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文件編號文件版本文件名稱頁次審核生效日期分發(fā)部門分發(fā)部門生產(chǎn)部份份工程部份品質(zhì)部份市場部份份審核日期日期日期文件名稱1、目的2、范圍本制度適用于電池成品、原材料、備料訂單等超過一定期限未使用之物料.計劃部負責提供相關(guān)物料超期的數(shù)據(jù)工作銷售部負責回復(fù)超期物料包括成品的使用或出貨時間工程部負責給出的呆滯物料處理方案品質(zhì)部負責呆滯物料的檢驗判定工作生產(chǎn)部負責配合呆滯物料的返工返修，每月定期對本部門進行盤點、清理、退倉工作采購部負責呆滯物料退供應(yīng)商部分的跟蹤，折價變賣等工作財務(wù)部負責對呆滯物料處置過程的監(jiān)控、核價、評估及賬務(wù)處理工作成品電池超期≥30天未出貨電芯和保護板超期≥90天未使用其它材料超期≥60天5。1倉庫每月30號按照規(guī)定要求提供所有超期成品、原材料的明細給到計劃部；超期物料或成品的提報給跟單，由跟單提報給銷售部；5。3銷售部在3天之內(nèi)回復(fù)該超期物料的處理措施，客戶是否有提貨計劃等，如沒有須備注清楚緣由，由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一提報總經(jīng)辦審批確認，追究相關(guān)人員責任；5。4對于總經(jīng)辦復(fù)核過的物料，倉庫單獨羅列出呆滯物料明細放入公共盤中，便于查閱；5.5經(jīng)確認過的成品由工程部給出拆機方案，分發(fā)給各個部門執(zhí)行，不可使用之物料由倉庫按照《物料報廢管理辦法》填寫報廢申請單，申請報廢處理；5.6對呆滯的物料公司成立呆滯物料領(lǐng)導小組，負責呆滯物料的處理，呆滯物料處理方案擬文件名稱定和審批工作5。7呆滯物料處置每月組織處理一次評審清理工作5。8評審?fù)瓿珊?，專項小組將物料呆滯明細報告提交至財務(wù)部，財務(wù)部在2個工作日內(nèi)完成核價工作，做出審核意見并報送董事長批準6。1訂單變更或取消導致物料呆滯6.2設(shè)計變更，確認錯誤導致物料呆滯6。3請購多下單、采購錯誤導致的物料呆滯6.4實施安全庫存管理的物料由于訂單結(jié)構(gòu)發(fā)生變化所導致的物料呆滯6。5試制、生產(chǎn)余料無處消耗導致的物料呆滯6.6其它原因?qū)е碌奈锪洗魷?.1獎勵：物料

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