2023年施工管理個人工作總結(jié)

2023年施工管理個人工作總結(jié)施工管理個人工作總結(jié)1

20xx年即將過去，新的一年也即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，根據(jù)公司和領(lǐng)導的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。

1、施工管理

過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，干脆影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必需仔細學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細要求，特殊強調(diào)問題的嚴峻性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲備狀況和人員的打算狀況為下一道施工程序做好充分打算。在施工中我嚴格根據(jù)PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質(zhì)量的限制、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。

2、資料管理

在資料方面：根據(jù)工程的形象進度剛好完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗批驗收記錄，并剛好找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面因為閱歷不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對事務進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的.班組沒有進行嚴厲的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

20xx年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下，工作總結(jié)工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍舊存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中接著完善和改進。

一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

2、公司今年在《顧客滿足的監(jiān)測與限制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿足度評比嘉獎方法》，在運行《顧客滿足的監(jiān)測與限制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主供應優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，使顧客滿足度不斷提高，今年1—11月份顧客滿足度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，平安環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理方法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴格根據(jù)《監(jiān)視和測量裝置的限制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，運用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

4、心得體會公司通過運行《改進及訂正和預防措施限制程序》，利用群眾性QC小組活動消退質(zhì)量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列QC活動，實施《改進及訂正和預防措施限制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標。

5、主動推廣新技術(shù)，公司上下有安排地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)安排。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推動，目前公司上下已經(jīng)清晰地相識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場幫助項目完成工程的前期打算個人簡歷工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿足度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是自不待言的。

7.完成了年初安排的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)覺的問題剛好下發(fā)了9個訂正或預防措施要求表并督促實施整改措施。

8.嚴格按質(zhì)量內(nèi)審安排要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)全部在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)覺的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

二、存在的不足或需進行改進之處：

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不嫻熟，還不能嫻熟地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)運用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是相識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

三、20xx年的工作準備：

1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消退溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍舊為100%。

2.依據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)安排實施，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，確定的質(zhì)量故障損失率仍舊為2/萬以下。

4.從年初就依據(jù)各項目詳細狀況規(guī)劃QC活動課題，有安排地開展QC小組活動，以推動新技術(shù)應用、消退質(zhì)量通病。

5.作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，年內(nèi)審將實行滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍舊為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事實力和效率。

施工管理個人工作總結(jié)2

寒冬已至，年味十足，不知不覺已來公司半載，成為我來公司的第一個項目，回首一路走過的這段路，其實并不平坦，但也有苦有樂。下面為我在項目這半年來的一些總結(jié)和建議。

一、工程概況;

1、工程類型：商品房公共區(qū)域精裝修

2、施工面積：約120xx平方米

3、施工特點：樓段分散，樓層較高，施工單位較多，交叉施工狀況嚴峻，現(xiàn)場施工環(huán)境較差。

二、施工班組

可園項目剛進場時為一個施工班組，因班組實力不夠，施工人員無法滿意施工需求，導致下列一系列問題。

1、嚴峻降低了項目管理人員的管理力度，使現(xiàn)場管理特別吃力且達不到預期的效果。

2、因施工條件特別(材料運輸場地泥膩，外運輸電梯拆除早而室內(nèi)電梯又無法運用，為確保施工進度，只有支配人員提前把材料運輸上樓，然而因施工人員不足、樓段分散、交叉施工單位較多，使材料丟失較多，給公司造成不必要的損失且對整個施工進度產(chǎn)生了不良的影響。

個人建議：個人認為，公司在進行施工發(fā)包時首先應摸清施工班組的實力，其次，如施工條件允許，公司項目施工發(fā)包時可以考慮進行分項承包或者分段承包，保證一個項目有兩個或者以上的施工班組。

這樣既可以使班組與班組之間相互牽制，極大地提高了項目管理人員的管理力度，也可以使班組與班組之間相互對比，在無形中就提高了整個項目的施工質(zhì)量。

三、項目管理

當然除了施工班組存在的問題，現(xiàn)場項目部也存在不行推卸的責任，總體來說這個項目管理比較松散，沒有立定一套切實可行的施工方案和進度方案以及成本限制目標，對整個項目缺乏整體掌控。在審圖和材料下單以及材料損耗限制方面也存在著不足，導致材料奢侈嚴峻，給公司帶來不必要的損失。

個人建議：應增加項目管理人員的責任心，以及調(diào)動項目管理人員的主動性。

在施工管理過程中要制定切實可行的施工方案及施工進度方案，成本限制目標，并且在實施的過程中定時檢查及糾偏，以確保工程順了進行。

對于材料損耗的限制特殊是大批量且易損耗的材料，比如瓷磚大理石等，可以先做樣板，以樣板的形式嚴格限制材料的損耗，避開奢侈現(xiàn)象。

四、個人總結(jié)

這個工程對我個人來說，受益匪淺。來公司前我也經(jīng)驗了一些項目，但每個工程接觸到的問題也各不一樣，人總是在要存在問題的`時才知道自己的不足，但也是在發(fā)覺問題并且想方法解決問題中不斷成長不斷進度。我會以此為契機，在以后的工作中不斷努力，為公司創(chuàng)建更大的價值。

最終，我要感謝公司的各位領(lǐng)導及同事的莫大支持和激勵，在此表示深深的感謝!

施工管理個人工作總結(jié)3

在兩年的工作閱歷里，使我對今年的工作充溢信念，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理方法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三限制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三限制：對工期的限制、對質(zhì)量的限制、對成本的限制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

(一)投標簽約階段

(二)施工打算階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前打算階段：

1、對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期安排的制定(2)施工管理制度的制定(3)平安管理制度的制定。

4、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的嫻熟程度進行調(diào)整。

7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。

二、施工階段

施工階段就是對工程實施詳細管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的改變要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

施工進度的限制：對以前的施工進度安排進行探討調(diào)整以及實施施工安排。施工進度限制方法主要是規(guī)劃、限制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度限制目標和分進度限制目標，并編制其進度安排。

2、限制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工安排進度的比較，出現(xiàn)偏差剛好實行措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。

影響施工項目進度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順當進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，須要剛好與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持肅穆、仔細的看法，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)學問駕馭程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)嫻熟駕馭。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工安排，主要對施工依次進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外事務的出現(xiàn)：當突發(fā)事務出現(xiàn)的時候，是避開不了的。這就要求在施工過程中要保持仔細的看法。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素實行措施對工期進行動態(tài)的限制以保證工期。

二、質(zhì)量的限制

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量限制。

(一)事前質(zhì)量限制

事前質(zhì)量限制，指在正式施工前進行的質(zhì)量限制，其限制重點是做好施工前打算工作，且施工打算工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量限制的內(nèi)容：

1、技術(shù)打算：熟識和審查項目的施工圖紙，駕馭要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。

2、物質(zhì)打算：包括施工材料、施工工具以及施工附材的打算。

3、織組打算：包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教化。

4、施工現(xiàn)場打算：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。

(二)事中質(zhì)量限制

事中質(zhì)量限制是指在施工過程進行的質(zhì)量限制，事中質(zhì)量限制的策略是全面限制施工過程其詳細措施是：

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設(shè)計變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

(三)事后質(zhì)量限制

事后質(zhì)量限制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量限制。

1、組織調(diào)試運行。

2、打算驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是干脆參加施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參加施工人員的主要限制。

2、材料，材料的限制是指對原材料、設(shè)備以及附件的限制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地運用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開混料和將不合格的原材料運用到工程上。

3、機械，機械的.限制包括施工機械設(shè)備、工具的限制，正確運用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于最佳運用狀態(tài)。

4、方法，方法的限制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的限制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境許多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應依據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，實行有效的措施嚴加限制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)建良好的條件。

施工質(zhì)量限制的原則：

1、堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預防為主。

4、堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

5、貫徹科學、公正、遵守法律的職業(yè)規(guī)范。

三、平安限制

對于平安的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：

(一)管生產(chǎn)同時管平安。平安寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，平安與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)沖突，但從平安、生產(chǎn)管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一樣和平安的統(tǒng)一。

(二)堅持平安管理的目的性。平安管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的限制人的擔心全行為和擔心全狀態(tài)。清除避開事故。達到愛護勞動者的平安與健康的目的。

(三)堅持貫徹預防為主的方針。平安生產(chǎn)的方針是“平安第一、預防為主”。

(四)堅持“四全”動態(tài)管理，平安涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切改變著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)平安管理。

(五)平安管理重在限制。進行平安管理的目的是預防、殲滅事故，防止消退事故損害，愛護勞動者的平安與健康。

(六)在管理中發(fā)展、提高。平安生產(chǎn)管理是在改變著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷改變的，以適應改變的生產(chǎn)活動，預防新的危急因素。

施工管理個人工作總結(jié)4

進入公司已經(jīng)有多半年的時間了，在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導以及關(guān)切支持下，本人在本年度取得了不小的進步。在領(lǐng)導的委任下干脆監(jiān)管前海誠進大廈現(xiàn)場施工管理工作，本人在工作過程中，盡職盡責，現(xiàn)將有關(guān)本年度個人工作狀況做如下總結(jié)：

一、項目總體概述

本工程位于廣東省深圳市南山區(qū)前海，總建筑面積約3.4萬㎡,相對標高±0.00設(shè)計標高相當于黃海高程4.600m。本項目擬建的主要建筑為一棟辦公樓，地上建筑層數(shù)為20層；地上1～2層為裙房；地下三層，局部為二層地下室，地下一、二層主要為地下室車庫及設(shè)備房，地下三層為人防層；建筑高度約100米，為高層結(jié)構(gòu)采納框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。

基礎(chǔ)狀況：本項目基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級，基礎(chǔ)采納人工挖孔樁（墩）基礎(chǔ)。

二、工作回顧

今年9月14日，我來到前海誠進大廈施工現(xiàn)場任土建工程師，回顧這半年多，我先后經(jīng)驗了人工挖孔樁、基坑周邊欠挖處理、承臺換填（地質(zhì)緣由）、抗浮錨桿、地下室防水、地下室土建及地上三層部分土建施工。

在人工挖孔樁階段，我嚴格要求自己，每個樁孔都親自進入孔底測量孔徑（擴大頭），與監(jiān)理協(xié)作測量孔深，確認設(shè)計高程?；又苓叴嬖谇吠跁r，我協(xié)作測量工作，將設(shè)計邊線在現(xiàn)場精確標記出來，

處理欠挖時現(xiàn)場旁站，防止欠挖二次處理。

因現(xiàn)場部分地質(zhì)狀況與勘查有異須要換填，我遵循實測實量原則，有時因地下水流入換填坑中，為了精確測量出換填方量，且不影響后續(xù)工序，我要求施工方排水完畢馬上通知見證，無論是否在工作時間。

抗浮錨桿施工時，我仔細做好每根抗浮錨桿的施工記錄，確保工程質(zhì)量，在后續(xù)地下室防水、地下室土建及地上三層部分土建施工中，我堅持以施工規(guī)范為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，實行肯定的敏捷性，對不合理的、不符實際的、有誤的簽證堅決不予簽字確認。

三、存在的不足以及改進措施

通過半年來的工作發(fā)覺自己還有許多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通

不能充分利用資源，在工作的過程中，其他專業(yè)相對來說不太熟識，與其他同事沒有完全溝通好，造成工作效率降低甚不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他專業(yè)同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、安排性欠缺

在工作過程中，由于安排性欠缺，出現(xiàn)主次沖突。在以后的工作

過程中，我要仔細制訂工作安排，做事加強目的相識，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面不夠廣泛

作為一個現(xiàn)代化人才，應當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面不夠廣泛，對房地產(chǎn)其它專業(yè)相識不夠，特殊是營銷策劃以及選購 安排，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

四、完成明年目標安排的措施以及相關(guān)建議

1、建議在工程進度上制定安排工期里程碑，從總工期明年9月25日倒排工期，制定各分部、分項節(jié)點工期，要求施工單位實行有效措施進行施工，并組織監(jiān)理、施工單位主要管理人員對本年度未完成工作的主要緣由進行分析，制定明年年度施工安排及進度滯后時的補救應對措施。對滯后工期的賜予考核督促，按節(jié)點工期提前完成的賜予相應嘉獎。

2、在工程管理上制定工程管理制度，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)則，制定好標準，同時增加服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

3、建議工程管理部以月為單位組織監(jiān)理、施工單位進行現(xiàn)場質(zhì)量、平安聯(lián)合大檢查，并賜予通報嘉獎或懲罰，做到施工、監(jiān)理互監(jiān)督，促使平安、質(zhì)量做得更好。

4、建議在質(zhì)量限制的實施過程中，監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，特殊是堅持對強制性標準條文的執(zhí)行決不放過的原則；對重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控點，對隱藏工程質(zhì)量監(jiān)控點施工完成后檢查認可后才能進行下道工序的.施工；在工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實施；采納試驗的手段，對全部的原材料及半成品進行現(xiàn)場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗和審批的協(xié)作比是否符合要求；施工過程中，通過常常巡察工地的手段，對重點的項目和部位（如砼澆搗）進行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強制性標準條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行狀況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱藏工程進行檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱藏；分項工程完成后，按規(guī)范要求的質(zhì)量標準檢測和允許誤差進行實量驗收，不符合要求的進行整改，通過每周總結(jié)，檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，對存在的質(zhì)量問題提出整改措施。

5、建議針對工程須要探討處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，提出處理看法，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會議紀要。

在發(fā)生質(zhì)量事故和不合格項目時，剛好召開工程質(zhì)量分析會，查明緣由，探討處理方法，向公司領(lǐng)導提交專題報告。

6、對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方剛好指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，獎罰分明賜予監(jiān)理考核管理權(quán)力，加大管理力度。

五、結(jié)語

總結(jié)過去，展望將來，本年度工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將仔細執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力氣。

施工管理個人工作總結(jié)5

時間不知不自覺已從指縫中溜走。

自20xx年9月底由鄭州南四環(huán)高架項目調(diào)入深圳地鐵12號線赤灣停車場出入線盾構(gòu)區(qū)間工作，赤灣停車場出入線盾構(gòu)區(qū)間為深圳地鐵12號線施工難度最大標段之一,也處在整條線的關(guān)鍵工期線路上。該區(qū)間左線里程YDK1+578.548~YDK1+554.75,上跨2號線跨越長度約23.8m，凈距為1.84m；右線里ZDK1+568.104~ZDK1+539.104，上跨2號線跨越長度約29m，凈距為1.94m，最小轉(zhuǎn)彎半徑280m。在施工過程中，面對施工現(xiàn)場和地質(zhì)條件困難、工期驚慌、施工難度大等諸多不利因素創(chuàng)建了土壓平衡盾構(gòu)機在巖石硬度超過170MPa的全斷面地層中取得多次單日掘進9環(huán)的掘進成果。

出入線盾構(gòu)施工是勞務分包為主，現(xiàn)場主要有，主管人員，各分管人員、盾構(gòu)司機、工程師、盾構(gòu)機修維保人員,生產(chǎn)班組人員，地面調(diào)度、盾構(gòu)施工管片防水粘貼、龍門吊操作、盾構(gòu)管片運輸與拼裝及盾構(gòu)文明施工等。其中有穿插各級管理人員，交叉施工等。勞務分包隊伍人員工作經(jīng)驗和閱歷豐富，嫻熟的盾構(gòu)司機操作手和維保人員。相對而言人員投入少，管理成本小。當然了在實際施工生產(chǎn)中也會有一些缺點，管理人員對下層作業(yè)人員缺乏約束力，表現(xiàn)為最下層勞務作業(yè)人員只聽從干脆雇傭人的指揮而不全部聽從管理人員的干脆管理，施工的制度、措施以及新工藝、新標準難以第一時間貫徹和實施。管理人員無法暢通的獲得施工的信息和核心技術(shù)，企業(yè)的許久發(fā)展不利。分包成本高，使項目部效益壓縮。利與弊是把雙刃劍，都是對我們年輕技術(shù)管理人員的一次提升。

等，詳細內(nèi)容依據(jù)保養(yǎng)安排，由從事維護人員按時進行保養(yǎng)，負責人負責督促檢查。設(shè)備保養(yǎng)安排實施前必需做好打算工作，如保養(yǎng)的內(nèi)容、所需工具、配件、人員等，根據(jù)“清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐”的方式進行，保養(yǎng)完成后照實填寫保養(yǎng)記錄。機械設(shè)備出現(xiàn)故障時，作為盾構(gòu)主司機運用者會剛好通知當班維保人員，同維保人員一起做好設(shè)備的修理工作；故障難以解除時，由現(xiàn)場負責人組織進行設(shè)備修理工作。其實最主要的是熟識貫穿各個工序和有安排生產(chǎn)是提高進度和產(chǎn)能的必需點。

在面對激烈的社會競爭中，要學習的還有許多。我在盾構(gòu)施工管理上才剛剛起先啟航，尚有許多不足，但通會通過努力工作，不僅要找出自己的不足，并在工作中加以克服，同時還要駕馭專業(yè)學問，提高工作實力，加強工作責任感，推動自己剛好做好個人的各項工作。我想，在工作崗位上，務必要有劇烈的職責感，務必要堅守自己的職業(yè)道德和努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，也要努力提高個人的業(yè)務潛力和交際潛力。并且在將來的日子，我將以最短的時間提升自我，為我們的社會越變越好盡自己的一份力氣，以實際的工作業(yè)績來回報公司對我的`厚愛和培育?？傊诮窈蟮墓ぷ髋c學習當中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，努力提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，不斷進步、不斷成長。在接下來的路上，我也會接著努力，不斷的提高自己，增加自己綜合素養(yǎng)與各方面的實力，希望以后自己在工作中走得更遠更好。

人生就是一個不斷前行學習進取的過程，感謝領(lǐng)導的栽培，在新的一年里應秉承繼往開來努力拼搏的意志。把自強不息，勇于超越的企業(yè)精神傳承，把接下里支配的工作接著完成。并有安排的起先新項目的工作綻開，希望通過今后的工作和學習，能夠不斷的自我充溢、擴展學問面，提升專業(yè)技能水平，管理閱歷積累并不斷的進步。

施工管理個人工作總結(jié)6

結(jié)合本人一年來安質(zhì)工作和北京地鐵昌平線施工特點，談談自己的一些感想，地鐵昌平線亮點主要如下：

一、現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理

（一）建設(shè)平安監(jiān)察的大隊

高峰期時建立35人組成的平安監(jiān)察的大隊，項目經(jīng)理親自擔當大隊長，隊員配備對講機、袖標、日志薄、平安生產(chǎn)標準化手冊、專用平安帽并編號、200元平安津貼、工點建立平安責任牌（責任人姓名、照片、編號、電話），建立平安員檔案并定期組織考核培訓等。

（二）對分包隊伍的平安管理

勞務分包隊伍和專業(yè)分包隊伍應在企業(yè)評價確定的合格分包方中選用，進入施工現(xiàn)場后查驗該分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證、負責人的平安生產(chǎn)考核合格證、特種作業(yè)人員操作證的原件并留存復印件；簽定分包合同和平安生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的平安責任。

（三）對設(shè)備租賃、運用的平安管理

1．一次備案：收集產(chǎn)權(quán)單位備案手續(xù)。

2．兩份檔案及兩份預案：平安技術(shù)檔案資料完整。

兩份檔案是指技術(shù)檔案（產(chǎn)權(quán)單位建立）和拆裝檔案（拆裝單位建立），詳細內(nèi)容包涵如下：

技術(shù)檔案應當包括以下資料：

（一）購銷合同、制造許可證、產(chǎn)品合格證、特種設(shè)備制造監(jiān)督檢驗、安裝運用說明書、產(chǎn)權(quán)單位工商注冊地的產(chǎn)權(quán)備案等原始資料；

（二）定期檢驗報告、定期自行檢查記錄、定期維護保養(yǎng)記錄、修理和技術(shù)改造記錄、運行故障和生產(chǎn)平安事故記錄、累計運轉(zhuǎn)記錄等運行資料；

（三）歷次安裝驗收資料。

安裝檔案應當包括以下資料：

（1）安裝、拆卸合同及平安協(xié)議書；

（2）安裝、拆卸工程專項施工；

（3）平安施工技術(shù)交底的有關(guān)資料；

（4）安裝工程驗收資料；

（5）安裝、拆卸工程生產(chǎn)平安事故應急救援預案。

二份預案是指拆裝單位生產(chǎn)平安事故應急救援預案和運用單位生產(chǎn)平安事故應急救援預案。

三張表：

一是報驗表。建筑起重機械安裝完畢后，組織出租、安裝、監(jiān)理等有關(guān)單位進行驗收，或者托付具有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收。驗收前，由具有相應資質(zhì)的檢驗機構(gòu)進行檢驗。驗收后，填寫相應的記錄，由相關(guān)責任人簽字。

二是報審表：拆裝單位于2個工作日前，將建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案，安裝、拆卸人員名單，安裝、拆卸時間等材料報施工總承包單位和監(jiān)理單位審核后，告知工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門（目前主要是指塔式起重機、施工升降機、物料提升機）。

三是運用表：自建筑起重機械安裝驗收合格之日起30日內(nèi)，將建筑起重機械安裝驗收資料、建筑起重機械平安管理制度、特種作業(yè)人員名單等，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門辦理建筑起重機械運用登記。登記標記置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。

二、平安生產(chǎn)教化培訓

（一）農(nóng)夫工夜校

在施工現(xiàn)場掛牌設(shè)立“農(nóng)夫工夜?！?，夜校面積為100平米，夜校內(nèi)有電視、錄像等必需的教學設(shè)備。每月定期組織開展建筑專業(yè)分包單位、勞務分包單位農(nóng)夫工培訓教化工作。對每一位農(nóng)夫工培訓的時間為每月、每人不少于2次（4個學時）。

培訓內(nèi)容主要包括：國家、省市及有關(guān)部門制定的平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；建設(shè)工程施工現(xiàn)場平安管理相關(guān)標準規(guī)范、施工平安管理標準化相關(guān)文件；平安生產(chǎn)管理、平安生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等學問；典型事故和應急救援案例分析；《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員平安學問手冊》、消防平安學問等。

（二）對新入場的從業(yè)人員進行三級教化

三級教化結(jié)束后，考試結(jié)束后，區(qū)建委將考試合格人員有關(guān)狀況（姓名、身份證號、考試得分）整理匯總，將電子版和文本資料（加蓋平安科、站的公章）報至市建委施工平安管理處，由施工平安管理處審核后轉(zhuǎn)市建筑業(yè)管理服務中心，由其將培訓考試信息記入平安卡。

（三）特種作業(yè)人員持證上崗

1.電工、電焊工、架子工、起重操作工等。特種作業(yè)人員必需取得有關(guān)主管部門頒發(fā)的資格證才能上崗操作。未按規(guī)定復審的證件作廢，并報監(jiān)理審核備案，上面注明抄件人、原件存放地等。

2.特種作業(yè)人員名單并實行動態(tài)管理，調(diào)出人員剛好標明，其特種作業(yè)操作證剛好撤出，確保與現(xiàn)場的.實際操作人員相符合。

（四）堅持平安技術(shù)交底等班前平安活動及平安文明施工宣揚緊跟作業(yè)面

三、平安專項方案組織專家論證

對于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，組織專家進行論證、審查后，才能組織施工。

四、施工現(xiàn)場重大危急源管理及風險限制

存在危急源現(xiàn)場公示并實行動態(tài)管理，搶險物資緊跟作業(yè)面，堅持監(jiān)控量測及巡察。極高：作為重點的限制對象，制訂方案實施限制。

高：直至風險降低后才能起先工作。為降低風險有時必需配備大量資源。當風險涉及正在進行中的工作時，實行應急措施。在方案和規(guī)章制制度中制訂限制方法，并對其實施限制。

中：努力降低風險，但細致測定并限定預防成本，在規(guī)章制度內(nèi)進行預防和限制。

低：是指風險減低到合理可行的，最低水平不須要另外的限制措施，考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，須要監(jiān)測來確保限制措施得以維持。

五、平安檢查

主要檢查以下內(nèi)容：查思想、查制度、查管理、查領(lǐng)導、查違章、查隱患、查記錄。大干期間實行領(lǐng)導夜間巡查制度。

平安檢查的形式：定期平安檢查，季節(jié)性平安檢查，臨時性平安檢查，節(jié)假日平安檢查，專項平安檢查，群眾性平安檢查等。

檢查記錄的內(nèi)容包括：對現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況的評價、發(fā)覺的問題、存在的事故隱患等，對檢查中發(fā)覺的事故隱患能馬上整改的馬上整改，不能馬上整改剛好簽發(fā)隱患整改通知書，建立登記、整改、復查記錄臺帳，制定整改和方案，根據(jù)定人、定時間、定措施、定經(jīng)費的原則進行整改，落實整改責任人和監(jiān)督人，在隱患沒有解除前，必需實行牢靠的防護措施，確保施工人員的人身平安和國家財產(chǎn)不受損失。

施工管理個人工作總結(jié)7

xx年即將過去，新的一年也即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。

一、今年的主要工作在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，根據(jù)公司和領(lǐng)導的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。

1、施工管理過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，干脆影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必需仔細學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細要求，特殊強調(diào)問題的嚴峻性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲備狀況和人員的打算狀況為下一道施工程序做好充分打算。在施工中我嚴格根據(jù)PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質(zhì)量的限制、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。

2、資料管理在資料方面：根據(jù)工程的形象進度剛好完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗批驗收記錄，并剛好找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面因為閱歷不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對事務進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

工程管理工作總結(jié)范文xx年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍舊存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中接著完善和改進。

一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—xx月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

2、公司今年在《顧客滿足的監(jiān)測與限制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿足度評比嘉獎方法》，在運行《顧客滿足的監(jiān)測與限制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主供應優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，使顧客滿足度不斷提高，今年1—xx月份顧客滿足度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，平安環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理方法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴格根據(jù)《監(jiān)視和測量裝置的限制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，運用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

4、公司通過運行《改進及訂正和預防措施限制程序》，利用群眾性QC小組活動消退質(zhì)量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列QC活動，實施《改進及訂正和預防措施限制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標。

5、主動推廣新技術(shù)，公司上下有安排地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)安排。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推動，目前公司上下已經(jīng)清晰地相識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場幫助項目完成工程的前期打算工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿足度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的'經(jīng)營管理策略，其成果是自不待言的。

7.完成了年初安排的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)覺的問題剛好下發(fā)了9個訂正或預防措施要求表并督促實施整改措施。

8.嚴格按質(zhì)量內(nèi)審安排要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)全部在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)覺的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

二、存在的不足或需進行改進之處：

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不嫻熟，還不能嫻熟地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)運用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要緣由是相識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

三、xx年的工作準備：

1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消退溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。xx年確定的計量器具檢定合格率仍舊為100%。

2.依據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)安排實施，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，確定的質(zhì)量故障損失率仍舊為2/萬以下。

4.從年初就依據(jù)各項目詳細狀況規(guī)劃QC活動課題，有安排地開展QC小組活動，以推動新技術(shù)應用、消退質(zhì)量通病。

5.作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，年內(nèi)審將實行滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍舊為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事實力和效率。

施工管理個人工作總結(jié)8

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去，充溢機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了肯定的成果，同時也存在不少須要不斷改進和提高的地方。下面依據(jù)個人的心得總結(jié)如下：

一、20xx年工作總結(jié)

1、項目工程完成狀況

①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。

基本完成年初公司制定的年度安排目標，雖然在肯定程度上存在滯后，但總體安排基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特殊對小戶型施工影響最大，總安排滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原安排提前了近兩個月。

②形象進度：外幕墻形象的剛好完成，為項目的銷售供應了肯定的支撐和保障。

幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售供應了肯定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在須要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度剛好完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促進項目銷售供應了保障和支撐。

③辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標供應了保障。

在年初制定的年度安排時，辦公樓的驗收安排支配在20xx年春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值，要求辦公樓必需在20xx年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，探討制定落實安排，并且項目部把該安排目標實現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。

特殊在后期全部工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午支配了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的懲罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題供應了保障并受收到較好的效果。

④項目榮譽

整個項目現(xiàn)場平安文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市平安文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級平安文明標化工地”。

2、項目團隊建設(shè)狀況

項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加詳細明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清楚，區(qū)域明確。

項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。并且通過周例會剛好傳達公司精神，通過不斷加壓和激勵，不斷提高項目團隊士氣，激昂精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

3、個人發(fā)展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教育，思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信念得到鼓舞;激情得到點燃，整個精神面貌面貌一新，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應感謝我們的領(lǐng)導，感謝我們的團隊。

特殊是前段時間徐總支配我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事務對我的影響的確深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的熬煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導身上，詳細辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，始終拖了半年才有最終的說法。經(jīng)驗前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消退異議，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點閱歷：

一)主動出擊，變被動等待為主動

針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方始終僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但始終沒有正式書面看法。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團購事務協(xié)調(diào)小組主要負責人，就立刻召集相關(guān)負責人探討回復看法，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成肯定壓力，使對方被動的跟著我們走。特殊關(guān)于裝修事務的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了削減將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)約了工期，也節(jié)約了成本。

主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團購事務對方提出的變更，合約部從避開扯皮，和多一事不如少一事的角度始終堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就須要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，說明理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和看法。

二)充分發(fā)揮團隊的力氣和作用

在詳細處理或回復對方正式看法之前，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通，達成一樣看法并請示領(lǐng)導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，特殊在最終形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力幫助和參加，整個事務的.處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力氣。

三)端正的心態(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力=勝利

在整個時間的處理過程中，假如說沒有阻力是不行能的。可是我心無雜念，一心想把事情做好，剛好和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了全部參加者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)始終全程參加，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱忱感染了他們，而他們的熱忱和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領(lǐng)導支配，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的酷愛、靠我們年輕人的激情，我們團結(jié)在了一起，我們專心了、我們努力了，所以我們勝利了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。

二、須要進步和提高之處

1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推動的主導意識不強。這種實力的提高不僅須要項目經(jīng)理提高，同樣須要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素養(yǎng)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

2、語言表達、溝通協(xié)調(diào)實力和水平不能滿意自身發(fā)展和項目管理的須要，須要通過自身主動主動不斷地熬煉和學習快速提升自己，以滿意團隊發(fā)展的須要和自身發(fā)展的須要。

3、學習力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在20xx年里通過徐總的教育和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己學問的貧乏和劇烈的學習欲。原來自己除了專業(yè)方面有肯定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的學問可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和相識，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。

4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式，必需充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。

施工管理個人工作總結(jié)9

在實踐中學習和積累很多施工、測量及管理的珍貴閱歷，同時也強化了自己的專業(yè)學問和技能，熬煉并提高了自己的專業(yè)技術(shù)管理實力。為此，將這幾年的施工、測量及管理工作分別歸納總結(jié)如下：

一、思想相識及工作看法

本人擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導及現(xiàn)行各項方針政策，在工作之余關(guān)注時事政治，努力提高自己的思想相識。工作看法端正，團結(jié)同志，工作主動負責，不怕苦，不怕累，獨立工作實力強。

同時，剛好實行局黨委有關(guān)決議、確定及會議精神，剛好傳達并組織學習市局關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)標準、規(guī)定及制度等文件精神，全面落實到中心，明確任務目標，找準努力方向，全身心投入到工程建設(shè)中去。

二、工作簡歷及工作實力

1.工作簡歷

20xx年：安丘市市北區(qū)汶水北路工程，擔當測量骨干人員。

20xx年：北海路安丘段工程，負責現(xiàn)場放樣、測量工作；安丘市兵石路工程，負責施工、測量工作。

20xx年：安丘市大車路工程、輝渠園區(qū)路工程，負責施工、測量工作。

20xx年：齊魯酒地道路工程、安丘市蓮花山西路工程、安丘市輝尚路工程，負責施工、測量工作；安丘市汶河大橋加固工程，負責施工管理工作。

20xx年：濱海海韻路工程，負責施工、測量及管理工作。

20xx年：S221下小路路基小橋涵工程、G206煙汕線安丘段中修罩面工程，負責施工、測量及管理工作。

20xx年：S221下小路大修三合同段、S222央贛線中修工程，負責施工、測量及管理工作。

20xx年：S222央贛線安丘至五蓮界段改造工程、S325膠王線青州黃樓至五里鎮(zhèn)段中修工程、G206煙汕線昌邑平度界至下小路口段及青蘭高速立交橋段大中修二標段，負責施工、測量及管理工作。

20xx年：S221下小路安丘南外環(huán)老鼠嶺段道路改造工程、青云大街（新安路-云湖路）提升改造工程、錦湖路（蓮花山路-青云大街）提升改造工程、G206煙汕線諸城郭家屯至諸城五蓮界段中修工程施工一合同，負責施工、測量及管理工作。

20xx年：G206威汕線寒亭北曹埠至安丘陳亭官莊段改建工程施工三合同，負責施工、測量及管理工作。

2.工作實力

1）施工前期打算階段的復核工作

開工前期打算階段圖紙復核、交接樁和限制網(wǎng)復測是施工前期打算階段復核工作的重要任務，也是整個工程以后施工、測量的基礎(chǔ)和保證。初期復核工作主要內(nèi)容是施工圖紙會審，對工程量進行復核；限制點的交接、復測和加密，不同工程依據(jù)工程規(guī)模、地理環(huán)境、地形態(tài)況、自然條件等選擇不同形式和精度等級的復測方法。

2）施工過程中的測量放樣、監(jiān)測與限制技術(shù)

每項工程施工一起先首先是測量放樣，快捷、高效、精確的測量放樣是保證工程質(zhì)量和施工順當完成的重要前提。由于工程各地點的通視條件和精度要求不同，所以結(jié)合各項目施工的實際狀況，對不同類型的地形和不同精度要求采納不同的測量方法。施工中依據(jù)測量成果知道施工，合理的調(diào)度機械設(shè)備之間的協(xié)作，限制施工成本。

3）施工、測量技術(shù)方案編制、內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)整理、分析及處理技術(shù)

a.施工、測量技術(shù)方案編制

在開工前期，依據(jù)施工圖編制施工組織設(shè)計，然后在各分項工程路基、基層、面層分別編制具體的施工方案、測量技術(shù)方案，對施工、測量人樣及施工隊負責人進行技術(shù)交底，以便正確指導和熟識實際操作過程，達到理論指導實踐的目的.。

b.內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)整理、分析及處理技術(shù)

除了外業(yè)施工、測量外，內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)的計算整理、誤差分析、精度評定及工程量的統(tǒng)計、核實等工作非常繁瑣卻又至關(guān)重要。外業(yè)測量放樣正確的前提基礎(chǔ)是內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)計算精確無誤，測量放樣精確才能保證施工順當進行及工程量的精確真實。內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)的計算整理工作既包括批閱復核圖紙設(shè)計尺寸、標高、工程量的計算，又包括計算放樣點的坐標及放樣數(shù)據(jù)元素、限制點觀測誤差分析、精度評定等等。

4）測量儀器設(shè)備的校檢、運用和維護工作

根據(jù)IOS質(zhì)量管理體系要求，對施工中所在運用的測量儀器設(shè)備按安排進行定期鑒定校準，建立了儀器設(shè)備臺賬、鑒定安排等。對A類管理設(shè)備送有鑒定資質(zhì)的測繪儀器鑒定機構(gòu)校檢后，駕馭儀器的技術(shù)參數(shù)和性能指標；對B、C類管理設(shè)備依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行了自檢，并形成自檢記錄和明顯標識，以便指導實際操作和正確運用。嚴禁運用失準的儀器進行作業(yè)，全部檢測儀器設(shè)備均由經(jīng)過培訓的測量人員負責操作運用和保管維護，始終使測量設(shè)備保持良好狀態(tài)。

三、個人體會及今后展望

施工、測量及管理工作是工程設(shè)計、施工、竣工運營的各個階段必不行少的工作，是貫穿整個工程建設(shè)的先鋒和主力軍，也是全面而困難的技術(shù)工作。個人認為從事該工作的首要條件是必需要有很強的責任心，仔細負責的審核設(shè)計圖紙，在施工、測量及管理工作中要細心仔細。

通過這幾年的基層施工、測量及管理工作，我本人深深體會到了施工、測量及管理的崗位職責及重要性，在實踐中總結(jié)和積累了一些施工技術(shù)方法和閱歷，同時也駕馭了很多專業(yè)學問和技能，挖掘了個人的專業(yè)潛能，提高了自己的技術(shù)管理實力。在今后的工作中，我將再接再厲，與時俱進，開拓創(chuàng)新，爭取更大更顯著的成果！

本人承諾：

簽名：

施工管理個人工作總結(jié)10

時間飛逝，彈指之間，來到公司已有兩年了，透視即將過去兩年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到，工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細微環(huán)節(jié)進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結(jié)分析，從怎樣遇到施工中的問題，如何解決問題，盡量使工作節(jié)約時間、提高效率、避開下次出現(xiàn)類似問題！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓、勤勉學習，必將有利于自己的前行。

工作中遇到各種問題，也是比較多的，尤其平安、技術(shù)、質(zhì)量驗收等，這樣經(jīng)驗了一場無聲的學習，對自己這方面重點的相識又有了進一步的提高。施工中危急源到預防，質(zhì)量參數(shù)到測量是否符合標準，發(fā)覺的問題到解決方法等；雖然自己參加了但在不知不覺中發(fā)覺自己所知道的太少啦；()例如：塔材鋅層的厚度、絕緣子損傷面積等。平常很細小的問題，都不知道；但經(jīng)驗最近一段時間里發(fā)覺自己忽視了，自己應當多查多看相應標準，剛好提前充電。

回首過去從開工資料到現(xiàn)場施工，所遇見的事情不外乎三條；

一、資料整理齊全、新奇、易懂、簡明、

二、人員培訓、工器具、材料是否合格、齊全

三、現(xiàn)場施工平安、質(zhì)量、技術(shù)是否符合規(guī)范。雖然自己對工作有所了解但有所不足，應加強學習；現(xiàn)在的我離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一天，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我將會用行動來證明我的`努力，我更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。我將努力改正過去二年工作中的不足，把將來的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。監(jiān)理現(xiàn)場管理實施方案車間現(xiàn)場管理個人年終工作總結(jié)銷售部現(xiàn)場管理實施細則

施工管理個人工作總結(jié)11

自20xx年7月10日進入公司以來，我已經(jīng)在公司工作了5個月的時間。特別感謝公司給我這個平臺，讓我在工作中不斷的學習、進步。這五個月的時間里，在領(lǐng)導與同事們的幫助與指導下，通過自身努力，我適應了公司的管理與運作程序，取得了一些進步，工作中更加得心應手。

1、20xx年工作回顧

回顧這五個月的工作，我學到了許多，一方面在現(xiàn)場施工管理這一工作領(lǐng)域，我仔細參加每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作，駕馭了現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的工作流程以及現(xiàn)場施工員的'基本職責。在這段時間的綠化現(xiàn)場施工中，通過向師傅們學習現(xiàn)場施工閱歷，我仔細從事現(xiàn)場施工，在現(xiàn)場施工管理方面取得了較大進步。從現(xiàn)場施工操作的環(huán)節(jié)中我更好的領(lǐng)會了不同方案達到的不同效果，對方案設(shè)計有了更好的體會。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我駕馭了預算、合同、驗收等流程制度，并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。

對于工作流程，因為自己工作時間不長，對工作的了解并不非常透徹，因此僅提一點自己的看法，個人認為綠化與配套的施工流程連接不是很順暢，間或會出現(xiàn)苗木栽植完成后須要挖溝埋管的現(xiàn)象，對苗木的成活率以及綠化效果產(chǎn)生影響，在今后的工作流程中應當多協(xié)調(diào)溝通，理順施工工序，避開這類現(xiàn)象的發(fā)生。

2、工作中的不足

通過這五個月的工作，我的實力得到了提升，但是也發(fā)覺了一些不足之處，雖然對施工過程很熟識，但是在實際工作中，對于工程的限制并不是很志向。在一些問題上自己的思索仍有欠缺，看待問題不是很全面，并且對于工程的了解不全面，出現(xiàn)問題時自己不能獨立作出回答。

3、20xx年目標安排

對于即將到來的20xx年我希望可以通過自身努力彌補不足之處，取得更大的進步。

1、要學習同事仔細、嚴謹?shù)墓ぷ骺捶?，提高自己的工作實力，對于每一份工作，不論工作大小，都要?yōu)秀、保質(zhì)保量的完成。

2、增加專業(yè)學問的學習，多看、多學相關(guān)學問，放寬眼界開闊思維，提高自己的專業(yè)修養(yǎng)。

3、更加具體的做工作記錄，合理支配時間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。

4、仔細做好自己的職業(yè)規(guī)劃，朝著目標努力，更好地實現(xiàn)自身價值。

經(jīng)過這五個月的工作，我感覺自己須要學習和提升的地方還有許多，在接下來的工作中我會更加努力，以更加飽滿的熱忱對待工作，不斷積累閱歷和教訓，提高自己的工作實力，實現(xiàn)自我價值。

施工管理個人工作總結(jié)12

時間飛逝！轉(zhuǎn)瞬間6個月的實習期即將過去，在實習的這段日子里，感謝公司及部門領(lǐng)導在工作中賜予我激勵與關(guān)懷，在工作中賜予我耐性的指導與講解；感謝同事們對我工作的支持，幫助我解決很多工作中遇到的問題。讓我深深感受到這個大家庭的暖和。在以后的工作中，我會加倍努力，為公司的發(fā)展作出自己應盡的一份力氣，對公司將來發(fā)展我充溢希望。

20xx年11月入職后，參加了XXX機電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場管理，主要負責施工平安及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。但剛?cè)肼氁恢墁F(xiàn)場發(fā)生了一場人為平安事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內(nèi)疚。辜負了領(lǐng)導的期望和信任。

20xx年3月調(diào)入總承包部負責部門日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟識，其次要梳理總承包部項目的進度狀況，了解項目人員配備，項目團隊建設(shè)狀況。協(xié)作各部門之間工作。環(huán)境的改變，人員的生疏，給我內(nèi)心也帶來很大的壓力。在領(lǐng)導的關(guān)切和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應了，并開心的工作。

一、從以下幾方面匯報一下實習期間的工作：

1、XXX項目平安事故的教訓：要保證施工平安，就必需做好平安交底、平安教化及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作。

2、在部門工作期間遇到項目部人員不團結(jié)，通過分別談話，調(diào)整人員配備等方式，目前已解決。

3、入職來主動協(xié)作各部門工作，響應公司號召。主動解決部門及項目遇到的各種問題。并剛好向上匯報，對下落實。

4、熟識公司各項規(guī)章制度，工作流程。目前還未完全熟識。

5、梳理總承包部已完工項目收尾狀況，針對存在的不憐憫況，和項目經(jīng)理商議針對性方案，主動推動項目驗收、結(jié)算及移交工作。

6、主動幫助項目部推動在建項目各項工作的順當開展。

二、建議：

1、目前項目管理實力較弱，加強項目管理人員的培訓和人才的引進工作，注意人員結(jié)構(gòu)的梯隊建設(shè)。

2、注意項目團隊建設(shè)，推行項目經(jīng)理負責制和項目目標責任制，做到獎優(yōu)懲劣。

3、理順管理架構(gòu)，削減重復環(huán)節(jié)。如：市場部、財務部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應干脆到項目部而不是到生產(chǎn)部門，部門可督促執(zhí)行。（公司二級管理三級管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。

三、通過努力學習及公司的培育，我希望能做到以下幾個方面：

1、培育出優(yōu)秀的項目管理團隊

項目管理工作既要有扎實的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，同時又要注意團隊管理、協(xié)調(diào)各方資源，在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個優(yōu)秀的項目管理團隊；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹立良好的企業(yè)形象。

2、專業(yè)人員、行業(yè)專家

專注于自身的領(lǐng)域，把本專業(yè)做精做細，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標，當然，這一發(fā)展過程可能會比較漫長，須要做出很大的努力，任何一個領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都須要長期的行業(yè)閱歷累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理始終是我堅持的發(fā)展領(lǐng)域，因為這個專業(yè)里面包含了許多專業(yè)學問。成為這方面的專業(yè)人士，是我始終的追求，接著學習業(yè)務技能，完善自己專業(yè)水平，完善不足之處。在工作中仔細負責，爭取精彩的完成領(lǐng)導支配的各項工作。

3、公司專業(yè)的'管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者

從事主要的項目管理工作，熟識公司的相關(guān)業(yè)務，希望通過努力工作能夠擔當負有更多責任的工作，參加公司管理，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中，希望自己的管理實力能得到專業(yè)化的指導，希望公司能有針對性的多組織相關(guān)方面的培訓。

面對機遇與挑戰(zhàn)，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強專業(yè)學問的學習，使自己的業(yè)務水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量，實現(xiàn)自身的人生價值。

施工管理個人工作總結(jié)13

一年的時間很快過去了，在過去的一年的工作中體會到了許多東西，在實際的工作中遇到了許多問題，我感覺我就是在這種施工中不斷產(chǎn)生的問題與挫折當中在不斷的進步。

我從以下幾個方面詳細闡述在過去一年當中的不足：

第一個方面我想先說說在施工中進度與施工安排的完成狀況。在去年的施工過程中先后排了許多安排，每一個安排都排的很周密，但是為什么安排總是很難完成呢？是的在地方及資金問題上的確對施工進度產(chǎn)生了影響，但是自身也有許多問題須要改善，在我看來每次安排排完以后，在頭半個月里施工都在緩慢的進行，總覺得安排是可以完成的，不強不急的在施工，一到后半個月里發(fā)生了一些影響施工進度的問題，突然發(fā)覺自己很難完成這個任務了，就起先要機械要人員，大量的投入就進去了，不然你完成不了自身的任務，結(jié)果錢進去了安排任務還是沒有完成，到最終可能會說地方干擾沒有完成，其實想找一個借口很簡潔，但是在沒有干擾的頭半個月為什么沒去抓緊時間完成呢，到后半個月不就是很輕松了么，所以我覺得吃苦在前，才能確保進度的完成安排的實施。

其次個方面我想說說施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場施工中要想工作順當?shù)倪M行，生產(chǎn)施工的協(xié)調(diào)特別關(guān)鍵，在去年的工作中這方面我感覺到很困擾自己，有時候明明一件很簡潔的問題假如協(xié)調(diào)不好就很難進行下去，在各個施工班組里，每個班組都是獨立的，中間假如不去協(xié)調(diào)，很可能導致現(xiàn)場施工出現(xiàn)停頓，嚴峻影響工程的進度，在機械的運用上也要協(xié)調(diào)，項目機械是項目部統(tǒng)一管理所以在機械的是運用上都會產(chǎn)生沖突，在這一方面上我覺得現(xiàn)場的施工閱歷還不是很足，關(guān)鍵時刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急，假如協(xié)調(diào)不好導致施工隊伍沖突安排的話，還很影響下一步的施工，在施工過程的連接上也是很關(guān)鍵，比如基礎(chǔ)工程里面，鉆孔樁與下部結(jié)構(gòu)施工是不同的班組在施工，鉆孔樁干沒干完，下一步的協(xié)調(diào)施工都是很關(guān)鍵的，在這種狀況下假如協(xié)調(diào)不好就導致下一步的施工停止。所以我覺得這個施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，肯定要多動嘴，勤說話，勤思索，盡量做到平衡施工，維持好各個施工班組的主動性，消退內(nèi)部沖突才能確保施工的有效進行。

第三個方面我想說說現(xiàn)場機械的管理工作。機械是現(xiàn)在化工程施工過程中必不行少的東西，一般項目上的機械就不少，在我們?nèi)ツ甑氖┕み^程中也是許多，現(xiàn)場的機械運用率是干脆影響到了，項目的盈虧與進度的，可以想象一下，一個小時的活半個小時干完，和一個小時的活2個小時干完，概念是完全不一樣的，像咱們項目上這樣機械包月的'狀況應當充分的提高機械的運用率，體現(xiàn)它的價值，在去年的工作中我覺得我們項目的機械很大程度上沒有達到機械運用的最大化，許多時候機械的安排自己回想起來的確很不合適，能充分利用上的機械沒有利用，這叫做有錢你都不知道怎么花，我覺得自己在去年中這個方面也是特別的失敗，機械完全沒有達到他的效率，從而使的現(xiàn)場效率低下，也大大增加了項目的成本。所以我覺得現(xiàn)場的機械管理工作是相當重要的。

第四個方面我想說說現(xiàn)場平安文明施工的工作。對現(xiàn)在的工程來說文明施工現(xiàn)在真的是占了很大的一方面，現(xiàn)在各個建設(shè)單位都緊抓平安質(zhì)量文明施工，在這方面我干脆就是太沒做好了，每次檢查都嚇的不行，這就說明自己命知道是沒有做好啊，項目標準化管理根本就沒有真正的在心里當回事，所以每次在正常施工中就沒有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒底，每天都在說文明施工，但是真正的沒幾個人做的到，這就是根本就沒要想去做好，不過其實要做好也真的是不簡單啊，首先在施工班組眼里這方面真的是特別的淡薄，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎(chǔ)，只有思想進步了把文明施工真正在心里當回事了才能把項目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現(xiàn)場的平安文明施工。

第五個方面我想談談在工作當中對于責