《淺談企業(yè)員工流失原因與解決對(duì)策：以A公司為例》開(kāi)題報(bào)告（有提綱）3000字

人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范例畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目淺談企業(yè)員工流失原因與解決對(duì)策——以A公司為例專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師學(xué)號(hào)姓名開(kāi)題報(bào)告（立題依據(jù)、研究的主要內(nèi)容及預(yù)期目標(biāo)、研究方法與步驟、論文進(jìn)度安排、主要參考文獻(xiàn)等）畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目淺談企業(yè)員工流失原因與解決對(duì)策—以A公司為例（調(diào)研型)專(zhuān)業(yè)人力資源管理導(dǎo)師姓名學(xué)號(hào)三級(jí)以下標(biāo)題。三級(jí)以下標(biāo)題用“（1）”、“①”等，內(nèi)容為小四號(hào)宋體，1.5倍行距，首行縮進(jìn)2字符。三級(jí)以下標(biāo)題。三級(jí)以下標(biāo)題用“（1）”、“①”等，內(nèi)容三級(jí)以下標(biāo)題。三級(jí)以下標(biāo)題用“（1）”、“①”等，內(nèi)容為小四號(hào)宋體，1.5倍行距，首行縮進(jìn)2字符。三級(jí)以下標(biāo)題。三級(jí)以下標(biāo)題用“（1）”、“①”等，內(nèi)容為小四號(hào)宋體，1.5倍行距，首行縮進(jìn)2字符。研究背景和意義在當(dāng)今信息時(shí)代，員工離職是大多數(shù)企業(yè)的普遍現(xiàn)象。規(guī)范的人才流動(dòng)可以確保公司推陳出新，激發(fā)動(dòng)力。然而，大量人才的流失，尤其是核心員工的流失，不僅給公司帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響，也給公司帶來(lái)了不可彌補(bǔ)的損失。人才的合理流動(dòng)可以帶來(lái)新的思路和活力，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，而人才的頻繁流失將大大增加企業(yè)的固定成本，降低企業(yè)的創(chuàng)新能力和可控性。因此，我們應(yīng)該避免人才流失，防止人才過(guò)度流動(dòng)帶來(lái)的負(fù)面影響。探索和分析人才流失的現(xiàn)狀，全面探討新文化環(huán)境下人才管理的戰(zhàn)略措施，避免不必要的人才流失，保持員工的滿(mǎn)意度和主動(dòng)性，控制員工流失，已成為企業(yè)人力資源管理的一部分。在此基礎(chǔ)上，本文以名典軒典軒文化發(fā)展有限公司的員工流失為研究對(duì)象，提供了相關(guān)的實(shí)踐案例，彌補(bǔ)了相關(guān)理論建設(shè)的不足，提出了解決員工流失問(wèn)題、降低流失率的戰(zhàn)略措施，具有一定的啟示價(jià)值。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)關(guān)于人才流失問(wèn)題的研究起步較晚，但在國(guó)外研究的基礎(chǔ)上，取得了顯著的研究成果，主要的研究成果如下：趙曙明認(rèn)為，我國(guó)的人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)峻，不是體現(xiàn)在流失數(shù)量的多少，而在于企業(yè)形成了人才流失的“管理機(jī)制”，這種管理模式中，勞動(dòng)制度、用人制度、分配制度等都不盡合理。王丁全(2017)指出，高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)型人才的顯著特點(diǎn)就是流動(dòng)性強(qiáng)，而其最主要的影響因素可分為薪酬福利、他人認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績(jī)效公平、團(tuán)隊(duì)合作六個(gè)方面。趙竟淳(2014)認(rèn)為，知識(shí)型企業(yè)具有知識(shí)密集型的特點(diǎn)，其員工的工作包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等，技術(shù)人才是企業(yè)的核心員工，企業(yè)需要預(yù)防這些人才流失。胡佳君(2017)對(duì)企業(yè)人才流失的問(wèn)題進(jìn)行了例證分析，通過(guò)從具體企業(yè)人才流失的角度進(jìn)行比對(duì)，最終從企業(yè)、員工與社會(huì)三個(gè)角度進(jìn)行了原因分析s。郝素青(2018)認(rèn)為企業(yè)人才的去留受多方面因素的影響，但是要對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)人力資源管理理念、員工自身因素、待遇福利等因素加以綜合考慮，形成系統(tǒng)化的參考模型來(lái)解決人才流失的問(wèn)題。1.2.2國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外關(guān)于人才流動(dòng)問(wèn)題的研究起步較早，研究主要集中于理論方面和實(shí)證方面的，主要的研究成果如下：一是關(guān)于實(shí)證分析方面，馬奇和西蒙通過(guò)建立馬奇和西蒙模型，在考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)和個(gè)體行為的情況下分析了雇員流失的原因，發(fā)現(xiàn)心理或性格機(jī)制是連接雇員流失行為和經(jīng)濟(jì)、企業(yè)及人口變量關(guān)系的紐帶。普萊斯建立了普萊斯模型，試圖企業(yè)變量和個(gè)人變量結(jié)合起來(lái)探討雇員流失的問(wèn)題，研究發(fā)現(xiàn)，工作滿(mǎn)意度和變換工作的機(jī)會(huì)是雇員流失和其他決定因素之間的中介變量，工資水平、融合性、基礎(chǔ)交流、正規(guī)交流和企業(yè)的集權(quán)化等是導(dǎo)致雇員流失的主要因素。莫布雷建立了莫布雷模型，通過(guò)在工作滿(mǎn)足和流失之間的關(guān)系中加入一些可能的中介變量，較為全面地反映了影響雇員流失的各類(lèi)復(fù)雜因素，這些因素包括工作滿(mǎn)足、員工對(duì)企業(yè)內(nèi)工作角色改變的收益預(yù)期、員工對(duì)企業(yè)外工作角色改變的收益預(yù)期、非工作價(jià)值觀(guān)及偶然因素。二是關(guān)于工作滿(mǎn)意度與流失的關(guān)系研究方面，Muchinsy&Tuttle(1979)研究發(fā)現(xiàn)，工作滿(mǎn)意度與人才流失率呈顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，兩者的相關(guān)系數(shù)約為-0.40,說(shuō)明員工越不喜歡他們的工作時(shí)，人才流失率越高。Gharia&Greenhaus(1992)流失傾向決定模型，指出工作滿(mǎn)意感與生涯滿(mǎn)足感對(duì)組織的投入與流失傾向有直接關(guān)系。三是關(guān)于人才流失的因素方面，貝文(Bevan)認(rèn)為，相比公司外部吸引力來(lái)說(shuō)，公司內(nèi)部因素對(duì)人才流失的影響更大，員工離職是基于離開(kāi)的愿望和流動(dòng)的容易程度。迪瑞(MargaretA.Deery)研究發(fā)現(xiàn)：除了報(bào)酬、工作預(yù)期等因素外，管理人員與員工之間缺乏交流及員工流動(dòng)文化等也會(huì)導(dǎo)致員工的流失?？偟膩?lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)外關(guān)于人才流失問(wèn)題的研究較多，國(guó)外的研究主要集中于理論方面，國(guó)內(nèi)的研究主要集中于實(shí)踐方面，但是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例研究還不是很多，研究有待進(jìn)一步豐富和完善。2研究的主要內(nèi)容及預(yù)期目標(biāo)2.1主要內(nèi)容隨著中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的深化，員工的思想觀(guān)念也發(fā)生了變化。每個(gè)行業(yè)都在處理員工流動(dòng)的問(wèn)題。當(dāng)前，中小企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅是技術(shù)、產(chǎn)權(quán)和資源的競(jìng)爭(zhēng)，更是優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，只有在內(nèi)部建立一個(gè)優(yōu)化完善的人才戰(zhàn)略機(jī)制，才能真正為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。然而，在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中，員工流失仍然是許多中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，使企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)期發(fā)展。值得我們深入思考和探索。本文以員工離職為研究主題，以A公司為實(shí)際案例，系統(tǒng)分析了該公司員工離職的現(xiàn)狀及原因，并在此基礎(chǔ)上提出了全面的改進(jìn)方案，希望能改善員工離職的現(xiàn)狀。2.2論文框架摘要一、引言二、相關(guān)理論概述（一）員工流失的定義（二）員工流失對(duì)企業(yè)的危害三、A公司員工流失的現(xiàn)狀（一）A公司簡(jiǎn)介（二）A公司員工流失現(xiàn)狀四、A公司員工流失的原因分析（一）管理制度不合理（二）培訓(xùn)機(jī)制不完善（三）薪酬機(jī)制不健全（四）缺乏足夠的福利激勵(lì)政策五、緩解A公司員工流失的對(duì)策建議（一）建立科學(xué)的管理制度（二）健全公司的培訓(xùn)體系（三）完善公司的薪酬制度（四）提升公司的福利激勵(lì)政策六、結(jié)論參考文獻(xiàn)2.3預(yù)期目標(biāo)提出需要解決的具體問(wèn)題，明確要達(dá)到的預(yù)期研究目標(biāo)。3研究方法與技術(shù)路線(xiàn)3.1研究方法（1）文獻(xiàn)法。閱讀文獻(xiàn)是研究課題不可缺少的重要步驟，對(duì)文獻(xiàn)的收集整理可以幫研究者在短期內(nèi)對(duì)研究的課題有相對(duì)全面的了解。筆者查閱了有關(guān)員工流失的相關(guān)期刊論文和著作，以及近年來(lái)權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)表的關(guān)于員工流失的研究資料，以期全面了解員工流失的原因。同時(shí)也為本課題的撰寫(xiě)提供有力的理論依據(jù)（2）案例分析法本文通過(guò)對(duì)于A(yíng)公司作為案例進(jìn)行研究，基于員工流失的情況下針對(duì)其員工流失的原因進(jìn)行分析，從而做出以求合理的優(yōu)化措施，改善類(lèi)似企業(yè)員工流失現(xiàn)狀。（3）歸納總結(jié)法.筆者通過(guò)前期調(diào)查到的資料進(jìn)行分析，并整理、歸納出對(duì)本文有效的資料，進(jìn)行論文的寫(xiě)作。3.2技術(shù)路線(xiàn)圖文獻(xiàn)分析提出研究的背景、意義，文獻(xiàn)分析提出研究的背景、意義，一、引言一、引言員工流失員工流失的定義員工流失對(duì)企業(yè)的危害文獻(xiàn)分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)文獻(xiàn)分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)二、理論基礎(chǔ)A公司員工流失A公司員工流失現(xiàn)狀案例研究三、現(xiàn)實(shí)分析案例研究三、現(xiàn)實(shí)分析四、問(wèn)題總結(jié)對(duì)A公司員工管理、培訓(xùn)、薪酬及激勵(lì)機(jī)制四、問(wèn)題總結(jié)對(duì)A公司員工管理、培訓(xùn)、薪酬及激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析歸納從管理制度、培訓(xùn)體系、薪酬制度、福利激勵(lì)體系四從管理制度、培訓(xùn)體系、薪酬制度、福利激勵(lì)體系四個(gè)方面的完善建議五、建議歸納歸納六、結(jié)論結(jié)論六、結(jié)論結(jié)論4研究進(jìn)度安排表SEQ表\*ARABIC1研究進(jìn)度安排表起訖時(shí)間研究?jī)?nèi)容和要求備注2022年2月至4月收集文獻(xiàn)、前期考察，完成開(kāi)題2022年4月至6月修改開(kāi)題，完善論文框架2022年6月至7月深入調(diào)研，完成論文第一章……5參考文獻(xiàn)[1]郭云.電子制造廠(chǎng)基層員工流失問(wèn)題研究[D].江西師范大學(xué),2020.[2]孫少龍.基于滿(mǎn)意度理論的HF公司員工流失問(wèn)題研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[3]徐加虎.基建企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策分析[J].管理觀(guān)察,2020.[4]趙海倫.電建企業(yè)員工流失與管理對(duì)策研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2020.[5]李興.互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)人員流失問(wèn)題及對(duì)策研究[D].北京郵電大學(xué),2019.[6]孫瑤.基于人才流失視域下的人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析——以物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例[J].產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新,2019.[7]曹茂麗,汪婷婷,江海霞.成都酒店業(yè)員工離職傾向的影響因素研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2014.[8]李青.基于員工滿(mǎn)意度的企業(yè)員工流失原因淺析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2012.[9]孫鵬,王巍.淺析中小企業(yè)人才流失[J].今日財(cái)富(金融發(fā)展與監(jiān)管),2011.[10]賀志飛.中小民營(yíng)企業(yè)員工流失的原因分析及對(duì)策研究[D].貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院,2010.[11]無(wú).物業(yè)管理行業(yè)未來(lái)五年發(fā)展展望[J].中國(guó)物業(yè)管理,2021(11):2.[12]