(xiàng)目的決策和驗(yàn)收階段29、以下哪項(xiàng)不是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)？A.項(xiàng)目目標(biāo)控制B.項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目合同管理D.項(xiàng)目資源分配30、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下說(shuō)法不正確的是：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一步D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的持續(xù)活動(dòng)31、建設(shè)工程項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，需充分考慮（），尋求資源的最優(yōu)配置。A、時(shí)間B、成本C、范圍D、人際關(guān)系32、項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是（）。A、制定質(zhì)量計(jì)劃B、進(jìn)行質(zhì)量控制C、確保最終產(chǎn)品質(zhì)量D、實(shí)施全員質(zhì)量管理33、下列整改措施不屬于糾正偏差的是（）。A、減少成本開(kāi)支B、變更工作流程C、加強(qiáng)員工培訓(xùn)D、提高工作效率34、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的構(gòu)成，以下說(shuō)法正確的是：A.項(xiàng)目管理組織的構(gòu)成主要包括公司管理層、項(xiàng)目管理層和現(xiàn)場(chǎng)管理層B.項(xiàng)目管理組織的構(gòu)成主要包括公司管理層、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理層C.項(xiàng)目管理組織的構(gòu)成主要包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位和現(xiàn)場(chǎng)管理層D.項(xiàng)目管理組織的構(gòu)成主要包括公司管理層、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)單位35、以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：A.項(xiàng)目進(jìn)度控制是指通過(guò)在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中不斷地監(jiān)控、分析和糾偏，確保項(xiàng)目按時(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)B.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)是檢查項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)是否按時(shí)完成C.項(xiàng)目進(jìn)度控制可以通過(guò)制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)D.項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)階段都進(jìn)行36、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目施工方案，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是：A.施工方案應(yīng)包括工程概況、施工要求、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝和技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容B.施工方案應(yīng)按照項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃制定C.施工方案應(yīng)考慮施工過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施D.施工方案應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)制定，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施37、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目范圍管理的核心過(guò)程？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認(rèn)D.工作分解結(jié)構(gòu)38、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)措施不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略C.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配D.風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)算39、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)是進(jìn)度控制的主要目標(biāo)？A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.確保項(xiàng)目成本最小化C.確保項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)D.確保項(xiàng)目變更最小化40、關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制的說(shuō)法，下列正確的是（）。A.在建設(shè)工程實(shí)施期，項(xiàng)目的目標(biāo)控制是通過(guò)對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。B.投資控制與進(jìn)度控制之間沒(méi)有聯(lián)系。C.在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)主要反映在工程的施工質(zhì)量上。D.建設(shè)項(xiàng)目必須在預(yù)定的投資額、規(guī)定的工期和預(yù)設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成，因此必須將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。41、以下哪種不是編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)（）。A.有關(guān)的法規(guī)和文件B.工程相關(guān)合同文件及招標(biāo)文件C.相關(guān)市場(chǎng)和環(huán)境信息D.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙42、全面綜合成本管理是包括（）方面。A.在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，進(jìn)一步尋求降低成本的技術(shù)措施。B.選擇合適的合同結(jié)構(gòu)模式、合同計(jì)價(jià)方式、合同雙方權(quán)責(zé)等。C.優(yōu)化施工方案、選擇業(yè)余率低的承包商。D.以上都是。43、在建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制中，下列哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作內(nèi)容？A、制定合同進(jìn)度管理計(jì)劃B、進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)C、完成項(xiàng)目終期考核D、進(jìn)行調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃44、在建設(shè)工程項(xiàng)目組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一是：A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總成本控制B、制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核D、協(xié)調(diào)項(xiàng)目利益相關(guān)者的關(guān)系45、在建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟？A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析B、風(fēng)險(xiǎn)分解C、風(fēng)險(xiǎn)定性分析D、風(fēng)險(xiǎn)定量分析46、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的三大約束條件？A.資金B(yǎng).進(jìn)度C.質(zhì)量控制D.環(huán)境保護(hù)47、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具或方法可以用來(lái)識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)？A.活動(dòng)列表B.Gantt圖C.PERT圖D.SWOT分析48、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)措施有助于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率？A.減少項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通B.建立明確的項(xiàng)目目標(biāo)和工作流程C.限制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)間D.增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量49、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，（）的主要作用是使建設(shè)產(chǎn)品的實(shí)體質(zhì)量和使用功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。A.技術(shù)管理B.質(zhì)量管理C.成本控制D.施工進(jìn)度管理50、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理中的（）是指用于支持項(xiàng)目參與各方之間的信息交流以及信息的集中存儲(chǔ)與統(tǒng)一檢索。A.基礎(chǔ)設(shè)施B.信息門(mén)戶(hù)C.信息平臺(tái)D.數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)51、實(shí)行工程項(xiàng)目總承包的大型復(fù)雜工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)過(guò)程中形成的工程設(shè)計(jì)文件必須經(jīng)過(guò)（）審查確認(rèn)后，才能指導(dǎo)施工。A.建設(shè)單位B.政府部門(mén)C.施工單位D.項(xiàng)目經(jīng)理52、在施工項(xiàng)目經(jīng)理部中，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行責(zé)任控制和考核的崗位是：A.技術(shù)部部長(zhǎng)B.質(zhì)量管理部部長(zhǎng)C.項(xiàng)目總工程師D.項(xiàng)目經(jīng)理53、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，以下哪項(xiàng)不屬于施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的范疇：A.制定施工進(jìn)度計(jì)劃B.預(yù)測(cè)施工進(jìn)度C.實(shí)施施工進(jìn)度控制措施D.對(duì)施工人員進(jìn)行激勵(lì)54、在建設(shè)項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍的界定工作：A.明確項(xiàng)目目標(biāo)B.確定項(xiàng)目交付成果C.明確項(xiàng)目假設(shè)條件D.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)55、以下關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃編制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相協(xié)調(diào)B.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮施工工藝流程和施工順序C.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收等階段D.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮資源供應(yīng)的平衡性56、關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的作用，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.施工質(zhì)量計(jì)劃是施工質(zhì)量管理的依據(jù)B.施工質(zhì)量計(jì)劃是施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)C.施工質(zhì)量計(jì)劃是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵D.施工質(zhì)量計(jì)劃不能指導(dǎo)施工質(zhì)量管理57、關(guān)于施工合同管理，以下說(shuō)法正確的是（）。A.施工合同管理的主要目標(biāo)是確保工程按期完成B.施工合同管理的主要目標(biāo)是確保工程按質(zhì)完成C.施工合同管理的主要目標(biāo)是確保工程按期、按質(zhì)完成D.施工合同管理的主要目標(biāo)是確保工程成本最低58、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；②編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；③收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；④明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；⑤uline>確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；⑥具體安排組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和運(yùn)行方式。對(duì)上述工作步驟排序，正確的是（）。A、③—①—⑤—④—②—⑥B、③—⑤—①—④—⑥—②C、③—⑤—①—⑥—④—②D、①—③—⑤—④—②—⑥59、某施工單位在購(gòu)置安全防護(hù)用具時(shí)，其原始憑證應(yīng)詳細(xì)記錄品名、購(gòu)置日期、編號(hào)和（）等信息。A、有效日期B、價(jià)格C、地點(diǎn)D、使用日期60、對(duì)于后張法預(yù)應(yīng)力混凝土管道壓漿料/劑，同一品種、同一混合材料、同一生產(chǎn)工藝、同一強(qiáng)度等級(jí)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的壓漿料/劑，不超過(guò)()噸為一檢驗(yàn)批。A、100B、200C、300D、50061、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理組織的三個(gè)層次？A.項(xiàng)目管理體系B.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)C.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目管理計(jì)劃62、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目前期階段？A.初步設(shè)計(jì)B.工程招標(biāo)C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督D.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究63、以下哪項(xiàng)不是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原則？A.統(tǒng)一管理與責(zé)任制B.系統(tǒng)管理C.動(dòng)態(tài)管理D.德才兼?zhèn)湓瓌t64、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)？（）A、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B、實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制C、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D、進(jìn)行項(xiàng)目成本控制65、關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤的？（）A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作B、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟C、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分D、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳策略66、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目質(zhì)量控制的范疇？（）A、制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)B、進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量檢查C、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)D、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃67、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工日期前（）天。A、7B、14C、15D、3068、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，（）是管理的核心。A、安全管理B、質(zhì)量管理C、合同管理D、進(jìn)度管理69、下列關(guān)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的定義，正確的是（）。A、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指承擔(dān)施工管理全面責(zé)任的人員B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指承擔(dān)質(zhì)量、安全全面責(zé)任的人員C、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指項(xiàng)目上的全體人員D、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指公司的法定代表人70、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)工作是項(xiàng)目經(jīng)理主持的工作？A.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置B.工程技術(shù)交底C.指定工程款支付方式D.制定施工組織設(shè)計(jì)二、多項(xiàng)選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施，以下哪些說(shuō)法是正確的？A、項(xiàng)目管理是項(xiàng)目組織內(nèi)部的管理活動(dòng)B、項(xiàng)目管理可以跨越組織界限，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制C、項(xiàng)目管理的主要目的是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D、項(xiàng)目管理需要依賴(lài)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能E、項(xiàng)目管理不需要考慮項(xiàng)目所在地的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2、下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A、確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案B、修改施工方案以達(dá)到節(jié)約費(fèi)用的目的C、加強(qiáng)施工調(diào)度，避免由于施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失D、落實(shí)各種變更簽證E、優(yōu)化材料配合比降低材料消耗3、關(guān)于項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃管理的做法，以下哪幾項(xiàng)是正確的？（）A、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，明確各部門(mén)和人員的職責(zé)B、按計(jì)劃定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的配合C、建立進(jìn)度跟蹤制度，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和分析D、對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，更改計(jì)劃時(shí)需報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批E、對(duì)突發(fā)事件和特殊情況進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，確保項(xiàng)目按期完成4、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），下列哪些屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范疇？（）A.項(xiàng)目策劃B.設(shè)計(jì)管理C.施工管理D.竣工驗(yàn)收E.運(yùn)營(yíng)管理5、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制，下列說(shuō)法正確的是（）。A、由企業(yè)管理層在投標(biāo)前編制B、由項(xiàng)目經(jīng)理部在中標(biāo)后編制C、投標(biāo)文件中需附項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D、是指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件E、編制依據(jù)包括項(xiàng)目相關(guān)資料、法規(guī)和文件6、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)描述正確的是：（）A.目標(biāo)導(dǎo)控性B.過(guò)程管理性C.價(jià)值增值性D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作性E.系統(tǒng)整合性7、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施，以下哪些說(shuō)法是正確的？（）A.建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理體系B.加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施C.加強(qiáng)項(xiàng)目資源的合理配置與使用D.建立健全項(xiàng)目變更管理體系E.加強(qiáng)項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)8、以下屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的有（）。A.投資效益目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.安全目標(biāo)D.進(jìn)度目標(biāo)E.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)9、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2008），項(xiàng)目管理的八大職能包括哪些？A.規(guī)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.協(xié)調(diào)10、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），下列關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的說(shuō)法中，正確的有（）。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃等內(nèi)容B.項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目各參與方的責(zé)任和權(quán)利C.項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整D.項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)涵蓋項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)E.項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的管理措施11、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理范疇的是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D、風(fēng)險(xiǎn)控制E、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移12、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326），以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目策劃與決策階段的工作內(nèi)容？（）A.市場(chǎng)定位B.技術(shù)研發(fā)C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定D.工程Sliderd建設(shè)13、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制，以下說(shuō)法正確的是（

）A.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)之一B.進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成C.進(jìn)度控制的手段主要包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整D.進(jìn)度控制過(guò)程中應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目成本和質(zhì)量的平衡E.項(xiàng)目進(jìn)度控制通常以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，但不受外界因素影響14、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的管理任務(wù)和責(zé)任。A、施工任務(wù)的執(zhí)行B、施工計(jì)劃的編制C、項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的管理D、施工隊(duì)伍的調(diào)動(dòng)E、組織和指揮subcontractors15、建設(shè)工程項(xiàng)目管理在施工階段的主要工作內(nèi)容不包括以下哪些選項(xiàng)？A、施工進(jìn)度管理B、施工合同管理C、施工質(zhì)量管理D、施工安全控制E、施工成本預(yù)算16、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326），以下哪些內(nèi)容屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)？（）A.確定項(xiàng)目目標(biāo)B.組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)C.確定項(xiàng)目范圍D.建立項(xiàng)目管理制度E.制定項(xiàng)目投資計(jì)劃17、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量通常被稱(chēng)為項(xiàng)目的四大目標(biāo)B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理僅在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行C.項(xiàng)目溝通管理包括識(shí)別干系人、規(guī)劃溝通、信息分發(fā)、績(jī)效報(bào)告和管理溝通D.項(xiàng)目啟動(dòng)階段只需明確項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)，無(wú)需考慮風(fēng)險(xiǎn)因素18、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326），以下關(guān)于項(xiàng)目管理的任務(wù)描述正確的是（）A.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.綜合管理項(xiàng)目的集成C.協(xié)調(diào)相關(guān)各方的利益關(guān)系D.控制項(xiàng)目變更E.確保項(xiàng)目成本合理19、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，以下說(shuō)法正確的是：A.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，其核心是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。B.進(jìn)度控制應(yīng)遵循“事前控制、事中控制、事后控制”的原則。C.進(jìn)度控制過(guò)程中，應(yīng)建立進(jìn)度計(jì)劃體系，并定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。D.進(jìn)度控制應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度與成本、質(zhì)量、安全等方面的相互影響。E.進(jìn)度控制過(guò)程中，應(yīng)采用科學(xué)的方法和手段，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等。20、關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的有（）。A.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作B.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是建設(shè)工程管理的主要任務(wù)之一C.建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、施工和使用全壽命E.建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的全面管理21、以下關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理體系的建立，以下說(shuō)法正確的有（）。A、建設(shè)項(xiàng)目管理體系應(yīng)與國(guó)家的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)定和項(xiàng)目自身特點(diǎn)相結(jié)合B、建設(shè)項(xiàng)目管理體系應(yīng)當(dāng)循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)C、建設(shè)項(xiàng)目管理體系應(yīng)包括組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、制度規(guī)則等內(nèi)容D、建設(shè)項(xiàng)目管理體系應(yīng)適用于所有建設(shè)項(xiàng)目E、建設(shè)項(xiàng)目管理體系應(yīng)強(qiáng)調(diào)控制程序和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)22、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，以下說(shuō)法正確的是（）A、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)B、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)確保項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與責(zé)任相一致C、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化原則D、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相一致E、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)充分考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)23、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式主要有（）種類(lèi)型。A、2B、3C、4D、5E、624、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法中，正確的有（）。A.進(jìn)度控制的目的是確保施工合同按計(jì)劃完成B.進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程C.進(jìn)度控制的關(guān)鍵是合同管理D.進(jìn)度控制的內(nèi)容包括對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制、實(shí)施、檢查和調(diào)整E.進(jìn)度控制只涉及項(xiàng)目實(shí)施階段25、在建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，以下哪些措施可以有效提升工程質(zhì)量？A.建立健全的質(zhì)量保證體系B.加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)C.嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)與檢驗(yàn)D.減少設(shè)計(jì)變更的次數(shù)E.在趕工期時(shí)增加夜間施工班次26、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法中，正確的是（）。A.進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程B.進(jìn)度控制應(yīng)確保項(xiàng)目按期完成C.進(jìn)度控制應(yīng)以合同約定的工期為依據(jù)D.進(jìn)度控制應(yīng)優(yōu)先考慮資源需求27、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的描述，下列說(shuō)法正確的是（）。A、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)B、安全管理包括生產(chǎn)安全事故的預(yù)測(cè)、評(píng)估和預(yù)防措施C、合同管理僅限于施工合同文件的管理D、信息管理指的是對(duì)信息的收集、整理、存儲(chǔ)、處理和應(yīng)用E、環(huán)境管理的目標(biāo)是保護(hù)和改善施工環(huán)境，減少施工噪音和污染28、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪些內(nèi)容屬于施工過(guò)程的資源管理？（）A.人力資源的有效利用B.物資資源的采購(gòu)與供應(yīng)C.機(jī)械設(shè)備的分配與調(diào)度D.質(zhì)量控制E.安全管理29、在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，下列哪些選項(xiàng)屬于質(zhì)量控制的方法？A.統(tǒng)計(jì)抽樣B.質(zhì)量審計(jì)C.過(guò)程分析D.基準(zhǔn)對(duì)照E.持續(xù)改進(jìn)30、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，以下哪些說(shuō)法是正確的？（）A、項(xiàng)目進(jìn)度管理是指確保項(xiàng)目按時(shí)完成所有活動(dòng)的過(guò)程B、項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度變更管理C、項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)交付D、項(xiàng)目進(jìn)度管理不需要與項(xiàng)目范圍管理、資源管理等相關(guān)管理過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)E、項(xiàng)目進(jìn)度管理可以通過(guò)進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度變更請(qǐng)求來(lái)實(shí)現(xiàn)2024年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題及答案指導(dǎo)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有70小題，每小題1分，共70分）1、施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是通過(guò)協(xié)調(diào)和控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的（）目標(biāo)。A、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)B、質(zhì)量、進(jìn)度、安全C、質(zhì)量、安全、成本D、進(jìn)度、成本、安全答案：A解析：施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是通過(guò)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目整體的有效管理。這三者是施工項(xiàng)目管理中的基本目標(biāo)，通過(guò)合理規(guī)劃和科學(xué)管理，力求這三個(gè)方面能夠相互協(xié)調(diào)并滿(mǎn)足項(xiàng)目的要求。2、施工項(xiàng)目的安全管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的（）進(jìn)行編制。A、籌備階段B、施工準(zhǔn)備階段C、施工階段D、驗(yàn)收階段答案：B解析：施工項(xiàng)目的安全管理計(jì)劃應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行編制，以便為項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供必要的安全保障措施和準(zhǔn)備工作。3、在施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，施工方法控制是一項(xiàng)重要的控制手段，主要包括（）。A、施工機(jī)械設(shè)備的檢查B、施工方案的優(yōu)化與審查C、施工條件的核實(shí)D、施工材料的質(zhì)量控制答案：B解析：施工方法控制主要涉及施工方案的優(yōu)化與審查，以確保施工流程合理、安全、高效，能夠保證工程質(zhì)量。施工機(jī)械設(shè)備的檢查、施工條件的核實(shí)和施工材料的質(zhì)量控制都是工程質(zhì)量控制的一部分，但不屬于專(zhuān)門(mén)的施工方法控制。4、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，以下說(shuō)法正確的是：（）A.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要依據(jù)工程合同的要求B.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下，項(xiàng)目經(jīng)理可行使項(xiàng)目全權(quán)C.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)不受項(xiàng)目管理流程和控制方法的影響D.項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理人員直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作答案：D解析：在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理人員因?yàn)閷?zhuān)業(yè)性質(zhì)，通常需要向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作，這有助于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行有效整合和管理。A選項(xiàng)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整更多基于項(xiàng)目目標(biāo)和組織需求；B選項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理雖然負(fù)責(zé)制下有較大的權(quán)限，但并非全權(quán)；C選項(xiàng)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮項(xiàng)目管理流程和控制方法。5、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的四要素？（）A.確定項(xiàng)目的范圍B.確保項(xiàng)目資源得到有效合理利用C.實(shí)施項(xiàng)目變更管理D.選擇合適的項(xiàng)目管理和決策模式答案：D解析：項(xiàng)目管理的四要素主要包括：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理。A選項(xiàng)屬于范圍管理；B選項(xiàng)可以涵蓋資源管理；C選項(xiàng)屬于質(zhì)量管理的一部分，涉及變更的范圍、時(shí)間和費(fèi)用；D選項(xiàng)則更偏向于項(xiàng)目組織和管理體系的選擇，不屬于項(xiàng)目管理四要素。6、以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：（）A.進(jìn)度控制需重視資源計(jì)劃的合理性和全面性B.進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)C.進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和靈活性D.進(jìn)度控制應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制的方法答案：C解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素在于進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)各種影響因素的快速反應(yīng)與調(diào)整，因此C選項(xiàng)說(shuō)“關(guān)鍵因素是進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和靈活性”是不準(zhǔn)確的。A選項(xiàng)表述正確，資源計(jì)劃對(duì)于進(jìn)度控制非常重要；B選項(xiàng)強(qiáng)調(diào)進(jìn)度控制的目標(biāo)正確；D選項(xiàng)正確，采用動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理中常用的方法。7、在項(xiàng)目管理中，哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程？質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施質(zhì)量保證控制質(zhì)量質(zhì)量驗(yàn)收答案：D)質(zhì)量驗(yàn)收解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理主要包括三個(gè)過(guò)程：質(zhì)量規(guī)劃、實(shí)施質(zhì)量保證以及控制質(zhì)量。質(zhì)量驗(yàn)收通常是在施工過(guò)程中對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量檢查活動(dòng)，雖然與質(zhì)量管理密切相關(guān)，但并不屬于項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的質(zhì)量管理過(guò)程。8、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是：進(jìn)度計(jì)劃一旦確定就不能更改進(jìn)度計(jì)劃的編制不需要考慮資源限制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展定期調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃主要依賴(lài)于項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定答案：C)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展定期調(diào)整解析：建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化，以確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的目標(biāo)順利推進(jìn)。因此，選項(xiàng)C是正確的。9、關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，下列哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括定性和定量分析所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都可以完全避免風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受答案：C)所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都可以完全避免解析：盡管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以采取各種措施來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)，但并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都能被完全避免。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)規(guī)劃及監(jiān)控等環(huán)節(jié)，以最小化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。因此，選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的。10、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制，以下說(shuō)法正確的是（）A.項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制B.項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)報(bào)企業(yè)總工程師審批C.項(xiàng)目管理規(guī)劃編制過(guò)程中應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方參與D.項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)報(bào)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理審批答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理組織下，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需要編制。編制過(guò)程中應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方參與，以確保項(xiàng)目管理規(guī)劃的科學(xué)性和可操作性。編制完成后，應(yīng)由企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。11、以下哪項(xiàng)不是建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)體系中的基本目標(biāo)？（）A.安全管理目標(biāo)B.質(zhì)量管理目標(biāo)C.進(jìn)度管理目標(biāo)D.成本管理目標(biāo)答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)體系中的基本目標(biāo)包括：質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)、資源管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、合同管理目標(biāo)、信息管理目標(biāo)和溝通管理目標(biāo)等。安全管理目標(biāo)是項(xiàng)目管理的重要方面，但不是基本目標(biāo)。12、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容，以下說(shuō)法不正確的是（）A.項(xiàng)目概況B.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備C.項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等管理目標(biāo)D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方職責(zé)答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等管理目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)等。其中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方職責(zé)應(yīng)包含在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備中。13、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-2017-0201)，合同文件的優(yōu)先解釋順序是（）。A.專(zhuān)用條款、通用條款、中標(biāo)通知書(shū)、圖紙B.中標(biāo)通知書(shū)、專(zhuān)用條款、通用條款、圖紙C.投標(biāo)函、專(zhuān)用條款、通用條款、專(zhuān)用條款D.投標(biāo)函、中標(biāo)通知書(shū)、專(zhuān)用條款、通用條款答案：D解析：合同文件的解釋優(yōu)先順序包括投標(biāo)函及其附錄，中標(biāo)通知書(shū)，專(zhuān)用條款，通用條款，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，圖紙，已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)等。因此選項(xiàng)D是正確的。14、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于暫估價(jià)的說(shuō)法，正確的是（）。A.暫估價(jià)是指簽約合同價(jià)之外用于支付部分條款約定的材料、工程設(shè)備及其專(zhuān)業(yè)工程B.暫估價(jià)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)工程結(jié)算達(dá)到一定金額后才可以進(jìn)行招標(biāo)C.招標(biāo)人在招標(biāo)文件中給定暫估價(jià)的分部分項(xiàng)工程，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的，由招標(biāo)人作為招標(biāo)人D.暫估價(jià)由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)答案：C解析：暫估價(jià)是合同當(dāng)事人在工程量清單中給定的，用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料、工程設(shè)備以及專(zhuān)業(yè)工程的金額。關(guān)于招標(biāo)項(xiàng)目中的暫估價(jià)規(guī)范要求凡依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，由招標(biāo)人作為招標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)。15、某單位工程由7個(gè)施工過(guò)程組成，劃分為4個(gè)施工段組織固定節(jié)拍流水施工，施工過(guò)程之間的流水步距均相等，且每個(gè)施工過(guò)程的流水節(jié)拍為5天，該單位工程的施工工期為（）天。A.45B.50C.55D.60答案：B解析：計(jì)算固定節(jié)拍流水施工的工期應(yīng)使用公式：T=n+（m-1）×K-ΣG+ΣZ-∑C，其中n為施工段數(shù)，m為施工過(guò)程數(shù)，K為流水節(jié)拍，ΣG為相鄰施工過(guò)程之間的技術(shù)間歇時(shí)間，ΣZ為相鄰施工過(guò)程之間的組織間歇時(shí)間，∑C為提前插入的時(shí)間。在這種情況下，n=4，m=7，K=5（假設(shè)沒(méi)有技術(shù)間歇和組織間歇時(shí)間以及提前插入時(shí)間），代入公式：T=4+(7-1)×5=4+6×5=4+30=34天的基礎(chǔ)上加上工期為7+1×(7-1)×5=34+30=50天。因此，單位工程的施工工期為50天。正確答案是B。16、在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，對(duì)于工程建設(shè)的安全管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)是：（）A.施工方案的選定B.施工隊(duì)伍的選擇C.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施D.工程質(zhì)量的檢驗(yàn)答案：C解析：施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施是保障工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到施工人員的人身安全和工程的順利實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施的落實(shí)情況，確保施工過(guò)程中的安全。17、下列關(guān)于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施，不屬于主動(dòng)控制的是：（）A.增加資源投入B.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃C.建立進(jìn)度監(jiān)控體系D.預(yù)留時(shí)間余地答案：B解析：主動(dòng)控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，主動(dòng)采取措施進(jìn)行調(diào)整和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的控制方式。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、建立進(jìn)度監(jiān)控體系和預(yù)留時(shí)間余地都屬于主動(dòng)控制措施。而增加資源投入，通常是被動(dòng)應(yīng)對(duì)進(jìn)度滯后的一種措施，不屬于主動(dòng)控制。18、在工程項(xiàng)目合同管理中，合同糾紛的解決方式不包括：（）A.協(xié)商解決B.中介協(xié)調(diào)解決C.民事訴訟D.政府行政裁決答案：D解析：工程項(xiàng)目合同糾紛的解決方式主要包括協(xié)商解決、中介協(xié)調(diào)解決和民事訴訟。政府行政裁決不屬于合同糾紛的解決方式，因?yàn)楣こ添?xiàng)目合同糾紛屬于民事糾紛，應(yīng)在法律框架內(nèi)通過(guò)司法程序解決。19、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，以下說(shuō)法正確的是：A.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制完成B.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整C.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由施工單位編制，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)單位審批D.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)只包含施工階段的進(jìn)度，不包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)等前期工作答案：C解析：施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由施工單位編制，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)單位審批，確保施工進(jìn)度計(jì)劃符合工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度要求。20、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是：A.質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，采取全過(guò)程、全員、全要素的質(zhì)量管理B.質(zhì)量控制應(yīng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C.質(zhì)量控制應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督檢查D.質(zhì)量控制應(yīng)以施工質(zhì)量驗(yàn)收合格為最終目標(biāo)答案：D解析：質(zhì)量控制應(yīng)以施工質(zhì)量驗(yàn)收合格為最終目標(biāo)，但不僅僅以此為限，還包括預(yù)防為主、全過(guò)程、全員、全要素的質(zhì)量管理。21、在建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，以下說(shuō)法正確的是：A.合同雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的權(quán)利和義務(wù)B.合同變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并書(shū)面確認(rèn)C.合同解除后，雙方應(yīng)立即終止合同關(guān)系D.合同爭(zhēng)議應(yīng)首先通過(guò)協(xié)商解決，協(xié)商不成的可申請(qǐng)仲裁或訴訟答案：B解析：合同變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并書(shū)面確認(rèn)，以確保合同變更的合法性和有效性。其他選項(xiàng)描述存在錯(cuò)誤或不夠全面。22、安全控制的重點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)危險(xiǎn)源，其中機(jī)械安全是指不受損毀、保持功能和對(duì)偶發(fā)事故引起的（）能夠防護(hù)的性能。A、人身傷害B、財(cái)產(chǎn)損失C、環(huán)境破壞D、機(jī)械損壞答案：A解析：機(jī)械安全是指機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，對(duì)其結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)和操作環(huán)境等方面的防護(hù)措施，能夠避免由于機(jī)械故障或偶然事故造成的對(duì)人員的人身傷害。23、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理任務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律法規(guī)、有關(guān)工程項(xiàng)目合同及組織章程（），有效地運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等管理手段，必須推銷(xiāo)建筑材料，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、工程施工需要B、依法履行職責(zé)C、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求D、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)答案：B解析：項(xiàng)目經(jīng)理在施工管理中的職責(zé)和行為，應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)的法律法規(guī)及合同要求依法履行，不能因?yàn)閭€(gè)人經(jīng)驗(yàn)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求來(lái)代替法律和合同的規(guī)定。24、通過(guò)建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系來(lái)防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量。施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系指的是一項(xiàng)系統(tǒng)化工作的框架，這種框架主要由施工項(xiàng)目的（）組成。A、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量驗(yàn)收B、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、質(zhì)量評(píng)定C、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證D、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量監(jiān)督答案：C解析：施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系是指為確保項(xiàng)目質(zhì)量而進(jìn)行的一系列規(guī)劃、控制和保證工作的系統(tǒng)框架。一般包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證三個(gè)主要方面，確保項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。25、以下關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的描述，正確的是（）A.項(xiàng)目目標(biāo)是指項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和結(jié)果B.項(xiàng)目目標(biāo)是指在項(xiàng)目實(shí)施中達(dá)到某種特定的結(jié)果C.項(xiàng)目目標(biāo)是指項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程D.項(xiàng)目目標(biāo)是指項(xiàng)目的最終成果答案：B解析：項(xiàng)目目標(biāo)是指在項(xiàng)目實(shí)施中達(dá)到某種特定的結(jié)果。項(xiàng)目目標(biāo)通常包括項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間、成本、范圍、環(huán)境和社會(huì)責(zé)任等方面的要求。26、以下關(guān)于項(xiàng)目管理規(guī)劃的描述，不正確的是（）A.項(xiàng)目管理規(guī)劃是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各種資源、活動(dòng)和技術(shù)所作的系統(tǒng)安排B.項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理體系的核心組成部分C.項(xiàng)目管理規(guī)劃是在項(xiàng)目開(kāi)工前完成的D.項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源等方面內(nèi)容答案：C解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃并不一定是在項(xiàng)目開(kāi)工前就完成的，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和外部環(huán)境的變化，項(xiàng)目管理規(guī)劃需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化。27、以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的描述，正確的是（）A.項(xiàng)目進(jìn)度控制是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)調(diào)整資源分配來(lái)保證項(xiàng)目按時(shí)完成B.項(xiàng)目進(jìn)度控制是通過(guò)制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行跟蹤和調(diào)整C.項(xiàng)目進(jìn)度控制主要關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施的最終成果D.項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理體系中的一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的環(huán)節(jié)答案：B解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制是通過(guò)制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行跟蹤和調(diào)整，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。它不僅關(guān)注項(xiàng)目的最終成果，還關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的活動(dòng)安排和資源配置。28、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍，以下說(shuō)法正確的是：A.項(xiàng)目管理范圍僅包括項(xiàng)目的實(shí)施階段B.項(xiàng)目管理范圍包括項(xiàng)目的策劃、決策、實(shí)施、驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段C.項(xiàng)目管理范圍僅包括項(xiàng)目的策劃和實(shí)施階段D.項(xiàng)目管理范圍僅包括項(xiàng)目的決策和驗(yàn)收階段答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)該包括項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，即項(xiàng)目的策劃、決策、實(shí)施、驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。A、C、D選項(xiàng)都縮小了項(xiàng)目管理范圍。29、以下哪項(xiàng)不是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)？A.項(xiàng)目目標(biāo)控制B.項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目合同管理D.項(xiàng)目資源分配答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)包括項(xiàng)目目標(biāo)控制、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目合同管理和項(xiàng)目信息管理。項(xiàng)目資源分配是項(xiàng)目管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，但不是基本任務(wù)。30、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下說(shuō)法不正確的是：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一步D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的持續(xù)活動(dòng)答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，但不是最后一步。在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)之后，還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，以確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，并針對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。因此，C選項(xiàng)不正確。A、B、D選項(xiàng)均為風(fēng)險(xiǎn)管理的正確說(shuō)法。31、建設(shè)工程項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，需充分考慮（），尋求資源的最優(yōu)配置。A、時(shí)間B、成本C、范圍D、人際關(guān)系答案：D解析：項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，應(yīng)重視全面考慮，而不僅僅是時(shí)間、成本和范圍，還要關(guān)注人際關(guān)系和溝通，以便更好地協(xié)調(diào)各方資源與利益，提升團(tuán)隊(duì)合作效率。32、項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是（）。A、制定質(zhì)量計(jì)劃B、進(jìn)行質(zhì)量控制C、確保最終產(chǎn)品質(zhì)量D、實(shí)施全員質(zhì)量管理答案：D解析：全員質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)所有團(tuán)隊(duì)成員都參與到質(zhì)量控制和改進(jìn)過(guò)程中，這種管理方式能夠確保從源頭到最終產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而全面提升項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量。33、下列整改措施不屬于糾正偏差的是（）。A、減少成本開(kāi)支B、變更工作流程C、加強(qiáng)員工培訓(xùn)D、提高工作效率答案：A解析：減少成本開(kāi)支不對(duì)原偏差進(jìn)行直接改正，它是成本控制的一種手段。糾正措施應(yīng)當(dāng)是針對(duì)產(chǎn)生的具體問(wèn)題直接采取行動(dòng)進(jìn)行改正，例如變更工作流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高工作效率等。34、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的構(gòu)成，以下說(shuō)法正確的是：A.項(xiàng)目管理組織的構(gòu)成主要包括公司管理層、項(xiàng)目管理層和現(xiàn)場(chǎng)管理層B.項(xiàng)目管理組織的構(gòu)成主要包括公司管理層、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理層C.項(xiàng)目管理組織的構(gòu)成主要包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位和現(xiàn)場(chǎng)管理層D.項(xiàng)目管理組織的構(gòu)成主要包括公司管理層、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)單位答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的構(gòu)成主要包括公司管理層、項(xiàng)目管理層和現(xiàn)場(chǎng)管理層。公司管理層負(fù)責(zé)公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置；項(xiàng)目管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理和決策；現(xiàn)場(chǎng)管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的具體管理和技術(shù)指導(dǎo)。35、以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：A.項(xiàng)目進(jìn)度控制是指通過(guò)在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中不斷地監(jiān)控、分析和糾偏，確保項(xiàng)目按時(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)B.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)是檢查項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)是否按時(shí)完成C.項(xiàng)目進(jìn)度控制可以通過(guò)制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)D.項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)階段都進(jìn)行答案：C解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制并非僅僅通過(guò)制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)，而是需要在項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)階段都進(jìn)行監(jiān)控、分析和糾偏，確保項(xiàng)目按時(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤，因?yàn)樗雎粤诉M(jìn)度控制的其他環(huán)節(jié)。36、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目施工方案，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是：A.施工方案應(yīng)包括工程概況、施工要求、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝和技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容B.施工方案應(yīng)按照項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃制定C.施工方案應(yīng)考慮施工過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施D.施工方案應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)制定，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施答案：D解析：施工方案應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)制定，但監(jiān)理單位也負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。監(jiān)理單位的監(jiān)督作用主要體現(xiàn)在對(duì)施工方案的審核、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況的檢查以及對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正。因此，選項(xiàng)D中的說(shuō)法錯(cuò)誤。其他選項(xiàng)A、B和C均正確。37、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目范圍管理的核心過(guò)程？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認(rèn)D.工作分解結(jié)構(gòu)答案：D解析：項(xiàng)目范圍管理的核心過(guò)程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是范圍定義過(guò)程中使用的工具和技術(shù)，而不是一個(gè)獨(dú)立的過(guò)程。因此，D選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的核心過(guò)程。38、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)措施不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略C.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配D.風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)算答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配。風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)算是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的一部分，但并不是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。因此，D選項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。39、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)是進(jìn)度控制的主要目標(biāo)？A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.確保項(xiàng)目成本最小化C.確保項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)D.確保項(xiàng)目變更最小化答案：A解析：進(jìn)度控制的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。雖然成本最小化、質(zhì)量最優(yōu)和變更最小化也是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)，但進(jìn)度控制更側(cè)重于確保項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間表進(jìn)行。因此，A選項(xiàng)是進(jìn)度控制的主要目標(biāo)。40、關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制的說(shuō)法，下列正確的是（）。A.在建設(shè)工程實(shí)施期，項(xiàng)目的目標(biāo)控制是通過(guò)對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。B.投資控制與進(jìn)度控制之間沒(méi)有聯(lián)系。C.在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)主要反映在工程的施工質(zhì)量上。D.建設(shè)項(xiàng)目必須在預(yù)定的投資額、規(guī)定的工期和預(yù)設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成，因此必須將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。答案：D解析：建設(shè)工程目標(biāo)控制是在項(xiàng)目實(shí)施期通過(guò)對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的，目標(biāo)控制是一個(gè)相互聯(lián)系的有機(jī)整體，而不是彼此獨(dú)立的。在建設(shè)工程實(shí)施階段，除了施工質(zhì)量外，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)還應(yīng)當(dāng)包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、使用質(zhì)量等。所以選D。41、以下哪種不是編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)（）。A.有關(guān)的法規(guī)和文件B.工程相關(guān)合同文件及招標(biāo)文件C.相關(guān)市場(chǎng)和環(huán)境信息D.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙答案：D解析：工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制應(yīng)依據(jù)以下內(nèi)容：（1）工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等；（2）國(guó)家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及相關(guān)政策文件；（3）相關(guān)市場(chǎng)和環(huán)境信息；（4）合同文件及招標(biāo)文件；（5）公司管理手冊(cè)和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃等。因此，選項(xiàng)D（項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙）不完全符合上述依據(jù)，其細(xì)化內(nèi)容需在具體施工過(guò)程中經(jīng)審核同意后方可作為編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。所以選D。42、全面綜合成本管理是包括（）方面。A.在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，進(jìn)一步尋求降低成本的技術(shù)措施。B.選擇合適的合同結(jié)構(gòu)模式、合同計(jì)價(jià)方式、合同雙方權(quán)責(zé)等。C.優(yōu)化施工方案、選擇業(yè)余率低的承包商。D.以上都是。答案：D解析：全面綜合成本管理是指在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，通過(guò)有效的成本管理措施，合理分配資源，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和整體效益。這包括在保證工期和質(zhì)量要求的情況下尋求降低成本的技術(shù)措施（A選項(xiàng)），選擇合適的合同結(jié)構(gòu)模式、計(jì)價(jià)方式和合同雙方的權(quán)責(zé)等（B選項(xiàng)），以及優(yōu)化施工方案和選擇具有高效率的承包商（C選項(xiàng)）。因此，全面綜合成本管理三個(gè)選項(xiàng)均包括，所以選D。43、在建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制中，下列哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作內(nèi)容？A、制定合同進(jìn)度管理計(jì)劃B、進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)C、完成項(xiàng)目終期考核D、進(jìn)行調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃答案：A解析：制定合同進(jìn)度管理計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制中的核心工作，它規(guī)定了項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、里程碑計(jì)劃等，為后續(xù)的進(jìn)度管理提供依據(jù)。44、在建設(shè)工程項(xiàng)目組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一是：A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總成本控制B、制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核D、協(xié)調(diào)項(xiàng)目利益相關(guān)者的關(guān)系答案：A解析：項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)之一是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，確保項(xiàng)目的成本在預(yù)算范圍內(nèi)，同時(shí)還需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、合同等進(jìn)行管理。45、在建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，下列哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟？A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析B、風(fēng)險(xiǎn)分解C、風(fēng)險(xiǎn)定性分析D、風(fēng)險(xiǎn)定量分析答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分解、風(fēng)險(xiǎn)定性分析等工作。風(fēng)險(xiǎn)定性分析是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步的數(shù)量分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性和影響程度。D項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)定量分析是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后的下一步工作。46、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的三大約束條件？A.資金B(yǎng).進(jìn)度C.質(zhì)量控制D.環(huán)境保護(hù)答案：D解析：項(xiàng)目管理的三大約束條件是范圍、時(shí)間和成本，即項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和成本。環(huán)境保護(hù)雖然也是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要方面，但不屬于三大約束條件之一。47、在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具或方法可以用來(lái)識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)？A.活動(dòng)列表B.Gantt圖C.PERT圖D.SWOT分析答案：C解析：PERT圖（ProgramEvaluationandReviewTechnique，項(xiàng)目評(píng)估與審查技術(shù)）是一種用于識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的方法。通過(guò)PERT圖，可以評(píng)估項(xiàng)目活動(dòng)可能的最樂(lè)觀(guān)、最可能和最悲觀(guān)的時(shí)間，從而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。48、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)措施有助于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率？A.減少項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通B.建立明確的項(xiàng)目目標(biāo)和工作流程C.限制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)間D.增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量答案：B解析：建立明確的項(xiàng)目目標(biāo)和工作流程有助于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率。明確的目標(biāo)和工作流程可以減少團(tuán)隊(duì)成員之間的誤解和沖突，提高協(xié)同工作的效率。減少溝通、限制工作時(shí)間和增加團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量并不一定能夠直接提高工作效率。49、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，（）的主要作用是使建設(shè)產(chǎn)品的實(shí)體質(zhì)量和使用功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。A.技術(shù)管理B.質(zhì)量管理C.成本控制D.施工進(jìn)度管理答案：B解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理的主要作用是確保建設(shè)產(chǎn)品的實(shí)體質(zhì)量和使用功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，以滿(mǎn)足用戶(hù)需求并確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。50、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理中的（）是指用于支持項(xiàng)目參與各方之間的信息交流以及信息的集中存儲(chǔ)與統(tǒng)一檢索。A.基礎(chǔ)設(shè)施B.信息門(mén)戶(hù)C.信息平臺(tái)D.數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)答案：B解析：信息門(mén)戶(hù)是指用于支持項(xiàng)目參與各方之間的信息交流以及信息的集中存儲(chǔ)與統(tǒng)一檢索。它為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，用于共享項(xiàng)目信息、協(xié)作和溝通。51、實(shí)行工程項(xiàng)目總承包的大型復(fù)雜工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)過(guò)程中形成的工程設(shè)計(jì)文件必須經(jīng)過(guò)（）審查確認(rèn)后，才能指導(dǎo)施工。A.建設(shè)單位B.政府部門(mén)C.施工單位D.項(xiàng)目經(jīng)理答案：A解析：對(duì)于大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)過(guò)程中形成的工程設(shè)計(jì)文件必須經(jīng)過(guò)建設(shè)單位審查確認(rèn)后，才能指導(dǎo)施工。確保設(shè)計(jì)文件滿(mǎn)足項(xiàng)目要求和條件是建設(shè)單位的重要職責(zé)之一。52、在施工項(xiàng)目經(jīng)理部中，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行責(zé)任控制和考核的崗位是：A.技術(shù)部部長(zhǎng)B.質(zhì)量管理部部長(zhǎng)C.項(xiàng)目總工程師D.項(xiàng)目經(jīng)理答案：D解析：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全面管理，包括質(zhì)量安全控制，因此對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行責(zé)任控制和考核的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理。選項(xiàng)D正確。53、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，以下哪項(xiàng)不屬于施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的范疇：A.制定施工進(jìn)度計(jì)劃B.預(yù)測(cè)施工進(jìn)度C.實(shí)施施工進(jìn)度控制措施D.對(duì)施工人員進(jìn)行激勵(lì)答案：D解析：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的范疇主要包括進(jìn)度計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，以及對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析。而激勵(lì)施工人員通常屬于人力資源管理的范疇，與進(jìn)度控制直接相關(guān)的內(nèi)容不符。選項(xiàng)D不屬于施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的范疇。54、在建設(shè)項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍的界定工作：A.明確項(xiàng)目目標(biāo)B.確定項(xiàng)目交付成果C.明確項(xiàng)目假設(shè)條件D.確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)答案：D解析：項(xiàng)目范圍的界定工作主要涉及明確項(xiàng)目的目標(biāo)、確定項(xiàng)目交付成果和明確項(xiàng)目假設(shè)條件。選項(xiàng)A、B、C都屬于項(xiàng)目范圍界定的工作內(nèi)容。而確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)屬于項(xiàng)目管理組織方面的工作，不屬于項(xiàng)目范圍的界定。選項(xiàng)D不正確。55、以下關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃編制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相協(xié)調(diào)B.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮施工工藝流程和施工順序C.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收等階段D.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮資源供應(yīng)的平衡性答案：D解析：施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮資源供應(yīng)的平衡性是正確的，因?yàn)橘Y源供應(yīng)的平衡性對(duì)于確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施至關(guān)重要。而選項(xiàng)A、B、C所述內(nèi)容均為施工進(jìn)度計(jì)劃編制的基本要求。因此，選項(xiàng)D為錯(cuò)誤說(shuō)法。56、關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的作用，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.施工質(zhì)量計(jì)劃是施工質(zhì)量管理的依據(jù)B.施工質(zhì)量計(jì)劃是施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)C.施工質(zhì)量計(jì)劃是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵D.施工質(zhì)量計(jì)劃不能指導(dǎo)施工質(zhì)量管理答案：D解析：施工質(zhì)量計(jì)劃在施工質(zhì)量管理中具有非常重要的作用，它是施工質(zhì)量管理的依據(jù)、基礎(chǔ)和關(guān)鍵。選項(xiàng)A、B、C所述內(nèi)容均正確。而選項(xiàng)D說(shuō)法錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量計(jì)劃正是為了指導(dǎo)施工質(zhì)量管理而編制的。57、關(guān)于施工合同管理，以下說(shuō)法正確的是（）。A.施工合同管理的主要目標(biāo)是確保工程按期完成B.施工合同管理的主要目標(biāo)是確保工程按質(zhì)完成C.施工合同管理的主要目標(biāo)是確保工程按期、按質(zhì)完成D.施工合同管理的主要目標(biāo)是確保工程成本最低答案：C解析：施工合同管理的主要目標(biāo)是確保工程按期、按質(zhì)完成。選項(xiàng)A、B只強(qiáng)調(diào)了其中一個(gè)目標(biāo)，不夠全面。而選項(xiàng)D所述內(nèi)容與施工合同管理的目標(biāo)無(wú)關(guān)。因此，選項(xiàng)C為正確說(shuō)法。58、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；②編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；③收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；④明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；⑤uline>確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；⑥具體安排組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和運(yùn)行方式。對(duì)上述工作步驟排序，正確的是（）。A、③—①—⑤—④—②—⑥B、③—⑤—①—④—⑥—②C、③—⑤—①—⑥—④—②D、①—③—⑤—④—②—⑥答案：A解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制步驟通常如下：1.③收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息：這是制定計(jì)劃時(shí)必不可少的步驟，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的背景、資源、市場(chǎng)等信息的收集來(lái)為規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。2.⑤確定項(xiàng)目管理目標(biāo)：在收集了足夠的信息后，需要明確項(xiàng)目管理的具體目標(biāo)，這是后續(xù)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。3.①確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工：在明確了管理目標(biāo)和內(nèi)容后，下一步是設(shè)計(jì)方案如何組織項(xiàng)目管理和分配任務(wù)。4.④明確項(xiàng)目管理內(nèi)容：即明確項(xiàng)目的范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和方法。5.⑥具體安排組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和運(yùn)行方式：在明確了項(xiàng)目管理的內(nèi)容后，要具體設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。6.②編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃：最后制定出具體的目標(biāo)計(jì)劃和資源配置計(jì)劃，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行。因此，以上步驟正確的排序是A選項(xiàng)：③—①—⑤—④—②—⑥。59、某施工單位在購(gòu)置安全防護(hù)用具時(shí)，其原始憑證應(yīng)詳細(xì)記錄品名、購(gòu)置日期、編號(hào)和（）等信息。A、有效日期B、價(jià)格C、地點(diǎn)D、使用日期答案：A解析：原始憑證應(yīng)詳細(xì)記錄安全防護(hù)用具的品名、購(gòu)置日期、編號(hào)和有效日期等信息。其中，“有效日期”指的是該安全防護(hù)用具的有效使用期限或有效期，以確保在合法使用周期內(nèi)發(fā)揮作用，保障施工人員的安全。60、對(duì)于后張法預(yù)應(yīng)力混凝土管道壓漿料/劑，同一品種、同一混合材料、同一生產(chǎn)工藝、同一強(qiáng)度等級(jí)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的壓漿料/劑，不超過(guò)()噸為一檢驗(yàn)批。A、100B、200C、300D、500答案：B解析：對(duì)于后張法預(yù)應(yīng)力混凝土管道壓漿料/劑，同一品種、同一混合材料、同一生產(chǎn)工藝、同一強(qiáng)度等級(jí)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的壓漿料/劑，不超過(guò)200噸為一檢驗(yàn)批，這是為了確保質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)，防止因材料批次混用導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。61、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理組織的三個(gè)層次？A.項(xiàng)目管理體系B.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)C.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目管理計(jì)劃答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理組織包括以下三個(gè)層次：項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理計(jì)劃屬于項(xiàng)目管理文件的范疇，不屬于組織層次。62、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目前期階段？A.初步設(shè)計(jì)B.工程招標(biāo)C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督D.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的前期階段主要包括：建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)等工作。建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作，不屬于前期階段。63、以下哪項(xiàng)不是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原則？A.統(tǒng)一管理與責(zé)任制B.系統(tǒng)管理C.動(dòng)態(tài)管理D.德才兼?zhèn)湓瓌t答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原則包括：統(tǒng)一管理與責(zé)任制、系統(tǒng)管理、動(dòng)態(tài)管理、精細(xì)化管理等。德才兼?zhèn)湓瓌t不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原則。64、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)？（）A、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B、實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制C、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D、進(jìn)行項(xiàng)目成本控制答案：D解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等。項(xiàng)目成本控制屬于項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)，因此不屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)。65、關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤的？（）A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作B、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟C、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分D、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳策略答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中避免與已知風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的活動(dòng)或決策，但這并不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳策略。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留等多種策略，以最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。66、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目質(zhì)量控制的范疇？（）A、制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)B、進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量檢查C、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)D、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃答案：D解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要工作包括制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量檢查、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)等。編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃屬于項(xiàng)目質(zhì)量策劃的范疇，不屬于項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要工作。67、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工日期前（）天。A、7B、14C、15D、30答案：A解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后盡快支付預(yù)付款給承包人，并且原則上不超過(guò)約定的開(kāi)工日期前7天預(yù)付。故A選項(xiàng)正確。68、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，（）是管理的核心。A、安全管理B、質(zhì)量管理C、合同管理D、進(jìn)度管理答案：C解析：合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，其涉及合同的談判、簽署、履行以及解決爭(zhēng)議等環(huán)節(jié)，對(duì)于保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和達(dá)成項(xiàng)目的既定目標(biāo)具有關(guān)鍵作用。69、下列關(guān)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的定義，正確的是（）。A、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指承擔(dān)施工管理全面責(zé)任的人員B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指承擔(dān)質(zhì)量、安全全面責(zé)任的人員C、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指項(xiàng)目上的全體人員D、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指公司的法定代表人答案：A解析：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，通常稱(chēng)為項(xiàng)目經(jīng)理，是指由企業(yè)法定代表人授權(quán)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理班子的項(xiàng)目管理總負(fù)責(zé)人，其主要職責(zé)是承擔(dān)施工管理全面責(zé)任，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度等多個(gè)方面。70、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)工作是項(xiàng)目經(jīng)理主持的工作？A.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置B.工程技術(shù)交底C.指定工程款支付方式D.制定施工組織設(shè)計(jì)答案：D解析：項(xiàng)目經(jīng)理主持的工作主要包括：確定項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)行資源的配置與管理、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系、制定項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃、組織實(shí)施效果的評(píng)價(jià)等。其中，制定施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目經(jīng)理主持的工作內(nèi)容之一。選項(xiàng)A、B、C雖然也是項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注的事項(xiàng)，但不是項(xiàng)目經(jīng)理主持的工作。二、多項(xiàng)選擇題（本大題有30小題，每小題2分，共60分）1、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施，以下哪些說(shuō)法是正確的？A、項(xiàng)目管理是項(xiàng)目組織內(nèi)部的管理活動(dòng)B、項(xiàng)目管理可以跨越組織界限，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制C、項(xiàng)目管理的主要目的是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D、項(xiàng)目管理需要依賴(lài)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能E、項(xiàng)目管理不需要考慮項(xiàng)目所在地的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：A、B、C、D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施確實(shí)可以跨越組織界限，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制（選項(xiàng)B）。項(xiàng)目管理的主要目的是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（選項(xiàng)C）。同時(shí)，項(xiàng)目管理需要依賴(lài)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能（選項(xiàng)D）。選項(xiàng)A也是正確的，因?yàn)轫?xiàng)目管理確實(shí)屬于項(xiàng)目組織內(nèi)部的管理活動(dòng)。選項(xiàng)E是錯(cuò)誤的，因?yàn)轫?xiàng)目管理在實(shí)施過(guò)程中需要考慮項(xiàng)目所在地的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A、確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案B、修改施工方案以達(dá)到節(jié)約費(fèi)用的目的C、加強(qiáng)施工調(diào)度，避免由于施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失D、落實(shí)各種變更簽證E、優(yōu)化材料配合比降低材料消耗答案：A、B、E解析：技術(shù)措施涉及對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的改進(jìn)，從而節(jié)省費(fèi)用。選項(xiàng)A和B都屬于通過(guò)技術(shù)手段改進(jìn)施工方案以降低成本的情況；選項(xiàng)E通過(guò)優(yōu)化材料使用比例減少材料消耗，也屬于技術(shù)措施。選項(xiàng)C屬于管理措施，選項(xiàng)D屬于合同措施。3、關(guān)于項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃管理的做法，以下哪幾項(xiàng)是正確的？（）A、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，明確各部門(mén)和人員的職責(zé)B、按計(jì)劃定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的配合C、建立進(jìn)度跟蹤制度，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和分析D、對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，更改計(jì)劃時(shí)需報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批E、對(duì)突發(fā)事件和特殊情況進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，確保項(xiàng)目按期完成答案：ABCE解析：A、正確。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，明確各部門(mén)和人員的職責(zé)，有助于項(xiàng)目實(shí)施的有序進(jìn)行。B、正確。定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，可以協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的配合，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。C、正確。建立進(jìn)度跟蹤制度，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和分析，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問(wèn)題。D、錯(cuò)誤。雖然對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏時(shí)可能需要更改計(jì)劃，但這種更改通常應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和上級(jí)指示決定，不需一定報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。E、正確。對(duì)突發(fā)事件和特殊情況進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，是項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的做法，有助于確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），下列哪些屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范疇？（）A.項(xiàng)目策劃B.設(shè)計(jì)管理C.施工管理D.竣工驗(yàn)收E.運(yùn)營(yíng)管理答案：ABCD解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、施工管理和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。運(yùn)營(yíng)管理雖然與項(xiàng)目管理相關(guān)，但通常不包括在建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的定義范圍內(nèi)。因此，正確答案為A、B、C和D。5、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制，下列說(shuō)法正確的是（）。A、由企業(yè)管理層在投標(biāo)前編制B、由項(xiàng)目經(jīng)理部在中標(biāo)后編制C、投標(biāo)文件中需附項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D、是指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件E、編制依據(jù)包括項(xiàng)目相關(guān)資料、法規(guī)和文件答案：A、C、E解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)前依據(jù)項(xiàng)目相關(guān)資料、法規(guī)和文件等進(jìn)行編制的，投標(biāo)文件中通常會(huì)附有項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱并不是直接用于指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理的具體操作文件，而是為項(xiàng)目實(shí)施提供宏觀(guān)指導(dǎo)的綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的具體管理與實(shí)施，編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。6、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)描述正確的是：（）A.目標(biāo)導(dǎo)控性B.過(guò)程管理性C.價(jià)值增值性D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作性E.系統(tǒng)整合性答案：ABCDE解析：A.目標(biāo)導(dǎo)控性：指在建設(shè)工程項(xiàng)目中，通過(guò)設(shè)定明確的項(xiàng)目目標(biāo)，并采取相應(yīng)的管理與控制措施，確保項(xiàng)目按照預(yù)定目標(biāo)實(shí)施。B.過(guò)程管理性：建設(shè)工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行管理，包括規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等各個(gè)階段。C.價(jià)值增值性：項(xiàng)目管理旨在通過(guò)優(yōu)化資源配置和提高效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化。D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：項(xiàng)目往往是一個(gè)多專(zhuān)業(yè)、多學(xué)科、多人員的協(xié)作產(chǎn)物，項(xiàng)目管理要求團(tuán)隊(duì)成員之間具有良好的溝通與協(xié)作。E.系統(tǒng)整合性：項(xiàng)目管理需要整合不同環(huán)節(jié)、不同部門(mén)和不同專(zhuān)業(yè)的關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。7、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施，以下哪些說(shuō)法是正確的？（）A.建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理體系B.加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施C.加強(qiáng)項(xiàng)目資源的合理配置與使用D.建立健全項(xiàng)目變更管理體系E.加強(qiáng)項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)答案：ABCDE解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按期完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以上五項(xiàng)措施均有助于提高項(xiàng)目進(jìn)度控制的效率和效果。具體來(lái)說(shuō)：A.建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理體系：通過(guò)制定明確的進(jìn)度控制目標(biāo)和措施，確保項(xiàng)目進(jìn)度得到有效監(jiān)控。B.加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，應(yīng)確保計(jì)劃的合理性和可操作性。C.加強(qiáng)項(xiàng)目資源的合理配置與使用：合理配置項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目進(jìn)度所需的資源得到充分利用。D.建立健全項(xiàng)目變更管理體系：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，變更在所難免，建立健全變更管理體系，有助于確保變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響降到最低。E.加強(qiáng)項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)：項(xiàng)目涉及多個(gè)部門(mén)、多個(gè)專(zhuān)業(yè)，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，有助于確保項(xiàng)目進(jìn)度順利推進(jìn)。8、以下屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的有（）。A.投資效益目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.安全目標(biāo)D.進(jìn)度目標(biāo)E.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)答案：A、B、C、D、E解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括投資效益目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)等。這些目標(biāo)是項(xiàng)目管理者必須關(guān)注和實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵指標(biāo)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和最終成功。安全管理在工程建設(shè)過(guò)程中尤為重要，它不僅保障施工人員的生命安全，也是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要措施。同時(shí)，投資效益目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)也是確保項(xiàng)目成功的重要組成部分。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)則幫助項(xiàng)目管理者識(shí)別、評(píng)估并減輕潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，提高項(xiàng)目的穩(wěn)定性和可靠性。因此，本題答案包括所有選項(xiàng)。9、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2008），項(xiàng)目管理的八大職能包括哪些？A.規(guī)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.協(xié)調(diào)答案：ABCD解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2008），項(xiàng)目管理的八大職能包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、溝通、協(xié)調(diào)、決策和執(zhí)行。因此，選項(xiàng)A、B、C和D均為正確答案。而選項(xiàng)E“協(xié)調(diào)”實(shí)際上是項(xiàng)目管理職能之一，故正確答案應(yīng)為ABCD。10、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），下列關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的說(shuō)法中，正確的有（）。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、組織