產(chǎn)品供應鏈崗位職責

產(chǎn)品供應鏈崗位職責1.職位概述產(chǎn)品供應鏈崗位是企業(yè)生產(chǎn)管理中的緊要職能部門。該崗位負責監(jiān)督和管理產(chǎn)品供應鏈的各個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品的順利生產(chǎn)、供應和交付。崗位成員需具備人力資源管理、采購和物流等相關(guān)知識和技能，以保證供應鏈高效運作，提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平。2.職責和權(quán)利2.1供應商管理負責找尋潛在供應商，并進行供應商的資質(zhì)評估和篩選；與供應商進行定期溝通，建立長期合作關(guān)系，保持供應穩(wěn)定；定期評估供應商的服務質(zhì)量和交貨按時率，并訂立改進計劃；組織供應商培訓，提高供應商的質(zhì)量和管理水平；管理供應商合同簽訂和合規(guī)性，監(jiān)督合約履行情況。2.2采購管理依據(jù)生產(chǎn)計劃和銷售猜測，訂立合理的采購計劃；負責采購物料的價格談判和采購合同簽訂，確保物料供應的及時性和穩(wěn)定性；監(jiān)控物料庫存，及時調(diào)整采購計劃，避開庫存過多或不足；協(xié)調(diào)與供應商的物流工作，確保物料按時交付；跟蹤物料質(zhì)量問題，與供應商合作解決質(zhì)量問題。2.3物流管理管理產(chǎn)品的倉儲和物流流程，確保產(chǎn)品定時準確地發(fā)貨和交付；定期評估物流供應商的服務質(zhì)量和交貨按時率；監(jiān)控產(chǎn)品的運輸和配送并供應跟蹤服務，及時解決物流問題；分析物流本錢和效率，并提出改進措施；管理和優(yōu)化倉儲設施和布局，提高倉儲效率。2.4生產(chǎn)計劃管理依據(jù)銷售猜測和產(chǎn)品需求，訂立認真的生產(chǎn)計劃；調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進度和交貨期的準確性；協(xié)調(diào)生產(chǎn)線資源，確保生產(chǎn)線的平穩(wěn)運行；監(jiān)督生產(chǎn)過程，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題；分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提出改進措施，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。2.5質(zhì)量管理管理產(chǎn)品質(zhì)量標準和質(zhì)量掌控流程；確保供應鏈上每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控；建立質(zhì)量評估和改進機制，提高產(chǎn)品質(zhì)量；與供應商共同解決質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.崗位要求具備供應鏈管理等相關(guān)專業(yè)知識背景；具有較強的計劃與組織本領(lǐng)；具備良好的溝通和協(xié)調(diào)本領(lǐng)；具備團隊管理和人際合作本領(lǐng)；具備問題解決和決策本領(lǐng)；具備肯定的數(shù)據(jù)分析和業(yè)務推斷本領(lǐng)；具備肯定的質(zhì)量管理和掌控知識；具備較強的責任心和抗壓本領(lǐng)。4.崗位培訓對新員工進行崗位培訓，使其了解和掌握供應鏈管理的基本知識和技能；對在崗員工定期進行培訓和考核，不絕提升崗位技能和專業(yè)水平；鼓舞員工參加相關(guān)行業(yè)的培訓和學習，不絕提高個人綜合素養(yǎng)。5.工作績效考核依據(jù)崗位職責和工作目標，訂立個人和團隊的績效考核指標；定期評估員工的工作表現(xiàn)和績效，及時予以稱贊和嘉獎；發(fā)現(xiàn)和解決員工工作中的問題，供應相應的培訓和支持；對工作不達標的員工進行考核和改進，并提出相應的懲罰措施