街道社區(qū)干部積分管理辦法

街道社區(qū)干部積分管理辦法

一、目的與原則

1.本辦法旨在建立街道社區(qū)干部積分管理體系，通過(guò)量化考核，激勵(lì)干部積極性，提升工作效率，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

2.本辦法遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保積分管理的透明度和科學(xué)性。

二、積分構(gòu)成

街道社區(qū)干部積分由基礎(chǔ)積分、績(jī)效積分、獎(jiǎng)勵(lì)積分和扣分四部分組成。

1.基礎(chǔ)積分：根據(jù)干部的職務(wù)、職級(jí)、工作年限等因素，設(shè)定基礎(chǔ)積分。

2.績(jī)效積分：根據(jù)干部完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率及群眾滿意度等因素，給予相應(yīng)績(jī)效積分。

3.獎(jiǎng)勵(lì)積分：對(duì)表現(xiàn)突出的干部，給予獎(jiǎng)勵(lì)積分，以表彰其貢獻(xiàn)。

4.扣分：對(duì)工作中出現(xiàn)失誤、違紀(jì)違規(guī)的干部，進(jìn)行扣分。

三、積分管理

1.積分周期：積分管理采取年度為一個(gè)周期，周期內(nèi)積分可累計(jì)。

2.積分記錄：由街道社區(qū)管理部門(mén)負(fù)責(zé)記錄干部的積分情況，并在每個(gè)周期結(jié)束后進(jìn)行匯總。

3.積分公示：積分結(jié)果將進(jìn)行公示，接受全體干部和群眾的監(jiān)督。

四、積分應(yīng)用

1.晉升選拔：積分作為街道社區(qū)干部晉升選拔的重要依據(jù)，積分高者將優(yōu)先考慮。

2.評(píng)優(yōu)評(píng)先：積分作為評(píng)選優(yōu)秀、先進(jìn)個(gè)人的重要參考指標(biāo)。

3.培訓(xùn)機(jī)會(huì)：積分高的干部將獲得更多培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升個(gè)人能力。

4.績(jī)效獎(jiǎng)金：積分與干部的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，積分高者將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、申訴與復(fù)議

1.干部對(duì)積分結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)向街道社區(qū)管理部門(mén)提出申訴。

2.街道社區(qū)管理部門(mén)應(yīng)在收到申訴后及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，確保積分結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.申訴處理結(jié)果需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)告知申訴人，并進(jìn)行相應(yīng)復(fù)議。

六、附則

1.本辦法由街道社區(qū)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。

2.本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。

七、積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

1.基礎(chǔ)積分：根據(jù)干部的職務(wù)、職級(jí)和工作年限，制定詳細(xì)的積分標(biāo)準(zhǔn)表，確保每個(gè)干部的基礎(chǔ)積分評(píng)定科學(xué)合理。

-職務(wù)積分：按照街道社區(qū)干部職務(wù)的不同，設(shè)定不同的職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)。

-職級(jí)積分：根據(jù)職級(jí)高低，賦予相應(yīng)的職級(jí)積分。

-工作年限積分：按照工作年限的長(zhǎng)短，逐年遞增積分。

2.績(jī)效積分：綜合考慮干部的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、創(chuàng)新能力和群眾滿意度等方面，制定細(xì)化的績(jī)效積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

-工作任務(wù)完成情況：根據(jù)任務(wù)完成的時(shí)間、效果等因素，給予相應(yīng)的績(jī)效積分。

-工作質(zhì)量：對(duì)工作成果的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)秀者給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。

-創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)干部在工作中進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)有創(chuàng)新成果的干部給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。

-群眾滿意度：通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、意見(jiàn)反饋等方式，了解群眾對(duì)干部工作的滿意度，作為績(jī)效積分的依據(jù)。

八、積分評(píng)定流程

1.年初制定積分評(píng)定方案，明確年度積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和流程。

2.每季度進(jìn)行一次積分評(píng)定，由街道社區(qū)管理部門(mén)組織，根據(jù)干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行積分加減。

3.年末進(jìn)行年度積分匯總，結(jié)合干部的全年表現(xiàn)，確定年度積分。

4.積分評(píng)定過(guò)程中，確保公開(kāi)透明，接受全體干部和群眾的監(jiān)督。

九、積分調(diào)整機(jī)制

1.根據(jù)街道社區(qū)工作實(shí)際需要，可適時(shí)對(duì)積分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，以保持積分管理的時(shí)效性和適應(yīng)性。

2.對(duì)干部在工作中取得重大成果或出現(xiàn)重大失誤的，經(jīng)街道社區(qū)管理部門(mén)研究，可對(duì)干部的積分進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

十、積分培訓(xùn)與指導(dǎo)

1.定期組織積分管理培訓(xùn)，提高干部對(duì)積分管理的認(rèn)識(shí)和理解。

2.對(duì)干部在積分管理中遇到的問(wèn)題，提供指導(dǎo)和幫助，確保積分管理的順利實(shí)施。

十一、積分管理的監(jiān)督與考核

1.建立積分管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)積分評(píng)定過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保評(píng)定公正公平。

2.對(duì)街道社區(qū)管理部門(mén)進(jìn)行考核，確保積分管理工作落到實(shí)處，對(duì)工作不力的部門(mén)進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

十二、積分結(jié)果的應(yīng)用與反饋

1.積分結(jié)果作為街道社區(qū)干部年度考核的重要內(nèi)容，直接影響干部的評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)職級(jí)晉升等。

2.對(duì)積分排名靠前的干部，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并在選拔任用、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面給予優(yōu)先考慮。

3.對(duì)積分較低的干部，進(jìn)行約談提醒，制定提升計(jì)劃，幫助其提高工作能力和業(yè)績(jī)。

4.定期將積分結(jié)果反饋給干部個(gè)人，使其了解自身在積分管理中的表現(xiàn)和不足。

十三、積分申訴與爭(zhēng)議處理

1.干部對(duì)積分結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)向街道社區(qū)管理部門(mén)提出書(shū)面申訴。

2.街道社區(qū)管理部門(mén)應(yīng)在收到申訴后15個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果書(shū)面告知申訴人。

3.如申訴人對(duì)處理結(jié)果仍不滿意，可向上一級(jí)管理部門(mén)申請(qǐng)復(fù)議。

4.爭(zhēng)議處理過(guò)程中，應(yīng)確保程序公正，保護(hù)申訴人合法權(quán)益。

十四、積分管理的持續(xù)改進(jìn)

1.定期對(duì)積分管理體系進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

2.鼓勵(lì)干部和群眾對(duì)積分管理工作提出意見(jiàn)和建議，不斷提升積分管理的科學(xué)性和有效性。

3.定期組織經(jīng)驗(yàn)交流和業(yè)務(wù)研討，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高街道社區(qū)干部的整體素質(zhì)。

十五、積分管理的透明度與公開(kāi)性

1.積分管理的相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)和流程應(yīng)向全體干部公開(kāi)，確保干部對(duì)積分管理的知情權(quán)。

2.積分評(píng)定過(guò)程和結(jié)果應(yīng)通過(guò)適當(dāng)方式進(jìn)行公示，接受干部和群眾的監(jiān)督。

3.加強(qiáng)對(duì)積分管理工作的宣傳，提高干部對(duì)積分管理的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的工作氛圍。

十六、積分管理與組織文化建設(shè)

1.將積分管理與組織文化建設(shè)相結(jié)合，引導(dǎo)干部樹(shù)立正確的價(jià)值觀和業(yè)績(jī)觀。

2.通過(guò)積分管理，激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)街道社區(qū)工作的高效開(kāi)展。

3.倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，鼓勵(lì)干部相互學(xué)習(xí)、相互幫助，共同提升工作水平。

十七、積分管理的責(zé)任與問(wèn)責(zé)

1.街道社區(qū)管理部門(mén)應(yīng)切實(shí)履行積分管理職責(zé)，確保積分管理工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

2.對(duì)積分管理工作中的失職、瀆職行為，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3.建立健全問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)積分管理工作中出現(xiàn)的違規(guī)操作、弄虛作假等行為，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

十八、積分管理的檔案管理

1.建立完善的積分管理檔案，詳細(xì)記錄每一名干部的積分變動(dòng)情況。

2.檔案應(yīng)包括干部的基本信息、積分構(gòu)成、積分變動(dòng)記錄、申訴復(fù)議情況等。

3.積分檔案應(yīng)定期進(jìn)行整理、歸檔，確保檔案的完整性和可追溯性。

十九、積分管理的宣傳教育

1.加強(qiáng)對(duì)積分管理工作的宣傳教育，提高干部對(duì)積分管理制度的認(rèn)識(shí)和理解。

2.通過(guò)組織講座、發(fā)放宣傳資料等形式，使干部充分了解積分管理的重要性。

3.倡導(dǎo)積極向上的工作態(tài)度，引導(dǎo)干部正確對(duì)待積分管理，形成良好的工作氛圍。

二十、積分管理與干部隊(duì)伍建設(shè)

1.積分管理應(yīng)與干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，通過(guò)積分激勵(lì)，提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2.關(guān)注干部成長(zhǎng)，通過(guò)積分管理，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀干部，為街道社區(qū)工作提供人才保障。

3.強(qiáng)化干部隊(duì)伍的紀(jì)律性，通過(guò)積分管理，規(guī)范干部行為，樹(shù)立良好的形象。

二十一、積分管理的定期評(píng)估與優(yōu)化

1.定期對(duì)積分管理的效果進(jìn)行評(píng)估，分析存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

2.結(jié)合街道社區(qū)工作實(shí)際，不斷完善積分管理相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保其科學(xué)性和實(shí)用性。

3.通過(guò)定期評(píng)估，推動(dòng)積分管理工作不斷向更高水平邁進(jìn)，為街道社區(qū)工作提供有力支持。

二十二、積分管理的協(xié)同推進(jìn)

1.加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)和其他街道社區(qū)的溝通協(xié)作，共同推進(jìn)積分管理工作。

2.借鑒其他地區(qū)和單位的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本地實(shí)際，探索符合街道社區(qū)特點(diǎn)的積分管理模式。

3.通過(guò)協(xié)同推進(jìn)，形成工作合力，提升街道社區(qū)干部積分管理的整體水平。

二十三、積分管理的持續(xù)監(jiān)督與效能提升

1.建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，對(duì)積分管理實(shí)施持續(xù)監(jiān)督，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

2.定期對(duì)積分管理的效果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，不斷提升管理效能。

3.強(qiáng)化對(duì)積分管理工作的動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)掌握干部隊(duì)伍的工作狀態(tài)和積分變動(dòng)情況，為管理決策提供依據(jù)。

二十四、積分管理與街道社區(qū)工作融合

1.將積分管理與街道社區(qū)的日常工作緊密結(jié)合，通過(guò)積分激勵(lì)推動(dòng)工作落實(shí)。

2.通過(guò)積分管理，促進(jìn)干部在工作中注重實(shí)效，提升服務(wù)質(zhì)量和群眾滿意度。

3.實(shí)現(xiàn)積分管理與街道社區(qū)發(fā)展的相互促進(jìn)，為構(gòu)建和諧社區(qū)提供有力支撐。

街道社區(qū)干部積分管理辦法是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，旨在通過(guò)科學(xué)合理的積分機(jī)