產(chǎn)品供應(yīng)鏈崗位職責(zé)

產(chǎn)品供應(yīng)鏈崗位職責(zé)1.職位概述產(chǎn)品供應(yīng)鏈崗位是企業(yè)生產(chǎn)管理中的緊要職能部門。該崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理產(chǎn)品供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品的順利生產(chǎn)、供應(yīng)和交付。崗位成員需具備人力資源管理、采購(gòu)和物流等相關(guān)知識(shí)和技能，以保證供應(yīng)鏈高效運(yùn)作，提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平。2.職責(zé)和權(quán)利2.1供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)找尋潛在供應(yīng)商，并進(jìn)行供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)估和篩選；與供應(yīng)商進(jìn)行定期溝通，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，保持供應(yīng)穩(wěn)定；定期評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和交貨按時(shí)率，并訂立改進(jìn)計(jì)劃；組織供應(yīng)商培訓(xùn)，提高供應(yīng)商的質(zhì)量和管理水平；管理供應(yīng)商合同簽訂和合規(guī)性，監(jiān)督合約履行情況。2.2采購(gòu)管理依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售猜測(cè)，訂立合理的采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)采購(gòu)物料的價(jià)格談判和采購(gòu)合同簽訂，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性；監(jiān)控物料庫(kù)存，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避開(kāi)庫(kù)存過(guò)多或不足；協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的物流工作，確保物料按時(shí)交付；跟蹤物料質(zhì)量問(wèn)題，與供應(yīng)商合作解決質(zhì)量問(wèn)題。2.3物流管理管理產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)和物流流程，確保產(chǎn)品定時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)貨和交付；定期評(píng)估物流供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和交貨按時(shí)率；監(jiān)控產(chǎn)品的運(yùn)輸和配送并供應(yīng)跟蹤服務(wù)，及時(shí)解決物流問(wèn)題；分析物流本錢和效率，并提出改進(jìn)措施；管理和優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和布局，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率。2.4生產(chǎn)計(jì)劃管理依據(jù)銷售猜測(cè)和產(chǎn)品需求，訂立認(rèn)真的生產(chǎn)計(jì)劃；調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期的準(zhǔn)確性；協(xié)調(diào)生產(chǎn)線資源，確保生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行；監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問(wèn)題；分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。2.5質(zhì)量管理管理產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量掌控流程；確保供應(yīng)鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控；建立質(zhì)量評(píng)估和改進(jìn)機(jī)制，提高產(chǎn)品質(zhì)量；與供應(yīng)商共同解決質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.崗位要求具備供應(yīng)鏈管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)背景；具有較強(qiáng)的計(jì)劃與組織本領(lǐng)；具備良好的溝通和協(xié)調(diào)本領(lǐng)；具備團(tuán)隊(duì)管理和人際合作本領(lǐng)；具備問(wèn)題解決和決策本領(lǐng)；具備肯定的數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)推斷本領(lǐng)；具備肯定的質(zhì)量管理和掌控知識(shí)；具備較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓本領(lǐng)。4.崗位培訓(xùn)對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使其了解和掌握供應(yīng)鏈管理的基本知識(shí)和技能；對(duì)在崗員工定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不絕提升崗位技能和專業(yè)水平；鼓舞員工參加相關(guān)行業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不絕提高個(gè)人綜合素養(yǎng)。5.工作績(jī)效考核依據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，訂立個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核指標(biāo)；定期評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效，及時(shí)予以稱贊和嘉獎(jiǎng)；發(fā)現(xiàn)和解決員工工作中的問(wèn)題，供應(yīng)相應(yīng)的培訓(xùn)和支持；對(duì)工作不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行考核和改進(jìn)，并提出相應(yīng)的懲罰措施