版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第第頁電商部部門經(jīng)理崗位職責(zé)電商部部門經(jīng)理【崗位職責(zé)】1.負責(zé)統(tǒng)籌本部門各崗位(運營策劃、攝影美工、客服、物流商品等)的整體工作2.負責(zé)將上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配下來的任務(wù),按下級崗位進行調(diào)配,并監(jiān)督執(zhí)行3.負責(zé)與其他部門協(xié)作的任務(wù),按下級崗位進行調(diào)配,并監(jiān)督執(zhí)行4.在職責(zé)范圍內(nèi),協(xié)調(diào)下級崗位與其他部門崗位的工作5.在職責(zé)范圍內(nèi),對下級崗位不能處理的問題進行處理6.對于不能在職責(zé)范圍內(nèi)處理的問題,上報上級領(lǐng)導(dǎo)進行處理7.負責(zé)本部門崗位人員規(guī)劃,擬定招募計劃與需求,并在人事行政人員幫忙下,對空缺的各崗位人員進行招募8.負責(zé)對下級崗位人員工作績效的考核和評審,以及轉(zhuǎn)正解職、升職降級的申請9.負責(zé)本部門各項制度(崗位職責(zé)、工作流程、KPI指標(biāo)等)的訂立10.負責(zé)網(wǎng)店運營相關(guān)各項申報工作(如:官方活動申請、品牌授權(quán)申請等)11.負責(zé)與公司各事業(yè)部門進行溝通:協(xié)同各事業(yè)部的庫存清倉,以網(wǎng)絡(luò)渠道達成庫存品的分銷或買斷。12.負責(zé)與品牌廠商進行溝通:達產(chǎn)品牌網(wǎng)絡(luò)分銷授權(quán)方式得以實現(xiàn);如安之伴授權(quán)。13.負責(zé)與公司采購部門溝通,達成網(wǎng)絡(luò)客戶訂單、補貨訂單的采購,14.在下級崗位(運營策劃、攝影美工、客服、物流商品等)空缺時,臨時代理下級崗位工作。15.上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他相關(guān)工作。篇2:公司電商部推廣顧問職責(zé)工資及考核執(zhí)行標(biāo)準20**年公司電商部推廣顧問職責(zé)、工資及考核執(zhí)行標(biāo)準一、電商部崗位配置崗位推廣顧問咨詢師銷售顧問運營總監(jiān)平面設(shè)計人數(shù)二、推廣顧問崗位職責(zé)核心職責(zé)花最少的錢導(dǎo)入更多的精準流量職責(zé)范圍1、準備推廣素材和物料2、選擇推廣途徑和渠道3、監(jiān)測推廣數(shù)據(jù)和效果認真職責(zé):1、訂立月度、季度、年度推廣計劃(目標(biāo)、預(yù)算、執(zhí)行方案)2、準備推廣素材(文字、圖片、視頻、FLASH等)設(shè)計人員搭配3、選擇合適的付費推廣渠道,并進行日常管理。(1)百度推廣為主,適時選擇360、搜狗、搜搜、有道等推廣為輔佑襄助;(2)選擇合適的推廣關(guān)鍵詞,不絕優(yōu)化有效關(guān)鍵詞作為重點推廣;(3)針對有效關(guān)鍵詞定期對標(biāo)題創(chuàng)意、描述吸引等內(nèi)容進行優(yōu)化。4、選擇合適的免費推廣渠道,并有計劃的加以實施。(1)明確在哪些渠道上發(fā),如公司官網(wǎng),百度知道、微信、微博、博客論壇等諸多平臺中選擇適合公司產(chǎn)品的發(fā)布平臺。(2)訂立電商團隊個人免費推廣工作表并發(fā)動公司全員進行推廣。(3)發(fā)帶有天仕樂推廣關(guān)鍵詞的健康內(nèi)容。(4)個人發(fā)布前,在內(nèi)容加注個人識別標(biāo)簽符號,并加推廣鏈接住址URL。5、跟蹤推廣效果、不絕調(diào)優(yōu)。(1)在全部推廣鏈接上加有自身名字的效果跟蹤標(biāo)簽;(2)在全部推廣信息上留自身的專用400號碼和號碼;(3)通過專業(yè)工具手記帶有自身名字標(biāo)簽的鏈接、撥打?qū)S?00號碼和通過號碼等帶過來的線索,精準識別廣告效果。(4)分析手記數(shù)據(jù)不絕優(yōu)化推廣過程。備注:推廣顧問推廣信息的時候,必需使用公司調(diào)配的專用400號碼,號,并在鏈接上要帶有自身名字的跟蹤標(biāo)簽。三、推廣顧問工資待遇1、推廣顧問工資構(gòu)成結(jié)構(gòu)總工資=基數(shù)工資+職務(wù)工資+提成工資+工齡工資+兼職工資說明:1)基數(shù)工資依據(jù)不同崗位而定。2)兼職工資依據(jù)身兼幾職而定。3)提成工資依據(jù)提成政策而定。(計算方法,祥見電商銷售提成方法)4)職務(wù)工資依據(jù)職務(wù)情況而定。5)工齡工資依據(jù)工齡長短而定。(計算方法,祥見公司工齡補貼政策)表一:相應(yīng)工資構(gòu)成表構(gòu)成結(jié)構(gòu)基數(shù)工資職務(wù)工資工齡工資兼職工資相關(guān)備注推廣顧問1800元依據(jù)工作時間而定表二:提成工資計算方法對應(yīng)崗位有效線索提成首次成交提成(加盟/批發(fā)/OEM)首次成交提成(零售/工程)推廣顧問1元/條(付費推廣)2元/條(免費推廣)0.2%0.4%備注:按成交首次提貨額的以上百分比提成。2、銷售嘉獎待遇季度銷售嘉獎:完成季度銷售目標(biāo),全體員工均能享受嘉獎。(嘉獎方法,祥見公司銷售嘉獎?wù)撸?、年終嘉獎方法1)推廣顧問年終嘉獎=全年平均月工資全年平均月考核百分比2)年終嘉獎以月平均考核分數(shù)為依據(jù)。3)年終嘉獎必需工作滿一年以上,若滿一年以上但不按規(guī)定辦理離職的也不于發(fā)放。四、推廣顧問工作考核1、公司實行按月考核制度,總工資分為考核工資和不參加考核工資二部分構(gòu)成,其中考核工資視個人考核系數(shù)的比例而定。1)不參加考核工資=總工資考核工資2)考核工資=總工資考核系數(shù)3)考核月工資=考核工資月考核百分比(月考核分依據(jù)個人工作表現(xiàn)而定)4)實際工資=不參加考核工資+考核月工資2、月考核總分決議月考核百分比,實在訂立方法祥見下表:月考核總分50分60分70分80分90分100分月考核百分比00.60.70.81.01.2、舉例說明以推廣顧問為例,由上表可知其基數(shù)工資1800元、職務(wù)工資0元、工齡工資為30元,兼職工資500元,設(shè)計其當(dāng)月提成工資為170元,則總工資為2500元;再設(shè)定推廣顧問當(dāng)月考核分為100分,即其月考核百分比為1.1,則依據(jù)公式計算如下:1)考核工資=(1800元+500元+170元+30元)50%=1250元2)不參加考核工資=2500元1250元=1250元3)考核月工資=1250元1.1=1375元4)咨詢師當(dāng)月實際工資=1250元+1375元=2625元推廣顧問工作考核得分明細表考核崗位:推廣顧問考核系數(shù):50%考核月份:考核內(nèi)容權(quán)分自評分考核分考核條款1、出勤率,遲到、早退不超出3次/月的,無曠工記錄,請假不超出2天/月。以上任何一項超出指標(biāo)不得分。10分2、執(zhí)行力,是否聽從上級布置,無須監(jiān)督嚴格按要求執(zhí)行,完成交辦工作立刻匯報。不匯報或不及時的3次/月。10分3、素材準備,建立推廣素材庫,每月至少準備完成文案20篇,圖片20張。10分4、問答推廣,每月訂立問答推廣實施表,每月在百度知道上完成問答至少26個。10分5、微信推廣,管理公司微信平臺,每月訂立微信信息發(fā)布表,訂閱號每日發(fā)布信息1篇,服務(wù)號每月1篇。10分6、文章推廣,官網(wǎng)發(fā)布文章至少每月15篇以上,包含公司資訊、行業(yè)新聞等。10分7、論壇/貼吧推廣,選擇適合本企業(yè)推廣的論壇/貼吧,每月推廣信息發(fā)布不少于30條。10分8、B2B推廣,選擇適合本企業(yè)推廣的B2B平臺,每月推廣信息發(fā)布不少于30條。10分9、百度帳戶管理,是否能搭配主管做好不絕優(yōu)化創(chuàng)意、提升質(zhì)量度、調(diào)整出價等日常工作,篩選出60個核心關(guān)鍵詞10分10、百度網(wǎng)盟推廣,是否能搭配主管做好日常管理工作,訂立網(wǎng)盟推廣圖片更新方案,并定期優(yōu)化每月1次。10分加分條款1、特殊貢獻,(1)提出合理化建議被公司接受并實施的。(2)發(fā)揮主觀能動性、責(zé)任性,為公司挽回損失估價超出1萬以上的。達成一條加分10分2、較好業(yè)績,(1)在當(dāng)月固定的推廣本錢下,引入官網(wǎng)的月流量數(shù)增長達5%以上的。(2)完成當(dāng)月部門銷售預(yù)定目標(biāo)。達成一條加分10分備注:以上單項考核條款完成的即得10分,完不成的為0分。合計被考核人:考核主管:考核日期:篇3:電子商務(wù)部門電商部工作流程及職責(zé)電商部崗位流程及職責(zé)一,部門經(jīng)理:需負責(zé)網(wǎng)店的整體運作、營銷、運營推廣和分銷客戶關(guān)系。1,整體運作:產(chǎn)品的策劃、店鋪改版、組員工作調(diào)配等管理工作,保證部門正常運作;2,營銷:訂立銷售計劃,收集市場行業(yè)信息,策劃店鋪促銷活動方案,率領(lǐng)團隊完成業(yè)績目標(biāo);3,運營推廣:收集同類目市場行業(yè)信息,策劃營銷推廣方案、策劃淘寶官方的相關(guān)活動。4,分銷客戶關(guān)系:已有分銷客戶維護、開發(fā)新網(wǎng)絡(luò)分銷、分銷授權(quán)管理等二,客服:1,熟識各種操作、熟識本店全部產(chǎn)品;及時、耐性的回答客戶提出的各種問題,引導(dǎo)購買,促成交易提高轉(zhuǎn)換率,通過技巧銷售提高客單價;及時處理訂貨信息,處理客戶要求(如修改運費、修改住址等);供應(yīng)售后服務(wù)并處理一般投訴。2,分銷客戶日常接單客服、傳單到物流部配貨及時處理跨事業(yè)部調(diào)貨調(diào)單;三,美工攝影:1,產(chǎn)品的攝影,產(chǎn)品的拍照,美圖處理、新產(chǎn)品上架。2,店鋪視覺規(guī)劃、設(shè)計、修改;寶貝頁面圖片處理排版和產(chǎn)品描述文字撰寫(依據(jù)產(chǎn)品特性做出有吸引力的描述);促銷活動文案的構(gòu)思和撰寫等;四,物流及商品:1,訂單產(chǎn)生后及時核對訂單信息,確認貨物打包發(fā)貨,錄入物流編號,物流異常情況及時處理,退換處理;定期盤點庫存產(chǎn)品,缺貨登記(及時下架網(wǎng)店上的缺貨產(chǎn)品及更新店鋪庫存)。2,每月快遞費用對賬結(jié)算。3,分銷客戶銷售日常打單、網(wǎng)店零售打單、財務(wù)對帳。部門經(jīng)理【崗位職責(zé)】1.負責(zé)統(tǒng)籌本部門各崗位(運營策劃、攝影美工、客服、物流商品等)的整體工作2.負責(zé)將上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配下來的任務(wù),按下級崗位進行調(diào)配,并監(jiān)督執(zhí)行3.負責(zé)與其他部門協(xié)作的任務(wù),按下級崗位進行調(diào)配,并監(jiān)督執(zhí)行4.在職責(zé)范圍內(nèi),協(xié)調(diào)下級崗位與其他部門崗位的工作5.在職責(zé)范圍內(nèi),對下級崗位不能處理的問題進行處理6.對于不能在職責(zé)范圍內(nèi)處理的問題,上報上級領(lǐng)導(dǎo)進行處理7.負責(zé)本部門崗位人員規(guī)劃,擬定招募計劃與需求,并在人事行政人員幫忙下,對空缺的各崗位人員進行招募8.負責(zé)對下級崗位人員工作績效的考核和評審,以及轉(zhuǎn)正解職、升職降級的申請9.負責(zé)本部門各項制度(崗位職責(zé)、工作流程、KPI指標(biāo)等)的訂立10.負責(zé)網(wǎng)店運營相關(guān)各項申報工作(如:官方活動申請、品牌授權(quán)申請等)11.負責(zé)與公司各事業(yè)部門進行溝通:協(xié)同各事業(yè)部的庫存清倉,以網(wǎng)絡(luò)渠道達成庫存品的分銷或買斷。12.負責(zé)與品牌廠商進行溝通:達產(chǎn)品牌網(wǎng)絡(luò)分銷授權(quán)方式得以實現(xiàn);如安之伴授權(quán)。13.負責(zé)與公司采購部門溝通,達成網(wǎng)絡(luò)客戶訂單、補貨訂單的采購,14.在下級崗位(運營策劃、攝影美工、客服、物流商品等)空缺時,臨時代理下級崗位工作。15.上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他相關(guān)工作運營策劃【崗位職責(zé)】1.依據(jù)銷售需求:定期或不定期策劃網(wǎng)店及分銷客戶線上專題活動或節(jié)日活動。2.幫忙美工編輯,完成網(wǎng)站線上專題設(shè)計制作和上線。3.將整理好的策劃信息提交上級審核,通過后在網(wǎng)站平臺進行發(fā)布。4.產(chǎn)品信息在網(wǎng)絡(luò)的推廣(官方活動、淘寶客、直通車、鉆展、百度推廣等)5.依據(jù)季節(jié)銷售特點,參照采購部門、網(wǎng)絡(luò)同類目、同品牌等匯總的信息,已經(jīng)發(fā)布的商品信息進行價格調(diào)整。監(jiān)督商品人員執(zhí)行:庫存調(diào)整、下架刪除、分類調(diào)整等管理。6.負責(zé)產(chǎn)品在網(wǎng)店的陳設(shè)呈現(xiàn)、產(chǎn)品促銷等,確定在推廣過程中的策略,確定營銷策略,促銷產(chǎn)品和促銷資源的調(diào)配;7.依據(jù)庫存異動及銷售情況,對網(wǎng)店呈現(xiàn)的商品進行更新調(diào)整優(yōu)化等,提升店鋪PV/UV及轉(zhuǎn)化率。8.依據(jù)產(chǎn)品銷售季節(jié)特點,訂立產(chǎn)品呈現(xiàn)規(guī)劃,將美工編輯設(shè)計制作完成的廣告圖片,對網(wǎng)店廣告信息進行定期更新調(diào)整。9.在下級崗位(攝影美工、客服、物流商品等)空缺時,臨時代理下級崗位工作。10.上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他相關(guān)工作;攝影美工編輯【崗位職責(zé)】1.網(wǎng)店頁面設(shè)計:網(wǎng)店頁面包含首頁、詳情頁以及分類頁的設(shè)計及修改;2.產(chǎn)品基礎(chǔ)信息手記:款式、面料、售價及產(chǎn)品拍攝(平鋪拍攝及模特造型等);3.產(chǎn)品文案、產(chǎn)品描述(包含產(chǎn)品細節(jié)、整體、面料搭配等);4.拍攝完成后,將產(chǎn)品原片整理歸類,按品牌、年份、貨號等分類存檔;5.完成產(chǎn)品的圖片處理、數(shù)據(jù)包上傳到網(wǎng)店;6.促銷活動、節(jié)日活動海報制作,提交上級審核通過后定稿;7.寶貝頁面圖片優(yōu)化處理排版和產(chǎn)品描述文字優(yōu)化修改;8.促銷活動文案的構(gòu)思和撰寫;9.在同級崗位(客服、物流商品等)空缺時,臨時代理崗位工作。10.上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他相關(guān)工作客服【崗位職責(zé)】1.熟識客服工作平臺操作、熟識本店全部產(chǎn)品;2.通過阿里旺旺與客戶溝通,在線解答客戶的咨詢并進行合理引導(dǎo),促成銷售訂單的完成。3.處理訂單信息,處理客戶要求(權(quán)限范圍內(nèi)議價、修改運費、修改住址等)4.確認客戶資料及訂購信息,及時準確回答客戶提出的問題,在解答過程中要文明用語,提高客服水平。5.對公司分銷客戶群進行維護與管理(庫存表更新、政策文件下達等)6.分銷客戶日常接單客服:傳單到物流部配貨、處理跨部門調(diào)貨及調(diào)單;月末導(dǎo)出當(dāng)月銷售明細,次月5日前與分銷客戶對帳,跟進回款進度。7.店鋪中差評修改:48小時內(nèi)聯(lián)系買家修改中差評;8.在不違反公司制度的前提下讓客戶感受到最大程度的滿意9.在同級崗位(物流商品)空缺時,臨時代理崗位工作。10.上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他相關(guān)工作商品管理【崗位職責(zé)】1.商品需求:依據(jù)銷售訂單,與物流部或事業(yè)部交接商品(數(shù)量、款號等)2.參加各季節(jié)選款搭配組合,參加主推款及推廣款確定;3.實時關(guān)注網(wǎng)購市場動向,市場競爭對手銷售情報的跟蹤,銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,收集網(wǎng)絡(luò)脫銷商品資料;搜尋同品牌最新流行、最脫銷的款式;(每周匯總一次,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度高空作業(yè)施工圍板租賃與安裝服務(wù)合同2篇
- 二零二五年度紀錄片攝影師制作合同2篇
- 二零二五年度大蒜批發(fā)市場常年供應(yīng)合同3篇
- 2025版石材礦山承包合同(含環(huán)保責(zé)任)3篇
- 二零二五年度能源供應(yīng)銷售擔(dān)保合同范本正規(guī)范2篇
- 二零二五年度互聯(lián)網(wǎng)平臺售后客戶權(quán)益保護協(xié)議3篇
- 二零二五年度企業(yè)間融資借款合同規(guī)范文本2篇
- 二零二五年度二手車個人買賣合同售后服務(wù)保障2篇
- 花崗巖面層磚鋪裝施工方案
- 自制安裝車施工方案
- 供貨方案及時間計劃安排
- 唐山動物園景觀規(guī)劃設(shè)計方案
- 中國版梅尼埃病診斷指南解讀
- 創(chuàng)業(yè)投資管理知到章節(jié)答案智慧樹2023年武漢科技大學(xué)
- 暨南大學(xué)《經(jīng)濟學(xué)》考博歷年真題詳解(宏觀經(jīng)濟學(xué)部分)
- 藥店員工教育培訓(xùn)資料
- eNSP簡介及操作課件
- 運動技能學(xué)習(xí)與控制課件第七章運動技能的協(xié)調(diào)控制
- 節(jié)后復(fù)工吊籃驗收表格
- 《駱駝祥子》第(9、10、11、12)章檢測題
- 《城南舊事》惠安館--解讀
評論
0/150
提交評論