2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容模版（五篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容模版1、負(fù)責(zé)確立并執(zhí)行項(xiàng)目的管理目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的組織管理，確保項(xiàng)目人員的崗位責(zé)任制得以落實(shí)，有效管理與調(diào)配施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械設(shè)備及材料等生產(chǎn)要素，以確保工程順利達(dá)成目標(biāo)；2、承擔(dān)起建立并完善項(xiàng)目質(zhì)量管理保障體系的責(zé)任，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全責(zé)；3、協(xié)調(diào)并維護(hù)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位及政府相關(guān)部門等各相關(guān)方的關(guān)系；4、參與由甲方和監(jiān)理主持的工作會(huì)議，按照甲方及監(jiān)理的要求執(zhí)行相關(guān)工作；5、積極參與公司的各項(xiàng)決策制定過程，支持公司經(jīng)營(yíng)部的招投標(biāo)、合同商談等活動(dòng)；6、與成本控制部協(xié)作，進(jìn)行工程的計(jì)量、簽證、預(yù)結(jié)算等工作；7、配合財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行項(xiàng)目回款的支付管理，以及日常開支成本的控制；8、負(fù)責(zé)組織和參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及移交工作。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容模版（二）1、負(fù)責(zé)確立并執(zhí)行項(xiàng)目的管理目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的組織管理，確保項(xiàng)目人員的崗位責(zé)任制得以落實(shí)，有效管理與調(diào)配施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械設(shè)備及材料等生產(chǎn)要素，以確保工程順利達(dá)成目標(biāo)；2、承擔(dān)起建立并完善項(xiàng)目質(zhì)量管理保障體系的責(zé)任，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全責(zé)；3、協(xié)調(diào)并維護(hù)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位及政府相關(guān)部門等各相關(guān)方的關(guān)系；4、參與由甲方和監(jiān)理主持的工作會(huì)議，按照甲方及監(jiān)理的要求執(zhí)行相關(guān)工作；5、積極參與公司的各項(xiàng)決策制定過程，支持公司經(jīng)營(yíng)部的招投標(biāo)、合同商談等活動(dòng)；6、與成本控制部協(xié)作，進(jìn)行工程的計(jì)量、簽證、預(yù)結(jié)算等工作；7、配合財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行項(xiàng)目回款的支付管理，以及日常開支成本的控制；8、負(fù)責(zé)組織和參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及移交工作。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容模版（三）1、項(xiàng)目進(jìn)度管理：負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行項(xiàng)目工程的進(jìn)度計(jì)劃，定期評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)采取有效策略解決施工進(jìn)度中遇到的各類問題。2、技術(shù)協(xié)調(diào)管理：參與項(xiàng)目前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)討論，深度參與施工圖設(shè)計(jì)及優(yōu)化階段工作，與設(shè)計(jì)技術(shù)部共同進(jìn)行施工圖交底，確保項(xiàng)目各專業(yè)工程師充分理解并掌握施工圖及建筑工程技術(shù)規(guī)范。3、安全文明施工管理：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，與監(jiān)理單位合作，嚴(yán)格監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，以符合當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定；同時(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)銷售環(huán)境的日常維護(hù)和檢查。4、質(zhì)量管理控制：嚴(yán)密監(jiān)控工程的施工工藝和隱蔽工程的質(zhì)量，嚴(yán)格審查并監(jiān)督施工單位的施工組織和技術(shù)方案；嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作。5、成本控制管理：增強(qiáng)成本控制意識(shí)，合理、嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，按時(shí)編制并提交項(xiàng)目月度資金需求計(jì)劃；同時(shí)，細(xì)致審查工程款項(xiàng)支付申請(qǐng)。6、合同執(zhí)行管理：參與合同談判和審查，確保項(xiàng)目部全員理解并遵守合同關(guān)鍵條款；負(fù)責(zé)施工過程中的合同執(zhí)行，協(xié)助處理合同爭(zhēng)議、索賠事宜，并對(duì)施工單位的合同執(zhí)行進(jìn)行后評(píng)價(jià)。7、材料設(shè)備管理：負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、存儲(chǔ)和質(zhì)量監(jiān)管，審核相關(guān)單據(jù)；同時(shí)，嚴(yán)格把控乙方供應(yīng)材料的檢驗(yàn)、驗(yàn)收及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保材料設(shè)備管理的合規(guī)性。8、招投標(biāo)協(xié)調(diào)：參與編制招投標(biāo)計(jì)劃，考察評(píng)估施工、勘察、監(jiān)理等單位，配合成本控制部進(jìn)行材料采購(gòu)的招標(biāo)、議標(biāo)工作。9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：致力于項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織員工培訓(xùn)和考核，通過有效的溝通和激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工潛力；定期召開項(xiàng)目部周會(huì)和工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。10、其他任務(wù)與綜合管理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常綜合管理工作，高效完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容模版（四）1、項(xiàng)目規(guī)劃管理：制定并實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)的一、二、三級(jí)時(shí)間表，確保施工進(jìn)度計(jì)劃與銷售進(jìn)度要求相適應(yīng)，并適時(shí)作出調(diào)整；2、項(xiàng)目施工監(jiān)管：嚴(yán)格執(zhí)行總部確立的工程管理及技術(shù)規(guī)范，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全和文明施工管理；對(duì)施工和監(jiān)理單位進(jìn)行日常監(jiān)督，以確保工程質(zhì)量；同時(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及簽證管理，并組織施工圖的交底工作；3、工程驗(yàn)收與交付管理：協(xié)調(diào)并執(zhí)行規(guī)劃驗(yàn)收、主體工程竣工及分項(xiàng)工程等預(yù)驗(yàn)收程序；組織項(xiàng)目工程的最終交付驗(yàn)收工作；4、組織協(xié)調(diào)與問題解決：全面統(tǒng)籌項(xiàng)目施工過程中的組織協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的重大問題能及時(shí)提出并實(shí)施解決方案；5、外部關(guān)系管理：協(xié)調(diào)并處理與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位等外部各方的關(guān)系。2024年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)具體內(nèi)容模版（五）1.遵照公司總體安排，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的管理、組織、規(guī)劃事務(wù)，明確界定工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等核心目標(biāo)；2.主導(dǎo)部門管理工作，負(fù)責(zé)構(gòu)建工程管理部的組織架構(gòu)，明確管理人員職責(zé)分工，并建立健全工程管理領(lǐng)域的各項(xiàng)規(guī)章制度；3.參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備等相關(guān)招標(biāo)活動(dòng)；4.依據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)，制定并實(shí)施本項(xiàng)目具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的質(zhì)量職責(zé)，同時(shí)檢查、督促、指導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；5.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)及本體建設(shè)，制定并執(zhí)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)、各項(xiàng)培訓(xùn)、考核計(jì)劃；6.依據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定并實(shí)施本項(xiàng)目總體及分階段進(jìn)度計(jì)劃，制定具體進(jìn)度控制方案，明確各階段工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)，同時(shí)檢查、督促、指導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)；7.依據(jù)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)，制定并實(shí)施本項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，明確各工程管理人員的具體職責(zé)，同時(shí)檢查、督促、指導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)；8.負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理工作，督促工程管理人員對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行檢查和考評(píng)；9.負(fù)責(zé)與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團(tuán)職能部門、項(xiàng)目公司各部門以及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；10.配合項(xiàng)目前期、規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、成本測(cè)算、營(yíng)銷策劃等管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工