生產(chǎn)計劃物控的職責

生產(chǎn)計劃物控的職責生產(chǎn)計劃物控的職責篇一1、輔料請購：根據(jù)BOM用量基本資料對訂單需求進行核算，得出物料需求表，然后減少庫存+已訂在途未到貨物，得出相關(guān)訂單的實際采購需求2、根據(jù)計劃員的核料計劃核對欠料明細，將齊套料信息時間告知計劃，并跟進所欠物料的到廠時間、狀態(tài)跟進3、監(jiān)控產(chǎn)線倉庫存明細，要求損耗及時調(diào)損并提報補料，暫無需求的物料及時退回主倉4、監(jiān)督不良品倉物料及時退貨供應(yīng)商，減少不良品庫存5、超領(lǐng)物料的審核監(jiān)督;除螺釘、標簽(不包含網(wǎng)標)外其他物料報廢均需有實物，超出標準比例部分追查原因、責任6、生產(chǎn)工單替代物料維護7、物料異常的協(xié)調(diào)處理及跟進生產(chǎn)計劃物控的職責篇二1、根據(jù)PM提供的需求，負責物料需求分析、計算及請購，制定長周期備料計劃;2、負責督促物料在上線、發(fā)貨前2天到貨、入庫，對物料品質(zhì)、交期異常的協(xié)調(diào)處理和反饋;3、負責物料領(lǐng)用、借用等出庫需求審批和處理，呆滯物料庫存控制和處理，庫存賬務(wù)準確性監(jiān)督;4、負責制定PCBA生產(chǎn)計劃、整機組裝計劃和發(fā)貨計劃，制作生產(chǎn)備料計劃，安排倉庫配料，制作外協(xié)加工定單或生產(chǎn)訂單，跟蹤生產(chǎn)進度和完成時間，安排發(fā)貨;5、參與物控管理體系完善和相關(guān)文檔編制。生產(chǎn)計劃物控的職責篇三1、根據(jù)《生產(chǎn)計劃》制定相應(yīng)原料、輔料、包材的《物料需求計劃》，協(xié)調(diào)經(jīng)營中心和工廠采購分別對原料、輔料和包材進行采購作業(yè);2、根據(jù)供應(yīng)鏈中心回復(fù)原料、輔料、包材實際情況，對各工廠相應(yīng)物料進行合理調(diào)配，確保各工廠的物料滿足生產(chǎn)需求;3、整和庫存狀況，實時管控物料采購進度，及時處理異常物料和緊急物料異常，并對整體存貨做到有效控制，預(yù)防呆滯;4、對物料存儲進行管控，設(shè)定各物料的安全庫存，制定報警機制，及時處理異常物料和緊急物料異常;5、合理控制半成品和原料的庫存，降低在庫量，提升周轉(zhuǎn)率;6、合理調(diào)配倉儲與物流配送，確保達成存儲量在安全水平;7、綜合分析集團各工廠產(chǎn)能情況，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和市場銷售預(yù)期Forecast，對集團各生產(chǎn)資源進行整體規(guī)劃和集中調(diào)度。生產(chǎn)計劃物控的職責篇四1.每天對采購的物料進行跟催，對沒有到位的物料進行落實到位時間;2.對整個訂單物料全部到位后進行統(tǒng)計并反饋到計劃員處;3.對整個訂單物料全部到位后進行統(tǒng)計并將結(jié)果反饋到計劃員處，以便計劃生產(chǎn);4.對每單影響到生產(chǎn)計劃的進行分析，并采取有效措施，杜絕問題重復(fù)發(fā)生;5.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時進行處理及信息的反饋;6.負責做好本部門的6s工作及安全工作;7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。生產(chǎn)計劃物控的職責篇五1.綜合協(xié)調(diào)銷售計劃，制定本部門的工作計劃并合理分解，對生控、物控、倉務(wù)的各項進度加以審查。2.控制合理庫存，積極參與呆滯料預(yù)防、控制及處理;協(xié)調(diào)運營部、采購部、倉儲部、QC等之間的工作。3.與相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，促進跨部門工作的相互支持，為本部門工作的順利展開創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4.銷售計劃訂單交期評審，在合理的成本下，準確準時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃并組織實施。5.進行生產(chǎn)分析及改善，提高生