品管部員工入職培訓資料

品管部員工入職培訓資料2024/11/6品質(zhì)部全體員工歡迎您2024/11/6新進人員入職培訓主要內(nèi)容（品質(zhì)部）一.公司簡介二.品質(zhì)部主要業(yè)務工作項目三.品質(zhì)部主要工作流程四.品質(zhì)部品質(zhì)目標五.品質(zhì)部重要表單樣本2024/11/6一.品質(zhì)部主要業(yè)務工作項目品質(zhì)部品質(zhì)管理質(zhì)量檢驗計量管理技術文件質(zhì)量記錄體系策劃數(shù)據(jù)分析（七大模塊）一.品質(zhì)部主要業(yè)務工作項目2024/11/6（1）組織執(zhí)行內(nèi)部品質(zhì)體系審核。（2）負責品質(zhì)體系的糾正預防，跟蹤糾正與預防措施完成情況，

查證改善結案。（3）負責品質(zhì)記錄的統(tǒng)一管理、控制。（4）品質(zhì)觀念及手法導入。（5）品質(zhì)教育之規(guī)劃與推動。（6）專案改善計劃與推動。（7）負責進料檢驗、制程檢驗及成品檢驗。（8）負責協(xié)助采購課對協(xié)力廠商輔導及評核。2024/11/6一.品質(zhì)部主要業(yè)務工作項目

（9）負責進料、制程、成品不良的糾正和預防，并負責改善追蹤。

a.負責加工不良鑒定，統(tǒng)計及改善追蹤。

b.負責裝配不良鑒定，統(tǒng)計及改善追蹤；

d.負責客訴抱怨匯總，分析并改善追蹤；（10）負責量測儀器管理，統(tǒng)一校驗。（11）負責檢驗過程中，各種檢驗狀態(tài)的標識。（12）負責統(tǒng)計技術的應用與實施。品質(zhì)部主要工作流程2024/11/6檢驗項目控制要素檢驗頻次負責人員記錄表單應對策略來料檢驗原料顏色、牌號、粒度、重量、生產(chǎn)日期每批原料品檢員原料進廠檢驗表立刻通知采購、按照《不合格品控制程序》處理首件檢驗外觀、重量、尺寸換模、修模、開機整模品檢員首模確認報告立刻通知生產(chǎn)部停止生產(chǎn)，調(diào)機過程檢驗外觀、重量、尺寸1模/4小時品檢員品質(zhì)巡檢報表立刻通知生產(chǎn)部停止生產(chǎn)，調(diào)機成品入庫檢驗外觀、重量、尺寸、包裝規(guī)格及標識AQL=0.65執(zhí)行抽樣品檢員產(chǎn)品入庫統(tǒng)計表按照《不合格品控制程序》處理出貨檢驗外觀、重量、尺寸、包裝規(guī)格及標識AQL=0.65執(zhí)行抽樣品檢員產(chǎn)品出庫檢驗表按照《不合格品控制程序》處理2024/11/6品保部主要工作流程--不合格品控制程序

一、職責品保部經(jīng)理負責不合格品控制的領導和監(jiān)控工作。制造部門負責在加工裝配過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品的初步鑒定，隔離。品保課負責本公司各過程中不合格品的確認、標識、分析及處置方式。物管股負責不合格品的保管，隔離及廢品處理。設計部門負責特采的核準。品保部主要工作流程—來料檢驗2024/11/6品保部主要工作流程—首件檢驗2024/11/62024/11/6品保部主要工作流程--不合格品控制程序

二、作業(yè)流程不合格品鑒定/隔離確認決定處置方式特采拒收判退