酒店對(duì)外協(xié)作業(yè)務(wù)流程

第第頁酒店對(duì)外協(xié)作業(yè)務(wù)流程酒店對(duì)外協(xié)作業(yè)務(wù)流程1、依據(jù)工作要求，事先準(zhǔn)備好相關(guān)資料：個(gè)人身份證及酒店的公函；2、熱誠(chéng)禮貌地到有關(guān)部門咨詢、辦理或協(xié)調(diào)相關(guān)事宜；3、如需進(jìn)一步協(xié)調(diào)時(shí)，要認(rèn)真記錄好需要的各種資料，聽清對(duì)方意圖，同時(shí)與對(duì)方商定下次探望的時(shí)間；4、如有必需，可及時(shí)報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行宴請(qǐng)；5、逢年過節(jié)時(shí)，確定要有對(duì)辦方的禮賀，有必需時(shí)可準(zhǔn)備禮物贈(zèng)送；6、無論何時(shí)何地，確定要注意自身素養(yǎng)及酒店的形象；篇2:工程計(jì)量支出業(yè)務(wù)流程管理方法工程計(jì)量支出業(yè)務(wù)流程管理方法（本方法經(jīng)*年*月*日經(jīng)理辦公會(huì)通過）第一章總則第一條為掌握工程計(jì)量情況；為及時(shí)計(jì)量，盡快獲得業(yè)主的計(jì)量批復(fù)；為盡快結(jié)算，及時(shí)回款；為保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施，特訂立本方法。第二條市場(chǎng)與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、項(xiàng)目部在工程計(jì)量支出工作中分別承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，須及時(shí)處理流程中所負(fù)責(zé)的工作。第三條本方法中的工程是指天路公司承當(dāng)?shù)牡缆饭こ淌┕ぁ蛄汗こ淌┕?、隧道工程施工、鐵路工程施工或它們所組合的工程施工項(xiàng)目。第二章業(yè)務(wù)流程第四條計(jì)量單確認(rèn)（1）項(xiàng)目部依據(jù)工程進(jìn)度及完成量編制計(jì)量單，將計(jì)量單交給監(jiān)理簽字確認(rèn)。（2）監(jiān)理睬將確認(rèn)后的計(jì)量單報(bào)給業(yè)主進(jìn)行計(jì)量審批，同時(shí)會(huì)供應(yīng)給項(xiàng)目部一份經(jīng)確認(rèn)的計(jì)量單。（3）項(xiàng)目部應(yīng)立刻將經(jīng)確認(rèn)的計(jì)量單報(bào)給工程管理部一份備案，工程管理部應(yīng)將計(jì)量單供應(yīng)一份給市場(chǎng)與技術(shù)部備案。第五條計(jì)量批復(fù)（1）項(xiàng)目部應(yīng)派人向業(yè)主催辦計(jì)量批復(fù)；（2）市場(chǎng)與技術(shù)部應(yīng)依據(jù)需要，派人搭配項(xiàng)目部催辦計(jì)量批復(fù)。（3）業(yè)主在對(duì)計(jì)量批復(fù)以后，會(huì)將批復(fù)交給監(jiān)理，由監(jiān)理交給天路公司。業(yè)主也有可能將批復(fù)交給天路公司某部門或直接交給項(xiàng)目部再分別轉(zhuǎn)交給有關(guān)單位。在業(yè)主將批復(fù)交給監(jiān)理的情況下，監(jiān)理可能將批復(fù)交給天路公司某部門或直接交給項(xiàng)目部。（4）假如批復(fù)交給了天路公司某部門，則該部門應(yīng)立刻將批復(fù)交給市場(chǎng)與技術(shù)部，市場(chǎng)與技術(shù)部應(yīng)將批復(fù)供應(yīng)給工程管理部一份備案，工程管理部須將批復(fù)供應(yīng)給項(xiàng)目部一份備案。（5）假如批復(fù)由業(yè)主或監(jiān)理直接交給了項(xiàng)目部，則項(xiàng)目部應(yīng)將批復(fù)及時(shí)供應(yīng)給工程管理部一份備案，工程管理部應(yīng)將批復(fù)供應(yīng)給市場(chǎng)與技術(shù)部一份備案。第六條催款與核算（1）市場(chǎng)與技術(shù)部在得到計(jì)量批復(fù)后應(yīng)將計(jì)量單與批復(fù)供應(yīng)給財(cái)務(wù)部一份。（2）財(cái)務(wù)部依據(jù)計(jì)量批復(fù)派人到業(yè)主處催款結(jié)算，并按計(jì)量與批復(fù)進(jìn)行核算。（3）項(xiàng)目部依據(jù)財(cái)務(wù)部的需要，派人幫忙財(cái)務(wù)部向業(yè)主催款。（4）財(cái)務(wù)部將核算結(jié)果分別供應(yīng)給工程管理部和項(xiàng)目部備案。第三章責(zé)與權(quán)限第七條市場(chǎng)與技術(shù)部職責(zé)與權(quán)限（1）計(jì)量單備案；（2）搭配項(xiàng)目部催辦批復(fù)；（3）計(jì)量批復(fù)備案；（4）負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部供應(yīng)計(jì)量單及計(jì)量批復(fù)。第八條財(cái)務(wù)部職責(zé)與權(quán)限（1）掌握工程計(jì)量及計(jì)量批復(fù)情況；（2）派人按計(jì)量批復(fù)催款結(jié)算；（3）按工程計(jì)量與計(jì)量批復(fù)核算；（4）將核算結(jié)果供應(yīng)給工程管理部和項(xiàng)目部。第九條工程管理部職責(zé)與權(quán)限（1）計(jì)量單備案；（2）將計(jì)量單供應(yīng)給市場(chǎng)與技術(shù)部；（3）計(jì)量批復(fù)備案；（4）將從市場(chǎng)與技術(shù)部得到的計(jì)量批復(fù)供應(yīng)給項(xiàng)目部；（5）將從項(xiàng)目部得到的計(jì)量批復(fù)供應(yīng)給市場(chǎng)與技術(shù)部；（6）掌握計(jì)量核算結(jié)果。第十條項(xiàng)目部職責(zé)與權(quán)限（1）及時(shí)編制計(jì)量單；（2）將計(jì)量單供應(yīng)給監(jiān)理并催辦監(jiān)理確認(rèn)；（3）將經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的計(jì)量單上報(bào)給工程管理部；（4）派人向業(yè)主或派人協(xié)同監(jiān)理向業(yè)主催辦計(jì)量批復(fù)；（5）將從業(yè)主或監(jiān)理處獲得的計(jì)量批復(fù)報(bào)給工程管理部；（6）按財(cái)務(wù)部需要派人幫忙催款；（7）掌握計(jì)量核算結(jié)果。第四章附則第十一條二零零二年五月至六月試行本方法；二零零二年七月開始正式實(shí)行本方法。第十二條本方法由經(jīng)理辦公會(huì)解釋。篇3:酒店對(duì)外協(xié)作業(yè)務(wù)流程酒店對(duì)外協(xié)作業(yè)務(wù)流程1、依據(jù)工作要求，事先準(zhǔn)備好相關(guān)資料：個(gè)人身份證及酒店的公函；2、熱誠(chéng)禮貌地到有關(guān)部門咨詢、辦理或協(xié)調(diào)相關(guān)事宜；3、如需進(jìn)一步協(xié)調(diào)時(shí)，要認(rèn)真記錄好需要的各種資料，聽清對(duì)方意圖，同時(shí)與對(duì)方商定下