標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)實(shí)施方案

標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)實(shí)施方案第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)實(shí)施方案附件1：于樓公用事業(yè)處創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（站）活動(dòng)實(shí)施方案（試行）為進(jìn)一步強(qiáng)化基層隊(duì)（站）HSE工作，提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（站）創(chuàng)建活動(dòng)深入開展，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)提出以下意見：一、指導(dǎo)思想在全處各隊(duì)（站）開展HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是要堅(jiān)持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念，以實(shí)現(xiàn)“施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、基層管理標(biāo)準(zhǔn)化”為目標(biāo)，積極引入先進(jìn)管理理念、管理方式，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工等各類要素的管理，將標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)貫穿于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的始終，促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進(jìn)事業(yè)處安全發(fā)展。二、工作目標(biāo)從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善HSE標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。在修訂完善HSE規(guī)章制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化安全技術(shù)操作規(guī)程以及作業(yè)指導(dǎo)書，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和特點(diǎn)，編制完善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，按照HSE標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范組織生產(chǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，全面規(guī)范HSE行為和各項(xiàng)工作，開展標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（站）創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度在基層的貫徹執(zhí)行。三、推進(jìn)措施標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)（站）創(chuàng)建活動(dòng)采取先試點(diǎn)、分段推進(jìn)、由點(diǎn)及面的方式。設(shè)立HSE標(biāo)準(zhǔn)化工作試點(diǎn)單位，確定標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)隊(duì)和后進(jìn)隊(duì)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，制定措施，嚴(yán)格考核，總結(jié)推廣，整頓提高，促進(jìn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（站）創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)開展，力爭(zhēng)收到實(shí)實(shí)在在的效果，推動(dòng)基層建設(shè)工作上水平，不斷鞏固和擴(kuò)展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，塑造全新的企業(yè)形象。（一）明確隊(duì)（站）HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理水平?！稑?biāo)準(zhǔn)》概括總結(jié)了我單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、管理理念、管理思路和管理方法，便于操作，是指導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的基本管理標(biāo)準(zhǔn)，也是最低管理要求。（二）加大工作力度，確保標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)1、深入發(fā)動(dòng)。一是通過各種形式廣泛宣傳，讓基層職工全面理解標(biāo)準(zhǔn)、正確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到人人明白，照章行事。二是堅(jiān)持典型引路。及時(shí)總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，并用于指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過召開觀摩會(huì)、交流會(huì)、參觀會(huì)、總結(jié)會(huì)等，表彰典型，鼓勵(lì)先進(jìn)，迅速形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，加速標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（站）的推廣步伐。三是廣造輿論，積極擴(kuò)大影響。充分運(yùn)用事業(yè)處網(wǎng)站、各單位宣傳欄，動(dòng)態(tài)報(bào)道標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的進(jìn)展、做法和經(jīng)驗(yàn)，提供一個(gè)相互交流、共同切磋的平臺(tái)。2、創(chuàng)新手段。一是將日常監(jiān)管的短板、瓶頸等各類要素，真實(shí)、完整地記錄下來，并通過分析、總結(jié)，準(zhǔn)確把握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)律，持續(xù)改進(jìn)基層管理，進(jìn)而完善HSE管理體系，堵住制度上的漏洞，糾正管理上的缺陷，不斷提高基層管理水平。二是改善職工的作業(yè)環(huán)境。要始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本”的理念，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)和管理人員的管理方式和管理行為，落實(shí)在日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)過程，體現(xiàn)在對(duì)全體職工的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的不斷改善和不斷優(yōu)化上，讓職工切身感受到標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來的變化和實(shí)惠，從而以飽滿的熱情投入到創(chuàng)建活動(dòng)中。3、突出重點(diǎn)。一是提高管理人員的決策能力和執(zhí)行能力?；鶎痈髫?zé)任主體和管理人員是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵，在指揮、管理中負(fù)有決策和執(zhí)行的重要職能，必須徹底扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)輕管理、重速度輕安全、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的錯(cuò)誤意識(shí)和做法，并加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的投入；作業(yè)具體管理人員要著力提高執(zhí)行能力，把標(biāo)準(zhǔn)化管理具體落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過程和每個(gè)崗位。二是不斷提高班組長(zhǎng)等業(yè)務(wù)骨干的作業(yè)能力。要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員特別是班組長(zhǎng)等業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，把標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范原原本本地向他們講解，提高他們執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。同時(shí)，要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違反標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的行為和現(xiàn)象，促使標(biāo)準(zhǔn)深入到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部位，把標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為全體人員的工作準(zhǔn)則。（三）建立“三個(gè)機(jī)制”，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建質(zhì)量1、建立評(píng)審機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建評(píng)審的基本原則、評(píng)選范圍、申報(bào)條件、評(píng)審程序以及獎(jiǎng)勵(lì)等規(guī)定，建立“嚴(yán)格管理、動(dòng)態(tài)檢查、全程監(jiān)控、透明公開、確保質(zhì)量”的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建評(píng)審機(jī)制，確保標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（站）創(chuàng)建活動(dòng)質(zhì)量。同時(shí)，各單位要建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專人管理、及時(shí)檢查、不斷改進(jìn)的自我評(píng)價(jià)機(jī)制，按時(shí)上報(bào)有關(guān)材料報(bào)表，并確保資料的真實(shí)性、完整性。2、建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。各單位和基層隊(duì)（站）要健全組織管理體系、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督體系，落實(shí)人員，明確職責(zé)，形成“執(zhí)行－檢查－改進(jìn)－提高”的封閉循環(huán)鏈。要形成定期檢查、考核的制度，逐條對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，對(duì)查出的問題定人、定時(shí)、定措施，確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不走樣、檢查有人抓、整改到人頭。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題，要專題研究解決的辦法和措施，形成一個(gè)制度不斷完善、工作不斷細(xì)化、各類要素不斷優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)基層管理水平不斷提高。3、建立監(jiān)督約束機(jī)制。加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令限期整改；要建立巡查制度，對(duì)日常管理和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不打招呼檢查，重點(diǎn)檢查隊(duì)（站）和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性和自制力；對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位或者不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致事故隱患嚴(yán)重或重復(fù)出現(xiàn)的，堅(jiān)決嚴(yán)肅查處，該停工的停工，該整頓的整頓，決不姑息遷就。通過強(qiáng)化監(jiān)督檢查，最大限度地促進(jìn)隊(duì)（站）嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的積極性、主動(dòng)性、自覺性，形成激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)的監(jiān)督約束機(jī)制。四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立事業(yè)處HSE標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（站）創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉曉明副組長(zhǎng)：陳省成員：劉劍波趙偉章新建石永勝劉臣辦公室設(shè)在安全環(huán)?？?。（二）各單位要建立責(zé)任制各單位“一把手”要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，制定本單位的創(chuàng)建計(jì)劃及措施，建立定期檢查、定期交流、定期講評(píng)和定期通報(bào)制度，確保創(chuàng)建活動(dòng)有序展開。要積極培育、發(fā)現(xiàn)和樹立典型，并把標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施質(zhì)量作為關(guān)鍵來抓，督促隊(duì)（站）的創(chuàng)建質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（站）的創(chuàng)建活動(dòng)將作為對(duì)各單位年度考核的內(nèi)容，成績(jī)突出的，給予表彰；開展效果差的給予通報(bào)批評(píng)，取消年度相應(yīng)評(píng)比資格。（三）各單位要切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平基層隊(duì)（站）和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)理念、價(jià)值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、企業(yè)精神的集中展示平臺(tái)。各級(jí)管理人員要深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化基層的重大意義，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，針對(duì)基層、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和特點(diǎn)，制定工作計(jì)劃、目標(biāo)和措施，完善管理機(jī)制，將創(chuàng)建目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，把標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求傳遞到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，落實(shí)在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過程，通過狠抓基層基礎(chǔ)管理，推動(dòng)企業(yè)管理體系、監(jiān)督體系不斷完善，提高企業(yè)的整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二篇：關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)通知關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)活動(dòng)的通知基層各單位：為進(jìn)一步夯實(shí)安全基層基礎(chǔ)工作，落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”，按照安全環(huán)保工作計(jì)劃，在生產(chǎn)單位內(nèi)開展以“基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”為內(nèi)容的“標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)”、以“無違章、無違紀(jì)、無隱患、無事故”為內(nèi)容的“班站安全創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”。具體事宜如下：一、標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（采油站）創(chuàng)建活動(dòng)（一）活動(dòng)范圍：采油、作業(yè)、注氣、集輸、生產(chǎn)輔助單位。（二）安全監(jiān)督站每季度對(duì)各單位班組考核率達(dá)到100%。（三）對(duì)班站考核以定期持表檢查和日常監(jiān)督檢查為主。（四）班站考核達(dá)到950分（千分制）為達(dá)標(biāo)，950分以下為不達(dá)標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（采油站）的必要條件是所屬班站全部達(dá)標(biāo)。（五）廠每季度對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（中心站）創(chuàng)建情況進(jìn)行評(píng)比。（六）各單位標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)（采油站）創(chuàng)建情況作為年底評(píng)選先進(jìn)單位的依據(jù)。二、班站安全創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)（一）采油、作業(yè)、集輸一線生產(chǎn)單位必須開展班站安全創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；其他單位根據(jù)本單位實(shí)際，也可開展崗位安全創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。（二）活動(dòng)單位要制定本單位具體的“班站安全創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”實(shí)施方案?！?—（三）定期進(jìn)行持表（HSE檢查表）檢查。班站要認(rèn)真進(jìn)行崗位巡回檢查，每周進(jìn)行一次全面安全檢查；基層隊(duì)（采油站）隊(duì)長(zhǎng)每半月對(duì)所屬班組檢查一次；各單位每月由正職領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對(duì)所屬班站進(jìn)行考核。（四）班站考核達(dá)到950分（千分制）為達(dá)標(biāo)，950分以下為不達(dá)標(biāo)。（五）各單位每季度從達(dá)標(biāo)班站中評(píng)選出“安全優(yōu)勝班站”。四、相關(guān)要求（一）各單位要高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自安排部署，親自帶隊(duì)檢查，確?；顒?dòng)有序開展。（二）檢查考核要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，杜絕走過場(chǎng)。（三）年終根據(jù)考核結(jié)果，排名前三名的單位給與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。HSE委員會(huì)2011年2月18日—2—第三篇：基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案編制：審核：審批：基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案為深入實(shí)施安全環(huán)保基礎(chǔ)性工程，深化HSE管理體系建設(shè)，堅(jiān)持重心下移，切實(shí)將HSE管理的先進(jìn)理念和各項(xiàng)制度要求融入業(yè)務(wù)流程，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈中石油燃料油有限責(zé)任公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案〉的通知》（中油燃[2015]75號(hào)）文件精神，同時(shí)結(jié)合國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和具體工作實(shí)際，決定從2015年起，全面開展以車間為單位的基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。一、總體思路立足基層，以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以提升執(zhí)行力為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以達(dá)標(biāo)考核為手段，在總部推動(dòng)引導(dǎo)下，質(zhì)量安全環(huán)保部組織實(shí)施，基層車間對(duì)標(biāo)建設(shè)，員工積極參與，建立實(shí)施基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作機(jī)制，推進(jìn)基層安全環(huán)保工作持續(xù)改進(jìn)。二、工作目標(biāo)2015年，公司六個(gè)車間啟動(dòng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。2017年，公司至少兩個(gè)車間實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。2020年，公司至少四個(gè)車間實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。整體上實(shí)現(xiàn)基層HSE管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)得到全面識(shí)別和有效控制。三、組織機(jī)構(gòu)公司HSE管理委員會(huì)負(fù)責(zé)“基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作”，并成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，具體如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)建工作的具體指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、匯總、上報(bào)等工作。四、遵循原則（一）繼承融合，優(yōu)化提升?；鶎诱娟?duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是對(duì)現(xiàn)有基層HSE工作的再總結(jié)、再完善、再提升，應(yīng)與公司現(xiàn)行“三標(biāo)”建設(shè)、“五型班組”建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)等工作相融合，避免工作重復(fù)、內(nèi)容矛盾。（二）突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)便易行。立足基層現(xiàn)場(chǎng)，緊密圍繞生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管控和應(yīng)急處置工作主線，確定重點(diǎn)內(nèi)容，突出專業(yè)要求，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)考核，做到標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)潔明了，操作簡(jiǎn)便易行。（三）激勵(lì)引導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化正向激勵(lì)和示范引領(lǐng)，加大資源投入，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍，鼓勵(lì)員工積極參與，推動(dòng)基層對(duì)標(biāo)建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)提升。五、基本內(nèi)容（一）管理合規(guī)?；鶎诱娟?duì)突出風(fēng)險(xiǎn)管控，運(yùn)用安全檢查表、—3—工作前安全分析、安全經(jīng)驗(yàn)分享等方法，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，排查隱患，做到風(fēng)險(xiǎn)隱患有數(shù)、事件上報(bào)分享、防范措施完善；落實(shí)“一崗雙責(zé)”，明晰目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化激勵(lì)約束，加強(qiáng)屬地管理，做到領(lǐng)導(dǎo)率先示范、員工積極參與；強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，完善培訓(xùn)矩陣，開展能力評(píng)估，積極溝通交流，規(guī)范班組活動(dòng)，做到員工能崗匹配、合格上崗；嚴(yán)格承包商監(jiān)管，開展安全交底，落實(shí)安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，禁止違章作業(yè)；依法合規(guī)管理，依據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合基層實(shí)際，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。（二）操作規(guī)范?；鶎诱娟?duì)完善常規(guī)作業(yè)操作規(guī)程，強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)，嚴(yán)格操作紀(jì)律檢查考核，做到操作規(guī)范無誤、運(yùn)行平穩(wěn)受控、污染排放達(dá)標(biāo)、記錄準(zhǔn)確完整；嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)許可管理，規(guī)范辦理作業(yè)票證，完善能量隔離措施，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控可靠；落實(shí)崗位交接班制，建立崗位巡檢、日檢、周檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改隱患，杜絕違章行為；各類工藝技術(shù)資料齊全完整，開工、停工等操作變動(dòng)及其他工藝技術(shù)變更履行審批程序，變更風(fēng)險(xiǎn)受控；各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置程序完善，應(yīng)急物資完備，定期培訓(xùn)演練，員工熟練使用應(yīng)急設(shè)施，熟知應(yīng)急程序。（三）設(shè)備完好?；鶎诱娟?duì)按標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類健康安全環(huán)保設(shè)施和生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備，做到質(zhì)量合格、規(guī)程完善、資料完整；嚴(yán)格裝置和設(shè)備投用前安全檢查確認(rèn)，做到檢查標(biāo)準(zhǔn)完善、檢查程序明確、檢查合格投用；開展設(shè)備潤(rùn)滑、防腐保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化特種設(shè)備和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、安全防護(hù)、安全檢測(cè)、消防應(yīng)急、—4—污染物監(jiān)測(cè)和處理等設(shè)施管理，落實(shí)檢修計(jì)劃，消除故障隱患，做到維護(hù)到位、檢修及時(shí)、運(yùn)行完好；落實(shí)設(shè)備變更審批制度，及時(shí)停用和淘汰報(bào)廢設(shè)備，設(shè)備變更風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。（四）場(chǎng)地整潔?；鶎诱娟?duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地和裝置區(qū)域布局合理，辦公操作區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、生活后勤區(qū)域的方向位置、區(qū)域布局、安全間距符合標(biāo)準(zhǔn)要求；裝置和場(chǎng)地內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工藝管線和作業(yè)區(qū)域的目視化標(biāo)識(shí)齊全醒目；現(xiàn)場(chǎng)人員勞保著裝規(guī)范，內(nèi)外部人員區(qū)別標(biāo)識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)警示告知，作業(yè)場(chǎng)地通風(fēng)、照明滿足要求；固體廢棄物分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，危險(xiǎn)廢棄物合法處置；作業(yè)場(chǎng)地環(huán)境整潔衛(wèi)生，各類工器具和物品定置定位，分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。六、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)質(zhì)量安全環(huán)保部針對(duì)上述基本內(nèi)容，依據(jù)相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)程，突出風(fēng)險(xiǎn)管控核心，要圍繞管理、操作、設(shè)備、環(huán)境等方面內(nèi)容，將HSE管理的共性要求與專業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控的特性要求相結(jié)合，聽取員工意見，結(jié)合基層實(shí)際，做到內(nèi)容明確，編寫形成基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要突出重點(diǎn)，操作可行，同時(shí)組織基層站隊(duì)依照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照自查自改。七、達(dá)標(biāo)考核（一）基層申報(bào)?；鶎訂挝灰罁?jù)公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展達(dá)標(biāo)建設(shè)，自評(píng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，向公司質(zhì)量安全環(huán)保部提出達(dá)標(biāo)考核申請(qǐng)。凡是有關(guān)事故或事件指標(biāo)超過上級(jí)下達(dá)—5—控制指標(biāo)的基層站隊(duì)，不具備達(dá)標(biāo)申報(bào)資格。（二）公司考評(píng)。根據(jù)總部制定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量安全環(huán)保部組織安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、HSE管理等方面人員，采取量化打分方式，對(duì)提出申報(bào)的基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行公司內(nèi)部考核評(píng)審，根據(jù)考評(píng)結(jié)果決定是否向燃料油公司質(zhì)量安全環(huán)保處提出達(dá)標(biāo)考核申請(qǐng)。（三）達(dá)標(biāo)管理。公司每年組織達(dá)標(biāo)預(yù)評(píng)，預(yù)評(píng)結(jié)果納入考評(píng)成績(jī)，每三年組織一次考評(píng)，凡一次性通過公司考評(píng)的基層站隊(duì)，公司給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并向燃料油公司申請(qǐng)考評(píng)。通過燃料油公司考評(píng)的基層站隊(duì)，取得燃料油公司授牌，雙倍獎(jiǎng)勵(lì)。通過集團(tuán)公司級(jí)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)站隊(duì)稱號(hào)的基層站隊(duì)，公司給予四倍獎(jiǎng)勵(lì)。凡事故或事件超過控制指標(biāo)的基層站隊(duì)，取消HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)站隊(duì)稱號(hào)。八、保障措施（一）健全工作機(jī)制。公司質(zhì)量安全環(huán)保部牽頭組織，抓好公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定和督查指導(dǎo)工作。各基層站隊(duì)要在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，完善組織體系，建立黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，自上而下形成工作合力，切實(shí)加強(qiáng)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和督查考核。（二）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。質(zhì)量安全環(huán)保部是基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的責(zé)任主體，要將該項(xiàng)工作納入公司工作安排，制—6—定計(jì)劃方案，明確目標(biāo)措施和責(zé)任分工，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟開展工作。要加強(qiáng)工作的組織實(shí)施，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，定期考評(píng)，動(dòng)態(tài)管理，形成制度，使基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、持續(xù)化?；鶎诱娟?duì)要對(duì)照HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化管理，消除短板，建設(shè)達(dá)標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)。（三）加大資源投入。質(zhì)量安全環(huán)保部要將基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳培訓(xùn)、激勵(lì)考核等費(fèi)用納入財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。要加大對(duì)基層安全環(huán)保隱患的治理投入，對(duì)于工作積極、管理規(guī)范、初具條件的基層單位要加強(qiáng)工作指導(dǎo)，加快培育先進(jìn)，樹立示范樣板。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從制度建設(shè)、資源投入、教育培訓(xùn)、檢查考核等方面舉一反三，標(biāo)本兼治，根治現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”問題，切實(shí)做到資源投入到位，工作指導(dǎo)到位，基層加快達(dá)標(biāo)建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。（四）加強(qiáng)宣傳總結(jié)。要加大對(duì)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳力度，鼓勵(lì)崗位員工積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中來。要堅(jiān)持在繼承中發(fā)展、在創(chuàng)新中提高，將長(zhǎng)期形成的基層工作經(jīng)驗(yàn)與尊重基層員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，重視發(fā)現(xiàn)新典型，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，推廣新成果，推進(jìn)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作持續(xù)深入發(fā)展。要及時(shí)根據(jù)形勢(shì)、任務(wù)變化，不斷探索基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的新思路、新方法，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成為強(qiáng)化公司基層基礎(chǔ)工作的一個(gè)重要抓手，常抓常新，長(zhǎng)抓不懈。九、實(shí)施步驟（一）宣貫動(dòng)員階段（2015年11月）各車間成立工作小組，組織開展全員宣傳培訓(xùn)工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義和作用，宣貫《秦皇島中石油燃料瀝青有限責(zé)任公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案》、《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范》（附件2）等文件精神，全面啟動(dòng)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作。（二）發(fā)布公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建立標(biāo)準(zhǔn)（2015年12月）質(zhì)量安全環(huán)保部在總部的指導(dǎo)下，組織機(jī)關(guān)各部門根據(jù)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范》建立公司級(jí)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)、內(nèi)容、步驟，使創(chuàng)建工作具有指導(dǎo)性、可操作性。（三）對(duì)照公司標(biāo)準(zhǔn)建立完善HSE工作階段（2016年1月至2016年6月）各基層單位在質(zhì)量安全環(huán)保部的統(tǒng)一指導(dǎo)下，成立工作小組，指定專人負(fù)責(zé)，倡導(dǎo)全員參與，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)HSE工作進(jìn)地完善、改進(jìn)，建立完善各類臺(tái)帳資料，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。（四）對(duì)照公司標(biāo)準(zhǔn)開展自評(píng)（2016年下半年）各基層單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立完善HSE工作后，開展自評(píng)，自評(píng)合格后上報(bào)質(zhì)量安全環(huán)保部，由質(zhì)量安全環(huán)保部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，符合要求的將向燃料油公司提出考評(píng)申請(qǐng)。（五）其它標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施過程中，遵循按燃料油公司基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作統(tǒng)一安排。工作有變動(dòng)時(shí)，由質(zhì)量安全環(huán)保部跟進(jìn)落實(shí)，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，基層站隊(duì)配合完成。第四篇：第三采油廠基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案第三采油廠基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案廠屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：按照廠一月一主題活動(dòng)安排，為進(jìn)一步夯實(shí)基層站隊(duì)安全環(huán)?；A(chǔ)，9月份全面開展基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，根據(jù)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施意見》及《長(zhǎng)慶油田分公司基層站隊(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，特制定本方案。一、總體思路以“管控好每一處風(fēng)險(xiǎn)”為目的，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的17項(xiàng)管理要素和現(xiàn)場(chǎng)管理3個(gè)方面要求為依據(jù)，以強(qiáng)化基層現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以提升執(zhí)行力為重點(diǎn)，以達(dá)標(biāo)考核為手段，立足基層，關(guān)注崗位，與三基工作、五型班組等基層建設(shè)活動(dòng)有機(jī)融合，與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有效結(jié)合，推動(dòng)建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理合規(guī)、操作規(guī)范、設(shè)備完好、場(chǎng)地清潔的HSE標(biāo)準(zhǔn)化班組，促進(jìn)基層安全環(huán)保工作向HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理邁進(jìn)。二、組織機(jī)構(gòu)（一）成立廠基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：沈復(fù)孝高小東副組長(zhǎng)：張營(yíng)成員：全體HSE委員會(huì)委員職責(zé)：全面指導(dǎo)幫促基層班組HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把基層班組HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入工作規(guī)劃，督促落實(shí)基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)分管理領(lǐng)導(dǎo)的HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任，納入階段工作和年終業(yè)績(jī)考評(píng)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層單位班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)過程中需要解決的問題，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)有序開展。（二）成立基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組：組長(zhǎng)：張營(yíng)副組長(zhǎng)：馮守兵成員：企管法規(guī)科、人事（組織）科、生產(chǎn)運(yùn)行科、安全環(huán)?？?、設(shè)備管理科、工程項(xiàng)目管理室、采油工藝研究所、地質(zhì)研究所、技術(shù)監(jiān)督中心、數(shù)字化信息中心、員工培訓(xùn)站、事務(wù)管理部等科室部門以及各基層單位。主要職責(zé)：工作組辦公室設(shè)立在安全環(huán)?？疲瑥埼膭偌嫒无k公室主任。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門、單位HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體實(shí)施；編制廠基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)并組織考評(píng)。把基層班組HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入基礎(chǔ)工作統(tǒng)一管理和業(yè)績(jī)考評(píng)，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)落實(shí)管理統(tǒng)一達(dá)標(biāo)，作業(yè)區(qū)(大隊(duì))重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，基層站隊(duì)負(fù)責(zé)管理和現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)工作的具體實(shí)施。三、工作目標(biāo)2016年：全廠基層站隊(duì)全面啟動(dòng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，覆蓋率達(dá)到100%；聯(lián)合站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%，增壓點(diǎn)至接轉(zhuǎn)站（試點(diǎn)站隊(duì)）HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率30%。2017年，70%基層站隊(duì)實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。2018年至2019年，全面鞏固已達(dá)標(biāo)站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考核，80%以上基層站隊(duì)實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。2020年，90%以上基層站隊(duì)實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。整體上實(shí)現(xiàn)基層站隊(duì)安全、環(huán)保管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工操作規(guī)范，生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和工作活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)得到全面識(shí)別和有效控制。四、重點(diǎn)內(nèi)容（一）標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。按照公司班組統(tǒng)一管理模式，即基層站隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、安全制度統(tǒng)一、工作記錄統(tǒng)一、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。促進(jìn)基層站隊(duì)形成統(tǒng)一、熟練的基層班組標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，培養(yǎng)一批標(biāo)準(zhǔn)化管理干部和標(biāo)準(zhǔn)操作明星，帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化班組全面推廣。杜絕標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、制度不統(tǒng)一、記錄不統(tǒng)一導(dǎo)致的隨意變更管理、增加基層單位和基層站隊(duì)負(fù)擔(dān)的現(xiàn)象。站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：站隊(duì)是指具有相對(duì)管理職能的站隊(duì)級(jí)生產(chǎn)單元，包括聯(lián)合站及生產(chǎn)單元、接轉(zhuǎn)站級(jí)生產(chǎn)單元、生產(chǎn)保障隊(duì)等。如某接轉(zhuǎn)站級(jí)生產(chǎn)單元管轄范圍除接轉(zhuǎn)站外，還管理周邊增壓點(diǎn)、注水站、供水站和井場(chǎng)，則HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以此接轉(zhuǎn)站級(jí)生產(chǎn)單元（隊(duì)級(jí)）為一個(gè)站隊(duì)。（二）管理合規(guī)?；鶎诱娟?duì)突出風(fēng)險(xiǎn)管控，運(yùn)用安全檢查表、工作前安全分析、安全經(jīng)驗(yàn)分享等方法，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，排查隱患，做到風(fēng)險(xiǎn)隱患有數(shù)、事件上報(bào)分享、防范措施完善；落實(shí)“一崗雙責(zé)”，明晰目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化激勵(lì)約束，加強(qiáng)屬地管理，做到領(lǐng)導(dǎo)率先示范、員工積極參與；強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，完善培訓(xùn)矩陣，開展能力評(píng)估，積極溝通交流，規(guī)范班組活動(dòng)，做到員工能崗匹配、合格上崗；嚴(yán)格承包商監(jiān)管，開展安全交底，落實(shí)安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，禁止違章作業(yè)；依法合規(guī)管理，依據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合基層實(shí)際，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。（三）操作規(guī)范?；鶎诱娟?duì)完善常規(guī)作業(yè)操作規(guī)程，強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)，嚴(yán)格操作紀(jì)律檢查考核，做到操作規(guī)范無誤、運(yùn)行平穩(wěn)受控、污染排放達(dá)標(biāo)、記錄準(zhǔn)確完整；嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)許可管理，規(guī)范辦理作業(yè)票證，完善能量隔離措施，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控可靠；落實(shí)崗位交接班制，建立崗位巡檢、日檢、周檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改隱患，杜絕違章行為；各類工藝技術(shù)資料齊全完整，開工、停工等操作變動(dòng)及其他工藝技術(shù)變更履行審批程序，變更風(fēng)險(xiǎn)受控；各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置程序完善，應(yīng)急物資完備，定期培訓(xùn)演練，員工熟練使用應(yīng)急設(shè)施，熟知應(yīng)急程序。（四）設(shè)備完好?；鶎诱娟?duì)按標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類健康安全環(huán)保設(shè)施和生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備，做到質(zhì)量合格、規(guī)程完善、資料完整；嚴(yán)格裝置和設(shè)備投用前安全檢查確認(rèn)，做到檢查標(biāo)準(zhǔn)完善、檢查程序明確、檢查合格投用；開展設(shè)備潤(rùn)滑、防腐保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化特種設(shè)備和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、安全防護(hù)、安全檢測(cè)、消防應(yīng)急、污染物監(jiān)測(cè)和處理等設(shè)施管理，落實(shí)檢修計(jì)劃，消除故障隱患，做到維護(hù)到位、檢修及時(shí)、運(yùn)行完好；落實(shí)設(shè)備變更審批制度，及時(shí)停用和淘汰報(bào)廢設(shè)備，設(shè)備變更風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。（五）場(chǎng)地整潔?；鶎诱娟?duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地和裝置區(qū)域布局合理，辦公操作區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、生活后勤區(qū)域的方向位置、區(qū)域布局、安全間距符合標(biāo)準(zhǔn)要求；裝置和場(chǎng)地內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工藝管線和作業(yè)區(qū)域的目視化標(biāo)識(shí)齊全醒目；現(xiàn)場(chǎng)人員勞保著裝規(guī)范，內(nèi)外部人員區(qū)別標(biāo)識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)警示告知，作業(yè)場(chǎng)地通風(fēng)、照明滿足要求；固體廢棄物分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，危險(xiǎn)廢棄物合法處置；作業(yè)場(chǎng)地環(huán)境整潔衛(wèi)生，各類工器具和物品定置定位，分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。五、工作步驟廠站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總體分四期，2016年是試點(diǎn)推進(jìn)、全面啟動(dòng)期，是標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)基礎(chǔ)工作建立和標(biāo)準(zhǔn)制定的重要階段，為2020年全面實(shí)現(xiàn)站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)提供保障。具體實(shí)施計(jì)劃如下：（一）2016年試點(diǎn)推進(jìn)、全面啟動(dòng)期1.宣貫階段（2016年9月1日至9月10日）以“一月一主題”活動(dòng)為契機(jī)，大力宣貫基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義和內(nèi)容。各單位要利用專題會(huì)議、班組會(huì)、培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)宣貫等方式，將《長(zhǎng)慶油田分公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》（附件1）、《集團(tuán)公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范》（附件2）和《長(zhǎng)慶油田分公司基層站隊(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（附件3）傳達(dá)到每名員工，使員工了解風(fēng)險(xiǎn)管控、責(zé)任落實(shí)、能力培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施管理等方面的內(nèi)容，主動(dòng)參與站隊(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。2.試點(diǎn)確定階段（2016年9月8日至9月12日）根據(jù)廠往年綠色基層站隊(duì)、HSE示范班組評(píng)選結(jié)果及采油生產(chǎn)場(chǎng)站管理現(xiàn)狀，選取聯(lián)合站級(jí)生產(chǎn)單位（全部），接轉(zhuǎn)站（增壓點(diǎn)）級(jí)別生產(chǎn)單元至少30%的比例且具有代表性基層站隊(duì)為試點(diǎn)，從管理模塊和硬件模塊兩個(gè)方面建立基層站隊(duì)HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)樣板。9月12日前上報(bào)廠安全環(huán)?？苽浒?見附件4)。3.實(shí)施及管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一階段（2016年9月13日至11月30日）（1）標(biāo)準(zhǔn)編制（2016年9月13日至9月20日）依據(jù)《基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范》、《長(zhǎng)慶油田分公司輸油氣站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)程，結(jié)合我廠站隊(duì)HSE管理實(shí)際，突出風(fēng)險(xiǎn)管控核心，編寫形成第三采油廠基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，明確內(nèi)容框架和基本要求，于2016年9月20前建立健全采油生產(chǎn)站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）對(duì)標(biāo)建設(shè)（2016年9月21日至10月30日）基層單位（重點(diǎn)采油作業(yè)區(qū)）按方案、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃開展試點(diǎn)站隊(duì)的HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，投入人力、物力資源，確保試點(diǎn)站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)得到有效落實(shí)，為全面推行基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打造示范樣板。并針對(duì)試點(diǎn)基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問題，開展全面對(duì)照整改工作，完善基層站隊(duì)管理記錄，提高設(shè)備設(shè)施的完整性。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)幫促試點(diǎn)站隊(duì)開展工作，按照HSE體系建設(shè)和規(guī)范要求統(tǒng)一建立完善安全環(huán)保規(guī)章制度、風(fēng)險(xiǎn)管理、能力培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施管理、生產(chǎn)運(yùn)行、承包方管理、作業(yè)許可、應(yīng)急管理等17個(gè)主題事項(xiàng)的管理要求，以新版基層HSE班組活動(dòng)記錄本為載體，規(guī)范建立管理流程，精簡(jiǎn)統(tǒng)一記錄標(biāo)準(zhǔn)，完善安全環(huán)保管理資料和相關(guān)記錄，夯實(shí)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)。（3）設(shè)備設(shè)施完善（2016年9月21日至11月15日）主要從事故事件的預(yù)防、控制和應(yīng)急三個(gè)方面，明確現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)設(shè)備設(shè)施的配備及完好要求。如：職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施（洗眼器、呼吸器、防塵降噪）、安全消防設(shè)施（消防應(yīng)急、防雷防靜電、安全檢測(cè)）、環(huán)境保護(hù)設(shè)施（“三廢”處理、三級(jí)防控、在線監(jiān)測(cè)）等設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)配置齊全，完好投用。生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備設(shè)施：如特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、壓力管道）等完好運(yùn)行；關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備（機(jī)泵、儲(chǔ)罐）等完好運(yùn)行。生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地環(huán)境：如生產(chǎn)場(chǎng)地以及生活區(qū)域的布置、安全間距、營(yíng)地建設(shè)、通風(fēng)照明、安全目視化、物品擺放等符合標(biāo)準(zhǔn)，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。（4）自查自改（2016年11月15日至11月30日）基層單位對(duì)照《基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，開展自查自改活動(dòng)，從設(shè)備硬件和管理軟件上查找原因，梳理存在問題，分類進(jìn)行整改，推動(dòng)試點(diǎn)站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有序推進(jìn)。4.考核驗(yàn)收及總結(jié)階段（2016年12月1日至12月30日）廠站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組按照考核標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)部門對(duì)試點(diǎn)站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行考核打分，并進(jìn)行結(jié)果通報(bào)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的站隊(duì)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，確保2016年試點(diǎn)站隊(duì)全部達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體30%達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)試點(diǎn)站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，分析存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)制度及管理要求，強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)運(yùn)行管理，為下一步站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供持續(xù)改進(jìn)的建議和措施。（二）2017年有序推進(jìn)、規(guī)范達(dá)標(biāo)期1.2017年上半年向油田公司突出達(dá)標(biāo)考核申請(qǐng)，對(duì)2016年廠驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的站隊(duì)開展油田公司達(dá)標(biāo)考核，確保達(dá)標(biāo)率在30%以上。2.全面推行采油站隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和管理HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。各單位以前期試點(diǎn)站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為樣板，對(duì)所有的站隊(duì)開展HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，依據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)建立完善制度規(guī)程、管理流程和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。3.下半年廠標(biāo)準(zhǔn)化工作組進(jìn)一步修訂完善考核標(biāo)準(zhǔn)，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收，確保70%以上站隊(duì)實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。4.年終總結(jié)評(píng)比站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，HSE先進(jìn)、綠色隊(duì)站及HSE示范班組評(píng)選應(yīng)首先考慮達(dá)標(biāo)場(chǎng)站。（三）2018年至2019年有效推進(jìn)、鞏固創(chuàng)建期1.全面鞏固達(dá)標(biāo)站隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考核，對(duì)已達(dá)標(biāo)站隊(duì)每年進(jìn)行一次HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評(píng)比，持續(xù)改進(jìn)存在的問題和短板，不斷提高站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。2.2018年采油作業(yè)區(qū)80%以上場(chǎng)站實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。3.生產(chǎn)保障等附屬單位基層站隊(duì)全面啟動(dòng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，結(jié)合采油單位站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，分專業(yè)編制附屬單位基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。4.2019年輔助單位80%以上站隊(duì)實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。（四）2020年全面達(dá)標(biāo)期1.全面總結(jié)站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)和做法，重點(diǎn)以采油生產(chǎn)站隊(duì)為主，分專業(yè)編制形成《第三采油廠站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)手冊(cè)》，并作為日常行為準(zhǔn)則實(shí)施。2.鞏固站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)手冊(cè)，每年定期開展一次站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化工作考核評(píng)比，持續(xù)改進(jìn)和提高基層站隊(duì)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平，確保安全環(huán)?；A(chǔ)工作扎實(shí)穩(wěn)定。3.2020年，90%以上基層站隊(duì)實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。六、工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，在本單位HSE委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，完善組織體系，建立黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組室分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，自上而下形成工作合力，切實(shí)加強(qiáng)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和督查考核。站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)目標(biāo)完成情況，納入各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和單位HSE業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的要求，各部門、單位必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開展好站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。（三）加大資源投入。要加大對(duì)基層安全環(huán)保隱患的治理投入，對(duì)于工作積極、管理規(guī)范、初具條件的基層站隊(duì)要加強(qiáng)工作指導(dǎo)，加快培育先進(jìn)，樹立示范樣板。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從制度建設(shè)、資源投入、教育培訓(xùn)、檢查考核等方面舉一反三，標(biāo)本兼治，根治現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”問題，切實(shí)做到資源投入到位，工作指導(dǎo)到位，基層加快達(dá)標(biāo)建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。（四）加強(qiáng)宣傳總結(jié)。對(duì)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作積極宣傳，鼓勵(lì)基層單位和崗位員工積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中來，將長(zhǎng)期形成的基層工作經(jīng)驗(yàn)與尊重基層員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，重視鞏固好經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)新典型，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，推廣新成果，推進(jìn)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作持續(xù)深入發(fā)展。（五）加強(qiáng)信息報(bào)送。各單位要根據(jù)全廠站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體要求，分階段完善和精簡(jiǎn)本單位的各項(xiàng)資料，按要求上報(bào)各類信息，及時(shí)報(bào)送廠站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組辦公室。聯(lián)系人：馮國(guó)璽張立文聯(lián)系電話：8657223886572240附件：1.長(zhǎng)慶油田分公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案2.集團(tuán)公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范3.長(zhǎng)慶油田分公司輸油氣站HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)4.基層單位HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)站隊(duì)創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)表第五篇：綠色站隊(duì)材料科學(xué)管理穩(wěn)步推進(jìn)確保安全環(huán)保工作整體上水平——甲醇分公司合成氨車間爭(zhēng)創(chuàng)“綠色基層隊(duì)”申報(bào)材料合成氨車間是甲醇分公司三大主要生產(chǎn)車間之一，擁有一套年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力5萬噸液氨、11.2萬噸二氧化碳、0.86萬噸氫氣的合成氨裝置。該裝置的重要性在于，液氨是煉化公司生產(chǎn)采油驅(qū)動(dòng)劑的原料、氫氣是煉化公司重?zé)N裂解的原料，二氧化碳是下游醋酸裝置的原料，可以說：“合成氨裝置是關(guān)系到幾套裝置穩(wěn)定生產(chǎn)的能源基地”。這套裝置包括：脫硫、蒸汽轉(zhuǎn)化熱回收、一氧化碳變換、MDEA脫碳、變壓吸附、氨合成、氨冷凍分離、蒸汽系統(tǒng)等8個(gè)主要工序，動(dòng)靜設(shè)備227臺(tái)，其中動(dòng)設(shè)備86臺(tái)，靜密封點(diǎn)18669個(gè)。在日常管理工作中，車間以強(qiáng)化基層建設(shè)為核心，通過成立了“綠色隊(duì)站”領(lǐng)導(dǎo)小組，車間各級(jí)層面能夠明確工作職責(zé)，建立的運(yùn)行機(jī)制確保了檢查、監(jiān)督、評(píng)估、獎(jiǎng)懲能夠貫穿工作始終，形成了閉環(huán)式的管理模式。車間還利用有效載體和平臺(tái)，通過征集合理化建議，安全演練，及時(shí)堵塞管理上的疏漏，確保車間連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。2007年,車間被評(píng)為中油集團(tuán)綠色站隊(duì)，玉龍班組被評(píng)為中油集團(tuán)先進(jìn)班組，局安康杯先進(jìn)班組。2008、2009年車間榮獲大慶油田先進(jìn)集體稱號(hào)。一、明確目標(biāo)，確保各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)的順利完成。創(chuàng)建綠色站隊(duì)工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下及職能部門的支持下，車間高度重視，成立了以車間主要領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)管理人員和各班組長(zhǎng)組成的綠色站隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，精心落實(shí)《大慶油田有限責(zé)任公司綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝置）創(chuàng)建與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》中的各項(xiàng)工作。牢固樹立“不排一滴水，不落一滴油，建設(shè)綠色油田”的環(huán)保理念開展工作。從開展創(chuàng)建綠色站隊(duì)活動(dòng)以來，我車間認(rèn)真遵守各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，工作中嚴(yán)格執(zhí)行《廢水廢液管理程序》、《廢氣管理程序》、《噪聲管理程序》、《固體廢棄物管理程序》、《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》等體系要求。確保各項(xiàng)環(huán)保治理設(shè)施安全、穩(wěn)定運(yùn)行，堅(jiān)決杜絕任何偷排、漏排行為。建立完善的環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案及切實(shí)可行的事故應(yīng)急處理措施，杜絕污染事故發(fā)生。按時(shí)配合質(zhì)量計(jì)量監(jiān)督中心執(zhí)行甲醇分公司的環(huán)保監(jiān)測(cè)計(jì)劃。每月按時(shí)上報(bào)車間環(huán)保月報(bào)。通過一系列的控制手段，我車間的各項(xiàng)環(huán)保排放指標(biāo)均嚴(yán)格的控制在設(shè)計(jì)指標(biāo)范圍之內(nèi)。未發(fā)生一起環(huán)保責(zé)任事故。分公司下達(dá)的環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)都能順利完成。二、加強(qiáng)宣傳，提高全員環(huán)保意識(shí)在強(qiáng)化全員樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”理念的同時(shí)，車間不斷改進(jìn)體系,采取多種有效措施全面提升員工的安全環(huán)保意識(shí)和安全技能，保證了車間能夠安定穩(wěn)健地向前發(fā)展。車間利用四種平臺(tái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使安全環(huán)保理念深入人心。1、會(huì)議平臺(tái)。車間召開會(huì)議討論，從工人、班組長(zhǎng)、技術(shù)員到領(lǐng)導(dǎo)干部人人開口發(fā)言，從不同的角度深刻剖析事故原因以及事故中吸取的教訓(xùn)和承擔(dān)的責(zé)任，從而使車間員工全面提高了安全環(huán)保意識(shí)。2、落實(shí)責(zé)任平臺(tái)。每年初，車間都與班組長(zhǎng)、管理人員簽訂《安全環(huán)保工作責(zé)任書》，同時(shí)班組長(zhǎng)與每名組員也要進(jìn)行逐級(jí)簽訂，使安全環(huán)保工作責(zé)任落實(shí)到位，細(xì)化到人頭，增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識(shí)。3、宣傳平臺(tái)。通過下發(fā)宣傳資料和觀看環(huán)保錄象，出噴繪板報(bào)、張貼宣傳畫，征集環(huán)保、節(jié)能合理化建議，在辦公樓每個(gè)電源開關(guān)上粘貼“節(jié)約用電”、在各水龍頭附近粘貼“節(jié)約用水”等溫馨小提示，設(shè)置廢舊電