2024年培訓(xùn)管理制度例文（三篇）

第3頁共3頁2024年培訓(xùn)管理制度例文1.目標(biāo)本制度旨在提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，挖掘員工潛能，提升工作效率，以促進員工的全面發(fā)展。2.范圍本規(guī)定適用于公司的內(nèi)部和外部員工，涵蓋入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)以及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等各個階段。3.職責(zé)3.1人力資源部負責(zé)制定和執(zhí)行員工培訓(xùn)計劃，管理培訓(xùn)檔案，并負責(zé)新員工的入職培訓(xùn)。3.2各部門需提出本部門的培訓(xùn)需求和計劃，負責(zé)本部門員工的崗位培訓(xùn)，包括工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)技能和安全知識，以及新員工的崗前培訓(xùn)。3.3技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助人力資源部進行產(chǎn)品、質(zhì)量和技術(shù)相關(guān)的培訓(xùn)。3.4其他部門需配合人力資源部進行各類培訓(xùn)活動。4.規(guī)定4.1入職培訓(xùn)4.1.1新入職員工通常在入職首周接受培訓(xùn)。4.1.2培訓(xùn)由人力資源部組織，內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化、公司政策、安全教育和產(chǎn)品知識等。4.1.3培訓(xùn)講師由人力資源部協(xié)調(diào)安排，其中企業(yè)文化、公司政策和廠級安全教育由人力資源部負責(zé)，其他業(yè)務(wù)知識由相關(guān)部門配合。4.2崗前培訓(xùn)4.2.1新員工上崗前或在職員工轉(zhuǎn)崗時需進行崗前培訓(xùn)。4.2.2培訓(xùn)由員工所在部門或轉(zhuǎn)入崗位部門負責(zé)，內(nèi)容包括崗位職責(zé)、工作流程、安全知識和業(yè)務(wù)技能。4.2.3培訓(xùn)講師由部門自行安排，需要其他部門配合的需及時溝通，其他部門應(yīng)積極配合。4.3在職培訓(xùn)4.3.1人力資源部根據(jù)公司培訓(xùn)計劃和部門需求制定年度培訓(xùn)計劃，對在職員工進行培訓(xùn)，以提升員工素質(zhì)和工作效率。4.3.2培訓(xùn)內(nèi)容包括管理體系、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行力、積極性和價值觀等，以及員工感興趣的業(yè)余知識。4.3.3培訓(xùn)講師由人力資源部安排，其他部門應(yīng)積極配合。4.4外部培訓(xùn)4.4.1根據(jù)公司發(fā)展需要，員工可能被選派參加外部培訓(xùn)、研修或由外部講師授課，由人力資源部提出培訓(xùn)申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.4.2特殊崗位培訓(xùn)（如電工、焊工、叉車工、行車工等）由需求部門提出培訓(xùn)申請，報人力資源部，由人力資源部提交總經(jīng)理審批。4.4.3外部培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一安排，未經(jīng)許可，其他部門不得擅自調(diào)整。4.5出勤管理4.5.1受訓(xùn)人員在確認參加培訓(xùn)后，應(yīng)做好相應(yīng)安排，無特殊情況應(yīng)準(zhǔn)時參加。4.5.2培訓(xùn)期間，員工需在簽到表上簽到。因工作或其他緊急事務(wù)無法參加培訓(xùn)的，需向部門主管請假。未請假且無故缺席培訓(xùn)的，視為當(dāng)日缺勤，由人力資源部記錄在案。4.6培訓(xùn)考核4.6.1培訓(xùn)結(jié)束后，將對培訓(xùn)效果進行考核，可采用口頭提問、書面測試或?qū)嶋H操作等方式。4.6.2考核結(jié)果由培訓(xùn)講師或考官在培訓(xùn)記錄表上記錄，作為年度績效評估的一部分。4.7培訓(xùn)檔案管理4.7.1培訓(xùn)需有簽到和培訓(xùn)記錄，由組織培訓(xùn)的部門收集并交人力資源部存檔。4.7.2培訓(xùn)所用教材、講義等資料需交人力資源部存檔，必要的影像資料由人力資源部統(tǒng)一購買和管理。4.7.3參加外部培訓(xùn)的員工，取得的證書應(yīng)交由人力資源部統(tǒng)一管理，培訓(xùn)教材和資料也需交人力資源部一份作為存檔。5.相關(guān)記錄5.1JW/YR04-07培訓(xùn)申請表5.2JW/YR04-____年度培訓(xùn)計劃表5.3JW/YR04-11會議簽到表5.4JW/YR04-09培訓(xùn)記錄表2024年培訓(xùn)管理制度例文（二）資源部為補助標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行主體，具體補助細則如下：助理職稱享受____元/課時的補助，中級職稱補助標(biāo)準(zhǔn)為____元/課時，而高級職稱則享受____元/課時的補助待遇。5.7外聘培訓(xùn)師的聘用依據(jù)工作實際需求靈活確定，可劃分為長期聘用與臨時聘用兩種形式，其費用標(biāo)準(zhǔn)則依據(jù)當(dāng)前市場狀況動態(tài)調(diào)整。5.8在培訓(xùn)活動籌備階段，人力資源部需向外部培訓(xùn)師詳盡提供培訓(xùn)目標(biāo)、參訓(xùn)人員名單、具體培訓(xùn)要求、時間安排及地點等關(guān)鍵信息；同時，外聘培訓(xùn)師需提前將培訓(xùn)教材傳送至公司，以確保培訓(xùn)材料的及時到位。6.培訓(xùn)要求6.1自培訓(xùn)通知發(fā)出之日起，全體參訓(xùn)員工需妥善規(guī)劃個人工作及私人事宜，確保能夠準(zhǔn)時參與培訓(xùn)，避免缺席。6.2培訓(xùn)期間，所有員工均應(yīng)嚴格遵守公司既定的管理制度，維護公司形象，避免任何可能干擾他人學(xué)習(xí)或損害公司形象的行為發(fā)生。6.3員工參與培訓(xùn)時，需在培訓(xùn)簽到表上完成簽到手續(xù)。遲到或早退情況將視為上班時間的相應(yīng)違紀(jì)行為，并記錄在培訓(xùn)記錄表中，由人力資源部存檔備查，作為員工考勤的重要依據(jù)。6.4若因特殊公務(wù)或緊急事務(wù)無法參加培訓(xùn)，員工需至少提前一天向人力資源部提交書面請假申請。對于未能提前一天請假的情況，員工需及時向人力資源部說明原因，并補辦請假手續(xù)。6.5在同一培訓(xùn)課程中，若員工因故需臨時離開，需在簽到表的備注欄中明確注明離開原因及時間。若缺勤課時累計超過該課程總課時數(shù)的三分之一，則需重新參加并完成全部課程的學(xué)習(xí)。6.6員工在培訓(xùn)期間，未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)擅自缺勤或請假未獲批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)者，其缺勤課時將按曠課處理。6.7為確保培訓(xùn)秩序，員工在培訓(xùn)期間應(yīng)將手機、傳呼機等通訊設(shè)備調(diào)至靜音或振動狀態(tài)。6.8對于涉及實際操作的專業(yè)培訓(xùn)，員工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程。任何違反規(guī)定的行為將自行承擔(dān)后果，并依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定予以相應(yīng)處罰。7.培訓(xùn)效果評估與考核7.1培訓(xùn)考核與評估涵蓋多個環(huán)節(jié)，包括培訓(xùn)前考核以了解員工基礎(chǔ)水平、培訓(xùn)中考核以掌握員工學(xué)習(xí)進度，以及培訓(xùn)結(jié)束后的全面考核以評估培訓(xùn)效果。7.2考核方法根據(jù)培訓(xùn)主題靈活選擇，包括但不限于現(xiàn)場提問、書面答卷及模擬測試等形式。考核工作由培訓(xùn)師設(shè)計考題，人力資源部負責(zé)組織、督導(dǎo)與協(xié)調(diào)，具體實施則由參訓(xùn)部門負責(zé)，同時人力資源部將派人進行監(jiān)考。7.3培訓(xùn)效果評估由人力資源部牽頭組織，參訓(xùn)部門共同參與，評估結(jié)果將作為未來培訓(xùn)師聘用的重要參考依據(jù)。7.4考核過程中，員工需提前做好準(zhǔn)備，嚴禁攜帶與考試無關(guān)的物品進入考場。考試期間需嚴格遵守考場紀(jì)律，任何作弊或擾亂考場秩序的行為都將受到嚴肅處理。對于因請假、出差等原因未能參加考試的員工，需到人力資源部備案以便安排補考；無正當(dāng)理由拒不參加考試者將取消補考資格并按曠課處理。8.培訓(xùn)檔案管理8.1培訓(xùn)檔案的管理工作由人力資源部全面負責(zé)，具體職責(zé)包括：8.1.1定期搜集、整理、統(tǒng)計并歸檔各類培訓(xùn)資料；8.1.2定期對培訓(xùn)檔案進行檢查與維護工作，確保檔案的安全性、完整性與保密性；8.1.3培訓(xùn)檔案內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)計劃、方案、工作總結(jié)報告、培訓(xùn)合同、評估資料及各類表單等關(guān)鍵信息；同時還包括培訓(xùn)師的聘任與考核資料、培訓(xùn)教材與教案以及參訓(xùn)員工的考核資料與培訓(xùn)記錄卡等重要內(nèi)容。9.培訓(xùn)設(shè)施管理9.1人力資源部根據(jù)培訓(xùn)工作的實際需求制定培訓(xùn)資料（教材）與設(shè)施的采購計劃，并需經(jīng)總裁審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。培訓(xùn)資料的采購工作由人力資源部負責(zé)完成；而培訓(xùn)設(shè)備的采購則由采購部按照既定要求實施。9.2在接收培訓(xùn)設(shè)施時，人力資源部需負責(zé)對其質(zhì)量與數(shù)量進行嚴格驗收，并承擔(dān)后續(xù)的培訓(xùn)設(shè)施管理與維護工作。9.3所有培訓(xùn)設(shè)施均需按要求進行造冊登記工作，明確記錄接收時間、設(shè)施名稱、規(guī)格型號及數(shù)量等關(guān)鍵信息。人力資源部需每半年對所有培訓(xùn)設(shè)施進行一次全面的清點、維護與核對工作以確保其良好狀態(tài)。9.4培訓(xùn)設(shè)施的管理與使用工作由人力資源部統(tǒng)一負責(zé)；公司其他部門如有借用需求需向人力資源部提出申請并辦理相關(guān)借用手續(xù)。9.5借用部門在借用培訓(xùn)設(shè)施時需填寫借用登記表并明確注明借用日期、用途、歸還日期以及設(shè)施名稱等信息；同時需指定雙方經(jīng)手人以確保責(zé)任明確。9.6若預(yù)計借用期限到期而借用部門未能按時歸還培訓(xùn)設(shè)施時2024年培訓(xùn)管理制度例文（三）資源部將負責(zé)具體補助標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，具體標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定如下：助理職稱補助____元/課時，中級職稱補助____元/課時，高級職稱補助____元/課時。5.7外聘培訓(xùn)師的聘用依據(jù)工作需求可劃分為長期與臨時兩種類型，其費用將依據(jù)當(dāng)前市場狀況靈活確定。5.8在培訓(xùn)啟動之前，人力資源部需向外部培訓(xùn)師提供詳盡的培訓(xùn)資料，包括但不限于培訓(xùn)目標(biāo)、參訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)要求、時間安排及地點等；同時，外部培訓(xùn)師亦需提前向公司傳送其培訓(xùn)教材。6.培訓(xùn)要求6.1自培訓(xùn)通知發(fā)出之日起，全體參訓(xùn)員工需妥善安排工作與個人事務(wù)，以確保準(zhǔn)時參與培訓(xùn)。6.2培訓(xùn)期間，全體員工應(yīng)嚴格遵守公司管理制度，杜絕任何可能損害公司形象或干擾他人學(xué)習(xí)的行為。6.3員工參與培訓(xùn)時，需在培訓(xùn)簽到表上完成簽到手續(xù)。遲到或早退者，將視為上班時間的相應(yīng)違規(guī)處理，并由人力資源部存檔的培訓(xùn)記錄表作為考勤依據(jù)。6.4若因特殊公務(wù)或緊急事務(wù)無法參加培訓(xùn)，員工需在課程開始前一天向人力資源部提交書面請假申請。如遇緊急情況無法提前一天請假，需立即向人力資源部說明原因，并隨后補辦請假手續(xù)。6.5參訓(xùn)員工在課程期間因故需臨時離開，需在簽到表備注欄中注明離開原因及時間。若累計缺勤課時超過該課程總課時數(shù)的三分之一，則需重新參加該課程的全部學(xué)習(xí)。6.6員工未請假或請假未獲批準(zhǔn)而缺席培訓(xùn)，其缺勤課時將視為曠課處理。6.7培訓(xùn)期間，請所有員工將手機等通訊設(shè)備調(diào)至靜音或振動狀態(tài)。6.8若培訓(xùn)涉及實際操作，員工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程。違反者將自行承擔(dān)后果，并依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定予以處罰。7.培訓(xùn)效果評估與考核7.1培訓(xùn)考核與評估將涵蓋以下方面：7.1.1培訓(xùn)前考核，以評估參訓(xùn)員工的初始知識水平。7.1.2培訓(xùn)中考核，以了解員工的學(xué)習(xí)進度，便于調(diào)整培訓(xùn)方案。7.1.3培訓(xùn)后全面考核，以評估培訓(xùn)的整體效果。7.2考核方法將根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容靈活選擇，包括但不限于現(xiàn)場提問、書面答卷及模擬測試等。7.3考核由培訓(xùn)師出題，人力資源部負責(zé)組織、監(jiān)督與協(xié)調(diào)，參訓(xùn)部門負責(zé)具體實施，并由人力資源部指派人員監(jiān)考。7.4培訓(xùn)效果評估由人力資源部聯(lián)合參訓(xùn)部門共同進行，評估結(jié)果將作為后續(xù)聘用的重要參考依據(jù)。7.5考核要求：員工需提前準(zhǔn)備，考試期間除應(yīng)試工具外不得攜帶其他物品，且需遵守考場紀(jì)律。因故未能參加考試者需向人力資源部報備以便安排補考；無正當(dāng)理由缺席者將取消補考資格并按曠課處理。8.培訓(xùn)檔案管理8.1培訓(xùn)檔案的管理職責(zé)由人力資源部承擔(dān)，具體包括：8.1.1定期搜集、整理、歸檔各類培訓(xùn)資料；8.1.2定期檢查檔案保存狀況，確保其安全、完整；8.1.3嚴格保密培訓(xùn)檔案內(nèi)容。8.1.2培訓(xùn)檔案內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)計劃、方案、總結(jié)報告、培訓(xùn)合同、評估資料、表單等；培訓(xùn)師聘任、考核資料及教材教案；參訓(xùn)員工考核資料及培訓(xùn)記錄卡等。9.培訓(xùn)設(shè)施管理9.1人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)資料及設(shè)施采購計劃，經(jīng)總裁審批后執(zhí)行。培訓(xùn)資料由人力資源部負責(zé)采購，培訓(xùn)設(shè)備則由采購部按要求實施采購。9.2人力資源部負責(zé)培訓(xùn)設(shè)施的驗收、管理及維護工作，并對所有設(shè)施進行造冊登記，每半年進行一次全面清點與維護。9.3公司其他部門如需借用培訓(xùn)設(shè)