2024年單位年終工作總結(jié)（二篇）

第1頁共1頁2024年單位年終工作總結(jié)一、在實德層面：二、教育領(lǐng)域：我深諳責任感對任何職業(yè)的至關(guān)重要性，因此始終以此自我鞭策。我始終以嚴謹?shù)膶W術(shù)態(tài)度和不懈的努力精神投身教學工作，精心備課、授課，并確保及時進行總結(jié)和反思。我積極參與聽評課活動，不斷向其他教師學習，同時，得益于年級主任、教研組長及同事的悉心指導和協(xié)助，我從教學新手逐漸成長為能穩(wěn)定教學的教師。三、德育工作：本學年第二學期，我承擔了____班的班主任職責，這無疑為我?guī)砹诵碌奶魬?zhàn)。接手班級后，我深入學生中間，全面了解班級情況，然后著力強化班級的日常規(guī)范。我堅持每日提前到崗，組織晨讀，確保每日陪同學生進行體育鍛煉，監(jiān)督衛(wèi)生打掃，并時常引導學生明確學習目標，激發(fā)他們?yōu)閷崿F(xiàn)目標而努力。一個學期的努力，班級在學習、紀律和衛(wèi)生等各方面都取得了明顯的進步。展望未來，我深知自己仍有許多需要提升和學習的地方。我將繼續(xù)全力以赴，力求成為一名杰出且無愧于心的教師，為學校的發(fā)展做出更大的貢獻。2024年單位年終工作總結(jié)（二）法委綜治工作會議精神得到全面貫徹，綜治工作各項措施得到有效實施，綜合治理工作成果顯著。首先，領(lǐng)導層高度重視，組織體系健全完善。醫(yī)院將社會治安綜合治理工作納入重要議事日程，綜治領(lǐng)導小組每季度定期召開會議，深入研究綜治工作的相關(guān)問題。其次，目標設定明確，責任落實到位。為實現(xiàn)全年綜治工作“十個堅決防止”的既定目標，醫(yī)院年初與各科室簽訂了社會治安綜合治理責任狀。再次，加強檢查監(jiān)督，有效防范案件發(fā)生。為確保各項制度得到有效執(zhí)行，醫(yī)院實施全天候監(jiān)控，保安人員定期巡查，并堅持每周進行一次全面的安全檢查，對重點科室加大巡查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改建議。一年來，醫(yī)院的公共秩序、社會治安得到顯著改善，為醫(yī)院的穩(wěn)健發(fā)展營造了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。五、醫(yī)院高度重視環(huán)境保護，積極履行醫(yī)療廢物管理職責。依據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》，醫(yī)院建立健全了醫(yī)療廢物管理的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物的分類、收集工作，并統(tǒng)一送至市環(huán)保部門許可的醫(yī)療廢物集中處置單位進行集中處理，堅決杜絕單位或個人買賣、丟棄醫(yī)療廢物和回收利用醫(yī)療廢物的現(xiàn)象，確保了醫(yī)療廢物的安全、有序管理。六、醫(yī)院積極調(diào)動員工潛力，引領(lǐng)醫(yī)院文化建設。醫(yī)院重視并加強對醫(yī)院工作的領(lǐng)導，注重發(fā)揮青年和女員工在醫(yī)院建設中的積極作用。通過每周一早會唱“感恩的心”和“仁愛永恒”院歌，激發(fā)全體員工的工作熱情。同時，醫(yī)院利用婦女節(jié)、國際護士節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重要節(jié)日，組織豐富多彩的文化活動，既活躍了員工文化生活，又增強了團隊凝聚力，樹立了醫(yī)院新形象。七、醫(yī)院切實履行計劃生育工作職責，嚴格執(zhí)行計劃生育各項制度。針對去年在計劃生育工作中存在的問題，醫(yī)院深刻反思，今年所有員工均與醫(yī)院簽訂了“計劃生育管理合同書”，確保計劃生育率和相關(guān)規(guī)章制度的全面落實。八、醫(yī)院積極利用資源，探索醫(yī)療市場可行性。醫(yī)院主動與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院合作，為鄉(xiāng)村醫(yī)生提供免費培訓，共計培訓____人次。同時，醫(yī)院建立轉(zhuǎn)診平臺，開展義診咨詢活動____次，為農(nóng)村村民、邊遠山區(qū)、留守兒童、婦女和老年人進行疾病普查____次，檢查人數(shù)達____人次。全年共進行健康體檢____余人次。以上成績的取得，離不開董事會和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導，也離不開全院員工的共同努力。在此，我代表醫(yī)院領(lǐng)導向全體員工表示最誠摯的敬意和衷心的感謝。然而，我們也應清醒地認識到，與強勢醫(yī)院相比，醫(yī)院在人才建設、科技發(fā)展等方面仍有較大差距；醫(yī)院管理尚需進一步適應形勢發(fā)展需要；門診業(yè)務量提升不明顯，醫(yī)院改革步伐有待加快；醫(yī)療質(zhì)量和服務水平仍有提升空間。具體而言，存在以下問題：1.服務質(zhì)量及服務態(tài)度有待提升。部分科室特別是窗口科室，個別員工尚未將熱情周到的服務視為醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線，人性化服務尚未深入人心。2.醫(yī)療質(zhì)量存在薄弱環(huán)節(jié)。在例行檢查中，多次發(fā)現(xiàn)病歷書寫不規(guī)范、不及時、缺項漏項等問題。3.醫(yī)院發(fā)展不夠平衡，經(jīng)營模式需進一步完善，醫(yī)療市場有待進一步拓展。部分員工滿足于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新動力和風險意識。4.人才結(jié)構(gòu)不合理，人才梯隊尚未形成，名醫(yī)、名科帶動效益不足。院內(nèi)學術(shù)氛圍不夠濃厚，專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務素質(zhì)有待提高，學科帶頭人缺乏，存在人才斷檔現(xiàn)象。5.部分員工事業(yè)心意識淡漠，缺乏競爭意識和進取精神，難以適應醫(yī)院市場化的客觀需求。部分員工仍受計劃經(jīng)濟思維影響，等、靠、要思想嚴重，缺乏經(jīng)營意識和危機意識。6.個別科室辦事缺乏計劃性，隨意性較大，未能嚴格遵守規(guī)章制度，履行經(jīng)營崗位職責不盡人意。7.今年雖未發(fā)生責任性醫(yī)療事故，但醫(yī)療隱患苗頭依然存在，需引起高度重視，防止嚴重后果發(fā)生。在新的一年里，我們將深入學習____精神，緊緊圍繞董事會提出的發(fā)展戰(zhàn)略，加強學科建設和人才隊伍建設，提高