2024年學年度第一學期工作計劃范文（二篇）

第2頁共2頁2024年學年度第一學期工作計劃范文為了更有效地發(fā)揮總務(wù)后勤工作的作用，我們將以發(fā)展為核心，以改革為驅(qū)動力，致力于實現(xiàn)教育現(xiàn)代化，并推行精細化管理，使后勤工作前置化。以下是本學期的工作計劃概要：一、組織總務(wù)后勤團隊深入學習上級文件精神及學校相關(guān)規(guī)定，積極吸收外部先進管理經(jīng)驗，認清當前形勢，明確自身定位，強化自我修養(yǎng)，秉承奉獻精神，勇于創(chuàng)新，緊跟時代步伐，進一步提升“管理育人、服務(wù)育人”的理念，全力支持教育教學工作。后勤人員需從學校整體利益出發(fā)，以主人翁的姿態(tài)投入工作，注重團隊協(xié)作，秉持“勤快、務(wù)實”的工作態(tài)度，嚴格自律，精打細算，優(yōu)化資源配置，確保各項工作高效有序進行。同時，強化信息收集與反饋機制，及時記錄并解決工作中發(fā)現(xiàn)的問題及合理化建議，確?？倓?wù)工作記錄詳盡，匯報及時。二、遵循“精細化”管理原則，明確總務(wù)后勤人員的職責與目標，將管理責任細化至個人，并與教師考核體系相結(jié)合，建立有效的激勵機制，激發(fā)后勤人員的工作熱情與創(chuàng)造力，確?？倓?wù)管理無死角、全覆蓋。三、持續(xù)優(yōu)化學校財務(wù)管理流程，加強硬件設(shè)施的完善與升級，以滿足現(xiàn)代管理的需求，實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化與制度化。四、高效組織作業(yè)本、桶裝水及教師奶等物資的訂購與發(fā)放工作，確保教學及日常所需。五、嚴格管理學校財產(chǎn)，建立健全固定資產(chǎn)賬目，實施定期盤點制度，對易耗品實行規(guī)范的報損流程，同時加強師生公共財物保護意識教育。六、加強暖氣系統(tǒng)的檢修與維護工作，確保冬季供暖安全與穩(wěn)定。七、重視校園綠化與環(huán)境衛(wèi)生，致力于打造綠色、美麗、整潔、富有教育意義的校園環(huán)境。八、加強水電管理，定期檢查并維護水管道、排水系統(tǒng)、電路、房屋、圍墻等設(shè)施，確保校園安全無虞。九、與安保部門緊密合作，強化校園治安管理，嚴格門衛(wèi)制度，限制非必要外來車輛入校。十、關(guān)注總務(wù)后勤人員的思想動態(tài)，積極協(xié)調(diào)與校內(nèi)各部門的關(guān)系，營造和諧的工作氛圍，提升服務(wù)質(zhì)量。2024年學年度第一學期工作計劃范文（二）教學質(zhì)量再提升方案一、加強教學常規(guī)管理1.深化教學常規(guī)管理的落實與督查，嚴格執(zhí)行教學工作的“十字”方針：備課求深、上課求實、作業(yè)求精、教學求活、手段求新、活動求勤、考核求嚴、輔導(dǎo)求細、負擔求輕、質(zhì)量求高。2.定期對教學常規(guī)的落實情況進行檢查（至少四次），并開展質(zhì)量檢測的定期評估。3.落實教研教改課題，明確備課組教學質(zhì)量責任，強化集體備課制度，共同研討教學難題。4.實施教學質(zhì)量常態(tài)監(jiān)控，確保各學科教學質(zhì)量持續(xù)提升。二、立足課堂教學，強化校本培訓(xùn)與教研1.以聯(lián)片教研組為引領(lǐng)，持續(xù)開展同年級教研、教學開放日、公開課等活動，促進教師間的學習、實踐與研討，提升課堂質(zhì)量與教學水平。2.完善校本培訓(xùn)與教研體系，加大新課程與業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，實施“以校為本”的教研制度，強化集體備課管理，確保全員參與，形成互動模式。3.以辦、校兩級教研組活動為重點，精心制定教研課題，開展豐富多樣的教學研討活動，并積極申報市區(qū)級教研專題。4.扎實開展“五個一”及“一、百、萬”活動，做好資料整理與歸檔，提升教師業(yè)務(wù)能力與教學效果。學期末，每位教師應(yīng)圍繞個人專題撰寫高質(zhì)量的專業(yè)論文。三、全力做好畢業(yè)班備考工作1.成立畢業(yè)班領(lǐng)導(dǎo)小組，負責制定畢業(yè)班教學計劃、目標任務(wù)及管理措施。2.每月召開畢業(yè)班專題會議，深入研究備考工作。3.建立六年級畢業(yè)模擬考題庫，每兩周對語、數(shù)、英三科進行一次檢測。四、規(guī)范學前教育管理1.嚴格執(zhí)行《西安市幼兒教育指導(dǎo)綱要實施細則》，加強學前教育指導(dǎo)，提升辦園品質(zhì)與教育質(zhì)量，確保幼兒學前教育率達到上級要求。2.注重幼兒素質(zhì)培養(yǎng)，舉辦大型活動。3.加強民辦幼兒園清理整頓工作。五、加強教師隊伍建設(shè)，提升整體素質(zhì)1.持續(xù)開展教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)及校長主任培訓(xùn)，包括骨干教師、實驗教師參加高級別培訓(xùn)、校際間觀摩研討及校級針對性培訓(xùn)等。2.實施“一專多能”工程，以教學基本技能為重點，提升教師教學與管理能力，并將其納入評優(yōu)晉級考核標準。3.深化“青藍工程”與“名師工程”，完善名教師、優(yōu)秀教師的培養(yǎng)、使用與管理機制，加大考核與獎勵力度，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。六、努力做好其他各項工作，辦好人民滿意的教育1.以新農(nóng)村建設(shè)為契機，積極實施職業(yè)教育強區(qū)富民與農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工程，確保培訓(xùn)實效與經(jīng)濟效益雙豐收。2.發(fā)揮工會工作職能，加強教育法規(guī)學習與宣傳，推進校務(wù)公開，豐富教職工生活。3.嚴格財務(wù)管理制度，確保資金合理使用與效益最大化。落實收費公示與承諾制度，做好固定資產(chǎn)登記清查工作。4.加強信訪、統(tǒng)計、信息報送與檔案管理工作，提升狄寨教育知名度。七、加強學校安全工作，營造良好教育環(huán)境1.強化安全工作制度與隊伍建設(shè)，堅持“住留”與教師課間值班制度，構(gòu)建“校長負責、人人參