電大《生產(chǎn)與運作管理》2023-2024期末試題及答案（試卷代號2617）

國家開放大學電大《生產(chǎn)與運作管理》2023-2024期末試

題及答案（試卷代號2617）

一、單項選擇題（每個小題2分，共20分）1.素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、

清潔活動后在達到一種（）。

A.常態(tài)B.思想境界C.習慣D.制度2.如果設備的磨損處于第三階段，則

應采取的措施是（）。

A.加強保養(yǎng)B.更新改造C.按時檢測D.按操作規(guī)程運行3.全員生產(chǎn)維修

是以設備一生為目標的全系統(tǒng)的（）。

A.全面維修B.定期維修C.保養(yǎng)維修D.預防維修4.直方圖的作用是用來

顯示質量波動的（）。

A.原因B.性質C.狀態(tài)D.傾向5.散布圖法是用來控制影響產(chǎn)品質量的相

關因素的方法，它主要分析研究兩種因素的何種關系？（）。

A.正向關系B.互動關系C.主從關系D.數(shù)據(jù)關系6.看板管理中（）包括的

信息有：要生產(chǎn)的零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清單、

所需工具等。

A.運輸看板B.移動看板C.生產(chǎn)看板D.生產(chǎn)手冊7.企業(yè)在報告期內規(guī)定

生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類是指標是（）。

A.產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品質量指標C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標8.利

用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的

基礎上制定定額的方法稱（）。

A.經(jīng)驗估計法B.類推比較法C.統(tǒng)計分析法D.技術測定法9.在進行企業(yè)

總平面布置時，對企業(yè)內的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當當?shù)?，要留有?/p>

地屬于（）。

A.綜合的原則B.安全的原則C.彈性的原則D.單一流向的原則10.根據(jù)市

場預測為主制訂生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)類型是（）。

A.大量生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)二、多項選擇題（每小題

2分，共10分）11.連續(xù)式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)相比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征

有（）。

A.用戶數(shù)量較多B.產(chǎn)品品種數(shù)較少C.生產(chǎn)能力可明確規(guī)定D.能源消耗較

高E.在制品庫存較多12.流水線按對象移動方式可分為（）。

A.不變流水線B.連續(xù)流水線C.固定流水線D.可變流水線E.成組流水線

13.生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括（）部分。

A.生產(chǎn)控制模塊B.客戶關系模塊C.財務管理模塊D.人力資源管理模塊

E.物流管理模塊14.全員生產(chǎn)維修的特點可概括為“三全”，"三全”是指（）。

A.全員參加B.全系統(tǒng)C.全程D.全過程E.全效/15.生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管

理的任務有（）。

A.工序管理B.信息管理C.物流管理D.標志管理E.環(huán)境管理三、簡答題

（每小題10分.共20分）16.簡述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則。

答：總體原則主要有：(1)有利于企業(yè)內各項生產(chǎn)、服務活動的正常進行，提高

經(jīng)濟效益。

(2)有利于加強管理。

(3)有利于保證生產(chǎn)、服務的安全，增進職工的身心健康。

其具體原則有：(1)綜合的原則。

(2)單一流向的原則。

(3)最小最大的原則。

(4)安全的原則。

(5)立體的原則。

⑹彈性的原則。

17.簡述庫存的功能與弊端。

答：庫存的功能：(1)保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨立性。

(2)適應市場需求的變化。

(3)增強生產(chǎn)計劃工作的靈活性。

(4)增強企業(yè)抵御原材料市場變化的能力。

(5)達到經(jīng)濟訂貨規(guī)模。

(6)在供應鏈中起起緩沖作用。

庫存的弊端：(1)占用企業(yè)資金。

(2)增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。

⑶掩蓋了企業(yè)眾多的管理問題。

四、論述分析題（20分）18.試述ABC管理法在庫存管理中的應用。

答：這種方法又稱重點管理法。其基本原理是:把品種繁多的物資進行分類,按其

重要程度,耗用數(shù)量、資金占用等情況,進行分類排隊,然后分別采用不同的管理方法,

做到抓住重點照顧一般。

企業(yè)使用的物資品種很多,按其所占用的資金的大小分類排隊，可以分為A.BC三

大類。A類物資，品種約占10%,而資金占用約占65%;B類物資，品種約占35%,而資金

占用約占25%;C類物資，品種約占55%,而資金占用約占10%。

分出三種類型的物資后，就需要采用相應的管理方法。一般來講：A類物資屬于

消耗量大，比較貴重，占用面積較多的物資，這類物資品種不多，但占用資金多，應成

為物資管理的重點對象，實行定期訂購的控制方式，對庫存盤點、來料期限、領發(fā)料

等都嚴格要求。

C類物資屬于消耗量不大,單價較低,面積占用較少的物資,或不經(jīng)常領用的零星

器材、維修備件等。這類物資品種繁多，但資金占用很少,應定為物資管理的一般對象,

采用比較粗放的管理方法，即定量定購的控制方式,可以適當加大保險儲備量，以防

缺料現(xiàn)象的發(fā)生。

B類物資，其特點和重要程度介于上述兩類物資之間，企業(yè)要根據(jù)物資管理的能

力和水平,選用定期定貨方式或定量定貨方式。

五、計算題（第19小題12分，第20小題18分，共30分）19.某產(chǎn)品全年產(chǎn)

量為3600件，該產(chǎn)品的單件庫存費用為40元/年，每一次的換產(chǎn)費用為500元，

試計算該制品的經(jīng)濟批量，并計算其生產(chǎn)間隔期。

解：20.某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品，上月累計出產(chǎn)70件，本月計劃出產(chǎn)任務40

件，月工作日20天，裝配投入提前期5天，零件加工出產(chǎn)提前期10天，零件加工投

入提前期15天，求出零件加工、裝配這兩個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

解：成批生產(chǎn)采用累計編號法。