影響力與領(lǐng)導力管理制度

影響力與領(lǐng)導力管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1本制度旨在規(guī)范企業(yè)管理層關(guān)于影響力與領(lǐng)導力的行為，促進企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。1.2本制度依據(jù)《企業(yè)法》《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度訂立。第二條適用范圍2.1本制度適用于企業(yè)的全部管理人員，包含各級領(lǐng)導和部門負責人。2.2一線員工、合同工和外包人員等非管理人員則不適用本制度。第三條影響力與領(lǐng)導力定義3.1影響力是指管理人員通過自身言行和專業(yè)本領(lǐng)對組織、團隊和員工產(chǎn)生的樂觀影響。3.2領(lǐng)導力是指管理人員運用權(quán)力、影響力和本領(lǐng)來激發(fā)和引導員工，使其共同努力探求企業(yè)的目標。第二章影響力管理第四條價值觀和行為準則4.1每位管理人員應樹立正確的價值觀，堅固樹立以誠信、團隊合作、公平公正、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為核心的企業(yè)文化。4.2每位管理人員應以身作則，嚴格遵守企業(yè)的行為準則，做到遵紀守法、廉潔奉公、誠實守信、以人為本。第五條個人形象和言行規(guī)范5.1每位管理人員應重視個人形象，舉止得體，儀表乾凈，在工作崗位上樹立良好的模范。5.2每位管理人員應注意本身的言行舉止，避開發(fā)表或散布欠妥、不實信息，以免對企業(yè)形象和員工造成負面影響。第六條溝通協(xié)作和團隊建設(shè)6.1每位管理人員應樂觀自動地與員工進行溝通和溝通，及時解決工作中的問題，加強團隊凝集力和士氣。6.2每位管理人員應幫忙員工成長，供應引導和培訓，鼓舞員工關(guān)注個人發(fā)展，在團隊中形成良好的合作氛圍。第七條知識共享和學習提升7.1每位管理人員應自動共享本身的經(jīng)驗和知識，幫忙他人提升本領(lǐng)和水平，促進團隊共同進步。7.2每位管理人員應連續(xù)學習和充實本身，提升專業(yè)素養(yǎng)，跟進行業(yè)動態(tài)，為企業(yè)發(fā)展供應有效支持。第三章領(lǐng)導力管理第八條目標設(shè)定和溝通引導8.1每位管理人員應訂立明確的工作目標，并及時向員工進行溝通和轉(zhuǎn)達，確保員工理解并接受目標，形成統(tǒng)一行動。8.2每位管理人員應在工作中充分發(fā)揮本身的領(lǐng)導力，引導員工，激勵他們樂觀進取，推動企業(yè)目標的實現(xiàn)。第九條激勵嘉獎和績效考核9.1每位管理人員應依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和成績，及時予以激勵和嘉獎，激發(fā)員工的工作樂觀性和創(chuàng)造力。9.2每位管理人員應依照企業(yè)的績效考核制度，公正、公平地對員工進行評估和考核，為員工供應發(fā)展機會和晉升途徑。第十條問題處理和沖突管理10.1每位管理人員應妥當處理員工的問題和困難，供應必需的支持和幫忙，維護員工的權(quán)益和利益。10.2每位管理人員應合理有效地解決部門或團隊內(nèi)部的沖突和矛盾，協(xié)調(diào)員工間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。第四章監(jiān)督與考核第十一條內(nèi)部監(jiān)督機制11.1企業(yè)將建立健全的內(nèi)部監(jiān)督機制，加強對管理人員的監(jiān)督和管理，確保其依法履職，按規(guī)定行使權(quán)力。11.2內(nèi)部監(jiān)督機制將包含日常工作監(jiān)督、重點決策審批、權(quán)力運行透亮等方面的內(nèi)容，確保企業(yè)管理人員的公正、公平和透亮。第十二條考核評估和獎懲措施12.1企業(yè)將訂立相應的考核評估標準和流程，對管理人員進行定期的績效評估和本領(lǐng)測評，為員工供應成長和發(fā)展的機會。12.2企業(yè)將依據(jù)管理人員的績效和行為進行獎懲，嘉獎優(yōu)秀表現(xiàn)，懲罰違規(guī)行為，維護企業(yè)的公平和正義。第五章附則第十三條修訂和解釋13.1對本制度的修訂和解釋權(quán)歸企業(yè)管理層全部。13.2本制度經(jīng)管理層批準后生效，通過公司內(nèi)部通知等形式向全體管理人員宣布。第十四條違反處理14.1對違反本制度的管理人員，將依據(jù)企業(yè)規(guī)定的紀律處分程序進行處理，包含警告、罰款、降職、辭退等。14.2對于嚴重違反法律法規(guī)或涉及犯罪的管理人員，將移交相關(guān)部門進行處理，并保存追究其法律責任的權(quán)利。第十五條實施