2017年6月11日天津市公務(wù)員面試真題

年6月11日天津市公務(wù)員面試真題論述題第1題、為推動京津冀一體化發(fā)展，中共中央、國務(wù)院印發(fā)通知，決定設(shè)立河北雄安新區(qū)。你認(rèn)為。雄安新區(qū)建立后，天津市會面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)該如何應(yīng)對?我的答案：我的答案：參考答案：目前規(guī)劃的雄安新區(qū)與北京、天津距離都比較近，是京津冀腹地，主要是疏解北京非首都功能，緩解北京人口經(jīng)濟(jì)密集、調(diào)整優(yōu)化京津冀城市布局和空間結(jié)構(gòu)，對于培育創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展經(jīng)濟(jì)具有重大的意義。對于天津來說，既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇。雄安新區(qū)將作為北京集中疏解的承接地，一方面，對天津來說是一個挑戰(zhàn)，這意味著天津方面的企業(yè)等公共資源和經(jīng)濟(jì)資源被分流；部分北京的高端產(chǎn)業(yè)，可能向雄安新區(qū)轉(zhuǎn)移，削弱了天津的高端產(chǎn)業(yè)市場；同時，可能沖擊天津的經(jīng)濟(jì)地位，使得天津的經(jīng)濟(jì)總量和金融資源都有一定的削弱。另一方面，這對天津來說也是一個極大的機(jī)遇，相對于雄安新區(qū)，天津在資源、背景等方面都有雄厚的基礎(chǔ)。雄安新區(qū)的設(shè)立，可以提升京津冀的整體實力，改變中國經(jīng)濟(jì)南強(qiáng)北弱的格局，作為京津冀中一員，天津的地位也將會進(jìn)一步提升；天津與河北之間的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，可以形成互補(bǔ)競爭，發(fā)揮更大的效力；同時，雄安疏解北京各方面部分資源后，其人才市場資源的強(qiáng)制性驅(qū)動力也減弱，天津作為一個重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展陣地，既有直轄市的便利，又相對自由，所以在改革領(lǐng)域更加具有靈活性。面對雄安新區(qū)的設(shè)立，天津市既要抓住機(jī)遇，又要迎接挑戰(zhàn)。第一，抓住改革機(jī)會，利用制度差距和自身具體情況進(jìn)行改革，從經(jīng)濟(jì)型向社會型轉(zhuǎn)型，營造活力、開放的社會氛圍。第二，適當(dāng)改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。打破“一畝三分地”的思維定式，除了依靠國企這種發(fā)展模式之外，可以嘗試發(fā)展本土產(chǎn)業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)，開拓屬于自己的新型產(chǎn)業(yè)，使市場更具多樣性和生命力。第三，充分利用京津冀帶來的便利，與河北建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。第四，完善市場體系和推動創(chuàng)新。充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，鼓勵創(chuàng)新，和周圍城市形成經(jīng)濟(jì)鏈。同時，可以借自貿(mào)區(qū)加快與世界的接軌，發(fā)展更大的國際市場。答案解析：第2題、為加強(qiáng)“四個全面”和從嚴(yán)治黨的學(xué)習(xí)，你單位要為新入職的員工組織一次宣講會。如果這項活動由你組織，你怎么辦?我的答案：我的答案：參考答案：為單位新入職員工開展“四個全面”和從嚴(yán)治黨的宣講會，能夠讓新員工全面而深刻地領(lǐng)會“四個全面”的現(xiàn)實意義、豐富內(nèi)涵、內(nèi)在聯(lián)系和實踐要求，對于深入推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局實施有著積極的作用，同時能夠使新員工自覺運(yùn)用此種思想認(rèn)識指導(dǎo)推動工作。作為該宣講會的組織人員，我會盡心盡責(zé)，努力將宣講會組織好。首先，制訂宣講會開展方案。我會和領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定這次宣傳會的大致要求，同時向一些組織過宣講會的同事請教，了解宣講會的流程、特點及注意事項等。然后組織相關(guān)人員開展一次活動策劃會議，在會議上確定宣講會的時間、地點、人數(shù)、宣講方式、互動環(huán)節(jié)內(nèi)容、邀請的講話領(lǐng)導(dǎo)和主講人等。確定一個完整的方案，交給領(lǐng)導(dǎo)審批。其次，做好宣講會準(zhǔn)備工作。收集“四個全面”和從嚴(yán)治黨的相關(guān)資料、國家重要人員代表性發(fā)言視頻，制作PPT。將整理好的材料發(fā)給主講領(lǐng)導(dǎo)人，同時將他準(zhǔn)備好的資料制作好，進(jìn)行一個對接，以便讓他了解我們的大概流程。根據(jù)參加人數(shù)安排好相應(yīng)的座位和名牌，調(diào)試好會場話筒、燈光、電腦、攝影機(jī)等各種設(shè)備，確定宣講會能正常進(jìn)行。再次，在宣講會進(jìn)行過程中，安排工作人員管理會場秩序，接待宣講老師和主持人。將宣講會過程拍攝下來，作為以后學(xué)習(xí)的資料，同時拍下精彩照片。在互動環(huán)節(jié)中，邀請學(xué)習(xí)成員發(fā)表言論，將領(lǐng)導(dǎo)和成員的精彩發(fā)言記錄下來。最后，在宣講會結(jié)束后，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員有序離開，清潔會場和關(guān)閉會場設(shè)備。請學(xué)習(xí)成員上交學(xué)習(xí)心得和完成調(diào)查問卷，以便了解學(xué)習(xí)的情況。整理本次學(xué)習(xí)情況，做成報告上交領(lǐng)導(dǎo)。答案解析：第3題、單位組織業(yè)務(wù)考核，不合格的人員需“回爐培訓(xùn)”，你負(fù)責(zé)此次考核工作，部分人員對考核結(jié)果不滿意的情況。你怎么辦?我的答案：我的答案：參考答案：單位進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，是對工作人員的一種負(fù)責(zé)態(tài)度，能夠在考核中了解他們的工作能力、工作態(tài)度，減少工作人員的“無作為”和“少作為”，增加工作人員的工作積極性。但是考核工作量大，難免出現(xiàn)疏忽，面對一些人員對考核結(jié)果不滿意的情況，我覺得可以從以下兩個方面來解決：一方面，考核制度沒有問題。我會對我們的考核方法做一個詳細(xì)的檢查，如果確定我們的考核制度沒有問題。我會詳細(xì)考察這些考核不合格的工作人員，看他們在工作技能、態(tài)度、績效等方面是否到達(dá)要求，同時查看他們的考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計、考核過程中有沒有失誤。如果在考核過程和結(jié)果方面不存在問題，那么我會向他們解釋清楚，給他們一個滿意的結(jié)果。如果有一部分人確實是存在某些方面的不足，我會嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果，同時和他們進(jìn)行溝通，將他們所存在的問題提出來，讓他們了解到自己在考核方面存在哪些不足，鼓勵他們不要灰心，安心接受“回爐培訓(xùn)”。另一方面，考核制度存在問題。如果是考核制度方面確實存在缺失，我會收集大家的意見，同時向負(fù)責(zé)考核制度的部門和上級領(lǐng)導(dǎo)反映，盡快找出解決方案，改進(jìn)考核制度存在的不足。同時將此次事件公告出來，給大家一個合理的解釋。此外，我會積極地協(xié)助相關(guān)部門，確保下一次考核之前完成新的考核制度。最后將此次事件整理成報告呈交領(lǐng)導(dǎo)審閱。答案解析：第4題、你單位制作了一部公益宣傳片用來展示單位的工作，你是此項工作的負(fù)責(zé)人。宣傳片發(fā)布到網(wǎng)上以后。有網(wǎng)友留言說這部宣傳片里的內(nèi)容虛假，是你單位在作秀，你如何處理此事?我的答案：我的答案：參考答案：面對這種情況，我自己要冷靜，然后及時去處理。首先，穩(wěn)定好網(wǎng)友的情緒，在網(wǎng)絡(luò)上做出承諾我們會在具體的時間內(nèi)對網(wǎng)友反映的問題做出回復(fù)，給網(wǎng)友一個交代，以防有人惡意炒作。然后查看這些留言的具體內(nèi)容，及時聯(lián)系網(wǎng)友，對他們的意見表示感謝，了解他們對我單位宣傳片存在哪些誤會，以及產(chǎn)生這些誤會的原因，一一記錄下來，并且向他們說明我們會認(rèn)真處理好這件事情，給大家滿意的答案，請他們耐心等待。其次，把此次事件向領(lǐng)導(dǎo)做一個簡單的匯報。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示把我們公益活動過程中整理的材料、照片以及相關(guān)部門的證明放在網(wǎng)上，讓網(wǎng)友了解到我們此次公益活動的踐行過程，消除他們對宣傳片內(nèi)容虛假的懷疑。同時，在網(wǎng)上征集網(wǎng)友對宣傳片的意見和進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查，如果大部分網(wǎng)友都覺得宣傳片確實存在不足，有必要修改，那么我將會根據(jù)實際情況進(jìn)行一定的修改。同時在網(wǎng)上公告，向大家解釋說明，希望對我們宣傳片有誤會的網(wǎng)友能夠消除誤會。最后