連鎖經(jīng)營(yíng)晉升方案

連鎖經(jīng)營(yíng)晉升方案1.晉升流程第一階段：初級(jí)合伙人初級(jí)合伙人資格標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)前門(mén)店中連續(xù)工作2年門(mén)店銷(xiāo)售額可以達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)門(mén)店員工管理能力較強(qiáng)初級(jí)合伙人的權(quán)利與義務(wù)參與門(mén)店管理決策分享門(mén)店利潤(rùn)幫助店長(zhǎng)以及其他員工提高服務(wù)質(zhì)量督促員工遵守門(mén)店規(guī)定和政策初級(jí)合伙人的晉升條件工作連續(xù)2年，并且門(mén)店的銷(xiāo)售額能夠達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)完成公司規(guī)定的個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃完成公司規(guī)定的個(gè)人考核經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)估后，通過(guò)晉升初級(jí)合伙人的審批第二階段：中級(jí)合伙人中級(jí)合伙人資格標(biāo)準(zhǔn)在經(jīng)過(guò)晉升為初級(jí)合伙人后，要再連續(xù)工作3年可以達(dá)到一定的銷(xiāo)售額和盈利目標(biāo)較好的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力中級(jí)合伙人的權(quán)利與義務(wù)參與公司的決策和管理承擔(dān)門(mén)店的一定管理職責(zé)督促員工遵守公司的規(guī)定和政策中級(jí)合伙人的晉升條件工作連續(xù)3年，門(mén)店的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)能夠達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)完成公司規(guī)定的個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃完成公司規(guī)定的個(gè)人考核經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)估后，通過(guò)晉升中級(jí)合伙人的審批第三階段：高級(jí)合伙人高級(jí)合伙人資格標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)工作5年，其中3年以上為中級(jí)合伙人門(mén)店銷(xiāo)售額和利潤(rùn)都達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)能夠領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)高級(jí)合伙人的權(quán)利與義務(wù)負(fù)責(zé)管理和領(lǐng)導(dǎo)多家門(mén)店參與公司的管理和決策幫助其他初級(jí)合伙人和中級(jí)合伙人提高管理能力高級(jí)合伙人的晉升條件工作連續(xù)5年，其中3年以上為中級(jí)合伙人門(mén)店銷(xiāo)售額和利潤(rùn)達(dá)到很高的標(biāo)準(zhǔn)完成公司規(guī)定的個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃完成公司規(guī)定的個(gè)人考核經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)估后，通過(guò)晉升高級(jí)合伙人的審批2.晉升考核標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)能力：領(lǐng)導(dǎo)員工，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力營(yíng)銷(xiāo)能力：推進(jìn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理：管理門(mén)店成本，制定銷(xiāo)售計(jì)劃和業(yè)績(jī)管理計(jì)劃服務(wù)管理：提高服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求3.晉升獎(jiǎng)勵(lì)初級(jí)合伙人獎(jiǎng)勵(lì)薪資增加幅度：1%-5%簽署合同的優(yōu)惠政策其他獎(jiǎng)勵(lì)政策中級(jí)合伙人獎(jiǎng)勵(lì)薪資增加幅度：5%-10%公司發(fā)放的獎(jiǎng)金職級(jí)晉升，提高職位的福利待遇每年提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)高級(jí)合伙人高級(jí)合伙人可享受特別的薪資增幅公司發(fā)放的高額獎(jiǎng)金免費(fèi)參加公司組織的國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)交流活動(dòng)子女享受參加培訓(xùn)班免費(fèi)服務(wù)4.總結(jié)通過(guò)以上的晉升方案，連鎖經(jīng)營(yíng)的員工可以不斷地提升自己的能力和職位，也可以分享公司的發(fā)展成果和利潤(rùn)。希望