外部合作和戰(zhàn)略伙伴管理制度

外部合作和戰(zhàn)略伙伴管理制度1.前言1.1目的外部合作和戰(zhàn)略伙伴關(guān)系對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)成績(jī)具有緊要影響。為了規(guī)范和加強(qiáng)與外部合作伙伴的合作，確保合作關(guān)系的有效性和可連續(xù)性，訂立本《外部合作和戰(zhàn)略伙伴管理制度》。1.2適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部部門和員工，涉及與外部合作伙伴建立、發(fā)展和管理的各類合作。2.外部合作和戰(zhàn)略伙伴的選擇和評(píng)估2.1合作目標(biāo)和原則公司與外部合作伙伴建立合作關(guān)系需明確合作目標(biāo)，并確保與公司戰(zhàn)略全都。選擇外部合作伙伴時(shí)，應(yīng)遵從以下原則：雙贏原則：確保合作關(guān)系為雙方帶來長(zhǎng)期的商業(yè)價(jià)值和發(fā)展機(jī)會(huì)。誠(chéng)信原則：與有信譽(yù)、有合法資質(zhì)的企業(yè)建立合作關(guān)系。專業(yè)原則：選擇在相關(guān)領(lǐng)域具備專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)本領(lǐng)的合作伙伴。2.2合作伙伴評(píng)估流程選擇與外部合作伙伴建立合作關(guān)系，需要經(jīng)過以下評(píng)估流程：收集信息：了解合作伙伴的背景、信譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力等相關(guān)信息。評(píng)估合作條件：對(duì)合作伙伴的商務(wù)模式、財(cái)務(wù)情形、管理制度等進(jìn)行評(píng)估。進(jìn)行盡職調(diào)查：對(duì)合作伙伴進(jìn)行盡職調(diào)查，確認(rèn)其資質(zhì)、信譽(yù)和商業(yè)行為是否符合公司要求。決策和審批：由相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)合作伙伴進(jìn)行評(píng)估，并做出最終決策和審批。3.合作伙伴關(guān)系管理3.1合作合同建立合作伙伴關(guān)系時(shí)，應(yīng)簽訂書面合作合同，并明確以下內(nèi)容：合作目標(biāo)和范圍：明確合作的具體目標(biāo)、范圍和內(nèi)容。權(quán)益和責(zé)任調(diào)配：明確各方的權(quán)益和責(zé)任，并確保公平合理。保密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)：確保合作涉及的保密信息和知識(shí)產(chǎn)權(quán)受到保護(hù)。合作期限和停止條件：明確合作的期限、停止條件和雙方解除合同的程序。3.2合作伙伴績(jī)效評(píng)估對(duì)已建立的合作伙伴關(guān)系，應(yīng)定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，以確保合作關(guān)系的有效性和可連續(xù)性。評(píng)估內(nèi)容包含但不限于：合作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況：評(píng)估合作伙伴在合作期間實(shí)際實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和貢獻(xiàn)。服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度：評(píng)估合作伙伴供應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。進(jìn)度和合作進(jìn)展：評(píng)估合作伙伴在項(xiàng)目開展過程中的進(jìn)度和合作進(jìn)展情況。風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性：評(píng)估合作伙伴在合作過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性情況。3.3合作伙伴關(guān)系管理責(zé)任不同部門的職責(zé)分工如下：業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)與合作伙伴建立、發(fā)展和維護(hù)合作關(guān)系，并監(jiān)督實(shí)施合作項(xiàng)目。法務(wù)部門：負(fù)責(zé)合作合同的起草、審核和管理，并供應(yīng)法律咨詢支持。采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)與合作伙伴的采購(gòu)合同談判和管理，確保采購(gòu)活動(dòng)的合規(guī)性和效率。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)合作支出和賬務(wù)處理，確保合作款項(xiàng)的準(zhǔn)確和及時(shí)結(jié)算。4.風(fēng)險(xiǎn)管理和問題解決4.1風(fēng)險(xiǎn)管理與合作伙伴建立合作關(guān)系時(shí)，應(yīng)識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取以下措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理：合同管理：建立合同管理機(jī)制，確保合同的履約和監(jiān)督。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)：加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，并供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理引導(dǎo)。監(jiān)測(cè)和預(yù)警：定期對(duì)合作項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。敏捷調(diào)整和合作優(yōu)化：在合作過程中，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和實(shí)際情況，敏捷調(diào)整合作方式和合作伙伴關(guān)系，以優(yōu)化合作效果。4.2問題解決和合作停止對(duì)于合作過程中顯現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)解決并采取適當(dāng)措施恢復(fù)合作關(guān)系。假如無法排出問題，或顯現(xiàn)嚴(yán)重違約行為，公司有權(quán)決議停止合作關(guān)系，并依照合同商定進(jìn)行解除程序。5.監(jiān)督和評(píng)估5.1監(jiān)督機(jī)制公司設(shè)立獨(dú)立的合作伙伴管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督、評(píng)估和協(xié)調(diào)公司與外部合作伙伴的合作關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合作中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。5.2評(píng)估和改進(jìn)公司定期進(jìn)行對(duì)合作伙伴管理制度的評(píng)估，依據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行修訂和改進(jìn)。同時(shí)，通過與內(nèi)外部專家和行業(yè)組織進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí)，提升合作伙伴管理水平和效果。6.附則本制度由公司統(tǒng)一管理，自發(fā)