《沃森生物公司應(yīng)收賬款管理問題及優(yōu)化建議》開題報告（有提綱）5100字

作者姓名預(yù)計(jì)字?jǐn)?shù)開題日期一、選題背景與研究意義（一）選題背景隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)間的競爭日益激烈，商業(yè)信用的推行，應(yīng)收賬款的數(shù)額也明顯增多，尤其是在中國企業(yè)加入世貿(mào)組織后企業(yè)商業(yè)的信用國度擴(kuò)大與增加，從而導(dǎo)致各種大小企業(yè)的應(yīng)收賬款比例不斷的增加。當(dāng)前我國國內(nèi)企業(yè)對相關(guān)信用政策制定與執(zhí)行的不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)對應(yīng)收賬款管理不夠重視，從而還導(dǎo)致應(yīng)收賬款的質(zhì)量和回收程度的偏低，然而，應(yīng)收賬款的增加和降低必將致一部分應(yīng)收賬款的壞賬、呆賬準(zhǔn)備的產(chǎn)生，賬齡老齡化同樣會影響企業(yè)的正常經(jīng)營，也會導(dǎo)致企業(yè)未來的發(fā)展因?yàn)閼?yīng)收賬款的沉淀，使企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的下降，也會導(dǎo)致企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)。（二）研究意義1.理論意義當(dāng)前國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)都加強(qiáng)了應(yīng)收賬款管理，成為了企業(yè)流動資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，但是因?yàn)槭袌鰞r經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步較晚，很多的企業(yè)是沒有合理科學(xué)的管理，盲目的向客戶進(jìn)行賒銷，是的應(yīng)收賬款居高不下，壞賬的風(fēng)險非常的大，資金慢慢的陷入了困難的境地，因此本文對愜意的應(yīng)收賬款進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，能夠給國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)收賬款提供一些參考建議，同時也能夠?yàn)閼?yīng)收賬款的理論研究起到進(jìn)一步的推動作用。2.實(shí)踐意義通過對企業(yè)應(yīng)收賬款管理的系統(tǒng)化研究，可以幫助企業(yè)制定合理的信用政策，減少企業(yè)信用銷售的風(fēng)險，加強(qiáng)企業(yè)對應(yīng)收賬款的動態(tài)監(jiān)控，避免企業(yè)陷于財務(wù)危機(jī)甚至走向破產(chǎn)，可以使企業(yè)因使用信用，銷售手段所增加的收益大于持有應(yīng)收賬款的成本，可以改善應(yīng)收賬款的流動性，改善與應(yīng)收賬款有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，從而提高企業(yè)的融資能力，可以借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，探索適合我國國情的應(yīng)收賬款管理模式。3.課題的研究意義與目的在市場經(jīng)濟(jì)下，激烈的競爭迫使企業(yè)以各種手段擴(kuò)大銷售。出于擴(kuò)大銷售的需要，企業(yè)不得不賒銷招攬顧客，就產(chǎn)生了應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款是基于商業(yè)信用產(chǎn)生，企業(yè)未來收回款項(xiàng)存在風(fēng)險，可能會發(fā)生壞賬損失。通過查詢大量的文獻(xiàn)，整理了我國及國外對于應(yīng)收賬款管理的研究，整合出更適合本企業(yè)的研究方法，觀察研究，充分的資料時間也會幫我更好的研究企業(yè)的應(yīng)收賬款。把應(yīng)收賬款管理研究方法通過的實(shí)際情況結(jié)合，把應(yīng)收賬款管理方法應(yīng)用于實(shí)際更好的解決應(yīng)收賬款管理中存在的問題。(三)文獻(xiàn)綜述1.國外文獻(xiàn)綜述國外針對應(yīng)收賬款的研究，主要從信用管理角度以及企業(yè)風(fēng)險管理角度來看，研究理論成果較豐富。（1）從信用管理的角度來看James.C.Wan.Horne(2003)[1]認(rèn)為企業(yè)良好的經(jīng)營環(huán)境和合理的信用政策，能夠提高企業(yè)應(yīng)收賬款質(zhì)量，在信用方面，要加強(qiáng)對交易單位的調(diào)查與分析。AnnalisaFerrando.KlaasMulier(2013)[2]認(rèn)為信用管理是所有企業(yè)必須有的業(yè)務(wù)，信用管理可以通過設(shè)立信用管理部門實(shí)現(xiàn)，信用管理部門可以加強(qiáng)對應(yīng)收賬款風(fēng)險的控制，降低無法收回應(yīng)收賬款的數(shù)額。并且，所有企業(yè)都要樹立正確的利益觀，保持科學(xué)正確的盈利態(tài)度。RolandKonigsgruber(2013)[3]提出應(yīng)收賬款研究應(yīng)該利用財務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)模型對客戶的信用等級進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果制定信用政策。RavindraB.Gawali,PurnadarD.Nare(2016)[4]在對財務(wù)報表進(jìn)行分析之后得客戶選擇不當(dāng)、信用政策寬松、付款不及時等都是可以造成企業(yè)倒閉的原因。（2）從企業(yè)風(fēng)險管理角度來看EnzhuLi(2009)[5]呀旨出企業(yè)的應(yīng)收賬款管理是一項(xiàng)需要系統(tǒng)性管理的學(xué)科，企業(yè)應(yīng)該建立系統(tǒng)而規(guī)范的管理方法，方法制定要緊緊圍繞企業(yè)健康發(fā)展這一宗旨，以降低企業(yè)風(fēng)險為目標(biāo)。Towle,Donald(2012)[6]出設(shè)立信用管理部門，能合理控制企業(yè)庫存，避免企業(yè)過度追求銷售量的行為，這是企業(yè)管理的重要一步，該部門專門擔(dān)任應(yīng)收賬款相關(guān)工作，以達(dá)到分散應(yīng)收賬款風(fēng)險的目的。Ekonomska(2015)[7]認(rèn)為內(nèi)部控制是企業(yè)提升綜合實(shí)力的有力手段，良好的內(nèi)部控制是企業(yè)有條不紊發(fā)展的內(nèi)在動力，企業(yè)應(yīng)該清晰這一點(diǎn)并通過制定制度措施并嚴(yán)格執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。2.國內(nèi)文獻(xiàn)綜述我國對應(yīng)收賬款管理的研究主要從應(yīng)收賬款管理、應(yīng)收賬款信用管理、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因以及應(yīng)收賬款風(fēng)險管理等方便進(jìn)行。（1）關(guān)于應(yīng)收賬款管理的研究楊麗(2017)[8]指出完善應(yīng)收賬款管理體系的重要性，并且她認(rèn)為對應(yīng)收賬款的管理不能僅由財務(wù)部負(fù)責(zé)，應(yīng)該銷售部、財務(wù)部、信用管理部等部門多方合作，但是因?yàn)閼?yīng)收賬款業(yè)務(wù)涉及了從接受訂單到簽合同、審批、發(fā)貨、物流、收款、催款甚至是訴訟全過程，因此，也要明確各部門的管理職能，部門之間要互相交流應(yīng)收賬款問題，要做到及時、完整，盡量減少應(yīng)收賬款風(fēng)險，對于己經(jīng)產(chǎn)生的應(yīng)收賬款風(fēng)險，要及時找出原因并制定措施。聶書苗(2019)[9]在以制造企業(yè)為案例進(jìn)行研究時談到，制造企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持應(yīng)收賬款優(yōu)質(zhì)管理的原則，該原則要貫穿合同、交貨、物流、簽收等各個環(huán)節(jié)。在前期應(yīng)收賬款管理中要結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀制定應(yīng)收賬款管理制度，在中期要在各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，在后期要做好應(yīng)收賬款的收繳以及催收工作。趙香燕(2020)[10]提出，應(yīng)收賬款質(zhì)量好壞對企業(yè)的影響很大，如果企業(yè)不良應(yīng)收賬款多，會制約其經(jīng)營和發(fā)展，因此，對企業(yè)應(yīng)收賬款的優(yōu)質(zhì)管理就變得尤其重要。并且，由于市場競爭壓力大等原因，我國企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)仍然龐大，并且許多企業(yè)呈現(xiàn)連年增加的趨勢，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理己經(jīng)是當(dāng)務(wù)之急。楊潔(2021)[11]提出科學(xué)的應(yīng)收賬款管理對企業(yè)的意義重大，企業(yè)必須不斷地提高應(yīng)收賬款管理水平，對于應(yīng)收賬款產(chǎn)生的問題要及時解決，否則就可能影響企業(yè)現(xiàn)金流，無法保證企業(yè)經(jīng)營成果。劉云(2021)[12]指出，我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段己經(jīng)實(shí)現(xiàn)從高速發(fā)展到高質(zhì)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，應(yīng)收賬款也應(yīng)該更加注重質(zhì)量管理，如何提高應(yīng)收賬款的管理質(zhì)量，己經(jīng)是企業(yè)不容回避的話題。（2）關(guān)于應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因分析程偉東(2016)[13]認(rèn)為，企業(yè)保持競爭力可以有多種方式，包括降低產(chǎn)品成本、降低產(chǎn)品價格或者提升品牌價值等，除此之外也可以選擇賒銷的方式。但是賒銷的方式會增加企業(yè)應(yīng)收賬款，需要增加企業(yè)額外的工作量，成本上升。因此，應(yīng)收賬款管理必須科學(xué)，最大程度減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失、增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。錐長剛(2018)[14]提出企業(yè)應(yīng)該加大應(yīng)收賬款的清收力度，把應(yīng)收賬款管理分為拖欠前的管理和拖欠后的管理兩方面，建立應(yīng)收賬款考核制度，從而使企業(yè)應(yīng)收賬款保持在合理的區(qū)間。劉曉康(2019)[15]認(rèn)為同行競爭、應(yīng)收賬款管理經(jīng)驗(yàn)不足、對客戶信用調(diào)查不全面、銷售與收款的時間差等都是造成企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下的原因。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)客戶信用的不同進(jìn)行詳細(xì)劃分，并根據(jù)客戶信用變化及時調(diào)整，并把應(yīng)收賬款責(zé)任劃分到個人。（3）關(guān)于應(yīng)收賬款信用管理的研究楊婕(2019)[16]認(rèn)為企業(yè)要實(shí)行全程應(yīng)收賬款的信用管理，分為三個階段，前期注重篩查客戶，選取信用優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行交易;中期抓管理，嚴(yán)格出貨的信用審批程序;后期要對客戶信用實(shí)行動態(tài)化管理，及時更新信用狀況。趙克輝(2019)[17]認(rèn)為現(xiàn)如今我國企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理己經(jīng)開始實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的雙向融合，他提出對客戶的信用進(jìn)行管理應(yīng)該加強(qiáng)前端銷售與后端財務(wù)的交流合作，內(nèi)部之間要及時信息共享，定期對問題進(jìn)行交流分析。陳洋洋(2020)[18]認(rèn)為現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)，具有及時性、共享性、開放性,覆蓋面廣等特點(diǎn)，因此企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行信用管理，提升信用(4)關(guān)于應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的研究張世彥(2017)[19]認(rèn)為應(yīng)收賬款產(chǎn)生的風(fēng)險并沒有在我國企業(yè)應(yīng)收賬款管理中引起足夠的重視，對產(chǎn)生應(yīng)收賬款的原因也缺乏研究。他對此提出建議，我國企業(yè)要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款風(fēng)險控制體系的學(xué)習(xí)，財務(wù)部、法務(wù)部、銷售部等要加強(qiáng)合作來不斷完善風(fēng)險控制體系等制度。方霞(2018)[20]認(rèn)為，管理者對應(yīng)收賬款認(rèn)識不足，對應(yīng)收賬款產(chǎn)生的后果認(rèn)識不足，應(yīng)收賬款管理經(jīng)驗(yàn)缺乏等就是造成企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險加大的重要原因。而且大多數(shù)企業(yè)在成立之初制定的應(yīng)收賬款制度并沒有隨著發(fā)展而完善，形成了應(yīng)收賬款管理漏洞，造成了風(fēng)險。牛靜，王海東(2019)[21]提出企業(yè)加強(qiáng)對客戶的信用管理并不能完全避免損失，而是盡可能的降低損失，完善的信用管理過程能夠提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力提高企業(yè)對風(fēng)險的預(yù)判能力。

二、可能的創(chuàng)新點(diǎn)通過對國內(nèi)外學(xué)者文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)研究發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款管理存在一系列問題：我國的信用環(huán)境不容樂觀存在很大問題；企業(yè)自身的原因，存在嚴(yán)重的賒銷行為以及應(yīng)收賬款的管理制度都有問題，例如為了擴(kuò)大銷售而盲目賒銷，對客戶的償債能力以及履行償債義務(wù)的信用等級缺乏合理、有效的科學(xué)分析和準(zhǔn)確評估，沒有按照客戶的信用等級來制定相應(yīng)的賒銷制度和信用政策，造成回款困難，發(fā)生壞賬損失的風(fēng)險加大。還有就是企業(yè)對應(yīng)收賬款管理重視程度和力度不夠，相關(guān)信用政策的制定和執(zhí)行不規(guī)范，導(dǎo)致應(yīng)收賬款質(zhì)量低下，回收程度偏低以及整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公司的信貸政策。針對這些存在的種種問題為突破口，對這些問題一一歸類，把相似度比較高的問題合并，對著幾大類問題采取不同解決方案用眾多學(xué)者理論針對的實(shí)際情況整出一套實(shí)際有用的應(yīng)收賬款管理的新方案。三、主要內(nèi)容論文寫作提綱擬定如下：1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.2.1理論意義1.2.2.實(shí)踐意義1.2.3.課題的研究意義與目的1.3研究綜述1.3.1國外文獻(xiàn)綜述1.3.2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述1.4研究方法與創(chuàng)新1.4.1研究方法1.4.2研究創(chuàng)新2沃森生物應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀2.1沃森生物簡介2.2沃森生物應(yīng)收賬款情況分析2.2.1應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)比重情況2.2.2應(yīng)收賬款增速與主營業(yè)務(wù)收入增速的比較2.2.3應(yīng)收賬款賬齡分析2.2.4應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度分析3沃森生物應(yīng)收賬款管理存在的問題3.1應(yīng)收賬款額度較大3.2建立信用管理職能方面的缺陷3.3壞賬維持在較高水平3.4應(yīng)收賬款催收力度較弱4沃森生物應(yīng)收賬款管理存在問題的原因分析4.1對賒銷額度缺乏控制4.2內(nèi)部組織架構(gòu)不合理4.3公司內(nèi)控制度不健全4.4公司對應(yīng)收賬款的重視程度不夠5針對沃森生物應(yīng)收賬款存在問題的解決與措施5.1制定正確的賒銷政策5.2設(shè)立獨(dú)立的應(yīng)收賬款信用管理管理部門5.3健全公司內(nèi)控制度5.4強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理意識6結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝四、研究方法本文采用四種研究方法進(jìn)行論證：本文在撰寫過程中主要采用了文獻(xiàn)研究法、案例分析法、財務(wù)報表分析法以及實(shí)地調(diào)研法。（1）文獻(xiàn)研究法：通過對國內(nèi)外有關(guān)應(yīng)收賬款管理理論相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行檢索、閱讀、分析和研究，學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的發(fā)展歷程與發(fā)展趨勢，收集郴電國際公司機(jī)電制修廠財務(wù)數(shù)據(jù)以及應(yīng)收賬款相關(guān)制度，為本文的創(chuàng)作提供了理論支持。（2）案例分析法：選取了郴電國際公司2017-2021年的財務(wù)數(shù)據(jù)來分析該公司應(yīng)收賬款存在的問題以及原因，并提出優(yōu)化措施。（3）財務(wù)報表分析法：本文結(jié)合郴電國際公司資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等對該公司應(yīng)收賬款質(zhì)量進(jìn)行分析。（4）實(shí)地調(diào)研法：進(jìn)入郴電國際公司機(jī)電制修廠進(jìn)行探訪，拜訪了公司的財務(wù)主管等，以了解公司的財務(wù)情況以及應(yīng)收賬款管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)、清欠核銷方法等，力求獲取精準(zhǔn)的資料、建議。調(diào)研結(jié)果也為本文郴電國際公司機(jī)電制修廠應(yīng)收賬款的分析提供了重要依據(jù)。五、完成期限和采取的主要措施（一）預(yù)計(jì)完成期限1.2022年10-11月，確定選題，收集文獻(xiàn)資料，撰寫開題報告初稿；2.2022年12月，完成開題報告修改、定稿，開題答辯，收集數(shù)據(jù)；3.2023年1-3月，完成畢業(yè)論文初稿的撰寫工作；4.2023年4月，完成畢業(yè)論文修改、定稿；5.2023年5月16日之前，完成畢業(yè)論文答辯，將畢業(yè)論文裝訂成冊。（二）采取的主要措施1.加強(qiáng)對研究課題的相關(guān)專業(yè)知識和研究方法學(xué)習(xí)；2.充分利用圖書館、資料室及電子期刊等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，廣泛收集、認(rèn)真閱讀國內(nèi)外文獻(xiàn)資料，以便借鑒以往研究成果；3.積極開展社會調(diào)查，充分利用統(tǒng)計(jì)年鑒、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫搜集所需數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行研究；4.虛心向指導(dǎo)老師請教，認(rèn)真撰寫、修改論文，努力提高論文質(zhì)量。六、主要參考文獻(xiàn)[1]James.C.Van.horne,FundamentalsofFinancialManagement,EconomicSciencePress.2003,(11)：46.[2]AnnalisaFerrando,KlaasMulier.Dofirmsusethetradecreditchanneltomanagegrowth[J].BankingandFinance,2013(8)：3035-3046.[3]RolandKonigsgruber.Expettise-basedlobbyingandaccountingregulation[J].JournalofManagement&Governance,2013,17(4)：1009一1025.[4]RavindraB.Gawali,PurnadarD.Nare.ArePoorAccountingReceivableManagementPracticesAreResponsibleforDairyPlantFailure?：ACaseAnalysisofMuktaiDairyPvt.Ltd.Jl.InternationalJournalofInnovativeResearchandDevelopment,20165(8)：135一138.[5]Enzhuli.AnAnalysisoftheConstructionofTotalRiskManagementMechanismforEnterprises'AccountsReceivable[J].2009.[6]Towle,Donald.LoansonAccountsReceivablehavenorealsecurity[J].WienerklinischeWochenschrft,2012(100)：155一164.[7]Ekonomska.SupportingfactoringtransactionsinBrazilusingreasoningmaps：alanguage-basedDSSforevaluatingaccountsreceivable[J]DecisionSupportSystems,2015(4)：49-52.[8]楊麗.論施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險與對策[J].財會學(xué)習(xí)，2017(10)：109-111.[9]聶書苗.制造企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策探討[J].中國市場，201