宣揚部管理制度

宣揚部管理制度第一章總則第一條為了加強公司宣傳工作，提高企業(yè)形象，凝集員工凝心聚力，建立健康有序的宣傳文化環(huán)境，訂立本規(guī)章制度。第二條本規(guī)章制度適用于公司宣揚部全體成員，包含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、宣傳經(jīng)理、宣傳專員等。第三條宣揚部是公司對外宣傳的緊要窗口，其重要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司形象宣傳、品牌推廣、媒體關(guān)系維護等工作。第四條宣揚部成員應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，保守公司商業(yè)秘密，樂觀履行職責(zé)，維護公司利益。第二章宣傳工作流程第五條宣揚部成員應(yīng)依照公司的宣傳策略和計劃，組織實施企業(yè)形象宣傳、品牌推廣、媒體關(guān)系維護等工作。第六條宣揚部應(yīng)定期研究市場情況和競爭對手的宣傳策略，提出切實可行的宣傳方案，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第七條宣揚部成員應(yīng)及時了解各類媒體的動態(tài)，與媒體保持良好的關(guān)系，自動傳遞公司信息，樂觀參加媒體報道。第八條宣揚部成員應(yīng)及時了解公司員工的看法和反饋，依據(jù)實際情況調(diào)整宣傳工作的方向和方式。第九條宣揚部成員應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報宣傳工作的進展和成效，及時提出改進看法和建議。第十條宣揚部應(yīng)加強與其他部門的溝通與合作，形成宣傳工作的整體合力，共同推動公司的品牌建設(shè)和發(fā)展。第三章宣傳品制作與發(fā)布第十一條宣揚部成員應(yīng)依據(jù)公司的宣傳需求和要求，制作宣傳品，包含但不限于海報、宣傳冊、視頻廣告等。第十二條宣揚部成員制作宣傳品應(yīng)確保內(nèi)容真實準(zhǔn)確，法律合規(guī)，并保護公司商業(yè)秘密。第十三條宣揚部成員制作宣傳品應(yīng)注意版權(quán)問題，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)使用他人作品，避開侵權(quán)行為，確保合法合規(guī)。第十四條宣揚部成員應(yīng)依照公司的品牌形象要求進行宣傳品的設(shè)計、排版和印刷等工作，保證統(tǒng)一、整齊、美觀。第十五條宣揚部成員應(yīng)依照公司的宣傳計劃和內(nèi)容發(fā)布時間表，及時發(fā)布宣傳品，并進行有效的宣傳推廣。第十六條宣揚部成員應(yīng)定期檢查和更新宣傳品，確保其內(nèi)容和形式與公司的實際情況和發(fā)展需要相適應(yīng)。第四章宣傳活動組織與推廣第十七條宣揚部成員應(yīng)依據(jù)公司的宣傳計劃和策略，組織和參加各類宣傳活動的策劃、執(zhí)行和推廣工作。第十八條宣揚部成員應(yīng)與相關(guān)部門緊密合作，確保宣傳活動的順利進行，供應(yīng)必需的支持和幫助。第十九條宣揚部成員應(yīng)合理布置宣傳活動的時間、地方和形式，提高宣傳效果，最大程度地吸引受眾的注意力。第二十條宣揚部成員應(yīng)加強對宣傳活動的跟蹤與評估，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進看法，不絕提升宣傳活動的效果。第五章宣傳工作的監(jiān)督與考核第二十一條公司領(lǐng)導(dǎo)對宣揚部成員的宣傳工作進行監(jiān)督和考核，對工作成績實行定期評估，并以此作為績效考核的緊要依據(jù)。第二十二條宣揚部應(yīng)設(shè)立宣傳工作檔案，記錄宣傳活動的過程和成績，供應(yīng)依據(jù)供公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門參考。第二十三條宣揚部成員應(yīng)自發(fā)接受公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的監(jiān)督，樂觀搭配進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識更新，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)本領(lǐng)。第二十四條公司領(lǐng)導(dǎo)對宣揚部成員的宣傳工作成績進行表揚和嘉獎，并提倡激勵機制，激發(fā)成員的工作樂觀性和創(chuàng)造力。第六章附則第二十五條宣揚部成員應(yīng)嚴(yán)守職業(yè)道德，不得利用公權(quán)力謀取私利，不得違反法律法規(guī)進行虛假宣傳和誤導(dǎo)消費者。第二十六條公司領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對本規(guī)章制度進行解釋，并有權(quán)對違反規(guī)定的宣揚部成員進行相應(yīng)的處理和懲罰。第二十七條本規(guī)章制度自頒布之日起執(zhí)行，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后生效，如有需要修改或增補，應(yīng)