2024年發(fā)展規(guī)劃部職責(zé)范本（二篇）

第6頁共6頁2024年發(fā)展規(guī)劃部職責(zé)范本一、人員需求與素質(zhì)要求(一)外聯(lián)組人才選拔標(biāo)準(zhǔn)外聯(lián)組亟需具備豐富人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及卓越溝通技巧的個(gè)體。為確保外聯(lián)工作的順利執(zhí)行，特從相關(guān)部門抽調(diào)若干名人員組成外聯(lián)組，以保障充足的人力資源調(diào)配。鑒于外聯(lián)工作的特殊性及重要性，成員需展現(xiàn)出良好的心理素質(zhì)與道德水平，同時(shí)應(yīng)精通言辭表達(dá)，擅長協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并具備靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力。因此，外聯(lián)組成員應(yīng)由人際關(guān)系廣泛且處理能力強(qiáng)的成員構(gòu)成，以充分發(fā)揮其職能。(二)禮儀組設(shè)立必要性及人員構(gòu)成禮儀服務(wù)作為公關(guān)部的核心職能之一，對(duì)于維護(hù)學(xué)生會(huì)的禮儀標(biāo)準(zhǔn)具有不可或缺的作用。因此，成立禮儀組顯得尤為必要。鑒于禮儀工作的特殊性，需從相關(guān)部門抽調(diào)適量人員以充實(shí)禮儀組。在人員選拔上，雖以女性為主，以符合禮儀對(duì)儀容儀表、講解能力及服務(wù)態(tài)度的要求，但亦需適當(dāng)平衡男女比例，以應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)景的需求。禮儀組成員應(yīng)具備跨組合作能力，共同為公關(guān)部的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、招新方案(一)招新流程本次招新活動(dòng)將在學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一指導(dǎo)下進(jìn)行，分為現(xiàn)場(chǎng)面試與考察兩個(gè)階段，預(yù)計(jì)招收約二十名新成員。(二)面試要求1.儀表風(fēng)度：考察應(yīng)試者的體型、外貌、氣色、衣著舉止及精神狀態(tài)等，以評(píng)估其自律性與責(zé)任心。2.口頭表達(dá)能力：評(píng)估應(yīng)試者能否清晰、準(zhǔn)確、有感染力地表達(dá)個(gè)人思想與觀點(diǎn)。3.綜合分析能力：考察應(yīng)試者能否迅速抓住問題本質(zhì)，進(jìn)行全面、條理清晰的分析。4.反應(yīng)與應(yīng)變能力：評(píng)估應(yīng)試者對(duì)突發(fā)問題的處理能力及情緒穩(wěn)定性。5.人際交往能力：通過詢問應(yīng)試者的社交經(jīng)歷與傾向，了解其與人相處的技巧。6.自我控制能力：考察應(yīng)試者在面對(duì)壓力或批評(píng)時(shí)的克制與理智程度。7.工作態(tài)度：了解應(yīng)試者對(duì)待學(xué)習(xí)與工作的態(tài)度及其上進(jìn)心與進(jìn)取心。8.應(yīng)聘動(dòng)機(jī)：探究應(yīng)試者加入公關(guān)部的真正原因及其對(duì)工作的期望。9.業(yè)余興趣與愛好：通過了解應(yīng)試者的休閑活動(dòng)，評(píng)估其興趣與性格特征。(三)面試問題設(shè)置面試問題將由部門成員共同商討確定，以確保問題的全面性與針對(duì)性。(四)考察階段對(duì)于通過面試的候選人，將進(jìn)行為期一個(gè)月的考察。考察期間，將由指定負(fù)責(zé)人對(duì)候選人進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)，并通過實(shí)踐活動(dòng)評(píng)估其工作能力?？疾旌细竦暮蜻x人將正式成為公關(guān)部成員。三、工作及活動(dòng)計(jì)劃(一)工作計(jì)劃1.嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度：要求所有成員攜帶筆記本參加例會(huì)，并認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容。鼓勵(lì)成員積極參與會(huì)議討論與評(píng)價(jià)，同時(shí)加強(qiáng)例會(huì)考勤管理以確保會(huì)議效率與紀(jì)律性。2024年發(fā)展規(guī)劃部職責(zé)范本（二）一、發(fā)展戰(zhàn)略研究1.深入調(diào)查與規(guī)劃公司中長期發(fā)展，制定并適時(shí)修訂公司戰(zhàn)略，確保其科學(xué)性與前瞻性。2.全面收集宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等相關(guān)信息，深入剖析其對(duì)公司的潛在影響，提出針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行的對(duì)策建議。3.強(qiáng)化行業(yè)研究，廣泛搜集先進(jìn)企業(yè)及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理模式、經(jīng)營狀況、發(fā)展藍(lán)圖及企業(yè)文化精髓，為公司提供寶貴的行業(yè)洞察。4.對(duì)所獲取的信息進(jìn)行深度剖析，為公司高層決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持與戰(zhàn)略參考。二、經(jīng)營管理1.精心編制年度經(jīng)營計(jì)劃，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有序開展。2.明確下達(dá)經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)，嚴(yán)格審核各公司、部門及科室的年度經(jīng)營（工作）計(jì)劃，并強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督。3.定期檢查經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施情況，針對(duì)關(guān)鍵問題開展專項(xiàng)調(diào)研，協(xié)同相關(guān)部門制定并落實(shí)解決方案。三、項(xiàng)目開發(fā)1.主導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究，組織撰寫高質(zhì)量的可行性報(bào)告。2.積極推動(dòng)、組織并協(xié)調(diào)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作，助力公司技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。3.負(fù)責(zé)專利申報(bào)、買斷等相關(guān)事務(wù)的處理，保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)。四、資金運(yùn)作1.對(duì)集團(tuán)及各公司的資金流動(dòng)進(jìn)行全方位監(jiān)控，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性與安全性，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)度與調(diào)節(jié)。2.密切關(guān)注資產(chǎn)保值增值情況，提出有效監(jiān)督建議，促進(jìn)公司資產(chǎn)穩(wěn)健增值。3.制定并執(zhí)行企業(yè)融資計(jì)劃，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。4.開展對(duì)外投資項(xiàng)目的可行性研究，強(qiáng)化對(duì)外投資的監(jiān)控與管理，確保投資效益。5.深入研究基金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，制定規(guī)避策略，實(shí)施基金運(yùn)作的精細(xì)化管理。五、人力資源1.精準(zhǔn)預(yù)測(cè)人力資源需求，科學(xué)測(cè)算人力資源成本，構(gòu)建完善的人力資源庫。2.嚴(yán)格考察擬晉級(jí)、任職人員，實(shí)施日常職工考核，建立健全職工檔案與相關(guān)管理制度。3.精心編制繼續(xù)教育工程計(jì)劃并執(zhí)行到位，合理安排職工培訓(xùn)活動(dòng)，提升職工綜合素質(zhì)。六、企業(yè)文化建設(shè)1.依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)劃要求，制定并實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的總體方案。2.提煉并整理企業(yè)文化理念體系，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化觀。3.制定企業(yè)文化推廣策略并付諸實(shí)踐通過策劃組織各類活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)文化深入人心。4.加強(qiáng)與本地區(qū)及行業(yè)內(nèi)媒體的溝通協(xié)調(diào)樹立公司良好企業(yè)形象。5.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外宣傳工作構(gòu)建全方位、多層次的宣傳體系。七、制度管理1.建立健全企業(yè)管理體系制定集團(tuán)及各二級(jí)單位的管理制度、規(guī)范與規(guī)程明確工作