物聯(lián)網(wǎng)項目綜合應(yīng)用平臺項目管理方案

物聯(lián)網(wǎng)項目綜合應(yīng)用平臺項目管理方案本項目建設(shè)涉及面廣、技術(shù)含量高，包括軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成兩大部分，項目實施過程中采用CMMI項目管理模型可有效提高項目質(zhì)量。我司已通過CMMI項目管理3級認證，在多年的軟件開發(fā)過程中，不斷吸取國際先進的項目管理理念，采用CMMI3管理理論并結(jié)合自身的特點，形成了一整套行之有效的管理方法，并形成了標準、規(guī)范、受控的配套文檔體系。CMMI簡介CMMI全稱是CapabilityMaturityModelIntegration,即軟件能力成熟度模型集成，是由美國國防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)和美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的，其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發(fā)與改進能力，從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。其所依據(jù)的想法是：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，不斷進行管理的實踐和過程的改進，就可以克服軟件開發(fā)中的困難。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。CMMI是一套融合多學(xué)科的、可擴充的產(chǎn)品集合，其研制的初步動機是為了利用兩個或多個單一學(xué)科的模型實現(xiàn)一個組織的集成化過程改進。

CMMI的本質(zhì)是軟件管理工程的一個部分。軟件過程改善是當(dāng)前軟件管理工程的核心問題，50多年來計算機的發(fā)展使人們認識到要高效率、高質(zhì)量和低成本地開發(fā)軟件，必須改善軟件生產(chǎn)過程?；谀Ｐ偷倪^程改進是指用采用能力模型來指導(dǎo)組織的過程改進，使之過程能力穩(wěn)定的進行改善，該組織也能變得更加成熟。CMMI級別CMMILevel1，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。CMMILevel2，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時完成任務(wù)的隨機性，保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。CMMILevel3，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧?，并保障項目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項目上升到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。CMMILevel4，量化管理級。在量化管理級水平上，企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。CMMILevel5，優(yōu)化級。在優(yōu)化級水平上，企業(yè)的項目管理達到了最高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實現(xiàn)對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。企業(yè)在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應(yīng)該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現(xiàn)CMMI的第五級。項目管理標準開發(fā)過程本項目按照公司的項目流程進行嚴格管理，根據(jù)項目實際情況進行裁剪和定義，采用集成項目管理方式，確保對項目的不同構(gòu)成要素進行正確的協(xié)調(diào)，涵蓋了項目開發(fā)計劃，項目執(zhí)行計劃，全程變化控制。具體包括以下內(nèi)容：項目組織成立專門的省現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范區(qū)物聯(lián)網(wǎng)項目組，采用項目經(jīng)理負責(zé)制和矩陣式管理模式，按照職能把項目組劃分為項目管理組、UI設(shè)計小組、硬件研發(fā)組、質(zhì)量保證組、施工組、集成調(diào)試組、采購組。項目過程對項目九大過程領(lǐng)域進行整體管理，包括項目范圍、進度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險、人力資源、采購、配置、溝通管理。在確定項目范圍的基礎(chǔ)上制定項目WBS，并以此確定項目進度、成本和質(zhì)量目標。在項目過程中動態(tài)監(jiān)測項目風(fēng)險，及時采取有效的措施規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低風(fēng)險；統(tǒng)一進行采購管理，使設(shè)備供貨滿足項目進度和質(zhì)量要求；采用公司統(tǒng)一的VSN配置管理工具，對重要階段的成果進行基線，確保項目過程文檔、資料和成果的有效管理。生命周期把項目具體細分為需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)編碼、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)實施和上線試運行階段，采用迭代式生命周期模型，設(shè)計、編碼和測試采用迭代開發(fā)，在盡可能短的開發(fā)時間內(nèi)滿足用戶需求，并在各階段設(shè)置里程碑，進行里程碑總結(jié)確保過程質(zhì)量。規(guī)范變更成立項目變更控制委員會（ConfigurationControlBoard，CCB），由項目所涉及的用戶和實施方共同組成，以評估范圍變更對項目或組織帶來的影響。建立規(guī)范的變更流程，確保項目的順利實施，提高資源利用率。質(zhì)量保證質(zhì)量保證對項目所使用的過程及開發(fā)產(chǎn)品進行適當(dāng)?shù)目梢娦怨芾恚瑥亩_保達到需要的質(zhì)量而進行的所有有計劃、有系統(tǒng)的管理活動，由質(zhì)量審計和質(zhì)量改進組成