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文檔簡介

新員工試用期風(fēng)險管理新員工試用期風(fēng)險管理樹立風(fēng)險意識如何管理和控制風(fēng)險？如何管理和控制風(fēng)險？前奏——人才服務(wù)HR要亮給新員工一張好的“名片”

如何管理和控制風(fēng)險？思想轉(zhuǎn)變

“適應(yīng)”非“試用”、“磨合”、“家”的感覺時間點把控法律風(fēng)險高度職業(yè)敏感信息挖掘問題隱患及時有效解決當(dāng)好“家長”包容、引導(dǎo)、關(guān)心有效措施、辦法有效溝通及時反饋指明方向合理考核新員工試用期風(fēng)險管理困難上司、指導(dǎo)人責(zé)任心不夠建議：

把新員工流失率納入直線經(jīng)理的績效考核指標(biāo)中，強(qiáng)化其對新員工管理的關(guān)注案例分享A員工的試用期案例分享——招聘背景應(yīng)聘條件

專業(yè)化——持證10年年輕化——32歲，五官端正，身高1.68米，身體健康公司附近的——萬安，方便代駕及臨時工作安排熟悉的人——內(nèi)部推薦的，保障公司財產(chǎn)安全本人信息

自由職業(yè)者、已婚有個女兒、想穩(wěn)定、了解萬華并為能入職感到榮幸入職前

如實告知車況、工作地點、工作內(nèi)容、工作職責(zé)及流程等。試開案例分享——事件一信息的不對等1.“好打牌”措施及辦法：預(yù)防為主效果：提前防范，無不良后果2.有個女朋友措施及辦法：及時溝通包容效果：感動工作主動性、積極性明顯改善案例分享——事件二

違規(guī)私自開車回家措施及辦法：調(diào)查了解、及時指正、規(guī)范管理效果：杜絕了違規(guī)行為，規(guī)范了車輛管理，方便了

用車調(diào)度案例分享——事件三

職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心車輛擦掛措施及辦法：嚴(yán)肅批評教育，事件嚴(yán)重性及負(fù)面影響效果：

兄弟單位消除誤會，增進(jìn)友誼

提高部門員工責(zé)任意識、安全意識、團(tuán)隊意識案例分享——結(jié)局

由于A員工確實不能適應(yīng)規(guī)范的職業(yè)化管理，未能順利地通過試用期。

此案例的結(jié)果雖然不是很理想，給公司造成了一定的人力成本的損失，但在風(fēng)險管理和過程控制上因為我們采取了一些必要的措施和辦法，整個事態(tài)的發(fā)展基本都在掌控中，沒有造成負(fù)面影響，管理上有益。結(jié)束語

總的來說，在新員工管理中不僅僅HR要具備強(qiáng)烈的風(fēng)險管理意識，還需要引導(dǎo)和培訓(xùn)新員工的直接上司和指導(dǎo)人樹立

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