綜合管廊及道路工程EPC總承包項目施工勞動力和材料投入計劃及其保證措施

綜合管廊及道路工程EPC總承包項目施工勞動力和材料投入計劃及其保證措施1.1勞動力投入計劃及保證措施1.1.1勞動力投入計劃本工程將分兩個段進行流水施工方法。并調(diào)遣專業(yè)性強、素質(zhì)高的管理人員和作業(yè)分隊、作業(yè)班組投入施工。根據(jù)施工規(guī)范及工程進度需要，擬安排道路、排水等專業(yè)施工分隊，項目部設(shè)置現(xiàn)場施工組、施工測量組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備供應(yīng)組、后勤保障組、機電維修組等投入各單位工程項目的施工，各作業(yè)分隊除認(rèn)真配備施工經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)干部外，還要對工人進行定期培訓(xùn)，技術(shù)人員在各項施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底、現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。我公司現(xiàn)各有一整編制素質(zhì)精良的市政道路專業(yè)施工隊伍正在待命，根據(jù)工程需要，隨時進駐工地。擬安排上場人員詳見下表《勞動力計劃表》。勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況道路橋梁工程防護工程排水工程污水工程綜合管廊工程測量工42444機械工3016222222模板工2510151520砌筑工2512151522鋪裝工3012151525砼工2512202022泥工3015222225木工2010151520鋼筋工2210131320水電工83888電焊工43338管工43888司機156101015機修工42334普工4020303038試驗工422241.1.2勞動力保證措施1、選擇技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍進場。各個施工隊伍均挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強的青壯技工，確保更好、更快地完成本工程的施工。2、做好勞力動態(tài)調(diào)配：各專業(yè)施工人員按照施工進度情況實行動態(tài)調(diào)配，必要時采取倒班作業(yè)，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3、確保后勤保障：在確保足夠勞力和專業(yè)技工的同時，還要確保后勤保障，以免施工人員因吃住不好影響體力，耽誤工程工期。4、開展勞力競賽：開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，調(diào)動職工的積極性的勞力熱情，掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)力，加快施工進度。1.2材料投入計劃及保證措施1.2.1材料投入計劃本工程使用主要材料是污、雨排水管材、回填土料、碎石、水泥、砂、砂礫等。我項目設(shè)專門材料倉，各施工員根據(jù)施工進度及時申報下一個月的材料計劃，以備用。其它砂、石等地材主要由施工現(xiàn)場進度決定，每月30日前，各分項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進度安排，預(yù)計下個月使用材料情況，上報總工程師審批，再轉(zhuǎn)交物資部門，由物資部門統(tǒng)一安排，根據(jù)施工的輕重緩急合理進料分批進場。詳細(xì)材料采購數(shù)量，中標(biāo)后經(jīng)詳細(xì)圖紙會審并核定的工程量總清單一并列出。我公司在材料選購品牌方面積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，所選材料均先提供樣板，經(jīng)甲方和監(jiān)理認(rèn)可后方大批量進行采購。1.2.2材料投入保證措施原材料進場計劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月25日由各主管施工員，根據(jù)總體施工進度計劃表，編制各自下一月材料計劃報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由材料部門統(tǒng)一采購。材料采購程序材料領(lǐng)用程序下一月的進度計劃工班憑單領(lǐng)用材料下一月的進度計劃工班憑單領(lǐng)用材料主管技術(shù)員計算簽發(fā)材料領(lǐng)用單主管技術(shù)員計算簽發(fā)材料領(lǐng)用單下一月的材料用量工程技術(shù)部下一月的材料用量工程技術(shù)部上報上報上報上報工程技術(shù)部復(fù)核分管技術(shù)員審核工程技術(shù)部復(fù)核分管技術(shù)員審核工班核算材料用量總工審批每周任務(wù)單材料部門采購工班核算材料用量總工審批每周任務(wù)單材料部門采購施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項目工程部下發(fā)的任務(wù)單詳細(xì)計算自身材料用量，在每周日報主管技術(shù)員審核，然后上報工程部簽發(fā)領(lǐng)料單，進行材料發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進度計劃安排進行調(diào)配，主要原則是公司集中進行統(tǒng)一安排，不足部分則由項目部按計劃提出分批采購，項目部根據(jù)施工段的劃分