企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定合同目錄第一章總則1.1合同簽訂主體1.2合同目的1.3合同適用范圍1.4合同解釋權(quán)第二章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2.1企業(yè)現(xiàn)狀分析2.2市場(chǎng)環(huán)境分析2.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2.4企業(yè)資源分析2.5戰(zhàn)略目標(biāo)制定2.6戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施步驟第三章目標(biāo)設(shè)定3.1長(zhǎng)期目標(biāo)設(shè)定3.2中期目標(biāo)設(shè)定3.3短期目標(biāo)設(shè)定3.4目標(biāo)SMART原則3.5目標(biāo)達(dá)成評(píng)估方法第四章組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工4.1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4.2關(guān)鍵崗位設(shè)置4.3職責(zé)分工原則4.4崗位職責(zé)描述第五章人力資源規(guī)劃5.1人才需求分析5.2招聘與選拔5.3培訓(xùn)與發(fā)展5.4績(jī)效管理5.5激勵(lì)機(jī)制第六章市場(chǎng)營(yíng)銷策略6.1市場(chǎng)定位6.2產(chǎn)品策略6.3價(jià)格策略6.4渠道策略6.5推廣策略第七章財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理7.1財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定7.2資金管理7.3成本控制7.4預(yù)算編制與執(zhí)行7.5財(cái)務(wù)分析與評(píng)估第八章生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃8.1生產(chǎn)流程優(yōu)化8.2供應(yīng)鏈管理8.3質(zhì)量控制8.4設(shè)備維護(hù)與管理8.5安全生產(chǎn)第九章研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)9.1研發(fā)目標(biāo)設(shè)定9.2研發(fā)資源配置9.3技術(shù)創(chuàng)新與管理9.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)9.5技術(shù)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)化第十章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理10.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估10.2風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施10.3內(nèi)部控制制度10.4法律法規(guī)遵守10.5企業(yè)文化建設(shè)第十一章合作與競(jìng)爭(zhēng)策略11.1合作伙伴選擇11.2合作模式與協(xié)議11.3競(jìng)爭(zhēng)策略分析11.4競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集與分析11.5競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)策略第十二章項(xiàng)目管理與執(zhí)行12.1項(xiàng)目立項(xiàng)與審批12.2項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行12.3項(xiàng)目監(jiān)控與調(diào)整12.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理第十三章合同管理與法務(wù)13.1合同草擬與審查13.2合同簽訂與履行13.3合同變更與解除13.4合同糾紛處理13.5法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范第十四章附則14.1合同效力14.2保密條款14.3違約責(zé)任14.4爭(zhēng)議解決方式14.5合同修訂與終止合同編號(hào)_________第一章總則1.1合同簽訂主體1.1.1甲方名稱1.1.2乙方名稱1.1.3丙方名稱1.2合同目的1.2.1確立戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定的合作框架1.3合同適用范圍1.3.1適用于甲方、乙方、丙方之間的合作事項(xiàng)1.4合同解釋權(quán)1.4.1本合同的解釋權(quán)歸甲方所有第二章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2.1企業(yè)現(xiàn)狀分析2.1.1分析甲方的經(jīng)營(yíng)狀況2.1.2分析乙方的市場(chǎng)地位2.1.3分析丙方的資源狀況2.2市場(chǎng)環(huán)境分析2.2.1分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)2.2.2分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)2.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2.3.1分析甲方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2.3.2分析乙方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2.3.3分析丙方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2.4企業(yè)資源分析2.4.1分析甲方的資金實(shí)力2.4.2分析乙方的技術(shù)儲(chǔ)備2.4.3分析丙方的市場(chǎng)份額2.5戰(zhàn)略目標(biāo)制定2.5.1制定甲方的戰(zhàn)略目標(biāo)2.5.2制定乙方的戰(zhàn)略目標(biāo)2.5.3制定丙方的戰(zhàn)略目標(biāo)2.6戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施步驟2.6.1制定實(shí)施計(jì)劃2.6.2分配責(zé)任與任務(wù)2.6.3監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度第三章目標(biāo)設(shè)定3.1長(zhǎng)期目標(biāo)設(shè)定3.1.1設(shè)定甲方的長(zhǎng)期目標(biāo)3.1.2設(shè)定乙方的長(zhǎng)期目標(biāo)3.1.3設(shè)定丙方的長(zhǎng)期目標(biāo)3.2中期目標(biāo)設(shè)定3.2.1設(shè)定甲方的中期目標(biāo)3.2.2設(shè)定乙方的中期目標(biāo)3.2.3設(shè)定丙方的中期目標(biāo)3.3短期目標(biāo)設(shè)定3.3.1設(shè)定甲方的短期目標(biāo)3.3.2設(shè)定乙方的短期目標(biāo)3.3.3設(shè)定丙方的短期目標(biāo)3.4目標(biāo)SMART原則3.4.1目標(biāo)具體性3.4.2目標(biāo)可衡量性3.4.3目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)性3.4.4目標(biāo)相關(guān)性3.4.5目標(biāo)時(shí)限性3.5目標(biāo)達(dá)成評(píng)估方法3.5.1定期評(píng)估3.5.2跟蹤監(jiān)測(cè)3.5.3反饋調(diào)整第四章組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工4.1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4.1.1設(shè)計(jì)甲方的組織結(jié)構(gòu)4.1.2設(shè)計(jì)乙方的組織結(jié)構(gòu)4.1.3設(shè)計(jì)丙方的組織結(jié)構(gòu)4.2關(guān)鍵崗位設(shè)置4.2.1設(shè)置甲方的關(guān)鍵崗位4.2.2設(shè)置乙方的關(guān)鍵崗位4.2.3設(shè)置丙方的關(guān)鍵崗位4.3職責(zé)分工原則4.3.1明確職責(zé)與權(quán)限4.3.2高效協(xié)作與溝通4.4崗位職責(zé)描述4.4.1描述甲方的崗位職責(zé)4.4.2描述乙方的崗位職責(zé)4.4.3描述丙方的崗位職責(zé)第五章人力資源規(guī)劃5.1人才需求分析5.1.1分析甲方的人才需求5.1.2分析乙方的人才需求5.1.3分析丙方的人才需求5.2招聘與選拔5.2.1制定招聘計(jì)劃5.2.2組織實(shí)施招聘活動(dòng)5.2.3選拔優(yōu)秀人才5.3培訓(xùn)與發(fā)展5.3.1制定培訓(xùn)計(jì)劃5.3.2組織實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)5.3.3評(píng)估培訓(xùn)效果5.4績(jī)效管理5.4.1設(shè)定績(jī)效指標(biāo)5.4.2實(shí)施績(jī)效評(píng)估5.4.3激勵(lì)與懲罰5.5激勵(lì)機(jī)制5.5.1設(shè)計(jì)激勵(lì)方案5.5.2實(shí)施激勵(lì)措施5.5.3評(píng)估激勵(lì)效果第六章市場(chǎng)營(yíng)銷策略6.1市場(chǎng)定位6.1.1確定甲方的市場(chǎng)定位6.1.2確定乙方的市場(chǎng)定位6.1.3確定丙方的市場(chǎng)定位6.2產(chǎn)品策略6.2.第八章生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃8.1生產(chǎn)流程優(yōu)化8.1.1優(yōu)化甲方的生產(chǎn)流程8.1.2優(yōu)化乙方的生產(chǎn)流程8.1.3優(yōu)化丙方的生產(chǎn)流程8.2供應(yīng)鏈管理8.2.1管理甲方的供應(yīng)鏈8.2.2管理乙方的供應(yīng)鏈8.2.3管理丙方的供應(yīng)鏈8.3質(zhì)量控制8.3.1控制甲方的產(chǎn)品質(zhì)量8.3.2控制乙方的產(chǎn)品質(zhì)量8.3.3控制丙方的產(chǎn)品質(zhì)量8.4設(shè)備維護(hù)與管理8.4.1維護(hù)甲方的生產(chǎn)設(shè)備8.4.2維護(hù)乙方的生產(chǎn)設(shè)備8.4.3維護(hù)丙方的生產(chǎn)設(shè)備8.5安全生產(chǎn)8.5.1確保甲方的生產(chǎn)安全8.5.2確保乙方的生產(chǎn)安全8.5.3確保丙方的生產(chǎn)安全第九章研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)9.1研發(fā)目標(biāo)設(shè)定9.1.1設(shè)定甲方的研發(fā)目標(biāo)9.1.2設(shè)定乙方的研發(fā)目標(biāo)9.1.3設(shè)定丙方的研發(fā)目標(biāo)9.2研發(fā)資源配置9.2.1配置甲方的研發(fā)資源9.2.2配置乙方的研發(fā)資源9.2.3配置丙方的研發(fā)資源9.3技術(shù)創(chuàng)新與管理9.3.1推動(dòng)甲方的技術(shù)創(chuàng)新9.3.2推動(dòng)乙方的技術(shù)創(chuàng)新9.3.3推動(dòng)丙方的技術(shù)創(chuàng)新9.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)9.4.1保護(hù)甲方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)9.4.2保護(hù)乙方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)9.4.3保護(hù)丙方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)9.5技術(shù)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)化9.5.1轉(zhuǎn)移甲方的技術(shù)9.5.2轉(zhuǎn)移乙方的技術(shù)9.5.3轉(zhuǎn)移丙方的技術(shù)第十章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理10.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估10.1.1識(shí)別甲方的風(fēng)險(xiǎn)10.1.2評(píng)估甲方的風(fēng)險(xiǎn)10.2風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施10.2.1防范甲方的風(fēng)險(xiǎn)10.2.2應(yīng)對(duì)甲方的風(fēng)險(xiǎn)10.3內(nèi)部控制制度10.3.1建立甲方的內(nèi)部控制制度10.3.2建立乙方的內(nèi)部控制制度10.3.3建立丙方的內(nèi)部控制制度10.4法律法規(guī)遵守10.4.1遵守甲方的法律法規(guī)10.4.2遵守乙方的法律法規(guī)10.4.3遵守丙方的法律法規(guī)10.5企業(yè)文化建設(shè)10.5.1建設(shè)甲方的企業(yè)文化10.5.2建設(shè)乙方的企業(yè)文化10.5.3建設(shè)丙方的企業(yè)文化第十一章合作與競(jìng)爭(zhēng)策略11.1合作伙伴選擇11.1.1選擇甲方的合作伙伴11.1.2選擇乙方的合作伙伴11.1.3選擇丙方的合作伙伴11.2合作模式與協(xié)議11.2.1確定甲方的合作模式與協(xié)議11.2.2確定乙方的合作模式與協(xié)議11.2.3確定丙方的合作模式與協(xié)議11.3競(jìng)爭(zhēng)策略分析11.3.1分析甲方的競(jìng)爭(zhēng)策略11.3.2分析乙方的競(jìng)爭(zhēng)策略11.3.3分析丙方的競(jìng)爭(zhēng)策略11.4競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集與分析11.4.1收集甲方的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)11.4.2分析甲方的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)11.4.3收集乙方的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)11.4.4分析乙方的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)11.4.5收集丙方的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)11.4.6分析丙方的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)11.5競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)策略11.5.1應(yīng)對(duì)甲方的競(jìng)爭(zhēng)11.5.2應(yīng)對(duì)乙方的競(jìng)爭(zhēng)11.5.3應(yīng)對(duì)丙方的競(jìng)爭(zhēng)第十二章項(xiàng)目管理與執(zhí)行12.1項(xiàng)目立項(xiàng)與審批12.1.1立項(xiàng)甲方的項(xiàng)目12.1.2審批甲方的項(xiàng)目12.2項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行12.2.1制定甲方的項(xiàng)目計(jì)劃12.2.2執(zhí)行甲多方為主導(dǎo)時(shí)的，附件條款及說(shuō)明附件一：當(dāng)甲方為主導(dǎo)時(shí)1.甲方有權(quán)根據(jù)合同的履行情況，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和修改，但需通知乙方并協(xié)商一致。2.甲方應(yīng)保證其提供的技術(shù)和信息符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，不得侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。3.甲方應(yīng)按照約定的時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量完成交付的貨物或服務(wù)，否則應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。4.甲方應(yīng)承擔(dān)因合同履行過(guò)程中產(chǎn)生的稅款、費(fèi)用等，除非雙方另有約定。5.甲方應(yīng)保證其員工在合同履行過(guò)程中的行為符合法律法規(guī)和職業(yè)道德，不得損害乙方和第三方的合法權(quán)益。附件二：當(dāng)乙方為主導(dǎo)時(shí)1.乙方有權(quán)根據(jù)合同的履行情況，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和修改，但需通知甲方并協(xié)商一致。2.乙方應(yīng)保證其提供的技術(shù)和信息符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，不得侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。3.乙方應(yīng)按照約定的時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量完成交付的貨物或服務(wù)，否則應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。4.乙方應(yīng)承擔(dān)因合同履行過(guò)程中產(chǎn)生的稅款、費(fèi)用等，除非雙方另有約定。5.乙方應(yīng)保證其員工在合同履行過(guò)程中的行為符合法律法規(guī)和職業(yè)道德，不得損害甲方和第三方的合法權(quán)益。附件三：當(dāng)有第三方中介時(shí)1.第三方中介應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，以確保合同的順利履行。2.第三方中介應(yīng)按照約定的時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量完成交付的貨物或服務(wù)，否則應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。3.第三方中介應(yīng)承擔(dān)因合同履行過(guò)程中產(chǎn)生的稅款、費(fèi)用等，除非雙方另有約定。4.第三方中介應(yīng)保證其員工在合同履行過(guò)程中的行為符合法律法規(guī)和職業(yè)道德，不得損害甲方和乙方的合法權(quán)益。5.如第三方中介未能履行合同義務(wù)，甲方和乙方均有權(quán)直接追究其違約責(zé)任。附件及其他補(bǔ)充說(shuō)明一、附件列表：1.附件一：當(dāng)甲方為主導(dǎo)時(shí)的附加條款及說(shuō)明2.附件二：當(dāng)乙方為主導(dǎo)時(shí)的附加條款及說(shuō)明3.附件三：當(dāng)有第三方中介時(shí)的附加條款及說(shuō)明二、違約行為及認(rèn)定：1.甲方未按照約定的時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量完成交付的貨物或服務(wù)2.乙方未按照約定的時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量完成交付的貨物或服務(wù)3.甲方提供不符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的技術(shù)或信息4.乙方提供不符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的技術(shù)或信息5.第三方中介未按照約定的時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量完成交付的貨物或服務(wù)6.第三方中介提供不符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的技術(shù)或信息三、法律名詞及解釋：1.戰(zhàn)略規(guī)劃：指對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的總體方向和目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和規(guī)劃的過(guò)程。2.目標(biāo)設(shè)定：指明確企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)：指權(quán)利人對(duì)其創(chuàng)作的智力成果所享有的專有權(quán)利。4.違約行為：指合同一方未履行合同約定的義務(wù)或履行義務(wù)不符合約定的行為。5.違約責(zé)任：指違約方因違約行為而應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。四、執(zhí)行中遇到的問(wèn)題及解決辦法：1.問(wèn)題：甲方未按約