廊坊市華夏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工外訓(xùn)管理規(guī)定

廊坊市華夏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度2002年1月21日PAGEPAGE1員工外訓(xùn)管理規(guī)定為規(guī)范和加強(qiáng)公司員工外訓(xùn)的成效管理，特制定本規(guī)定。1主題內(nèi)容及適用范圍1.1本辦法規(guī)定了員工外訓(xùn)的審批管理、培訓(xùn)要求、成果管理等內(nèi)容。1.2本辦法適用于公司全體員工。2審批管理2.1第一次外訓(xùn)的，應(yīng)與公司簽定《培訓(xùn)協(xié)議》。2.2外訓(xùn)審批手續(xù)按外訓(xùn)審批程序辦理。3培訓(xùn)要求3.1外訓(xùn)人員應(yīng)集中精力參加培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按要求完成外訓(xùn)任務(wù)。不得遲到、早退或曠課，不得利用聽課時(shí)間辦理私事。3.2外訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)立即返回公司，不得借外訓(xùn)在外逗留。4培訓(xùn)成果管理4.1受訓(xùn)人員返回公司，應(yīng)對(duì)受訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行歸納整理，寫出培訓(xùn)報(bào)告，提交所在系統(tǒng)副總。4.2系統(tǒng)副總對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行審核，簽署鑒定意見，對(duì)是否需要在公司內(nèi)安排共享性報(bào)告會(huì)或推廣性培訓(xùn)提出建議。4.3培訓(xùn)報(bào)告、共享性培訓(xùn)資料、結(jié)業(yè)證書應(yīng)提交公司人力資源部備案，培訓(xùn)成績(jī)記入個(gè)人考核檔案。4.4人力資源部根據(jù)實(shí)際情況對(duì)是否安排共享性報(bào)告會(huì)或推廣培訓(xùn)，做出決定，并組織實(shí)施。4.5副總經(jīng)理參加外訓(xùn)，外訓(xùn)報(bào)告提交給公司行政副總經(jīng)理，由行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核和提出共享與推廣意見，并安排相應(yīng)的活動(dòng)。5外訓(xùn)報(bào)告規(guī)范5.1內(nèi)容5.1.1培訓(xùn)內(nèi)容綜述。5.1.2培訓(xùn)收獲與思考。5.1.3應(yīng)用與推廣建議。5.2形式5.2.1書面報(bào)告與電子郵件同時(shí)提交。5.2.2書面報(bào)告用A4紙，正文用四號(hào)宋體字，題目用二號(hào)黑體。6報(bào)銷規(guī)定未辦完成果管理有關(guān)事項(xiàng)的，不予報(bào)銷。7附則7.1本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)起草、修訂并解釋。7.2本規(guī)定由總經(jīng)理簽發(fā)，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件：?jiǎn)T工外訓(xùn)成果鑒定表姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)名稱培訓(xùn)方式主辦單位培訓(xùn)師簡(jiǎn)介鑒定簽字：

外訓(xùn)審批流程圖編號(hào)：HX部門名稱人力資源部流程名稱人力資源部外訓(xùn)審批流程流程外訓(xùn)部門（或個(gè)人）部門主管人力資源部行政副總經(jīng)理總經(jīng)理ABCDE報(bào)帳組織報(bào)告會(huì)是否組織共享報(bào)告會(huì)備案審核鑒定審核寫培訓(xùn)報(bào)告書參加培訓(xùn)外出前準(zhǔn)備辦理外訓(xùn)手續(xù)結(jié)束審批復(fù)核初審審核外訓(xùn)需求報(bào)帳組織報(bào)告會(huì)是否組織共享報(bào)告會(huì)備案審核鑒定審核寫培訓(xùn)報(bào)告書參加培訓(xùn)外出前準(zhǔn)備辦理外訓(xùn)手續(xù)結(jié)束審批復(fù)核初審審核外訓(xùn)需求1234567副總外出n