清理編外人員三年工作計(jì)劃

清理編外人員三年工作計(jì)劃一、背景與目的為了深入推進(jìn)事業(yè)單位改革、優(yōu)化人力資源配置、提高經(jīng)費(fèi)使用效益并確保改革順利進(jìn)行，切實(shí)踐行精兵簡(jiǎn)政原則，現(xiàn)制定《清理編外人員三年工作計(jì)劃》。二、工作原則1.堅(jiān)持依法依規(guī)：所有清理工作將嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策指引。2.公平公正公開(kāi)：清理工作將公平對(duì)待每一名編外人員，確保過(guò)程公開(kāi)透明。3.穩(wěn)中求進(jìn)：清理工作要兼顧穩(wěn)定與改革，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和對(duì)社會(huì)影響的最小化。4.效果導(dǎo)向：以提高事業(yè)單位效率和質(zhì)量為目標(biāo)，合理配置人力資源，提升服務(wù)效能。三、清理范圍與標(biāo)準(zhǔn)1.范圍：所有在編外人員，包括但不限于工勤人員、輔助人員、臨時(shí)聘用的技術(shù)和管理人員等。2.標(biāo)準(zhǔn)：編外人員數(shù)量超過(guò)核定編制的比例，或編外人員與編制內(nèi)人員比例失衡的情況；崗位性質(zhì)與編外人員配置不匹配的情況；未簽訂正式聘用合同或聘用合同無(wú)正當(dāng)期限限定的情況；長(zhǎng)期未參與具體工作或未達(dá)到崗位職責(zé)要求的情況。四、清理步驟1.前期準(zhǔn)備工作（第1—2個(gè)月）：調(diào)研事業(yè)單位現(xiàn)狀，包括編外人員數(shù)量、現(xiàn)狀及配置情況。組織成立清理工作小組，明確責(zé)任分工。制定具體的清理方案與流程。發(fā)布清理指南與注意事項(xiàng)，確保工作人員熟悉流程。2.清潔核實(shí)階段（第3—6個(gè)月）：對(duì)編外人員進(jìn)行全面清理，核實(shí)人員的入職時(shí)間、簽訂的合同類型、合同期限以及崗位性質(zhì)等。嚴(yán)格按照核定編制和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行人員比對(duì)，逐步清除與編制核定不符的編外人員。對(duì)于長(zhǎng)期未參與工作或達(dá)不到崗位要求的編外人員提出調(diào)整建議。3.人員調(diào)整階段（第7—24個(gè)月）：設(shè)立妥善過(guò)渡期，幫助編外人員過(guò)渡或進(jìn)行適合的能力匹配調(diào)整。對(duì)于不符合崗位要求的編外人員進(jìn)行妥善安置和遣散。對(duì)于達(dá)到內(nèi)部轉(zhuǎn)崗條件的員工，進(jìn)行合理調(diào)配。4.長(zhǎng)效管理階段（第25—36個(gè)月）：執(zhí)行嚴(yán)格的人員招聘、聘用制度，避免非編外人員的隨意聘用。對(duì)事業(yè)單位的編外聘用進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)控和審查，確保符合法規(guī)和政策規(guī)定。定期評(píng)估清理工作的效果，及時(shí)修正策略和方法。五、預(yù)期成果事業(yè)單位的編外人員將達(dá)到合理配置，人員結(jié)構(gòu)更為優(yōu)化；內(nèi)部運(yùn)作將更加規(guī)范化、流程化和高效化；經(jīng)費(fèi)使用效率提升，服務(wù)水平和質(zhì)量提高。六、風(fēng)險(xiǎn)防控1.輿論風(fēng)險(xiǎn)：充分做好社會(huì)解釋和溝通工作，盡量選擇在機(jī)構(gòu)改革的整體時(shí)間框架內(nèi)進(jìn)行清理，減小對(duì)社會(huì)輿論的沖擊。2.人員穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)：確保清理過(guò)程公正公開(kāi)，要給予適當(dāng)補(bǔ)償并且做好安撫工作，降低清理給事業(yè)單位帶來(lái)的不穩(wěn)定因素。3.法律風(fēng)險(xiǎn)：完全依據(jù)當(dāng)前的法律法規(guī)和有關(guān)政策來(lái)執(zhí)行清理工作，如有必要調(diào)整，應(yīng)提前申請(qǐng)，確保合法合規(guī)。七、保障措施1.增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)：確保每一個(gè)相關(guān)人員都認(rèn)識(shí)到清理編外人員的重要性和必要性。2.強(qiáng)化紀(jì)律要求：確保工作嚴(yán)格按照政策、法規(guī)推進(jìn)，避免滋生腐敗和違規(guī)行為。3.加強(qiáng)監(jiān)督管理：定期對(duì)清理工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保工作按計(jì)劃推進(jìn)。4.培訓(xùn)與指導(dǎo)：提供必要的培訓(xùn)與指導(dǎo)，保證所有參與者掌握所需知識(shí)和技能。八、附件1.清理工作計(jì)劃時(shí)間表2.清理工作流程圖3.清理工作責(zé)任分工表4.清理工作宣傳材料本計(jì)劃自下發(fā)之日起生效，并保持靈活性，根據(jù)策劃和實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際效果以及外部環(huán)境的變化進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。清理編外人員三年工作計(jì)劃（1）一、前言為進(jìn)一步規(guī)范公司編外人員管理，提高工作效率，降低用工成本，特制定本三年清理編外人員工作計(jì)劃。本計(jì)劃旨在明確工作目標(biāo)、任務(wù)、措施和時(shí)間安排，確保在三年內(nèi)完成編外人員的清理工作。二、工作目標(biāo)1.完成現(xiàn)有編外人員的合同簽訂和勞動(dòng)關(guān)系理順工作；2.優(yōu)化編外人員結(jié)構(gòu)，提高編外人員素質(zhì)；3.健全編外人員管理制度，實(shí)現(xiàn)編外人員規(guī)范管理；4.降低編外人員用工成本，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。三、工作任務(wù)及措施（一）合同簽訂和勞動(dòng)關(guān)系理順（期限為一年）1.對(duì)現(xiàn)有編外人員進(jìn)行全面梳理，了解合同簽訂情況和勞動(dòng)關(guān)系狀況；2.針對(duì)未簽訂勞動(dòng)合同的編外人員，督促其盡快簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)；3.對(duì)已簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)合同內(nèi)容與現(xiàn)行法律法規(guī)不符的，及時(shí)予以修訂；4.加強(qiáng)與編外人員的溝通交流，了解其思想動(dòng)態(tài)和工作需求，及時(shí)解決勞動(dòng)關(guān)系中的矛盾和問(wèn)題；5.定期開(kāi)展勞動(dòng)關(guān)系檢查，確保編外人員勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定。（二）優(yōu)化編外人員結(jié)構(gòu)（期限為兩年）1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理確定編外人員總量，優(yōu)化編外人員結(jié)構(gòu)；2.加強(qiáng)編外人員培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；3.建立健全編外人員考核機(jī)制，將考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤，激發(fā)編外人員的工作積極性；4.鼓勵(lì)編外人員參加各類社會(huì)保險(xiǎn)，保障其合法權(quán)益；5.加強(qiáng)對(duì)編外人員的日常管理和監(jiān)督，確保編外人員隊(duì)伍的紀(jì)律性和執(zhí)行力。（三）建立健全編外人員管理制度（期限為三年）1.制定編外人員管理辦法，明確編外人員的招聘、使用、管理、考核等方面的規(guī)定；2.建立健全編外人員檔案管理制度，對(duì)編外人員進(jìn)行詳細(xì)記錄和跟蹤管理；3.建立健全編外人員激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)編外人員的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和待遇；4.加強(qiáng)對(duì)編外人員的法律宣傳和教育，提高其法律意識(shí)和自我保護(hù)能力；5.定期對(duì)編外人員管理工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，不斷完善管理制度和流程。（四）降低編外人員用工成本（期限為三年）1.深入分析編外人員的用工成本構(gòu)成，找出降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和潛力所在；2.合理安排編外人員的工時(shí)和休息時(shí)間，避免過(guò)度加班和浪費(fèi)人力資源；3.推廣使用勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包等新型用工方式，降低直接用工成本；4.加強(qiáng)與勞務(wù)派遣公司的合作與溝通，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的服務(wù)費(fèi)用和政策支持；5.建立健全編外人員績(jī)效評(píng)估體系，提高編外人員的工作效率和質(zhì)量，降低不必要的用工成本。四、時(shí)間安排本三年清理編外人員工作計(jì)劃自XXXX年XX月XX日開(kāi)始實(shí)施，至XXXX年XX月XX日結(jié)束。具體工作安排如下：第一年：重點(diǎn)開(kāi)展合同簽訂和勞動(dòng)關(guān)系理順工作，確保編外人員勞動(dòng)合同的簽訂率和勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定。同時(shí)啟動(dòng)優(yōu)化編外人員結(jié)構(gòu)和建立健全編外人員管理制度的相關(guān)工作。第二年：繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)化編外人員結(jié)構(gòu)和建立健全編外人員管理制度的工作。加強(qiáng)編外人員培訓(xùn)和考核工作，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)加大降低編外人員用工成本的力度探索創(chuàng)新用工方式和管理模式。第三年：鞏固前兩年工作的成果進(jìn)一步完善編外人員管理制度和流程。對(duì)編外人員進(jìn)行全面梳理和評(píng)估確保編外人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性和高效性。同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為今后的編外人員管理工作提供借鑒和參考。五、總結(jié)與展望。清理編外人員三年工作計(jì)劃（2）一、總述為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作效率，根據(jù)上級(jí)文件精神和實(shí)際情況，制定本計(jì)劃，旨在三年內(nèi)清理解決編外人員問(wèn)題，將所有編外人員依法依規(guī)統(tǒng)籌整合和規(guī)范管理。二、目標(biāo)任務(wù)三年內(nèi)完成編外人員整合，逐步清理編外人員劣勢(shì)。將編外人員進(jìn)行全面調(diào)查摸底，逐一核實(shí)身份、崗位、義務(wù)、待遇等信息，制定切實(shí)可行的整改方案，確保所有編外人員情況明晰。規(guī)范編外人員管理，建立健全管理制度。制定、完善編外人員錄用、管理、用工、考核、離職等相關(guān)規(guī)定和程序，保障編外人員合法權(quán)益，并建立健全考核機(jī)制，確保工作效率和管理規(guī)范化。解決編外人員待遇問(wèn)題，提高工作熱情。根據(jù)政策規(guī)定，提高編外人員工資待遇，完善福利保障，提高編外人員的職業(yè)發(fā)展prospectsandmotivation。維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧發(fā)展。通過(guò)清理編外人員，維護(hù)社會(huì)公平，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，為全單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、工作措施(一)調(diào)查摸底，明確現(xiàn)狀組織部門負(fù)責(zé)人組成工作小組，對(duì)本部門所有編外人員進(jìn)行調(diào)查摸底，完善編外人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)。明確編外人員的類別、數(shù)量、工作崗位、待遇標(biāo)準(zhǔn)等信息，分析編外人員存在的突出問(wèn)題。(二)制定方案，整改到位根據(jù)調(diào)查摸底情況，制定針對(duì)性整改方案，明確整改目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任單位及具體措施。靈活運(yùn)用編外人員精簡(jiǎn)、固定崗位、錄用編制等多種方式，逐步清理解決編外人員問(wèn)題。(三)加強(qiáng)政策解釋，提高意識(shí)及時(shí)將上級(jí)政策方針貫徹落實(shí)到基層，加強(qiáng)對(duì)編外人員的政策解釋，提高其知曉率和法律意識(shí)。通過(guò)宣講、培訓(xùn)等形式，提高編外人員對(duì)國(guó)家、社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)其積極配合清理工作。(四)建立制度，規(guī)范管理根據(jù)實(shí)際情況，完善編外人員錄用、管理、用工、考核、離職等相關(guān)制度，使其更加科學(xué)、規(guī)范、透明。制定相關(guān)行為準(zhǔn)則，要求編外人員遵守本組織文娛和法律法規(guī)，提高工作紀(jì)律和職業(yè)素質(zhì)。(五)完善保障，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)為清理工作所需人員提供相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保工作順利進(jìn)行。對(duì)于確實(shí)無(wú)法解決的編外人員問(wèn)題，制定安置方案，保障其合法權(quán)益，又不影響單位正常運(yùn)營(yíng)。(六)定期評(píng)估總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)定期組織對(duì)清理編外人員工作的進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，分析工作進(jìn)展和不足之處，及時(shí)提出改進(jìn)措施。建立完善的監(jiān)測(cè)機(jī)制，持續(xù)關(guān)注編外人員工作情況，并根據(jù)實(shí)際需求及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。四、組織實(shí)施由（部門負(fù)責(zé)人）擔(dān)任清理編外人員工作小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，保障工作順利進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)人配合組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)本部門的工作完成，并確保工作質(zhì)量。設(shè)立專門的咨詢熱線，為編外人員提供信息解答和幫助。五、預(yù)期成果完成該工作計(jì)劃后，預(yù)期達(dá)到以下成果：全力清理所有編外人員問(wèn)題，建立健全編外人員管理制度，保障編外人員和單位合法權(quán)益。逐步實(shí)現(xiàn)編外人員管理規(guī)范化、制度化、長(zhǎng)期化發(fā)展，為單位發(fā)展注入新的活力。提升單位內(nèi)部管理水平，提高工作效率，為爭(zhēng)創(chuàng)更高目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六、經(jīng)費(fèi)保障本工作計(jì)劃所需經(jīng)費(fèi)由（來(lái)源）負(fù)責(zé)保障，具體費(fèi)用計(jì)劃見(jiàn)附件（附件名稱）。七、預(yù)計(jì)時(shí)間表（加入詳細(xì)的時(shí)間表，具體說(shuō)明每一階段的工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)）清理編外人員三年工作計(jì)劃（3）一、概述為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高工作效率，本單位將按照“依法依規(guī)、穩(wěn)中求進(jìn)、量力而行、分類推進(jìn)”的工作原則，制定三年清理編外人員的工作計(jì)劃，切實(shí)解決編外人員相關(guān)問(wèn)題，為建設(shè)一支高效、穩(wěn)定的隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。二、目標(biāo)三年工作計(jì)劃目標(biāo)：2024年：完成對(duì)編外人員的初步摸底調(diào)查，明確編外人員數(shù)量、類型、情況等，制定部門清理編外人員初步方案。2025年：加強(qiáng)對(duì)編外人員的管理和控制，分批次清理部分編外人員，解決部分人員帶有處級(jí)、科級(jí)待遇及工作任務(wù)等問(wèn)題。2026年：完成編外人員清理工作，建立健全編外人員管理制度，確保編外人員工作規(guī)范化、合理化。三、工作內(nèi)容1.摸排調(diào)研加強(qiáng)信息收集，通過(guò)部門內(nèi)部調(diào)查、查閱相關(guān)材料等手段，全面掌握編外人員的現(xiàn)狀、工作職責(zé)、待遇情況等。制定編外人員類型劃分標(biāo)準(zhǔn)，明確編外人員的來(lái)源、業(yè)務(wù)性質(zhì)等，形成清晰的分類體系。對(duì)現(xiàn)有編外人員進(jìn)行歸類整理，建立完善的編外人員數(shù)據(jù)庫(kù)，方便后續(xù)工作開(kāi)展。2.政策法規(guī)引導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研究、解讀國(guó)家、地方關(guān)于清理編外人員的政策規(guī)定，確保清理工作合法合規(guī)。加強(qiáng)宣傳力度，向編外人員積極宣傳相關(guān)政策，提高其了解和接受程度。3.分類安置對(duì)不同類型的編外人員，制定差異化的安置方案，例如：提供就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)培訓(xùn)、招聘會(huì)等，幫助他們順利實(shí)現(xiàn)工作轉(zhuǎn)崗。對(duì)于符合條件的編外人員，組織開(kāi)展相應(yīng)的招聘工作，將其納入正式編制。對(duì)于不能在公司繼續(xù)工作的編外人員，協(xié)助其尋找其他合適的就業(yè)崗位。4.制度建設(shè)制定健全的編外人員管理制度，明確編外人員的招聘、管理、退出等流程。加強(qiáng)編外人員監(jiān)管，定期進(jìn)行考核、評(píng)估，確保編外人員工作規(guī)范化。四、工作措施成立專項(xiàng)小組:由人事部門牽頭，各部門配合，成立專門的清理編外人員工作小組，負(fù)責(zé)制定方案、組織實(shí)施、督促落實(shí)等工作。強(qiáng)化溝通協(xié)商:與編外人員充分溝通交流，積極解決其合法權(quán)益問(wèn)題，爭(zhēng)取達(dá)成共識(shí)。招募專業(yè)人才:對(duì)于對(duì)編外人員清理工作缺乏經(jīng)驗(yàn)的行為，可以考慮招聘在編外人員管理領(lǐng)域有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士提供指導(dǎo)。建立信息反饋機(jī)制:建立健全信息反饋渠道，及時(shí)了解編外人員的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作計(jì)劃。五、預(yù)期效益通過(guò)三年清理編外人員工作，預(yù)期將取得以下效益：增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì):清理掉不符合單位發(fā)展要求的編外人員，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。降低人力成本:降低編外人員工資和福利支出，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。完善管理制度:建立健全編外人員管理制度，防范編外人員問(wèn)題發(fā)生，提高工作規(guī)范水平。六、評(píng)估機(jī)制定期對(duì)清理編外人員工作進(jìn)行評(píng)估，從人員數(shù)量、類型;工作配合程度;解決問(wèn)題的進(jìn)度和方案效果等方面進(jìn)行考核，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整工作計(jì)劃。備注：本工作計(jì)劃僅供參考，具體內(nèi)容需根據(jù)單位實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。清理編外人員三年工作計(jì)劃（4）一、工作目標(biāo)有效清理編外人員在縣(市、區(qū))范圍內(nèi)存在的漏洞，實(shí)現(xiàn)編外人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升人員隊(duì)伍素質(zhì)和工作效率。按照國(guó)家和省市有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)制定清理編外人員的標(biāo)準(zhǔn)和步驟，確保工作合法、公平、公正。最大限度地保障清理行動(dòng)的順利進(jìn)行，通過(guò)培訓(xùn)等方式幫助部分符合條件的編外人員轉(zhuǎn)正或安置，確保社會(huì)穩(wěn)定。二、工作內(nèi)容階段一：摸排清理(第一年)1.開(kāi)展編外人員摸底調(diào)查:設(shè)立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。完善編外人員信息登記制度，加強(qiáng)信息共享，做到清查無(wú)盲區(qū)。制定詳細(xì)的摸排計(jì)劃，分別針對(duì)各部門、各單位開(kāi)展摸查工作。運(yùn)用信息化手段輔助摸排，提高工作效率和準(zhǔn)確性。2.制定清理編外人員標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)政策，結(jié)合本地實(shí)際情況，制定明確的清理編外人員標(biāo)準(zhǔn)。明確清理初審、復(fù)查、批準(zhǔn)的程序和流程。充分征求各部門、各單位的意見(jiàn)，確保標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理。3.開(kāi)展清理行動(dòng):按照摸排結(jié)果逐一對(duì)編外人員進(jìn)行清理核查，核實(shí)身份和工作情況。對(duì)于違規(guī)占用編外人員崗位、存在形式主義、官僚主義等現(xiàn)象的部門、單位和個(gè)人，嚴(yán)肅追究責(zé)任。及時(shí)發(fā)布清理行動(dòng)相關(guān)公告，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，防范信息失真。階段二：規(guī)范性管理(第二年)1.建立健全編外人員管理制度:完善編外人員聘用、工作、管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)和作息紀(jì)律管理制度。明確報(bào)酬結(jié)算、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的相關(guān)規(guī)定。2.加強(qiáng)編外人員隊(duì)伍建設(shè):制定科學(xué)合理的編外人員培訓(xùn)計(jì)劃，提升他們的政治素養(yǎng)、專業(yè)技能和服務(wù)能力。加強(qiáng)編外人員的職業(yè)道德教育，規(guī)范其工作行為，樹(shù)立良好形象。階段三：優(yōu)化完善(第三年)1.持續(xù)摸排清理:定期對(duì)編外人員隊(duì)伍進(jìn)行摸排、清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。2.制定新的清理標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)工作實(shí)踐和社會(huì)發(fā)展需要，修訂完善清理編外人員標(biāo)準(zhǔn)。3.完善保障機(jī)制:健全編外人員轉(zhuǎn)正、安置、培訓(xùn)等保障機(jī)制，切實(shí)保障符合條件的編外人員的合法權(quán)益。三、工作保障1.人員配置:設(shè)立專門的工作組，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的負(fù)責(zé)人和骨干力量，確保工作順利開(kāi)展。2.財(cái)力保障:制定合理的工作預(yù)算，保障工作所需的資金投入。3.技術(shù)支持:充分利用信息化手段，構(gòu)建編外人員管理平臺(tái)，提高工作效率和準(zhǔn)確性。4.輿論引導(dǎo):加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)發(fā)布工作信息，營(yíng)造積極穩(wěn)定的工作氛圍。四、預(yù)期效果符合清理標(biāo)準(zhǔn)的編外人員得到合理的處理。縣(市、區(qū))范圍內(nèi)編外人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高人員隊(duì)伍素質(zhì)和工作效率。完善編外人員管理制度，建立健全科學(xué)的管理機(jī)制。切實(shí)保障社會(huì)穩(wěn)定。五、其他事項(xiàng)工作計(jì)劃制定單位需定期進(jìn)行總結(jié)review，評(píng)估工作的進(jìn)展和效果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。備注:此工作計(jì)劃僅供參考，需根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和完善。清理編外人員三年工作計(jì)劃（5）一、計(jì)劃的背景和目標(biāo)通常是指在組織內(nèi)部不具備正式編制的臨時(shí)或兼職人員，在某些情況下，編外人員的工作可能與組織的發(fā)展目標(biāo)不完全吻合，或者可能存在冗余和效率低下的問(wèn)題。制定一個(gè)清理編外人員的三年工作計(jì)劃，旨在優(yōu)化人力資源配置，提高組織效率，確保組織資源能夠更好地服務(wù)于核心業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)1.優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)：去除低效和不必要的編外人員，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。2.提升組織效率：減少人力資源成本的同時(shí)提升整體工作效率。3.培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力：確保人員配置與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，增強(qiáng)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.確保穩(wěn)定發(fā)展：通過(guò)合理的計(jì)劃，減少人員變動(dòng)帶來(lái)的不穩(wěn)定因素。二、行動(dòng)計(jì)劃1.第一階段（第16個(gè)月）：現(xiàn)狀分析與戰(zhàn)略規(guī)劃編制現(xiàn)狀分析報(bào)告：對(duì)現(xiàn)有編外人員的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、分布情況、薪酬水平等進(jìn)行全面分析。明確清理目標(biāo)：根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，確定清理編外人員的具體目標(biāo)和截止時(shí)間點(diǎn)。制定清理標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合組織核心業(yè)務(wù)需求，制定編外人員的清理標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系。建立溝通與協(xié)商機(jī)制：確保與相關(guān)人員充分溝通清理計(jì)劃的必要性和執(zhí)行步驟。2.第二階段（第712個(gè)月）：實(shí)施清理行動(dòng)執(zhí)行清理計(jì)劃：按照既定的清理標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)計(jì)劃，逐步清理不符合要求的編外人員。協(xié)調(diào)內(nèi)部資源：在清理過(guò)程中，合理調(diào)配內(nèi)部資源，確保關(guān)鍵崗位的穩(wěn)定和業(yè)務(wù)連續(xù)性。執(zhí)行補(bǔ)償和安置方案：對(duì)離開(kāi)的編外人員提供合適的補(bǔ)償方案，并對(duì)其中有意向重新融入組織的個(gè)人制定安置計(jì)劃。3.第三階段（第1324個(gè)月）：優(yōu)化與反饋評(píng)估清理效果：對(duì)前期的清理計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)：根據(jù)清理后的新情況，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配置。建立長(zhǎng)效機(jī)制：完善人力資源管理制度，引入定期的評(píng)估和調(diào)整機(jī)制，確保編外人員配置的合理性。三、保障措施1.組織領(lǐng)導(dǎo)高層支持：確保高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)清理工作給予充分支持和重視。責(zé)任明確：明確各相關(guān)部門和人員的責(zé)任，確保行動(dòng)的順利進(jìn)行。2.信息溝通定期報(bào)告：定期向相關(guān)利益方報(bào)告清理工作的進(jìn)展情況。透明溝通：確保溝通渠道的暢通，及時(shí)反饋問(wèn)題并調(diào)整計(jì)劃。3.風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：在計(jì)劃的每個(gè)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和潛在問(wèn)題的應(yīng)急預(yù)案。四、預(yù)算和財(cái)務(wù)規(guī)劃編制預(yù)算：根據(jù)清理計(jì)劃的需求，編制詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。財(cái)務(wù)監(jiān)督：確保清理行動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)督。五、總結(jié)清理編外人員的三年工作計(jì)劃是一套系統(tǒng)的行動(dòng)計(jì)劃，涵蓋了現(xiàn)狀分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施行動(dòng)、優(yōu)化反饋以及保障措施等多個(gè)方面。通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力和嚴(yán)格執(zhí)行，可以實(shí)現(xiàn)組織人力資源的優(yōu)化和效率的提升，為組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。清理編外人員三年工作計(jì)劃（6）前言本工作計(jì)劃是根據(jù)當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)和人員配置現(xiàn)狀，針對(duì)編外人員進(jìn)行審視、評(píng)估與調(diào)整，推進(jìn)組織高質(zhì)量發(fā)展的策略文件。編外人員清理工作旨在優(yōu)化人力資源配置，提升組織效率，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用的既定目標(biāo)。工作目標(biāo)在第一年內(nèi)，完成編外人員現(xiàn)狀的全面調(diào)研與評(píng)估，確定清理對(duì)象。在第二年內(nèi)，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定系統(tǒng)性的人員清理方案并開(kāi)始執(zhí)行。在第三年中期，評(píng)估清理方案的執(zhí)行效果，并對(duì)任何遺留問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。到第三年末，完成清理工作，建立清晰的分流安置機(jī)制，提升組織整體效率和結(jié)構(gòu)合理性。實(shí)施步驟第一階段：調(diào)研與評(píng)估階段（第1年）1.成立專項(xiàng)工作組組建由人力資源部主導(dǎo)的工作小組負(fù)責(zé)整個(gè)清理工作。確保工作組成員具有高度責(zé)任心和公正性。2.調(diào)研與數(shù)據(jù)收集收集所有編外人員的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括但不限于聘用合同、崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等。建立與每個(gè)人的溝通渠道，收集其工作滿意度和發(fā)展意愿的反饋。3.現(xiàn)狀評(píng)估對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估編外人員在組織中的價(jià)值和必要性。確定哪些人員崗位設(shè)置存在問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行清理或優(yōu)化。4.制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)整理各項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保清理過(guò)程公正有序。第二階段：方案制定與執(zhí)行階段（第2年）1.方案的制定研究確認(rèn)待清理人員名單，制定詳盡的人員清理和管理預(yù)案。設(shè)計(jì)分流安置方案，保證被清理人員的合法利益和人權(quán)。2.工作實(shí)施開(kāi)展具體的清理工作，實(shí)施人員交接，同時(shí)保持正常運(yùn)營(yíng)。內(nèi)部人員調(diào)整，優(yōu)化職位配置，提升剩余編外人員的工作效率。3.政策配套出臺(tái)相關(guān)政策支持離職人員的生活安置和職業(yè)轉(zhuǎn)型。鼓勵(lì)內(nèi)部人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)。第三階段：評(píng)估與總結(jié)階段（第3年）1.階段性評(píng)估于第三年中期組織內(nèi)部評(píng)估，針對(duì)新配置和人員清理效果進(jìn)行檢查和反饋。跟蹤原編外人員的安置情況，收集合規(guī)和畫面反饋。2.調(diào)整優(yōu)化根據(jù)評(píng)估反饋，調(diào)整清理和管理策略，確保組織運(yùn)作的流暢性。3.總結(jié)匯報(bào)展開(kāi)清理工作的全過(guò)程總結(jié)。向組織高層報(bào)告結(jié)果，展示清理工作的成果與學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，確保長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。結(jié)語(yǔ)本工作計(jì)劃的目的在于優(yōu)化人力資源，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須公開(kāi)透明、公正公平，始終以組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和人員的合法權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)。在執(zhí)行清理任務(wù)的同時(shí)，既要確保組織的健康穩(wěn)定發(fā)展，也要為相關(guān)人員創(chuàng)造良好的工作困境，妥善安置被清理人員。全員需緊密合作，共同推進(jìn)計(jì)劃，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。制定人：（負(fù)責(zé)人姓名）批準(zhǔn)日期：（擬定日期）清理編外人員三年工作計(jì)劃（7）一、總目標(biāo)根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于清理編外人員工作的決策部署，結(jié)合我單位實(shí)際情況，到2025年，健全編外人員管理制度，規(guī)范編外人員招聘和管理，優(yōu)化編外人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)編外人員隊(duì)伍高質(zhì)量發(fā)展，為單位高質(zhì)量發(fā)展提供有力的保障。二、工作原則1.堅(jiān)持黨性原則，牢固樹(shù)立依法、公正、透明、保障的原則。2.堅(jiān)持分類化施策，根據(jù)不同類型編外人員的特點(diǎn)制定不同的管理和發(fā)展方案。3.堅(jiān)持因人而異，結(jié)合個(gè)人能力和意愿進(jìn)行分類指導(dǎo)，既要尊重個(gè)人的發(fā)展選擇，也要明確工作職責(zé)和崗位要求。4.堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，兼顧單位發(fā)展和保障編外人員合法權(quán)益，合理安排編外人員離崗培訓(xùn)和再就業(yè)服務(wù)。三、工作任務(wù)2023年：排查和摸底1.完成編外人員任職資格及身份的規(guī)范梳理和統(tǒng)計(jì)工作，明確編外人員總數(shù)、結(jié)構(gòu)和崗位分布情況。2.制定編外人員管理制度，明確編外人員招聘、工作待遇、培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)等方面的規(guī)定，并納入公司章程或相應(yīng)規(guī)定。3.開(kāi)展編外人員隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)查，全面了解編外人員的技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)發(fā)展意愿等情況，為后續(xù)工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)。2024年：規(guī)范和優(yōu)化1.開(kāi)展編外人員崗位匹配工作，根據(jù)單位需求調(diào)整編外人員崗位配置，引導(dǎo)編外人員向高技能、高價(jià)值的崗位發(fā)展。2.加強(qiáng)編外人員職業(yè)培訓(xùn)，組織編外人員參加企業(yè)技能提升和職業(yè)技能培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力和工作效率。3.建立編外人員績(jī)效考核機(jī)制，將編外人員考核納入公司整體績(jī)效考核體系，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地評(píng)估編外人員的工作表現(xiàn)。2025年：轉(zhuǎn)型和提升1.根據(jù)編外人員的職業(yè)發(fā)展意愿和自身能力，積極推進(jìn)編外人員轉(zhuǎn)正或離崗發(fā)展，引導(dǎo)優(yōu)秀編外人員向事業(yè)崗位發(fā)展。2.建立完善的編外人員離崗再就業(yè)服務(wù)體系，為離崗編外人員提供就業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)支持、創(chuàng)業(yè)幫助等服務(wù)。四、工作保障1.成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)編外人員清理工作方案的制定、落實(shí)、監(jiān)督和評(píng)估。2.加強(qiáng)資金保障，為編外人員培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正和其他相關(guān)工作提供必要的經(jīng)費(fèi)支持。3.加強(qiáng)政策支持，制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)單位積極清理編外人員，促進(jìn)編外人員轉(zhuǎn)型發(fā)展。五、工作評(píng)估根據(jù)工作計(jì)劃的實(shí)施情況，結(jié)合實(shí)際效果，定期進(jìn)行工作評(píng)估，年終進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，確保工作順利完成。六、其他事宜以上工作計(jì)劃僅供參考，具體的實(shí)施方案需根據(jù)我單位實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。清理編外人員工作需要高度重視，各部門及人員要積極配合，確保工作順利進(jìn)行。聯(lián)系方式:最終擬定者：____________聯(lián)系電話：____________清理編外人員三年工作計(jì)劃（8）一、計(jì)劃目的通過(guò)逐步清理編外人員，提高政府或企業(yè)的人力資源使用效率和管理水平，優(yōu)化崗位配置，確保資源的合理分配。二、計(jì)劃背景面對(duì)行政資源配置與市場(chǎng)需求變化，政府和企業(yè)可能存在編外人員過(guò)多、結(jié)構(gòu)不合理、職責(zé)不清等問(wèn)題，需要通過(guò)有效的清理和管理措施實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。三、工作原則1.依法依規(guī)：確保清理工作在現(xiàn)行法律法規(guī)框架內(nèi)進(jìn)行。2.公開(kāi)公平：清理標(biāo)準(zhǔn)和程序向社會(huì)公開(kāi)，保證過(guò)程的公正透明。3.保障權(quán)益：尊重和保障被清理人員的合法權(quán)益，并提供符合規(guī)定的職業(yè)過(guò)渡和相關(guān)支持。4.循序漸進(jìn)：分階段、分步驟進(jìn)行清理工作，確保平穩(wěn)過(guò)渡。四、清理范圍涉及政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及部分企業(yè)中依法用工、合同用工及其他非正規(guī)用工的編外人員。五、步驟安排第一年（基礎(chǔ)調(diào)研與規(guī)劃階段）調(diào)研分析：收集編外人員相關(guān)數(shù)據(jù)，評(píng)估清理需求和影響，制定初步清理計(jì)劃。政策制定：研究和制定清理編外人員的指導(dǎo)意見(jiàn)和操作細(xì)則。動(dòng)員宣傳：通過(guò)多種渠道對(duì)清理工作進(jìn)行廣泛宣傳，提高理解和配合度。第二年（實(shí)施清理階段）分類管理：根據(jù)清理政策，將編外人員分為不同類別進(jìn)行分類管理。流程細(xì)化：細(xì)化清理流程，包括通知、評(píng)估、解約等環(huán)節(jié)的具體操作。人員安置：對(duì)符合條件的員工提供內(nèi)轉(zhuǎn)或轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，并協(xié)助尋找新的就業(yè)渠道。第三年（完善與評(píng)估階段）評(píng)估調(diào)整：對(duì)清理效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)清理政策和流程進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化。建立機(jī)制：建立和完善編外人員使用的監(jiān)管和激勵(lì)機(jī)制，防止未來(lái)出現(xiàn)類似問(wèn)題。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：總結(jié)清理工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理文件。六、保障措施1.組織保障：成立清理編外人員工作小組，明確各部門職責(zé)。2.經(jīng)費(fèi)保障：確保清理工作所需經(jīng)費(fèi)的充足和合理使用。3.監(jiān)督檢查：建立內(nèi)部監(jiān)督和第三方評(píng)估機(jī)制，確保政策執(zhí)行到位。七、預(yù)期成果1.人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化：達(dá)到合理的人員規(guī)模和結(jié)構(gòu)。2.管理水平提升：完善人力資源管理制度，實(shí)現(xiàn)高效的人才配置和激勵(lì)。3.服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)：通過(guò)優(yōu)化人員配置，提升公共服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量。八、風(fēng)險(xiǎn)防控社會(huì)穩(wěn)定：高度關(guān)注清理對(duì)社會(huì)穩(wěn)定的影響，適時(shí)采取調(diào)適措施。法律風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這一三年工作計(jì)劃，可以系統(tǒng)、有序地清理編外人員，提升單位整體效能及人員工作的積極性。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)確保溝通暢通、信息透明，并充分考慮員工利益，謹(jǐn)慎處理各類問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)清理工作的預(yù)期目標(biāo)。清理編外人員三年工作計(jì)劃（9）一、背景與目的為優(yōu)化編制結(jié)構(gòu)，提升行政效率和人力資源管理水平，推動(dòng)機(jī)構(gòu)編制工作的穩(wěn)定、規(guī)范與科學(xué)化，特制定本三年工作計(jì)劃。二、指導(dǎo)思想以黨的政策為指針，貫徹精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，推動(dòng)行政事業(yè)單位編外人員的清理和規(guī)范，強(qiáng)化編制管理，提高政府治理效率和公共服務(wù)質(zhì)量。三、基本原則1.依法依規(guī)原則：依法清理編外人員，保障合法權(quán)益；2.分類處理原則：根據(jù)編外人員的工作性質(zhì)、使用方式等進(jìn)行分類清理；3.程序規(guī)范原則：確保清理工作程序公正公開(kāi)，維護(hù)行政秩序；4.積極性維護(hù)原則：保障清理過(guò)程中事業(yè)單位的正常運(yùn)行，不因清理影響工作。四、目標(biāo)任務(wù)1.第一年：全面核準(zhǔn)編外人員現(xiàn)狀，制定初步清理方案；2.第二年：分階段推進(jìn)清理工作實(shí)施，逐步減少編外人員；3.第三年：完成清理工作收尾，全面建立編外人員規(guī)范管理體系。五、清理范圍包括機(jī)關(guān)事業(yè)單位、堡級(jí)單位以及納入編制管理的所有機(jī)構(gòu)使用的一切非編制內(nèi)工作人員。重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期穩(wěn)定使用但不符合規(guī)定的編外人員，以及使用臨時(shí)工、勞務(wù)派遣人員等情形。六、清理標(biāo)準(zhǔn)1.考核與業(yè)績(jī)；2.工作條件與保障；3.吸納的社會(huì)價(jià)值和影響力；4.人員待遇與單位支付能力。七、具體步驟1.政策發(fā)布：解讀清理政策，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；2.調(diào)查摸底：全面了解編外人員的現(xiàn)狀；3.分類審核：界定合理使用編外范圍，區(qū)別處理臨時(shí)性、輔助性工作崗位與長(zhǎng)期穩(wěn)定崗位；4.制定方案：因地制宜，制定切實(shí)可行的清除計(jì)劃；5.實(shí)施清理：分階段逐步實(shí)施，適時(shí)調(diào)整清理策略；6.審核驗(yàn)收：對(duì)清理結(jié)果進(jìn)行審核驗(yàn)收，確保清理質(zhì)量；7.長(zhǎng)效管理：建立健全編外人員使用及管理的規(guī)章制度，確保清理成果能夠持續(xù)鞏固。八、保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，確保清理工作有序推進(jìn)；2.加強(qiáng)政策宣傳：做好編外人員的政策宣傳和解釋工作，營(yíng)造良好輿論環(huán)境；3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查：對(duì)清理工作進(jìn)行定期檢查，確保清理成效；4.加強(qiáng)申訴渠道：建立健全編外人員的申訴與復(fù)核機(jī)制，保障合法權(quán)益；5.提升服務(wù)意識(shí)：加強(qiáng)公共服務(wù)意識(shí)和員工專業(yè)能力培養(yǎng)，提升單位整體效能。九、預(yù)期成效逐步清理非編制內(nèi)用工，形成更加規(guī)范、高效的編制管理格局，為優(yōu)化政府職能，提升公共服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。單位：________________（單位名稱）年份：年月日清理編外人員三年工作計(jì)劃（10）一、目的嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范編外人員管理。優(yōu)化人力資源配置，提升工作效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。保障組織運(yùn)行的健全性與高效性，打造高效、穩(wěn)定的人員隊(duì)伍。二、現(xiàn)狀分析編外人員數(shù)量過(guò)大，管理較為松散，存在個(gè)別人員長(zhǎng)期未簽訂勞動(dòng)合同、各項(xiàng)費(fèi)用未規(guī)范支付等問(wèn)題。部分編外人員崗位職責(zé)不明確，工作效率低，對(duì)組織發(fā)展貢獻(xiàn)有限。編外人員管理缺乏信息化支撐，數(shù)據(jù)難以有效掌握。三、工作原則堅(jiān)持合法合規(guī)，嚴(yán)格按照有關(guān)政策法規(guī)操作，確保工作的科學(xué)性與可操作性。體現(xiàn)人本關(guān)懷，注重尊重勞動(dòng)者的權(quán)益，妥善處理編外人員轉(zhuǎn)崗、離職等問(wèn)題，確保社會(huì)穩(wěn)定。對(duì)不同情況的編外人員制定不同的處理方案，合理調(diào)整編外人員的人員結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)編外人員培訓(xùn)和幫助，引導(dǎo)其積極轉(zhuǎn)變工作觀念，提高自身技能。四、工作目標(biāo)第一年：完成編外人員信息摸排，建立編外人員臺(tái)賬，掌握編外人員的基本情況和分配情況。制定編外人員清理整頓方案，明確清理的方向、標(biāo)準(zhǔn)和程序。第二年：分批次清理編外人員，確保清理工作有序進(jìn)行，做到公平公正。建立完善的編外人員管理制度，形成規(guī)范、合理的編外人員管理機(jī)制。第三年：優(yōu)化編外人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升編外人員的能力素質(zhì)和工作效率。構(gòu)建健全的編外人員培訓(xùn)機(jī)制，幫助編外人員提升職業(yè)技能和適應(yīng)能力。五、工作措施加強(qiáng)規(guī)范管理：嚴(yán)格執(zhí)行編外人員聘用管理制度，規(guī)范編外人員勞動(dòng)合同簽訂、績(jī)效考核、工傷保險(xiǎn)等管理環(huán)節(jié)。合理調(diào)整結(jié)構(gòu)：根據(jù)組織發(fā)展需求和工作實(shí)際，對(duì)編外人員崗位職責(zé)進(jìn)行梳理和調(diào)整，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。開(kāi)展培訓(xùn)提升：結(jié)合編外人員崗位特點(diǎn)，組織開(kāi)展培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。建立工作機(jī)制：建立專門的工作小組，負(fù)責(zé)編外人員清理工作，明確各部門職責(zé)和工作分工。信息化管理：建立編外人員信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)編外人員信息集中管理和共享，提升工作效率。六、評(píng)估指標(biāo)編外人員數(shù)量變化編外人員管理制度覆蓋率編外人員滿意度七、預(yù)期效益規(guī)范編外人員管理，提升組織運(yùn)行效率。優(yōu)化人力資源配置，增強(qiáng)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。降低運(yùn)營(yíng)成本，提高組織資源利用率。八、經(jīng)辦單位（填入具體單位名稱）九、開(kāi)展時(shí)間（填入具體時(shí)間）注：此為《清理編外人員三年工作計(jì)劃》具體內(nèi)容需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行填充和完善.清理編外人員三年工作計(jì)劃（11）組織名稱：（XX公司XX機(jī)構(gòu)）計(jì)劃周期：2023年1月1日至2025年12月31日目標(biāo)宗旨：優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升組織效能，確保組織精簡(jiǎn)高效，為實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)提供人力資源支持。背景與現(xiàn)狀：組織內(nèi)部存在一定比例的編外人員，他們的工作性質(zhì)、崗位職責(zé)等與正式員工的差異較大，導(dǎo)致人力資源管理難度增加，人員流動(dòng)和隊(duì)伍穩(wěn)定性存在風(fēng)險(xiǎn)。清理編外人員有助于提高組織內(nèi)部溝通效率，降低人事成本，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升整體工作效能。工作目標(biāo)：1.明確編外人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格審核編外人員的工作任務(wù)和職責(zé)范圍，確保其工作成果可以與正式員工對(duì)應(yīng)。2.制定編外人員合同管理制度，建立定期評(píng)估和調(diào)整機(jī)制，保證編外人員配置的合理性和高效性。3.逐步減少編外人員數(shù)量，動(dòng)態(tài)調(diào)整編制以適應(yīng)組織發(fā)展需要，最大程度精簡(jiǎn)人員結(jié)構(gòu)。4.建立健全編外人員退出機(jī)制，維護(hù)組織穩(wěn)定，確保編外人員能夠有尊嚴(yán)地退出組織。工作內(nèi)容：1.第1年（2023年）：進(jìn)行全部門員工崗位審核，確定編外崗位的數(shù)量和性質(zhì)。加強(qiáng)編外人員合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同審核和評(píng)估制度。啟動(dòng)編外人員退出機(jī)制的調(diào)研與設(shè)計(jì)。監(jiān)督編外人員的工作職責(zé)，確保工作成果與正式員工同等標(biāo)準(zhǔn)。2.第2年（2024年）：對(duì)編外人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，減少重復(fù)崗位和不必要的編外人員。推動(dòng)編外人員向正式員工轉(zhuǎn)化的工作，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予轉(zhuǎn)正的適當(dāng)激勵(lì)。推行崗編對(duì)應(yīng)原則，確保每位編外人員都有明確的工作職責(zé)和晉升路徑。完善編外人員退出機(jī)制，確保退出過(guò)程有序進(jìn)行。3.第3年（2025年）：對(duì)編外人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行最終優(yōu)化，確保組織人力資源配置的合理性。鞏固編外人員管理制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。評(píng)估三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施效果，優(yōu)化后續(xù)工作計(jì)劃。保障措施：成立組織清理編外人員專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)工作的總體規(guī)劃和具體實(shí)施。加大內(nèi)部宣傳力度，提高全員對(duì)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)。對(duì)核心技術(shù)崗位和關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位的編外人員設(shè)置保留政策。確保所有編外人員在退出期間能得到合理的補(bǔ)償和職業(yè)指導(dǎo)。計(jì)劃附注：本計(jì)劃是三年滾動(dòng)的工作計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以確保計(jì)劃的實(shí)效性和實(shí)用性。本計(jì)劃中涉及的數(shù)據(jù)和任務(wù)將在后續(xù)的詳細(xì)執(zhí)行方案中進(jìn)一步明確。清理編外人員三年工作計(jì)劃（12）一、工作目標(biāo)1.清理編外人員，優(yōu)化編制結(jié)構(gòu)。2.提高編外人員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。3.保障編外人員的合法權(quán)益。4.提升單位整體運(yùn)營(yíng)效率。二、工作原則1.依法依規(guī)：嚴(yán)格按照國(guó)家和地方的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行清理工作。2.公平公正：對(duì)待所有編外人員一視同仁，確保清理工作的公平公正。3.人本關(guān)懷：關(guān)注編外人員的身心健康，尊重他們的人格尊嚴(yán)，保障他們的合法權(quán)益。4.優(yōu)化配置：通過(guò)清理編外人員，優(yōu)化單位的人力資源配置，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。三、工作內(nèi)容1.梳理編外人員情況：對(duì)單位內(nèi)所有編外人員進(jìn)行全面梳理，包括人員數(shù)量、職務(wù)、工作內(nèi)容等。2.分類處理：根據(jù)編外人員的工作性質(zhì)、工作年限、崗位需求等因素，對(duì)編外人員進(jìn)行分類處理。3.溝通協(xié)商：與編外人員進(jìn)行充分溝通，了解他們的需求和意愿，引導(dǎo)他們積極配合清理工作。4.合同解除：依法依規(guī)解除與編外人員的勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同。5.工資待遇：確保編外人員在清理過(guò)程中的工資待遇得到妥善處理，避免拖欠或漏發(fā)現(xiàn)象。6.社保繳納：督促編外人員按照規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，確保他們的社會(huì)保障權(quán)益不受損失。7.培訓(xùn)安置：對(duì)未被清理的編外人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，為他們提供合適的崗位安置。8.后續(xù)跟蹤：對(duì)已清理的編外人員進(jìn)行持續(xù)跟蹤，確保他們的生活和工作得到妥善安排。四、工作時(shí)間表1.第一季度(1月3月):梳理編外人員情況，制定分類處理方案。2.第二季度(4月6月):開(kāi)展溝通協(xié)商工作，解除合同并處理工資待遇。3.第三季度(7月9月):督促編外人員繳納社保費(fèi)，進(jìn)行培訓(xùn)安置工作。4.第四季度(10月12月):完成剩余編外人員的清理工作，進(jìn)行后續(xù)跟蹤服務(wù)。五、工作保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：成立專門的清理編外人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保工作的順利推進(jìn)。2.強(qiáng)化宣傳教育：通過(guò)內(nèi)部會(huì)議、宣傳欄等方式，加強(qiáng)對(duì)全體員工的宣傳教育，提高大家對(duì)清理編外人員工作的認(rèn)識(shí)和支持度。3.建立信息平臺(tái)：建立編外人員信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息的快速查詢、統(tǒng)計(jì)和分析，為決策提供依據(jù)。4.做好輿論引導(dǎo)：加強(qiáng)對(duì)外宣傳，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。5.加強(qiáng)監(jiān)督考核：建立健全清理編外人員的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)工作成效進(jìn)行定期評(píng)估和總結(jié)。清理編外人員三年工作計(jì)劃（13）目的本計(jì)劃旨在優(yōu)化組織人力資源結(jié)構(gòu)，確保組織的運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)健康，同時(shí)遵循相關(guān)法律法規(guī)。通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃和實(shí)施，減少編外人員數(shù)量，并將資源重新分配到核心業(yè)務(wù)中。目標(biāo)第一年識(shí)別并減少編外人員數(shù)量20建立編外人員管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程完成編外人員與臨時(shí)工作計(jì)劃的編制加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)與交流，提升編外人員的工作能力第二年繼續(xù)減少編外人員數(shù)量，減少至總?cè)藬?shù)的15實(shí)現(xiàn)編外人員招聘、使用、考核的全面信息化管理開(kāi)發(fā)編外人員績(jī)效評(píng)估體系增強(qiáng)編外人員對(duì)組織的忠誠(chéng)度和參與度第三年將編外人員數(shù)量控制在總?cè)藬?shù)的10以內(nèi)構(gòu)建編外人員激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀編外人員在組織內(nèi)部轉(zhuǎn)正總結(jié)編外人員管理經(jīng)驗(yàn)，形成共享管理案例推動(dòng)內(nèi)部人才庫(kù)建設(shè)，減少長(zhǎng)期對(duì)編外人員的依賴關(guān)鍵策略與行動(dòng)（年）識(shí)別編外人員需求開(kāi)展組織基因分析，確定核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)分析歷史編外人員使用情況，識(shí)別趨勢(shì)和模式制定編外人員政策與法律顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)合作，確保政策符合勞動(dòng)法規(guī)制定明確的編外人員招聘、管理和辭退政策實(shí)施編外人員管理體系實(shí)施人事信息系統(tǒng)，用于編外人員管理對(duì)編外人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)內(nèi)部人才與編外人員靈活調(diào)配鼓勵(lì)內(nèi)部員工參與臨時(shí)或項(xiàng)目工作實(shí)施內(nèi)部人才庫(kù)建設(shè)監(jiān)測(cè)與評(píng)估定期監(jiān)督編外人員使用情況，評(píng)估工作效率和成本實(shí)施績(jī)效跟蹤和反饋機(jī)制，及時(shí)調(diào)整管理策略改善管理文化加強(qiáng)組織文化培訓(xùn)，提升員工對(duì)組織價(jià)值觀的認(rèn)同定期組織編外人員會(huì)議，提供合理建議預(yù)算與財(cái)務(wù)考慮詳細(xì)列出編制計(jì)劃所需資金及來(lái)源分析編外人員減少對(duì)組織財(cái)務(wù)的影響提出現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)和管理建議時(shí)間表與責(zé)任分配制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間表明確各部門和個(gè)人的職責(zé)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理分析可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略建立應(yīng)急預(yù)案，以確保計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)溝通與培訓(xùn)制定有效的內(nèi)部溝通計(jì)劃提供相關(guān)培訓(xùn)，提升員工對(duì)編外人員管理的認(rèn)識(shí)和技能監(jiān)督與評(píng)估成立專門的工作小組，監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施定期審查執(zhí)行情況，并做出必要的調(diào)整結(jié)語(yǔ)通過(guò)實(shí)施本計(jì)劃，組織將能夠優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營(yíng)效率，并在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的最佳實(shí)踐。清理編外人員三年工作計(jì)劃（14）前言為了進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高機(jī)構(gòu)工作效率和服務(wù)水平，減少公共財(cái)政負(fù)擔(dān)，結(jié)合當(dāng)前行政管理體制改革和相關(guān)法規(guī)政策的要求，特制定本三年工作計(jì)劃。本計(jì)劃以“依法依規(guī)、公開(kāi)透明、平穩(wěn)實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”將分階段、有步驟地清理編外人員，以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和管理體系的健康可持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)1.第一年（）:全面排查編外人員情況，界定清理范圍與標(biāo)準(zhǔn)，完成登記及初步評(píng)估。2.第二年（）:制定詳細(xì)的清理方案，實(shí)施分類指導(dǎo)，規(guī)范有序地解聘不合規(guī)臨時(shí)人員，進(jìn)行培訓(xùn)轉(zhuǎn)型或調(diào)整至其他崗位。3.第三年（）:優(yōu)化人力資源管理模式，建立長(zhǎng)效機(jī)制以防止類似問(wèn)題的再次發(fā)生，形成正常編制管理與編外人員輔助相結(jié)合的健康管理模式。指導(dǎo)原則1.依法依規(guī)：所有操作嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)及單位內(nèi)部管理制度。2.公開(kāi)透明：工作過(guò)程中應(yīng)全程公開(kāi)透明，保障員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。3.平穩(wěn)實(shí)施：操作過(guò)程中特別注意維護(hù)員工的基本權(quán)益，確保過(guò)渡期平穩(wěn)。4.持續(xù)改進(jìn)：建立人力資源管理與監(jiān)督體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期評(píng)估與調(diào)整。實(shí)施步驟1.啟動(dòng)階段（第12個(gè)月）：成立清理工作小組，明確目標(biāo)和任務(wù)分工，開(kāi)展宣講動(dòng)員，制定具體實(shí)施方案。2.排查審核階段（第36個(gè)月）：全面收集編外人員信息，對(duì)照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行詳審，形成摸底臺(tái)賬。3.策劃方案階段（第79個(gè)月）：根據(jù)排查成果細(xì)化清理方案，明確解聘程序、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)崗條件等操作細(xì)則。4.執(zhí)行實(shí)施階段（第1018個(gè)月）：分階段開(kāi)展實(shí)施工作，綜合運(yùn)用多種處置方式，確保清理過(guò)程依法、公正、有序。5.驗(yàn)收反饋階段（第1924個(gè)月）：總結(jié)清理成效，評(píng)估社會(huì)影響，制定后續(xù)監(jiān)管和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)措施，確保清理工作長(zhǎng)遠(yuǎn)效果。預(yù)期成果建立健全人力資源管理體系，提升人力資源規(guī)劃的科學(xué)性。清晰界定編外人員與正式編制的界限，規(guī)范人力資源配置。減少機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)成本，提高公共資源的配置效率和服務(wù)質(zhì)量。打造一支高效精干的公職人員隊(duì)伍，強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任感。形成長(zhǎng)效機(jī)制，確?！扒謇怼?guī)范——穩(wěn)定——發(fā)展”的良性循環(huán)。結(jié)論清理編外人員三年工作計(jì)劃（15）一、前言為進(jìn)一步規(guī)范編外人員管理，提高工作效率，降低用工成本，特制定本三年清理編外人員工作計(jì)劃。本計(jì)劃旨在明確工作目標(biāo)、任務(wù)、措施和時(shí)間安排，確保清理工作有序進(jìn)行。二、工作目標(biāo)1.對(duì)現(xiàn)有編外人員進(jìn)行全面梳理，摸清底數(shù)。2.優(yōu)化編外人員結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。3.完善編外人員管理制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。4.落實(shí)編制外用工清理整頓工作，降低用工成本。三、工作任務(wù)及措施（一）梳理現(xiàn)有編外人員情況1.組織專門力量，對(duì)現(xiàn)有編外人員進(jìn)行全面梳理，包括姓名、性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、崗位、合同期限等基本情況。2.建立詳細(xì)的編外人員信息臺(tái)賬，為后續(xù)清理工作提供數(shù)據(jù)支持。（二）優(yōu)化編外人員結(jié)構(gòu)1.根據(jù)單位實(shí)際需求和編外人員特點(diǎn)，制定編外人員招聘計(jì)劃，逐步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。2.加強(qiáng)編外人員培訓(xùn)和教育，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.鼓勵(lì)編外人員參加各類職業(yè)資格考試和評(píng)聘，提升職業(yè)發(fā)展空間。（三）完善編外人員管理制度1.制定編外人員管理辦法，明確編制外用工的招聘、使用、管理、考核等方面的規(guī)定和要求。2.建立健全編外人員績(jī)效考核制度，將考核結(jié)果與薪酬待遇掛鉤，激發(fā)工作積極性。3.加強(qiáng)編外人員職業(yè)道德教育，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和工作理念。（四）落實(shí)編制外用工清理整頓工作1.對(duì)現(xiàn)有編外人員進(jìn)行清理整頓，規(guī)范用工行為。2.深化編制外用工制度改革，推進(jìn)編外人員與在編人員同工同酬、統(tǒng)一管理。3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保清理整頓工作落到實(shí)處。四、時(shí)間安排本計(jì)劃自XXXX年XX月起至XXXX年XX月結(jié)束，共分為三個(gè)階段：1.準(zhǔn)備階段（XXXX年XX月至XXXX年XX月）：制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間安排。2.實(shí)施階段（XXXX年XX月至XXXX年XX月）：按照計(jì)劃有序開(kāi)展各項(xiàng)清理整頓工作。3.總結(jié)階段（XXXX年XX月）：對(duì)清理整頓工作進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)估，提出改進(jìn)措施和建議。五、總結(jié)通過(guò)本次三年清理編外人員工作計(jì)劃的實(shí)施，我們將全面摸清現(xiàn)有編外人員情況，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完善管理制度，落實(shí)清理整頓工作，降低用工成本。也將為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。清理編外人員三年工作計(jì)劃（16）一、計(jì)劃背景描述當(dāng)前組織編外人員的基本情況，包括人數(shù)、分布、職責(zé)等。說(shuō)明清理編外人員的背景和必要性，可能包括成本控制、效率提升、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。二、目標(biāo)設(shè)定年度目標(biāo)：在第一年結(jié)束時(shí)，完成編外人員的初步清理，減少一定比例的人員。年度目標(biāo)：在第二年結(jié)束時(shí)，完成中期清理計(jì)劃，人員結(jié)構(gòu)更加合理。年度目標(biāo)：在第三年結(jié)束時(shí)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期清理目標(biāo)，確保組織運(yùn)行效率與成本控制的平衡。三、清理原則依法辦事，確保所有工作符合相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)。公平公正，對(duì)編外人員一視同仁，保證清理過(guò)程透明。優(yōu)先考慮內(nèi)部崗位調(diào)整，盡量避免人員流失。四、實(shí)施策略1.組織調(diào)研：進(jìn)行全面的人員結(jié)構(gòu)調(diào)研，收集編外人員的具體數(shù)據(jù)。分析編外人員的工作性質(zhì)和組織需求匹配度。2.制定標(biāo)準(zhǔn)：明確編外人員的選拔、使用、管理、退出等標(biāo)準(zhǔn)和流程。設(shè)立績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)編外人員進(jìn)行定期的績(jī)效考核。3.人員調(diào)整：對(duì)績(jī)效低下或無(wú)法滿足組織需求的人員進(jìn)行優(yōu)化處理。對(duì)有潛力轉(zhuǎn)化為正式員工的人員提供必要的培訓(xùn)和支持。4.政策執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律法規(guī)，確保清理工作的合法性。建立淘汰機(jī)制，對(duì)不能達(dá)到工作要求的人員及時(shí)進(jìn)行淘汰處理。5.人員安置：對(duì)被清理的編外人員進(jìn)行妥善安置，提供必要的補(bǔ)償和過(guò)渡期內(nèi)的支持。提供就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助其更好地適應(yīng)市場(chǎng)就業(yè)環(huán)境。6.監(jiān)督評(píng)估：對(duì)清理工作進(jìn)行定期監(jiān)督和評(píng)估，確保按計(jì)劃推進(jìn)。設(shè)置反饋機(jī)制，收集相關(guān)方意見(jiàn)，適時(shí)調(diào)整清理策略。五、保障措施確保足夠的預(yù)算支持清理工作的開(kāi)展。建立專門的工作小組，負(fù)責(zé)日常管理和監(jiān)督。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保不同部門之間的信息暢通和工作協(xié)同。六、預(yù)期成果明確清理后的組織結(jié)構(gòu)和人職匹配情況。提高組織運(yùn)行效率，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。提升員工對(duì)清理工作的理解和接受程度，增強(qiáng)組織凝聚力。七、計(jì)劃附件相關(guān)的法律法規(guī)依據(jù)。年度工作計(jì)劃的具體安排和時(shí)間表。清理工作的相關(guān)報(bào)告制度和信息發(fā)布機(jī)制。清理編外人員三年工作計(jì)劃（17）一、引言隨著單位規(guī)模的不斷擴(kuò)大和人員數(shù)量的增長(zhǎng)，編外人員的管理成為我們面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。為了優(yōu)化資源配置、提高工作效率，本計(jì)劃旨在通過(guò)三年的努力，全面清理和優(yōu)化編外人員，以更好地適應(yīng)單位發(fā)展需求。二、計(jì)劃目標(biāo)1.對(duì)現(xiàn)有編外人員進(jìn)行