電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》2023-2024期末試題及答案（試卷代號(hào)2617）

國(guó)家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》2023-2024期末試

題及答案（試卷代號(hào)2617）

一、單項(xiàng)選擇題（每個(gè)小題2分，共20分）1.素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、

清潔活動(dòng)后在達(dá)到一種（）。

A.常態(tài)B.思想境界C.習(xí)慣D.制度2.如果設(shè)備的磨損處于第三階段，則

應(yīng)采取的措施是（）。

A.加強(qiáng)保養(yǎng)B.更新改造C.按時(shí)檢測(cè)D.按操作規(guī)程運(yùn)行3.全員生產(chǎn)維修

是以設(shè)備一生為目標(biāo)的全系統(tǒng)的（）。

A.全面維修B.定期維修C.保養(yǎng)維修D(zhuǎn).預(yù)防維修4.直方圖的作用是用來(lái)

顯示質(zhì)量波動(dòng)的（）。

A.原因B.性質(zhì)C.狀態(tài)D.傾向5.散布圖法是用來(lái)控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相

關(guān)因素的方法，它主要分析研究?jī)煞N因素的何種關(guān)系？（）。

A.正向關(guān)系B.互動(dòng)關(guān)系C.主從關(guān)系D.數(shù)據(jù)關(guān)系6.看板管理中（）包括的

信息有：要生產(chǎn)的零件號(hào)、看板號(hào)、供方工作地號(hào)、需方工作地號(hào)、所需物料清單、

所需工具等。

A.運(yùn)輸看板B.移動(dòng)看板C.生產(chǎn)看板D.生產(chǎn)手冊(cè)7.企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定

生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類是指標(biāo)是（）。

A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)8.利

用過(guò)去生產(chǎn)過(guò)的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料，在分析比較的

基礎(chǔ)上制定定額的方法稱（）。

A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法B.類推比較法C.統(tǒng)計(jì)分析法D.技術(shù)測(cè)定法9.在進(jìn)行企業(yè)

總平面布置時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，要留有?/p>

地屬于（）。

A.綜合的原則B.安全的原則C.彈性的原則D.單一流向的原則10.根據(jù)市

場(chǎng)預(yù)測(cè)為主制訂生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)類型是（）。

A.大量生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)二、多項(xiàng)選擇題（每小題

2分，共10分）11.連續(xù)式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)相比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征

有（）。

A.用戶數(shù)量較多B.產(chǎn)品品種數(shù)較少C.生產(chǎn)能力可明確規(guī)定D.能源消耗較

高E.在制品庫(kù)存較多12.流水線按對(duì)象移動(dòng)方式可分為（）。

A.不變流水線B.連續(xù)流水線C.固定流水線D.可變流水線E.成組流水線

13.生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括（）部分。

A.生產(chǎn)控制模塊B.客戶關(guān)系模塊C.財(cái)務(wù)管理模塊D.人力資源管理模塊

E.物流管理模塊14.全員生產(chǎn)維修的特點(diǎn)可概括為“三全”，"三全”是指（）。

A.全員參加B.全系統(tǒng)C.全程D.全過(guò)程E.全效/15.生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管

理的任務(wù)有（）。

A.工序管理B.信息管理C.物流管理D.標(biāo)志管理E.環(huán)境管理三、簡(jiǎn)答題

（每小題10分.共20分）16.簡(jiǎn)述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則。

答：總體原則主要有：(1)有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)、服務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高

經(jīng)濟(jì)效益。

(2)有利于加強(qiáng)管理。

(3)有利于保證生產(chǎn)、服務(wù)的安全，增進(jìn)職工的身心健康。

其具體原則有：(1)綜合的原則。

(2)單一流向的原則。

(3)最小最大的原則。

(4)安全的原則。

(5)立體的原則。

⑹彈性的原則。

17.簡(jiǎn)述庫(kù)存的功能與弊端。

答：庫(kù)存的功能：(1)保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性。

(2)適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。

(3)增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃工作的靈活性。

(4)增強(qiáng)企業(yè)抵御原材料市場(chǎng)變化的能力。

(5)達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模。

(6)在供應(yīng)鏈中起起緩沖作用。

庫(kù)存的弊端：(1)占用企業(yè)資金。

(2)增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。

⑶掩蓋了企業(yè)眾多的管理問題。

四、論述分析題（20分）18.試述ABC管理法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用。

答：這種方法又稱重點(diǎn)管理法。其基本原理是:把品種繁多的物資進(jìn)行分類,按其

重要程度,耗用數(shù)量、資金占用等情況,進(jìn)行分類排隊(duì),然后分別采用不同的管理方法,

做到抓住重點(diǎn)照顧一般。

企業(yè)使用的物資品種很多,按其所占用的資金的大小分類排隊(duì)，可以分為A.BC三

大類。A類物資，品種約占10%,而資金占用約占65%;B類物資，品種約占35%,而資金

占用約占25%;C類物資，品種約占55%,而資金占用約占10%。

分出三種類型的物資后，就需要采用相應(yīng)的管理方法。一般來(lái)講：A類物資屬于

消耗量大，比較貴重，占用面積較多的物資，這類物資品種不多，但占用資金多，應(yīng)成

為物資管理的重點(diǎn)對(duì)象，實(shí)行定期訂購(gòu)的控制方式，對(duì)庫(kù)存盤點(diǎn)、來(lái)料期限、領(lǐng)發(fā)料

等都嚴(yán)格要求。

C類物資屬于消耗量不大,單價(jià)較低,面積占用較少的物資,或不經(jīng)常領(lǐng)用的零星

器材、維修備件等。這類物資品種繁多，但資金占用很少,應(yīng)定為物資管理的一般對(duì)象,

采用比較粗放的管理方法，即定量定購(gòu)的控制方式,可以適當(dāng)加大保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，以防

缺料現(xiàn)象的發(fā)生。

B類物資，其特點(diǎn)和重要程度介于上述兩類物資之間，企業(yè)要根據(jù)物資管理的能

力和水平,選用定期定貨方式或定量定貨方式。

五、計(jì)算題（第19小題12分，第20小題18分，共30分）19.某產(chǎn)品全年產(chǎn)

量為3600件，該產(chǎn)品的單件庫(kù)存費(fèi)用為40元/年，每一次的換產(chǎn)費(fèi)用為500元，

試計(jì)算該制品的經(jīng)濟(jì)批量，并計(jì)算其生產(chǎn)間隔期。

解：20.某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品，上月累計(jì)出產(chǎn)70件，本月計(jì)劃出產(chǎn)任務(wù)40

件，月工作日20天，裝配投入提前期5天，零件加工出產(chǎn)提前期10天，零件加工投

入提前期15天，求出零件加工、裝配這兩個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

解：成批生產(chǎn)采用累計(jì)編號(hào)法。