光纜整治項目服務方案

2013年光纜線路整治項目

服務方案

二零一三年二月

目錄

1.工程概況

1.1工程概況一覽表

工程概況一覽表表1-1

序號項目內(nèi)容

1工程名稱

2工程地址赤峰境內(nèi)

3工程性質(zhì)光纜線路整治

4建設(shè)單位

6施工單位

7工期按合同及建設(shè)方要求

8質(zhì)量目標優(yōu)良

9工程規(guī)模

2項目組織

2.1項目部組織結(jié)構(gòu)

>1.公司組織架構(gòu)

總經(jīng)理

市場副總經(jīng)理項目副總經(jīng)理

文

檔

營

支

銷

撐

中

中

心

心

預

、

決

算

中

心

項項項項

目

目目

I四

部

部部

＞2.代維項目部組織架構(gòu)

項目經(jīng)理

項目經(jīng)理助理

綜合

運

運

運運

維

維

維維

四

二

三

組

組

組

組

2.2項目人員、車輛、工器具組織支配

＞人員及車輛配置

每維組配置2臺，人員6名；運維任務支配依據(jù)實際狀況進行支配，并增加相

應運維人員車輛。

＞工具、儀器儀表配置

1、申請人支配用于本項目的自有主要機械設(shè)備：

設(shè)備名稱數(shù)量型號制造商購置年份現(xiàn)值（元）

光纖熔接機8TYPE-39中國2010年1200

光纖熔接機

4TYPE-65中國2010年36500

（帶狀）

光時域反射

4E6000C中國2010年44000

儀

光源/光功率8OLS2/OLP35中國2010年3000

發(fā)電機83KW中國2010年1000

GPS8海王星400中國2011年950

倒鏈83噸中國2012年1800

平安帽30無中國2010年20

平安帶30無中國2010年70

腳扣10無中國2010年50

絕緣鞋30無中國2011年40

絕緣膠手套30無中國2011年150

建伍

對講機10中國2010年90

TK-3207G

筆記本電腦5清華司方中國2010年2500

打印機4Scx4321中國2010年1000

2.3項目部主要管理人員崗位職責

＞項目經(jīng)理職責

（1）對工程項目從開工到竣工全面負責，并確保項目承包指標（平安、進度、質(zhì)量、成本）的

實現(xiàn)。

（2）選配項目經(jīng)理部成員，完成項目經(jīng)理部的組建。

（3）分解項目承包指標，明確各成員的職責分工，確定績效考核機制。

（4）確認本工程特殊工序和關(guān)鍵工序，確定質(zhì)量管理點。落實項目部人員的質(zhì)量責任，對完成

項目的質(zhì)量目標負責。

（5）主持編制項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計實施細則、成品愛惜等措施。

（6）負責與甲方的溝通協(xié)調(diào)，剛好將顧客需求體現(xiàn)到工程中，提高客戶的滿意度；主動響應客

戶、監(jiān)理的問題反饋并作出相應的改進；剛好處理工程中遇到的問題。

（7）上報上一月基站電力故障搶修報告、巡檢報告、基礎(chǔ)資料和電表底數(shù)。

＞質(zhì)檢員職責

（1）依據(jù)質(zhì)量限制支配，進行三常的質(zhì)量檢查限制，并填寫相關(guān)的質(zhì)量限制文檔。

（2）進行日常性的抽檢，關(guān)鍵工序的全過程跟蹤，以及關(guān)鍵材料的檢驗試驗。

（3）分析工程質(zhì)量檢查結(jié)果，遑出檢查結(jié)論及相應的改進措施。

＞材料員

（1）依據(jù)工程進度，編制相關(guān)材料供應及選購支配。保證項目工程材料的剛好精確供應。

（2）依據(jù)質(zhì)量限制手冊，對進場材料進行檢驗、試驗，數(shù)量清點、入滓登記。

（3）做好日常材料的出入庫登記，做好材料的防火、防水、防盜等保管工作。

（4）合理支配工余料的運用，提高材料的利用率，降低單位定額的材料消耗成本。

（5）做好工余料的保管和移交工作，填寫相關(guān)的材料移交清單。

（6）做好現(xiàn)場工、器具的保管工作，制定工器具的保養(yǎng)、修理、更換、選購支配。

＞工程會計職責

（1）依據(jù)工程進度，編制資金需求支配和相關(guān)材料供應支配。保證項目現(xiàn)金流的合理流淌和工

程材料的剛好精確供應。

(2)依據(jù)工程度，剛好報告工程形象進度，申請工程進度款。

(3)依據(jù)工程進度和相應的支付方式，撥付分包單位工程進度款。

(4)負責對工程成本的分析和工程成本目標的實現(xiàn)，制定相應的成本限制措施并監(jiān)督執(zhí)行。

＞平安員職責

(1)負責制定、交底本工程的平安操作手冊和規(guī)程，并監(jiān)督實施。

(2)負責平安生產(chǎn)的管理工作，并就施工中的平安隱患就行事前預防，制定相應的平安作業(yè)手

冊，并在施工過程中就行全過程的平安生產(chǎn)監(jiān)督、平安隱患預防工作。

(3)負責平安防護、勞動愛惜物資的合理配置，負責相應的平安培訓。

＞綜合人員職責

＜1)依據(jù)工程進度，剛好核算已完工程量，依據(jù)施工工程量，申請工程款的撥付。

(2)幫助工程會計進行企業(yè)成本核算，并就成本限制供應看法與方案。

(3)剛好依據(jù)設(shè)計變更，核算索賠。

(4)完工核算和結(jié)算。

(5)基站電力故障搶修報告、巡檢報告、基礎(chǔ)資料和電表底數(shù)等資料整理。

3.施工準備

3.1施工技術(shù)準備

(1)工程中標合同簽訂后，立刻組織工程技術(shù)人員對維護資料文件進一步批閱、現(xiàn)場路由復

測，明確工程內(nèi)容、工程界面以及相關(guān)的接口人。

(2)依據(jù)工程規(guī)模，施工難易程度、工期等，起先進行人員及施工機具的規(guī)劃配置。選派項

目經(jīng)理，由項目經(jīng)理綻開項目部組建工作。

(3)對不同崗位進行針對性的技術(shù)交底和專項培訓，組織學習項目質(zhì)量支配，了解工程全貌,

學習駕馭有關(guān)測試規(guī)范、工藝標準、操作細則和施工規(guī)范，使作業(yè)標準化、程序化，確保工程各工

序質(zhì)量，加強新入職人員及一線施工人員的培訓。

(3)學習客戶的工程建設(shè)相關(guān)流程，包括工程管理流程、合同簽訂流程、付款流程；并就流

程中涉及的甲方工作人員進行交底，相關(guān)人員就自身所對應的接口人綻開接洽工作。

(4)對工程中緊急源和緊急因素進行識別，制訂相關(guān)的平安操作規(guī)程和平安防范措施，進行

開工前的平安培訓和崗前的平安技術(shù)交底。

(5)確定本工程的關(guān)鍵工作。

3.2施工物質(zhì)準備

(1)依據(jù)施工地段的分布狀況：選擇合理的分屯點和施工作業(yè)臨設(shè)。

（2）剛好獲得甲方的物資到貨支配，制定項目部的施工進度支配以及工程材料的支配支配。

（3）依據(jù)工程規(guī)模和工程進度，籌備相應數(shù)量的機具、儀表、車輛，依據(jù)工程進度相繼的投

入工程運用。投入運用前，檢查機具、車輛運用狀態(tài)、運行狀態(tài)；對計量、測量儀表、儀器，確保

其依據(jù)運用規(guī)定已完成計量、精度檢驗，計量、測量誤差在規(guī)定范圍之內(nèi)。

（4）依據(jù)施工進度支配和擬投入的物資力氣，制定相應儀器儀表的選購支配，并剛好籌措相

應的選購資金，物色合適的供應商。

2.施工場地準備

依據(jù)中標工程的地理分布特點，辦公場地主要通過在當?shù)卦O(shè)立辦事處，租用當?shù)刈≌驅(qū)懽謽?/p>

來解決。租用辦事處旁邊的院落或車庫作為工程用料及設(shè)備臨時存放庫房。

4項目管理規(guī)劃

4.1項目管理目標

質(zhì)量目標

整體工程質(zhì)量目標：優(yōu)良

驗收合格率：單項工程合格率100樂一次驗收合格率100醫(yī)

工期目標

承諾工期：設(shè)計要求工期

目標工期：設(shè)計工期90%工日

平安目標

無平安事故，堅決杜絕重傷和重大事故的發(fā)生

文明施工目標

通過談站協(xié)調(diào)，體現(xiàn)中國移動“溝通從心起先”的服務理念

通過合理設(shè)計、細心施工，實現(xiàn)“追求客戶滿意服務”的宗旨

4.2代維項目管理措施

4.2.1代維實施管理流程

>1.1代維響應流程

報告障礙（運維組組長）今項目部今進行處理今結(jié)果返饋分項目部進行相關(guān)資料準備今向甲方

定期供應《巡檢及測試項目記錄表》.

0

項目部進行相關(guān)資料準備

向甲方供應相關(guān)資料

>1.2代維實施

日常工作內(nèi)容：

赤峰業(yè)務區(qū)維護范圍內(nèi)由于城區(qū)改造涉等緣由涉及到的光纜改遷，在日常巡檢中發(fā)覺須要處理

的隱患性地段等。整治范圍可分為大修及改造兩大類：

（一）、具有下列內(nèi)容之一者，可列為大修：

1、遷改光纜路由或變更敷設(shè)方式的性長度為0.5公里；

2、增加或更換接頭盒（含更換密封膠條、整修纖芯）的數(shù)量為5To個；

3、更換吊線及附屬設(shè)施的一次性長度為0.5T公里，或換桿的數(shù)量為5T0根；

4、整修、更換管道（含簡易管道、地下通道用塑料管道）的長度在100-200米；

5、溝坎護坡的一次性土石方量為10-20立方米；

6、整修、新增防雷、防蝕、防強電、防蟻及防鼠等設(shè)施的累計長度為『2公里；

（不屬于以上范圍內(nèi)的光纜線路平安隱患屬代維公司日常維護范疇。）

（二）、具有下列內(nèi)容之一者，可列為改造：

1、遷改、更換光纜（含變更敷設(shè)方式）的一次性長度在0.5公里以上。

2、更換接頭盒（含更換密封膠條、整修纖芯）的數(shù)量占其總數(shù)在50%或以上，或同一中繼段中

更換接頭盒的數(shù)量在10個以上。

3、更換吊線及附屬設(shè)施的一次性長度在1公里以上，或換桿的數(shù)量在10根以上；

4、整修、更換管道（含簡易管道、地下通道用塑料管道）的長度在100米

5、整修、新增防雷、防蝕、防強電、防蟻及防鼠等設(shè)施的累計長度在1公里以上；

>2.1項目全壽命管理流程

4.2.3項目管理組織措施

>項目經(jīng)理考核要素

考核細則

要素權(quán)重考核系考核責

考核要素

數(shù)任人

特殊著急，是正常工期的1/2及以上1.3

比較著急，超出正常工期1.1

現(xiàn)場項

工期25%依據(jù)預定工期完成1.0

目經(jīng)理

晚于正常工期完工，但拖延期限少于1周0.7

晚于正常工期完工，1周以上0.5-0

連續(xù)5次以上工程驗收一次通過，并在保修期內(nèi)無返

1.2

修

現(xiàn)場項

工程質(zhì)量20%一次驗收通過1.0

目經(jīng)理

一次驗收未通過，但整改通過0.7

其他0.60

完全符合竣工圖（草圖）制圖要求，圖紙內(nèi)容齊全，

料單材料明確，圖例運用規(guī)范精確，文字說明清楚易

文檔中

懂，圖紙與現(xiàn)場相符，工程信息供應詳實

圖紙25%心負責

圖紙及文檔問題少于10處0.9人

圖紙及文檔問題少于20處0.8

圖紙及文檔問題多于20處，沒多一處減0.010.6-0

所負責管理項目現(xiàn)場施工秩序井然，無生產(chǎn)平安事故、

1.1-1.0

交通平安事故，無用戶投訴

現(xiàn)場組織

所負責管理項后施工現(xiàn)場混亂，人員不按規(guī)程施工，

管理與平0.5現(xiàn)場項

20%人員管理混亂，有略微的生產(chǎn)或交通或其他事故發(fā)生

安生產(chǎn)實目經(jīng)理

所負責管理項目管理形同虛設(shè)，人員散亂，造成通信、

力0/高壓

生產(chǎn)、交通及其他事故或問題，且后果嚴峻、影響惡

線

劣

材料運用合理，無奢侈、損壞、施工隊截留，輔材選

購合理（價格、數(shù)量），材料清單供應詳實精確，利

舊材料利用合理

所負責管理項「材料運用不合理，有奢侈、損壞、施

材料運用現(xiàn)場項

5%工隊截留狀況，輔材選購不合理（價格、數(shù)量），材

與管理0.9目經(jīng)理

料清單（價格、數(shù)量）供應不夠詳實精確，材料價值（數(shù)

量*價格）誤差率＜二15%

所負責管理項目材料運用不合理，材料價值誤差

0.8-0

率＞15%

與運營商，客戶，督導、設(shè)計等第三方的溝通良好，

能快速處理反饋的問題，合作方評價良好，用戶反饋

主動，無用戶投訴；形象良好，語言得體，文明施工，

現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場整齊、有序現(xiàn)場項

5%

實力與工程各方溝通困難，不能快速的處理所反饋的問題，目經(jīng)理

各合作方有埋怨，用戶有投訴；形象一般，語言粗暴、0.9-0/

蠻橫，不設(shè)置文明施工標記、設(shè)施，施工現(xiàn)場臟亂差，高壓線

不清理或清理完工現(xiàn)場不力

＞支撐人員考核要素

考核項

角色工作內(nèi)容

一般項（1分）重點項（5分）高壓線

①圖例運用的規(guī)①累計超時10

①核實施工隊供應

范性、線纜類型標次，本月超時3

的資料是否完整，

注的精確性；次；

并對圖紙質(zhì)量提出①線路圖、路由圖

②圖紙比例及描②遺漏草圖內(nèi)容

評價；走向的一樣性；

繪的清楚、整齊超過整個內(nèi)容的

②依據(jù)施工隊供應②距離漏標、錯標；

描圖性；1/3；

的草圖和設(shè)計，將③遺漏草圖內(nèi)容少

③文字描述內(nèi)容③丟失資料；

圖紙電子化；于整個內(nèi)容的1/3；

的精確性及規(guī)范④對施工隊供應

③將復:核后的圖④剛好性。

性；資料的虛假評

紙，放入指定文件

④圖簽；價；

的書目；

⑤指北針。⑤承攬私活.

①依據(jù)描圖人員供①累計超時10

應的資料（圖紙、①圖例運用的規(guī)①線路圖、路由圖次，本月超時3

料單、設(shè)計、己繪范性；走向的一樣性；次；

制的竣工圖）核實②圖紙比例及描②距離、纜線類型②遺漏草圖內(nèi)容

己描繪圖紙中出現(xiàn)繪的清楚、整齊標注的精確性；超過整個內(nèi)容的

圖紙

的問題；性；③圖紙與實際用料1/5；

復核

②指導繪圖人員訂③文字描述內(nèi)容的符合程度；③丟失資料；

正描圖中出現(xiàn)的問的規(guī)范性：④遺漏草圖內(nèi)容少④對描圖人員描

題；④圖簽；于整個內(nèi)容的1/5：圖質(zhì)量的虛假評

③對描圖質(zhì)量進行⑤指北針。⑤剛好性。價；

評價。⑤承攬私活。

①依據(jù)圖紙復核人①編制格式、編①表三和表四的一①累計超時10

算

結(jié)

員供應的資料（圖制內(nèi)容的完整性樣性；次，本月超時3

制

編

紙、料單、設(shè)計、（項目編號、編制②表四和領(lǐng)料表的次；

己繪制的竣工圖）日期、編制人）等;一樣性；②遺漏工作量超

編制決算；②工程量定額套③圖紙與實際用料過決算金額的

②將編制過程中發(fā)用的精確、科學的符合程度；1/10；

覺的問題反饋給相性：④遺漏工作量少于③丟失資料：

關(guān)責任人；決算金額的1/10；④對圖紙復核完

③就圖紙質(zhì)量做出⑤時效性。成質(zhì)量的虛假評

評價。價；

⑤承攬私活。

①依據(jù)結(jié)算編制人

員供應的資料（圖

紙、料單、設(shè)計、

已繪制的竣工圖）、

已編制的決算進行

復核，復核內(nèi)容包

①審減率＞30%；

括：工程量與圖紙、

①審減率＞8%；①審減率＞10%：②遺漏決算金

表三與表四、表四

結(jié)算②遺呵決算金額②遺漏金額＜200。額＞2000元；

與領(lǐng)料單的一樣

復核＜200元；元；③對結(jié)算質(zhì)量的

性，定額套用的科

③時效性。③時效性。虛假評價；

學性，表二、表五

④承攬私活。

取費的合理性：

②解決編制過程中

發(fā)覺的問題，并在

最終決算中體現(xiàn)；

③就決算編制質(zhì)量

做出評價。

①依據(jù)結(jié)算復核

人員供應的資料

①運營商不精

（已繪制的竣工①工程內(nèi)容的遺

確；

圖、已編制的決漏、不完整；①交工技術(shù)文件

②工程名稱及編

算），工程實施人員②交工技術(shù)資料、累計被退回＞10

號不精確；

供應的測試資料決算簽章遺漏；次，本月累計3

③公司名稱不精

（中繼段測試、2M③運營商、工程名次；

竣工確；

測試、互聯(lián)網(wǎng)電路稱、公司名稱錯誤；②累計超時10

資料④交工技術(shù)資

測試、地阻測試，④用戶一般投訴；次，本月超時3

編制/料、決算的簽章、

電壓測試等項），依⑤交工技術(shù)文件不次；

裝訂裝訂不符合規(guī)范；

據(jù)運營商要求的合格被退回；③耗材報廢

⑤書目、頁碼錯

《交工技術(shù)資料》⑥耗材報廢率＞50%；

誤；

模板，完成交工技率＞20%；④承攬私活。

⑥耗材報廢

術(shù)資料的編制。⑦時效性：

率＞1%:

②負責交工技術(shù)

⑦筆誤、錯別字。

資料、決算的打印、

簽章、裝訂；

43主要施工方法及技術(shù)措施

43.1直埋光纜施工

4.3.1.1施工作業(yè)流程

詳見：直埋光纜作業(yè)流程。

4.3.1.2主要施工方法及技術(shù)措施

>1.路由選擇：

（1）光纜線路路由及敷設(shè)方式，應以批準的施工圖設(shè)計為依據(jù)進行路由復測工作。較小的

路由變更，由監(jiān)理、施工人員提出，經(jīng)業(yè)主同意確定；較大的路由變更，設(shè)計單位應至現(xiàn)場與

監(jiān)理、施工單位協(xié)商，業(yè)主批準。

（2）光纜線路路由，在符合大的路由走向前提下，應順公路并與路肩保持適當距離，并盡

量取直線；如有已有線路，可參照選擇；光纜線路路由應選擇地質(zhì)穩(wěn)固、地勢平坦的地段。

（3）光纜線路穿越河流、公路、橋涵等障礙物，應按設(shè)計規(guī)定方式穿越。

（4）光纜路由復測定位時，應符合當?shù)氐慕ㄔO(shè)規(guī)劃和地域內(nèi)文物愛惜、環(huán)境愛惜的要求。

>2.光纜溝、及接頭坑的開挖：

（1）長途光纜的埋深應符合下表的規(guī)定：

直埋光纜埋深表4-3

敷設(shè)地段及土質(zhì)埋深（m）

一般土、硬土21.2

砂礫土、半石質(zhì)、風化石21.0

全石質(zhì)、流砂去0.8

市郊、村鎮(zhèn)21.2

市區(qū)人行道21.0

公路邊溝：石質(zhì)（堅石、軟石）邊溝設(shè)計深度以下0.4

其他土質(zhì)邊溝設(shè)計深度以下0.8

公路路肩20.8

穿越鐵路（距路基面）、公路（距路面基底）2.2

溝渠.水塘21.2

河流按水底光纜要求

注1：邊溝設(shè)計深度為公路或城建管理部門要求的深度。

注2：石質(zhì)、半石質(zhì)地段應在溝底和光纜上方各鋪100mm厚的細土或沙土。溝底鋪沙厚度

可視為光纜的埋深。

（2）接頭坑開挖尺寸規(guī)格：1200mm（長）X1600mm（寬）X深（上表所列埋深）。

>3.直埋光纜的敷設(shè)安裝：

（1）一般規(guī)定：

令長途光纜線路走向，應以局（站）所處地理位置規(guī)定：北或東為A端；南或西為B端；

或者大局為A端，對端局為B端；

?光纜的敷設(shè)安裝方法，可依據(jù)地段環(huán)境、條件，選擇人工或機械敷設(shè):

?光纜配盤、敷設(shè)安裝的重疊和預留長度應符合光纜在接頭處的預留、光纖在接頭盒內(nèi)

的盤留以及現(xiàn)場環(huán)境條件確定的接續(xù)操作要求，可參照表4-4,并視工程實際狀況確定。

光纜重疊和預留參考長度表4-4

敷設(shè)方式

項目

直埋管道架空水底

接頭重疊長度（一般不小于）15m15m20m5in

人手孔內(nèi)自然彎曲增長0.5-1m

光纜溝或管道內(nèi)彎曲增長7%o10%0按實際

架空光纜平均預留（除接頭預留外）10%o~15%o

地下局站內(nèi)每側(cè)預留15~20m,可按實際須要適當調(diào)整

地面局站內(nèi)每側(cè)預留10~20m,可按實際須要適當調(diào)整

因水利、道路、橋梁等建設(shè)

按實際須要確定

規(guī)劃導致的預留

令光纜敷設(shè)前應進行合理的配盤。配盤應依據(jù)光纜盤長和路由狀況考慮，應盡量做到不

奢侈光纜和削減接頭；配盤應依據(jù)路由要求選擇合適的光纜結(jié)構(gòu)、程式；應盡量按出廠盤號依

次排列，以削減光纖參數(shù)差別所產(chǎn)生的接頭本征損耗；應盡量避開短段光纜，短端光纜長度一

般不少于200m；光纜接頭位置應確保平安和維護等要求。

?光纜在各類管材中穿放時，管材的內(nèi)徑應不小于光纜外徑的1.5倍。光纜敷設(shè)安裝后,

管口應進行封堵處理。

?光纜敷設(shè)安裝的最小曲率半徑應符合表4-5規(guī)定，其中D為光纜外徑。

光纜允許的最小彎曲半徑表4-5

光纜外護層形式無外護層或04型53、54、33、34型333型、43型

靜態(tài)彎曲I0DI2.5D15D

動態(tài)彎曲20D25D30D

令光纜敷設(shè)中應保證光纜外護層的完整性。直埋光纜（包括管道化光纜）埋設(shè)后單盤光

纜金屬護層對地絕緣電阻值應不低于10MQ-Km,允許10%的單盤光纜不低于2MC?Km。

（2）直埋光纜敷設(shè)安裝：

令光纜可同其他通信光纜或電纜同溝敷設(shè)，但不得重疊或交叉，纜間的平行凈距不應小

于10cm。

?直埋光纜與其他建筑設(shè)施間的最小凈距應符合表4-6的要求。

單位：m直埋光纜與其他建筑設(shè)施間的最小凈距表4-6

名稱平行時交越時

市話管道邊線（不包括人孔）0.750.25

非同溝的直埋通信光、電纜0.50.25

埋式電力電纜（35kV以下）0.50.5

埋式電力電纜（35kV及以上）2.00.5

給水管（管徑小于30cm）0.50.5

給水管（管徑30~50cm）1.00.5

給水管（管徑大于50cm）1.50.5

高壓油管、自然氣管10.00.5

熱力、下水管1.0-100.5

煤氣管（壓力小于300KPa）1.00.5

煤氣管（壓力300?800KPa）2.00.5

排水溝0.80.5

房屋建筑紅線或基礎(chǔ)1.0

樹木（市內(nèi)、村鎮(zhèn)大樹、果樹、行道樹）0.75

樹木（市外大樹）2.0

水井、墳墓3.0

糞坑、積肥池、沼氣池、氨水池等3.0

注1：接受鋼管愛惜時，與水管、煤氣管、石油管交越時的凈距可降低為0.15m。

注2：大樹指直徑30cm及以上的樹木。對于孤立大樹，還應考慮防雷要求。

注3：穿越埋深與光纜相近的各種地下管線時，光纜宜在管線下方通過。

令本工程穿越公路、橋涵接受機械頂管，外套PE管愛惜。穿越河流、沙河等等特殊地段,

接受GYTA53鎧裝光纜，外套鋼管愛惜；對于水流比較大或主要泄洪河口，接受漫水壩、堵塞、

護坡防護。

令光纜線路穿越允許開挖路面的公路或鄉(xiāng)村大道時，應接受塑料管或鋼管愛惜；穿越有

動土可能的機耕路時，應接受鋪紅磚或水泥蓋板愛惜。

＜光纜線路通過村鎮(zhèn)等動土可能性較大的地段時，可接受大長度塑料管、鋪紅磚或水泥

蓋板愛惜。

?光纜敷設(shè)在坡度大于20°,坡長大于30m的斜坡地段宜接受“S”形敷設(shè)。若坡面上

的光纜溝有受到水流沖刷的可能時，接受堵塞加固或包封等措施。在坡度大于30°的較長斜坡

地段敷設(shè)時，宜接受特殊結(jié)構(gòu)（一般為鋼絲鎧裝）光纜。

?光纜在地形起伏比較大的地段（如山地、沙河、干溝等處）敷設(shè)時，應滿意規(guī)定的埋

深和曲率半徑要求。光纜溝應因地制宜實行措施防止水土流失，保證光纜平安。一般高差在0.8m

及以上時應加護坎或護坡愛惜。

令光纜在橋上敷設(shè)時，應考慮機械損傷、振動和環(huán)境溫度的影響，并實行鋼管或塑料管

等相應的愛惜措施。

?光纜離電桿拉線較近時應穿放塑料管愛惜。

?接受排流線方式防止雷電的地段，應按設(shè)計要求布放單條或雙條排流線。排流線應布

放在光纜上方30cm處，雙條排流線間應保持10cm的距離。排流線的連接處應接受重疊焊接方

式。

令直埋光纜接頭應支配在地勢較高、較平坦和地質(zhì)穩(wěn)固之處，應避開水塘、河渠、溝坎、

道路等施工、維護不便，或接頭有可能受到擾動的地點。光纜接頭坑一般位于光纜路由前進方

向的右側(cè)：接頭坑深度一般應符合光纜埋深度要求（見.2光纜溝及接頭坑的挖深）；光纜接頭

盒上方可接受水泥蓋板或其它防機械損傷的愛惜措施。光纜接頭預留一盤不少于4m（詳見表

4-4）,盤留應整齊；監(jiān)測電纜引出位置應盡量一樣。

?光纜線路標石的埋設(shè)應符合下列要求：

＞下列地點應埋設(shè)光纜標石：

?光纜接頭、轉(zhuǎn)彎點、預留處；

?適于氣流法敷設(shè)的長途塑料管的開斷點及接續(xù)點；

?穿越障礙物或直線段落較長，利用前后兩個標石或其他參照物找尋光纜有困難

的地方，直線段落一般間隔100m,本次工程直線段落標石間距為50m；

?敷設(shè)防雷線、同溝敷設(shè)光、電纜的起止地點；

?須要埋設(shè)標石的其他地點；

?直埋光纜的接頭處應設(shè)置監(jiān)測標石。

＞標石用堅石或鋼筋混凝土制作。標石規(guī)格、質(zhì)量應符合設(shè)計要求。一般地區(qū)接受

一般標石，規(guī)格為100X14X14cm；土質(zhì)較松軟或斜坡地段接受長標石，規(guī)格為150X14X

14cm。

＞標石埋設(shè)應符合下列要求：

?光纜標石宜埋設(shè)在光纜的正上方。接頭處的標石，埋設(shè)在光纜線路的路由上；

轉(zhuǎn)彎處的標石，埋設(shè)在光纜線路轉(zhuǎn)彎處兩直線段延長線的交叉點上。

?標石應當埋設(shè)在不易變遷、不影響交通與耕作的位置。如埋設(shè)位置不易選擇，

可在旁邊增設(shè)幫助標記，以三角定標方式標定光纜位置。

?標石有字的一面應面對公路；監(jiān)測標石應面對光纜接頭；轉(zhuǎn)彎標石應面對光纜

彎角較小的方向。

?標石按不同規(guī)格埋深，一般一般標石埋深60cm,出土部分40cm；長標石埋深

80cm,出土部分70cm。標石四周土壤應夯實。

＞標石應統(tǒng)一刷白色、黃帽。標石編號應為白底紅色正楷字，字體應端正；編號應

以中繼段為編號單位，按傳輸方向A端至B端編排。

標石的符號、編號應一樣，可參照下圖所示：

0708（J）

23QE

①普通接頭標石②監(jiān)測點標石③轉(zhuǎn)角標石④特殊預留標石

⑤直線標石⑥障礙標石⑦新增接頭標石⑧新增直線標石

注：（1）編號的分子表示標石的不同類別或同類標石的序號如①、②；

分母表示一個中繼段內(nèi)總標石編號。

（2）圖⑦、⑧中分子+1和分母+1表示新增加的接頭或直線光纜標石。

5主要施工管理措施

5.1工期保證措施

＞組織措施

1.組織到位項目部由精管理、懂技術(shù)、負責任的骨干人員組成管理團隊。并依據(jù)工程特點

和以往的工程管理閱歷，設(shè)計管理組織結(jié)構(gòu)和人員配置（詳見2項目組織）。

2.措施到位依據(jù)施工組織設(shè)計，合理部署，統(tǒng)籌支配，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工期進行嚴格有效限

制。編制詳細作業(yè)支配，并組織實施。

3.人員到位工程開工后，經(jīng)過崗前培訓、專項培訓的施工人員立刻對口上崗；項目主管依

據(jù)公司的施工進度支配和勞動力需求支配，制定詳細的勞動力供應方案，剛好籌措勞力，保證施

工各環(huán)節(jié)、崗位技術(shù)力氣精、勞力足。

4.設(shè)備材料到位配備滿意施工進度的用具、儀表、設(shè)備，并保證其性能良好，施工人員持

證操作。材料、加工件、預制件按施工進度即時到位。

5.思想工作到位關(guān)切職工生活，做好思想工作，搞好后勤服務，解決職工問題，解除各種

干擾，確保工期目標實現(xiàn)。

6.管理到位實行項目管理，合理支配人、財、物等生產(chǎn)要素。開展動態(tài)管理，目標管理，

明確考核方法，獎懲方法。嚴格成本限制，提高勞動生產(chǎn)率。考核要素詳見項目管理組織措施。

7.外部施工環(huán)境到位做好施工前的各項聯(lián)系工作。一是在建設(shè)單位的統(tǒng)一部署領(lǐng)導下，與

設(shè)計、監(jiān)理單位通力合作，與當?shù)叵嚓P(guān)部門，保持良好的溝通合作關(guān)系，取得他們的支持和協(xié)作。

二是搞好民情調(diào)查，與設(shè)備安裝四周住戶及單位溝通好、削減干憂，使施工順當進行。

＞技術(shù)措施

各單項工程項目進度，將依據(jù)客戶要求和詳細的施工條件、環(huán)境，制定相應的進

度支配。

各單項工程的施工進度支配，以天為單位，依據(jù)工序流程進行詳細的制定，各項

目經(jīng)理部要將此支配承報到公司事業(yè)管理部，事業(yè)管理部主管將依據(jù)客戶工程管理要

求，匯總上報并實時跟蹤工程進度。

5.2質(zhì)量保證措施

5.2.1.質(zhì)量限制的組織措施：

＞項目經(jīng)理是項目質(zhì)量第一管理者和責任者，對工程質(zhì)量負責。項目部管理人員、施工班

組、施工人員層層制定、落實質(zhì)量職責。公司在任命項目經(jīng)理時將簽署項目管理目標責任狀，如

下表所示：

項目管理責任狀

項目經(jīng)理負責業(yè)務區(qū)域

任命時間考核周期

平安生產(chǎn)責任

。保證項目部全部人員繳交不低于30萬元保額的人身意外損害保險口

?保證項目所用車輛保險齊備：不低于30萬三者商'也、車內(nèi)庫位險），年檢合格