教務(wù)處活動策劃_第1頁
教務(wù)處活動策劃_第2頁
教務(wù)處活動策劃_第3頁
教務(wù)處活動策劃_第4頁
教務(wù)處活動策劃_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

教務(wù)處活動策劃教務(wù)處活動策劃篇一一、指導(dǎo)思想:在校長、分管校長、以及教導(dǎo)主任領(lǐng)導(dǎo)下,具體協(xié)助教務(wù)主任負(fù)責(zé)、組織和管理教務(wù)工作。圍繞學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo),堅決貫徹落實(shí)學(xué)校學(xué)期工作要求,精細(xì)管理,規(guī)范行為,以人為本,從嚴(yán)治教,從嚴(yán)治學(xué),提高課程實(shí)施水平,努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)工作各項目標(biāo),使學(xué)校教育教學(xué)工作有新的起色,再上新臺階。二、本學(xué)期中心工作:1、協(xié)助教務(wù)主任加強(qiáng)對教學(xué)常規(guī)的督查。及時了解并檢查各任課教師履行職責(zé)的情況,經(jīng)常檢查教學(xué)計劃的執(zhí)行情況,特別要加大對上課規(guī)范的督查力度,堅決杜絕上課遲到、拖堂、早退的現(xiàn)象。2、認(rèn)真輔助組織本學(xué)期的平時單元測評、期中、期末考試工作。精心組織參與考試各環(huán)節(jié),要通過考試,發(fā)現(xiàn)問題,尋找差距,并通過我們的積極工作,提高各學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。三、主要職責(zé):1、負(fù)責(zé)分管有關(guān)方面的工作,處理教務(wù)處的日常工作。分管的工作做到有計劃、有布置、有檢查、有請示、有匯報。對于各年級或教師的有關(guān)問題和意見及時處理,做出答復(fù)。對于一些重大問題及時向王善才主任通報并報告校長。2、做好教導(dǎo)主任的助手,定期不定期的向教導(dǎo)主任匯報工作,對有些問題要提出具體思路和解決的辦法,并付諸實(shí)施。3、對承擔(dān)的每一項具體工作,要周密思考,做到工作有計劃、有布置、有檢查、有分析、有總結(jié),并要規(guī)范地做好檔案建設(shè)。四、具體工作:1、常規(guī)工作:輔助教導(dǎo)處做好一切工作,在作業(yè)堅持方面,堅持間周一次檢查,并且做好記錄并總結(jié),遇到問題做到及時糾正。另外協(xié)助教導(dǎo)處和各班級組織單元測試、查課、聽課、查空堂等常規(guī)工作。2、進(jìn)一步貫徹落實(shí)新課程理念全面落實(shí)課程計劃,嚴(yán)格按課表上課,按教學(xué)進(jìn)度上課,提前備課,準(zhǔn)時上課,按時下課。每天按時處理學(xué)生的作業(yè),不體罰和變相體罰學(xué)生。嚴(yán)格控制學(xué)生在校時間,按時到校。適應(yīng)社會需要,著重培養(yǎng)學(xué)生的能力,重視培養(yǎng)學(xué)生搜集處理信息的能力、獲取新知識的能力、分析和解決問題的能力以及交流和合作的能力。結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況,以青年教師為帶頭人,普及全校教師貫徹執(zhí)行新課程理念,做到堅持課堂上教師有新思維,學(xué)生有新活力,定期聽評課交流經(jīng)驗,力使我校教學(xué)工作再度提高。3、檔案工作做好檔案工作,新學(xué)期結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真擬定各種計劃,做好存檔,并且堅持按照計劃執(zhí)行。4、其它工作:負(fù)責(zé)學(xué)校教師的職稱改革工作、學(xué)生學(xué)籍管理工作、學(xué)生畢業(yè)證辦理等有關(guān)工作。我堅持服從學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)安排,安排的工作保證不折不扣的完成,同時會給教師帶一個好頭,我堅信在學(xué)校行政的正確號召下,同志們的幫助下,我個人積極努力下,一定會做好一切工作。教務(wù)處活動策劃篇二本學(xué)期,教務(wù)處嚴(yán)密籌劃,狠抓落實(shí),積極推進(jìn)和深化素質(zhì)教育,促使全校教學(xué)工作有序有效開展,基本完成了年初制定的教育教學(xué)工作計劃。一、重視抓好過程管理,促使教學(xué)工作規(guī)范化教務(wù)處進(jìn)一步健全教學(xué)常規(guī)制度,堅持把教學(xué)常規(guī)落到實(shí)處。重視抓好過程管理,加強(qiáng)對教師平時教學(xué)常規(guī)的督促和檢查工作,實(shí)施隨機(jī)抽查和定期檢查相結(jié)合的管理方式,使常規(guī)工作朝高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量方向發(fā)展。1、課堂教學(xué)的過程化管理:教務(wù)處結(jié)合教研處通過公開課、隨堂聽課等形式和教師上課情況記錄來了解教師的教學(xué)情況,使課堂教學(xué)量化管理落到實(shí)處。2、教師考核的過程化管理:教務(wù)處對教師教案、常規(guī)教學(xué)、作業(yè)批改、作文批改、聽評課記錄等材料進(jìn)行全方位考核。針對教學(xué)中存在的問題,教務(wù)處督促有關(guān)老師及時整改。3、抓好考試的過程化管理:本學(xué)期除期中、期末考試外,還有三個年級月考、四次初三模擬考和二次初二初三競賽考試。每次考試按教務(wù)處的安排嚴(yán)格監(jiān)考,對每次月考、期中、期末考試,實(shí)行交叉編排,狠抓考風(fēng)、考紀(jì),對于違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行全校通報,對違反考試紀(jì)律和隨便缺考的學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)肅處理,以警示學(xué)生。從考務(wù)安排、監(jiān)考、評卷、成績統(tǒng)計各環(huán)節(jié),盡可能減少人為因素的干擾,真正實(shí)現(xiàn)競爭的公平公正,以考風(fēng)促進(jìn)我校學(xué)風(fēng)。對每次的考試都認(rèn)真做好質(zhì)量分析,質(zhì)量分析是我校提高教學(xué)的一個重要舉措。二、強(qiáng)化畢業(yè)班管理對于畢業(yè)班工作,領(lǐng)導(dǎo)班子歷來都非常重視。教務(wù)處在李副校長的推動下,開展三交流:加強(qiáng)與學(xué)生的交流、加強(qiáng)與家長的交流定期召開家長動員會、加強(qiáng)與兄弟學(xué)校的交流;加強(qiáng)三跟蹤:跟蹤做好提優(yōu)補(bǔ)差工作、跟蹤做好各類模考質(zhì)量分析工作、跟蹤做好反饋落實(shí)工作,扎實(shí)做好備考工作。經(jīng)過全體畢業(yè)班教師的努力,取得了較好的成績。三、其它工作在抓好學(xué)校常規(guī)管理的同時,教務(wù)處認(rèn)真完成市教育局、教研室布置的各項工作,做到上通下達(dá)。本學(xué)期,我們做好各類表格的統(tǒng)計填寫,教學(xué)資料的收集整理。在校務(wù)處全體工作人員的共同努力下,及時做好組織安排學(xué)期工作、組織期末質(zhì)量檢查、做好學(xué)生數(shù)的鞏固跟蹤、認(rèn)真做好試卷的印刷、教師的臨時調(diào)課等各項工作?;仡櫼粚W(xué)期來的工作,雖然取得了一定的成績,但與上級的要求,社會的期望還有很大的差距。在教學(xué)管理上還有不盡人意的地方,在教師隊伍建設(shè)方面,個別教師工作積極性不高,責(zé)任心不強(qiáng)。今后,教務(wù)處將繼續(xù)改進(jìn)工作,積極探索,努力開創(chuàng)學(xué)校教育教學(xué)工作的新局面,為進(jìn)一步提高我校的教學(xué)質(zhì)量而務(wù)實(shí)工作。教務(wù)處活動策劃篇三新一學(xué)期又開始了,鑒于教務(wù)處工作繁雜,特制訂計劃如下:一、加強(qiáng)管理、規(guī)范工作1、教務(wù)處在開始之初組織各年級主任、班主任盡快給學(xué)生發(fā)放課本,要求每個教師盡快入班投入到教學(xué)工作之中,提前給教師發(fā)放教材、教參,要求每位教師制訂好切實(shí)可行的教學(xué)計劃并及時收回。2、教務(wù)處將進(jìn)一步完善年級組內(nèi)聽課與隨堂聽課制度。教務(wù)處將組織教務(wù)處人員教研組長,邀請領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂隨堂聽課,了解教師日常教學(xué)情況,加強(qiáng)課堂教學(xué)指導(dǎo),尤其是新教師,幫助他們找出存在的問題,提出建議,促進(jìn)這部分教師迅速成長。督促教師們相互評課,互相學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,鼓勵教師參加跨學(xué)科聽課活動。本學(xué)期,要求教師每人聽課不少于20節(jié)。3、教務(wù)處將堅持每月檢查一次備課、作業(yè)。要求教師備課認(rèn)真、具體。并且要從學(xué)生的實(shí)際情況出發(fā),以新課程理念為指導(dǎo),做好孩子理念,教學(xué)內(nèi)容,相關(guān)知識,教學(xué)設(shè)計,教學(xué)用具及學(xué)生課前預(yù)習(xí)等準(zhǔn)備工作。對此,教務(wù)處將加強(qiáng)檢查與指導(dǎo),學(xué)期終評選優(yōu)秀教案。促進(jìn)教師備課質(zhì)量不斷提高。同時,要求教師對班里學(xué)生的作業(yè)全批全改,并作出合理的指導(dǎo)性,激勵性批語。對班里的學(xué)困生,要求教師特批特改不能放棄。4、教務(wù)處將組織教務(wù)人員做好簽到、查崗、查課工作,以促使教師積極工作,不遲到、不早退,不擅自離崗。5、加強(qiáng)各類文檔資料的管理。本學(xué)期將認(rèn)真做好各種相關(guān)資料的收集、整理及歸檔工作。向現(xiàn)代化小學(xué)看齊。二、加強(qiáng)教師管理,促進(jìn)教師發(fā)展1、組織教師定期學(xué)習(xí),要求教師依法執(zhí)教,樹立育人為本、德育為首的思想,使教師提高工作自覺性。加強(qiáng)教師的責(zé)任感、使命感,提高教師的道德素養(yǎng)。2、鼓勵教師積極撰寫教育教學(xué)論文,創(chuàng)設(shè)條件,為教師參評,發(fā)表論文提供機(jī)會。三、加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高教學(xué)成效要求教師對測試性作業(yè),自己必須過關(guān),必須及時批改,并及時講評對階段性測試和期中(末)考試工作,及時做好質(zhì)量分析和反饋工作,對存在的問題要及時采取補(bǔ)救措施,總結(jié)成功經(jīng)驗,并交回相關(guān)材料。教務(wù)處活動策劃篇四隨著新學(xué)期的到來,各個學(xué)部的教務(wù)處也開始了新一年的工作。為了確保學(xué)生順利完成學(xué)業(yè),教務(wù)處需要詳細(xì)、具體、生動地列出學(xué)期工作計劃,以便每個教務(wù)工作人員清楚地了解自己的任務(wù)和職責(zé),并更好地完成教務(wù)工作。一、教學(xué)計劃教學(xué)計劃是教務(wù)處工作的核心,我們需要根據(jù)學(xué)校的教學(xué)安排和要求,以及學(xué)生的需求,制定出詳細(xì)的教學(xué)計劃。在制定教學(xué)計劃時,需要考慮到教學(xué)的具體內(nèi)容、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)形式和教學(xué)方法。同時,還要考慮到教學(xué)資源和教學(xué)環(huán)境等因素。教務(wù)處需要精心策劃教學(xué)計劃,保證教學(xué)質(zhì)量和進(jìn)度。二、課程設(shè)計課程設(shè)計是教學(xué)計劃的重要組成部分,教務(wù)處需要在課程設(shè)計環(huán)節(jié)中考慮到課程的目標(biāo)和內(nèi)容,以及課程難度和學(xué)生需求等多方面因素。同時,根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況和課程特點(diǎn),制定不同的教學(xué)方案和教學(xué)方法。三、課程評估課程評估是教學(xué)質(zhì)量的重要評價標(biāo)準(zhǔn),教務(wù)處需要對每門課程進(jìn)行定期評估,并反饋給教師和學(xué)生。評估結(jié)果可以幫助教師知道自己的教學(xué)優(yōu)點(diǎn)和不足,以提高教學(xué)質(zhì)量。對學(xué)生來說,評估結(jié)果能夠幫助他們更好地了解自己的學(xué)習(xí)情況和成果,以便更好地規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)計劃。四、考試管理考試管理是教務(wù)處工作中必不可少的一部分。教務(wù)處需要負(fù)責(zé)制定考試安排、監(jiān)督考試過程、評估考試成績并及時反饋給學(xué)生等工作。教務(wù)處還需要定期更新考試設(shè)備,以確保全面、準(zhǔn)確地評估學(xué)生的學(xué)習(xí)成果。五、學(xué)籍管理學(xué)籍管理是學(xué)校中非常重要的一個環(huán)節(jié)。教務(wù)處需要跟蹤每個學(xué)生的學(xué)籍情況,并根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況和學(xué)業(yè)要求,進(jìn)行不同的管理和指導(dǎo)。同時,教務(wù)處還需要協(xié)調(diào)教學(xué)和生活方面的工作,為學(xué)生提供全方位的幫助。六、師生溝通師生溝通是教務(wù)處工作的重要組成部分。教務(wù)處需要發(fā)揮好中介的作用,及時收集師生意見和建議,并給出反饋。同時,教務(wù)處還需要安排師生會面和交流活動,為師生之間的溝通搭建良好的平臺??傊?,教務(wù)處是學(xué)校中非常重要的一部門,在新學(xué)期中,需要精心策劃教務(wù)工作,明確任務(wù)和目標(biāo),為學(xué)生提供更好的教學(xué)和管理服務(wù)。通過以上六個方面的工作計劃,教務(wù)處可以更好地實(shí)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)和管理目標(biāo),讓學(xué)生在校的每一天都有所收獲。教務(wù)處活動策劃篇五一、指導(dǎo)思想根據(jù)關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的精神,結(jié)合我校轉(zhuǎn)型期的教學(xué)實(shí)際,認(rèn)真落實(shí)校長關(guān)于新學(xué)期教學(xué)工作的要求,堅持創(chuàng)建工作、常規(guī)工作一齊抓的原則,狠抓教學(xué)常規(guī)管理,加強(qiáng)教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè),以求真、求實(shí)、求精的工作態(tài)度和工作熱情,以提高教學(xué)質(zhì)量為核心,以隊伍建設(shè)為龍頭,以專業(yè)建設(shè)為抓手,以課程改革為驅(qū)動,以就業(yè)創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向,以能力培養(yǎng)為主線,緊密圍繞花橋國際商務(wù)城的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)好骨干專業(yè),以培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線亟需的中高級技能人才為根本任務(wù)。通過營造獨(dú)特的學(xué)校文化、優(yōu)秀的師資隊伍、強(qiáng)大的骨干專業(yè)和過硬的教育質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)文化立校、師資興校、專業(yè)強(qiáng)校和質(zhì)量譽(yù)校,合力打造學(xué)校核心競爭力,進(jìn)一步提升學(xué)校品牌,為學(xué)校爭創(chuàng)省示范專業(yè)和省重點(diǎn)職業(yè)學(xué)校奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。二、主要工作要求及相應(yīng)措施(一)正確定位,各盡己責(zé)目前我校處于轉(zhuǎn)型期決定學(xué)校是能否生存并進(jìn)而發(fā)展的關(guān)鍵時期,也是對全校各處室、全體教師的考驗期。每位教師都要認(rèn)清形勢,擺正位置,踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作。我校生源較差,要求全體教師一切從實(shí)際出發(fā),以更大的熱情和愛心,創(chuàng)造性的開展工作,切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)意識。每一位教師都要明確自己職責(zé),以提高學(xué)生綜合素質(zhì)為主線,側(cè)重針對升學(xué)和就業(yè)的不同要求分別側(cè)重應(yīng)試能力和實(shí)際動手能力的培養(yǎng)。所教班級不同,培養(yǎng)的目標(biāo)不同,但是我們每個人的職責(zé)和使命是一樣的,那就是使每個學(xué)生都能充分發(fā)揮自己的潛能,最大限度的獲取可持續(xù)發(fā)展的能力。職高班的教育教學(xué)的細(xì)節(jié)管理和規(guī)范管理是本學(xué)期教務(wù)處工作的一項重要內(nèi)容。(二)以規(guī)范教學(xué)行為為重點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)常規(guī)管理。實(shí)踐證明,只有加強(qiáng)教學(xué)過程的管理,才能全面提高教學(xué)質(zhì)量。本學(xué)期我們將以課程改革、課堂教學(xué)改革及為突破口,完善教學(xué)改革的有關(guān)措施,以便實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的有序性和規(guī)范性。主要從以下三點(diǎn)著手:1、抓教學(xué)計劃的制定和落實(shí),使教學(xué)工作有序進(jìn)行。教學(xué)計劃統(tǒng)率著整個教學(xué)過程,是指導(dǎo)和規(guī)范教學(xué)行為的標(biāo)準(zhǔn),也是教務(wù)處檢查教學(xué)工作的重要依據(jù),為此,根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn),在研究課程標(biāo)準(zhǔn)、課程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,科學(xué)地制訂好教研組、專業(yè)組工作計劃和各學(xué)科教學(xué)計劃已成為搞好教學(xué)工作的首要任務(wù)。各任課教師要在做好學(xué)科教學(xué)計劃整體規(guī)劃的同時,注重對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行分析、取舍(本學(xué)期重點(diǎn)開展職高各專業(yè)課的校本課程和模塊化課程的開發(fā)),確定重點(diǎn)和難點(diǎn),以增強(qiáng)計劃的實(shí)用性、針對性和可操作性,力爭做到有計劃可依,有計劃必依,符合課改的要求,突出專業(yè)的特點(diǎn)。2、強(qiáng)化過程管理,提高教學(xué)效率。(1)研究落實(shí)和把握好各個教學(xué)環(huán)節(jié)。①備課要充分,目標(biāo)要明確。結(jié)合課程標(biāo)準(zhǔn)、教材內(nèi)容和學(xué)生實(shí)際情況,結(jié)合基本知識、基本技能,結(jié)合德育滲透、知識體系,加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)檢查,教務(wù)處將常規(guī)教學(xué)檢查融入平常的教學(xué)過程之中,采取分學(xué)科、分小組進(jìn)行,每學(xué)期至少檢查二次,將結(jié)果及時反饋給教研組長、年級組長和任課教師,教研組及年級組根據(jù)反饋信息,及時提出改進(jìn)意見,不斷完善和提高備課水平,確保課堂教學(xué)能面向全體學(xué)生。②上課要精細(xì)、方法要靈活多樣:要求不無準(zhǔn)備、無教案上課,不無目的、無要求的上課,不無容量、無密度的上課。上課過程中要注意觀察了解學(xué)生的感受和反應(yīng),要教得扎實(shí),講得到位,練得科學(xué)。要充分體現(xiàn)教師的主導(dǎo)地位和學(xué)生的主體地位。師生互動得當(dāng),信息反饋及時。(2)抓教學(xué)過程管理,規(guī)范教師的教學(xué)行為。本學(xué)期在注重教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理的同時,將著力加強(qiáng)教學(xué)過程的管理。(1)加大聽課的力度,繼續(xù)加大對聽課考核的力度,每位教師每二周至少聽課1節(jié)。(3)加大教學(xué)工作檢查的力度:本學(xué)期將不定期檢查教師備課及作業(yè)批改情況并及時記載,作為學(xué)期結(jié)束考核的依據(jù)之一。(4)堅持教學(xué)常規(guī)要求。加強(qiáng)專業(yè)課教學(xué)的管理、規(guī)范實(shí)驗實(shí)訓(xùn)教學(xué)。各教研組要加強(qiáng)對專業(yè)課程教學(xué)的研究,要督促實(shí)驗實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師做到定崗、定責(zé),在學(xué)生實(shí)驗期間加強(qiáng)巡回指導(dǎo),嚴(yán)格操作規(guī)程,質(zhì)量第一,安全至上。實(shí)行指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)制,保證學(xué)生在最短的時間內(nèi)掌握操作技能。3、確保教育教學(xué)出成績、出亮點(diǎn)。各級各類的考級、考工、考證和競賽活動,都要認(rèn)真組織,力爭好成績(名次)。尤其是本學(xué)期職高學(xué)生將有大量的技能培訓(xùn),本學(xué)期要在一年級學(xué)生中全面開展計算機(jī)應(yīng)用能力考試、普通話等級考試,確保完成各項考核指標(biāo)。(三)進(jìn)一步加強(qiáng)師資培養(yǎng),促進(jìn)教師業(yè)務(wù)成長1、開展有針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。本學(xué)期教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)由教研組組織,以開展專題學(xué)習(xí)、上示范課、研討課等形式展開,職高班的文化基礎(chǔ)課進(jìn)行大膽改革,探究本學(xué)科校本課程的開發(fā)。2、開展對新教師的培訓(xùn)活動。為了讓近幾年新分配的老師迅速站穩(wěn)講臺,本學(xué)期仍將繼續(xù)實(shí)行“新老結(jié)對工程”,在教研組內(nèi)實(shí)行校本培訓(xùn)工程,要求今年新分配的教師找一個師傅,“師傅”要不遺余力、不吝賜教上好示范課、“徒弟”要勤奮好學(xué)、虛心請教,上好亮相課、匯報課。采取多種辦法和措施,促進(jìn)和幫助新教師盡快成長。3、開展優(yōu)質(zhì)課評比活動。為了讓青年教師脫穎而出,教務(wù)處將在各教研組評選的基礎(chǔ)上舉行全校性的優(yōu)質(zhì)課展示活動,為參加學(xué)市級、大市級優(yōu)質(zhì)課評比選拔人才。4、強(qiáng)化專業(yè)教師技能培訓(xùn)。根據(jù)所教課程或所屬專業(yè),由教師提出申請或?qū)W校統(tǒng)籌安排,采取“走出去、請進(jìn)來”的方式,以獲得中高級技能等級證書為目的,切實(shí)有效地加強(qiáng)提高教師技能水平,實(shí)訓(xùn)水平。(四)、以深化課程改革為熱點(diǎn),努力搞好教研工作。1、深化課程改革,使教研活動制度化。充分發(fā)揮教研組的教研優(yōu)勢,使教研活動制度化,各組要按照教務(wù)處的要求及安排,使各項活動要落實(shí)到實(shí)處,做到按時、保質(zhì)保量、不搞走過場,活動要有記載,教務(wù)處將不定期檢查。2、加強(qiáng)學(xué)科帶頭人、專業(yè)帶頭人和骨干教師隊伍的建設(shè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論