國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績效考核制度

國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人績效考核制度為進(jìn)一步深化集團(tuán)公司(以下簡稱公司)管理體制和用人機(jī)制改革，根據(jù)公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度要求，結(jié)合公司實際，特制定本制度。第一章總則第一條本制度適用于公司董事會所聘用的職業(yè)經(jīng)理人，主要包括經(jīng)理層成員中的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等。

第二條公司職業(yè)經(jīng)理人績效考核遵循以下原則：(一)分級分類考核為增強(qiáng)公司對職業(yè)經(jīng)理人績效考核的針對性和實效性，應(yīng)結(jié)合職業(yè)經(jīng)理人的具體職位層級和不同的分管領(lǐng)域，制定不同的考核內(nèi)容和權(quán)重。(二)以目標(biāo)為導(dǎo)向職業(yè)經(jīng)理人績效考核注重與職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)和任務(wù)相結(jié)合，根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人的主要工作目標(biāo)和重點任務(wù)，設(shè)立有針對性的考核指標(biāo)，通過考核來引導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人把握工作重心，努力補(bǔ)齊各方面短板，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。(三)以激勵為導(dǎo)向職業(yè)經(jīng)理人績效考核結(jié)果與薪酬激勵有機(jī)結(jié)合，促使職業(yè)經(jīng)理人完成挑戰(zhàn)性的工作并給予相應(yīng)的激勵，不斷提升職業(yè)經(jīng)理人的積極性和創(chuàng)造力。第二章年度績效考核第三條年度績效考核以一個自然年度為考核期。

第四條年度績效考核的內(nèi)容(一)綜合評價：由董事會薪酬與考核委員會設(shè)定評議內(nèi)容，主要是道德素養(yǎng)、廉潔自律、職業(yè)能力等方面內(nèi)容，采取民主評議的方式進(jìn)行評價。(二)經(jīng)營業(yè)績：結(jié)合企業(yè)實際情況，由董事會在每一經(jīng)營年度開始前，根據(jù)年度工作計劃，向經(jīng)理層下達(dá)年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)及目標(biāo)值?；局笜?biāo)為利潤總額、經(jīng)濟(jì)增加值、歸屬于母公司凈利潤。分類指標(biāo)為可控管理費用?？偨?jīng)理和綜合管理類副總經(jīng)理考核內(nèi)容為公司年度經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營類副總經(jīng)理考核內(nèi)容為分管業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績。(三)重點工作：結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作任務(wù)，確定職業(yè)經(jīng)理人年度重點工作考核目標(biāo)，考核指標(biāo)包括不限于：重點工作任務(wù)、公司承擔(dān)的重大專項等，以及履行政治責(zé)任、社會責(zé)任、商業(yè)模式創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等指標(biāo)?？偨?jīng)理考核內(nèi)容為公司年度重點任務(wù)，重大專項推進(jìn)及完成情況。副總經(jīng)理考核內(nèi)容為分管領(lǐng)域的重點工作。第五條總經(jīng)理年度績效考核內(nèi)容及權(quán)重總經(jīng)理考核以經(jīng)營業(yè)績考核為主，兼顧重點工作、綜合評價。其中綜合評價權(quán)重10%,公司經(jīng)營業(yè)務(wù)權(quán)重50%，重點工作完成情況權(quán)重40%。總經(jīng)理評分人由公司董事會授權(quán)委托薪酬與考核委員會成員、公司經(jīng)理層高管人員、中層管理人員、職工代表等組成。第六條經(jīng)營類副總經(jīng)理年度績效考核內(nèi)容及權(quán)重經(jīng)營類副總經(jīng)理考核以分管領(lǐng)域經(jīng)營業(yè)績考核為主，兼顧個人重點工作、綜合評價。其中綜合評價權(quán)重10%,公司經(jīng)營業(yè)務(wù)權(quán)重60%,重點工作完成情況權(quán)重30%。經(jīng)營類副總經(jīng)理評價人由公司董事會授權(quán)委托薪酬與考核委員會成員、公司經(jīng)理層高管人員、中層管理人員、職工代表等組成。第七條綜合管理類副總經(jīng)理年度績效考核內(nèi)容及權(quán)重綜合管理類副總經(jīng)理考核以重點工作考核為主。考核指標(biāo)依據(jù)《年度目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行確定。其中綜合評價權(quán)重10%，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)權(quán)重30%，重點工作完成情況權(quán)重60%。綜合管理類副總經(jīng)理評價人及權(quán)重設(shè)置與經(jīng)營類副總經(jīng)理一致。第八條董事會薪酬與考核委員會可結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略要求、改革發(fā)展需要以及外部環(huán)境變化，定期修訂績效考核的指標(biāo)體系。

第九條董事會在確定公司年度經(jīng)營目標(biāo)之后，由董事會薪酬與考核委員會根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標(biāo)及總經(jīng)理和副總經(jīng)理的職責(zé)提出其經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值和重點工作須達(dá)成的目標(biāo)。由薪酬與考核委員會與職業(yè)經(jīng)理人確認(rèn)目標(biāo)，并列入《年度目標(biāo)責(zé)任書》。第十條總經(jīng)理與董事長簽訂《年度目標(biāo)責(zé)任書(總經(jīng)理)》，副總經(jīng)理、總監(jiān)與總經(jīng)理簽訂《年度目標(biāo)責(zé)任書(副總經(jīng)理/總監(jiān))》。第十一條在經(jīng)營年度中，如經(jīng)營環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，董事會有權(quán)調(diào)整高級管理人員的工作計劃和目標(biāo)。

第十二條年度績效考評程序如下：(一)公司經(jīng)理層向董事會作述職和自我評價。(二)董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)組織公司職業(yè)經(jīng)理人年度綜合評分。董事會薪酬與考核委員會成員、總經(jīng)理、經(jīng)理層其他成員、直接下屬、職工代表按照述職評分表進(jìn)行評價。得分匯總到董事會薪酬與考核委員會后提交董事會審定。(三)公司董事會的薪酬與考核委員會依據(jù)《年度目標(biāo)責(zé)任書》的考核內(nèi)容及指標(biāo)對職業(yè)經(jīng)理人評分，形成經(jīng)營業(yè)績考核分?jǐn)?shù)和重點工作考核分?jǐn)?shù)。(四)董事會確定年度績效考核結(jié)果后，由薪酬與考核委員會安排職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行年度績效考核面談反饋，將年度績效考核結(jié)果反饋給職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人如果對年度績效考核結(jié)果沒有不同意見，由董事會薪酬與考核委員會確認(rèn)并存檔年度績效考核結(jié)果，并向董事會成員進(jìn)行匯報。職業(yè)經(jīng)理人如果對年度績效考核結(jié)果有不同意見，可以通過董事會薪酬與考核委員會提交書面復(fù)議申請，由董事會最終給出復(fù)議結(jié)果。第十三條年度績效考核分值確定(一)綜合評價計分依據(jù)綜合評價表指標(biāo)權(quán)重及評價人所占權(quán)重進(jìn)行計分。滿分為100分。(二)年度經(jīng)營業(yè)績計分依據(jù)《年度目標(biāo)責(zé)任書》,按年對完成情況及指標(biāo)所占的權(quán)重進(jìn)行統(tǒng)計計分?？偨?jīng)理按照“年度經(jīng)營業(yè)績考核計分細(xì)則”計分方法，副總經(jīng)理參照執(zhí)行。折算分?jǐn)?shù)滿分為100分。(三)重點工作計分對照《年度目標(biāo)責(zé)任書》中的重點工作或重點專項指標(biāo)完成情況及其所占的權(quán)重進(jìn)行計分。滿分為100分。(四)凡出現(xiàn)以下情況，則總分可加分1.公司行業(yè)對標(biāo)情況有所提高，由董事會薪酬與考核委員會對具有職責(zé)關(guān)聯(lián)的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行加分。加分原則是按職位與成就貢獻(xiàn)率的大小和承擔(dān)職責(zé)。2.凡在負(fù)責(zé)的重點工作中做出突出貢獻(xiàn)、重要成就等，經(jīng)公司董事會薪酬與考核委員會確認(rèn)后進(jìn)行加分。

3.以上兩項總分最高加分值不超過10分。(五)總分計分按以下公式得出職業(yè)經(jīng)理人考核得分=∑(各項業(yè)績考核方面得分×權(quán)重)+加分項。第三章任期績效考核第十四條任期績效考核以三年為考核期。任期期滿后組織考核。第十五條任期績效考核的內(nèi)容(一)任期經(jīng)營業(yè)績結(jié)合企業(yè)實際情況，由董事會根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在聘任經(jīng)理層成員時下達(dá)的任期經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)和目標(biāo)值。基本指標(biāo)為國有資產(chǎn)保值增值率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。分類指標(biāo)為任期凈資產(chǎn)增值。根據(jù)分管領(lǐng)域不同，選擇性加大對凈資產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)增加值情況等方面的貢獻(xiàn)度評價的權(quán)重。(二)任期重大戰(zhàn)略事項完成情況總經(jīng)理考核內(nèi)容為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、行業(yè)競爭力、品牌建設(shè)指標(biāo)，副總經(jīng)理根據(jù)分管領(lǐng)域不同，考核內(nèi)容為分管領(lǐng)域競爭力、重大戰(zhàn)略事項完成情況等。(三)任期內(nèi)各個年度績效考核結(jié)果第十六條任期考核內(nèi)容權(quán)重設(shè)置，其中總經(jīng)理綜合評價權(quán)重10%，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)權(quán)重50%，重點工作完成情況權(quán)重40%；經(jīng)營類副總經(jīng)理綜合評價權(quán)重10%，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)權(quán)重60%，重點工作完成情況權(quán)重30%；綜合管理類副總經(jīng)理綜合評價權(quán)重10%，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)權(quán)重30%，重點工作完成情況權(quán)重60%。第十七條在經(jīng)理層每屆任期開始前，董事長代表公司董事會根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出總經(jīng)理、副總經(jīng)理的任期經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及目標(biāo)。董事會薪酬與考核委員會應(yīng)同職業(yè)經(jīng)理人充分溝通，對任期績效考核的各項具體指標(biāo)的數(shù)值或定義達(dá)成一致性意見，并由董事會最終確定。第十八條總經(jīng)理與董事長簽訂《職業(yè)經(jīng)理人聘用合同》,副總經(jīng)理、總監(jiān)與總經(jīng)理簽訂《職業(yè)經(jīng)理人聘用合同》。

第十九條任期績效考評程序如下：(一)職業(yè)經(jīng)理人三年任期結(jié)束后，公司董事會薪酬與考核委員會組織職業(yè)經(jīng)理人任期考評(合并第三年年度述職進(jìn)行)，公司經(jīng)理層向董事會作任期述職。(二)公司董事會的薪酬與考核委員會依據(jù)《職業(yè)經(jīng)理人聘用合同》中的考核內(nèi)容及指標(biāo)對職業(yè)經(jīng)理人評分，形成任期經(jīng)營業(yè)績考核分?jǐn)?shù)和任期重大戰(zhàn)略事項完成情況考核分?jǐn)?shù)。(三)董事會薪酬與考核委員會收集任期各年度績效評分。(四)董事會依據(jù)任期考核三項結(jié)果的綜合分?jǐn)?shù)的分析報告召開會議，對職業(yè)經(jīng)理人任期績效考核結(jié)果進(jìn)行評議討論，確定職業(yè)經(jīng)理人任期績效考核結(jié)果。(五)董事會確定年度績效考核結(jié)果后，由薪酬與考核委員會安排職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行年度績效考核面談反饋，將年度績效考核結(jié)果反饋給職業(yè)經(jīng)理人。(六)職業(yè)經(jīng)理人如果對年度績效考核結(jié)果沒有不同意見，由董事會薪酬與考核委員會確認(rèn)并存檔年度績效考核結(jié)果，并向董事會成員進(jìn)行匯報。職業(yè)經(jīng)理人如果對年度績效考核結(jié)果有不同意見，可以通過董事會薪酬與考核委員會提交書面復(fù)議申請，由董事會最終給出復(fù)議結(jié)果。第二十條任期績效考核分值確定1.任期經(jīng)營業(yè)績計分根據(jù)《職業(yè)經(jīng)理人聘用合同》經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況分值及其所占權(quán)重進(jìn)行計分。滿分為100分。2.任期重大戰(zhàn)略事項完成情況計分根據(jù)《職業(yè)經(jīng)理人聘用合同》重大任務(wù)、重大專項完成情況分值及其所占權(quán)重進(jìn)行計分。滿分為100分。3.任期內(nèi)各個年度績效考核結(jié)果計分歷年考核得分減去加分項的平均值。第四章績效考核結(jié)果第二十一條年度績效考核結(jié)果分為以下四個級別，根據(jù)績效得分，年度和任期考核按下列分布等級。(一)年度績效考核等級及評定標(biāo)準(zhǔn)為：考核得分≥90分80-90分70-79分

≤69分

等級

優(yōu)秀

良好

合格

不合格為體現(xiàn)考核成績的區(qū)分度，更好地發(fā)揮考核的激勵作用，考核等級為優(yōu)秀的比例控制在30%之內(nèi)；如根據(jù)分?jǐn)?shù)劃分在優(yōu)秀等級的人數(shù)超過30%，則根據(jù)分?jǐn)?shù)順序，強(qiáng)制分布在優(yōu)秀、良好兩個等級。(二)任期績效考核等級及評定標(biāo)準(zhǔn)為：考核得分≥90分80-90分70-79分

≤69分等級

優(yōu)秀

良好

合格

不合格任期考核不設(shè)定強(qiáng)制分布比例。第二十二條績效年薪按年度績效考核結(jié)果計發(fā)。根據(jù)考核結(jié)果由公司一次性提取，分期兌現(xiàn)。年度考核結(jié)束后兌現(xiàn)當(dāng)期績效年薪。任期激勵按任期績效考核結(jié)果計發(fā)。

第二十三條績效年薪，根據(jù)年度考核結(jié)果兌現(xiàn)?？冃晷剑鶕?jù)年度績效考核結(jié)果兌現(xiàn)。(一)年度考核為“不合格”,不發(fā)放績效年薪。(二)年度考核為“良好”、“合格”的，績效年薪=年度績效薪酬約定數(shù)×所得分?jǐn)?shù)/100。(三)完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，得分在“優(yōu)秀”的，可兌現(xiàn)全部約定績效年薪。第二十四條任期激勵收入，根據(jù)任期考核結(jié)果等因素延期到連任或離任的下一年兌現(xiàn)。(一)任期考核為“不合格”,不發(fā)放任期激勵收入。

(二)任期考核為“良好”、“合格”的，任期激勵收入=任期績效薪酬約定數(shù)×所得分?jǐn)?shù)/100。(三)完成董事會下達(dá)的任期經(jīng)營目標(biāo)，任期