綜合機(jī)電中心供電車間績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

綜合機(jī)電中心供電車間績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

（暫行）

1.基本原則

1.1.以公司績(jī)效考核辦法及綜合機(jī)電中心績(jī)效考核辦法為準(zhǔn)則，本細(xì)則結(jié)合綜合機(jī)電中心供

電車間實(shí)際對(duì)公司績(jī)效考核辦法及綜合機(jī)電中心績(jī)效考核辦法進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充。

1.2.公平、公正、公開的原則。

1.3.激勵(lì)與約束的原則。

1.4.考核追責(zé)的原則。

1.5.獨(dú)自或共同承擔(dān)原則。

2.組織機(jī)構(gòu)及原則

2.1.供電車間績(jī)效考核班組

2.1.1組長(zhǎng)：車間主任

2.1.2組員：車間副主任、各專業(yè)技術(shù)人員、各工班長(zhǎng)

2.2.績(jī)效考核班組職責(zé)

2.2.1負(fù)責(zé)供電車間績(jī)效考核制度的審批。

2.2.2負(fù)責(zé)供電車間績(jī)效管理工作的指導(dǎo)、考核、溝通、監(jiān)督。

2.2.3負(fù)責(zé)供電車間績(jī)效考核結(jié)果的申報(bào)。

2.2.4受理車間員工的績(jī)效申訴并按時(shí)答復(fù)。

2.2.5負(fù)責(zé)各專工、各工班長(zhǎng)績(jī)效考核及績(jī)效獎(jiǎng)金測(cè)算工作。

3.績(jī)效考核體系

3.1.本實(shí)施細(xì)則適用于供電車間所有員工績(jī)效考核，車間主任、副主任績(jī)效由中心進(jìn)行考核。

3.2.車間專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核、生產(chǎn)人員績(jī)效考核以本考核細(xì)則為基礎(chǔ)，各班組制定相對(duì)

應(yīng)的考核辦法，報(bào)車間審核并報(bào)中心績(jī)效考核班組批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.績(jī)效管理權(quán)限

4.1.車間對(duì)專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)人員進(jìn)行績(jī)效考核，績(jī)效考核班組有權(quán)對(duì)各班組內(nèi)部考核方

式的公平、公正、合理性進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

5.考核周期

5.1.實(shí)行月度考核和年度考核，月度考核周期為當(dāng)月1日至月末，年度考核周期原則上為當(dāng)

年1月1日到12月31日，以公司要求為準(zhǔn)。

5.2.月度考核內(nèi)容

5.2.1考核內(nèi)容參照中心績(jī)效考核內(nèi)容，包括人力資源管理、物資管理、計(jì)劃管理、安全

管理、質(zhì)量管理、黨群、宣傳及綜合治理、委外管理等。

5.2.2車間內(nèi)部只采取現(xiàn)金考核方式，考核內(nèi)容參照中心績(jī)效考核內(nèi)容，如有被考核事項(xiàng)

按一定原則折算為考核評(píng)分。

6.月度績(jī)效獎(jiǎng)金及分?jǐn)?shù)測(cè)算辦法

6.1.月度績(jī)效獎(jiǎng)金測(cè)算辦法

6.1.1班組之間績(jī)效評(píng)分

班組之間績(jī)效再分配金額是指對(duì)各班組所有員工績(jī)效總和的40%進(jìn)行再分配。車間績(jī)

效考核小組根據(jù)《供電車間班組評(píng)分考核細(xì)則》（附件三），測(cè)算出每個(gè)班組月度績(jī)效分?jǐn)?shù),

按照1分折合為0.01系數(shù)的原則，測(cè)算出各班組的當(dāng)月績(jī)效系數(shù)，根據(jù)各班組所得系數(shù)與

班組員工基數(shù)之和來(lái)確定班組實(shí)得再分配金額。（具體測(cè)算方法詳見(jiàn)附件一）

6.1.2員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金測(cè)算

員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金測(cè)算由4部分組成：第一部分為不參與量化金額；第二部分為能力測(cè)

試金額；第三部分為個(gè)人評(píng)分再分配金額；第四部分為其他考核金額。（具體測(cè)算方法詳見(jiàn)

附件一）

6.2.月度績(jī)效分?jǐn)?shù)測(cè)算辦法

①專工、工班長(zhǎng)月度績(jī)效分?jǐn)?shù)測(cè)算

測(cè)算方法如下：

專工、工班長(zhǎng)個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)分為100分,加上或扣除相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或扣款分?jǐn)?shù)（依

據(jù)附件三），即為專工、工班長(zhǎng)個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)。（具體測(cè)算方法詳見(jiàn)附件一）

②班組員工月度績(jī)效分?jǐn)?shù)測(cè)算

測(cè)算方法如下：

班組員工個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)為員工個(gè)人評(píng)分，加上或扣除能力測(cè)評(píng)獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)。（具體測(cè)

算方法詳見(jiàn)附件一）

6.3.考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

6.3.1供電車間內(nèi)部考核金額按100元折算為1分進(jìn)行評(píng)分計(jì)算。

6.3.2各種獎(jiǎng)勵(lì)和扣款金額與分?jǐn)?shù)可以不同步，可以單獨(dú)考核金額或分?jǐn)?shù)。

6.3.3不論因何原因被考核，各種分?jǐn)?shù)按累計(jì)計(jì)算。

6.3.4當(dāng)無(wú)法明確責(zé)任單位或責(zé)任單位承擔(dān)比例無(wú)法明確時(shí)由供電車間績(jī)效考核班組討論

決定。

6.4.月度績(jī)效獎(jiǎng)金分配流程

6.4.1按中心時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，根據(jù)供電車間績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則測(cè)算人員當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金并上

報(bào)績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配結(jié)果給中心績(jī)效考核聯(lián)絡(luò)人。

7.車間人員年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配辦法

7.1.車間年度績(jī)效參照中心年度績(jī)效考核辦法，按照員工月度績(jī)效平均分與管理人員評(píng)分相

結(jié)合的方式，根據(jù)中心分配名額，依次由高到低評(píng)出，詳情見(jiàn)附件二。

8.考核溝通與反饋

8.1.績(jī)效考核小組、各考核模塊負(fù)責(zé)人做好考核工作的溝通及反饋工作，反饋內(nèi)容包括班組

考核事項(xiàng)、考核金額、考核結(jié)果等。

8.2.各班組對(duì)考核有異議的，可在考核通知單簽收后2個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向績(jī)效考核小

組提出申訴，績(jī)效考核小組經(jīng)核實(shí)后予以明確答復(fù)。

9.考核結(jié)果運(yùn)用

9.1.考核結(jié)果將作為發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金、年度考核優(yōu)秀評(píng)選、人員選拔任用及評(píng)選先進(jìn)、優(yōu)秀員

工等的依據(jù)。年度考核優(yōu)秀評(píng)選方案按照《綜合機(jī)電中心績(jī)效考核辦法》執(zhí)行。

10.特別獎(jiǎng)勵(lì)

10.1.特別獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)在安全運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約成本等方面做出突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)

人，公司給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)公司績(jī)效獎(jiǎng)金預(yù)算總額及執(zhí)行情況進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)基

金的核定，公司級(jí)考核扣款金額納入特別獎(jiǎng)勵(lì)基金。

10.2.特別獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

10.2.1防止可能發(fā)生后果嚴(yán)重事故的個(gè)人和集體。

10.2.2在應(yīng)急處置、搶險(xiǎn)救災(zāi)中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體。

10.2.3在安全、服務(wù)、節(jié)約成本、完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)等方面成績(jī)顯著，受到公司及以上表

揚(yáng)（需經(jīng)公司審核認(rèn)定）的個(gè)人和集體。

10.2.4涉及日常生產(chǎn)過(guò)程及項(xiàng)目管理的技能、思路、方法、工藝，經(jīng)過(guò)運(yùn)用，對(duì)安全生產(chǎn)

起到了推進(jìn)作用的個(gè)人和集體。

10.3.特別獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)

10.3.1各班組可在每月9日前向中心提出特別獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，寫清楚申報(bào)原因、理由、申請(qǐng)金

額等，報(bào)績(jī)效考核小組審核?？?jī)效考核小組在每月結(jié)束后次月15日前上報(bào)公司績(jī)效

考核辦公室。

10.3.2績(jī)效考核辦公室對(duì)申請(qǐng)事項(xiàng)的完成情況和效益進(jìn)行審查，報(bào)公司績(jī)效考核委員會(huì)評(píng)

審。

10.3.3評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的特別獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)公司會(huì)議研究后，由績(jī)效考核委員會(huì)結(jié)合公司特別獎(jiǎng)

勵(lì)基金預(yù)算及使用情況，確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放范圍。公司有權(quán)確定特別獎(jiǎng)勵(lì)直接發(fā)

到有突出貢獻(xiàn)的員工。

10.3.4凡屬已經(jīng)在新產(chǎn)品獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)、創(chuàng)新課題獎(jiǎng)等項(xiàng)目中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的事件，原則上

不再重復(fù)申報(bào)特別獎(jiǎng)勵(lì)基金。

10.4.凡有以下不良表現(xiàn)的部門與個(gè)人，取消獎(jiǎng)勵(lì)資格：

10.4.1年度重點(diǎn)工作規(guī)劃執(zhí)行不力。

10.4.2在服務(wù)意識(shí)和部門合作方面表現(xiàn)落后。

10.4.3在工作紀(jì)律和工作作風(fēng)上表現(xiàn)散漫。

10.4.4其它重大失職行為。

11.其他

11.1.試用期員工、實(shí)習(xí)生無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金，不參與考核，不參與車間績(jī)效獎(jiǎng)金的二次分配。

11.2.各班組結(jié)合實(shí)際制定適合自身的績(jī)效考核制度，在進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金二次分配時(shí)，總額不

能突破績(jī)效考核班組核定的數(shù)額。

11.3.各班組在提報(bào)績(jī)效考核結(jié)果時(shí)應(yīng)按要求的統(tǒng)一格式填寫，按時(shí)提報(bào)。

11.4.績(jī)效考核結(jié)果一式兩份，工班保留一份公示，車間保留一份留存。

11.5.本細(xì)則在實(shí)施過(guò)程中將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。

11.6.當(dāng)發(fā)生本細(xì)則無(wú)法解決的情況時(shí)，由績(jī)效考核小組討論決定。

11.7.本細(xì)則由供電車間績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)解釋。

11.8.本細(xì)則自xx年1月1日起執(zhí)行。

附件一：?jiǎn)T工月度績(jī)效金額測(cè)算方法

附件二：?jiǎn)T工年度績(jī)效獎(jiǎng)金測(cè)算方法

附表三：供電車間班組評(píng)分績(jī)效考核細(xì)則

附表四：供電車間工班長(zhǎng)、專工績(jī)效考核細(xì)則

附表五：班組員工考核細(xì)則

附表六：供電車間員工班組內(nèi)部當(dāng)月個(gè)人評(píng)分考核細(xì)則

附件一:

月度績(jī)效獎(jiǎng)金測(cè)算辦法

①班組之間績(jī)效評(píng)分

班組之間績(jī)效再分配金額是指對(duì)各班組所有員工績(jī)效總和的40%進(jìn)行再分配。車間績(jī)

效考核小組根據(jù)《供電車間班組評(píng)分考核細(xì)則》（附件三），測(cè)算出每個(gè)班組月度績(jī)效分?jǐn)?shù),

按照1分折合為0.01系數(shù)的原則，測(cè)算出各班組的當(dāng)月績(jī)效系數(shù)，根據(jù)各班組所得系數(shù)與

班組員工基數(shù)之和來(lái)確定班組實(shí)得再分配金額。

測(cè)算公式如下：

班組實(shí)得再分配金額$=予0xZQ

注：班組之間分配只限于同專業(yè)之間，接觸網(wǎng)共12個(gè)工班為一個(gè)單位，供變電及

PSCADA共4個(gè)工班為一個(gè)單位，專工班組、供變電及PSCADA工班長(zhǎng)班組、接觸網(wǎng)工班

長(zhǎng)班組不參與班組之間再分配。

②員工月度績(jī)效金額測(cè)算方法

以下涉及到的字母代號(hào)解釋：Z為當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)：Y為當(dāng)月實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金；A為當(dāng)

月績(jī)效獎(jiǎng)金不參與量化金額；B為能力測(cè)試金額；C為個(gè)人評(píng)分再分配金額；D為其他考核

金額；H為責(zé)任承擔(dān)相應(yīng)金額；I為車間獎(jiǎng)勵(lì)金額；J為車間扣款金額；K為班組內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)

金額，L為班組內(nèi)部扣款金額，。為能力測(cè)試基數(shù)；P為能力測(cè)試應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或扣款金額；Q為

個(gè)人評(píng)分再分配基數(shù)；R為班組員工個(gè)人閱讀評(píng)分；S為班組實(shí)得再分配金額,a為班組再分

配系數(shù)，B為員工個(gè)人評(píng)分對(duì)應(yīng)系數(shù)。

1、第一部分

不參與量化金額A是指當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)Z的40%,不參與任何考評(píng).

2、第二部分

能力測(cè)試金額B是指每月由中心或車間組織的能力測(cè)評(píng)，根據(jù)考試得分進(jìn)行績(jī)效考核

后所得金額。每個(gè)季度的第I、2月能力測(cè)試基數(shù)占當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的20%,每個(gè)季度的

第3個(gè)月能力測(cè)試基數(shù)占當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的25%。

能力測(cè)試考核依據(jù)分為以下凡種：

a、成績(jī)＜60分：考核能力測(cè)試基數(shù)的100%,考核當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)0.5分；

b、60分W成績(jī)＜65分：考核能力測(cè)試基數(shù)的40%,績(jī)效分?jǐn)?shù)不進(jìn)行考核；

c、65分W成績(jī)＜70分：考核能力測(cè)試基數(shù)的35%,績(jī)效分?jǐn)?shù)不進(jìn)行考核；

d、70分〈成績(jī)＜75分：考核能力測(cè)試基數(shù)的35%,績(jī)效分?jǐn)?shù)不進(jìn)行考核；

e、75分W成績(jī)＜80分：考核能力測(cè)試基數(shù)的30%,績(jī)效分?jǐn)?shù)不進(jìn)行考核；

f、80分W成績(jī)＜90分：根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額不能大于能力測(cè)試基數(shù)的

25%,獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)0.5分；

g、成績(jī)290分：根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額不能大于能力測(cè)試基數(shù)的25%,

獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)1分。

3、第三部分

個(gè)人評(píng)分再分配金額C是指每月班組內(nèi)部根據(jù)員工當(dāng)月工作對(duì)應(yīng)附表五所得評(píng)分進(jìn)行

二次分配的金額。每個(gè)季度的第1、2月個(gè)人評(píng)分再分配基數(shù)Q占當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)Z的

40%,每個(gè)季度的第3月個(gè)人評(píng)分再分配基數(shù)Q占當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)Z的35%。

①專工班組、供變電及PSCADA工班長(zhǎng)班組、接觸網(wǎng)工班長(zhǎng)班組員工再分配

測(cè)算方法如下：

測(cè)算方法與班組之間再分配的測(cè)算方法一致，每月車間績(jī)效考核小組根據(jù)包保工班績(jī)效

系數(shù)、當(dāng)月工作任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目等分配員工月度系數(shù)，根據(jù)系數(shù)與員工再分配基數(shù)之和來(lái)確

定員工當(dāng)月實(shí)得再分配金額。

測(cè)算公式如下：個(gè)人評(píng)分再分配金額=CS

C=------r

》（Qxa）

注:專業(yè)組組長(zhǎng)每月系數(shù)在分配基礎(chǔ)上加0.05,包保專工每月系數(shù)在分配基礎(chǔ)上加0.05、

工班長(zhǎng)的月度系數(shù)與所管轄班組系數(shù)一致。

②供變電及PSCADA班組、接觸網(wǎng)班組內(nèi)部員工再分配

測(cè)算方法如下：

每月工班長(zhǎng)根據(jù)員工實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分，基礎(chǔ)分為100分，以每1分折合為0.01系數(shù)

算出員工個(gè)人評(píng)分對(duì)應(yīng)系數(shù)，根據(jù)員工個(gè)人評(píng)分對(duì)應(yīng)系數(shù)確定個(gè)人評(píng)分再分配金額。

測(cè)算公式如下：

個(gè)人評(píng)分再分配金額LaS

c-F

注：車間助勤人員不參與工班評(píng)分，再分配系數(shù)取工班員工系數(shù)平均值。員工個(gè)人評(píng)分

以附件五為依據(jù)。

4、第四部分

其他考核金額E包括責(zé)任承擔(dān)相應(yīng)金額H、車間獎(jiǎng)勵(lì)金額I、車間扣款金額J、班組內(nèi)部

獎(jiǎng)勵(lì)金額K、班組內(nèi)部扣款金額L。

測(cè)算公式如下：

其他考核金額。=〃+/—/+K—L

責(zé)任承擔(dān)相應(yīng)金額H是指中心考核車間金額所對(duì)應(yīng)的直接責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)金額。車間獎(jiǎng)

勵(lì)金額I、車間扣款金額J是指車間內(nèi)部根據(jù)本月實(shí)際情況對(duì)班組或員工進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或扣款

金額（以附表四、附表五為依據(jù)）。

員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金的測(cè)算公式為：Y=A+B+C+D

月度績(jī)效分?jǐn)?shù)測(cè)算辦法

①專工、工班長(zhǎng)月度績(jī)效分?jǐn)?shù)測(cè)算

測(cè)算方法如下：

專工、工班長(zhǎng)個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)分為100分，加上或扣除相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或扣款分?jǐn)?shù)（依

據(jù)附件三），即為專工、工班長(zhǎng)個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)。

測(cè)算公式如下：

y=100+b+i-j

②班組員工月度績(jī)效分?jǐn)?shù)測(cè)算

測(cè)算方法如下：

班組員工個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)為員工個(gè)人評(píng)分，加上或扣除能力測(cè)評(píng)獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)。

測(cè)算公式如下：y=R+b

以上涉及到的字母代號(hào)解釋：y為個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)；b為能力測(cè)試獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)；車間獎(jiǎng)

勵(lì)分?jǐn)?shù)i、車間扣款分?jǐn)?shù)j是指車間內(nèi)部根據(jù)本月實(shí)際情況對(duì)班組或員工進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或扣款

分?jǐn)?shù)（以附表五為依據(jù)），R是指員工個(gè)人評(píng)分。

附件二：

員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金測(cè)算方法

員工年度績(jī)效考核評(píng)分及等級(jí)劃分

專業(yè)技術(shù)組長(zhǎng)及組員、非專業(yè)技術(shù)組業(yè)務(wù)技術(shù)人員年度績(jī)效考核評(píng)分組成如下表:

—對(duì)象專業(yè)技術(shù)組長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)序列人員

考核模塊—J'一-一一權(quán)重權(quán)重（非專業(yè)技術(shù)組）

1T2月績(jī)效考核評(píng)分平均分55%55%55%

民主測(cè)評(píng)得分（由技術(shù)組成員及其20%20%20%（由技術(shù)

他車間專工代表參加民主測(cè)評(píng)，取成員互評(píng)，取平均

平均分）分）

專業(yè)技術(shù)組長(zhǎng)評(píng)分—5%一一

車間評(píng)分5%5%10%

中心分管主任評(píng)分10%5%5%

中心主任評(píng)分10%10%10%

其他員工的年度績(jī)效考核評(píng)分組成見(jiàn)下表:

考核人班組

工班長(zhǎng)

考核項(xiàng)目J員工

1月T2月月度考核平均分70%70%

工班長(zhǎng)評(píng)分—10%

專業(yè)技術(shù)組長(zhǎng)評(píng)分10%10%

車間領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分10%10%

中心領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分10%一

合計(jì)100%100%

考核評(píng)分原則上可參考以下方式進(jìn)行等級(jí)劃分:

考核得分（S）考核等級(jí)個(gè)人分配系數(shù)控制比例

S295優(yōu)秀1.2原則上10%以內(nèi)

85WSV95良好1.1原則上20跖以內(nèi)

70WSV85稱職1.0

60WSV70基本稱職0.8--------------------

S<60不稱職0.5-_______

1.年度績(jī)效優(yōu)秀及良好名額由中心統(tǒng)一分配，優(yōu)秀、良好人選由車間按照年度績(jī)效考核評(píng)

分由高到低依次確定。

2.員工在考核年度內(nèi)因病、事假累計(jì)超過(guò)3個(gè)月不在崗的，年度績(jī)效考核成績(jī)只能在基本稱

職或以下等次范圍內(nèi)評(píng)定。

3.被公司給予警告處分的員工應(yīng)按“基本稱職”等級(jí)評(píng)定，被公司給予記過(guò)及以上處分的

員工應(yīng)按“不稱職”等級(jí)評(píng)定。工作中出現(xiàn)失誤給中心造成重大損失或造成嚴(yán)重不良影響的,

由績(jī)效考核小組討論后按“基本稱職”或“不稱職”等級(jí)評(píng)定。

4.對(duì)出現(xiàn)以下任一項(xiàng)行為的員工應(yīng)按“不稱職”成績(jī)?cè)u(píng)定：

a、工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為的；

b、在考核年度內(nèi)出現(xiàn)累計(jì)3次以上月度考核不合格的；

c、在考核年度內(nèi)出現(xiàn)累計(jì)2天以上曠工的；

d、凡在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，給公司造成重大損失或造成嚴(yán)重不良影響的。

5.年度考核時(shí)，女員工仍在產(chǎn)假期間且該年度累計(jì)產(chǎn)假（含難產(chǎn)假）天數(shù)達(dá)到180天及以上

的，不參與年度考核，按人力資源部按照公司考勤制度相關(guān)規(guī)定核發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行

核發(fā)。

附表三:

供電車間班組評(píng)分績(jī)效考核細(xì)則

分類被考核對(duì)象考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)備注

出現(xiàn)因績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配不公引起申訴，經(jīng)查屬實(shí)的2分/次

績(jī)效管出現(xiàn)越級(jí)申訴的2分/次

各班組

理經(jīng)抽查，未按績(jī)效考核制度進(jìn)行考核2分/次

未按時(shí)提報(bào)績(jī)效考核結(jié)果2分/天

月度計(jì)劃完成率達(dá)90%以上（臨時(shí)補(bǔ)充計(jì)劃需在實(shí)施前上報(bào)人力培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人），未完成考核5分/次

培訓(xùn)1管

各班組報(bào)送材料發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的2分/次

理

按時(shí)報(bào)送培訓(xùn)材料2分/次

未按規(guī)定辦理請(qǐng)休假，事后補(bǔ)辦（特殊情況下應(yīng)電話向車間請(qǐng)假并報(bào)備中心考勃員知曉，由車間代為

5分/人次

考勤管辦理請(qǐng)假手續(xù)或事后本人及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)）

各班組

理發(fā)現(xiàn)員工代打卡、代簽到、虛假證明請(qǐng)假5分/次

發(fā)現(xiàn)遲到、早退的2分/次

工器具、計(jì)量器具等臺(tái)帳齊全或送檢率不達(dá)標(biāo)的2分/次

物資管

各班組帳物必須一致，實(shí)物按要求使用，杜絕違規(guī)使用2分/次

理

材料的領(lǐng)用必須提供工單，并經(jīng)專業(yè)工程師審核確認(rèn)2分/次

宣傳管

各班組按時(shí)按量提報(bào)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，未按時(shí)按量提報(bào)2分/次

理

黨群工各班組未按上級(jí)要求及時(shí)開展活動(dòng)的2分/次

作

無(wú)故未車間交辦的工作2分/次

對(duì)中心工作拒不執(zhí)行或執(zhí)行力度不夠，造成負(fù)面影響的3分/次

辦公場(chǎng)所衛(wèi)生狀況差，辦公家具、用品擺放凌亂2分/次

按《員工辦公著裝管理辦法》和員工行為守則規(guī)定著裝2分/人次

安全質(zhì)未召開安全會(huì)議2分/次

各班組

量管理上級(jí)安全文件、通報(bào)、傳達(dá)記錄不全2分/次

無(wú)基層安全活動(dòng)開展，包括組織、班前/班后安全講話、活動(dòng)記錄或不全2分/次

班組本月安全生產(chǎn)不穩(wěn)定，發(fā)生苗子未造成后果5分/次

班組本月安全生產(chǎn)不穩(wěn)定，發(fā)生苗子造成一定后果10分/次

班組2K月安全生產(chǎn)不穩(wěn)定，發(fā)生苗子造成較大后果，上級(jí)未處罰的20分/次

無(wú)故未完成月、周檢修計(jì)劃2分/次

計(jì)

未經(jīng)批準(zhǔn)擅自取消檢修計(jì)劃的，上級(jí)未處罰的5分/次

劃

未經(jīng)批準(zhǔn)導(dǎo)致設(shè)備失修、漏檢情況的，上級(jí)未處罰的5分/次

檢

3.5.1未按時(shí)提報(bào)計(jì)劃信息表2分/次

修

主所未按要求辦理好外單位施工登銷記的2分/次

故故障響應(yīng)不及時(shí)5分/次

生產(chǎn)組障因?yàn)榘嘟M原因故障處理時(shí)間超24小時(shí)5-10分/次

各班組

織管未按要求完成配合施工的2分/次

理故障處理信息未及時(shí)反饋的2分/次

未辦理請(qǐng)銷點(diǎn)手續(xù)擅自作業(yè)的（搶修作業(yè)允許后補(bǔ)，但搶修作業(yè)完成30分鐘內(nèi)未補(bǔ)手續(xù)的視

施5分/次

為擅自作業(yè)）

工

作業(yè)完畢未出清的，上級(jí)未處罰的5-10分/次

作

超范圍施工未造成影響的5-10分/次

業(yè)

在作業(yè)中已發(fā)現(xiàn)安全隱患未停止作業(yè)，沒(méi)造成后果的5分/次

綜在考核月班組員工有多次違紀(jì)的2-10分/次

合班組員工打架斗毆的5-10分/次

管辦公電腦違規(guī)使用的2分/次

理私自外傳地鐵非公開資料的2分/次

完成一項(xiàng)中心或車間布置的任務(wù)5-10分/次

上月獲得流動(dòng)紅旗5分/次

參與一次重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)5T0分/次

參加運(yùn)營(yíng)公司級(jí)或以上單位勞動(dòng)競(jìng)賽獲得名次的5-20分/次

獎(jiǎng)勵(lì)各班組及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響運(yùn)營(yíng)安全的事故苗子，經(jīng)運(yùn)營(yíng)公司認(rèn)可的5-20分/次

發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備缺陷、隱患，經(jīng)車間認(rèn)可獎(jiǎng)2-10分/次

工作經(jīng)驗(yàn)及合理化建議被車間及以上采納，2To分/次

改進(jìn)維修、檢修工藝得到中心認(rèn)可的，5-10分/次

完成車間安排的額外工作的2T0分/次

備注：當(dāng)出現(xiàn)本考核內(nèi)容中未包含的考核事項(xiàng)時(shí)，由供電車間績(jī)效考核小組進(jìn)行討論決定

附表四:

供電車間工班長(zhǎng)、專工績(jī)效考核細(xì)則

對(duì)應(yīng)折算考核

分類被考核對(duì)象考核內(nèi)容考核金額備注

分?jǐn)?shù)

出現(xiàn)因績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配不公引起申訴，經(jīng)查屬實(shí)的扣100元/次1分/次

出現(xiàn)越級(jí)申訴的扣100元/次1分/次

績(jī)效管工班長(zhǎng)、包保經(jīng)抽查，未按績(jī)效考核制度進(jìn)行考核扣100元/次1分/次

理專工

經(jīng)查，錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)績(jī)效考核結(jié)果扣20元/處0.2分/處

每遲報(bào)一個(gè)工作日

未按時(shí)提報(bào)績(jī)效考核結(jié)果1分/天

扣100元/天

考試作弊扣100元/人次1分/人次

每低5%扣1

每低5%扣100元；僅指專

月度計(jì)劃完成率達(dá)90%以上（臨時(shí)補(bǔ)充計(jì)劃需在實(shí)施前上報(bào)人力培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人）；分；每季度人

每季度人均培訓(xùn)每業(yè)技術(shù)

每季度人均培訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí)均培訓(xùn)每低1

低1學(xué)時(shí)扣20元組

培訓(xùn)管工班長(zhǎng)、包保學(xué)時(shí)扣0.2分

理專工報(bào)送材料發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的扣100元/次1分/次

每遲報(bào)一個(gè)工作日

按時(shí)報(bào)送培訓(xùn)材料1分

扣100元

專業(yè)技術(shù)組由技術(shù)組長(zhǎng)出題，組織生產(chǎn)人員每月進(jìn)行不少于1次的技能考試；組未組織考試扣技術(shù)

1分

織業(yè)務(wù)技術(shù)序列人員每季度進(jìn)行不少于1次的技能考試組長(zhǎng)100元

考勤管工班長(zhǎng)、包保未合理排班，造成員工工時(shí)差異較大，差異值比平均工時(shí)高20%以上且無(wú)特殊原因扣200元2分

理專工的

未按規(guī)定辦理請(qǐng)休假，事后補(bǔ)辦（特殊情況下應(yīng)電話向車間請(qǐng)假并報(bào)備中心考勤

扣50元/人0.5分/人

員知曉，由車間代為辦理請(qǐng)假手續(xù)或事后本人及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)）

發(fā)現(xiàn)員工代打卡、代簽到、虛假證明請(qǐng)假扣100元/次1分/次

發(fā)現(xiàn)遲到、早退的扣50元/次0.5分/次

工器具、計(jì)量器具等臺(tái)帳齊全或送檢率不達(dá)標(biāo)的扣20元/次0.2分/次

物資管工班長(zhǎng)、包保

帳物必須一致，實(shí)物按要求使用，杜絕違規(guī)使用扣20元/次0.2分/次

理專工

材料的領(lǐng)用必須提供工單，并經(jīng)專業(yè)工程師審核確認(rèn)扣20元/次0.2分/次

宣傳管工班長(zhǎng)、包保

按時(shí)按量提報(bào)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)，未按時(shí)按量提報(bào)扣20元/次0.2分/次

理專工

黨群工工班長(zhǎng)、包保

未按上級(jí)要求及時(shí)開展活動(dòng)的扣20元/次0.2分/次

作專工

無(wú)故未車間交辦的工作扣50元/次0.5分/次

最低扣責(zé)任人50

元/次,最高扣當(dāng)月

對(duì)中心工作拒不執(zhí)行或執(zhí)行力度不夠,造成負(fù)面影響的0.5分/次

責(zé)任人所有分配績(jī)

安全質(zhì)工班長(zhǎng)、包保效獎(jiǎng)金

量管理專工遲到、早退扣50元

未按時(shí)參加各類會(huì)議0.5分/人.次

/人.次

工班定置管理不到位扣20元/次0.2分/次

工班臺(tái)賬、巡檢記錄不按上級(jí)要求填寫的扣20元/次0.2分/次

私自涂改運(yùn)營(yíng)公司

辦理的出入證件，3分/人

扣300元/人

運(yùn)營(yíng)公司辦理的出入證件，不能擅自涂改、轉(zhuǎn)借他人使用擅自將運(yùn)營(yíng)公司辦

理的出入證件轉(zhuǎn)借

5分/人

他人使用，扣500

元/人

辦公場(chǎng)所衛(wèi)生狀況差，辦公家具、用品擺放凌亂扣50元0.5分

未按規(guī)定著裝扣50

按《員工辦公著裝管理辦法》和員工行為守則規(guī)定著裝0.5分/人

元/人

未組織文件學(xué)習(xí)并做好學(xué)習(xí)記錄扣50元/次0.5分/次

未召開安全會(huì)議扣20元/次0.2分/次

上級(jí)安全文件、通報(bào)、傳達(dá)記錄不全扣20元/次0.2分/次

無(wú)基層安全活動(dòng)開展，包括組織、班前/班后安全講話、活動(dòng)記錄或不全扣20元/次0.2分/次

班組本月安全生產(chǎn)不穩(wěn)定，發(fā)生苗子未造成后果扣20元/次0.2分/次

班組本月安全生產(chǎn)不穩(wěn)定，發(fā)生苗子造成一定后果扣30元/次0.3分/次

班組本月安全生產(chǎn)不穩(wěn)定，發(fā)生苗子造成較大后果，上級(jí)未處罰的扣100元/次1分/次

車間內(nèi)部自查發(fā)現(xiàn)的，專業(yè)技術(shù)人員、工班長(zhǎng)每月未按規(guī)定次數(shù)下現(xiàn)場(chǎng)并做記錄扣50元/次0.5分/次

生產(chǎn)組工班長(zhǎng)、包保計(jì)

無(wú)故未完成月、周檢修計(jì)劃扣20元/次0.2分/次

織專工劃

檢未經(jīng)批準(zhǔn)擅自取消檢修計(jì)劃的，上級(jí)未處罰的扣50元/次0.5分/次

修

未經(jīng)批準(zhǔn)導(dǎo)致設(shè)備失修、漏檢情況的，上級(jí)未處罰的扣50元/次0.5分/次

3.5.1未按時(shí)提報(bào)計(jì)劃信息表扣20元/次0.2分/次

主所未按要求辦理好外單位施工登銷記的扣20元/次0.2分/次

故障響應(yīng)不及時(shí)扣20元/次0.2分/次

故

故障處理時(shí)手機(jī)關(guān)機(jī)沒(méi)有第二聯(lián)系方式的扣20元/次0.2分/次

障

管因?yàn)榘嘟M原因故障處理時(shí)間超24小時(shí)扣20元/次0.2分/次

理未按要求完成配合施工的扣20元/次0.2分/次

故障處理信息未及時(shí)反饋的扣20元/次0.2分/次

未辦理請(qǐng)銷點(diǎn)手續(xù)擅自作業(yè)的（搶修作業(yè)允許后補(bǔ)，但搶修作業(yè)完成30分

扣50元/次0.5分/次

施鐘內(nèi)未補(bǔ)手續(xù)的視為擅自作業(yè)）

r.作業(yè)完畢未出清的，上級(jí)未處罰的扣50元/次0.5分/次

作

超范圍施工未造成影響的扣50元/次0.5分/次

業(yè)

在作業(yè)中已發(fā)現(xiàn)安全隱患未停止作業(yè)，沒(méi)造成后果的