下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
***公司編號FileNO.**-**-09實驗室內(nèi)部審核程序頁次Page2/4 ***公司文件名稱實驗室內(nèi)部審核程序Filename:文件編號**-**-09Filenumber:發(fā)布日期Releasetime:修訂Modify版次VersionN批準(zhǔn)Apprioval審核Check制/修訂author日期date修訂記錄修訂日期修訂人版次修訂內(nèi)容目的驗證管理體系是否符合認(rèn)可和認(rèn)證準(zhǔn)則要求,以及管理體系符合管理體系文件要求的程度,使其得到有效保持、實施和持續(xù)改進(jìn)。適用范圍適用于對管理體系涉及的所有部門和所有要素的內(nèi)部審核。職責(zé)3.1實驗室主任負(fù)責(zé)批準(zhǔn)內(nèi)部審核年度計劃;3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)內(nèi)部審核工作,制定年度內(nèi)部審核計劃,委派內(nèi)審員,批準(zhǔn)糾正、預(yù)防措施和內(nèi)部審核報告;3.3內(nèi)審員負(fù)責(zé)編制《內(nèi)審檢查表》,實施內(nèi)部審核,編寫審核報告,并對糾正措施進(jìn)行跟蹤驗證;3.4各組負(fù)責(zé)糾正措施的制定和組織實施。程序4.1內(nèi)部審核計劃的編制與準(zhǔn)備4.1.1每年年初,質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)管理體系運行情況,編制《內(nèi)部審核年度計劃表》,報實驗室主任批準(zhǔn)后,對管理體系審核進(jìn)行組織準(zhǔn)備。4.1.2計劃內(nèi)的內(nèi)審至少一年一次,且要覆蓋管理體系的所有要素和部門。4.1.3檢測工作中出現(xiàn)的問題導(dǎo)致對本實驗室檢驗報告的正確性或有效性產(chǎn)生懷疑時,由質(zhì)量負(fù)責(zé)人上報實驗室主任批準(zhǔn)對相關(guān)責(zé)任部門和管理體系要素實施附加內(nèi)部審核。4.1.4內(nèi)部審核前兩周,質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建內(nèi)審小組,內(nèi)審員應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)具備內(nèi)審員資格的人員來擔(dān)任,并應(yīng)獨立于被審核的活動。內(nèi)審組長編制《內(nèi)部審核實施計劃表》,經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核,報實驗室主任批準(zhǔn)后發(fā)放給各受審部門。4.1.5內(nèi)審員根據(jù)內(nèi)審計劃,編寫《內(nèi)審檢查表》,明確審核的內(nèi)容、方法,經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,作為內(nèi)審檢查項目的指引。4.2內(nèi)部審核實施4.2.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人和內(nèi)審組長主持召集有關(guān)人員舉行內(nèi)審首次會議,說明內(nèi)審的目的、范圍,提出內(nèi)審注意事項和日程安排,首次會議由質(zhì)量負(fù)責(zé)人指定人員作好會議記錄,與會人員簽到。4.2.2首次會議結(jié)束后,轉(zhuǎn)入現(xiàn)場審核,內(nèi)審員在《內(nèi)審檢查表》的指引下,通過提問、查看記錄、查閱文件等方式收集審核證據(jù)。4.2.3內(nèi)審員發(fā)現(xiàn)不符合項應(yīng)在《內(nèi)審檢查表》中詳細(xì)、準(zhǔn)確描述不符合項的狀況,并由受審核部門進(jìn)行確認(rèn)。4.2.4內(nèi)審小組需在每天的現(xiàn)場審核結(jié)束后,召開臨時會議,匯總審核結(jié)果,對當(dāng)天審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項、遇到的情況進(jìn)行小結(jié),以便確認(rèn)發(fā)現(xiàn)的不符合項的性質(zhì)及安排余下的工作。4.2.5現(xiàn)場審核結(jié)束后,審核組長召集內(nèi)審小組成員與受審核部門負(fù)責(zé)人舉行末次會議,說明審核結(jié)果和所有發(fā)現(xiàn)的不符合項,并確保受審核部門人員明確了解不符合項。4.2.6內(nèi)審小組針對每項不符合項發(fā)出《不符合項(觀察項)報告》,內(nèi)審員在報告中應(yīng)對不符合項作詳細(xì)描述,包括不符合事實違反的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條款、管理體系文件的條款及不符合的性質(zhì),并提出糾正期限,交責(zé)任部門確認(rèn)后由內(nèi)審員簽發(fā)。4.2.7責(zé)任部門收到由實驗室主任簽發(fā)的《不符合項(觀察項)報告》后,盡快對不符合的原因進(jìn)行分析,提出糾正措施,經(jīng)內(nèi)審小組確認(rèn)后實施。4.2.8如果審核發(fā)現(xiàn)不符合項對檢測結(jié)果已造成影響,經(jīng)實驗室主任同意,由質(zhì)量負(fù)責(zé)人書面通知客戶。4.3末次會議完成一周內(nèi),由內(nèi)審組長編制《內(nèi)部審核報告》,內(nèi)容包括審核的目的、范圍、實施情況,審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項及分布情況,管理體系運行有效性的說明等內(nèi)容,由質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核并由實驗室主任批準(zhǔn)后發(fā)至相關(guān)部門。4.4糾正措施的跟蹤驗證4.4.1對每一份《不符合項(觀察項)報告》,相關(guān)責(zé)任部門必須在五個工作日內(nèi)分析原因,提出初步的糾正措施;對不做出反應(yīng)者,質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)加以追查并向?qū)嶒炇抑魅螆蟾妗?.4.2糾正措施的執(zhí)行情況由內(nèi)審員進(jìn)行跟蹤確認(rèn),驗證有效后,在《不符合項(觀察項)報告》驗證欄中簽字,并做出糾正措施有效性的結(jié)論。如驗證時發(fā)現(xiàn)糾正措施未能完成或無效時,應(yīng)重新發(fā)出《不符合項(觀察項)報告》,直到有效為止。4.5糾正措施如涉及到文件的修改,應(yīng)執(zhí)行《實驗室文件控制程序》。4.6有關(guān)內(nèi)部審核的資料包括糾正措施的內(nèi)容、實施結(jié)果的有效性以及所導(dǎo)致的文件修訂均應(yīng)記錄并存檔。4.7質(zhì)量負(fù)責(zé)人將內(nèi)部審核結(jié)果及所采取的糾正措施,提交管理評審,驗證管理體系運作的有效性和符合性。相關(guān)文件《實驗室文件控制程序》《不符合檢測工作的控制程序》《內(nèi)部審核年度計劃表》《內(nèi)部審核實施計劃表》《內(nèi)審檢查表》
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 階梯軸課程設(shè)計三
- 管理衣柜課程設(shè)計
- 積極心理學(xué)課程設(shè)計
- 石棉廢棄物的環(huán)境管理與修復(fù)技術(shù)考核試卷
- 自行車與城市食品安全考核試卷
- 輸配電設(shè)備的可用性評估與提高考核試卷
- 2024年企業(yè)融資股權(quán)質(zhì)押協(xié)議版
- 2024酒店宴會廳租賃與客戶服務(wù)協(xié)議版
- 電子支付平臺開發(fā)合同及使用指南
- 2024-2030年貴金屬材料行業(yè)市場深度分析及發(fā)展前景與投資機會研究報告
- 2024精麻藥品培訓(xùn)知識試題庫及答案(完整版)
- 電影賞析綠皮書課件(內(nèi)容詳細(xì))
- 2024年山東濟(jì)南軌道交通集團(tuán)運營有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 一般固廢處理協(xié)議合同書
- 蘇教版五年級數(shù)學(xué)上冊期中試卷(含答案)
- 《能力陷阱》讀書分享
- 《線性代數(shù)》 課件 2.5初等變換
- 貴州省高中信息技術(shù)會考復(fù)習(xí)
- Cpk 計算標(biāo)準(zhǔn)模板
- 衛(wèi)生院先診療、后付費自查報告
- GB∕T 39116-2020 智能制造能力成熟度模型
評論
0/150
提交評論