2024年客戶經(jīng)理工作職責(zé)范文（二篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)2024年客戶經(jīng)理工作職責(zé)范文1.實(shí)現(xiàn)公司制定的銷售目標(biāo)，監(jiān)控市場(chǎng)費(fèi)用的投入與產(chǎn)出比，以及市場(chǎng)表現(xiàn)情況。2.對(duì)專屬經(jīng)銷商進(jìn)行指導(dǎo)，確保銷售目標(biāo)的達(dá)成，以及NCP進(jìn)銷存管理的執(zhí)行，包括確保賬目與實(shí)際庫(kù)存相符、維持安全庫(kù)存水平和進(jìn)行有效的貨齡管理。3.合理規(guī)劃并指導(dǎo)專屬經(jīng)銷商業(yè)代的拜訪路線，涵蓋規(guī)劃、輔導(dǎo)和實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)車銷策略，同時(shí)合理分配銷售目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)專屬經(jīng)銷商提升和培養(yǎng)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)銷售點(diǎn)及優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量，拓展專屬區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)份額。5.指導(dǎo)專屬經(jīng)銷商按照市場(chǎng)費(fèi)用管理辦法執(zhí)行任務(wù)，并管理其完成市場(chǎng)沖擊和市場(chǎng)活動(dòng)的工作。6.負(fù)責(zé)組織和培訓(xùn)下轄專屬經(jīng)銷商及業(yè)代的作業(yè)規(guī)范和流程，以提高其工作績(jī)效。7.負(fù)責(zé)核查下轄專屬經(jīng)銷商業(yè)代的銷售活動(dòng)及費(fèi)用投放的真實(shí)性，并向辦事處經(jīng)理報(bào)告。2024年客戶經(jīng)理工作職責(zé)范文（二）1.實(shí)現(xiàn)公司制定的銷售目標(biāo)，監(jiān)控市場(chǎng)費(fèi)用的投入與產(chǎn)出比，以及市場(chǎng)表現(xiàn)情況。2.對(duì)專屬經(jīng)銷商進(jìn)行指導(dǎo)，確保銷售目標(biāo)的達(dá)成，以及NCP進(jìn)銷存管理的執(zhí)行，包括確保賬目與實(shí)際庫(kù)存相符、維護(hù)安全庫(kù)存水平和進(jìn)行有效的貨齡管理。3.合理規(guī)劃并指導(dǎo)專屬經(jīng)銷商業(yè)代的拜訪路線，涵蓋規(guī)劃、輔導(dǎo)、實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)車銷策略，以及合理分配銷售目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)專屬經(jīng)銷商提升轄區(qū)重要銷售點(diǎn)及優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量，并培養(yǎng)這些客戶，以拓展專屬區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)份額。5.指導(dǎo)專屬經(jīng)銷商按照市場(chǎng)費(fèi)用管理辦法執(zhí)行任務(wù)，并管理其完成市場(chǎng)沖擊和市場(chǎng)活動(dòng)的工作。6.負(fù)責(zé)組織并培訓(xùn)下轄專屬經(jīng)銷商及其業(yè)務(wù)代表，確保作業(yè)規(guī)范和流程的正確執(zhí)行，以提高業(yè)務(wù)代表的工作效率。7.負(fù)責(zé)核查下轄