醫(yī)藥行業(yè)解決方案

幸福決策驅(qū)動(dòng)未來——商業(yè)智能醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)智能解決方案目錄醫(yī)藥行業(yè)與信息化醫(yī)藥行業(yè)與商業(yè)智能BI醫(yī)藥商業(yè)智能方案醫(yī)藥行業(yè)分析發(fā)展前景國家政策醫(yī)藥流通市場(chǎng)需要醫(yī)藥化學(xué)制藥、生物制藥中成藥、醫(yī)療器械醫(yī)藥制藥生產(chǎn)與銷售采購倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、分銷醫(yī)院、藥店零售醫(yī)藥行業(yè)分析—制藥工業(yè)藥品化學(xué)制藥、中藥、醫(yī)療器械、生物制藥等（行業(yè)分類）劑型片劑、膠囊劑、軟膏劑等（包裝分類）功效消化道類、心腦血管類等（銷售分類）安全處方藥、非處方藥（國家規(guī)定）醫(yī)藥行業(yè)分析——制藥、流通采購、生產(chǎn)銷售、渠道、零售醫(yī)院藥店醫(yī)藥公司生產(chǎn)部企業(yè)倉庫采購部辦事處供應(yīng)商衛(wèi)生所訂貨、付款訂貨需求領(lǐng)料、交成品驗(yàn)收入庫生產(chǎn)需求銷售部要貨、費(fèi)用銷售銷售銷售催款開票收款運(yùn)輸送貨批發(fā)、零售、加價(jià)調(diào)撥安全醫(yī)藥行業(yè)特點(diǎn)醫(yī)藥商品經(jīng)營(yíng)定價(jià)根據(jù)國家價(jià)格管理局推出的“順價(jià)作價(jià)”政策。醫(yī)藥企業(yè)一般采取統(tǒng)一采購，內(nèi)部調(diào)撥到各藥品經(jīng)營(yíng)公司后，進(jìn)行藥品對(duì)外銷售。對(duì)藥品庫存有嚴(yán)格的有效期、批次管理。生產(chǎn)型醫(yī)藥企業(yè)，要求有對(duì)車間進(jìn)行的管理與核算。注重應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理，特別在采購中，對(duì)供應(yīng)商應(yīng)付款的分析核算比較重視。注重成本核算，一次投料，分批生產(chǎn)。醫(yī)藥行業(yè)信息化分析財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等來自不同的廠商，多系統(tǒng)并存生產(chǎn)、銷售每天產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)而不能使用GSP\GMP中生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等安全標(biāo)準(zhǔn)總在更新客戶越來越看重廠商品牌與實(shí)力ERP廠商醫(yī)藥行業(yè)專業(yè)廠商目錄醫(yī)藥行業(yè)及信息化醫(yī)藥行業(yè)與商業(yè)智能BI醫(yī)藥商業(yè)智能方案醫(yī)藥行業(yè)后ERP時(shí)代存在的問題關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題：價(jià)格政策（頻繁調(diào)整）返利政策（頻繁調(diào)整）招商業(yè)務(wù)(返款業(yè)務(wù)非常頻繁)授信管理證照資質(zhì)（證照期限、圖片、預(yù)警規(guī)則）運(yùn)輸管理（無法及時(shí)監(jiān)控，車輛、貨品狀態(tài)）庫房管理（藥品養(yǎng)護(hù)記錄、報(bào)損、報(bào)溢、近效期）流向管理（流向統(tǒng)計(jì)）營(yíng)銷資源管理（醫(yī)院、醫(yī)生關(guān)系管理）

GSP零庫存控制（一進(jìn)一出，虛擬零庫存）毒麻藥品特殊管理（毒麻藥品是否嚴(yán)格管理，第二檢驗(yàn)員是否監(jiān)管？）醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)智能價(jià)值傳統(tǒng)信息化直接獲取企業(yè)數(shù)據(jù)無信息化企業(yè)管控信息缺失商業(yè)智能聚焦企業(yè)運(yùn)營(yíng)問題企業(yè)高層決策倉儲(chǔ)銷售物流生產(chǎn)目錄醫(yī)藥行業(yè)與信息化醫(yī)藥行業(yè)與商業(yè)智能BI醫(yī)藥商業(yè)智能方案

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)編碼與名稱業(yè)務(wù)流程監(jiān)控的基礎(chǔ)

業(yè)務(wù)專業(yè)化分工生產(chǎn)與流通分離專業(yè)化分工提高效率價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)體系帳務(wù)、預(yù)算、資金等等完整的效益評(píng)價(jià)體系醫(yī)藥制藥—指標(biāo)體系制藥分析財(cái)務(wù)分析成本分析產(chǎn)能分析采購分析銷售分析庫存分析制藥分析模型——財(cái)務(wù)分析毛利率費(fèi)用率主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利空間管理費(fèi)用率財(cái)務(wù)費(fèi)用率銷售費(fèi)用率營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率凈資產(chǎn)收益率成本費(fèi)用利潤(rùn)率總資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)報(bào)酬率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率流動(dòng)比率速動(dòng)比率現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率資產(chǎn)負(fù)債率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率總資產(chǎn)增長(zhǎng)率凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率資金回籠率經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)制藥分析模型——財(cái)務(wù)分析制藥分析模型——財(cái)務(wù)分析制藥分析財(cái)務(wù)分析成本分析產(chǎn)能分析采購分析銷售分析庫存分析制藥分析模型——采購分析采購單價(jià)、數(shù)量、金額采購?fù)素泦蝺r(jià)采購?fù)素洈?shù)量采購?fù)素浗痤~去年同期、平均采購價(jià)格購貨額（原料）購貨應(yīng)付款項(xiàng)比率制藥分析財(cái)務(wù)分析成本分析產(chǎn)能分析采購分析銷售分析庫存分析制藥分析模型——產(chǎn)能分析本月產(chǎn)量年度計(jì)劃產(chǎn)量年度計(jì)劃完成情況產(chǎn)量（劑型）實(shí)際產(chǎn)能產(chǎn)能利用率收率（原料藥）一次合格率優(yōu)級(jí)品率成品率（制劑）制藥分析模型——產(chǎn)能分析制藥分析財(cái)務(wù)分析成本分析產(chǎn)能分析采購分析銷售分析庫存分析制藥分析模型——成本分析生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品人工單位產(chǎn)品原材料單位產(chǎn)品能源成本單位產(chǎn)品制造費(fèi)用制造費(fèi)用單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品制造費(fèi)用單位產(chǎn)品原材料制藥分析財(cái)務(wù)分析成本分析產(chǎn)能分析采購分析銷售分析庫存分析制藥分析模型——銷售分析本期銷售數(shù)量本期銷售收入本期銷售成本銷售退回?cái)?shù)量銷售退回金額銷售退回成本占總銷售收入的比重本期毛利率累計(jì)平均毛利率銷售數(shù)量增長(zhǎng)率銷售額增長(zhǎng)率回款率本期已發(fā)貨數(shù)量本期已發(fā)貨金額本期實(shí)際回款計(jì)劃銷售收入計(jì)劃完成情況制藥分析財(cái)務(wù)分析成本分析產(chǎn)能分析采購分析銷售分析庫存分析制藥分析模型——庫存分析庫存庫存數(shù)量安全庫存量庫齡結(jié)構(gòu)庫存金額其他庫存金額庫存總金額呆料呆料數(shù)量呆料金額滯銷滯銷產(chǎn)品數(shù)量滯銷產(chǎn)品金額近期有效近期有效產(chǎn)品數(shù)量近期有效產(chǎn)品金額醫(yī)藥流通—銷售分析維度產(chǎn)品層銷售趨勢(shì)分析：為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供銷售數(shù)據(jù)的各類決策分析報(bào)表，包括商品或者商品類別銷售排名/銷售趨勢(shì)分析、分支機(jī)構(gòu)銷售排名/銷售趨勢(shì)/應(yīng)收帳款分析、業(yè)務(wù)員銷售排名/銷售趨勢(shì)/銷售回款分析等?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的實(shí)際需要編制特殊的分析模型?？蛻糈厔?shì)分析：為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供重點(diǎn)客戶銷售數(shù)據(jù)的各類決策分析報(bào)表，包括應(yīng)收帳款分析、銷售趨勢(shì)分析、銷售排名分析、銷售藥品比例分析等。還可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要構(gòu)造專用的分析模型。醫(yī)藥流通分析模型—銷售分析主題指標(biāo)名稱含義銷售主題分析回籠任務(wù)量指資金回籠任務(wù)計(jì)劃產(chǎn)出任務(wù)量指產(chǎn)品銷售計(jì)劃總協(xié)議額度藥業(yè)公司與渠道商簽訂的銷售協(xié)議額單品協(xié)議額度藥業(yè)公司就某些重點(diǎn)品牌與客戶簽訂的銷售協(xié)議額，單品協(xié)議額度，不影響總協(xié)議額度?？備伒最~度藥業(yè)公司向渠道商預(yù)發(fā)貨的